DDI：制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊-汽車-2023-06-職業(yè)發(fā)展

DDI9BetterLeaders.BetterFuture.>制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊DevelopmentDimensionsInternational，簡稱DDI，中文名為智睿咨能正在體驗DDI的服務。通常我們在幕后工作，設計客戶能夠自行開我們的客戶是全球最成功的企業(yè)，是位列財富500強企業(yè)及跨國公司，在各?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres領導者遴選繼任管理繼任管理制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊人才管理：成就商業(yè)戰(zhàn)略的人才策略人才管理：成就商業(yè)戰(zhàn)略的人才策略 人才需求人才趨勢供求規(guī)劃典范組織現(xiàn)狀溝通責任技巧整合衡量技術保障商業(yè)環(huán)境可持續(xù)性遴選成功重點文化重點員工績效商業(yè)影響繼任管理驅動力供求落差績效管理成長引擎商業(yè)成果發(fā)展人才人才6成長引擎6成長引擎企業(yè)的人才戰(zhàn)略需要從商業(yè)環(huán)境及商業(yè)挑戰(zhàn)出發(fā)，與企業(yè)業(yè)一旦商業(yè)驅動被設定，則關鍵問題在于企業(yè)是否有足夠的人才在關鍵崗位執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?！俺浞帧痹诖硕x為人才在數(shù)量及質量上均能夠滿足企業(yè)現(xiàn)今及未來的業(yè)務需求（如保證成功典范?需與企業(yè)商業(yè)驅動直接相關聯(lián)，將對企業(yè)人才關鍵角色、職能以及領導層級等方面建立全盤理解并描繪成功績效的清晰架構藍人才遴選?對企業(yè)在各個層級是否具備充足的人才供給以實現(xiàn)組織業(yè)人才發(fā)展?快速建立人才個體自信以實現(xiàn)組織、崗位以及個人目標?？冃Ч芾?通過創(chuàng)建各業(yè)務部門、團隊以及個人職責目標并使之與企繼任管理?基于成長引擎所有元素同步實施的系統(tǒng)化流程，其側重點在人才的長期持續(xù)發(fā)展以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務需求并賦予高級以下人才持續(xù)的人才管理影響力已被證明日益重要，企業(yè)必須證明其對商業(yè)的影響。在此有兩種廣義的成果。員工績效的測量往往在于力測量有效的人才管理體系對商業(yè)發(fā)展的影響（如生產(chǎn)力提升、新專利應用以及現(xiàn)有市場定義測評方式是在人才戰(zhàn)略計劃設定初期的組成部分，實際測評將貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行的中后.可持續(xù)性許多企業(yè)戰(zhàn)略實施的失敗并非不夠所造成的。組織需要通過一定的行為以確保人才戰(zhàn)略在組織中切實實施，從而成為實時隨著時間的推移，企業(yè)能夠體會到人才戰(zhàn)略對業(yè)務推動的?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊07案例2:數(shù)字化創(chuàng)新培養(yǎng)，助力新經(jīng)理成功轉型?DevelopmentInc.,2023.Allrightsres?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsreswww汽車行業(yè)趨勢與人才概覽隨著科技的不斷發(fā)展，汽車行業(yè)進入電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化的「新四化」時代。伴隨疫情又加速了新的一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，傳統(tǒng)的「上游供應僅僅是技術創(chuàng)新，更是商業(yè)模式與管理的創(chuàng)新?具有跨界、融合、協(xié)同特征的新型創(chuàng)新載體為核心的生態(tài)系統(tǒng)正在形成。??DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres·關注體驗·評鑒發(fā)展雙軌并進線上線下·相互結合制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊·關注體驗·評鑒發(fā)展雙軌并進線上線下·相互結合汽車產(chǎn)品是物理工廠打造的硬件驅體和數(shù)字化工廠打造的軟件靈魂的有機結合。在智能汽車時代，汽車迭代周期會從傳統(tǒng)?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres伴隨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷深入，全球汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)已發(fā)生巨大變化。中國的新能源汽車市場才剛剛呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)面對全新的國際環(huán)境，業(yè)務高管們往往是決定海外項目成敗的關鍵要素。他們是否能肩負起海外市場業(yè)務的拓展？他們應冰山下的特質冰山下的特質互動溝通技巧??典型人才挑戰(zhàn)三：管理儲備欠缺，領導力短板顯著——關鍵層人才斷層遠遠超過人才儲備的速度。許多工廠負責人缺乏成熟的領導能力，接二連三的變革往往使他們手忙腳亂，應接不暇。許多?優(yōu)勢：以執(zhí)行為導向。中國企業(yè)領導者的優(yōu)勢在于他們對于結果的重視和較高的執(zhí)行能力。但僅憑這些優(yōu)勢還不足以使?不足：與員工的互動能力。與全球其他地區(qū)的企業(yè)領導者相似，中國企業(yè)領導者的不足之處在于缺乏與員工「互動」與如何有效提升不足？DDI總結了以下加速領導者轉型的關鍵舉措：?設定清晰的成功圖景-保證領導者在正確的軌道上行進?有效評估與反饋差距-明確長短板及努力方向?針對性提供支持與發(fā)展手段-加速適應新崗位的步伐?評鑒與發(fā)展組合-有效提升組織板凳深度?創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新及多元包容的文化-助力領導者轉型?DevelopmentInc.,2023.Allrights?Development?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.AllrightsresA大型國有汽車零部件制造企業(yè)高潛選拔案例后疫情時代，出行消費理念的轉變，推動了整個汽車行業(yè)駛入變革的快車道。A車企作為全球汽車零部件配套供應商百強企業(yè)，以多元化的產(chǎn)品和領先的技術服務于頭部整車制造企業(yè)?；谛碌氖袌霏h(huán)境，A車企確立了全球化的戰(zhàn)略目標，并快速做出判斷：打破地域限制，加速全球業(yè)務拓展，確保產(chǎn)品和服務能夠適應全球化市場，是接下來要重點關注的方向。業(yè)務發(fā)展的變化自然對人才能力提出新的要求，精準識別國際化的優(yōu)秀高管后備人才，激發(fā)潛能，提升自我覺察，加速文化融合，對實現(xiàn)全球化的業(yè)務戰(zhàn)略目標落地具有重要意義。因此，DDI協(xié)助A車企從當前的戰(zhàn)略重點中拆解業(yè)務驅動力，匹配人才所需的重要能力項，精準識別關鍵人才，加速潛能釋放，助力A車企在全球化的發(fā)展進程中加速變革！??DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres全球統(tǒng)一的管理語言式的差異等對A車企在拓展海外全球統(tǒng)一的管理語言式的差異等對A車企在拓展海外科學有效的評鑒機制A車企過往雖然已建立選拔人變革期的業(yè)務訴求進行優(yōu)化升順利克服在執(zhí)行全球人才評鑒國際化的人才儲備國際化的人才儲備變革轉型刺激了A車企對于國際為了解決A車企當前面臨的業(yè)務與人才挑戰(zhàn)，助力項目組從集團的戰(zhàn)略重點出發(fā)，拆解重要業(yè)務驅動力，建立與業(yè)務緊密鏈接的能力模型，再對標能力要求對各區(qū)域的提最終，鎖定了三大洲的46名高管后備，通過DDI發(fā)展中心（DevelopmentCenter）的評鑒與1v1啟發(fā)復盤，以及個性測現(xiàn)以終為始的戰(zhàn)略性人才識別與發(fā)展目標。什么是什么是DDI團體發(fā)展中心DevelopmentCenter?學員帶來沉浸式的商戰(zhàn)情景模擬體驗，全面掃描能力現(xiàn)狀，激發(fā)學員心態(tài)轉化。學員通常分為6-80.5-1天的線下活動，需要學員共同完成一些系列商業(yè)任務挑戰(zhàn)，過程中專業(yè)評鑒師在現(xiàn)場進行能力觀察評價，?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights6第-期 第二期結合不同區(qū)域受測人的特性，第二期以單獨的個人商業(yè)情境模擬的評鑒方式進行，期間受測人會根據(jù)商業(yè)場景文本處理相關郵件；制定業(yè)務策略規(guī)劃；分析產(chǎn)品與市場并制定策略；參與領導力調研；發(fā)表愿景演說；更有互動式模擬場景，例如輔導下屬、與客戶會面、參與跨部門會議、策略聯(lián)盟洽談等真實業(yè)務場景體驗。在第-期 第二期結合不同區(qū)域受測人的特性，第二期以單獨的個人商業(yè)情境模擬的評鑒方式進行，期間受測人會根據(jù)商業(yè)場景文本處理相關郵件；制定業(yè)務策略規(guī)劃；分析產(chǎn)品與市場并制定策略；參與領導力調研；發(fā)表愿景演說；更有互動式模擬場景，例如輔導下屬、與客戶會面、參與跨部門會議、策略聯(lián)盟洽談等真實業(yè)務場景體驗。在使受測人在高度壓力的環(huán)境下展現(xiàn)最真實的行為，結合專業(yè)評鑒師的觀察與評分，充分了解受測人現(xiàn)階段勝任未來崗位的能力如何。同樣，在評鑒中也承接了顧問1v1啟發(fā)式復盤，助力受測人的自我覺察與發(fā)展。>郵件處理真實的一天制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊??評鑒——科學工具，精準識才針對前期根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略方向產(chǎn)出的業(yè)務驅動力與能力模型，在評鑒環(huán)節(jié)，項目組聚焦建立戰(zhàn)略方向、全球化視野、領導變革、影響力這四項能力對高管后備人才進行選拔。在DDI發(fā)展中心，以無領導小組討論形式進行前瞻性商業(yè)場景模擬評鑒，并且搭配顧問1v1啟發(fā)式復盤，幫助受測人及時診斷與回顧，促進自我覺察與調整，同時該模式也促進了各區(qū)域人才的交流互動，促進文化融合。中長期策略規(guī)劃全球領導力調研或新產(chǎn)品市場分析及策略力調研或新產(chǎn)品市場分析及策略愿景演說?供應商會議?策略聯(lián)盟洽談??盤點——數(shù)據(jù)解讀，通盤布局除了就能力方面進行評鑒，對個性特質的探究也不容忽視。相較于能力與行為，個性較難改變。企通過發(fā)掘人才領導力個性優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展人才提供有利參考；識別人才的個性風險面，提升自我覺察；了解人才的價掌握能力與個性數(shù)據(jù)后，通過戰(zhàn)略人才匯報會（StrategicTalentReview結合國際化的業(yè)務模式，按集團和區(qū)域分場次覆蓋到相應的人群，產(chǎn)出個人報告及團隊報告，協(xié)助A車企全面解讀人才的能力及個性特質的數(shù)據(jù)指標，對標行業(yè)與在該項目中，DDI協(xié)助A車企結合中國本土的管理實際情況，因地制宜地完善全球化的人才識別與盤點機制；幫助其建立國際化人才的標準，跨部門、跨事業(yè)部、跨區(qū)域地從現(xiàn)有人才中識別并提拔優(yōu)秀人才。兩期項目從帶領團隊、管理業(yè)務、人際關系以及價值觀的四大維度進行測評與評鑒，協(xié)助A車企通盤看人才，搭建了一支國際化人才補給隊伍，為企業(yè)全球化目標踏出堅實的第一步！7?Development7Inc.,2023.Allrightsres制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊全球化戰(zhàn)略快速提拔優(yōu)質人才，助力企業(yè)發(fā)展。提名人員進行篩選與啟發(fā)復盤，通過人才大數(shù)據(jù)幫助CEO從宏觀角度更好地看待整體人才布局，實現(xiàn)人才結構升級。助組織從人才管理的制度、流程到執(zhí)行環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)的梳理，打造出一支結構合理、素質優(yōu)良的國際中國車企在擁抱全球化的過程中，不僅要以開放的姿態(tài)面臨復雜的國際經(jīng)濟、政治環(huán)境，更要克服在識人、用人環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性問題。在全球化發(fā)展的戰(zhàn)略驅動下，精準識別關鍵人才，突破人才和業(yè)務挑戰(zhàn)，進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成，成為跨國企業(yè)發(fā)展的核心任務。因此，集團總部應重點傾注在關鍵人才的識別培養(yǎng)與全員國際化意識的提升上，建立符合戰(zhàn)略目標的人才標準，引入科學有效的評鑒機制，實現(xiàn)精準識別與崗位勝任標準相匹配的高潛人才，從而有效支持后續(xù)的人才發(fā)展及繼任計劃。其次，企業(yè)處于變革發(fā)展期，積蓄年輕干部的力量顯得尤為重要，突破關鍵人才的缺口，鼓勵員工跳級成長，為選拔出的人才開通升級發(fā)展通道，從而達到補足人才缺口的目標。在用人生態(tài)的營造方面，不斷打造公平、公正的用人環(huán)境，堅持針對每一個關鍵崗位的能力模型進行優(yōu)化塑形，并設計一系列針對性強的發(fā)展議題，通過對人才評鑒數(shù)據(jù)的解讀，既提升人才的自我覺察，又為年輕干部的后續(xù)發(fā)展提供了前瞻性的指導意見。最后，在全員國際化意識的提升方面，通過把好人才的入口關和加強對國際化培養(yǎng)方式的持續(xù)改善，喚醒從上至下的全球化協(xié)同發(fā)展的意識，不斷克服全球化進程中的文化沖突，打破交流壁壘，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略與文化相契合。8?Development8Inc.,2023.Allrightsres制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊www.制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊92>>隨著汽車行業(yè)對「綠色」與「智能」兩大發(fā)展主題的不斷深入研究，企業(yè)也加大對新業(yè)務和新技術的投入，實施管理創(chuàng)新，加速中國由汽車大國向汽車強國的變革轉型。B集團作為大型合資集團，是中國汽車工業(yè)的重要領軍企業(yè)之一，其始終秉持以客戶為中心、以市場為導向的經(jīng)營理念打造優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。在新的產(chǎn)業(yè)格局的導向之下，B集團不斷調整應對產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展理念，營造支持創(chuàng)新、開放包容的企業(yè)環(huán)境。業(yè)務不斷創(chuàng)新，人才培養(yǎng)也需根據(jù)組織倡導的方式不斷進行迭代。而中基層領導者作為身在一線「聽得見炮火」的人，負責組織戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與落地，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要推動作用。因此助力人才從個人貢獻者到新經(jīng)理的角色轉變，對于完成企業(yè)對人才的職業(yè)期待、助力戰(zhàn)略達成是至關重要的。五年前，B集團邀請DDI協(xié)助其根據(jù)不同時代背景下的行業(yè)挑戰(zhàn)設計新經(jīng)理學習發(fā)展旅程。五年來，項目不斷迭代更新，為B集團持續(xù)培養(yǎng)了符合業(yè)務發(fā)展需求及企業(yè)文化的新經(jīng)理。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres角色認知調研顯示，在初角色認知調研顯示，在初任領導角色時，新經(jīng)理們的意識轉換需無法立刻明晰員工與領導者的角色不同之處，心態(tài)仍處而不善于賦能與授權。代際挑戰(zhàn)隨著Z世代涌入職場，新經(jīng)理面臨個人成長挑戰(zhàn)的同時，還要兼顧個性獨立有想法的新生代員工，過往指令式的管理與溝通技能發(fā)起新的挑戰(zhàn)。聚焦Z世代，加強對新生代員工的理解和尊重成為新經(jīng)理的重要對話方向。從個人貢獻者到一線經(jīng)理，是職場中的首次領導角色轉型。在角色轉型期，新經(jīng)理會面臨各種挑戰(zhàn)：從只需做好個人執(zhí)行到賦能他人，帶領團隊；從過去單打獨斗到學會與團隊溝通，跨部門協(xié)作；從掌握專業(yè)技能到同時提升領導技能……以上種種新經(jīng)理普遍面臨的轉型挑戰(zhàn)，B集團也頗有發(fā)言權。在項目伊始，DDI項目組針對學員開展了新經(jīng)理挑戰(zhàn)調研問卷，并從中發(fā)現(xiàn)了如下需要聚焦的議題：人際互動過去只需要將工作重點放在個人者過渡到新經(jīng)理時，不僅需要處人產(chǎn)生業(yè)務成效？如何影響跨部門伙伴加強協(xié)作？諸如此類的人際挑戰(zhàn)撲面而來。為了有效解決新經(jīng)理轉型道路上的角色挑戰(zhàn)與管理挑戰(zhàn)，DDI協(xié)助B集團開展轉型項目，根據(jù)前期對新經(jīng)理現(xiàn)實工作挑戰(zhàn)的調研分析，快速鎖定人才發(fā)展的能力項，設計鏈接實際管理挑戰(zhàn)的發(fā)展主題。順應數(shù)字時代趨勢，通過線上與線下相結合的學習發(fā)展模式，結合過往的管理實踐，每年根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略方向的調整，迭代制定貼近現(xiàn)實業(yè)務場景的人才培養(yǎng)?2017-2019年：「大而全」發(fā)展模式，從領導力到業(yè)務基于B集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標，DDI項目組首先協(xié)助其打造優(yōu)秀經(jīng)理人訓練營項目。在這個階段，新經(jīng)理人員流動速度穩(wěn)鉤的創(chuàng)新型課題研究，輔以行動學習，增強人才對戰(zhàn)略目標的理解和認知，為實現(xiàn)組織發(fā)展目標打造系統(tǒng)化的新經(jīng)理轉型培養(yǎng)方案。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊?2020-2021年：「短平快」輕量化發(fā)展模式，引入數(shù)字化學習工具項目組根據(jù)集團業(yè)務重點與新經(jīng)理流動晉升速度的調整，協(xié)助其打造「短平快」輕量化的人才培養(yǎng)模式。將原月的學習旅程縮短至1.5-2個月，發(fā)展內容則聚焦團隊管理與人際互動，只為解決新經(jīng)理的實際管理挑戰(zhàn)。為順應數(shù)字化趨勢，B集團也在數(shù)字化轉型道路上不斷探索?在學習工具上，項目組引入DDI英躍?線上學習平臺，便于批量化進行基礎學?2022年：無懼疫情挑戰(zhàn)，線上共話Z世代盡管項目持續(xù)受到疫情反復的影響，但員工賦能和成長無法因疫情而停下腳步，越是困難時期，越需要及時賦能領導者使他們具備高效的領導力，帶領員工走出困境，凝聚人心。由此，B集團決定將新經(jīng)理轉型發(fā)展項目 啟動階段第一階段3周第二階段3周期末匯報前期調研開營儀式線上課程前期調研開營儀式線上課程做中學 正式學做中學Day1Day2Day3Day4上午上午線上課程上午線上課程上午下午上午·線上課程·領導力對話下午·期末匯報·企業(yè)高管和下午下午線下翻轉課堂下午線下翻轉課堂參訪·自主參訪后的匯報下午·線下翻轉課堂DDI顧問點評·頒獎儀式發(fā)布學習應用任務線上選修課線上選修課發(fā)布學習應用任務發(fā)布學習應用任務期末匯報任務發(fā)布期末匯報任務發(fā)布 與人學傳課后應用作業(yè)，相互交流，互動反微信微信群發(fā)布拓展閱讀資料群發(fā)布拓展閱讀資料/書籍推薦等學習旅程設計一覽從個人貢獻者到新經(jīng)理的角色轉型，認知調整十分關鍵。為了能快速讓新經(jīng)理實現(xiàn)角色轉型，進化角色認知，在學習旅程?DevelopmentDimensions?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres70%做中學20%與人學「一個人走得很快，一群人會走得70%做中學20%與人學「一個人走得很快，一群人會走得小組學習方式，課后作業(yè)統(tǒng)一上傳至運營平臺，小組與小組之間，學員與學員之間都可以互相交流、點贊留言，以此增加學員之間互動反每次正式課程結束，都會發(fā)布相夸一夸你的下屬或同事等。通過一次次練習與實踐應用所學，從課堂到課外，不斷提升溝通與管通過線上自主批量化學習微課與線下翻轉課堂鞏固所學知識討和技巧練習，聚焦真實的管理挑戰(zhàn)。2020年，為應對疫情帶來的不確定性及響應B集團數(shù)字化轉型的需求，項目組積極探索數(shù)字化的升級道路，引入DDI英躍??Development?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrightsres敏捷迭代，響應人才需求數(shù)據(jù)為王，助力組織可持續(xù)發(fā)展五年來，DDI共協(xié)助B集團完成新經(jīng)理培訓項目30余期，覆蓋900余位新經(jīng)理，項目整體滿意度高達4.8+分（滿分5分收獲絕大多數(shù)學員對于課年較2021年的學員人數(shù)增長92.3%，完成率增長53.6%；通過對標行業(yè)數(shù)制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊之后的職業(yè)發(fā)展將很難有起色。如何從第一年就能幫助人才實現(xiàn)從個人貢獻者到新經(jīng)理的華麗轉身，企業(yè)做出的每一步行動都至關重要。因此，企業(yè)必須盡早開啟人才的領導力學習之旅。在這段旅程當中，關鍵起點是組織和領導者所面臨的挑?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights33C企業(yè)是一家歷史悠久的百年車企，憑借其過硬的品質標準、發(fā)達的技術水平、符合國人審美的外觀以及超高的美譽度，已成為世界上最成功的豪華汽車品牌之一。作為制造廠商賴以生存、互利共贏的合作伙伴，企業(yè)經(jīng)銷商的繁榮與發(fā)展直接關系到品牌在中國汽車零售市場的未來。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights制造行業(yè)人才發(fā)展成功實踐手冊隨著商業(yè)環(huán)境的變化、數(shù)字技術的發(fā)展、消費者習慣的改變，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)及其經(jīng)銷商來說，最應該思考并提前布局的，就是面對市場的競爭、行業(yè)的高速發(fā)展，以及技術革新和用戶的升級等多維度挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)銷商應該以何種方式才能夠更好地應對未來市場的需求，保持其在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)最新的全球戰(zhàn)略，經(jīng)銷商的能力建設，是實現(xiàn)其新零售戰(zhàn)略的一個重要抓手。不斷變化的市場發(fā)展態(tài)勢和商業(yè)模式變革對經(jīng)銷商管理人員提出了更高的要求：??識別并培養(yǎng)面向未來的領導者經(jīng)銷商驅動增長的意識已深入骨髓，但隨著商業(yè)模式的變革，驅使管理精度加深，未來的領導者需要能夠更加敏銳地察覺到市場和環(huán)境的變化，并對業(yè)務做出更加長期與系統(tǒng)性的思考與規(guī)劃。?擁有充足的人才儲備識別并儲備更多適合新業(yè)務、新崗位的人才，以及更多能夠摸索未來并制定戰(zhàn)略方向的領導者。該企業(yè)經(jīng)銷商領導者的優(yōu)勢在于管理人員大部分處于職場黃金期，對知識和經(jīng)驗的接受與學習能力強；并且經(jīng)銷商管理人員執(zhí)行能力強，能夠職責明晰地落實制造廠商的政策。而待發(fā)展的方面也較為明顯：??團隊急于擴張，缺乏對標準的統(tǒng)一認知業(yè)務開設的新崗位，但對標準統(tǒng)一認知的缺乏，在人員招聘過程中會導致人員的參差，這會使得后續(xù)人員無法更好地滿足崗位的要求，以及更好地去呈現(xiàn)品牌的價值和品牌傳播的價值觀。?面對新舊業(yè)務沖擊，尚未做好準備經(jīng)銷商存在一定的慣性思維，更多習慣于在傳統(tǒng)的模式下進行汽車銷售以及如何更好地服務客戶，但當前競爭激烈，競品不斷尋求創(chuàng)新，給C企業(yè)經(jīng)銷商帶來了經(jīng)銷商管理人員危機感不強，在關注外部市場變化對自身的影響上思考不足；局限于完成眼前的短期業(yè)績，難以制經(jīng)銷商管理人員危機感不強，在關注外部市場變化對自身的影響上思考不足；局限于完成眼前的短期業(yè)績，難以制定長期規(guī)劃。在此背景下，DDI幫助C企業(yè)打造并持續(xù)完善經(jīng)銷商人員的管理能力，通過搭建定制化測評中心的方式，緊貼業(yè)務場景，定制化測評工具等多種方式，為經(jīng)銷商能力體系的打造提供系統(tǒng)化的支撐和支持，助力經(jīng)銷商人員能力水平持續(xù)提升，促進高質量可持續(xù)發(fā)展，支持C企業(yè)在中國的汽車新零售戰(zhàn)略轉型。?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights基于以上三個重要任務，DDI將幫助C企業(yè)持續(xù)優(yōu)化基于以上三個重要任務，DDI將幫助C企業(yè)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷商管理人員測評中心的測評內容及測評工具，以適應快速變化的市場環(huán)境；同時保證各層級的測評項目高效、高質量執(zhí)行，并幫助經(jīng)銷商完成關鍵崗位認證滲透率的測評目標。精準選人針對新晉或新聘經(jīng)銷商管理人員，把好入口關，精選符合品牌及經(jīng)銷識人用人提供重要參考。加速育人針對現(xiàn)崗經(jīng)銷商總經(jīng)理、一線經(jīng)理及主管等核心管理崗位，進行測評掌握當前管理人員的能力特點與趨勢，提升管理層能力水平，推進業(yè)務發(fā)展。激發(fā)用人基于前瞻性診斷數(shù)據(jù)，針對性進行人才培養(yǎng)以激發(fā)潛能，撬動高質量的可持續(xù)人才發(fā)展。重點總經(jīng)理管理人員認證目標選才中心一線經(jīng)理管理人員認證目標選才中心經(jīng)銷商主管測評結合行業(yè)內外的時代大趨勢，以C企業(yè)戰(zhàn)略要務為核心，結合崗位的角色要求，聚焦關鍵能力優(yōu)化能力模型。其中從主管到一線經(jīng)理再到總經(jīng)理的能力標準縱向打通，層層深入；并且動態(tài)調整能力測評重點，以迎應業(yè)務變化。DDI顧問團隊在與相關業(yè)務人員進行深入訪談后，依托C企業(yè)經(jīng)銷商實際運營情況與市場趨勢，設計靈活敏捷與精準的測評方案，構建測評中心、賦能相關人員，通過數(shù)字化技術的應用，打造線上線下高效測評中心構建測評中心構建試運行及調整實施流程構建人員賦能測評設計優(yōu)化的常規(guī)操作?DevelopmentDimensionsInternational,Inc.,2023.Allrights外外從業(yè)務中來，支持業(yè)務的發(fā)展。DDI顧問在對C企業(yè)管理層與經(jīng)銷商管理層進行了深入訪談的基礎上，傾聽了從業(yè)務中來，支持業(yè)務的發(fā)展。DDI顧問在對C企業(yè)管理層與經(jīng)銷商管理層進行了深入訪談的基礎上，傾聽了于經(jīng)銷商核心管理層的期待，以及聚焦了經(jīng)銷商的核心結合編寫運營管理全流程手冊，并持續(xù)優(yōu)化流程，為參與者打造更舒適的測評體驗；加強測評師質量管理和數(shù)據(jù)與信息安全性管理，持續(xù)豐富和提升訓練有素的測評師團隊，加強數(shù)據(jù)保護與系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)的安全性，促進整體效率和質量的持續(xù)精DDI顧問團隊對被測試人及其直屬領導、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商區(qū)域負責人及HR等相關人員進行多維度的賦能，拉齊不同維度人群對于標準的統(tǒng)一認知，包括能力模型解讀、工具應用、面試技巧、個性層面報告解讀、數(shù)據(jù)分析解讀等，促進測評中心結果的充分理解與應用。維度，為打通經(jīng)銷商管理人員職業(yè)生命周期的數(shù)據(jù)全鏈條奠定基礎，形成人才管理閉環(huán)。??定制能力標準：始于業(yè)務、科學畫像?能力標準堅持內外結合，以業(yè)務為始終的同時保證科學有效結合汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢，對標行業(yè)大數(shù)據(jù)。DDI顧問組通過對標世界級標桿企業(yè)高績效領導者與員核心能力與行為趨勢。通過與HR團隊的深入探討，梳理不同層級崗位的特點及要求，針對崗位特性，與HR團隊優(yōu)化并共創(chuàng)了現(xiàn)有的能力模型。通過自上而下的訪談與收集信息，來確保標準的制定更貼合經(jīng)銷商管理人群的業(yè)務場景，更客觀地設計測評工具。?能力模型優(yōu)化來自戰(zhàn)略，源于角色與要務，平衡現(xiàn)崗與未來基于戰(zhàn)略及要務，結合業(yè)務挑戰(zhàn)，平衡現(xiàn)崗與未來，將系統(tǒng)性思考及長遠規(guī)劃的關鍵行為重點在模型中進行突出和加強，使得模型能夠更加面向未來。并且，將短期問題的解決與思考向長期