某公司工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

工程工程績效考核評價與薪酬分配管理方法第一章總那么第一條工程工程績效考核評價工作是工程工程管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程工程管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程工程管理工作的根底，也是對工程管理人員進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條工程工程績效考核評價工作由公司績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原那么、運用科學的方法對工程工程管理活動及其結果進行考核評價，充分表達工程工程績效考核的公正性、嚴肅性。第三條工程工程績效考核評價采取月考核評價和年終考核評價相結合的方法。第四條工程工程績效考評對象為工程管理人員〔工程經(jīng)理、施工員〕。第五條每月工程工程績效考核評價結果公布后，工程部應根據(jù)考核評價結果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。第六條本方法適用于公司的工程管理人員。第七條公司成立工程績效考核評價組，組長由公司工程副總擔任，成員由工程經(jīng)理、技術部負責人、工程經(jīng)理、合同預算部負責人組成。第二章工程績效考核評價第一節(jié)評價指標及權重第十條績效考核評價由施工管理目標，質(zhì)量目標，平安、工程內(nèi)部管理，四個管理績效評價指標組成。第十一條；管理績效評價指標，主要反在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十二條工程工程月考核評價時，財務績效評價指標權重確定為20%，管理績效評價指標權重確定為80%；工程工程年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%；管理績效評價指標權重確定為60%。在實際評價過程中，財務績效評價指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算?！苍u價指標權重見附表〕第二節(jié)考核評價程序第十三條月考核評價程序〔1〕公司考核評價組成員部門按職責對管理人員的各項指標完成的情況進行評價，按照附表1--5給評價對象打分?！?〕公司工程部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司決定考核評價結果。第十四條年度考核評價程序〔1〕公司考核評價組成員按職責開展對管理人員的評價，確定工程實現(xiàn)利潤，工程工程工期進度，評價施工管理目標；平安、質(zhì)量達標情況；并按照附表6--9給評價對象打分?！?〕公司審定考核成果并決定工程終結考核評價結果。第三節(jié)考核評價方法第十五條工程工程實行月考核和年度考核相結合的方法，每月25日前進行月考核評價；年度考核在十二月考核完成后進行。當年新組建的工程完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。第十六條年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內(nèi)，通過會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程工程進行百分制打分，形成評價對象的考核評價結果。第十七條年度考核評分方法：年度考核評價實行百分制。工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責，通過會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程工程進行百分制打分，并按照附表年度考核權重折算后報公司，形成評價對象的考核評價結果。第三章薪酬兌現(xiàn)第十八條月薪金兌現(xiàn)按公司定級定酬支付月根本工資，績效工資按月績效考核情況支付，工程經(jīng)理80分為合格、95分為優(yōu)秀，施工員70分為合格，80分為優(yōu)秀，合格那么支付80%，優(yōu)秀那么支付100%，不合格那么不支付績效工資。年度考核兌現(xiàn)提成比例保溫工程---20000平方米及以下每平方米提0.4元、2萬-5萬平方米每平方米提0.3元、5萬-10萬平方米每平方米提0.2元、10萬平方米以上每平方米提0.15元涂料工程---20000平方米及以下每平方米提0.2-0.5元、2萬-5萬平方米每平方米提0.1-0.4元、5萬-10萬平方米每平方米提0.1-0.35元、10萬平方米以上每平方米提0.1-0.3元材料節(jié)約提成：按《工程經(jīng)理目標責任書附件》確認的材料單價*材料節(jié)約量*5%計提注：材料節(jié)約量是指實際采購量小于方案量，而非使用量小于方案量。合同外簽證提成=Σ〔所簽證金額-簽證本錢〕*0.07注：展示區(qū)與合同提成如屬同一合同將不重復計提2、對于工程工程工藝復雜，技術難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，單位工程造價在100萬以下，工期超過一年的工程根據(jù)工程實際情況另定提成比例。年度考核根據(jù)月考核平均值進行，合格提成支付80%，優(yōu)秀提成支付100%。上一個工地收尾未完成進入下個工地開工準備工程經(jīng)理績效工資按月績效工資基數(shù)的1.0—1.3執(zhí)行。在定級定崗時，已綜合考慮了各崗位的加班及夜間值班因素，不再支付加班工資。6、工程工程提成兌現(xiàn)時，預留兌現(xiàn)總額的10%，待債權債務全部清理后，予以返還。7、提成前提條件為工程決算辦理完成。第四章責任追究第二十條經(jīng)考核到達優(yōu)秀的工程經(jīng)理，可擔任高于此工程規(guī)模產(chǎn)值類別的工程經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的工程經(jīng)理可跨工程規(guī)模類別使用。第二十一條對管理有序、工作正常的工程經(jīng)理，原那么上不調(diào)整其工作，保持工程綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成影響公司聲譽的工程經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應責任。第二十二條公司每年度根據(jù)其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的工程經(jīng)理部進行表彰獎勵。附表1工程工程月〔年度〕考核評分匯總表工程名稱工程經(jīng)理考核期類別序號考核評分工程公司評分〔1〕權重比例〔2〕實際得分〔1〕*〔2〕備注管理績效評價指標1施工管理目標100%15%2質(zhì)量目標30%3平安目標40%4工程內(nèi)部管理15%考核總分制表：考核評價組組長：總經(jīng)理：年月日附表2工程月“施工管理目標”分項考核評分表工程工程工程經(jīng)理評價期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分2勞務隊伍管理20未建立勞務隊伍管理臺帳或臺帳建立不標準扣5分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣10分，對勞務隊伍管理資料上報不標準、不齊全的扣2分/次，不及時上報的扣5分/次，不報的扣10分/次，對勞務隊伍驗工未按公司要求標準操作的扣10分/次。3工期目標月進度方案編制10當進度方案的編制符合以下要求時得總分值：〔1〕按時編制、上報進度方案；〔2〕內(nèi)容齊全、詳實；〔3〕主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；〔4〕質(zhì)量、平安的控制重點清楚，滿足建設單位的要求。有一項不符合要求扣2分。月形象進度方案10進度滿足施工組織設計和業(yè)主要求且完成方案的得總分值；未完成方案每降低一個百分點的扣2分；因進度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣5分。4資金方案10財務需求的產(chǎn)值完成進度方案上報不及時出現(xiàn)一次扣5分，未上報的每出現(xiàn)一次扣10分。5施工過程資料50施工過程資料有一項上報不及時每次扣2分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、不真實每次扣3分，不報的每次扣5分，直至扣完為止。合計100考評部門：年月日附表3工程月“質(zhì)量目標”分項考核評分表工程名稱工程經(jīng)理考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工序到達標準、驗標要求的，得根本分20分；獲得公司及以上得優(yōu)的工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60本月中相關方要求返工或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱，每起扣5分；發(fā)生重大質(zhì)量事故扣60分；3質(zhì)量信息反應10瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分?？傆?00考評部門：年月日附表4工程月平安目標”分項考核評分表工程名稱工程經(jīng)理考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1平安管理30每月進行平安檢查、整改并按要求上報書面匯報的加5分，否那么扣5分；每天進行平安教育的加5分，否那么扣5分；總分值不超過30。2平安事故60全月無平安事故發(fā)生，得總分值；每發(fā)生一起小平安事故：扣10分，本月發(fā)生較大〔費用超過500〕及以上平安事故的本項得0分。3平安信息反應10每月及時上報工程平安事故或有關信息的得總分值，不及時每次扣5分；扣到0分止；，瞞報平安事故的本項得0分。總計100考評部門：年月日附表5工程月“工程內(nèi)部管理”考核評分表工程名稱工程經(jīng)理考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1本錢管理3515簽證及時辦理得總分值，拖延一個月扣5分，扣完為止。101、能夠按時上報周材料耗量和糾正措施的，得總分值。沒有上報扣5分。2、能夠按照《作業(yè)指導》提報合同預算部要求上報資料的，得總分值。少報一項扣3分。10因工程自身管理造成業(yè)主罰款的，1000-2000元的扣2分。2000-5000扣5分。5000-1萬元的扣10分。2材料管理3551、材料臺帳建立不全的，每缺一項扣2分；2、材料驗收記錄每缺一項扣1分，材料收發(fā)沒有按照有關制度執(zhí)行的，每一次扣1分；3、報表上報不全的，缺一次扣1分，報表不準確的每處扣1分。101、現(xiàn)場材料存放類別清晰，堆碼整齊，標識清楚，一項做不到扣2分，造成經(jīng)濟損失的扣5分；2、入、出庫手續(xù)不完善，存在平安質(zhì)量隱患扣3分。101、周轉(zhuǎn)材料、機具購置、處置不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3分；2、周轉(zhuǎn)材料、機具使用保管不當，未及時整修的扣3分；3、周轉(zhuǎn)材料、機具保管使用不當給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的扣5分；101、不按月進行材料盤點，扣2分，；2、對超耗現(xiàn)象沒有及時分析，并制定整改措施的，扣4分；總計100考評部門：年月日附表6工程年度“施工管理目標”分項考核評分表工程名稱工程經(jīng)理考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1竣工資料50沒有專人負責編制扣5分，無正當理由上報不及時扣5分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣5分，資料不標準的扣5分，未能歸檔的扣20分，未能上報竣工驗收證書的扣10分，未能進行施工技術總結的扣10分，施工技術總結未按要求編制的酌情扣分2工期30到達合同工期或業(yè)主工期要求的得總分值；工期滯后的扣5分，工期嚴重滯后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)主通報或投訴的扣10分。3社會信譽20業(yè)主評價良好，工程質(zhì)量合格的得總分值，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務隊伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的扣20分總計100考評部門：年月日附表7工程年度“質(zhì)量目標”分項考核評分表工程名稱工程經(jīng)理考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工程到達標準、驗標要求的，得根本分20分；獲得榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故50本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得總分值；發(fā)生質(zhì)量事故的得0分。3工程創(chuàng)優(yōu)20實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的得總分值，未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標但合格率100%的得15分；其余得10分總計100考評部門：年月日附表8工程年度“平安目標”分項考核評分表工程名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1平安管理30根本分20。獲得公司平安標準工地及以上榮譽的加5分，加至30分止。2平安事故70無平安事故發(fā)