某電子公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)卷調(diào)查表

某電子公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)工程問(wèn)卷調(diào)查表湛江****電子實(shí)業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)工程問(wèn)卷調(diào)查表致填表人：為了了解企業(yè)的更多情況，更好的向安佳電子提供人力資源咨詢效勞，特進(jìn)行此次問(wèn)卷調(diào)查。您的答復(fù)對(duì)我們制定科學(xué)、合理、適用的咨詢方案將起到十分重要的作用，我們將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您交回的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，我們保證問(wèn)卷只在咨詢參謀范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。敬請(qǐng)認(rèn)真詳實(shí)地填寫(xiě)本問(wèn)卷。衷心感謝您的支持！答卷說(shuō)明：1、

本調(diào)查為匿名調(diào)查,以不記名方式單獨(dú)填寫(xiě)，請(qǐng)不要在本表任何地方填寫(xiě)自己的姓名；本調(diào)查問(wèn)卷的密級(jí)為A級(jí)，任何信息都將嚴(yán)格受到保密，所以請(qǐng)您放心地按照您的真實(shí)情況和想法填答；2、

本問(wèn)卷共分為八局部，請(qǐng)注意閱讀各題型的答題要求〔單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、排序或闡述〕；選擇題請(qǐng)您根據(jù)自己的認(rèn)知情況在對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)上打“√”，如無(wú)特別說(shuō)明，只選一項(xiàng)；問(wèn)答題請(qǐng)?jiān)陬}后填寫(xiě)答案，如紙張不夠或您愿意提供更多的其它信息，可以另附頁(yè)填寫(xiě)；3、

請(qǐng)您用最短的時(shí)間完成問(wèn)卷，并請(qǐng)于2008年11月11日17：00前完成；問(wèn)卷目錄：1、員工期望調(diào)查問(wèn)卷；2、人力資源4V診斷調(diào)查問(wèn)卷；3、員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷；4、改善期望調(diào)查問(wèn)卷；5、員工自我評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷；6、績(jī)效管理根本信息調(diào)查問(wèn)卷；7、開(kāi)放式問(wèn)題；8、關(guān)于您的根本情況。第一局部：?jiǎn)T工期望調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明：以下因素〔您可以再增加因素〕可能是您認(rèn)可在本公司工作的理由，請(qǐng)仔細(xì)閱讀表1問(wèn)卷后，請(qǐng)您選出其中您認(rèn)為最重要的五個(gè)因素，并按重要性排序填入表2中。表1：序號(hào)內(nèi)

容1工作穩(wěn)定2公司給員工提供多種培訓(xùn)方案和崗位選擇方案3公司關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和開(kāi)展4公司管理標(biāo)準(zhǔn)，制度公平5加工資或有較多獎(jiǎng)金6經(jīng)理之間、上下級(jí)之間工作關(guān)系不要夾雜個(gè)人恩怨和私人關(guān)系7可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)8能充分施展個(gè)人才能〔能發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)〕9能夠繼續(xù)在崗位上學(xué)專學(xué)精10培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)11上級(jí)不要隨便處置下屬12上司能夠接受我和其他下屬的意見(jiàn)13有參與確定自己的工作方法和步驟的時(shí)機(jī)14有好的帶頭人或好上司15有較好的福利條件〔因?yàn)槠髽I(yè)不可能總加工資〕16有晉升的時(shí)機(jī)17能被總經(jīng)理重視或重用18有執(zhí)行權(quán)力的時(shí)機(jī)19在本職工作上可取得有意義的成就20在職務(wù)中有獨(dú)立思考與自主行動(dòng)的時(shí)機(jī)21轉(zhuǎn)崗，干自己喜歡的工作22

23

24

25

表2：最重要的五個(gè)因素排序：編碼ABCDE等級(jí)最重要比擬重要重要比擬不重要不重要您的選擇序號(hào)

第二局部：人力資源4V診斷調(diào)查問(wèn)卷在以下各項(xiàng)有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容中，請(qǐng)根據(jù)您的真實(shí)情況或想法，在表4每個(gè)問(wèn)題中從評(píng)價(jià)尺度中對(duì)應(yīng)數(shù)字打勾，各數(shù)字代表的意義見(jiàn)表3：表3：選擇的數(shù)字12345代表的意義完全不同意不同意說(shuō)不清楚同意完全同意表4：序項(xiàng)

目12345第一局部：價(jià)值環(huán)境一、遠(yuǎn)景、宗旨和戰(zhàn)略1員工對(duì)公司的歷史沿革有足夠了解，對(duì)公司未來(lái)充滿信心。

2管理層清楚地告訴員工公司的開(kāi)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨和社會(huì)職責(zé)。

3公司制定了明確的中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略和實(shí)施步驟。

4公司能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所要求的管理思想、組織結(jié)構(gòu)的更新。

5公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，都能清楚答復(fù)，我們現(xiàn)在在哪里？要往哪里？怎么去？

二、企業(yè)文化6公司有一個(gè)簡(jiǎn)潔明亮、振奮人心、表達(dá)企業(yè)文化特色的口號(hào)。

7公司建立一套CI系列，包括視覺(jué)設(shè)計(jì)〔logo等〕、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為標(biāo)準(zhǔn)。

8公司各部門合作良好，不同級(jí)別的人都能平等、開(kāi)放地溝通。

9我所在的部門團(tuán)隊(duì)精神好，互相鼓勵(lì)，士氣高漲。

10在公司我有自豪感，預(yù)見(jiàn)自己在此能有所開(kāi)展。

三、流程與信息11公司有明確的流程管理文件，并得到有效執(zhí)行。

12部門間協(xié)調(diào)程序明確簡(jiǎn)潔，各部門各司其職，也能相互配合。

13部門的業(yè)務(wù)流程有助于解決問(wèn)題，滿足(外部)顧客和(內(nèi)部)同事的要求。

14各種決策信息在各部門間能迅速、準(zhǔn)確地傳遞。

15部門間能夠積極地相互提供有用的信息。

四、組織管理16員工有足夠的經(jīng)驗(yàn)和資歷，到達(dá)各個(gè)職位的要求，分工明確，責(zé)權(quán)落實(shí)。

17公司的組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化,減少中間層降低管理本錢。

18公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)明確地界定了各個(gè)部門職能與權(quán)責(zé)。

19各個(gè)部門職能與權(quán)責(zé)能有效執(zhí)行公司的目標(biāo)、方案。

20組織職能劃分保持執(zhí)行與監(jiān)督的別離，以降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、員工關(guān)系21為完成共同的工作任務(wù)，員工之間能順利的進(jìn)行溝通。

22上級(jí)能清楚的掌握員工的工作情況，并提供幫助。

23在面對(duì)問(wèn)題沖突時(shí)，員工能對(duì)事不對(duì)人提出自己的觀點(diǎn)以達(dá)成共識(shí)。

24公司有明確的申訴或投訴機(jī)制來(lái)解決員工的實(shí)際問(wèn)題。

25公司提倡員工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，并會(huì)為此給予鼓勵(lì)。

第二局部：價(jià)值創(chuàng)造六、崗位設(shè)置26崗位考慮工作的任務(wù)、性質(zhì)和工作量等進(jìn)行設(shè)置。

27公司每個(gè)崗位的人員工作都比擬飽和。

28各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限清晰明了。

29崗位職責(zé)的履行能清楚的支撐部門〔或公司〕的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

30現(xiàn)有的崗位設(shè)置能使員工有效的開(kāi)展工作和發(fā)揮能力。

七、任職資格31公司有明確的員工任職資格管理規(guī)定，并得到有效執(zhí)行。

32崗位的任職條件符合履行崗位工作對(duì)人員的要求。

33公司有明確的程序來(lái)評(píng)估員工的任職資格。

34任職資格結(jié)合公司的開(kāi)展進(jìn)行建立，以支持公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

35任職資格有助于提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

八、人員配置36公司大局部人員都能勝任目前崗位的工作需要。

37公司會(huì)主動(dòng)依據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行工作調(diào)配。

38員工在公司的晉升、調(diào)配等有明確的程序與規(guī)定，并能得到很好執(zhí)行。

39員工在公司中依據(jù)能力、業(yè)績(jī)等因素能上能下。

40公司有明確的員工辭職、辭退等管理規(guī)定，并得到有效執(zhí)行。

九、招聘選拔41公司建立了明確的招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)。

42公司對(duì)招聘的員工有較好的崗前培訓(xùn)。

43新到職的員工都能得到上級(jí)和同事的幫助和指導(dǎo)。

44公司對(duì)招聘人員有科學(xué)的測(cè)評(píng)方法和工具。

45公司員工招聘是從多種渠道進(jìn)行的。

第三局部：價(jià)值提升十、績(jī)效管理46公司建立員工績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行員工績(jī)效考核。

47公司高層定期評(píng)估每一部門的工作績(jī)效，強(qiáng)調(diào)工作方案性、效果、效率。

48財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供報(bào)表數(shù)據(jù)，管理層定期檢討財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的情況及其原因。

49公司對(duì)績(jī)效考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配等方面進(jìn)行運(yùn)用。

50公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)分解能落實(shí)到部門和員工，并得到有效實(shí)現(xiàn)。

十一、培訓(xùn)與開(kāi)展51公司制定明確的培訓(xùn)規(guī)劃。

52培訓(xùn)內(nèi)容、方式等確實(shí)定在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查。

53公司為員工建立了多種培訓(xùn)渠道〔如內(nèi)部培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、學(xué)歷教育等〕。

54公司對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，以改良培訓(xùn)效果。

55培訓(xùn)對(duì)員工的能力發(fā)揮有明顯的效果。

十二、職業(yè)生涯56業(yè)績(jī)突出的員工在公司中有明確的晉升路線。

57結(jié)合任職資格，公司建立明確的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

58公司中高級(jí)管理崗位有后備人員繼任方案。

59員工除了職務(wù)的晉升，能力的晉升也能得到公司在薪酬福利方面的認(rèn)可。

60公司中高級(jí)崗位的空缺首先是考慮從內(nèi)部進(jìn)行選拔。

十三、能力素質(zhì)61公司建立了員工行為標(biāo)準(zhǔn)，并得到有效執(zhí)行。

62公司對(duì)員工能力、素質(zhì)的具體要求緊密的和公司的文化價(jià)值觀相聯(lián)系。

63公司將員工的能力、素質(zhì)納入了績(jī)效考核。

64公司依據(jù)不同崗位的要求建立了能力等級(jí)結(jié)構(gòu)。

65從業(yè)績(jī)出發(fā)來(lái)提升員工能力在公司中一向受到重視。

第四局部：價(jià)值分配十四、薪酬66公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在深圳同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

67不同崗位在公司發(fā)揮的作用在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中得到表達(dá)。

68公司各個(gè)崗位間的薪酬差距比擬合理，能反映不同崗位的勞動(dòng)付出。

69公司薪酬結(jié)構(gòu)〔固定和浮動(dòng)〕比例合理，能起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

70公司建立了薪酬晉升的標(biāo)準(zhǔn)和程序，以鼓勵(lì)業(yè)績(jī)、能力優(yōu)秀的員工。

十五、福利71公司有明確的福利標(biāo)準(zhǔn)，并得到有效執(zhí)行。

72公司福利不是吃大鍋飯，而是依據(jù)崗位和業(yè)績(jī)等因素確定的。

73公司福利形式多樣〔各種有薪假期、旅游、住房、外部學(xué)習(xí)、交通和通訊等〕。

74公司福利是隨著崗位的變化而調(diào)整的。

75公司福利和工資的相比照例是合理的，沒(méi)有因此增加公司財(cái)務(wù)壓力。

十六、獎(jiǎng)懲76公司有明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并為員工所了解和熟悉。

77在獎(jiǎng)懲執(zhí)行中，對(duì)所有員工都能做到一視同仁。

78精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)在公司內(nèi)部得到同樣的重視。

79公司的獎(jiǎng)懲規(guī)定符合公司的文化、價(jià)值觀要求。

80公司獎(jiǎng)懲比擬及時(shí)，能夠糾正員工的不當(dāng)行為。

第三局部：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查問(wèn)卷在以下各項(xiàng)內(nèi)容中，請(qǐng)根據(jù)您的真實(shí)情況或想法，在表6每個(gè)問(wèn)題中從評(píng)價(jià)尺度中對(duì)應(yīng)數(shù)字打勾，各數(shù)字代表的意義見(jiàn)表5：表5：選擇的數(shù)字12345代表的意義非常不滿意不滿意說(shuō)不清楚滿意非常滿意否++否是是++表6：序項(xiàng)

目12345第一局部：對(duì)工作回報(bào)的滿意度1您對(duì)薪酬收入是否感到滿意？

2您對(duì)加班薪酬的計(jì)算與付給是否感到滿意？

3您到公司獎(jiǎng)金的計(jì)算與付給是否感到滿意？

4您對(duì)福利待遇是否感到滿意？

5您對(duì)公司的社會(huì)保險(xiǎn)是否感到滿意？

6公司的薪資系統(tǒng)是否合理？

7您對(duì)假期的安排是否感到滿意？

8您在工作中是否感到有樂(lè)趣？

9您是否感到有成就感？

10您是否感到尊重與關(guān)心？

11工作與生活中，您有友誼與朋友嗎？

12您的個(gè)人能力及特長(zhǎng)是否得到了發(fā)揮？

13您認(rèn)為職位與權(quán)力是否相對(duì)應(yīng)？

14您在工作中有威信與影響力嗎？

15日常工作中，您經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)嗎？

16您經(jīng)常參加培訓(xùn)嗎？

17您是否經(jīng)常獲得公司給予的開(kāi)展機(jī)遇？

18您的晉升時(shí)機(jī)多嗎？

19您的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)知識(shí)在不斷進(jìn)步嗎？

20您對(duì)您的社會(huì)地位感到滿意嗎？

21您對(duì)您的能力提升感到滿意嗎？

22您經(jīng)常獲得物質(zhì)或金錢獎(jiǎng)勵(lì)嗎？

23企業(yè)評(píng)比優(yōu)秀員工的方法是否合理？

24罰款制度是否合理、公正？

第二局部：對(duì)工作背景的滿意度25您對(duì)公司的勞動(dòng)合同感到滿意嗎？

26您對(duì)公司職業(yè)病防護(hù)及保健措施感到滿意嗎？

27您對(duì)公司的休息場(chǎng)所安排感到滿意嗎

,;

28您對(duì)醫(yī)療保障感到滿意嗎？

29您對(duì)工傷保障感到滿意嗎？

30對(duì)公司的勞保感到滿意度嗎？

31您認(rèn)為公司上下班時(shí)間的安排是否合理？

32您認(rèn)為公司休息時(shí)間的規(guī)定是否合理？

33您認(rèn)為公司的加班制度是否合理？

34您認(rèn)為公司的請(qǐng)假制度是否合理？

35您認(rèn)為工作的資源配備充裕嗎？

36您對(duì)公司設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)感到滿意嗎？

37您對(duì)公司新設(shè)備的配置感到滿意嗎？

38您對(duì)公司新技術(shù)的運(yùn)用感到滿意嗎？

39您對(duì)您的工作環(huán)境感到舒適嗎？

40工作場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理是否經(jīng)常運(yùn)用？

41您對(duì)工作中的環(huán)保感到滿意嗎？

42您對(duì)工作中的平安感到滿意嗎？

43您對(duì)工作環(huán)境的美觀感到滿意嗎？

第三局部：對(duì)工作群體的滿意度44您對(duì)同事之間的行為、禮節(jié)與禮貌是否感到滿意？

45您與同事之間的溝通與交流順暢嗎？

46您對(duì)同事之間的人際關(guān)系狀況感到滿意嗎？

47您對(duì)同事之間的工作配合與協(xié)作是否感到滿意？

48您在工作中經(jīng)常獲得新的信息并分享到別人的經(jīng)驗(yàn)嗎？

49您覺(jué)得目前公司員工的士氣與心態(tài)高漲嗎？

50公司對(duì)輿論控制及導(dǎo)向，您感到是否滿意？

51您認(rèn)為公司的團(tuán)隊(duì)精神好嗎？

52您對(duì)您和周圍同事的工作質(zhì)量是否感到滿意？

53您認(rèn)為您和周圍同事的工作效率高嗎？

54您對(duì)公司的本錢控制和管理感到滿意嗎？

55您認(rèn)為您和周圍同事在工作過(guò)程中工作的方案性和條理性強(qiáng)嗎？

56您和周圍同事的責(zé)任感及能動(dòng)性好嗎？

57工作中，員工工作的靈活性與技巧是否常常表達(dá)出來(lái)？

58您認(rèn)為公司會(huì)議的有效性強(qiáng)嗎？

59您覺(jué)得公司大多數(shù)同事的品格及修養(yǎng)高嗎？

60您認(rèn)為公司同事的觀念是否跟上了時(shí)代？

61您認(rèn)為公司大多數(shù)同事的學(xué)識(shí)水平及經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)嗎？

62您對(duì)您的體質(zhì)及健康感到滿意嗎？

63您對(duì)您個(gè)人的能力表現(xiàn)感到滿意嗎？

第四局部：對(duì)企業(yè)管理的滿意度64您對(duì)公司的管理創(chuàng)新及改良方面的工作是否感到滿意？

65您對(duì)公司管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性感到滿意嗎？

66您認(rèn)為公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理？

67您對(duì)公司的用人機(jī)制感到滿意嗎？

68您對(duì)公司的監(jiān)察機(jī)制感到滿意嗎？

69您對(duì)公司管理人員的管理才能感到滿意嗎？

70您對(duì)公司管理人員的管理藝術(shù)感到滿意嗎？

71工作中，管理人員的情感管理明顯嗎？

72您對(duì)公司管理人員管理工作的有效性感到滿意嗎？

73您對(duì)公司內(nèi)部投訴的處理感到滿意嗎？

74您對(duì)公司的制度建設(shè)感到滿意嗎？

75您覺(jué)得公司各種規(guī)章制度的制訂是否足夠？

76您對(duì)公司各種制度的實(shí)施效果感到滿意嗎？

77對(duì)您來(lái)說(shuō)，您對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感及歸屬感嗎？

78您對(duì)公司文體、娛樂(lè)活動(dòng)的安排感到滿意嗎？

79員工過(guò)生日及節(jié)假日時(shí)，您對(duì)公司的慰問(wèn)工作感到滿意嗎？

80公司有提供報(bào)紙、圖書(shū)雜志供大家學(xué)習(xí)和了解新信息嗎？

81您認(rèn)為公司內(nèi)部宣傳工作做的好嗎？

82您提出合理化建議，公司對(duì)合理化建議的處理和態(tài)度您感到滿意嗎？

第五局部：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的滿意度83您對(duì)公司客戶投訴處理的態(tài)度和原那么是否感到滿意？

84您覺(jué)得客戶對(duì)我公司的信心及滿意度高嗎？

85公司與供給商或代理商的合作關(guān)系好嗎？

86您認(rèn)為企業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)大嗎？

87您認(rèn)為公司與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系好嗎？

88您對(duì)公司對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)解決與社會(huì)公益事業(yè)的做法滿意嗎？

89您對(duì)企業(yè)的開(kāi)展遠(yuǎn)景及未來(lái)展望有信心嗎？

90公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況怎么樣？

第四局部：改善期望調(diào)查問(wèn)卷依據(jù)您對(duì)本次人力資源管理咨詢的理解，在表8每個(gè)問(wèn)題中在評(píng)價(jià)尺度對(duì)應(yīng)數(shù)字打勾，各數(shù)字代表的意義見(jiàn)表7：表7：選擇的數(shù)字12345代表的意義完全不同意不同意說(shuō)不清楚同意完全同意表8：改善期望序項(xiàng)

目123451我十分清楚此次公司人力資源改善的目的和意義。

2我相信公司的這次咨詢工作對(duì)企業(yè)今后的開(kāi)展是有利的。

3咨詢改善后應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組織職能和運(yùn)作流程。

4改善后我能更清楚自己所在崗位的工作職責(zé)。

5改善后我能更清楚自己所在崗位的工作價(jià)值。

6改善過(guò)程中犧牲少局部人的利益是合理的。

7改善后公司的分配更加公平、合理比個(gè)人收入有所增長(zhǎng)更重要。

8改善后公司有一整套系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、能發(fā)揮鼓勵(lì)作用的人力資源管理體系。

9改善后公司能同時(shí)關(guān)注企業(yè)、客戶和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與提升。

10我支持公司的人力資源體系改善工作。

第五局部：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷請(qǐng)根據(jù)自己的真實(shí)情況及感受填寫(xiě)：表9：序項(xiàng)

目是否確信的強(qiáng)度0-100%1

我自己的銷售能力、客戶效勞水平比擬強(qiáng)

2

我自己的技術(shù)水平比擬強(qiáng)

3

我自己的電信行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)比擬強(qiáng)

4

我工作的方案性好

5

我與同事的溝通順暢有效

6

同事主動(dòng)與我溝通他們工作及生活上的困惑

7

無(wú)論工作安排還是開(kāi)展文娛活動(dòng)我都有良好的組織能力

8

我總是能夠做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策

9

我有良好的說(shuō)服能力

10

我有成功組織會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)

11

我在同事中有足夠的威信

12

同事對(duì)我的評(píng)價(jià)是正面積極的

13

我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題并加以解決

14

我的工作效率高，時(shí)間利用好

15

我清楚掌握每個(gè)下屬的特點(diǎn)及需求

16

我知道如何客觀準(zhǔn)確地評(píng)估同事的工作表現(xiàn)

17

我知道如何有效地鼓勵(lì)我的每個(gè)下屬

18

我認(rèn)為自己勝任現(xiàn)在的管理工作

19

我認(rèn)為自己現(xiàn)有的管理技能能夠滿足工作需要

20

我認(rèn)為自己有能力管理更多的員工

第六局部：績(jī)效管理根本信息調(diào)查問(wèn)卷1、在過(guò)去一年中，你的上司對(duì)你進(jìn)行過(guò)多少次績(jī)效考核？按照你的理解，公司的績(jī)效考核周期是多長(zhǎng)時(shí)間？2、績(jī)效考核和薪酬掛鉤嗎？如果掛鉤，請(qǐng)寫(xiě)出最近一年來(lái)，每次你的績(jī)效考核成績(jī)，然后對(duì)應(yīng)寫(xiě)出每次的績(jī)效薪酬，看看它們之間的最大差值是多少？同時(shí)計(jì)算出績(jī)效薪酬占你薪酬總額的百分比是多少？3、在你全部的工作時(shí)間中，你用于方案、跟進(jìn)、溝通、考核的時(shí)間大概有多少小時(shí)？占月〔或季度〕工作總時(shí)間的比例是多少？你考核別人或接受考核，又占去了多少小時(shí)的時(shí)間？占月〔或季度〕工作總時(shí)間的比例是多少？4、在最近一年中，因?yàn)閮?yōu)秀的績(jī)效，你獲得過(guò)哪些與眾不同的獎(jiǎng)勵(lì)？比方加薪、晉職、培訓(xùn)或高額的獎(jiǎng)金。5、在最近一年中，因?yàn)榉浅Ｔ愀獾目?jī)效，你受到過(guò)哪些很嚴(yán)厲的處分？比方降薪、降職、警告或扣罰獎(jiǎng)金。6、公司在績(jī)效管理方面有哪些正式的制度？根據(jù)您的了解盡量寫(xiě)出這些制