戰(zhàn)略概述-1課件

戰(zhàn)略概述12024/5/12戰(zhàn)略概述1本周課程的主要內(nèi)容課程概述戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢企業(yè)競爭決策模擬2024/5/122戰(zhàn)略概述1課程概述課程介紹課程定位課程目標(biāo)教材與參考資料考核方式與其他課程的不同之處課程內(nèi)容瀏覽2024/5/123戰(zhàn)略概述1課程定位企業(yè)戰(zhàn)略管理跨越了公司經(jīng)營和管理的整個范疇公司的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、公司成功的前景等2024/5/124戰(zhàn)略概述1課程目標(biāo)公司經(jīng)營最前沿最重要的問題——要想使公司在市場競爭中克力群雄，公司的管理者應(yīng)該如何做？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀的業(yè)績？為什么卓越的戰(zhàn)略管理會帶來優(yōu)秀的公司業(yè)績學(xué)會制定縝密周全戰(zhàn)略的各種方法幫助你綜合運(yùn)用以前所學(xué)的所有企業(yè)管理知識2024/5/125戰(zhàn)略概述1作業(yè)安排小組作業(yè)（50％）課堂討論案例（不需提交書面報告）案例1、案例11、案例12、案例19、案例27小組撰寫案例分析報告案例15（1－5）、案例18（6－10）（6月15日）案例21（1－5）、案例22（6－10）（6月29日）案例28（1－5）、案例29（6－10）（7月20日）模擬業(yè)績（50％）公司業(yè)績（30％）公司業(yè)績演示（20％）2024/5/126戰(zhàn)略概述1聽力測試2024/5/127戰(zhàn)略概述1不同學(xué)習(xí)方式的吸收率文字10％聽覺20％視覺30％媒體40％動手做（經(jīng)歷）70％報告（教別人）95％2024/5/128戰(zhàn)略概述1講授方式課堂講授案例分析決策模擬公開演講2024/5/129戰(zhàn)略概述1企業(yè)競爭決策模擬

2024/5/1210戰(zhàn)略概述1對參賽者帶來的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生企業(yè)管理決策者企業(yè)的部門經(jīng)理青年創(chuàng)業(yè)者電腦游戲“發(fā)燒友”理論聯(lián)系實際的手段，模擬教學(xué)的工具測試經(jīng)營決策結(jié)果角色互換，加強(qiáng)溝通與合作不需付出巨大代價，積累商戰(zhàn)經(jīng)驗復(fù)雜、精密、高智商的“游戲”2024/5/1211戰(zhàn)略概述1決策模擬的收益理解某項業(yè)務(wù)的各個職能領(lǐng)域是如何彼此配合，同時還可以給你一個整體的顛峰經(jīng)歷通過一系列的決策、管理一家模擬公司有助于開發(fā)和提高商業(yè)判斷能力模擬游戲提供的是一種生動的案例情境，所有的事件和環(huán)境都會隨著決策的進(jìn)行而改變在每一個決策階段制定競爭戰(zhàn)略的時候，都將學(xué)會承擔(dān)風(fēng)險必須對變化的市場環(huán)境做出反應(yīng)，對競爭對手的行動采取反應(yīng)性的措施，在好幾種備選方案中做出選擇通過和同伴進(jìn)行合作，仔細(xì)地權(quán)衡和探索各種選擇方案，盡力將公司的產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一成一個協(xié)調(diào)一致的公司戰(zhàn)略，可以學(xué)到很多東西企業(yè)家式的直覺會隨著你慢慢地緊緊地抓住這種游戲的競爭精神實質(zhì)而不斷發(fā)展起來2024/5/1212戰(zhàn)略概述1課程主要內(nèi)容StrategicAssessment

StrategicAudit

ExternalAnalysisActionPlans

StrategicAlternativesInternalAnalysis2024/5/1213戰(zhàn)略概述1基本原理企業(yè)使命（P1）與企業(yè)目標(biāo)（P3）企業(yè)戰(zhàn)略（P9）（廣義與狹義）競爭優(yōu)勢（P12）企業(yè)總體戰(zhàn)略（P16）企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略（P17）企業(yè)職能部門戰(zhàn)略（P18）2024/5/1214戰(zhàn)略概述1基本原理企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢企業(yè)宏觀環(huán)境（P28）經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)（P41-42）成功關(guān)鍵因素（P43）BCG矩陣（P48）戰(zhàn)略群體（P66）SWOT矩陣（P71）價值鏈（P74）2024/5/1215戰(zhàn)略概述1基本原理企業(yè)重組（P103）基本競爭戰(zhàn)略（P111）投資戰(zhàn)略（P119）戰(zhàn)略計劃與長期計劃（P159）戰(zhàn)略控制（P173）高聳結(jié)構(gòu)（P192）扁平結(jié)構(gòu)（P192）2024/5/1216戰(zhàn)略概述1基本原理企業(yè)文化（P210-212）戰(zhàn)略同盟（P243）跨國戰(zhàn)略與全球化戰(zhàn)略（P226-227）BOT（P241）特許經(jīng)營（P235）2024/5/1217戰(zhàn)略概述1簡述題與論述題企業(yè)經(jīng)營范圍與資源配置的關(guān)系（P11-12）企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架（見筆記）企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析的主要內(nèi)容波特行業(yè)競爭分析模型（P56-65）SWOT分析法（P72）企業(yè)購并的條件（P87-88）企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因（P100）2024/5/1218戰(zhàn)略概述1簡述題與論述題企業(yè)重組的原因（P102-103）三種基本競爭戰(zhàn)略的適用條件分散行業(yè)、新興行業(yè)、成熟行業(yè)與衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇（P134-143）企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程（P179-181）戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系（P155）戰(zhàn)略實施與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系（P201-204）2024/5/1219戰(zhàn)略概述1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學(xué)派主流學(xué)派設(shè)計學(xué)派計劃學(xué)派定位學(xué)派資源學(xué)派非理性主義學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)勢學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派2024/5/1220戰(zhàn)略概述160年代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要成就錢德勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說（1962年）安東尼－安索夫－安德魯斯范式戰(zhàn)略管理就是高層管理者研究、制定、實施和控制組織的長期目標(biāo)、成長方式與組織架構(gòu)的過程。這一范式的重點(diǎn)是分析和推理，隱含的前提是通過分析、經(jīng)驗和洞察力的結(jié)合，高層管理者可對未來進(jìn)行可靠的預(yù)測，制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。2024/5/1221戰(zhàn)略概述1在整個80年代，波特的著作《競爭戰(zhàn)略》（1980年）、《競爭優(yōu)勢》（1985年）對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了強(qiáng)烈的影響，并成為這一時期的主流模式。行業(yè)吸引力是盈利性的主要決定因素，企業(yè)的恰當(dāng)定位是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。其缺陷是客觀上忽視了內(nèi)部資源、能力和核心能力的重要性，把很大精力放在行業(yè)的選擇上。定位學(xué)派2024/5/1222戰(zhàn)略概述1環(huán)境的變化80年代末期尤其是進(jìn)入90年代以后，隨著經(jīng)營環(huán)境中不確定性的增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以企業(yè)恰當(dāng)定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)，相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競爭力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得過程中落伍。在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論出現(xiàn)了兩大趨勢。2024/5/1223戰(zhàn)略概述1兩大趨勢競爭優(yōu)勢理論重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，并出現(xiàn)了核心競爭力等一系列新的理論與模型；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成中的學(xué)習(xí)觀，并認(rèn)為唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是比對手更快的學(xué)習(xí)能力2024/5/1224戰(zhàn)略概述1資源學(xué)派－《公司的核心競爭力》（1990）從短期來看，公司的競爭力產(chǎn)生于現(xiàn)有產(chǎn)品的價值/性能特征，但是全球化競爭已使成本和質(zhì)量作為競爭優(yōu)勢的重要性日趨下降從長期來看，公司的競爭力產(chǎn)生于比競爭對手以更低成本和更快速度建立核心競爭力的能力2024/5/1225戰(zhàn)略概述1多元化公司就象一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營單位；樹葉花朵、果實是最終產(chǎn)品；提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系是核心競爭力。多元化公司應(yīng)是核心競爭力的組合，而不是傳統(tǒng)理論中的產(chǎn)品和事業(yè)組合。企業(yè)要發(fā)展核心競爭力，首先要開發(fā)企業(yè)層次的戰(zhàn)略構(gòu)造，以維持高級管理層資源配置的一致性。其次，是要把核心競爭力作為企業(yè)重要資源加以培養(yǎng)和使用。戰(zhàn)略構(gòu)造是辨認(rèn)構(gòu)建何種核心競爭力及其有關(guān)技術(shù)的未來路線圖?！豆镜暮诵母偁幜Α罚?990）2024/5/1226戰(zhàn)略概述1該理論的最大貢獻(xiàn)是把開創(chuàng)新事業(yè)作為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，并把核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。標(biāo)志著90年代戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)已經(jīng)由對短期、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫摹?nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求，已經(jīng)由目前的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向為創(chuàng)造未來而競爭，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測范式開始被不均衡與不確定性所取代?！豆镜暮诵母偁幜Α罚?990）2024/5/1227戰(zhàn)略概述1學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀戰(zhàn)略的形成并非是一個嚴(yán)格的計劃過程，考慮到組織的權(quán)力和行為等因素，戰(zhàn)略的形成與演變帶有明顯的“邏輯漸進(jìn)主義”色彩－既有計劃性，又有權(quán)力與行為因素的影響，因而戰(zhàn)略形成應(yīng)被看成是一種有目的的、能動的、既包含分析又涉及行為因素的發(fā)展過程。在90年代以后，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益劇烈，學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成觀對企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是高科技企業(yè)的戰(zhàn)略管理的影響越來越大，影響較大的是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理與2024/5/1228戰(zhàn)略概述1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論在環(huán)境變化劇烈的產(chǎn)業(yè)、尤其是高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，環(huán)境變化的不可預(yù)測性會使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為之間產(chǎn)生不一致。從理論上來講，公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來是五種動態(tài)力量作用的結(jié)果。這五種力量是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)”、公司的獨(dú)特能力、公司名義戰(zhàn)略、戰(zhàn)略行為以及公司的內(nèi)部選擇環(huán)境。2024/5/1229戰(zhàn)略概述1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理要經(jīng)過兩個時期：管理者對“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。最善于應(yīng)付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)是那些堅強(qiáng)有力的適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論2024/5/1230戰(zhàn)略概述1最大貢獻(xiàn)是針對動態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程中，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、戰(zhàn)略認(rèn)知為基礎(chǔ)的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論2024/5/1231戰(zhàn)略概述1從競爭到超越競爭90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重于討論競爭和競爭優(yōu)勢，這曾經(jīng)對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高起到了積極的促進(jìn)作用。進(jìn)入90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加劇，競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點(diǎn)。2024/5/1232戰(zhàn)略概述1莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，其成員包括供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同：它不是把產(chǎn)業(yè)或國家界限看作是給定的，而是很大程度上可選擇的；戰(zhàn)略的制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù)，而主要是企業(yè)在生態(tài)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)；個別企業(yè)的成長不再是考慮重點(diǎn)，整個經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點(diǎn)。2024/5/1233戰(zhàn)略概述1一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化大約經(jīng)歷四個階段：開拓、擴(kuò)展、權(quán)威、重振或死亡。管理一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個緯度，即顧客、市場、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營過程、組織、利益相關(guān)者、社會價值和政府政策，在合作演化的每一個階段，管理者可從這七個方面根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進(jìn)行管理，以最終達(dá)到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位的目的。莫爾《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論》2024/5/1234戰(zhàn)略概述190年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢進(jìn)入90年代后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重點(diǎn)：傳統(tǒng)的經(jīng)營宗旨愿景驅(qū)動型管理競爭定位理論核心競爭力理論高層管理者承擔(dān)全部戰(zhàn)略管理責(zé)任激發(fā)員工努力、上下層互動與組織學(xué)習(xí)2024/5/1235戰(zhàn)略概述1企業(yè)愿景驅(qū)動型管理在70年代，管理學(xué)者就認(rèn)識到企業(yè)使命或宗旨的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的一個重要部分。到80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義使命或宗旨看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)。進(jìn)入90年代后，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)宗旨或使命對戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)，出現(xiàn)了所謂的遠(yuǎn)景驅(qū)動型管理。2024/5/1236戰(zhàn)略概述190年代的戰(zhàn)略管理理論更加注重強(qiáng)調(diào)核心價值、使命、組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等對企業(yè)變革與長期發(fā)展的激勵作用，更加注重戰(zhàn)略的未來導(dǎo)向和長期效果，這應(yīng)被視作未來一段時期企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的一個基本趨勢。企業(yè)愿景驅(qū)動型管理2024/5/1237戰(zhàn)略概述1戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢注重理論的動態(tài)化強(qiáng)調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想各理論學(xué)派之間有整合趨勢2024/5/1238戰(zhàn)略概述1國際市場國內(nèi)市場市場細(xì)分2001當(dāng)?shù)厥袌鯝BC2024/5/1239戰(zhàn)略概述1怎樣比賽比賽中由10人組成的參賽隊經(jīng)營一家虛擬的企業(yè)，隊員分別扮演總經(jīng)理、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)等部門經(jīng)理。隊員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該公司每季度的經(jīng)營作出一系列的決策，與同一市場的其他公司競爭。決策涉及企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、人事、投資及財務(wù)等方方面面，由幾十個參數(shù)構(gòu)成，最大限度地模擬一個公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下真實運(yùn)作狀況各公司的決策由計算機(jī)模擬軟件系統(tǒng)處理后，形成《公共信息》，反映該公司決策所產(chǎn)生的市場效果，并以公司標(biāo)準(zhǔn)分作為綜合指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營效果各公司根據(jù)《公司狀況》、《公共信息》和《市場消息》等對下季度的經(jīng)營作出決策，再次提交計算機(jī)處理，并得到第二季度的《公共信息》。以此形式循環(huán)反復(fù)直到模擬結(jié)束，標(biāo)準(zhǔn)分最高的公司獲勝。2024/5/1240戰(zhàn)略概述1《公司歷史》分析提交《決策單》產(chǎn)生《公共信息》軟件系統(tǒng)處理《決策規(guī)則》比賽過程2024/5/1241戰(zhàn)略概述1產(chǎn)品銷售產(chǎn)品宣傳價格定位市場部 工作條件工資制度人員招聘人事部生產(chǎn)設(shè)備原材料采購部財務(wù)指標(biāo)投資與借貸資金流量財務(wù)部總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部產(chǎn)品運(yùn)輸模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策2024/5/1242戰(zhàn)略概述1

企業(yè)競爭決策模擬模擬與計算機(jī)模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境介紹與模擬規(guī)則組織指導(dǎo)決策模擬活動2024/5/1243戰(zhàn)略概述1模擬的特點(diǎn)模擬對象的復(fù)雜性；模擬系統(tǒng)與模擬對象的相象性；模擬系統(tǒng)的可控性；模擬系統(tǒng)的可重復(fù)性。2024/5/1244戰(zhàn)略概述1模擬

根據(jù)系統(tǒng)的“同態(tài)性”原理，尋找決策系統(tǒng)的相同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，通過對此同構(gòu)系統(tǒng)運(yùn)動、變化的分析與研究，確定實際系統(tǒng)的較佳狀況的一種科學(xué)的實用方法與技術(shù)。2024/5/1245戰(zhàn)略概述1模擬方法物理模擬法：以物理模型，即同態(tài)或幾何模型為基礎(chǔ)的模擬。數(shù)學(xué)模擬法：以實際系統(tǒng)與某一數(shù)學(xué)方程相似即同態(tài)性為基礎(chǔ)的模擬。功能模擬法：以不同系統(tǒng)的功能和行為的相似即同態(tài)性為基礎(chǔ)的模擬。2024/5/1246戰(zhàn)略概述1不同之處以模擬原型物的某種功能和行為特征；只從功能上描述和模仿原型物對外界環(huán)境的反應(yīng)能力，而不需要分析原型物的基質(zhì)和每一個要素，不要求在結(jié)構(gòu)上與原型物相同；只是作為認(rèn)識原型物內(nèi)部某種功能的一種手段。2024/5/1247戰(zhàn)略概述1企業(yè)競爭模擬規(guī)則一般規(guī)則市場機(jī)制產(chǎn)品分銷生產(chǎn)作業(yè)管理成本人力資源管理資金籌措現(xiàn)金收支次序評判標(biāo)準(zhǔn)2024/5/1248戰(zhàn)略概述1一般規(guī)則服從模擬管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；6個相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)參加模擬活動；每個企業(yè)有3種產(chǎn)品和3個市場；每期決策為一個季度；決策時一定要注意決策的可行性。2024/5/1249戰(zhàn)略概述1市場機(jī)制各企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)到各個市場上去銷售；各市場對商品的需求與多種因素有關(guān)；各企業(yè)的廣告影響可能有滯后作用；模擬中發(fā)布的動態(tài)消息可能會對企業(yè)造成影響。2024/5/1250戰(zhàn)略概述1產(chǎn)品分銷企業(yè)在工廠的庫存和本期生