員工快樂大會活動方案（3篇）

員工快樂大會活動方案（3篇）

員工快樂大會活動方案（通用3篇）

員工快樂大會活動方案篇1

活動目的：

通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余文化生活，活躍假前氛圍。加強部門管理者和員工之間的團隊合作精神。提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。為明年打下一個良好的精神基礎(chǔ)，也為來年的生活和工作創(chuàng)個良好的精神環(huán)境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會，大家共聚一堂，表達對公司的美好祝福，并激勵所有員工邁好新生活的第一步。晚會的主題是“事業(yè)夢想遠航”，著重突出一個“愛”字。借這個晚會讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。

內(nèi)容、時間、地點：

1、年夜飯時間__年1月19日17：00（地址：）。

年夜飯：（準(zhǔn)備：就餐場地、播放歌曲、預(yù)算就餐費用）

2、文藝晚會時間__年1月19日19：00（地址：）。

參加人員：

公司全體員工

活動具體實施

1、擬定責(zé)任人：

每次活動都必須有相應(yīng)的一個負責(zé)人，對于此次的活動來說，人員較多，必須要統(tǒng)籌好所有的事情，所以在各個方面都要先擬定好負責(zé)人，這樣有利于活動的正常開展。

2、宣傳階段：

給每位公司成員都發(fā)布這次活動的消息，并積極對此次活動進行宣傳。組織大家都報名參加此次活動，為活動更加熱鬧的展開，奠定一個人氣基礎(chǔ)。

3、節(jié)目準(zhǔn)備工作：

A、節(jié)目的收集，大力督促同事們參加此次活動。每位員工都必須要參與其中。

B、為了讓晚會更加精彩，每個部門必須2個以上節(jié)目，其中一個節(jié)目必須團隊全體人員參與。

c、為了使晚會更加的豐富，在晚會的進行過程中會穿插入幾個分段活動。

D、各個成員的活動都必須進行登記、安排。并對每個節(jié)目都要跟蹤、落實，以防現(xiàn)場出現(xiàn)演出事故。

E、晚會舉辦的前一個星期，節(jié)目策劃小組要定出晚會的節(jié)目單，包括互動環(huán)節(jié)的節(jié)目，并模擬出晚會的情景。主持稿，也要發(fā)給主持人，邀請嘉賓也要邀請好。

f、總結(jié)彩排，修改細節(jié)，同時現(xiàn)場布置方案也要出來

4、物品準(zhǔn)備工作：

a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉(zhuǎn)備好。準(zhǔn)備好舞臺布置和其他一些效果裝飾物（包括幕布獎品等）。

b、會場布置：（氣球、彩帶、禮品、抽獎箱的堆放、游戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評委牌、節(jié)目單、評分卡、水筆、計算器、統(tǒng)計表、衛(wèi)生清理）

c、花生、水果、紅酒

活動流程

（1）、開場舞（勇往直前）

（2）、主持人開場，主持人

介紹特邀嘉賓評委。計分（財務(wù)會計、出納）攝影：

節(jié)目獎金：一等獎1000元（1個）

二等獎800元（1個）

三等獎600元（1個）

優(yōu)勝獎300元（3個）

參與獎（禮品）

中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品。

（3）、總經(jīng)理宣布晚會開始。

（4）、按照節(jié)目的流程，正式現(xiàn)場演出及現(xiàn)場活動。

（5）、表演結(jié)束后，評比團隊前三名。優(yōu)勝節(jié)目：3個。

（6）、發(fā)放年終獎金、宣布晚會結(jié)束，并對到場的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。

（7）、主持人安排負責(zé)清潔的人員留下，清理現(xiàn)場。

（二）、晚會現(xiàn)場

1）16：00所需服裝及道具到位

2）16：00場地布置，燈光音響開始調(diào)試

4）19：00所有演職人員開始化妝

5）19：20主持人到場

6）：19：20各部門領(lǐng)取節(jié)目單通知參演人做好準(zhǔn)備

7）19：25邀請嘉賓入席并發(fā)送節(jié)目單

8）19：30主持人宣布晚會正式開始

（三）、晚會結(jié)束后費用處理與總結(jié)

1）費用處理

2）晚會總結(jié)

活動要求：

1、各個策劃人員需積極配合，將每個表演都落實到位。

2、各個部門需提供與本部門人數(shù)成正比的節(jié)目，并不能有二個以上形式雷同的節(jié)目。

3、支持人需在晚會開始前，務(wù)必將整個晚會的流程都整理清楚。

4、各個有表演的人員，需在自己的節(jié)目即將開始前10分鐘趕到現(xiàn)場做好節(jié)目準(zhǔn)備。

5、大家需保持會場和諧的環(huán)境，行為禮貌?；顒咏Y(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不

6、亂，格調(diào)高雅，各個部門的負責(zé)人，都必須負責(zé)好自己的分內(nèi)工作。

7、晚會期間注意調(diào)動現(xiàn)場氣氛，互動活動和獎品的發(fā)放盡量照顧到每位員工和嘉賓。

員工快樂大會活動方案篇2

一、彈性：薪酬激勵的動力

薪酬在很大程度上影響著一個人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮等等。心理學(xué)家研究表明，當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時，他會積極表現(xiàn)，努力工作。一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取更高的崗位級別。在這個過程當(dāng)中，他會體驗到由于晉升和加薪所帶來的價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。這是任何企業(yè)應(yīng)該尊重的客觀事實。

不同公司對采取何種薪酬體系（體系也是一個結(jié)構(gòu)性問題）存在許多差異，但基本可分為兩大類，即固定部分和動態(tài)部分，在實施崗位工資制的企業(yè)里，根據(jù)崗位等級確定的崗位工資，屬于動態(tài)部分。二者共同構(gòu)成了影響和激勵員工的因素，當(dāng)然還有其他因素包括：津貼、保險、房貼、教育訓(xùn)練、其他福利等等。

據(jù)專家分析，在企業(yè)薪酬中，固定成分的比重占到薪酬總額的60％時，薪酬體系具有一定的激勵作用；如果固定成分降到薪酬總額的40％時，薪酬體系會產(chǎn)生強大的激勵效果；不過，固定成分的比重再降低的話，可能會適得其反。

所謂高彈性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)按貢獻分配的原則，實現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性。通過建立激勵性薪酬體系，加大內(nèi)部分配浮動比例，充分體現(xiàn)“按勞分配”原則。同時豐富物質(zhì)獎勵手段，增強激勵效應(yīng)，將員工的收入與業(yè)績掛鉤，促進內(nèi)部良性競爭，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，激發(fā)出每個員工的內(nèi)在潛力。

二、按貢獻拉大差距

高彈性薪酬，主要是根據(jù)員工的月績或年績效來確定的，若員工在某段時間內(nèi)的績效高，則薪酬高，反之，則薪酬低。高彈性模式具有較強的激勵功能，如員工工作熱情不高或優(yōu)秀人才流失，便可采用這種高彈性薪酬模式，加大績效在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，從而激勵員工為企業(yè)作出更大貢獻。

現(xiàn)在，越來越多的組織開始拋棄那種固定工資方式，開始風(fēng)行風(fēng)險工資、物質(zhì)刺激和各種可行的長期激勵方案。許多優(yōu)秀的企業(yè)為留住優(yōu)秀人才并不是采取單一形式的薪酬方案，而是用一種包含了多種類型激勵計劃的總體薪酬方案來留住人才，美國聯(lián)邦捷運公司就是一例，它的總體薪酬方案包括：

績效方案。所有人才都會依據(jù)其個人績效而獲得績效加薪。

預(yù)付工資。如果在某一特定時期內(nèi)，人才達到其薪酬序列的頂峰，并且其個人績效高于平均水平時，就可獲得預(yù)付工資。

明星或超級明星紅利。每個業(yè)務(wù)部門的10％的人員可獲得明星提名，1％的人員可以獲得超級明星提名，被提名者可以獲得額外的紅利。

利潤分享。根據(jù)公司總體贏利狀況，提供股票、現(xiàn)金或二者搭配形式的利潤分享方案。

管理人才與技術(shù)人才專有方案。依據(jù)所在部門的目標(biāo)完成程序或技術(shù)進度，為管理人才與技術(shù)人才提供一項專門的物質(zhì)獎勵。

干得好憑單。使管理人員能夠?qū)δ切┛冃С^一般水平的人員馬上付出報酬，如某一信件正常需要3個小時送達，而甲只用了1個小時，其主管就可以依據(jù)干得好憑單馬上獎勵給甲30美元。

金鷹獎。這個類似于我國娛樂界最高獎的獎項，專門授予那些能在顧客服務(wù)方面做出顯著績效的老員工，公司將發(fā)給他們一個有金鷹圖案的翻領(lǐng)徽章和一定份額的`普通股。

上述總體薪酬方案中除了績效工資相對比較固定外，大多采用可變薪酬的方式。

三、將薪酬結(jié)構(gòu)變成“跳高運動”

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比變化，而且這種變化是時刻動態(tài)進行，而非變化周期很長。彈性薪酬結(jié)構(gòu)的價值表現(xiàn)在二方面：第一，通過崗位績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，增加公平性，使員工的力量集中到努力工作，提高工作績效上來，這是一個本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。第二，同級崗位采取無級系數(shù)考核法，使動態(tài)績效工資時刻隨工作績效的好壞而變化。這樣，同級崗位的薪酬總額容易拉開距離甚至超過上級，避免干好干壞一個樣的消極局面。

建立彈性薪酬結(jié)構(gòu)，建議可以從以下步驟開始：

在員工內(nèi)部組織薪酬滿意度調(diào)查，并進行外部薪酬水平調(diào)查了解本行業(yè)中的薪酬水平。

進行詳細的崗位分析和評估，并制定崗位說明書，為績效評估奠定基礎(chǔ)。

建立科學(xué)的績效評估系統(tǒng)。根據(jù)不同職級及不同職能部門實施月評估和年度評估相結(jié)合的方法，并根據(jù)月評估的結(jié)果，在當(dāng)月工資中動態(tài)體現(xiàn)，使員工通過動態(tài)薪酬自我評價本月工作表現(xiàn)和績效，并不斷調(diào)整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化。根據(jù)年度績效考核結(jié)果，決定是否通過晉級滿足激勵和組織發(fā)展的需要。

員工快樂大會活動方案篇3

一、目的：

為全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評選時間：

以月為周期進行評選

四、評選原則：

評選堅持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，

五、優(yōu)秀班組評分標(biāo)準(zhǔn)：

（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

1、當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1、055，優(yōu)級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的'班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在__元以上的安全事故取消當(dāng)月評選資格）

3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評選資格。

4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機的一次扣5分，造成經(jīng)濟損失達__元以上的取消當(dāng)月評選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團隊精神，班組成員團結(jié)友愛，有較強的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分