員工招募課件

12五月2024員工招募一、含義（一）招募（P102）Recruitment/征募（二）招募與工作分析、人力資源規(guī)劃的關(guān)系招聘前應(yīng)回答的問(wèn)題：確實(shí)需要招人嗎？確實(shí)需要招固定職位的人嗎？什么時(shí)候需要新人？有什么要求？Figure7.1RelationshipsamongJobAnalysis,

HumanResourcePlanning,Recruitment,andSelection二、合格人員的來(lái)源與招募方法（一）內(nèi)部來(lái)源（InternalSources）與內(nèi)部招募內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn)（P104）工作職位與申請(qǐng)公告（JobPostingandBidding）二、合格人員的來(lái)源與招募方法（續(xù)）（二）外部來(lái)源（ExternalSources）與外部招募1、外部招募的優(yōu)缺點(diǎn)（P104）2、外部招募的方法廣告（Advertising）就業(yè)媒體（EmploymentAgencies）（如職業(yè)介紹所、獵頭公司、人才租賃公司EmployeeLeasingCompanies）校園招募（CampusRecruiting）員工推薦和上門申請(qǐng)（EmployeeReferralsandWalk-ins/UnsolicitedApplications）網(wǎng)上招募廣告的優(yōu)缺點(diǎn)傳播面廣，能吸引大量應(yīng)聘人員但費(fèi)用貴，次數(shù)有限而可能被潛在應(yīng)聘者漏過(guò)最適合：新建公司，招人面廣，需要人多，可通過(guò)一次性廣告廣泛傳播信息，同時(shí)可借此宣傳企業(yè)同時(shí)需要各種領(lǐng)域人才的公司注意：媒體的選擇必要時(shí)采用“遮蔽廣告”（blindadvertisements）有特色的廣告以提高廣告的有效性AIDA廣告法Attention：引起注意Interest：使人們對(duì)該工作產(chǎn)生興趣，如挑戰(zhàn)性工作、Desire：?jiǎn)酒鹑藗儗?duì)該工作的渴望Action：?jiǎn)酒鹑藗兊男袆?dòng)招募方法-廣告（P105）網(wǎng)上招聘優(yōu)缺點(diǎn)：費(fèi)用便宜，而且一次廣告可持續(xù)一段時(shí)間應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷方面，可隨時(shí)看、隨時(shí)投用相應(yīng)的軟件可直接甄選不符合條件的候選人適用對(duì)象一般適合上網(wǎng)頻率高的中層管理人員，而對(duì)較少上網(wǎng)的高官、高級(jí)工程師等則不適合其他招聘方式人才市場(chǎng)費(fèi)用便宜，可面對(duì)面交流信息，挑選合適的人才但：受眾面窄獵頭公司（Headhunting）服務(wù)質(zhì)量高，成功率高可提供有關(guān)人才信息的反饋但：成本高，一般只適合高管、關(guān)鍵骨干人才員工推薦相對(duì)費(fèi)用低調(diào)動(dòng)員工的自主責(zé)任心，讓大家都來(lái)關(guān)心企業(yè)介紹來(lái)的新人對(duì)企業(yè)了解多，認(rèn)同感高，成功率較高Table7.1SourceInternalExternalAdvantagesCompanyhasabetterknowledgeofstrengthsandweaknessesofjobcandidate.Jobcandidatehasabetterknowledgeofcompany.Moraleandmotivationofemployeesareenhanced.Thereturnoninvestmentthatanorganizationhasinitspresentworkforceisincreased.Thepooloftalentismuchlarger.Newinsightsandperspectivescanbebroughttotheorganization.Frequentlyitischeaperandeasiertohiretechnical,skilled,ormanagerialemployeesfromoutside.DisadvantagesPeoplemightbepromotedtothepointwheretheycannotsuccessfullyperformthejob.Infightingforpromotionscannegativelyaffectmorale.Inbreedingcanstiflenewideasandinnovation.Attracting,contacting,andevaluatingpotentialemployeesismoredifficult.Adjustmentororientationtimeislonger.Moraleproblemscandevelopamongthoseemployeeswithintheorganizationwhofeelqualifiedtodothejob.Table7.1AdvantagesandDisadvantagesofInternalandExternalRecruiting三、影響招募有效性的因素（一）工作現(xiàn)實(shí)預(yù)覽又稱為工作真實(shí)情況介紹，RealisticJobPreviews（二）招募活動(dòng)中的歧視行為（P61）EqualEmploymentOpportunityandRecruitment（三）招募機(jī)構(gòu)人員的選拔與培訓(xùn)招聘中的營(yíng)銷觀念（四）組織誘因（P108）OrganizationalInducementsinRecruitment（五）利用招募篩選金字塔法YX招募篩選金字塔法四、應(yīng)聘的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)歷的撰寫簡(jiǎn)歷的內(nèi)容簡(jiǎn)歷的修辭簡(jiǎn)歷的外觀自薦信的寫法案例討論與練習(xí)案例7-1作業(yè)：根據(jù)P111的“在工作中-簡(jiǎn)歷的撰寫”，練習(xí)寫出自