養(yǎng)雞的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

養(yǎng)雞的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?zhàn)B雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書重塑項(xiàng)目概覽項(xiàng)目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞經(jīng)營(yíng)范疇：土雞與土雞蛋項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者：[待定]項(xiàng)目投資：10萬元場(chǎng)地選址：下孤山林地市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益評(píng)估社會(huì)效益評(píng)估：隨著社會(huì)對(duì)無公害食品的渴望，林地放養(yǎng)土雞符合這一需求，對(duì)提升公眾健康有積極影響。此外，果園放養(yǎng)土雞有助于土壤改良與害蟲控制，因此，建立規(guī)模化的土雞放養(yǎng)項(xiàng)目具有顯著的社會(huì)效益。生態(tài)效益評(píng)估：林地放養(yǎng)土雞有助于林地肥沃化，同時(shí)通過捕食害蟲保護(hù)生態(tài)環(huán)境。養(yǎng)殖與環(huán)境的互惠互利林地放養(yǎng)土雞不僅減少飼料成本，還因其天然放養(yǎng)方式使得雞肉風(fēng)味獨(dú)特，營(yíng)養(yǎng)豐富。據(jù)研究，一只雞每1至2個(gè)月可產(chǎn)生約4.09公斤的雞糞，這些雞糞作為優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，富含氮、磷、鉀等元素，發(fā)酵后施用于農(nóng)作物，可直接促進(jìn)養(yǎng)分吸收，加速肥料分解。項(xiàng)目規(guī)劃短期規(guī)劃在一年內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)發(fā)展成為養(yǎng)雞企業(yè)。每月引進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗，采用滾動(dòng)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)月銷售，逐步在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)中建立獨(dú)特的綠色食品品牌。長(zhǎng)期規(guī)劃在三年內(nèi)，構(gòu)建土雞、林地及其他家禽多樣化的綜合發(fā)展模式。利用荒山、林地及土雞糞肥，發(fā)展綠化林木。同時(shí)，進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞、土雞等，增加產(chǎn)品附加值，提升經(jīng)濟(jì)效益，最終形成立體、生態(tài)、多元的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。成本預(yù)算薪資預(yù)算飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。投資預(yù)算說明：投資預(yù)算以一年時(shí)間為基準(zhǔn)。-場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元-值班室、飼料間：6000元-運(yùn)輸車輛：20000元-每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞苗3000元，飼料1萬元，水電費(fèi)2000元-其他雜費(fèi)（如網(wǎng)子、料罐、油費(fèi)等）：3000元經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本預(yù)計(jì)為10.1萬元。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-蛇鼠等害物侵襲-雞苗存活率-銷路暢通性-管理制度完善性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施-實(shí)地考察多處場(chǎng)地，專家評(píng)估選址-合理設(shè)置雞舍，進(jìn)行害物防御-選擇優(yōu)質(zhì)雞苗，建立科學(xué)育雛室-聘請(qǐng)專業(yè)疾病防治技術(shù)人員-囤積飼料，經(jīng)濟(jì)核算，預(yù)算寬松-采用先進(jìn)管理制度，合作社-農(nóng)戶-雇員模式營(yíng)銷策略結(jié)合大戶與散戶，組建專業(yè)合作社，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最終打造品牌。營(yíng)銷方式-直接銷售：與消費(fèi)者直接交易-公關(guān)營(yíng)銷：利用雞販子網(wǎng)絡(luò)推廣-宣傳推廣：在主要市場(chǎng)進(jìn)行宣傳-酒店宣傳：向酒店、餐館等宣傳-人員推銷：直接推銷-街道設(shè)點(diǎn)：設(shè)立銷售點(diǎn)直接銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-發(fā)展兩個(gè)養(yǎng)殖林地，形成輪換放養(yǎng)模式-聯(lián)系小販與收購(gòu)戶，穩(wěn)定銷路-成立養(yǎng)雞合作社，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)-設(shè)立街道銷售點(diǎn)，提升效益與知名度-聯(lián)系酒店、餐館，建立固定買家-完成近期計(jì)劃后，實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，建立綜合養(yǎng)殖企業(yè)企業(yè)概況項(xiàng)目名稱：散養(yǎng)蛋雞主要經(jīng)營(yíng)范圍：自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主企業(yè)類型：零售創(chuàng)業(yè)者概況市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述我們的宗旨是讓更多人享用高質(zhì)量雞蛋與綠色食品。隨著人們對(duì)農(nóng)藥危害的認(rèn)識(shí)加深，市場(chǎng)對(duì)綠色食品的需求日益增長(zhǎng)，我們的產(chǎn)品正是滿足這一需求。企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率目前產(chǎn)品僅在天津兩區(qū)銷售，市場(chǎng)占有率約20%。若擴(kuò)大至六個(gè)區(qū)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率將大幅提升。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)：籠養(yǎng)飼料蛋雞產(chǎn)量高，易管理，死亡率低，蛋皮干凈。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)：蛋質(zhì)差，成本高，僅食精飼料，雞蛋味道不佳。本企業(yè)優(yōu)勢(shì)：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，蛋雞活動(dòng)量大，洗土浴。本企業(yè)劣勢(shì)：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理不易。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品我園所購(gòu)雞為淘汰雞，經(jīng)過多次防疫，不會(huì)出現(xiàn)大面積死亡。特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美。價(jià)格成本價(jià)格略高于或持平于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。地點(diǎn)選址原因：和平區(qū)消費(fèi)者辨識(shí)能力強(qiáng)，河北區(qū)市場(chǎng)流通性好。銷售方式：直接供應(yīng)給最終消費(fèi)者。選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質(zhì)優(yōu)，技術(shù)過硬；產(chǎn)量低，選擇市場(chǎng)零售。促銷人員推銷、廣告。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)性質(zhì)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，擬招聘數(shù)人。固定資產(chǎn)工具設(shè)備-冷庫(kù)：1個(gè)，1.2萬元-拌料機(jī)：1臺(tái)，600元-粉碎機(jī)：1臺(tái)，800元交通工具松花江一部。辦公家具及設(shè)備一體機(jī)。固定資產(chǎn)折舊：[具體數(shù)據(jù)略]流動(dòng)資金：[具