HR管理培訓《銜接訓客戶管理》課件

客戶管理為什么要進行客戶管理？1、行業(yè)競爭要求2、公司業(yè)務要求3、業(yè)績穩(wěn)定和增長要求4、人性化管理要求客戶管理指的是企業(yè)為了更好地吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶而采取的指向客戶的管理方式方法。客戶角度產(chǎn)品服務品牌價格銷售角度Recency最近購買日Frequency購買頻率Monetary單次購買金額客戶價值客戶價值客戶分析客戶選擇客戶獲得客戶層級客戶粘性客戶維系潛在客戶系統(tǒng)客戶1、80%以上客戶年齡≥602、年前開單難3、客戶只買了月滿盈100萬客戶信息和數(shù)據(jù)商業(yè)行為、客戶特征、客戶收益率了解客戶需要、分析客戶特征、評估客戶價值營銷策略、資源配置計劃客戶投資意見分析1客戶行為習慣分析2升級交叉銷售分析3客戶收益成本分析4客戶流失率分析5客戶分析四組分析、分組演練1為什么要選擇客戶1不是所有人都是我們的客戶。2不是所有客戶都能給我們帶來收益。3選擇正確的客戶是我們成功開發(fā)客戶、實現(xiàn)客戶忠誠的前提。4主動選擇客戶，能夠明確公司及個人定位、樹立鮮明形象。？喜劇之王男神購買欲強烈、購買力大對價格的敏感度低服務成本較低本身發(fā)展前景良好能幫助提升產(chǎn)品和服務忠誠度高好客戶1利潤風險大；2管理風險大；3流失風險大。大客戶=好客戶客戶的終生價值小客戶=好客戶四組排序2“治大國若烹小鮮“——《道德經(jīng)》第一步停頓第二步兩步一停頓一是緩解壓力；二是搜集信息3。三是謀求認可。認識、破冰銷售歐博家電A商貿(mào)公司上海代理商梁總監(jiān)劉總1見面+2聊代理得失+3聊營銷分析+4零星問候聚會面談電話信息購買接受認可兩組面銷、兩組電邀4客戶價值客戶分析客戶選擇客戶獲得客戶層級客戶粘性客戶維系潛在客戶系統(tǒng)客戶1、一個非常滿意的客戶其購買意愿比一個滿意客戶高出6倍。2、保持一個消費者的營銷費用僅僅是吸引一個新消費者的營銷費用的1/5。3、一個不滿意的客戶,他平均會向5個人訴說他對你產(chǎn)品的不好感受。4、向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是50%，而向一個新客戶銷售產(chǎn)品的幾率僅有15%。5、如果將每年的客戶關系保持率增加5%，可能使企業(yè)利潤增長85%。6、客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤則下降25%,把客戶的滿意度提高5%，企業(yè)利潤增加100%。7、企業(yè)60%的新客戶來自現(xiàn)有客戶的推薦?？蛻粽承?數(shù)據(jù)客戶粘性產(chǎn)品粘性心理粘性+產(chǎn)品粘性產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品質量產(chǎn)品體系非常滿意基本滿意零滿意負滿意心理粘性“唯賢唯德能服于人”——劉備后期服務“靡不有初鮮克有終”——《詩經(jīng)》投資方式、服務心理粘性客戶獲得四組跟蹤5客戶層級分層分級分群0.1-0.5億、私人銀行300-1000萬、普通信托100-300萬、私募基金50-100萬、股指期貨5-50萬、銀行理財0.5億以上、家族信托單身貴族兩人世界三口之家成熟家庭退休生活男女同宗同事同鄉(xiāng)同好同校金融信息家庭信息愛好CRM增補項優(yōu)質客戶HQC參考項投資能力C長期合作L影響力I投資金額年齡職場影響力對行業(yè)、公司肯定社交影響力資金量資產(chǎn)量收入能力參考力ACLIBB1B2CLCIHQC細分原則1、客戶存量≤20，無需細分。2、20＜客戶存量≤200，以上原則細分。3、100＜客戶存量，取資產(chǎn)值20%排名客戶?？蛻臬@得四組分檔6聚會面談電話信息產(chǎn)品更新售后回訪情感培養(yǎng)B1HQC維系方式及頻率聚會面談電話B2A信息√+√√其他√其他指資源共享√√√√√√√√√+客戶維系管理名單制量化管理可視化操作名單制1、人人名下有客戶2、考核存量資產(chǎn)增長率4、考核客戶增量或增長率3、考核存量客戶保有率量化管理1、名單制考核量化2、客戶分層、分級、分群3、老客戶：新客戶=1:35、客戶維系頻率4、除展業(yè)外，70%日常工作時間用于客戶維系?？梢暬芾?、維系計劃2、客戶維系記錄客戶維系78續(xù)投追加轉介紹LIMRA調(diào)查各國100位優(yōu)秀業(yè)