結(jié)合長(zhǎng)輸管道特點(diǎn) 做好HSE管理體系建立工作-以人為本強(qiáng)化培訓(xùn)提高全員HSE意識(shí)和素質(zhì)是體系建立的根本（三）

結(jié)合長(zhǎng)輸管道特點(diǎn)做好HSE管理體系建立工作——以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員HSE意識(shí)和素質(zhì)是體系建立的根本（三）本網(wǎng)據(jù)“平安、健康和環(huán)境”報(bào)道：HSE管理體系是一套與國際接軌的HSE標(biāo)準(zhǔn)體系，是一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法，需要各單位、各職能部門和全體員工的樂觀參加。要使員工全面了解建立體系的目的和意義，了解體系與現(xiàn)行平安、環(huán)境與健康的規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，必需對(duì)各級(jí)管理人員及全體員工進(jìn)行HSE管理體系的意識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。因此，加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系的熟悉和了解，正確熟悉建立HSE管理體系的重要性，是建立HSE管理體系的根本。我們針對(duì)不同階段，實(shí)行多種形式進(jìn)行宣揚(yáng)和培訓(xùn)。一是堅(jiān)持自我素養(yǎng)培訓(xùn)。對(duì)公司和試點(diǎn)單位HSE工作組人員實(shí)行定期學(xué)習(xí)制度，確定每周三下午為理論學(xué)問學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司HSE管理體系、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，開展?fàn)幷?，促使HSE專業(yè)管理人員對(duì)體系有較為深刻的熟悉，便于指導(dǎo)各部門開展工作。二是利用詢問公司歷次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加深對(duì)體系的理解。仔細(xì)組織每次的培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)效果。要求參與培訓(xùn)的單位有專人帶隊(duì)，嚴(yán)格考勤制度，參與培訓(xùn)的人員帶著問題聽課，樂觀開展?fàn)幷?，解決在體系建立過程中遇到的問題。三是注意現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。在實(shí)行集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作組成員定期深化試點(diǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，利用多媒體教學(xué)方式，從分析方法、管理制度、操作規(guī)程、事故案例等方面進(jìn)行講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)所作的平安檢查表、工作危害分析討論、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析表等進(jìn)行核對(duì)，使其真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。四是廣泛宣揚(yáng)。定期召開電視電話會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)公司體系建立狀況。并為各單位訂閱了有關(guān)HSE方面雜志，發(fā)放到班組組織學(xué)習(xí)。利用《石化管道報(bào)》刊登HSE相關(guān)學(xué)問。HSE工作組每半月出一期工作簡(jiǎn)報(bào)，宣揚(yáng)普及HSE學(xué)問。此外，還通過過電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，使職工觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，意識(shí)得到提高。五是分層次舉辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)。我們先后舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員HSE管理體系意識(shí)培訓(xùn)，危害和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)，法律法規(guī)獵取和識(shí)別培訓(xùn)、程序文件編寫培訓(xùn)、HSE內(nèi)審員培訓(xùn)等29個(gè)培訓(xùn)班次，累計(jì)培訓(xùn)1310人次。通過實(shí)行以上宣揚(yáng)教育和各類培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及全體員工對(duì)建