承臺施工施工部署

3.1工程施工目標(biāo) 13.2工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 13.2.1工程管理組織機(jī)構(gòu) 13.2.2崗位職責(zé) 23.3施工設(shè)施 53.4施工用電 53.5施工用水 53.6資源配置 63.6.1勞動力配置 63.6.2施工機(jī)械及設(shè)備配置 63.6.3建筑材料分布情況 63.1工程施工目標(biāo)工程施工目標(biāo)表表3-1序號目標(biāo)內(nèi)容1工期管理目標(biāo)2021年03月01日—2021年08月31日。2質(zhì)量管理目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，項(xiàng)目建設(shè)過程中，杜絕發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故。確保獲得“陜西省市政金杯獎”，爭創(chuàng)“魯班獎”。3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。4環(huán)境與文明施工目標(biāo)噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)，減少對周邊環(huán)境的影響。3.2工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3.2.1工程管理組織機(jī)構(gòu)圖3-1工程管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)表表3-2序號職務(wù)姓名崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理閆力（1）策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。（3）主持審批項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（4）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問題。協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）解決隨時出現(xiàn)的各種問題。處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。工程交付使用后的保修工作。2生產(chǎn)經(jīng)理趙龍科（1）主管總包管理與協(xié)調(diào)部；及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、施工監(jiān)理、設(shè)計單位、政府職能部門及周邊產(chǎn)權(quán)單位的社會關(guān)系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系。（3）解決施工中出現(xiàn)的各種問題，處理周邊居民的投訴以及建議，并且積極處理好與周邊單位的關(guān)系。3技術(shù)總工王玄（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)工作。（2）審核各分包的施工組織設(shè)計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。（3）與設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實(shí)施。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。（5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。（6）主持項(xiàng)目計量設(shè)備管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測量工作。（7）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。（8）審核各分包商制定的進(jìn)度計劃，監(jiān)督控制各分包商的計劃進(jìn)度情況，確?？傔M(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和專業(yè)分包施工計劃進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。4商務(wù)經(jīng)理張凱（1）主管合約商務(wù)部、物資設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作。（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）監(jiān)督各分包商制定的物資和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。5安全總監(jiān)陳遙遙（1）直接由公司委派，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家對地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項(xiàng)目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。（4）督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報委員會主管領(lǐng)導(dǎo)。（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。6質(zhì)量總監(jiān)樊永祥（1）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。3.3施工設(shè)施3.3.1混凝土拌合站本工程承臺施工所用混凝土均為商品混凝土，主要由咸陽市恒鼎拌合站、秦漢商混站、旭緯商混站等提供。3.3.2鋼筋加工場承臺鋼筋在鋼筋場內(nèi)加工，鋼筋場配置5t龍門吊一臺。鋼筋場配備鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋彎箍機(jī)、套絲機(jī)等鋼筋加工設(shè)備，可滿足橋梁的鋼筋加工需求。3.4施工用電施工用電已由附近變壓器引至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)置二級、三級箱，作為下部結(jié)構(gòu)施工的主要電源，另配備發(fā)電機(jī)備用。3.5施工用水施工用水直接從河道中抽取，橋梁范圍內(nèi)臨近渭河，水資源豐富、水質(zhì)良好，符合工程用水標(biāo)準(zhǔn)。3.6資源配置3.6.1勞動力配置人員配置表表3-2序號位置工種計劃人數(shù)備注1鋼筋場鋼筋工52電焊工43氧焊工24雜工35施工現(xiàn)場模板工46砼工37電工13.6.2施工機(jī)械及設(shè)備配置主要機(jī)械設(shè)備配置表表3-3序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1平板車5T臺1良好2裝載機(jī)ZL50臺1良好3振搗棒50臺2良好4鋼筋彎曲機(jī)GWL25套1良好5切斷機(jī)臺1良好6電焊機(jī)BX-300臺2良好7空壓機(jī)臺1良好8風(fēng)鎬個2良好9彎箍機(jī)臺1良好10挖機(jī)240臺1良好11備用發(fā)電機(jī)（現(xiàn)場）150KW臺1良好3.6.3建筑材料分布情況本工程將選擇信用優(yōu)良、實(shí)力雄厚的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商作為初選供方，填寫“供方調(diào)查表和審批表”，并在原產(chǎn)地取樣檢驗(yàn)合格后，經(jīng)項(xiàng)目公司同意，選擇為合格供方。材料供應(yīng)商在保證質(zhì)量的前提下以就近原則選用，保證施工的需求。主要材料供貨商生產(chǎn)能力表3-4序號材料名稱供貨單位供貨能力/產(chǎn)能產(chǎn)地距離1混凝土咸陽