一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》近年考試真題（300題）

PAGEPAGE1一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》近年考試真題匯總（300題）一、單選題1.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)不包括()。A、施工進(jìn)度控制B、施工安全管理C、施工質(zhì)量控制D、施工投資控制答案：D解析：教材P54本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。2.關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的預(yù)警是（）。A、自然環(huán)境突變的預(yù)警B、政策法規(guī)變化的預(yù)警C、技術(shù)變化的預(yù)警D、質(zhì)量管理的預(yù)警答案：C解析：教材P223/2019教材P221技術(shù)變化的預(yù)警?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)一個(gè)重要標(biāo)志是對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的依賴越來越大。因而預(yù)警體系也應(yīng)當(dāng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的預(yù)警。3.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。2018真題A、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。參見教材97。4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務(wù)范圍是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施的所有責(zé)任主體B、施工單位C、設(shè)計(jì)單位與施工單位D、設(shè)計(jì)單位、施工單位與監(jiān)理單位答案：A解析：教材P161建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。5.下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是()。A、旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B、實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過程C、可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問題進(jìn)行策劃D、決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?！爸荚跒轫?xiàng)目的建設(shè)和使用增值”錯(cuò)誤,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?！皩?shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過程”錯(cuò)誤,實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程?！翱梢葬槍?duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問題進(jìn)行策劃”正確,策劃針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題?！皼Q策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃”錯(cuò)誤,決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。6.下列組織工具圖，表示的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：本題主要考查對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。A項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以A正確。B項(xiàng)：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)匯總各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用于描述工作流程組織。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關(guān)系，故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖用矩形表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示，故C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖用矩形表示建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，若兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用雙向箭桿聯(lián)系。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。7.針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工成本分析是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：C解析：教材P109本題考察的是年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容。年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)立項(xiàng)B、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用C、同時(shí)參與、同時(shí)標(biāo)識(shí)、同時(shí)發(fā)包D、同時(shí)發(fā)布、同時(shí)銷售、同時(shí)上市答案：B解析：教材P222/2019教材P220三同時(shí)”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。9.下列建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件中，不包括（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C、招標(biāo)文件已編制完成待售D、有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)答案：C解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。10.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C解析：本題主要考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。11.將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。體現(xiàn)了質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的（）A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過程方法C、管理的系統(tǒng)方法D、持續(xù)改進(jìn)答案：B解析：教材P164一、質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000-2016）提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，內(nèi)容如下：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。2、領(lǐng)導(dǎo)作用：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。3、全員積極參與：整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。4、過程方法：將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。5、改進(jìn)：成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)。6、循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。7、關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系。12.工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定確定，2萬m2的工程，不應(yīng)少于（）人。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人，1萬-5萬m2的工程不少于2人，5萬m2以上的工程不少于3人。13.關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D、AB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案：D解析：本題考核的是DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）的概念。D項(xiàng)：DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。所以A是錯(cuò)誤的。B項(xiàng)：DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。所以B是錯(cuò)誤的。C項(xiàng)：特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期通常在DAB對(duì)爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿，而非與合同期限一致。所以C是錯(cuò)誤的。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。14.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A、建設(shè)工程在總分包模式下，總包與分包分別對(duì)各自施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)B、施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理C、申領(lǐng)施工許可證時(shí)，由施工單位提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料D、項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位向相關(guān)環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收答案：D解析：教材P211/2019教材P209項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。15.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，使基底換填增加了工作量，對(duì)于該新增工作量的綜合單價(jià)，應(yīng)（）作為結(jié)算依據(jù)。A、由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后B、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后C、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后D、由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后答案：B解析：本題考核的是合同價(jià)格的調(diào)整。工程施工中設(shè)計(jì)變更引起的工程量的增加（減少）應(yīng)在合同中約定一定的幅度（10%），屬于合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定以外的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。16.因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過長D、選擇溝通媒介不當(dāng)答案：A解析：教材P59本題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過程中經(jīng)常會(huì)受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會(huì)因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。17.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B、當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不能通過驗(yàn)收C、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：教材P184（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。18.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。參見教材42。19.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A、6個(gè)月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：本題主要考察的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時(shí)未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提認(rèn)證申請(qǐng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。20.編制資金使用計(jì)劃屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：D解析：本題主要考查施工成本管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施如下表：編制資金使用計(jì)劃屬于施工成本管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。21.（2020年真題）對(duì)水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是（）。A、抗拔力B、完整性C、抗?jié)B性D、鎖定力答案：B解析：P176-182水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的主要參數(shù)是墻身完整性。22.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A、錘擊、碎裂B、井壁坍塌C、高處墜落D、爆炸引起的物體打擊答案：A解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害（如扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。其中，物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。23.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說法，正確的是（）。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告D、情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告”。24.下列工作流程中，不屬于信息工作流程的是（）。A、信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程B、工程檔案管理的工作流程C、信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)的工作D、為形成各類報(bào)告和報(bào)表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程答案：C解析：教材P344/2019教材P339各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。25.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案：C解析：本題主要考查進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的四個(gè)措施如下：C項(xiàng)：用大模板代替小鋼模是施工技術(shù)方案，屬于技術(shù)措施，故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。BD項(xiàng)：屬于管理措施。故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。26.下列不屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象的是（）。A、施工技術(shù)參數(shù)B、施工順序C、隱蔽工程D、施工方法與關(guān)鍵操作答案：C解析：教材P171質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象主要包括以下幾個(gè)方面：（1）人的行為（2）材料的質(zhì)量與性能（3）施工方法與關(guān)鍵操作（4）施工技術(shù)參數(shù)（5）技術(shù)間歇（6）施工順序（7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通?。?）新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用（9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制。（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)27.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。2014A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。28.在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時(shí)差B、工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C、工作的持續(xù)時(shí)間D、工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差，即工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。29.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的是()。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：D解析：教材P64本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。31.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至()。A、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。32.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是（）。（2016）A、施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B、施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D、施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤，只說了前面一部分；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！?9。33.（2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B、嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件C、制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制要認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律，保證各種施工條件良好，制定應(yīng)對(duì)停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案。34.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A、建設(shè)工程完成B、竣工驗(yàn)收C、動(dòng)用D、保修期結(jié)束答案：C解析：教材P5進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。35.采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。36.在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者采用()控制。A、定額B、指標(biāo)C、計(jì)量D、包干答案：D解析：教材P90本題考核的是材料用量的包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。37.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：教材P265/2019教材P262根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。38.在國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭(zhēng)議。在DAB機(jī)制下，如雙方在收到?jīng)Q定后（）內(nèi)均未提出異議，則該決定是最終的，對(duì)雙方均有約束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：教材P341/2019教材P337合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。39.國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報(bào)廢答案：B解析：教材P221/2019教材P219《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：“國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由我部會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布?！?0.為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用()作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A、ExtranetB、局域網(wǎng)C、項(xiàng)目信息門戶D、Internet答案：C解析：教材P116為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。41.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。2017A、編號(hào)相同的工作B、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案：A解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。①→②有兩個(gè)工作，所以有編號(hào)相同的兩個(gè)工作。42.對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量方針D、程序性文件答案：B解析：教材P164質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。43.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是()的一種措施。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D解析：教材P64本題考察的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)44.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的是（）。A、至少一條關(guān)鍵線路B、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移答案：A解析：B選項(xiàng)，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上不允許有波形線的存在；C選項(xiàng)，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是不一定是關(guān)鍵線路；D選項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)移。45.實(shí)施性計(jì)劃成本是以()為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制而成的。A、技術(shù)規(guī)程B、合同標(biāo)書C、設(shè)計(jì)圖紙D、項(xiàng)目實(shí)施方案答案：D解析：教材P75本題考察的是實(shí)施性計(jì)劃成本的內(nèi)涵。實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。46.關(guān)于施工合同分析，下列說法中正確的是（）。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)B、合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小D、對(duì)于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)。D項(xiàng)：對(duì)合同的價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個(gè)方面：（1）合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；（2）工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；（3）合同價(jià)格的調(diào)整；（4）拖欠工程款的合同責(zé)任；（5）施工工期；（6）違約責(zé)任；（7）驗(yàn)收，移交和保修。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越大。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。47.某工程基礎(chǔ)施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A、5天B、6天C、8天D、10天答案：A解析：教材P335/2019教材P331工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3500-3000）/3000=5天48.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)C、國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)供貨的要求控制施工進(jìn)度答案：D解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制施工進(jìn)度49.設(shè)計(jì)（）質(zhì)量控制中，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的多方案比較，通過價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。A、可行性B、經(jīng)濟(jì)性C、觀感性D、功能性答案：B解析：本題主要考查設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。（1）功能性質(zhì)量控制。功能性質(zhì)量控制的目的是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織，如滿足使用功能的建筑面積分配、寬度、高度、凈空、通風(fēng)、日照、等等的物理指標(biāo)的符合性要求。（2）可靠性質(zhì)量控制。主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)，道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量，是指不同設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)建設(shè)投資的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制目的，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的多方案比較，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。在滿足項(xiàng)目投資目標(biāo)要求的條件下，做到物有所值，防止浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制中，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的多方案比較，通過價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。綜上所述，本題正確答案為B。50.在曲線法偏差分析中，已知計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線a、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線c，其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示()。A、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CVB、費(fèi)用偏差C、相對(duì)偏差D、進(jìn)度偏差答案：B解析：教材P92曲線b代表已完工作預(yù)算費(fèi)用，曲線c代表已完工作實(shí)際費(fèi)用，哪么，某上時(shí)間點(diǎn)，兩曲線的豎向距離（即縱坐標(biāo)差）即某時(shí)間點(diǎn)的費(fèi)用偏差。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)51.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題主要考查全面質(zhì)量管理（TQC）思想。全面質(zhì)量管理思想包括全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理三個(gè)方面的“三全”管理。其中建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。所以，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。52.可以從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，其中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按（）劃分的。A、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B、項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D、信息的內(nèi)容屬性答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以從不同的角度進(jìn)行分類，如下表：綜上所述，本題正確答案為A。53.下列選項(xiàng)中，關(guān)于誠信行為記錄的說法，錯(cuò)誤的是（）A、不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)B、不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年C、良好行為記錄信息公布期限一般為3年D、對(duì)整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個(gè)月答案：D解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。54.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。55.以下關(guān)于排列圖法的表述正確的是（）。A、通過抽樣檢查或檢驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量狀況描述B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C、該方法可以逐層深入排查質(zhì)量問題可能的原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理D、應(yīng)對(duì)累計(jì)頻率在0—85%之間的A類問題進(jìn)行重點(diǎn)管理答案：A解析：教材P197在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。BC為因果分析圖法；D為直方圖法。56.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述，不正確的是（）。A、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。B、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。C、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。D、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門。答案：C解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同，具體如下表。C項(xiàng)：線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難，而非矩陣組織結(jié)構(gòu)。C項(xiàng)錯(cuò)誤，所以C項(xiàng)當(dāng)選。A項(xiàng)：在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。A項(xiàng)正確，所以A項(xiàng)不當(dāng)選。B項(xiàng)：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。B項(xiàng)正確，所以B項(xiàng)不當(dāng)選。D項(xiàng)：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門。D項(xiàng)正確，所以D項(xiàng)不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。57.下列關(guān)于維修保函和保留金的說明，正確的是（）。A、與保留金相比，維修保函對(duì)發(fā)包人有利B、與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利C、維修保函對(duì)業(yè)主有一定的風(fēng)險(xiǎn)D、對(duì)于發(fā)包人，應(yīng)爭(zhēng)取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容。合同文本中應(yīng)當(dāng)對(duì)維修工程的范圍、維修責(zé)任及維修期的開始和結(jié)束時(shí)間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷。承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。同時(shí)，它對(duì)業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)。因此，這一作法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。58.施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程（）施工。A、主體結(jié)構(gòu)B、裝修C、土方D、二次結(jié)構(gòu)答案：A解析：教材P211/2019教材P209建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。59.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等，其中有”確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)差異“這個(gè)步驟的是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：B解析：教材P104因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟應(yīng)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。60.在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：根據(jù)上表可知，本題正確答案為B。61.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2014A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。62.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖B、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C、編制資源需求量計(jì)劃D、查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況答案：B解析：教材P254/2019教材P251成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。63.施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠，則（）。A、工期和費(fèi)用索賠均不能成立B、工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立C、工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立D、工期和費(fèi)用索賠均能成立答案：D解析：教材P324/2019教材P3196.工程暫停、終止合同的索賠(1)施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。64.建設(shè)產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：教材P210/2019教材P208產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性。65.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是()。（2012）A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計(jì)劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)答案：A解析：編制程序教材已經(jīng)弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。66.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)A、中標(biāo)通知書B、合同協(xié)議書C、通用合同條款D、專用合同條款及其附件答案：B解析：優(yōu)先解釋順序是：合同協(xié)議書，中標(biāo)通知書，專用合同條款及其附件，通用合同條款的是()。67.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。68.FIDIC合同條件中，合同計(jì)價(jià)方式只采用單價(jià)合同的是（）。A、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件B、EPC交鑰匙合同條件C、施工合同條件D、簡(jiǎn)明合同條件答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的合同計(jì)價(jià)方式。因此，合同計(jì)價(jià)方式只采用單價(jià)合同的是《施工合同條件》（新紅皮書）。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。69.下列關(guān)于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關(guān)系B、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施C、工作流程組織是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，人的因素是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素答案：A解析：B選項(xiàng)，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項(xiàng)，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系；D選項(xiàng)，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。70.關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（）。2017A、分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（2）門窗質(zhì)量；（3）欄桿、護(hù)欄質(zhì)量；（4）防水工程質(zhì)量；（5）室內(nèi)主要空間尺寸；（6）給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量；（9）有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容”。71.某工程發(fā)生事故，造成20人死亡，按照建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故后果嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。A、一般事故B、重傷事故C、重大傷亡事故D、特大傷亡事故答案：D解析：教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。72.對(duì)于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指（）。A、進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組B、進(jìn)廠、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組C、進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組D、進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)班組答案：C解析：教材P219/2019教材P2161.新員工上崗前的三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。73.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：所以調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。74.下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說明，正確的是（）。A、質(zhì)量管理的計(jì)劃職能就是制定行動(dòng)方案B、質(zhì)量管理的檢查職能就是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C、質(zhì)量管理的處置職能就是進(jìn)行偏差的糾偏D、質(zhì)量管理的實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值答案：D解析：教材P160質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：（一）計(jì)劃P包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。（二）實(shí)施D實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。（三）檢查C一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。（四）處置A處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。75.以設(shè)計(jì)人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計(jì)、咨詢錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的的是（）。A、第三者責(zé)任險(xiǎn)B、承包人設(shè)備保險(xiǎn)C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D、CIP保險(xiǎn)答案：C解析：教材P306/2019教材P302以設(shè)計(jì)人、咨詢?nèi)耍ūO(jiān)理人）的設(shè)計(jì)、咨詢錯(cuò)誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險(xiǎn)標(biāo)的。76.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因。這就是()的基本思想。A、直方圖法B、分層法C、排列圖法D、因果分析法答案：B解析：教材P196由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。77.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計(jì)劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。78.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A、50B、80C、100D、120答案：B解析：本題主要考查施工投標(biāo)保證金?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過八十萬元人民幣。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。79.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案：C解析：本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。C項(xiàng)：C項(xiàng)并不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本題為選非題，故C項(xiàng)當(dāng)選。ABD項(xiàng)：ABD項(xiàng)均屬于以上工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，故不選。綜上所述，本題正確答案為C。80.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法定代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：本題主要考查了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。綜上所述，本題正確答案為D。81.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。(2015真題)A、提交投標(biāo)文件開始之日B、購買招標(biāo)文件的截止之日C、提交投標(biāo)文件的截止之日D、招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日答案：C解析：本題考查的是投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。82.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的（）。A、專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃B、設(shè)計(jì)工作量計(jì)劃C、設(shè)計(jì)人員配置計(jì)劃D、出圖計(jì)劃答案：D解析：教材P114本題考察的是進(jìn)度控制的任務(wù)。原文：在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。83.某承包人提出的下列對(duì)分包施工單位的管理辦法，（）是錯(cuò)誤的。A、專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工B、所有深化設(shè)計(jì)文件及圖紙需經(jīng)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后方可組織施工C、分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定，接受總包項(xiàng)目部的檢查D、分包單位的計(jì)量工作根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)去制定，要有專人負(fù)責(zé)答案：D解析：教材P316（7）分包單位的計(jì)量工作必須符合總包項(xiàng)目部的要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測(cè)工具必須符合有關(guān)法律法規(guī)要求，否則不得使用；84.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。A、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的完整性B、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性C、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性D、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的全面性答案：C解析：教材P162系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。85.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案：B解析：教材P52建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。86.質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)由（）審核簽字。A、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P186質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。87.屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門答案：C解析：本題考核的是第一類危險(xiǎn)源的內(nèi)容。能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源包括：（1）產(chǎn)生、供給能量的裝置、設(shè)備產(chǎn)生、供給人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)能量的裝置、設(shè)備是典型的能量源。例如變電所、供熱鍋爐等，它們運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)供給或產(chǎn)生很高的能量。（2）使人體或物體具有較高勢(shì)能的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所使人體或物體具有較高勢(shì)能的裝置、設(shè)備、場(chǎng)所相當(dāng)于能量源。例如起重、提升機(jī)械、高度差較大的場(chǎng)所等，使人體或物體具有較高的勢(shì)能。（3）能量載體擁有能量的人或物。例如運(yùn)動(dòng)中的車輛、機(jī)械的運(yùn)動(dòng)部件、帶電的導(dǎo)體、炸藥、氧氣瓶等，本身具有較大能量。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。jin88.在某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時(shí)差B、工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C、工作的持續(xù)時(shí)間D、工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔答案：D解析：教材P123時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。而自由時(shí)差即為工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。89.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收答案：A解析：本題主要考查檢驗(yàn)批驗(yàn)收?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收。綜上所述，本題正確答案為A。90.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)[2016]116號(hào)），每月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總應(yīng)由各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在（）完成。A、當(dāng)月31日前B、次月1日前C、次月7日前D、次月10日前答案：C解析：教材P244/2019教材P242縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報(bào)送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)傷亡人員變化情況。91.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于管理原因的是()。A、施工工藝錯(cuò)誤B、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)C、盲目追求利潤，偷工減料D、操作者選用不合適的施工方法答案：B解析：教材P190施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。92.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購主要有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內(nèi)容為：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。關(guān)于采購程序正確的是()。A、①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④B、①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤C、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧D、④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③答案：C解析：教材P40采購應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。93.關(guān)于物資采購合同價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)（）。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)C、由工程師確定D、由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定答案：B解析：本題主要考查物資采購合同的內(nèi)容。物資采購合同價(jià)格中有關(guān)價(jià)格的規(guī)定：（1）有國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。94.下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)單位答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。工程監(jiān)理單位與業(yè)主應(yīng)在實(shí)施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。綜上所述，本題正確答案為B。95.進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí),如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,則()。A、在管理上提高總體能力B、必須分析原因,采取措施C、說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)D、需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏答案：B解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施96.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：教材P235/2019教材P233綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件97.（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。98.通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于（）個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：教材P256/2019教材P253通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。99.應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D、電算化答案：C解析：教材P347/2019教材P342應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值，以及信息對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。100.預(yù)付擔(dān)保的主要形式是（）。A、擔(dān)保公司擔(dān)保書B、同業(yè)擔(dān)保書C、投標(biāo)保證金D、銀行保函答案：D解析：教材P310/2019教材P306預(yù)付擔(dān)保的主要形式是銀行保函。101.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：教材P296/2019教材P292成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。102.設(shè)備采購合同的價(jià)格除設(shè)備價(jià)格外，其組成還應(yīng)包括（）。A、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的包裝費(fèi)、稅費(fèi)、調(diào)試費(fèi)B、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的運(yùn)雜費(fèi)、稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)C、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的損耗費(fèi)、稅費(fèi)、配件費(fèi)D、設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的工具費(fèi)、稅費(fèi)、保修費(fèi)答案：B解析：教材P279/2019教材P275合同價(jià)內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與合同有關(guān)的其他費(fèi)用。103.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的（）措施。2018真題A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、技術(shù)D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。104.重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、4000B、3000C、2000D、5000答案：D解析：教材P189（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；105.當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式是（）。A、協(xié)商解決B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：教材P341/2019教材P336由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。106.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為()等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部分項(xiàng)施工成本C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)答案：C解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。107.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費(fèi)。A、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B、設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、設(shè)備使用租賃費(fèi)答案：B解析：教材P330/2019教材P326窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。108.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的（），并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。A、系統(tǒng)性B、有效性C、完整性D、規(guī)律性答案：B解析：教材P166（三）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理:企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。109.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（），并且也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其中單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象，也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。110.（）是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。A、動(dòng)員預(yù)付款B、工程預(yù)付款C、保留金D、支付擔(dān)保答案：C解析：教材P308/2019教材P304五、履約擔(dān)保2.履約擔(dān)保的形式（1）銀行履約保函（2）履約擔(dān)保書（3）保留金3.作用履約擔(dān)保將在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。一旦承包人違約，擔(dān)保人要代為履約或者賠償經(jīng)濟(jì)損失。111.我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照（）原則采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。A、參考采用B、等同采用C、等效采用D、參照采用答案：B解析：教材P163企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國按照等同原則，采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。112.在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：教材P49二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（如圖1Z201081-2所示）主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；113.應(yīng)由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收的是()質(zhì)量驗(yàn)收。A、分項(xiàng)工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：教材P184分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程是總監(jiān)理組織114.根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天。A、14B、15C、28D、30答案：D解析：115.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗(yàn)收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）A、1-2-5-3-4B、1-2-3-4-5C、2-1-3-4-5D、4-2-5-1-3答案：A解析：本題主要考查工程施工質(zhì)量事故的處理程序。工程施工質(zhì)量事故的處理程序是：①事故調(diào)查②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。116.政府建設(shè)行政主管部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),無權(quán)采取的措施是()。A、要求被檢查單位提供工程質(zhì)量文件B、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查C、檢查施工單位的財(cái)務(wù)臺(tái)賬D、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí),責(zé)令改正答案：C解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。117.在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，這屬于（）原則。A、從實(shí)際規(guī)范出發(fā)B、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額C、與其他計(jì)劃相結(jié)合D、適度彈性答案：D解析：教材P71適度彈性：施工成本計(jì)劃應(yīng)留有一定的余地，保持計(jì)劃的彈性。在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，給擬定計(jì)劃帶來困難。因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。118.某風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目位于地勢(shì)崎嶇的山上，工程復(fù)雜，業(yè)主對(duì)其工程總成本估計(jì)困難，不準(zhǔn)確，此工程最適宜采用（）合同。A、成本加酬金合同B、變動(dòng)總價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、單價(jià)合同答案：A解析：教材P297/2019教材P293成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。119.根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資,但是當(dāng)企業(yè)因暫A、60B、30C、90D、123答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付,但最長不得超過()日。120.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)