2024年海南一建《建設(shè)工程項目管理》考前強化練習題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年海南一建《建設(shè)工程項目管理》考前強化練習題庫300題（含解析）一、單選題1.關(guān)于項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告后，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向建設(shè)單位做出詳細說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項錯誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項錯誤，設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細說明。D項錯誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部門分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線3.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A、合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責B、合同分析與招標投標過程中對招標文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似C、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風險并定制風險對策等D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等答案：B解析：教材P312/2019教材P307合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其目的和側(cè)重點都不同。4.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。（2012）A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(一）綜合應(yīng)急預(yù)案(二）專項應(yīng)急預(yù)案(三）現(xiàn)場處置方案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。5.當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構(gòu)可以做出（）的決定。A、認證通報B、認證注銷C、認證暫停D、認證撤銷答案：D解析：本題主要考查獲準認證后的維持與監(jiān)督管理。D項：認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。故D項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認證機構(gòu)通報，故A項錯誤。B項：認證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構(gòu)予以注銷，收回體系認證證書。故B項錯誤。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求時所采取的警告措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。6.施工過程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A、質(zhì)量控制點B、施工預(yù)檢C、工序D、隱蔽工程答案：C解析：教材P176建設(shè)工程項目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進行控制。7.某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔風險，則可索賠工期為（）天。2018真題A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：本題考查的是工期索賠計算。工期索賠值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)施工合同C、工程建設(shè)施工規(guī)程D、工程建設(shè)強制性標準答案：D解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。措施或者專項施工方案是否符合()。9.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、適用于由發(fā)包人負責設(shè)計的工程項目B、業(yè)主委派工程師負責合同管理C、合同計價采用單價合同方式D、承包商只負責提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。選項A，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目；選項C，合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整；選項D，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機械、電力等工程的組合）。10.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。（2016）A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：選項A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收”；選項B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施”；選項D，正確的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”?！?99。11.（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構(gòu)答案：B解析：P161-164項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。選項B正確12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（2018年真題）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。13.施工方案應(yīng)由投標人的（）主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。A、技術(shù)負責人B、法人代表C、業(yè)主D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：教材P260/2019教材P257施工方案應(yīng)由投標單位的技術(shù)負責人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對招標人有吸引力，同時又有利于降低施工成本.14.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。A、經(jīng)濟措施B、管理措施C、組織措施D、技術(shù)措施答案：C解析：本題主要考查項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。本題中，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的組織措施。綜上所述，本題正確答案為C。15.如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同深度B、不同參與方C、不同功能D、不同周期答案：C解析：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，進度計劃系統(tǒng)有不同的分類：（1）由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。（2）由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃。（3）由不同周期的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃等（4）由不同項目參與方的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。16.（2018年真題）將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。A、工程量計算匯總表B、施工預(yù)算工料分析表C、施工預(yù)算表D、項目造價取費表答案：C解析：本題考查的是施工預(yù)算。施工預(yù)算表是將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機費（有定額單價時可直接使用定額單價）。17.施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本計劃C、施工成本規(guī)劃D、施工成本控制答案：A解析：教材P73施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化18.（）不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。A、業(yè)務(wù)核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算答案：A解析：教材P103業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。19.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）（2014）A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄答案：D解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄20.對施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采取（）的控制方法。A、動態(tài)控制B、預(yù)測預(yù)防C、跟蹤管理D、技術(shù)控制答案：B解析：教材P174環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。21.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是()。（2012）A、施工總進度計劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計答案：A解析：編制程序教材已經(jīng)弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進度計劃；(4)總體施工準備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。22.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的（）。A、計劃層標識B、計劃對象標識C、工作目錄標識D、工作目錄答案：D解析：教材P117其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。23.關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標準變動的預(yù)警是（）。A、自然環(huán)境突變的預(yù)警B、政策法規(guī)變化的預(yù)警C、技術(shù)變化的預(yù)警D、質(zhì)量管理的預(yù)警答案：C解析：教材P223/2019教材P221技術(shù)變化的預(yù)警?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)一個重要標志是對科學技術(shù)進步的依賴越來越大。因而預(yù)警體系也應(yīng)當關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標準變動的預(yù)警。24.工作流程圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：教材P17項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。25.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A、收集工程進度實際值B、進行進度目標的調(diào)整C、進行工程進度的計劃值和實際值的比較D、進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值答案：D解析：本題考核的是動態(tài)原理控制建設(shè)工程項目進度的步驟。步驟如下：（1）工程進度目標的逐層分解；（2）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。本題中，運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值。綜上所述，正確選項為D。26.運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：教材P283/2019教材P2802.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。27.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標管理B、目標規(guī)劃C、目標控制D、目標比較答案：C解析：教材P4由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。28.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式答案：B解析：本題主要考查項目進度控制措施。B項：優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案屬于技術(shù)措施的內(nèi)容，故B項正確。A項：屬于組織措施，故A項錯誤。CD項：屬于管理措施，故CD項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。29.施工技術(shù)參數(shù)，如混凝土冬季施工受凍（）等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。A、臨界強度B、保溫系數(shù)C、測溫數(shù)據(jù)D、養(yǎng)護標準答案：A解析：教材P171（4）施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。30.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是（）。A、專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批B、施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批D、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責人審批答案：D解析：重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準，故A選項錯誤；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批，故B選項錯誤；施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C選項錯誤。D選項正確。31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康C、施工安全生產(chǎn)D、環(huán)境保護答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境保護的措施。工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。綜上所述，正確選項為B。32.建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是()。A、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B、業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D、業(yè)主需要經(jīng)過多次招標答案：A解析：教材P37由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。33.對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是()。A、項目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：教材P17項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼.34.建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃，其正確的工作步驟是（）。A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：D解析：項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2.制定質(zhì)量控制制度；3.分析質(zhì)量控制界面；4.編制質(zhì)量控制計劃。35.技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量()的水平。A、科技創(chuàng)效B、技術(shù)管理C、組織施工D、管理施工答案：C解析：教材P45技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。36.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱.電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A、直接隱患與間接隱患并治B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理C、單項隱患綜合處理D、冗余安全處理答案：C解析：教材P233/2019教材P2312.單項隱患綜合治理原則人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。37.下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項目風險識別。C項：項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與項目風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。所以C項正確。AB項：AB兩個選項是風險評估階段的工作。所以AB項錯誤。D項：項目風險監(jiān)控是項目風險管理最后一個階段的工作。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。38.按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A、施工總承包管理方B、監(jiān)理方C、業(yè)主方D、業(yè)主方和施工總承包方答案：A解析：教材P318/2019教材P314施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總管理承包單位自主選擇，其合同既可以與業(yè)主簽訂，也可以與施工總承包或者總承包管理單位選定的分包單位簽訂；一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂；對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔；也就是說，將由施工總承包單位或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質(zhì)量、工程進度、安全等的責任；必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或者施工總承包管理單位。39.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)是（）。2017A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)當參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項A，屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)，選項B和選項C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責任與義務(wù)。參見教材57～160。40.關(guān)于環(huán)境管理體系標準的說法，正確的是（）。A、相較于職業(yè)健康安全管理體系標準，環(huán)境管理體系標準更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用B、《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》是環(huán)境管理可供認證的管理標準C、環(huán)境管理體系的運行由“策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審”構(gòu)成D、環(huán)境管理是組織管理體系的組成部分，其管理的對象是一個組織答案：A解析：教材P207/2019教材P205職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)，《環(huán)境管理體系要求及使用指南》結(jié)構(gòu)可知，環(huán)境管理體系新標準存在領(lǐng)導(dǎo)作用部分。所以A正確。41.施工總承包模式的最大缺點是()。A、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B、“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利C、投標人報價依據(jù)不是很清晰D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠答案：A解析：教材P37由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。42.某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）天。A、10B、13C、15D、23答案：C解析：教材P270/2019教材P267工期延誤。發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的，由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或）增加的費用。43.下列關(guān)于重新檢驗的說明，正確的是（）。A、當工程師沒有參與驗收，如果提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人有權(quán)拒絕B、重新檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，但工期給予順延C、重新檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延D、重新檢驗合格，發(fā)包人承擔發(fā)生的全部費用，但工期不予順延答案：C解析：教材P272/2019教材P269監(jiān)理人的檢査和檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。44.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的（）和項目管理兩個方面。A、行政管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、全面管理答案：A解析：教材P54項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面45.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。（2018年真題）A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。46.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖，下列選項中，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接C、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項目的項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖同一項目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個工程實施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。47.下列建設(shè)工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是（）。A、發(fā)布招標公告B、發(fā)出招標文件C、提交投標文件D、發(fā)出中標通知書答案：D解析：教材P262/2019教材P259《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向#標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。48.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A、選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：B解析：選項A屬于合同措施；選項C屬于技術(shù)措施；選項D屬于經(jīng)濟措施。49.溝通過程包括()要素。A、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道答案：D解析：教材P57溝通過程包括五個要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。50.業(yè)主方提出的涉及設(shè)計修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、業(yè)主方和設(shè)計方共同D、工程師答案：D解析：教材P317/2019教材P313承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。51.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。（2012）A、目標分解B、質(zhì)量責任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。52.關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進度報告的說法，錯誤的是()。A、進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量B、進度報告提供了工程施工成本的實際支付情況C、進度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)D、成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患答案：C解析：教材P85進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。53.某工程公司工期為3個月，2013年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t，計劃單價為5000元/t；實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t，5～7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為（）萬元。A、160B、-160C、200D、-200答案：C解析：根據(jù)題目給出的實際完成工程量和實際價格，可以計算出實際費用。然后，再根據(jù)計劃單價和計劃完成工程量來計算計劃費用。最后，通過比較實際費用和計劃費用，可以得出費用偏差（Savings或Variance）。在這個問題中，6月份計劃完成工程量為2000噸，計劃單價為5000元/噸，因此6月份的計劃費用為：$2000\times5000=1億元$。實際完成工程量為1600噸，實際單價為4000元/噸，因此6月份的實際費用為：$1600\times4000=640萬元$。因此，6月末的費用偏差為：1億元-640萬元=4.36億元，也就是200萬元。因此，答案為C。54.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義之一是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的（）。A、海量存儲B、快速存儲C、分布存儲D、集中存儲答案：D解析：教材P356/2019教材P351三、工程項目管理信息系統(tǒng)的意義（1）實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；（2）有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；（3）提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；（4）確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；（5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。55.下列直方圖中,表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A、(a)B、(b)C、(c)D、(d)答案：D解析：教材P200D正常，B數(shù)據(jù)分布超出了下下限，表明存在質(zhì)量不合格。C質(zhì)量能力處理臨界狀態(tài)，A質(zhì)量能力偏大56.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）2016A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、成本預(yù)測D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。參見教材11。57.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。2014A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。58.按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）A、測量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：本題主要考查設(shè)計任務(wù)委托的模式。對于工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。我國業(yè)主主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。綜上所述，本題正確選項為C項。59.當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（）。A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、可變動單價合同答案：C解析：本題主要考查合同類型。各種合同類型及運用如下表：綜上所述，本題正確選項是C項。60.用于分析造成工程施工質(zhì)量問題主次原因的方法是()。A、調(diào)查表法B、排列圖法C、因果分析圖法D、直方圖法答案：B解析：教材P196因果分析圖法確定其中最主要原因，而不是主次原因。排列圖法，它具有直觀、主次分明的特點。所以B選項正確。61.某工程招標文件中，混凝土估計工程量為10000立方米，合同中規(guī)定混凝土單價為400元／立方米，若實際完成工程量與估計工程量的變動大于10％時，則進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0．9。竣工時實際完成混凝土工程量為15000立方米，則混凝土工程款為（）萬元。A、600B、584C、580D、540答案：B解析：教材P294/2019教材P290當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。工程款=400×10000×（1+10%）+0.9×400×（15000-10000×（1+10%））=440萬+144萬=584萬。62.在設(shè)備采購合同中，設(shè)備價格通常采用（）。A、固定單價合同，交貨期內(nèi)單價不予調(diào)整B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、固定單價合同，但交貨期內(nèi)單價可根據(jù)市場情況進行一定幅度的調(diào)整答案：B解析：教材P279/2019教材P275（一）設(shè)備價格與支付設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整，63.（2019年真題）某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A、灌漿修補法B、表面密封法C、嵌縫封閉法D、粘鋼加固法答案：A解析：P191-194對混凝上結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功時,也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時,可采用表面密封法;當裂寬度大于0.3mm時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應(yīng)采取灌漿修補的方法。本題中裂縫寬度較深,所以采取灌漿修補法。64.進行施工成本偏差分析最常用的一種方法是（）。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、直方圖法答案：A解析：本題主要考查施工成本偏差分析的表達方法。施工成本偏差分析常用的表達方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。綜上所述，本題正確選項為A項。jin65.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，當某工作之后有虛工作時，該工作的自由時差為（）。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時差的概念。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機動時間。當某工作有虛工作時，該工作就有兩個或多個緊后工序，所以會出現(xiàn)多個波形線，根據(jù)自由時差的定義，本工作的自由時差為本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值，故C為正確選項。綜上所述，本題正確選項為C。66.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差B、自由時差C、相干時差D、工作時間答案：B解析：教材P123雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的自由時差。知識點來源：1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法67.根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）。2018真題A、受凍臨界強度B、養(yǎng)護標準C、內(nèi)外溫差D、保溫系數(shù)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理?；炷恋乃z比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。參見教材73。68.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以()。A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、描述質(zhì)量問題的原因分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)C、了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征D、確定最主要原因答案：B解析：A選項屬于分層法的特點；C選項屬于直方圖的特點；D選項屬于因果分析圖法的應(yīng)用。69.質(zhì)量管理體系認證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A、各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B、各級消費者協(xié)會C、各單位行政主管部門D、公正的第三方認證機構(gòu)答案：D解析：教材P166（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。70.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工。A、監(jiān)理工程師B、施工單位負責人C、設(shè)計單位D、質(zhì)量監(jiān)督管理部門答案：A解析：教材P179（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工；71.（2019年真題）建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是()。A、減量化處理B、回收利用C、填埋處置D、穩(wěn)定固化答案：B解析：P245-249回收利用是對固體廢物進行資源化的重要手段之一。粉煤灰在建設(shè)工程領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就是對固體廢棄物進行資源化利用的典型范例。72.合同分析是從（）的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。A、合同簽訂B、合同執(zhí)行C、合同變更D、合同清算答案：B解析：教材P312/2019教材P307合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合曰常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。73.在直方圖的位置觀察分析中，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：教材P201：（5）圖1Z204064-3（d）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。74.噪聲的傳播途徑控制手段中，通過降低機械振動減小噪聲屬于()。A、吸聲B、隔聲C、消聲D、減振降噪答案：D解析：教材P250/2019教材P2484)減振降噪:對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。75.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（2016）A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。76.下列風險轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移的是（）。A、分包轉(zhuǎn)移B、協(xié)商轉(zhuǎn)移C、擔保轉(zhuǎn)移D、保險轉(zhuǎn)移答案：B解析：教材P157質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。（2）擔保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。77.項目準備階段的施工預(yù)算成本計劃,是以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標A、施工方案B、施工圖預(yù)算C、施工組織設(shè)計D、施工預(yù)算答案：D解析：本題考查的是實施性成本計劃。項目準備階段的施工預(yù)算成本計劃,是以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過()的編制而形成的實施性施工成本計劃。78.ABC分類管理法中，A類問題是指（）問題。A、主要B、一般C、次要D、特殊答案：A解析：教材P198根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)應(yīng)當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。79.明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是()。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P24本題考察的是工作任務(wù)分工表的作用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。80.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。（2014）A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進行，相互之間也有一定的交叉。用工作流程圖可清晰地表達有關(guān)的邏輯關(guān)系81.建筑材料采購合同中規(guī)定，當事人任何一方不能準確履行合同義務(wù)時，都可以以（）的形式承擔違約賠償責任。A、保留金B(yǎng)、違約金C、保證金D、現(xiàn)金答案：B解析：教材P278/2019教材P275當事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時，都可以以違約金的形式承擔違約賠償責任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。82.影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。參見教材56。83.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示答案：B解析：教材P19在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。84.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報（）（2014）A、上一級人民政府B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、同級人民政府答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。85.以下專項施工方案中,需要組織專家進行論證,審查的是()。A、腳手架工程B、地下暗挖工程C、起重吊裝工程D、山體爆破工程答案：B解析：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證，審查86.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。（2016）A、每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當及時修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂答案：C解析：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的，選項D是錯誤的。87.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。A、屬于業(yè)主方的質(zhì)量管理體系B、是項目管理組織的一個目標控制體系C、屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系的一部分D、形成單一層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)答案：B解析：教材P161項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。88.各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當向（）報告A、行業(yè)主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、公安機關(guān)D、檢察院答案：B解析：教材P242/2019教材P240由于建設(shè)行政主管部門是建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，對建設(shè)安全生產(chǎn)實行的是統(tǒng)一的監(jiān)督管理，因此，各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門報告89.通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：教材P12本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。90.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質(zhì)量標準。A、施工承包企業(yè)B、建設(shè)工程項目目標C、國家工程質(zhì)量驗收標準D、國家工程建設(shè)強制性標準答案：B解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向整體對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是建設(shè)工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。綜上所述，本題正確選項是B項。91.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：C解析：教材P77施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人92.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯誤的是（）。A、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排B、編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當緊急情況發(fā)生時能夠按照合理的流程采取恰當?shù)木仍胧〤、應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險源相結(jié)合D、應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失答案：C解析：教材P235/2019教材P232應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合，特別是與這些環(huán)境因素和危險源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新的傷害和損失。93.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B、工作對象之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項目參與各方的關(guān)系答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖的概念。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。綜上所述，正確選項為B。94.項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是（）具體化。A、正態(tài)分布統(tǒng)計分析B、PM分析法C、PDCA循環(huán)D、系統(tǒng)分析方法答案：C解析：教材P169以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。95.在我國，業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、委托設(shè)計B、政府指定C、設(shè)計招標D、方案競賽答案：C解析：教材P34我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。96.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行機制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、持續(xù)改進機制答案：C解析：教材P163運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時和準確，堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機制。97.某工程施工過程中,由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷,導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠,以補償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：教材P279/2019教材P275本題主要考查工程索賠。如是施工單位負責采購，施工單位應(yīng)對設(shè)備的質(zhì)量向業(yè)主負責，供應(yīng)商對設(shè)備向施工單位負責，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商索賠；如是業(yè)主指定設(shè)備供應(yīng)單位，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對自己的損失向業(yè)主索賠。綜上所述，本題正確選項為D項。98.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：教材P331/2019教材P327實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。99.由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良影響。為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)。此項工作屬于（）。A、全面安全檢查B、經(jīng)常性安全檢查C、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查D、要害部門重點安全檢查答案：D解析：教材P230/2019教材P228（六）要害部門重點安全檢查對于企業(yè)要害部門和重要設(shè)備必須進行重點檢查。由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良的影響。為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè);一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。100.（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢則的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)的構(gòu)混疑上強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。101.（2019年真題）“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A、冗余安全度治理B、直接隱患與間接隱患并治C、單項隱患綜合治理D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理答案：B解析：P229-232事故直接隱患與間接隱患并治原則：對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。102.物資采購合同的合同當事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購方D、發(fā)包人和采購方答案：C解析：教材P276/2019教材P273物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當事人為供貨方和采購方。103.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是()。A、保護生態(tài)環(huán)境B、對影響生產(chǎn)的具體因素進行狀態(tài)控制C、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失D、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：教材P209/2019教材P207對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。104.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實施階段全過程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項錯誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工程的管理；C選項錯誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。105.固定單價合同適用于（）的項目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長、工程量變化幅度很大答案：A解析：教材P294/2019教材P290固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。106.（2019年真題）建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應(yīng)當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（）日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。107.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補縫D、纖維加固法答案：C解析：教材P193當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。108.固定總價合同中，（）承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理方D、建設(shè)單位答案：B解析：教材P295/2019教材P291固定總價合同下，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。109.反映最佳施工方案在時間上的安排是()。A、施工進度計劃B、主要技術(shù)經(jīng)濟指標C、工程概況D、施工平面圖答案：A解析：教材P44本題考核的是施工進度計劃的內(nèi)涵。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。110.在混凝土工程的質(zhì)量管理過程中，通過對混凝土工程進行抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于施工質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可采用（）進行狀況描述。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分層法答案：C解析：教材P197在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢査或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。111.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。選項A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項D，屬于噪聲污染的防治。112.建設(shè)工程按項目管理工作的任務(wù)劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（）信息。A、組織類B、管理類C、經(jīng)濟類D、技術(shù)類答案：C解析：教材P345/2019教材P340圖1Z207021建設(shè)項目得信息中經(jīng)濟類信息：投資控制信息、工作量控制信息。113.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（）A、工程概算的工程款支付值B、工程概算和工程決算C、工程決算和工程款支付值D、工程概算和工程預(yù)算答案：D解析：本題主要考查投資的計劃值和實際值的比較。投資的計劃值和實際值的比較如下表所示：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。綜上所述，本題正確選項為D項。114.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，組織方案設(shè)計競賽屬于項目實施的（）的內(nèi)容。A、管理策劃B、技術(shù)策劃C、合同策劃D、組織策劃答案：C解析：教材P33項目實施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計競賽的組織；(2)項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；(3)合同文本。115.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。（2015）A、約束機制B、反饋機制C、持續(xù)改進機制D、動力機制答案：D解析：動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。116.關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包，進一步要求，視為該索賠已被認可答案：D解析：教材P328/2019教材P323在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。117.項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。A、設(shè)計變更B、編制項目建議書C、編寫可行性研究報告D、項目決策風險分析答案：A解析：教材P4項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201020所示。BC項屬于項目決策階段的內(nèi)容。118.業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是()。A、變動總價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同答案：C解析：教材P296/2019教材P292成本加酬金合同也稱為成本補償合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。119.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A、修補處理B、不作處理C、返工處理D、加固處理答案：A解析：教材P193四施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法（一）返修處理120.當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進行重點管理。A、0-50%B、0-70%C、0-80%D、0-90%答案：C解析：本題考核的是排列圖法分析。繪制排列圖的目的主要是為了尋找影響某項產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，為此，通常把影響因素分為三類：即把包括在累計頻率0～80%范圍的因素稱為A類因素，即為影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素；其次，屬于累計頻率80～90%范圍內(nèi)的因素稱為B類因素，即為次要因素；其余在累計頻率90～100%范圍內(nèi)的因素稱為C類因素，是一般因素。通常A類因素應(yīng)為1～2個，最多不超過3個。為了有利于集中精力提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，著重解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的A類因素。綜上所述，正確選項為C。121.工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量兩方面職能。A、地基基礎(chǔ)B、主體結(jié)構(gòu)C、工程實體D、專業(yè)設(shè)備答案：C解析：教材P201：二、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與職權(quán)（一）政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。122.（2019年真題）施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A、對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B、對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用C、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A解析：P101-102根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為:(1)對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計人工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔。(3)將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。123.建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ā＃?014）A、減量化處理B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。垃圾焚燒處理應(yīng)使用符合環(huán)境要求的處理裝置，避免對大氣的二次污染。124.某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A、項目通過竣工驗收B、辦公樓可以啟用C、項目竣工結(jié)算完成D、項目驗收合格答案：B解析：教材P5業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。125.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。2017A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算答案：A解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。126.在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果。A、事中控制B、持續(xù)改進C、可追溯D、可存檔答案：C解析：本題考核的是質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。如在控制體系中出現(xiàn)偏差，則質(zhì)量記錄不僅需反映偏差情況，而且應(yīng)反映出針對不足之處所采取的糾正措施及糾正效果。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。綜上所述，正確選項為C。127.建設(shè)工程項目施工成本一般以()為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程答案：C解析：教材P72施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。128.環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)范性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)。ISO14000系列國際標準的核心是ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》，標準要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個符合標準的環(huán)境管理體系。該體系由環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查和糾正、管理評審等5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成，各要素之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，形成PDCA（規(guī)劃、實施、檢查、改進）的運行模式。綜上所述，本題正確答案為D。129.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目決策階段C、項目施工階段D、整個項目實施階段答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)。業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計