2013安全自主管理總結(jié)

2013安全自主管理總結(jié)2013年，油田化學(xué)助劑廠著眼構(gòu)建安全自主團隊管理創(chuàng)建機制，塑造自主團隊管理，以加強安全生產(chǎn)管理為手段，積極推動安全文化建設(shè)，我廠在全廠范圍內(nèi)開展安全自主管理創(chuàng)建活動?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、2013年3月我廠確定自主管理創(chuàng)建思路：先小后大，重點突破，以點帶面，整體創(chuàng)建，制定化學(xué)助劑廠安全自主管理實施方案和運行大表。3月29日助劑廠啟動推進安全自主管理活動儀式。2、按照先找差距，明確改進方向和思路，制定相應(yīng)改進措施的思路，廠領(lǐng)導(dǎo)、車間屬地主管、安全管理人員等赴工程技術(shù)部、前線哈德作業(yè)區(qū)現(xiàn)場觀摩學(xué)習。3、理清思路，統(tǒng)一思想，著力營造養(yǎng)成自主管理意識工作的良好氛圍。途徑一、大力開展培訓(xùn)工作（包括有感領(lǐng)導(dǎo)親自對員工進行安全自主管理理念培訓(xùn)）、開展以課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、與員工溝通交流輔導(dǎo)等形式多樣的培訓(xùn)方式。4、強化安全管理，完善考核激勵機制。引導(dǎo)全員參與安全文化活動，激勵在安全文化建設(shè)過程中表現(xiàn)突出的車間（部門）和個人。在安全自主管理創(chuàng)建實施中，廠領(lǐng)導(dǎo)以現(xiàn)場調(diào)研、安全審核、專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、每位領(lǐng)導(dǎo)幫輔一個部門或車間等方式充分發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，帶動各部門在安全文化建設(shè)和HSE管理方面做表率。完善安全獎勵機制，不斷提高員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)員工從參與安全工作向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變。5、自主團隊管理機制的不成熟暴露出我廠存在多個薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)油田公司QHSE的要求、要素按程序流程整合分解，對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，工作開展是如何進行，繼而進行了不同階段開展細致、周全的活動。（如紅絲帶隱患查找、各車間自檢自查安全隱患、每月安全大檢查、規(guī)范完善目視化現(xiàn)場等）。通過廣泛宣傳發(fā)動，加強員工對自主團隊管理的輿論引導(dǎo)。充分調(diào)動員工參與主題活動的積極性，全力營造了人人守規(guī)范、人人保安全、安全自主團隊管理的濃厚氛圍，促使員工充分認識到，自主團隊管理是對實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，是推進管理創(chuàng)新，構(gòu)建安全長效機制的重要工作。6、開展風險識別活動。以開展安全生產(chǎn)無事故月、安全月活動為鍥機，各車間部門開展崗位危害識別、車間應(yīng)急演練比賽、網(wǎng)上答題、辦板報等活動，切實努力在提高員工安全管理水平方面有新突破。7、存在的問題。（1）員工的安全能力暴露出風險意識、安全技能（危害識別、工作安全分析、標準掌握）較差。（2）屬地管理的安全職責履行未全面落實，現(xiàn)場目視化安全管理仍然是我們關(guān)注重點。（3）、工藝安全管理對相關(guān)的工藝安全管理標準和工藝技術(shù)標準不熟悉，對工藝安全管理及工藝設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮。操作規(guī)程與實際操作存在不一致的現(xiàn)象---（JCC的效果，以及對操作規(guī)程的態(tài)度問題）（4）、員工對上鎖掛簽的理解不一致（5）、員工對自己要掌握的知識與技能不清楚---崗位技能矩陣的培訓(xùn)不夠。（6）、承包商現(xiàn)場作業(yè)是安全管理的難點。8、措施（1）把員工是識別風險的主力、是控制風險的主力、是形成安全文化的主力做為安全自主管理系統(tǒng)內(nèi)的一個基礎(chǔ)點。將動態(tài)的危害因素識別與風險評估結(jié)合到各個作業(yè)點，對重點要害部位進行全面排查，對排查結(jié)果進行匯總、評估。（2）領(lǐng)導(dǎo)與機關(guān)加入團隊，深化領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流與溝通，主動與現(xiàn)場的管理人員、操作人員維修人員展開“自主管理”的大討論，互幫互助，聽取員工的疑慮和顧慮以及困難，首先解決思想問題，在資源上給予支持，在理解上各方面達成一致。將“相信員工、關(guān)愛員工”作為開展任何工作的主導(dǎo)思想，調(diào)動和激發(fā)員工的“主動性”，是實現(xiàn)自主管理的關(guān)鍵也是“癥結(jié)”（3）激發(fā)承包商在團隊中發(fā)揮作用，帶動承包商安全文化同步跟進。長期承包商“統(tǒng)一活動標準，參于團隊評比，同步活動。統(tǒng)一現(xiàn)場標準，落實執(zhí)行程序，同等審核。統(tǒng)一考核標準，實施正向引導(dǎo)同級評優(yōu)。統(tǒng)一培訓(xùn)標準，培訓(xùn)評估一體，同堂受訓(xùn)。臨時承包商“嚴格執(zhí)行六步法、全方位控制施工安全，做到所有高危作