推行標準化科學管理模式 建立職業(yè)健康安全工作長效機制

推行標準化科學管理模式建立職業(yè)健康安全工作長效機制

太原重型機械集團有限公司(以下簡稱太重集團公司)是新中國自行設(shè)計、最早興建的第一座重型礦山機械制造企業(yè)。截止2024年年底，太重集團公司本部擁有在冊職工12244．余名(其中：高、中級專業(yè)技術(shù)人員1716人)、資產(chǎn)總額50億元(其中：固定資產(chǎn)15.9億元)、占地面積261.5萬平方米(其中：建筑面積153.8萬平方米)。

太重集團公司擁有九大重型機械產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地。五十六年來，共為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎(chǔ)行業(yè)，特殊是為國家重點建設(shè)項目供應(yīng)了600余種、7000多臺(套)，100多萬噸的重礦機械產(chǎn)品。其中部分主機產(chǎn)品和鐵路產(chǎn)品出口到德國、日本、哈薩克斯坦、加拿大、韓國、越南、南非、以色列等國家和地區(qū)。

太重集團公司是典型的離散型工業(yè)企業(yè)，屬于高度危急性企業(yè)。具有(1)使用的設(shè)備設(shè)施繁雜，涉及的平安技術(shù)領(lǐng)域多，要求職業(yè)健康平安管理人員必需把握較多平安管理和平安技術(shù)學問。(2)平安生產(chǎn)肩負雙重責任，除存在大量的危急源和危害因素外，還擁有從事氧氣、丙烷、煤氣等氣體生產(chǎn)供應(yīng)的高危單位，產(chǎn)品本身也是平安隱患的重要載體。(3)高中低擋技術(shù)并存，生產(chǎn)批量不一，多種要素密集的特點。這些都給抓好平安生產(chǎn)帶來了許多困難。

一、領(lǐng)導重視，自我約束。持續(xù)改進職業(yè)健康平安工作機制

太重集團為實現(xiàn)持續(xù)改進平安績效，建立結(jié)構(gòu)化的科學運行機制，提高全體職工的職業(yè)健康平安意識，樂觀通過推行國際先進的管理標準，建立自我約束和持續(xù)改進機制，提高了平安管理水平，逐步建立平安管理長效機制，有效預(yù)防和掌握工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。同時，根據(jù)“環(huán)境愛護是基本國策”原則，堅持清潔生產(chǎn)，科學合理利用能源，削減環(huán)境污染。較好解決了自身資源問題、大氣污染、城市垃圾等諸多環(huán)境問題。為集團公司職工家屬創(chuàng)建一個清潔、美麗、和諧、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境的同時，為太原市的環(huán)境愛護工作做出貢獻。

二、平安管理機構(gòu)職責權(quán)限到位

2024年，太重集團公司將平安環(huán)保辦公室提升為集團公司直屬的職能部門，并在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作。使集團公司平安環(huán)保辦公室能夠切實履行國務(wù)院要求平安和環(huán)保部門“統(tǒng)一法規(guī)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)管”的職責，使管理的有效性、執(zhí)行力得到很大的提高。形成了較為完善的平安生產(chǎn)目標責任制管理體系，建立了合理科學的運用環(huán)境經(jīng)濟、推行先進標準等方法的運行機制，使平安工作滲透到各個職能部門、各個單位、各個環(huán)節(jié)，使平安和環(huán)保管理部門唱“獨角戲”的局面得到了徹底改觀。

根據(jù)“誰主管、誰負責”和“分級管理、分線負責”的原則，集團公司與直屬子公司分別簽訂“平安生產(chǎn)工作目標責任書”，明確了2024年的目標、指標和管理項目。各直屬子公司按要求又與下屬各單位逐級簽訂“平安生產(chǎn)工作目標責任書”，進一步分降落實了職業(yè)健康平安工作目標、指標和管理項目，并將完成狀況納入集團公司和各級、各單位的經(jīng)濟責任制“一體化”考核體系，取得了很好的效果。

三、樂觀開展創(chuàng)建一級“平安質(zhì)量標準化企業(yè)”達標認證工作

早在2024年，集團公司下發(fā)了《關(guān)于在太重集團公司開展一級“平安質(zhì)量標準化企業(yè)”認證工作的通知》，從“成立領(lǐng)導組和專業(yè)考評小組、組織學習國家《平安質(zhì)量標準化工作指南》和《平安質(zhì)量標準化考評標準》、全面排查問題和制訂整改措施方案、加強領(lǐng)導和落實整改措施方案以及確保詳細條件、2024年提出復(fù)評申請”五個階段進行全面部署，在以董事長高志俊為組長的考評工作領(lǐng)導組領(lǐng)導下，岳普焊總經(jīng)理親自掛帥，召開了四次發(fā)動座談會，面對面了解各子公司和職能部門存在的問題，落實整改資金是否到位，生產(chǎn)任務(wù)繁忙與考評工作的沖突等一些難題，進行了全面的協(xié)調(diào)，解決畏難心情，為創(chuàng)建一級平安質(zhì)量標準化企業(yè)考評工作起到了全面發(fā)動和推動的作用。

在基礎(chǔ)管理、電氣、機械、熱工、燃爆、作業(yè)環(huán)境六個專業(yè)考評小組的詳細組織下，嚴格對比《考評標準》，從提高本質(zhì)平安度，提高全員職業(yè)健康平安意識入手，對每個工序、每臺設(shè)備、每項工作的擔心全因素和事故隱患根源進行全面排查，找出存在的全部問題，逐級制定整改措施方案，明確連帶責任，按規(guī)定時間、進度和標準要求整改并進行跟蹤驗證，共消退各類擔心全因素和隱患865項，整改了842項，整改率為97.3％；投入850多萬元，對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境進行改造，進一步改善了職業(yè)健康平安的物質(zhì)條件，為在太重集團公司推行和實施職業(yè)健康平安(OHSAS18000)和環(huán)境管理體系(1S014000)奠定了基礎(chǔ)。通過全體職工的不懈努力，太重集團公司本部，以939.07分通過中機安協(xié)專家的復(fù)評驗收，成為全國重礦行業(yè)首家取得一級“平安質(zhì)量標準化企業(yè)”證書的特大型企業(yè)集團。

四、建立持續(xù)改進的職業(yè)健康平安管理體系

2024年，在確定太重集團公司“遵法守紀，自我約束；優(yōu)化環(huán)境，平安生產(chǎn)”職業(yè)健康平安和環(huán)境方針的基礎(chǔ)上，投人大量的人力、物力，通過《管理手冊》、程序文件和支持性文件的編制、下發(fā)和貫徹實施工作，建立了職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系和管理程序。通過貫徹PDCA循環(huán)理論和方法為主線的科學有效的管理模式，對集團公司124個主要崗位、近千個危急源進行辨識、評價，明確管理內(nèi)容和掌握重點，不斷發(fā)覺不符合，實行有效的訂正措施和預(yù)防措施，不斷進行整改，防止不符合狀況的再次發(fā)生