班組安全建設(shè)工作總結(jié)（20篇）

班組安全建設(shè)工作總結(jié)（匯總20篇）在工作中，平安工作總結(jié)是必不行少的，它能促使我們對工作中的平安風(fēng)險(xiǎn)有更全面的相識。下面是一些優(yōu)秀的平安工作總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。

班組建設(shè)工作總結(jié)

20xx年公司上下高度重視班組建設(shè)，在實(shí)踐中也都積累了豐富的閱歷。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們也結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，實(shí)行了一系列的措施，在加強(qiáng)班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探究、做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯成效。

一是高度重視，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動。作為央企，我們依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)看法》和《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的實(shí)施看法》，全面部署加強(qiáng)班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作安排，進(jìn)一步推動班組建設(shè)工作。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷得到充溢。我們把培育先進(jìn)典型、培育一流職工隊(duì)伍，作為推動班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，實(shí)行有力的措施主動推動，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

三是狠抓培訓(xùn)，班組長隊(duì)伍素養(yǎng)不斷提高。選派優(yōu)秀班組長參與清華高校和國資委合辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，分層次、多角度對員工進(jìn)行職業(yè)技能、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四是開展競賽，員工隊(duì)伍技能快速提升。20xx年，公司圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展了多專業(yè)、多層次、多渠道的崗位練兵、技能認(rèn)證和技能大賽等活動，調(diào)動了一線員工提高技能的主動性和主動性。員工隊(duì)伍的整體技能水平得到了顯著提高，推動了企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的增加。

加強(qiáng)班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的須要。提高企業(yè)的核心競爭力，要從提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)抓起，把班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)搞好了，才能全面實(shí)行企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的目標(biāo)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。

加強(qiáng)班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平的須要，是加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的須要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的須要，我們要仔細(xì)落實(shí)班組建設(shè)工作看法，以提高員工思想道德素養(yǎng)和職業(yè)技能為核心，以加強(qiáng)一線員工和基層班組管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加廣闊員工的學(xué)習(xí)實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力，著力培育學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、技能型優(yōu)秀人才。在進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，明確目標(biāo)、不斷創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)。依據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，主動探究加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑，培育、選樹、弘揚(yáng)班組建設(shè)的先進(jìn)典型，推動班組建設(shè)。

班組平安建設(shè)工作總結(jié)班組平安建設(shè)工作方案

活動時(shí)間：

活動地點(diǎn)：

1教211。

活動主持人：

__x。

活動參加者：

歷史文化與旅游學(xué)院20__級三班同學(xué)。

活動目的：

為響應(yīng)學(xué)校以及學(xué)院學(xué)習(xí)部有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的號召，在輔導(dǎo)員崔曉樂老師的指導(dǎo)下，舉辦此次有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的主題班會，旨在讓同學(xué)們了解學(xué)風(fēng)的科學(xué)含義與意義，從而促進(jìn)同學(xué)們以更飽滿的學(xué)習(xí)熱忱投入到自身的學(xué)業(yè)與充溢的高校生活中，為班級、學(xué)院乃至學(xué)校的'學(xué)風(fēng)建設(shè)出一份力?；顒觾?nèi)容：

學(xué)風(fēng)是一所學(xué)校的靈魂，這個(gè)靈魂的建設(shè)須要全部人的共同努力。而作為一名學(xué)生，不斷的去獲得與駕馭學(xué)問是我們的本職工作。我班開展的以“學(xué)風(fēng)建設(shè)”為主題的班會，旨在讓同學(xué)們更為具體的了解學(xué)風(fēng)的含義與意義后，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定更具實(shí)踐可操作性的方案，從而促進(jìn)同學(xué)們的自己超越，共建學(xué)風(fēng)優(yōu)良班級，為班級、學(xué)院乃至學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)出一份力。

老師，就本次主題班會進(jìn)行了點(diǎn)評。在點(diǎn)評之后，她指出，年輕的我們一方面懷揣幻想，一方面又受生活各種的誘惑，而能不能成才很大程度不僅取決于我們所處的環(huán)境，更在于自身對于幻想最初的堅(jiān)持。講評最終還對我們提出了“一要實(shí)踐二要堅(jiān)持”的殷切希望。

最終以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的班會在主持人的總結(jié)講話中落幕?；顒有牡茫?/p>

這次有關(guān)“學(xué)風(fēng)建設(shè)”的主題班會，對于現(xiàn)在還是大一學(xué)生的我們，既是一次極有意義的啟迪，又是一劑定心的良藥。在了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性之后，我們也結(jié)合自己的實(shí)際狀況，主動探尋符合自身發(fā)展的有效措施。同時(shí)特別感謝王老師懇切的建議，我們肯定會將想法變?yōu)樾袆硬⒊种院恪Ｗ罱K也由衷感謝學(xué)校與學(xué)院學(xué)習(xí)部、輔導(dǎo)員崔曉樂老師為我們創(chuàng)建了這次深化了解學(xué)風(fēng)以及學(xué)風(fēng)建設(shè)重要性的機(jī)會，讓我們受益匪淺。

黨管平安班組建設(shè)工作總結(jié)

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患剛好報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的驚慌干脆影響全廠生產(chǎn)平安，廠部剛好停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要有意識、有安排、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，詳細(xì)開展了以下工作：

“凝合生產(chǎn)力氣，團(tuán)結(jié)創(chuàng)建奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。

從一起先就從根本上解除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取、仔細(xì)的分析、思索、教化和引導(dǎo)員工，在提高相識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的看法，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)建性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝合力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有簇新血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素養(yǎng)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。可是我們并沒有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學(xué)問和技能水平，制定全年的培訓(xùn)安排，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材運(yùn)用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參加的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)為主。開展多樣的平安活動，同心同德，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達(dá)一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一齊可記錄平安事故。

在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過“五想五不干行為平安視察卡”每班一講，實(shí)行“流淌平安員”制，每一天每班支配一名流淌平安員，對當(dāng)班的擔(dān)心全行為進(jìn)行視察、指正和總結(jié)。人人參加平安，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會成立隱患排查小組，進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場平安隱患（物的擔(dān)心全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的平安進(jìn)行。

2）、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)行改善。

3）、許多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能剛好歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還須要加強(qiáng)現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4）、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。

綜上所述，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還須要接著努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作動身，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，爭創(chuàng)一流的班組。

黨管平安班組建設(shè)工作總結(jié)

平安系統(tǒng)工程理論告知我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)，一是須要“技防”—平安技術(shù)保障;二是要求“管防”--平安管理防范;三是依靠“人防”--平安文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的擔(dān)心全行為，要限制人的擔(dān)心全行為，首先必需轉(zhuǎn)變?nèi)说钠桨菜枷?，提高平安意識。而對員工的日常平安教化主要集中在班組長身上。所以，平安管理要下移到班組，因?yàn)椋嘟M是平安生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組平安建設(shè)就勢在必行。

一、創(chuàng)新工作思路，開拓平安管理模式。

企業(yè)是平安生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是平安生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平安。班組平安生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命平安，班組平安確定企業(yè)平安生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的平安是一切平安生產(chǎn)工作的歸宿。

化工一分公司循著這樣的思路，在平安管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新平安管理新思路和新方法，漸漸形成了以三大平安管理體系(平安基礎(chǔ)管理考核、平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))，為指南的平安管理模式，逐步開展各項(xiàng)平安管理工作，并以平安文化建設(shè)活動為載體和主線，貫穿于平安管理工作的始末，實(shí)行基層為先，重心下移的原則，努力開展班組平安文化建設(shè)活動，將各項(xiàng)平安管理工作開展在基層。

二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐。

20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司平安文化建設(shè)實(shí)施方案》，并成立了平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的平安價(jià)值觀和“生命至上，平安為天”的平安理念。堅(jiān)持“平安第一”和擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快平安文化建設(shè)的步伐，營造有利于平安生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司平安工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立平安文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時(shí)間，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年達(dá)目標(biāo)，利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的平安文化模式，健全平安文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員平安意識深化人心，平安文化氛圍更加深厚，平安理念更加堅(jiān)固，平安生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升平安管理水平，改善企業(yè)形象，增加員工凝合力，形成具有由公司特色的平安文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。

三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組平安文化建設(shè)。

20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”平安文化建設(shè)活動為載體，全面開展平安管理的各項(xiàng)工作。

1、開展“月月有主題”的主題月活動。

1-2月：開展“平安教化月”活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動分別對公司主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行平安教化，增加和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的平安學(xué)問，使平安理念深化人心。

3-4月：開展“提升班組平安技能”活動，活動在平安環(huán)?？破桨补苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場佩戴競賽、隱患排查“掃雷”等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的平安操作技能。

5-6月：開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動，通過深化“十個(gè)一”活動，班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的“反正”，剛好進(jìn)行平安教化，在事故發(fā)生的因素方面首先消退人的擔(dān)心全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的平安。

7-8月：開展“崗位練兵比武”活動，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使平安文化活動氣息滲透到各個(gè)角落。

9-12月：開展“百日平安無事故”活動，通過平安學(xué)問競賽、平安演講、“平安衛(wèi)士行動”等內(nèi)容豐富，形式多樣平安文化活動，為全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)做最終的沖刺。

2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動。

20xx年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動。第一季度：開展“平安宣誓”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行平安宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的平安誓言告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，也要對家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。

其次季度：開展“班前一題考平安”活動，平安環(huán)?？泼咳绽冒嗲皶r(shí)間隨機(jī)抽查員工對平安學(xué)問的了解和駕馭狀況，并剛好予以訂正和教化。這樣，進(jìn)一步豐富了平安學(xué)問學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了員工的平安意識，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問的熱忱，變更了員工被動接受平安學(xué)問的習(xí)慣。

第三季度：開展“手指口述”平安確認(rèn)法活動，此項(xiàng)活動是針對崗位危急、操作環(huán)節(jié)困難等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)化留意力、強(qiáng)化過程限制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、平安要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語化、專業(yè)困難記憶簡潔化，通過肢體和語言的協(xié)作，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避開事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

第四季度：開展“百日平安無事故”活動，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現(xiàn)全年平安工作目標(biāo)。

四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高。

經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年，力求班組平安建設(shè)工作再上新臺階。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有剛好地得到消退，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組平安管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井平安生產(chǎn)。

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成平安生產(chǎn)任務(wù)的重要作用?？梢哉f，班組長素養(yǎng)的凹凸確定了煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長的培育;有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長的平安壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難心情;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們肯定要高度重視對班組長的培育，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分相識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅須要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才，更須要一大批嫻熟駕馭礦井平安生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。

二是加強(qiáng)對班組長班組管理學(xué)問的培訓(xùn)。一方面要對班組進(jìn)步行思想政治教化和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對班組進(jìn)步行班組管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理實(shí)力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

三是對班組長實(shí)現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)較強(qiáng)，又具有肯定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)?、工作精彩的班組長創(chuàng)建發(fā)展空間，在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面賜予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動其工作主動性。

班組及其成員作為各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的詳細(xì)操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必需充分利用班前會、平安學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采納集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對其的平安教化和培訓(xùn)力度。

平安教化和培訓(xùn)是殲滅人的擔(dān)心全行為的最基本措施。因此，必需加強(qiáng)對班組成員的平安教化和培訓(xùn)，對不知者進(jìn)行平安學(xué)問教化，對知而不能者進(jìn)行平安技能教化，對既知又能而不為者進(jìn)行平安看法教化。通過平安教化和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守平安法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，駕馭在異樣狀況下處理意外事務(wù)的實(shí)力，削減事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消退事故隱患。

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行;安排上要做到公開、公允、公正，工作任務(wù)支配上要做到合理，優(yōu)化勞動組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán);獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明;要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境;要充分調(diào)動班組成員的平安生產(chǎn)主動性，把每一個(gè)成員的愛好、愛好和留意力都引導(dǎo)到有利于平安生產(chǎn)上來。同時(shí)，還要仔細(xì)抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ?，做到三不損害，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)無事故。

綜上所述，班組平安管理是煤礦企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，班組的平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦平安生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動作用。

黨管平安班組建設(shè)工作總結(jié)

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級活動，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭詳細(xì)抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參加的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必需的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實(shí)施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作支配”、“班組建設(shè)實(shí)施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)，即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績效考核方法、建設(shè)一支有凝合力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個(gè)人”營造“平安型員工”的創(chuàng)立活動。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個(gè)一”活動即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷服務(wù)的勝利案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息溝通平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)建和供應(yīng)更加廣泛的溝通、溝通平臺，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組建設(shè)工作總結(jié)

經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力平安生產(chǎn)第一道防線，為保證電力平安生產(chǎn)必需建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、平安措施靠班組來仔細(xì)貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。假如在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響，所以必需加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：

（一）是要進(jìn)一步提高相識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，須要塌塌實(shí)實(shí)地做很多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站平安禮貌生產(chǎn)。

（二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相識水平；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的看法，確保貼合現(xiàn)場實(shí)際，操作性強(qiáng)；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他平安生產(chǎn)工作，如反事故措施、危急點(diǎn)預(yù)料預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn)；要堅(jiān)決反對和避開形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，假如我們在這個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)行馬虎應(yīng)付的看法，勢必使得可能存在的平安漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

（三）是加強(qiáng)平安思想教化，做好預(yù)防工作。平安是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司平安生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)平安教化，提高平安技能和完善平安監(jiān)督管理，對提高公司的平安生產(chǎn)是非常重要的。

（四）是進(jìn)取探究變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素養(yǎng)不一樣支配其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，激勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素養(yǎng)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本領(lǐng)，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣須要。

不足：

1、重視現(xiàn)場管理，而忽視了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能剛好理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了許多要求，可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參加程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參加，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中削減疏漏，讓班員有主子翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本領(lǐng)。應(yīng)定期召開民主生活會，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

存在問題：

1、巡檢工作量大人員偏少。

2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高。

3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異樣是動手本領(lǐng)這方面運(yùn)行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是礦山平安生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強(qiáng)班組平安建設(shè)的指導(dǎo)原則是：堅(jiān)固樹立“平安發(fā)展”理念，仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山平安生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們仔細(xì)實(shí)行公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際狀況，詳細(xì)開展了以下工作：

班組工作是一項(xiàng)長期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等很多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，須要形成多方參加、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最干脆關(guān)乎平安生產(chǎn)組織在礦井管理中變成主動、最有活力、最具有創(chuàng)建性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對詳細(xì)活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作，多方協(xié)作，全員參加”的班組建設(shè)工作格局。

二、完善制度，仔細(xì)考核。

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作平安、健康、持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相識。

生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增加全體職工的凝合力和向心力，使廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地實(shí)行各種技能、素養(yǎng)培訓(xùn)班，從中培育人才、發(fā)覺人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種主動向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、組織開展各項(xiàng)活動，注意實(shí)效。

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以平安生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際狀況，我們適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)平安活動，提高班組成員的平安生產(chǎn)意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動”，6月12日組織舉辦了“平安生產(chǎn)月活動”，6月23日組織舉辦了“安康杯學(xué)問競賽活動”等活動，通過一系列平安活動的開展，提高了各班組成員搞好平安生產(chǎn)工作的主動性，進(jìn)一步增加了班組成員的平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實(shí)力。有力的提高了我公司各班組的平安生產(chǎn)。

五、將“手指口述”融入到班組文化中。

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，仔細(xì)組織本班人員參與活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)平安。

六、總結(jié)閱歷，防微杜漸。

班組建設(shè)工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率101%，日常檢修工作完成率101%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)本領(lǐng)，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的職責(zé)意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且須要同事支持和監(jiān)督。

xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上平安事故。

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，職責(zé)到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予必需的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情景下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包袱機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)儉方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運(yùn)用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料，提高了公司的能源運(yùn)用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整齊，溫馨的環(huán)境中。

我們檢修班組進(jìn)取，主動的參加公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組進(jìn)取的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實(shí)行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)工作總結(jié)

作為收費(fèi)所最基層的主要骨干――收費(fèi)班長，就應(yīng)在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設(shè)，確保收費(fèi)過程平安暢通。

班組建設(shè)的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，關(guān)切員工生活以及搞好群眾關(guān)系。

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的潛力，也不輕視自己的崗位。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要相識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮。

提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！鞍駱拥牧馐菬o窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)覺問題并剛好精確地處理。班長應(yīng)以實(shí)際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)學(xué)問，把學(xué)問點(diǎn)盡可能地分門別類，幫忙收費(fèi)員熟識駕馭。

首先，找一些記憶竅門。比如站點(diǎn)站碼的記憶，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一樣，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象，會比較詳細(xì)，也不簡單遺忘。

其次，把握一些操作規(guī)律，比如一些特別車輛的處理，有相應(yīng)的`操作規(guī)程，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作，又快又精確，服務(wù)質(zhì)量又高。

再次，重視上下班講評和班務(wù)會議。每一天上下班講評時(shí)對當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)學(xué)問，包括車型的判別，特別事務(wù)的處理等；每月班務(wù)會議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作狀況，各自總結(jié)工作閱歷，再把閱歷所得運(yùn)用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”，構(gòu)成良性循環(huán)，切實(shí)做到精益求精。

關(guān)切員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn)，“窮則思變”，但“變”卻不必需“通”，所以很有必要加以關(guān)切。生活中遇到不順心的事在所難免，假如鬧著心情來收費(fèi)發(fā)卡，明顯不能禮貌服務(wù)，影響工作質(zhì)量，一些問題就會接踵而來。班長要專心視察員工狀態(tài)，剛好引導(dǎo)他們正確地看問題，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問題，分析問題緣由，駕馭改善之道，透過溝通，自我反省，積蓄閱歷，把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)能夠多多實(shí)行一些班組消遣活動，豐富精神生活。也能夠結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)溝通、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)構(gòu)成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還能夠激勵(lì)員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)收費(fèi)員都會感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的歡樂。

搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行重要保障。作為班長，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系，特性是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費(fèi)員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長，還要處理好收費(fèi)員與司乘摯友的關(guān)系，特性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系。我們禮貌接車微笑服務(wù)，我們善待每一個(gè)人，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識，盡量避開與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實(shí)做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏。作為收費(fèi)班長，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系。

班長要在生活上切實(shí)地關(guān)切他們，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長的管理要大膽，但是要講究方式方法，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風(fēng)要講民主，指責(zé)要講方法。要有耐性，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓人，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時(shí)候全盤否定，要用辯證的眼光看問題，分析問題緣由，而后解決。班長要處事講人情，到處講風(fēng)格。班成員之間我對你好，你對我好，做知心人，做貼心人，特性是在班組成員有困難的時(shí)候，賜予幫忙，排憂解難?！叭诵膿Q人心，八兩對半斤”，很快班成員就會溶化為班組的同一元素，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。

每個(gè)班成員都思想好、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康，群眾關(guān)系和諧融洽，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了！

班組建設(shè)工作總結(jié)

開展班組建設(shè)活動來，在碼頭安檢班組中反響較大。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R到班組建設(shè)不僅僅是培育人才、激勵(lì)人才的地方，更是干脆影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞，干脆關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺得有義務(wù)和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)紅旗班組，爭創(chuàng)標(biāo)杠班組盡一份力。

下面是開展班組建設(shè)活動來大家構(gòu)成的共識。

之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料平安檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識到班組建設(shè)的意義和重要性。經(jīng)過班組建設(shè)活動，深刻的相識到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自我的職責(zé)，更是大家的職責(zé)。

由于班組成員存在年齡、性格、學(xué)問層次的多樣化，綜合素養(yǎng)參差不齊，所對同一個(gè)問題的看法和做法也是有差異的。依據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分確定其主動的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過班組建設(shè)活動，較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力氣。

主動協(xié)作班組長的工作，仔細(xì)填寫班前班后會、周例會、月例會、質(zhì)量限制分析會等基礎(chǔ)資料的記錄。

始終貫徹平安第一、預(yù)防為主的平安理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料五不檢的原則，真正做到了出海物料的平安隱患留在陸地，把平安送上了海上的目標(biāo)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)6s管理后，使辦公、作業(yè)場地光明、整齊，增加了學(xué)習(xí)園地，更是深厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的.特色創(chuàng)建思維與創(chuàng)建性才能充分發(fā)揮出來。

經(jīng)過各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步地提高了班組員工的綜合素養(yǎng)，本領(lǐng)有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順當(dāng)完成，得到業(yè)主的充分認(rèn)可。

存在的問題和不足。

班組建設(shè)是一項(xiàng)人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們學(xué)問不足，相識有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有必需的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。

班組建設(shè)工作總結(jié)

平臺和場所，為職工學(xué)習(xí)消遣創(chuàng)建了有利的條件。為使班組平安建設(shè)活動落到實(shí)處，公司工會主動動員，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，閱歷溝通會，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣揚(yáng)做好班組平安建設(shè)的重要意義及班組平安建設(shè)在礦井平安發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面賜予重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參與的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對詳細(xì)活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

班組建設(shè)工作總結(jié)

我是xxxx煤礦有限公司通風(fēng)班組長孫虎強(qiáng)，班組是煤礦平安生產(chǎn)最基層的組織，我礦加強(qiáng)班組平安建設(shè)的指導(dǎo)原則是：堅(jiān)固樹立“平安發(fā)展”理念，仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，切實(shí)把班組平安作為平安生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。搞好班組建設(shè)有以下幾點(diǎn)：

一、完善制度，仔細(xì)考核。通過完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善本安體系，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)，把握班組發(fā)展的方向。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”推行“崗位對標(biāo)手指口述”，提高職工的平安素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。增加職工平安意識，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)愛好，消退職工的厭學(xué)心情。

三、充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn)，做到每日一題、每周一案、每月一考把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

四、將人文關(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長成才平臺，激發(fā)職工平安潛能，讓職工逐步由“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安”，切實(shí)做到“責(zé)任有我，我必平安，平安有我，我必平安”。

五、切實(shí)支持班組工作，突出班組的重要位置。給予班組長充分的權(quán)力。強(qiáng)化作業(yè)班組的平安管控，明確規(guī)定班組長是本班組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎(jiǎng)罰權(quán)，讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利，工作起來有章可循。

六、通過班組建設(shè)工作的實(shí)踐，深深體會到要抓好班組建設(shè)工作，必需留意以下五個(gè)方面工作：

（一）是搞好班組工作必需常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長期、艱難的任務(wù)，必需持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

（二）是搞好班組工作必需堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針，加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營造和諧、開心的環(huán)境，這樣才能增加班組凝合力，更好地激發(fā)班組職工的潛在實(shí)力。

（三）是班組建設(shè)活動有效促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動中，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作，堅(jiān)持每季度一次職工代會或職工大會，凡區(qū)隊(duì)重大問題全部由職代會或職工大會探討通過。探討區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金安排，也都要有職工代表參與。

（四）是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班建設(shè)工作必需與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的`最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（五）不斷思索和總結(jié)，主動探究班組建設(shè)的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點(diǎn)來思索、總結(jié)班組建設(shè)的成果與不足，大膽嘗試和探究。通過多種途徑和形式，仔細(xì)、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，扎實(shí)推動班組建設(shè)工作。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益，夯實(shí)了平安基礎(chǔ)，推動了企業(yè)平安生產(chǎn)的快速發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié)

依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高相識，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動，主動推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。

隨著公司體制改革的深化，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了改變，面對新的狀況和新的要求，未能主動主動的適應(yīng)須要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然閱歷豐富，業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)，但在管理上仍舊按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。

由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，簡單習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)峻不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素養(yǎng)還有待提高。

中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)實(shí)力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟識精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱忱和學(xué)習(xí)主動性沒有充分的調(diào)動起來。

目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平凹凸、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和沖突，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)切、參加班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣闊職工的工作熱忱。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素養(yǎng)。

一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定具體的員工培訓(xùn)安排，依據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)建實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓平安文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。

大力開展平安培訓(xùn)教化活動，不斷提高平安責(zé)隨意識，組織多樣化的班組平安活動，提高班組平安活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危急源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危急源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場詳細(xì)工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實(shí)開展危急點(diǎn)分析工作，正確相識危急點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)限制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清晰，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。

依據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施看法》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱難的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障平安。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是煤礦平安生產(chǎn)最基層的組織，我隊(duì)加強(qiáng)班組平安建設(shè)的指導(dǎo)原則是：堅(jiān)固樹立“平安發(fā)展”理念，仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)平安生產(chǎn)“基層”、“基礎(chǔ)”和“基本功”管理的重要工作。20xx年，我們仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司和長治公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際狀況，詳細(xì)開展了以下工作。

班組建設(shè)的過程是全部的規(guī)章制度逐步完善的過程，年初，綜采隊(duì)根據(jù)礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)的詳細(xì)實(shí)際，具體完善補(bǔ)充了各項(xiàng)隊(duì)組管理制度，重點(diǎn)對《班組平安獎(jiǎng)罰制度》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則》、《全員績效考核細(xì)則》等12項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)全隊(duì)共制定54項(xiàng)平安管理制度；在日常工作中重點(diǎn)加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí)，對各班組嚴(yán)格進(jìn)行考核，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為各項(xiàng)工作的完成供應(yīng)了制度保障。

全年來，我隊(duì)仔細(xì)實(shí)行公司相關(guān)平安文件精神，結(jié)合隊(duì)部自身實(shí)際狀況，班組詳細(xì)開展了以下工作。

1、優(yōu)化配置，合理組織。

上半年綜采隊(duì)在30106工作面組織回采作業(yè)，煤柱回收工作面內(nèi)空巷多，加上頂板壓力大，回采條件始終較差，時(shí)常在空巷旁邊發(fā)生漏頂冒矸現(xiàn)象，我隊(duì)有效進(jìn)行三班勞動組織優(yōu)化，大力打擊超班加點(diǎn)現(xiàn)象，著力加強(qiáng)班內(nèi)8小時(shí)的工時(shí)利用率；3月份以來，為緩解礦井接續(xù)驚慌，延長工作面服務(wù)年限，礦委確定綜采隊(duì)實(shí)行“三班變兩班”，取消零點(diǎn)班，作業(yè)形式調(diào)整為“三采一檢”，隊(duì)組合理調(diào)配各班的技術(shù)骨干，將生產(chǎn)二班人員補(bǔ)充到一班和檢修班中，充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機(jī)制，再次解決了班組人員問題，平衡了班組生產(chǎn)實(shí)力。

10月份，轉(zhuǎn)入30107工作面回采，為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，依據(jù)各工種崗位的作業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)石窟煤業(yè)礦委探討確定，安排自10月17日起，綜采隊(duì)復(fù)原零點(diǎn)班生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行三個(gè)班次組織生產(chǎn)和檢修，隊(duì)部依據(jù)所管轄的職責(zé)范圍和實(shí)際工作中所需擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，合理采納相宜本隊(duì)實(shí)際的勞動組織形式，詳細(xì)分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班，負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革、材料費(fèi)用管控、原煤煤質(zhì)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)用、維護(hù)檢修、成本管理、職工培訓(xùn)、兩巷超前支護(hù)及巷道修理、工作面安裝和搬家等工作，各班組相互協(xié)作、協(xié)調(diào)管理，確保本隊(duì)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，仔細(xì)考核。

2月份修訂、補(bǔ)充和完善了《綜采隊(duì)班組建制》、班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查；對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核表特別的具體，包括勞動紀(jì)律、工分安排、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲方法都作出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強(qiáng)的操作性和好用性，在詳細(xì)落實(shí)的過程中，使全體職工自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相識。

班前會開展以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組長平安培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學(xué)習(xí)，并于月末組織全員參與考試；另外在每日一題學(xué)習(xí)中，將工作支配與風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)合起來，強(qiáng)化崗位人員平安作業(yè)意識。

另外平安科、培訓(xùn)科、綜采隊(duì)緊密聯(lián)系，組織班組進(jìn)步行各類培訓(xùn)，提高相識，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加全體職工的凝合力和向心力，使廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊(duì)班組形成一種主動向上的學(xué)習(xí)氣氛。

4、主動參加、主動建設(shè)。

全年綜采隊(duì)各班組仔細(xì)組織開展各項(xiàng)活動，注意實(shí)效，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以平安生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際狀況，我們適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)平安活動，提高班組成員的平安生產(chǎn)意識。主動參加“6月平安月活動”、“百日平安生產(chǎn)活動”，6月29日組織參與了“安康杯學(xué)問競賽活動”等活動，通過一系列平安活動的開展，提高了各班組成員搞好平安生產(chǎn)工作的主動性，進(jìn)一步增加了班組成員的平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實(shí)力。有力的提高了我公司各班組的平安生產(chǎn)。

5、總結(jié)閱歷，防微杜漸。

我隊(duì)每月月底定期開一次班組長平安例會，董事長、分管礦長、相關(guān)部門科長及各班班組長參與，在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作狀況，主要匯報(bào)生產(chǎn)狀況、上月例會上提出問題的完成狀況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作閱歷，對于各班組所提出的問題，大家一起探討有效的解決方法，好的閱歷共同共享學(xué)習(xí)。

在1—10月份工會組織的優(yōu)秀文明班組評比中，綜采隊(duì)三次獲得優(yōu)秀文班組稱號，其中綜采一班2次，檢修班1次，走在了全礦班組建設(shè)的前列。

存在問題。

1、根據(jù)集團(tuán)公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我隊(duì)一部分班組長就不符合要求，但又無更好的方法來解決，老班組長有閱歷無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無閱歷，制度與現(xiàn)實(shí)的沖突讓我們短暫未能將這一制度完全施行下去。

2、由于我公司人員比較驚慌，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的仔細(xì)考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

下一步工作目標(biāo)。

1、在工作中著力培育有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著重培育，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長與培育中的班組進(jìn)步行座談會，老班組長將自己實(shí)戰(zhàn)閱歷細(xì)心傳授給新一輩，將二者的閱歷與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

2、加大考核力度，杜絕弄虛作假，人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們石窟特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

班組建設(shè)工作總結(jié)

20__年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的限制，組織召開班前后會。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺問題剛好處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭實(shí)力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動動員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運(yùn)用演習(xí)。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，參加了交通平安全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求剛好清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

新的一年，我會總結(jié)閱歷和不足，把工作做得更好，感謝!

班組建設(shè)工作總結(jié)

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)教化體系，對個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教化，依據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題。還實(shí)行了集中學(xué)習(xí)探討、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提示學(xué)習(xí)等手段，主動打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。在詳細(xì)的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培育機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與朝氣。在新員工的實(shí)力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會、增進(jìn)班組管理者與員工的情感溝通等方面在原有的管理上尋求變更。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)看法為框架，按“樹標(biāo)桿、建閱歷”，“深開展，見實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設(shè)與管理全面融合，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識，能夠比較全面地開展建設(shè)活動，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理實(shí)力。

經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)看法下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。xxx分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我，在