戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)PowerPointPresenta課件

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)ppt-PowerPointPresenta2024/5/12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

主講者簡歷美國德克薩斯大學(xué)語言心理學(xué)學(xué)士美國德克薩斯大學(xué)應(yīng)用語言學(xué)研究生美國密蘇里大學(xué)工商管理碩士美國威斯康辛大學(xué)管理哲學(xué)博士英國企業(yè)發(fā)展研究院院士中國北京大學(xué)訪問學(xué)者（2002－2004）教學(xué)與研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

教學(xué)內(nèi)容

一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)緒論二、企業(yè)價(jià)值觀與愿景三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)四、沖突管理五、組織設(shè)計(jì)3戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

論題一、科學(xué)管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)二、企業(yè)文化與核心競爭力三、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與績效四、危機(jī)管理與媒體五、商業(yè)生態(tài)與組織再造

4戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

教案設(shè)計(jì)時(shí)間（分鐘）教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法0-10教材與參考資料預(yù)習(xí)多媒體投影10-30理論重點(diǎn)導(dǎo)入多媒體投影30-40課堂模擬實(shí)踐教學(xué)互動(dòng)40-50理論重點(diǎn)講解多媒體投影50-60理論與實(shí)踐管理哲理分享60-80案例分析與應(yīng)用討論與呈現(xiàn)80-90講評與小結(jié)多媒體投影5戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta管理管理人財(cái)物6戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)物領(lǐng)導(dǎo)7戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的定義

1.戰(zhàn)略就是計(jì)劃，事實(shí)上是巧妙的計(jì)劃。

安索夫，1965年；黑爵士2.戰(zhàn)略管理不僅僅是戰(zhàn)略分析和安排。它更依賴戰(zhàn)略行為?？?/p>

8戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的定義

3.成功的戰(zhàn)略需要根植于競爭優(yōu)勢。

大前研一1982年；波特，1985年

4.戰(zhàn)略經(jīng)常意味著改變游戲規(guī)則。

奎哈默爾和普拉哈拉德1994年9戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的定義

5.因?yàn)榫哂袃?nèi)在競爭力，有些市場較其他市場更有吸引力。波特，1980年6.在很多案例中，戰(zhàn)略往往是突然出現(xiàn)的，而非深思熟慮的產(chǎn)物。

默爾和普拉哈拉德1994年10戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的定義

7.不論戰(zhàn)略為何種類型，思考在未來怎樣以不同的方式競爭是最實(shí)際的；等到將來有所成就的時(shí)候，再回過頭來定義你的戰(zhàn)略還不遲。

哈默爾和普拉哈拉德1994年

11戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的定義

8.成功的戰(zhàn)略需要探究所有不同的選擇。

邁尼，1926年9.只有找出所有可能的選擇，才能把握未來的整體面貌。

威克，1994年12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的定義

10.戰(zhàn)略不能靠空想，因此根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)及時(shí)做出改變是非常必要的。

坎特，1983年

11.定方向，搭班子，帶隊(duì)伍。

柳傳志2000年

12.走正道，學(xué)先進(jìn)，傍大款

馮侖1999年

13戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的定義

13.計(jì)劃和指揮大規(guī)模軍事行動(dòng)，在與敵人進(jìn)行實(shí)際作戰(zhàn)以前，將力量調(diào)動(dòng)最具優(yōu)勢的科學(xué)。14.戰(zhàn)略一詞來自希臘語的strategos,該詞是由stratos(軍隊(duì))和ago(領(lǐng)導(dǎo))兩詞合并而來。

[韋氏新世界詞典]

14戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

1.伊戈?duì)?安索夫（IgorAnsoff）公司戰(zhàn)略計(jì)劃的創(chuàng)始之父，主張更加富有邏輯性和深思熟慮的戰(zhàn)略制定方式，成為該理論流派的一個(gè)關(guān)鍵性人物。

主要成就

-確定了公司戰(zhàn)略計(jì)劃的正式流程-推廣了SWOT矩陣-提供了安索夫矩陣，詮釋多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)-發(fā)展了環(huán)境審視，探測隱性信號和環(huán)境突變的思想。

15戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

1.伊戈?duì)?安索夫（IgorAnsoff）

主要成就

-從戰(zhàn)略管理角度重新定位戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)過程的一部分，而不是每年一次甚至更長時(shí)間才進(jìn)行一次的計(jì)劃程序。-在關(guān)于深思熟慮型戰(zhàn)略方面與亨利.明茨伯格為代表的應(yīng)急型戰(zhàn)略思想作斗爭。-差距分析，研究期望產(chǎn)出同當(dāng)前戰(zhàn)略可能產(chǎn)出之間的差距。

16戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表1.伊戈?duì)?安索夫（IgorAnsoff）

主要著作

-[公司戰(zhàn)略]，CorporateStrategy,1965年。公司戰(zhàn)略的第一個(gè)完整的研究體系。-[響應(yīng)隱性信號中的管理疑惑]ManagingSurprisebyResponsetoWeakSignals,加利福尼亞管理評論，1975年。環(huán)境研究。-[新公司戰(zhàn)略]TheNewCorporateStrategy,從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理

17戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

1.伊戈?duì)?安索夫（IgorAnsoff）

核心概念

-公司戰(zhàn)略CorporateStrategy-多元化Diversification-PEST因素PESTfactor-SWOT分析SWOTanalysis-選擇Options-戰(zhàn)略過程Strategyprocess

TonyGrundyGurusonbusinessstrategy200418戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta新的市場已存在的已存在的產(chǎn)品新的安素夫矩陣19戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresentaStrength優(yōu)勢Opportunity機(jī)會(huì)Weakness劣勢Threaten威脅安素夫的SWOT矩陣20戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta盈利能力時(shí)間戰(zhàn)略目標(biāo)開拓中的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)差距安素夫的差距分析21戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

安素夫的PEST矩陣PoliticalEconomicalSocialTechnical政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)22戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

基尼系數(shù)是國際上用來考查居民內(nèi)部收入分配差異情況的一個(gè)主要分析指標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)含義是：在全部居民收入中，用于進(jìn)行不平均分配的那部分占總收入的百分比。零為最理想的情況，國際上通常把0.4作為收入分配貧富差距的警戒線，認(rèn)為0.4-0.6為差距偏大，0.6以上為高度不平均。根據(jù)世界銀行的計(jì)算，中國居民的基尼系數(shù)為.45。

23戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

2.克里斯多夫.巴特雷特是哈佛商學(xué)院的工商管理學(xué)教授；薩曼澤.戈夏爾是歐洲INSEAD商學(xué)院的商業(yè)政策教授

主要成就

-巴特雷特和戈夏爾之所以聞名，是因?yàn)樗麄儚?qiáng)調(diào)現(xiàn)在的競爭發(fā)生在全球市場范圍，而不僅僅是國內(nèi)市場。他們致力于識(shí)別什么才是至關(guān)重要的跨國能力。他們通過矩陣結(jié)構(gòu)分析跨國界的管理規(guī)則和如何處理面臨的困境。

24戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

2.克里斯多夫.巴特雷特是哈佛商學(xué)院的工商管理學(xué)教授；薩曼澤.戈夏爾是歐洲INSEAD商學(xué)院的商業(yè)政策教授。主要成就

-巴特雷特和戈夏爾的研究同其他一些戰(zhàn)略理論大師如哈默爾和普拉德、波特、帕斯卡、易普等有關(guān)聯(lián)。他們的貢獻(xiàn)是“全球化思考，本地化行動(dòng)”，主張全球化戰(zhàn)略需要緊密地適應(yīng)自身所處的環(huán)境。

25戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

2.克里斯多夫.巴特雷特和薩曼澤.戈夏爾

主要成就

-他們認(rèn)為，跨國公司要作為戰(zhàn)略事業(yè)單位的一體化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，要在世界范圍發(fā)展杰出的核心要確保知識(shí)在不同戰(zhàn)略單位之間傳播。

主要著作[跨國界管理]ManagingAcrossBorders

核心概念全球化戰(zhàn)略Globalstrategy

26戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表3.波士頓咨詢集團(tuán)是在20世紀(jì)60年代就紅極一時(shí)的重要戰(zhàn)略咨詢公司，它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)國際型的企業(yè)。

主要成就

-波士頓咨詢集團(tuán)是以市場增長/市場占有矩陣聞名。-在矩陣的豎軸中，我們看到的是相對市場增長率；在橫軸中看到的是相對市場占有率。-在整個(gè)生命周期中，一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能會(huì)起步于問題業(yè)務(wù)，然后發(fā)展為明星業(yè)務(wù)，成熟后變成金牛業(yè)務(wù)，最后淡出，變成了瘦狗業(yè)務(wù)。

27戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

3.波士頓咨詢集團(tuán)是在20世紀(jì)60年代就紅極一時(shí)的重要戰(zhàn)略咨詢公司,它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)國際型的企業(yè)。

主要成就

-波士頓矩陣可以被分為四個(gè)主要象限西北：明星-正在增長的業(yè)務(wù)西南：金牛-處于豐收的業(yè)務(wù)東北：問題-正在浮現(xiàn)的業(yè)務(wù)東南：瘦狗-等待剝離的業(yè)務(wù)

28戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

3.波士頓咨詢集團(tuán)是在20世紀(jì)60年代就紅極一時(shí)的重要戰(zhàn)略咨詢公司,它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)國際型的企業(yè)。

主要成就

-波士頓矩陣不但對事業(yè)組合分析有所幫助，對整個(gè)產(chǎn)品的生命周期分析也有所幫助。

核心概念

明星、金牛、瘦狗、問題業(yè)務(wù)Star、

cashcows、

dogs、Question-markbusiness事業(yè)部分析Portfolioanalysis29戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta高低高低Star明星業(yè)務(wù)CashCows金牛業(yè)務(wù)Questionmark問題業(yè)務(wù)Dog瘦狗業(yè)務(wù)相對市場增長率相對市場占有率波士頓矩陣30戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

3.波士頓咨詢集團(tuán)

波士頓矩陣的一系列缺點(diǎn)-相對市場增長只說明了市場的一個(gè)方面，還沒有考慮到PEST和波特的五種力量因素。-相對市場占有只是說明企業(yè)競爭地位的一個(gè)變量，其他因素如品牌產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)市場反應(yīng)單位成本等沒有考慮在內(nèi)。-相對市場占有的概念可能因?yàn)槭袌龈拍畹慕缍ú煌兴煌?，例如本地市場和全球市場?/p>

31戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

3.波士頓咨詢集團(tuán)

波士頓矩陣的一系列缺點(diǎn)-我們假定應(yīng)當(dāng)剝離瘦狗業(yè)務(wù)，但是剝離業(yè)務(wù)對企業(yè)來講可能是危險(xiǎn)的或不適合的。-在波士頓矩陣?yán)碚摰母拍钕拢瑤缀醮蟛糠謽I(yè)務(wù)都是些需要?jiǎng)冸x的業(yè)務(wù)。-波士頓BCG矩陣很容易被理解為各事業(yè)單位的位置是給定的，一成不變的。但是事實(shí)并非如此，BCG矩陣僅僅是分析SBU的起點(diǎn)。32戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

4.坎貝爾（Campbell）和古爾德（Goold)在19世紀(jì)80年代進(jìn)入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。他們是在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個(gè)。從他們研究的問題來看，他們屬于深思熟慮型的戰(zhàn)略學(xué)派，但他們對過程學(xué)派的觀點(diǎn)也給與關(guān)注。主要成就

-在1987年和1994年聯(lián)合撰寫了[戰(zhàn)略和風(fēng)格]以及[公司級戰(zhàn)略]兩本著作。他們將公司風(fēng)格分為三種類型：戰(zhàn)略計(jì)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型。

33戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

4.坎貝爾和古爾德在19世紀(jì)80年代進(jìn)入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。他們是在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個(gè)。主要成就

-他們的重要貢獻(xiàn)之一就是發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值是非常難以捉摸的，并且是經(jīng)常無法管理的。其主要原因是協(xié)同效應(yīng)非常復(fù)雜，并缺少載體，面臨的是不同利益的相關(guān)者。

34戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

4.坎貝爾和古爾德英國戰(zhàn)略思想家主要著作

-[戰(zhàn)略和風(fēng)格]，StrategyandStyles,1987年。認(rèn)為公司的管理者可以用許多不同的方式來管理公司戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于選擇。-[公司級戰(zhàn)略]，CorprateLevelStrategy,1994,從整體上研究公司戰(zhàn)略如何創(chuàng)造價(jià)值。管理者每天的主要工作是經(jīng)營好各自的事業(yè)部，而不是考慮如何與其它事業(yè)部合作，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。35戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

4.坎貝爾和古爾德英國戰(zhàn)略思想家核心概念

-戰(zhàn)略計(jì)劃Strategyplanning-戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制風(fēng)格-母公司優(yōu)勢/公司價(jià)值增加-公司協(xié)同效應(yīng)corporatesynergy

36戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

5.阿弗來德.錢德勒（AlfredChandler）是在波特之前的一個(gè)非常著名的戰(zhàn)略理論家。他對戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了嚴(yán)格的論述。他在美國的知名度可能比在歐洲還要高。相比于過程學(xué)派，他更接近深思熟慮或者理性學(xué)派。主要成就

-在其很有影響的著作[戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)]中，錢德勒提出，在公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間，應(yīng)當(dāng)先確定公司戰(zhàn)略，然后決定公司結(jié)構(gòu)。受其影響，麥肯錫提出了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位SBU的思想。37戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

5.阿弗來德.錢德勒

主要成就

-錢德勒的戰(zhàn)略觀點(diǎn)在很大程度上是建立在經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，這研究為安素夫（1965年）和波特（1980年和1985年）的研究奠定了基礎(chǔ)。

主要著作[戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)]，StrategyandStructure,1962年。分析將企業(yè)拆分為許多事業(yè)單位來促進(jìn)戰(zhàn)略管理。核心概念根據(jù)戰(zhàn)略確定公司結(jié)構(gòu)

38戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

6.加里.哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。哈默爾是倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理教授，專注于研究跨國管理的發(fā)展。

主要成就

-核心競爭力-未來競爭-戰(zhàn)略創(chuàng)新-有效地借鑒了大前研一的競爭優(yōu)勢理論，并將其推進(jìn)到未來領(lǐng)域。

39戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

6.加里.哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。

主要著作

-[公司的核心競爭力]，哈佛商業(yè)評論，1990年。理解競爭優(yōu)勢的特定基礎(chǔ)。-[戰(zhàn)略目的]，StrategyIntent,哈佛商業(yè)評論，1989年。戰(zhàn)略目的與使命相比，更為詳細(xì)，與遠(yuǎn)景相似。

40戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

6.加里.哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。

主要著作

-[戰(zhàn)略延伸和戰(zhàn)略杠桿]StrategyasStretchandLeverage]哈佛商業(yè)評論，1993年。分析戰(zhàn)略如何使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高視野-[未來競爭]，CompetingfortheFuture,哈佛商評論，1994年。分析和建立未來的商業(yè)游戲規(guī)則。

41戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

6.加里.哈默爾和普拉哈拉德在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，深思熟慮學(xué)派。

核心概念

-核心能力Corecompetencies-戰(zhàn)略目的Strategicintent-突破Breakthroughs-挑戰(zhàn)思想方式Challengingmind-set-未來思考Futurethinking

42戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

7.查爾斯.漢迪（CharlesHandy）英國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。

主要成就

-查爾斯從理論上考慮了不同的公司組織形式，分析如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施，表達(dá)了很好的戰(zhàn)略思想。-漢迪喜歡站在思想的前沿，研究與戰(zhàn)略管理相關(guān)的文化和美學(xué)。-漢迪強(qiáng)調(diào)向下級授權(quán)的重要性，認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把精力更多地放在戰(zhàn)略核心事務(wù)上。

43戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

7.查爾斯.漢迪（CharlesHandy）英國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。

主要著作

-[理解組織]系統(tǒng)地闡述了組織的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)律，直到今天仍然被很多院校的MBA課程作為教材使用。-[空雨衣]，用通俗的語言對核心人力資源來自國外的（主要是家庭）的虛擬組織進(jìn)行了開拓性的論述。提出了變革時(shí)代的商務(wù)哲學(xué)理念。

44戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

8.格里.約翰遜與斯科爾斯在20世紀(jì)80年代編寫了歐洲第一套完整的戰(zhàn)略管理教材，這套教材一直沿用至今。他們編寫的教科書既不是以深思熟慮派的理論為基礎(chǔ)，也不是以過程學(xué)派的理論為基礎(chǔ)。但是約翰遜的其他的著作可以明顯地歸為過程主義學(xué)派的戰(zhàn)略思想家。約翰遜是克蘭菲爾德和格拉斯哥的研究專家，斯科爾斯是謝菲爾德商學(xué)院的學(xué)術(shù)帶頭人。

主要成就

-對戰(zhàn)略管理的概念、技術(shù)和方法進(jìn)行了總體描述，

45戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

8.格里.約翰遜與斯科爾斯

主要成就

-進(jìn)一步分析了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施的各個(gè)階段。

主要著作

[收購管理]全面指導(dǎo)收購的戰(zhàn)略管理。

核心概念收購分類Atypologyofacquisitions收購整合的重要性Theimportanceofacquisitionintegration46戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

9.羅斯貝斯.莫斯.坎特是一位社會(huì)學(xué)家，也是哈佛商學(xué)院的教授，她創(chuàng)立了一套關(guān)于變更管理的理論。她為很多大公司作管理咨詢，敢于對傳統(tǒng)的管理思想提出大膽的批評。

主要成就

-坎特是著名的早期的戰(zhàn)略執(zhí)行大師，是授權(quán)主義的主要代表。-強(qiáng)調(diào)組織整體權(quán)力的重要性，重視戰(zhàn)略執(zhí)行的必要性。-認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行的過程是一種雙贏的博弈，博弈的雙方會(huì)選擇合作。47戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

9.羅斯貝斯.莫斯.坎特（RosabathMossKanter）

核心思想

-大公司需要精簡機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)積極地尋求機(jī)會(huì)，而不是因循守舊。-組織應(yīng)該授權(quán)給個(gè)人，而不是對個(gè)人強(qiáng)行地發(fā)號施令。-企業(yè)內(nèi)個(gè)人的職業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)變得更輕便靈活，而且富有更大的流動(dòng)性。

學(xué)術(shù)關(guān)聯(lián)坎特是管理運(yùn)動(dòng)的重要成員，管理運(yùn)動(dòng)的其他成員還有杰克.韋爾奇、彼得斯和帕斯卡。48戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

9.羅斯貝斯.莫斯.坎特（RosabathMossKanter）

主要著作

-[變化管理：企業(yè)家的使命]，TheChangeMasters:CorporateEntrepreneursatWork,1994年。-[當(dāng)巨人學(xué)會(huì)跳舞]，WhenGiantsLearntoDance,1989年。

核心概念-授權(quán)Empowerment-爭論Contention-管理層剝離De-layering49戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

10.羅伯特.卡普蘭（RobertKaplan）是哈佛商學(xué)院的教授，諾頓（DavidNorton）是著名的咨詢公司Nolan&Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型戰(zhàn)略學(xué)派，重要從操作和財(cái)政的角度研究戰(zhàn)略。主要成就

-合作發(fā)明了平衡記分卡，強(qiáng)調(diào)：不要對績效的財(cái)務(wù)評價(jià)方法過于自信，應(yīng)當(dāng)多關(guān)注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。-平衡記分卡的四個(gè)關(guān)鍵尺度1.顧客滿意率2.運(yùn)營效率3.雇員士氣4.財(cái)務(wù)狀況-認(rèn)為企業(yè)需要建立全面的測量和控制系統(tǒng)。50戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

10.羅伯特.卡普蘭（RobertKaplan）和諾頓（DavidNorton）主要成就

-要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定適合于企業(yè)的，與自身行業(yè)組織和戰(zhàn)略議程一致的幾個(gè)大指標(biāo)，最多不能超過五個(gè)。-大指標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化成為大約三到五個(gè)小指標(biāo)，高層管理者應(yīng)當(dāng)把精力放到跟本年度績效有關(guān)的指標(biāo)上。-平衡記分卡方法和股東價(jià)值理論及經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值理論EVA之間有許多的相關(guān)之處。51戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

10.羅伯特.卡普蘭（RobertKaplan）是哈佛商學(xué)院的教授，諾頓（DavidNorton）是著名的咨詢公司Nolan&Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型戰(zhàn)略學(xué)派，重要從操作和財(cái)政的角度研究戰(zhàn)略。主要著作

[創(chuàng)造績效的平衡記分卡方法]，TheBalancedScore-Card-MeasuresthatDrivePerformance，哈佛商業(yè)評論，1992年。

核心概念平衡記分卡Thebalancedscore-card52戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）是加拿大麥吉爾大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授，同時(shí)也是法國INSEAD商學(xué)院的訪問教授。在過去的幾十年里，一直處于戰(zhàn)略管理研究的領(lǐng)導(dǎo)地位。他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理研究者應(yīng)當(dāng)研究在實(shí)際工作中管理者應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)建和實(shí)施戰(zhàn)略，而不是研究管理者應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建戰(zhàn)略思想。主要成就

-在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。-他發(fā)現(xiàn)，管理者往往都是一些狂熱的實(shí)干家，迷失于日常的事務(wù)中，忽視了戰(zhàn)略思考。

53戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要成就

-對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，將組織內(nèi)部進(jìn)行以下區(qū)分：戰(zhàn)略頂點(diǎn)高層的執(zhí)行官技術(shù)結(jié)構(gòu)層智囊團(tuán)操作層主要的執(zhí)行者中線層監(jiān)督力量支持層研發(fā)和人力資源管理等-對于戰(zhàn)略的描述屬于應(yīng)急型和混亂型，與安素夫和波特為代表的處方主義戰(zhàn)略學(xué)家形成了一種很好的對立平衡。

54戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要成就

-在其重量級著作[戰(zhàn)略規(guī)劃的興起與衰落]（1994）中認(rèn)為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃過程不再適合現(xiàn)代企業(yè)。-1998年出版的[戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派]中，將不同的戰(zhàn)略管理學(xué)派如深思熟慮派、過程學(xué)派、遠(yuǎn)景學(xué)派、處方學(xué)派等比作獵物，是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)者的狩獵目標(biāo)。

主要著作-[經(jīng)理人工作的性質(zhì)]，TheNatureofManagerialWork,1973年。

55戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要著作-[經(jīng)理人工作的性質(zhì)]，TheNatureofManagerialWork,1973年。-[組織的構(gòu)架]TheStructuringofOrganizations,1979年。結(jié)合戰(zhàn)略對組織進(jìn)行了深入的研究。-[組織結(jié)構(gòu)的五種解析：設(shè)計(jì)高效率的組織]，StructureinFive:DesigningEffectiveOrganizations,1983年。-[戰(zhàn)略規(guī)劃的興起與衰落]，TheRiseandFallofStrategyPlanning,1994年。

56戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

11.亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）主要著作-[戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派]，（明茨伯格，阿爾斯特蘭德，蘭佩爾），StrategySafari,1998年。

核心概念-深思熟慮派和應(yīng)急學(xué)派Deliberateandemergentstrategy-戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派和戰(zhàn)略過程學(xué)派Thedesignandprocessschoolsofstrategy-組織形式Organizationalforms

57戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

11.大前研一（KenichOhmae）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的師。他的[戰(zhàn)略家的思維]是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究著作，20多年來一直暢銷不衰。主要成就

-對競爭優(yōu)勢進(jìn)行定義的第一位重要的戰(zhàn)略思想家，比波特還要早。-他的定義是：或者是相對于競爭對手，能夠向目標(biāo)顧客傳遞更多的價(jià)值，或者是在傳遞同樣數(shù)量價(jià)值的情況下，能夠做到比競爭對手的成本低。-創(chuàng)建了3C模型，即Costumer顧客Corporate公司Competitor競爭對手。58戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

11.大前研一（KenichOhmae）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的師。他的[戰(zhàn)略家的思維]是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究著作，20多年來一直暢銷不衰。主要著作

[戰(zhàn)略家的思維]，TheMindoftheStrategy,1982年。對戰(zhàn)略管理進(jìn)行了簡單易懂而全面的分析。

核心概念-競爭優(yōu)勢Competitiveadvantage-競爭基準(zhǔn)Competitivebench-marking-戰(zhàn)略自由度Degreeofstrategicfreedom59戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

12.帕斯卡（Pascale）是一名杰出的管理大師，也是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授。他致力于7S模型研究，這個(gè)模型在1982年由彼得斯和沃特曼歸納并進(jìn)行了推廣。主要成就

-對戰(zhàn)略管理中的爭論性和挑戰(zhàn)性問題，帕斯卡認(rèn)為，一定程度上的分歧和爭執(zhí)對于戰(zhàn)略管理的研究是很有意義的。-將自然界的生態(tài)系統(tǒng)原理引入到組織理論，認(rèn)為復(fù)雜的組織本身也是一種生態(tài)系統(tǒng)。-運(yùn)用7S模型對日本企業(yè)進(jìn)行了研究，認(rèn)為日本企業(yè)在股東價(jià)值管理方面比西方競爭對手做得更好。

60戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

13.湯姆.彼得斯（TomPeters）著名的戰(zhàn)略管理大師。主要成就

[追求卓越]Strategy結(jié)構(gòu)Structure員工Staff技能Skill風(fēng)格Style制度System共同的價(jià)值觀Sharedvalue-強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)打破原有的公司管理模式和戰(zhàn)略思維模式，在混亂中求發(fā)展。-認(rèn)為人力資源部門對企業(yè)人員進(jìn)行控制的思維不但不會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，反而會(huì)降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。

61戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

13.湯姆.彼得斯（TomPeters）著名的戰(zhàn)略管理大師。主要著作

[追求卓越]，InSearchofExcellence，1982年。[亂中取勝]，ThrivingonChaos,1988年。

核心概念-7S模型Theseven“S”s-爭論Contention-亂中取勝ThrivingonChaos-公司裁員Downsizing-延遲Delaying

62戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

互動(dòng)情景（1）在新加坡，如果你在地鐵或巴士上讓座給年長的華人后，他們在表示感謝以后，就會(huì)用手拼命拍打你讓出的座位，你知道這是為什么呢？63戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta結(jié)構(gòu)職員戰(zhàn)略制度風(fēng)格技巧共同的價(jià)值觀64戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

14.邁克爾.波特是哈佛商學(xué)院的教授,1983年被提名為美國總統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭委員會(huì)的成員。主要成就

-對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新：1.五大競爭能力2.價(jià)值鏈3.一般戰(zhàn)略，差異化成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略4.對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的批評

65戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

14.邁克爾.波特主要成就

-五大競爭能力分析1.顧客討價(jià)還價(jià)的能力2.進(jìn)入障礙3.競爭對手4.替代品5.購買者討價(jià)還價(jià)的能力

66戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

14.邁克爾.波特主要成就

-價(jià)值鏈分析1.內(nèi)部后勤2.生產(chǎn)經(jīng)營3.服務(wù)4.市場銷售5.行政管理6.外部后勤-關(guān)于波特的上述論斷是否正確,理論界有很多爭議，支持者認(rèn)為，許多現(xiàn)實(shí)中的案例證明了波特論斷的正確，如羅孚汽車集團(tuán)的案例。從文化的角度看，差異化和低成本是很難共存的，雖然有些行為可能是這兩者共同驅(qū)動(dòng)的。

67戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

14.邁克爾.波特

主要成就

-反對者認(rèn)為，具柔性的經(jīng)營方式有時(shí)候能夠?qū)⒉煌膽?zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。有的組織在創(chuàng)造價(jià)值方面有混合的優(yōu)勢，在不同的時(shí)期應(yīng)當(dāng)選擇不同的競爭方式。-英國學(xué)者托尼.格倫迪創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)思維模式理論，人們認(rèn)為他的產(chǎn)業(yè)思維理論是對波特的五種力量模型的補(bǔ)充。是被波特忽略的第六種力量。

68戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

14.邁克爾.波特（MichaelEPorter）主要著作

[競爭戰(zhàn)略]，CompetitiveSrategy,1982年。[競爭優(yōu)勢]，CompetitiveAdvantage,1985年。[從競爭優(yōu)勢到公司戰(zhàn)略]，F(xiàn)romCompetitiveAdvantagetoCorporativeStrategy,哈佛商業(yè)評論，1987年。[戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)]，StrategyandtheInternet,哈佛商業(yè)評論，2001年。

69戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

14.邁克爾.波特（MichaelEPorter）核心概念

-產(chǎn)業(yè)生命周期Industrylife-circles-波特的五種力量Porter’sfiveforces-價(jià)值鏈Thevalue-chain-競爭優(yōu)勢Competitiveadvantage-可持續(xù)性Sustainability-一般戰(zhàn)略Thegenericstrategy-國家競爭優(yōu)勢Thecompetitiveadvantageofnations

70戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

15.奎因（Quinn）是戰(zhàn)略過程學(xué)派的主要代表人之一。主要成就

-他提出，戰(zhàn)略管理并不僅僅是戰(zhàn)略分析和合理的戰(zhàn)略安排，戰(zhàn)略管理更依賴于戰(zhàn)略行為本身。的戰(zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。有的組織在創(chuàng)造價(jià)值方面-1980年，奎因創(chuàng)造了邏輯漸進(jìn)主義的概念，解釋說明了戰(zhàn)略決策的過程。-早在2002年奎因就認(rèn)為，戰(zhàn)略決策必須合乎理性，否則戰(zhàn)略行為就是愚蠢的，公司也會(huì)越辦越糟。

71戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

15.奎因（Quinn）是戰(zhàn)略過程學(xué)派的主要代表人之一。主要成就

奎因的理論與戰(zhàn)略決策學(xué)派有緊密的聯(lián)系，比如亨利.明茨伯格。這一學(xué)派的理論基礎(chǔ)是布雷布魯克和林德布魯姆的組織決策理論。

主要著作[變化中的戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義]，StrategiesforChange-LogicalIncrementalism,1980年。

核心概念邏輯漸進(jìn)主義Logicincrementalism

72戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

16.彼得.圣吉（PeterSenge）是美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的系統(tǒng)思考和組織學(xué)習(xí)系系主任。主要成就

-在20世紀(jì)90年代提出學(xué)習(xí)型組織的理論，旨在把程式化、官僚化的戰(zhàn)略問題思考過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積極的組織學(xué)習(xí)過程。-組織中應(yīng)當(dāng)允許不同的思想流動(dòng)和辯論，戰(zhàn)略的重點(diǎn)不僅僅是上層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略制定，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注整個(gè)組織的行為。-學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)很有效的方法，它能使公司發(fā)掘自然的組織能力。

73戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

16.彼得.圣吉（PeterSenge）主要成就

-圣吉的思想與過程學(xué)派緊密相連，與明茨伯格的觀點(diǎn)較相近。也與卡普蘭的平衡記分卡的理論相聯(lián)系。

主要著作[第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和應(yīng)用]，TheFifthDiscipline-TheArtandtheLearningOrganization,1990年。

核心概念-系統(tǒng)性思考Systemsthinking-學(xué)習(xí)型組織Thelearningorganization

74戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

17.杰克.韋爾奇（JackWelch）是通用電氣公司的CEO，被譽(yù)為21世紀(jì)最偉大的戰(zhàn)略管理者。主要成就

-產(chǎn)出（work-out）活動(dòng)的發(fā)起者,旨在解決不同層次勞動(dòng)力存在的問題。-20世紀(jì)80年代美國第一次大規(guī)模裁員的先驅(qū)者，在裁員的同時(shí)，對公司的文化進(jìn)行了改革。-韋爾奇的研究是對哈默爾和普拉哈拉德的延展戰(zhàn)略的一種具體化分析，對其理論進(jìn)行了質(zhì)疑和補(bǔ)充。-韋爾奇對坎特（[變化管理：企業(yè)家的使命]）帕斯卡（[邊緣管理]，1990年）彼得斯（[亂中取勝]，

75戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

17.杰克.韋爾奇（JackWelch）主要成就

-1987年），圣吉（[學(xué)習(xí)型組織]，1990年）都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

主要著作[杰克.韋爾奇自傳]，Jack:StraightfromtheGut,2001年。核心概念學(xué)習(xí)型組織Thelearningorganization組織改革Organizationaltransformation機(jī)構(gòu)精簡Downsizing延遲Delayering

76戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

18.喬治.易普（GeorgeYip）曾執(zhí)教于哈佛大學(xué)、加利佛尼亞大學(xué)，也曾在劍橋大學(xué)擔(dān)任戰(zhàn)略管理教授。主要成就

-喬治.易普的[總體全球戰(zhàn)略]是許多商學(xué)院MBA課程的經(jīng)典教材。易普在該書中認(rèn)為，要區(qū)分不同的市場類型，需要考慮以下因素：市場因素、競爭因素、成本因素、政府因素-與大多數(shù)美國式的思想不同，他不太局限于自己的觀點(diǎn)，無私地對自己有些不清晰的概念進(jìn)行剖析，探討正確的方法。

77戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略管理理論的主要代表

18.喬治.易普（GeorgeYip）曾執(zhí)教于哈佛大學(xué)、加利佛尼亞大學(xué)，也曾在劍橋大學(xué)擔(dān)任戰(zhàn)略管理教授。主要成就

-喬治.易普通過對不同的市場分析，以區(qū)分真正的全球化市場。-他指出全球化是有上下關(guān)聯(lián)的，要放在一個(gè)環(huán)境里以整體的眼光看，不能孤立地看。

主要著作[總體全球戰(zhàn)略]，TotalGlobalStrategy,1992年核心概念全球戰(zhàn)略Globalstrategy

78戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta戰(zhàn)略的四個(gè)基本要素一、優(yōu)先順序的選擇二、合適戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用三、預(yù)測趨勢的能力四、壓倒對手的優(yōu)勢79戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

戰(zhàn)略是總體計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)是實(shí)行總體計(jì)劃的武器。

1、使用什么武器（商品）向誰（顧客）挑戰(zhàn)？2、采取什么陣勢（經(jīng)營方法）發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭？3、從何處突破？主攻目標(biāo)是什么？（主打商品和熱賣商品）4、何時(shí)開戰(zhàn)？何時(shí)從陣地轉(zhuǎn)移？（進(jìn)入和退出的時(shí)機(jī)）80戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta1：商品2：顧客6：信息3：競爭5：時(shí)機(jī)4：收益星型戰(zhàn)略構(gòu)筑法，神田昌典，200481戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

公司戰(zhàn)略的六個(gè)組成部分

一、顧客二、商品三、競爭四、收益模擬五、時(shí)機(jī)六、信息82戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta顧客需求外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境企業(yè)定位橫向分析縱向分析戰(zhàn)略實(shí)施1、現(xiàn)金流量2、企業(yè)負(fù)債3、資產(chǎn)盈虧4、市場策略5、風(fēng)險(xiǎn)評估6、人力資源商業(yè)政策與戰(zhàn)略83戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta政策體系領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督體系制度體系評估體系84戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

類別現(xiàn)代后現(xiàn)代競爭環(huán)境 本地競爭 全球性競爭技術(shù)變化 漸進(jìn)式 變化組織戰(zhàn)略 通過滿足顧客通過達(dá)到或超的需要而增長過目標(biāo)而生存

結(jié)構(gòu)與體系 集權(quán)的等級制 分權(quán)的網(wǎng)絡(luò)制企業(yè)文化 勢力保護(hù) 目標(biāo)分享 斗爭 合作 命令與控制 授權(quán)摘自《TheHeartofCoaching》[美]托馬斯·G·克蘭著85戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

類別現(xiàn)代后現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的角色 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 老板 教練 決策者 協(xié)調(diào)者 監(jiān)督者 服務(wù)者 指揮者 模范模樣 委托人 預(yù)見者核心的領(lǐng)導(dǎo)才能 說服 質(zhì)疑 指導(dǎo) 影響 控制 樹立榜樣摘自《TheHeartofCoaching》[美]托馬斯·G·克蘭著86戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresentaX理論Y理論Z理論人之初，性本惡人之初，性本善人之初，性本私87戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類

1.歐美式的思維

AB是非明確表達(dá)清楚88戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類

1.歐美式的思維

AB公平競爭優(yōu)勝劣汰89戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類

1.歐美式的思維

AB游戲規(guī)則由優(yōu)勝者主導(dǎo)對優(yōu)勝者必然有利90戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類

1.歐美式的思維

AB避免過度膨脹講求均衡格局91戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類

1.歐美式的思維

AB弱者只能忍耐設(shè)法加以制衡92戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類

1.歐美式的思維

AB注重個(gè)人權(quán)益盡力給與維護(hù)93戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類1.歐美式的思維

秀得多秀得多，成為眾人崇拜的英雄秀得少94戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類1.歐美式的思維

會(huì)做秀善于表現(xiàn)的人，升遷得比較快，不善于表現(xiàn)的人，常常被忽視。不會(huì)做秀95戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類1.歐美式的思維

權(quán)利權(quán)利義務(wù)劃分清楚，一切事先說明白。立法前各自為權(quán)益奮斗立法后依法而行。義務(wù)96戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類1.歐美式的思維

法法大于理理大于情，法代表理，在法律面前不講情理。理97戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

情景互動(dòng)（2）英語原版美國教學(xué)片觀摩Makingyourpointwithoutsayingaword[不用開口的溝通]問題：1、除了言語以外，還有那些溝通方式？2、溝通的三大要素verbal、vocal、visual分別代表什么意思？98戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類2.日韓式的思維

絕對執(zhí)行上司命令，凡事由上司或長輩決定，指示和命令永遠(yuǎn)是對的，服從指示，執(zhí)行命令。99戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類2.日韓式的思維

對外競爭，對內(nèi)互助崇拜上司或長輩認(rèn)定的英雄，上級不怒而威，游戲規(guī)則是上級的規(guī)定。100戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類2.日韓式的思維

令行禁止。紅燈表示不得通行，如上司或長輩率領(lǐng)闖紅燈，就應(yīng)該毫不猶豫地前進(jìn)。101戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類2.日韓式的思維

注重集體。大公小我，集體利益為上，以關(guān)懷消弭制衡心理，強(qiáng)調(diào)感情結(jié)合，忠心不二。102戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類2.日韓式的思維

不容許個(gè)人突出表現(xiàn)。不容許個(gè)人挑戰(zhàn)集體，徒弟一旦拜了師父，當(dāng)終身追隨永不背叛。103戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類2.日韓式的思維

高度重視一致行動(dòng)。義氣重于公理，集體利益高于法律，與集體榮辱與共。104戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

案例分析（1）田中角榮的首相府文化-洛克菲勒公司的賄賂-涉及貪污案首相下臺(tái)-一等秘書的悲劇-二等秘書的無奈105戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類3.中華式的思維

是非不明確，表達(dá)含糊。甲對，還是乙對？很難說！因?yàn)榧缀軐?，也有一些不對，乙大部分不對，卻有一些對的地方，到底誰應(yīng)該負(fù)責(zé)呢？不清楚。該不該追究下去？應(yīng)該，但不要馬上，等一下，看看演變，好像更有利。甲乙106戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類3.中華式的思維

先談倫理，再辨是非。中庸之道，不偏不倚，是非暫時(shí)無法明判，不如假以時(shí)日，以待水落石出。是非107戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類3.中華式的思維

互幫互助，不應(yīng)該弱肉強(qiáng)食，能者多勞，槍打出頭鳥。規(guī)章制度既不公平，也不周全，適當(dāng)掌握，表面公平，對違反制度的人心生厭惡，對接受懲罰的人產(chǎn)生同情。陰陽108戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類3.中華式的思維

不需明顯制衡，以免引起激烈抗拒，甚至造成致命的反擊。不知不覺地互動(dòng)，若有若無的暗示，達(dá)到制衡的目的。靜動(dòng)109戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類3.中華式的思維

注重個(gè)人義務(wù)，力求善盡責(zé)任?？闯蓹?quán)利大家會(huì)爭，當(dāng)成義務(wù)就會(huì)互相謙讓，人盡其責(zé)，首先要盡本分，在和諧中維護(hù)權(quán)益。義務(wù)權(quán)利110戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類3.中華式的思維

善于隱藏實(shí)力，必要時(shí)才顯露。善于表現(xiàn)的人，必須先潛后現(xiàn)，表現(xiàn)到大家可以接受的程度，才不會(huì)受到排斥和抗拒，甚至無情的扼殺。潛現(xiàn)111戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

領(lǐng)導(dǎo)思維的分類3.中華式的思維

因時(shí)因地制宜，默契合理協(xié)作。在群體中審時(shí)度勢，自省自律，自動(dòng)配合他人，以求整體提升，情理法三大標(biāo)準(zhǔn)，情、理為先，執(zhí)法時(shí)用心衡情論理，所謂合情合理合法。情理112戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

案例分析（2）[新加坡的財(cái)富之泉]Forbes1113戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

[財(cái)富之泉]Forbes1案例討論題:請運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論分析新達(dá)城項(xiàng)目的成功之道要求：1、運(yùn)用研究工具（2個(gè)以上）2、小組討論45分鐘3、多媒體呈現(xiàn)（5-8頁）5分鐘4、相互評判打分114戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta高低高低Star明星業(yè)務(wù)CashCows金牛業(yè)務(wù)Questionmark問題業(yè)務(wù)Dog瘦狗業(yè)務(wù)相對市場增長率相對市場占有率波士頓矩陣115戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta高低高低Star明星業(yè)務(wù)CashCows金牛業(yè)務(wù)Questionmark問題業(yè)務(wù)Dog瘦狗業(yè)務(wù)相對市場增長率相對市場占有率案例分析（3）國際會(huì)議國際展覽商場出租電子商務(wù)交易平臺(tái)停車場出租寫字樓出租旅游設(shè)施出租116戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

小組案例討論呈現(xiàn)

組長代表得分名次1、許健航郭恩德7.742、陳永鳳張青8.523、侯長春林曉穎8.714、黃曉華王雨晴8.43

117戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

AB陰陽歐美人有意見，而且相當(dāng)堅(jiān)持。日韓人有意見，但是不堅(jiān)持。從小讓孩子養(yǎng)成服從長輩和上級的習(xí)慣。以上級和長輩的是非為標(biāo)準(zhǔn)，自己不作決定。中國人沒有意見，但是相當(dāng)堅(jiān)持。從小讓孩子養(yǎng)成不輕易定是非的習(xí)慣。是非不明確，表達(dá)也很模糊。對待上級指令的態(tài)度是非十分明確，表達(dá)也很清楚。從小讓孩子養(yǎng)成是非分明的習(xí)慣。118戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

AB陰陽歐美人崇拜英雄，尊重有專業(yè)素養(yǎng)的權(quán)威。日韓人崇拜上級或長輩認(rèn)定的英雄，上級就是權(quán)威。認(rèn)為游戲規(guī)則是長輩和上級的規(guī)定。必須嚴(yán)格遵守。肯定對外競爭，對內(nèi)則必須互助。中國人不崇拜英雄，害怕權(quán)威而不尊重權(quán)威。認(rèn)為游戲規(guī)則是不得已的事。并非神圣不可侵犯。肯定人類應(yīng)該相助，最好以讓代爭。對待權(quán)威和競爭的態(tài)度肯定競爭才會(huì)進(jìn)步，接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。認(rèn)為游戲規(guī)則是專業(yè)化的產(chǎn)物，必須嚴(yán)格遵守。119戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresentaAB陰陽歐美人相互制約彼此不傷害感情，可以理智面對。日韓人不希望因相互制約而傷害彼此的感情。主從關(guān)系不變，根本不需要制約。以最大的關(guān)懷來消弭制衡的心理。中國人不知不覺互動(dòng)，有制約和沒制約看起來一樣。認(rèn)為大家都可能犯錯(cuò)。何必互相制約。主張不明顯的制約，以互動(dòng)來調(diào)節(jié)。對待相互制約的態(tài)度講求明顯而強(qiáng)有力的制衡。唯恐權(quán)利使人腐化，處處加以制約。120戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresentaAB陰陽歐美人認(rèn)為英雄可以創(chuàng)造時(shí)勢。日韓人不容許個(gè)人英雄主義挑戰(zhàn)上級或長輩的權(quán)威。不容許個(gè)人有突出的表現(xiàn)，以免破壞集體的合力。只能在集體的界限里表現(xiàn)。中國人認(rèn)為時(shí)勢才能夠造英雄。先潛伏后表現(xiàn)的人比較不會(huì)被排斥和阻撓。善于隱藏實(shí)力，必要時(shí)才顯露。對待個(gè)人行動(dòng)界限的態(tài)度善于表現(xiàn)的人，容易獲得成功。喜歡表現(xiàn)而且為大眾歡迎的人，成為英雄。121戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta

案例分析（3）

[無中生有意丹奴]

王偉星的成功是中西文化解讀的經(jīng)商實(shí)踐，中國師范大學(xué)的藝術(shù)系畢業(yè)生，搖身一變成了富翁，秘訣在哪里呢？

122戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)pptPowerPointPresenta王偉星東北佳木斯人東北師范大學(xué)藝術(shù)系畢業(yè)意丹奴服飾有限公司董事長王衛(wèi)星工作室董事長新加坡國立大學(xué)EM