【S云計算科技公司盈利能力探究11000字（論文）】

1緒論S云計算科技公司盈利能力研究摘要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)中所占比例較大的行業(yè)，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。近幾年，國家也出臺了相關(guān)政策扶持這一行業(yè)，一邊中小企業(yè)應(yīng)對在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢中出現(xiàn)的問題，形成可持續(xù)發(fā)展的能力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)而與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，服務(wù)于我國傳統(tǒng)行業(yè)，因此會存在對服務(wù)行業(yè)的知識、經(jīng)驗、關(guān)系、人才的缺乏。從而使企業(yè)難以改變其業(yè)務(wù)模式，達(dá)到更高效的業(yè)務(wù)完成效率，最終影響到公司的盈利能力和企業(yè)發(fā)展。那么如何改善這一情況，實現(xiàn)企業(yè)自身盈利突破，拓展公司業(yè)務(wù)，是公司獲得更好的發(fā)展就成為的至關(guān)重要的問題。本文選取S科技為研究對象進(jìn)行盈利能力研究，S科技的業(yè)務(wù)種類是向銀行、保險、營銷業(yè)務(wù)及管理平臺和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。設(shè)計行業(yè)比較多樣，多以對營運團(tuán)隊有一定要求，各領(lǐng)域知識都需涉及。為了深入研究其影響因素及問題，在閱讀了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的情況下根據(jù)盈利能力相關(guān)理論對S科技的凈利潤、每股收益、凈資產(chǎn)收益率及總資產(chǎn)收益率進(jìn)行數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并提出了解決問題的建議。關(guān)鍵詞：S科技；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；盈利能力；優(yōu)化方案目錄摘要 I1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀21.3.2國外研究現(xiàn)狀31.4研究內(nèi)容與方法 41.4.1研究內(nèi)容41.4.2研究方法41.4.3重點及難點42盈利能力的相關(guān)理論綜述 32.1盈利能力研究目的 32.2盈利能力研究的的相關(guān)指標(biāo)33S公司盈利能力現(xiàn)狀分析 73.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概述 73.2S互聯(lián)網(wǎng)公司概況 73.3S互聯(lián)網(wǎng)公司盈利能力現(xiàn)狀 83.3.1凈利潤分析83.3.2每股收益分析93.3.3凈資產(chǎn)收益率分析93.3.4總資產(chǎn)收益率分析94S公司盈利能力存在的問題及原因分析 114.1產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)存在不足 114.2S公司在同行業(yè)中存在的劣勢 114.3S公司在管理運營方面的問題 124.3.1管理存在弊端124.3.2高級技術(shù)人員流失125S公司提升盈利能力的對策建議 135.1加強在技術(shù)方面的投入革新，引入人才 135.2樹立公司品牌優(yōu)勢，提升行業(yè)競爭力 135.3提高管理團(tuán)隊素質(zhì)，優(yōu)化運營服務(wù) 135.3.1完善管理機(jī)制 135.3.2確立內(nèi)部管理目標(biāo) 135.3.3完善運維與服務(wù)團(tuán)隊 136結(jié)論與展望 14參考文獻(xiàn) 151緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)正在不斷融入世界范圍的經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)而言，所處的經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。從20世紀(jì)末開始，互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展至今，經(jīng)過了近30年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國社會運行不可或缺的重要支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)正以其強大豐富的信息處理和傳輸功能革命性的改變著世界，融入人們的生活中。據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示截止2020年一季度，中國企業(yè)和生活用網(wǎng)人數(shù)約為8.97億，比18年底增加7992萬，我國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)收入總量也實現(xiàn)了逐年較快增長中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，互聯(lián)網(wǎng)在社會經(jīng)濟(jì)生活中作用越來越重要?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本金融市場上發(fā)揮著越來越重要的作用，行業(yè)競爭越愈加激烈，如何在激烈的競爭態(tài)勢下保持自身的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)固盈利能力已成為研究的一大重點關(guān)注的問題。1.2研究意義本文選取當(dāng)前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究對象，從財務(wù)角度研究其盈利能力。根據(jù)本人在知網(wǎng)所找的文獻(xiàn)來看，我國目前關(guān)于企業(yè)盈利能力的研究主要集中在房地產(chǎn)業(yè)、家電行業(yè)、輕工業(yè)、金融業(yè)等。針對目前處于快速發(fā)展期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究很少，因此，通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利能力的研究，豐富了我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利能力研究理論成果。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資產(chǎn)、營銷模式及盈利模式上區(qū)別于傳統(tǒng)實體企業(yè)以及其它行業(yè)，我們不能用傳統(tǒng)企業(yè)盈利能力評價方法去簡單評估。在本文中，本人借鑒了近五年的盈利能力相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究，通過對多個互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)的案例分析及財務(wù)數(shù)據(jù)的研究，系統(tǒng)地了解了當(dāng)前軟件信息企業(yè)盈利模式及盈利能力。本文以S科技公司為例進(jìn)行了分析，通過對其研究實現(xiàn)對后期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行理論指導(dǎo)，同時實現(xiàn)該公司自身的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)盈利突破。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)處于正在發(fā)展的新興行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)盈利能力研究資料雖然相對于各傳統(tǒng)行業(yè)來說比較少，但也具備較為成熟的理論體系。楊博涵（2017）通過對多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分類，得出結(jié)論公司主營業(yè)務(wù)與游戲相關(guān)的企業(yè)投資回報較高，且大部分企業(yè)的盈利能力在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)靠前，說明該類企業(yè)有較強的盈利能力，主營業(yè)務(wù)為電子商務(wù)的企業(yè)盈利能力相對較低。通過因子分析建立綜合評價模型幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明確自身在行業(yè)中所處的位置。徐煒蔚（2017）認(rèn)為輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要積極做好客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，將客戶資源順利變現(xiàn)、拓展客戶資源達(dá)到提高盈利能力。其次重視科技創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，保證研發(fā)支出逐年合理的增加，技術(shù)優(yōu)勢可以保證企業(yè)穩(wěn)定增長的盈利水平。同時高度重視人才的引進(jìn)，加強對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)力度。最后在做強主業(yè)的基礎(chǔ)上在進(jìn)行非經(jīng)常性投資，確保盈利能力的持續(xù)穩(wěn)定。譚芯（2017）通過對14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比得出對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，應(yīng)適當(dāng)提高權(quán)益乘數(shù)，通過提高負(fù)債水平擴(kuò)大杠桿使用程度，同時提高資本周轉(zhuǎn)速度，加強應(yīng)收賬款管理，從而提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利能力。范習(xí)佳（2018）通過對電子商務(wù)企業(yè)盈利能力的研究得出資金對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是重中之重，貨幣資金所占比重越大,資產(chǎn)回報率則越高，同時也可降低企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。固定資產(chǎn)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可適當(dāng)減少，即固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中比重越大，權(quán)益凈利率以及總資產(chǎn)報酬率受其影響就會變得更小，從而導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力也隨之變小。陳榮福（2019）提出企業(yè)盈利能力提升策略，一、明確“底線”即企業(yè)盈虧零界點，從而針對性的制定策略。二、注重市場開拓與銷售收入的提升，在企業(yè)的經(jīng)營中，提升盈利能力，保證源頭的穩(wěn)定和提升，應(yīng)該將市場的開拓與銷售量的提升，作為重要的任務(wù)來抓。避免采取較為低端的價格戰(zhàn)方式，著力于研究市場需求才是關(guān)鍵。三、強化成本管理，制定成本管理機(jī)制，把成本預(yù)算和資金管理相結(jié)合，實現(xiàn)資金應(yīng)用效率最大化，防止成本大量消耗，結(jié)合預(yù)算管理要求，實現(xiàn)定額管理。達(dá)到提升企業(yè)盈利能力的目標(biāo)。徐朝霞（2019）提出關(guān)于企業(yè)盈利能力提升措施。一、精打細(xì)算，做好成本控制。二、講究信用，營造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)信譽度。三、企業(yè)要進(jìn)行資本運營手段創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時調(diào)整自身經(jīng)營策略。四、全面看待企業(yè)的利潤走向，不追求暫時的利潤最大化。蔣本義（2020）認(rèn)為想切實提升企業(yè)盈利能力要從三個方面入手。首先提升企業(yè)資金利用率，既要加速資金流轉(zhuǎn)，又要保證合理的現(xiàn)金持有量。二、控制成本、質(zhì)量的戰(zhàn)略，通過控制成本與質(zhì)量，增加競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額。三、投資經(jīng)營多元化與專業(yè)化，在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，市場逐漸飽和，嘗試涉足其他行業(yè)項目。趙彬（2020）通過對軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的研究，認(rèn)為在運營方面，除過強化成本控制、提升資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)還可以通過重構(gòu)價值鏈、舍棄低利潤率資產(chǎn)、大力支持主營業(yè)務(wù)增長等措施，提高可持續(xù)增長率，增加留存收益。其次，在投資方面，企業(yè)應(yīng)有意減少固定資產(chǎn)的投資。在必要時，并購也是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和自身競爭力的重要手段。在融資方面，采取長期融資的方式來保持流動資產(chǎn)占比的穩(wěn)定，也利于降低企業(yè)流動性風(fēng)險，以此來達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的。李凡邦（2020）認(rèn)為盈利能力是企業(yè)存在的根本目的，只有持續(xù)不斷的獲取盡可能搞得利潤，才能讓企業(yè)有不斷成長、擴(kuò)大的實力和動力。徐洪蘭,駱公志（2020）就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何提升盈利能力的出結(jié)論，第一，實施多元化戰(zhàn)略，增強風(fēng)險抵御能力。經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)的同時積極尋求拓展，進(jìn)行非經(jīng)常性投資。第二，注重技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入力度。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用應(yīng)成為電子商務(wù)類企業(yè)的發(fā)展中必不可少的。第三，重視客戶資源培育，完善人才儲備機(jī)制。電商企業(yè)應(yīng)著眼于構(gòu)建軟實力，做好客戶關(guān)系的建立、維護(hù)和拓展，了解客戶需求并及時做出反饋，進(jìn)而以更優(yōu)質(zhì)和個性化的服務(wù)提升用戶黏度。1.3.2國外研究現(xiàn)狀EugeneF.FamaandKennethR.French（2000)研究提出盈利能力是可預(yù)測的，在競爭環(huán)境中盈利能力是均值回歸。當(dāng)盈利能力低于其平均水平或在任何方向上都遠(yuǎn)低于其平均水平時，均值回歸會更快。GeorgiouMN認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)將降低規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢，使小公司更容易在競爭中存活，其次，廣告成本也會大幅度降低，擴(kuò)大客戶的群體。根據(jù)模型得出互聯(lián)網(wǎng)對公司的盈利能力存在積極影響。LiY.(2019)根據(jù)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)公布的財務(wù)報表，包括成本利潤率、營業(yè)毛利率、和財政服務(wù)局費用比率等數(shù)據(jù)評價經(jīng)營管理能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在一定時期內(nèi)。根據(jù)凈利潤、利潤總額和經(jīng)營利潤相關(guān)數(shù)據(jù)的變化范圍、同比增長或同比下降進(jìn)行利潤分析。根據(jù)經(jīng)營成本、其他業(yè)務(wù)成本、管理成本、財務(wù)成本和銷售成本數(shù)據(jù)的變動幅度和增減率進(jìn)行成本分析。以此來評估盈利能力。1.4研究內(nèi)容與方法1.4.1研究內(nèi)容本文選取當(dāng)前正處于高速發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對其盈利能力進(jìn)行研究分析。研究內(nèi)容主要包括：盈利能力的相關(guān)理論概念及基礎(chǔ)。S科技的盈利能力現(xiàn)狀。介紹其基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀、及財務(wù)狀況。S公司盈利能力存在的問題及原因分析。對存在問題及原因深入研究。提出優(yōu)化其盈利能力的幾項措施。1.4.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法利用網(wǎng)上信息和查閱書籍資料，搜集有關(guān)資料，并進(jìn)行挑選分析，分類，概括。為課題研究提供切實可行的理論依據(jù)。根據(jù)查找的文獻(xiàn)資料學(xué)習(xí)盈利能力研究的思路和方法。，最后根據(jù)研究方法確定寫作框架。案例研究法本文已S公司為例，通過分析S公司的財務(wù)數(shù)據(jù)表和資料，研究其影響盈利能力的幾大因素（凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)收益率等）來找出問題所在，并根據(jù)問題提出可行的建議。1.4.3重點及難點（1）本課題研究的重點在于：通過對該公司報表數(shù)據(jù)反饋得出信息，研究與其盈利能力相關(guān)的因素，存在的主要問題。（2）本課題研究的難點在于：文獻(xiàn)匯總研究方法的選擇以及數(shù)據(jù)的整理分析。

2盈利能力相關(guān)理論綜述2盈利能力的相關(guān)理論綜述2.1盈利能力研究目的經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)就在于獲取報酬，對一家企業(yè)的評價就是以其盈利能力為核心的，比如上市公司的股票價值主要是由其盈利能力決定的；企業(yè)的盈利既能為企業(yè)的所有者帶來收益，也能使企業(yè)保持平穩(wěn)健康地發(fā)展，所以盈利能力是考察企業(yè)的最主要指標(biāo)；公司盈利的作用有兩種，一種是給公司股東分紅，一種就是作為發(fā)展資本投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，前者為企業(yè)股東帶來了效益，后者則為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了更多的流動資金；投入生產(chǎn)經(jīng)營的資金可用于償還企業(yè)外債、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等經(jīng)營活動，如果能夠引起企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、盈利增長，就會形成一個正向的循環(huán)，使得盈利和營收互相促進(jìn)一起增長；如果企業(yè)虧損，那么表示企業(yè)的成本費用開支大于收入，企業(yè)未來的資金儲備可能不足，長期債務(wù)可能無法得到償還，不但不能為股東帶來收益，而且可能還會需要進(jìn)行融資；對企業(yè)盈利能力的分析在于了解企業(yè)目前的盈利能力和導(dǎo)致目前盈利狀況的原因，這有助于分析企業(yè)未來的盈利能力，對于不同的報表使用者，可以根據(jù)分析結(jié)果來采取相應(yīng)的行動；對于企業(yè)管理者來說，盈利狀況欠佳，找到了導(dǎo)致這一狀況的原因，就該對癥下藥，改善企業(yè)盈利情況；企業(yè)從事經(jīng)營活動，最直接的目的就是最大限度的獲取利潤以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與經(jīng)營；而企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與經(jīng)營又是獲取利潤的基礎(chǔ)。由此可見，兩者息息相關(guān)，互相聯(lián)系。因此，企業(yè)只有在不斷獲取利潤的基礎(chǔ)上，才有可能更好的發(fā)展；可見，盈利能力強的企業(yè)比盈利能力弱的企業(yè)具有更大的發(fā)展?jié)摿透玫陌l(fā)展前景。對企業(yè)經(jīng)理而言，進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的具體表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。（2）經(jīng)營管理中存在的問題可以通過盈利能力分析來找出所以分析一家企業(yè)盈利能力是很有必要的，特別是當(dāng)下針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說。2.2盈利能力研究相關(guān)指標(biāo)分析企業(yè)盈利能力一般用到五大指標(biāo)：毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、凈利潤現(xiàn)金流比率。毛利率：毛利率是毛利與銷售收入（或營業(yè)收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應(yīng)的營業(yè)成本之間的差額，用公式表示：毛利率=毛利/營業(yè)收入×100%=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入×100%；凈利率：凈利潤率是反映公司盈利能力的一項重要指標(biāo)，是扣除所有成本、費用和企業(yè)所得稅后的利潤率。計算公式為：（凈利潤÷主營業(yè)務(wù)收入）×100%

只關(guān)注凈利潤的絕對額增減變動不足以反映公司盈利狀況的變化，還需要結(jié)合主營業(yè)務(wù)收入的變動。比如，主營業(yè)務(wù)收入增長率快于凈利潤增長率，則公司的凈利潤率會出現(xiàn)下降，說明公司盈利能力在下降，相反，如果凈利增長快于收入則凈利潤率會提升，說明公司盈利能力在增強。所以，凈利率比凈利潤更能說明問題。但是，如果凈利潤中存在大量非經(jīng)常性損益、非主營收入，以及所得稅變動，這樣的凈利潤率質(zhì)量會下降，不能完全反映公司業(yè)務(wù)的盈利狀況，這時營業(yè)利潤率就是更好的指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率：又稱\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"股東權(quán)益報酬率/凈值報酬率/\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"權(quán)益報酬率/權(quán)益利潤率/\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"凈資產(chǎn)利潤率，是凈利潤與\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"平均股東權(quán)益的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"收益水平，用以衡量公司運用\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"自有資本的效率。指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標(biāo)體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力?？傎Y產(chǎn)收益率：分析公司盈利能力時一個非常有用的比率。是另一個衡量企業(yè)收益能力的指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)收益率與\t"/item/%E6%80%BB%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"凈資產(chǎn)收益率（\t"/item/%E6%80%BB%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"凈利潤/\t"/item/%E6%80%BB%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"股東權(quán)益×100%）一起分析，可以根據(jù)兩者的差距來說明公司經(jīng)營的風(fēng)險程度；對于凈資產(chǎn)所剩無幾的公司來說，雖然它們的指標(biāo)數(shù)值相對較高，但仍不能說明它們的風(fēng)險程度較??；而凈資產(chǎn)收益率作為配股的必要條件之一，是公司調(diào)整利潤的重要參考指標(biāo)。凈利潤現(xiàn)金流比率：凈利潤現(xiàn)金比率就是指企業(yè)本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量和凈利潤的比值關(guān)系，其能夠很好地反映企業(yè)的盈利情況。公式：凈利潤現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/凈利潤3S公司盈利能力現(xiàn)狀分析3S公司盈利能力現(xiàn)狀分析3.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)概述毫無疑問，我們正處于一個快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透了我們的生活以及各行各業(yè)。并為人民的生活提供了極大的便利，因此研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利能力是比較有深度的一個課題。從宏觀角度分析，近些年國家在政策上扶持互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，針對創(chuàng)業(yè)者的扶持政策推動創(chuàng)業(yè)熱潮，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的首選。從社會角度來看中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布了第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，報告顯示截至2020年12月，網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.89億，全年新增網(wǎng)民8540萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率為70.4%?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也在本次抵御疫情和疫情常態(tài)化防控等方面發(fā)揮了積極作用，作為我國成為全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體，國內(nèi)生產(chǎn)總值數(shù)度突破百萬億。為圓滿完成脫貧攻堅任務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。從企業(yè)角度來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推動和互聯(lián)網(wǎng)+這種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的提出，將依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級。互聯(lián)網(wǎng)+的目的就在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)深入融合，達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的目的。且隨著不斷發(fā)展除了傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更有拋開實體經(jīng)濟(jì)，專心發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的公司出現(xiàn)。我所要研究的便是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)的公司，其盈利模塊方面的構(gòu)成與問題分析。3.2S科技公司概況S科技公司成立于2005年12月，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷信息化的理念倡導(dǎo)者和技術(shù)領(lǐng)先者，長期致力于通過云計算和商業(yè)智能等核心技術(shù)，向銀行、保險、制造、商業(yè)流通與服務(wù)、政府及公共事業(yè)、高端酒店、內(nèi)容服務(wù)等行業(yè)和領(lǐng)域提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的營銷信息化解決方案，包括聯(lián)絡(luò)中心及統(tǒng)一通信平臺、營銷業(yè)務(wù)及管理平臺、傳媒服務(wù)及運營平臺和相關(guān)技術(shù)服務(wù)。公司的營銷信息化解決方案具有高處理能力、高可靠性、功能完善、易于部署和運維等特點，可以高效的支持用戶制定市場策略，完成營銷策劃、營銷執(zhí)行和控制，可以便捷的支持用戶進(jìn)行客戶行為和價值分享、客戶關(guān)系和體驗管理、績效管理、決策支持等，從而幫助用戶增加銷售收入，降低營銷成本，有效提高市場競爭力。簡單的來說就是幫助其他行業(yè)的公司針對其業(yè)務(wù)在同行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)匯總與特點分析，從而幫助用戶制定未來合理的發(fā)展方案。S科技主營業(yè)務(wù)范圍：技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn);基礎(chǔ)軟件服務(wù)、應(yīng)用軟件服務(wù);計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);數(shù)據(jù)處理;銷售計算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備;綜合布線、視頻監(jiān)控及會議系統(tǒng)建設(shè)、安裝服務(wù)、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑智能化、數(shù)據(jù)中心建設(shè)。目前，S的營銷信息化解決方案已經(jīng)廣泛部署于包括銀行、保險、制造、商業(yè)流通與服務(wù)、政府及公共事業(yè)、高端酒店、內(nèi)容服務(wù)等行業(yè)或領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其中包括郵儲銀行、光大銀行、平安銀行、中國人壽、中國人保、泰康人壽、渤海保險、光大永明人壽、Dell中國、中國普天、鞍鋼集團(tuán)、冀中能源、中國神華、中國郵政、中共中央辦公廳警衛(wèi)局、國家電網(wǎng)、中央電視臺、全國各省衛(wèi)視臺、香港有線、惠氏、倍樂生、盛大網(wǎng)絡(luò)、洲際酒店集團(tuán)、雅高酒店集團(tuán)等全球知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)。3.3S公司盈利能力現(xiàn)狀研究3.3.1凈利潤分析指標(biāo)年度2019201820172016成長能力指標(biāo)凈利潤（元）-0.29億-6.29億0.56億0.61億凈利潤同比增長率95.29%-1209.52%-7.72%7.34%扣非凈利潤（元）-0.38億-6.48億0.54億0.59億扣非凈利潤同比增長率94.11%-1291.77%-7.98%10.48%營業(yè)總收入（元）6.21億5.69億5.43億4.66億營業(yè)總收入同比增長率9.23%1.84%17.50%31.61%表3.1S公司凈利潤與營業(yè)總收入圖表數(shù)據(jù)來源：同花順通過對S公司所得近四年數(shù)據(jù)觀察分析可以看出，S公司16年到19年，盈利能力逐年下降，18、19更是連續(xù)兩年持續(xù)虧損。18年凈利虧損6.41億元，導(dǎo)致公司總資產(chǎn)較前期縮水31.9％。S公司19年資產(chǎn)總額為122,405.61萬元，營業(yè)總收入為6.21億元。流動資產(chǎn)98，596.94萬元，主要分布在存貨、交易性金融資產(chǎn)、資金貨幣等環(huán)節(jié)。3.3.2每股收益每股指標(biāo)基本每股收益（元）-0.0800-1.71000.16000.3400每股凈資產(chǎn)（元）2.212.304.087.93每股資本公積金（元）85.35每股未分配利潤（元）-1.03-0.940.841.47每股經(jīng)營現(xiàn)金流（元）0.020.060.280.21表3.2為每股收益數(shù)據(jù)來源：同花順每股收益是衡量上市公司盈利能力最重要的財務(wù)指標(biāo)。它反映出普通股的獲利水平。在分析時，可以進(jìn)行公司間的比較，以評價該公司相對的盈利能力；可以進(jìn)行不同時期的比較，了解該公司盈利能力的變化趨勢；可以進(jìn)行經(jīng)營實績和盈利預(yù)測的比較，掌握該公司的管理能力。由上圖可知S公司的每股收益是逐年減少的，說明其盈利能力在下降，結(jié)合公司實際情況看來，與其產(chǎn)品的周期性無關(guān)，很大可能是其經(jīng)營方面出現(xiàn)了問題。3.3.3凈資產(chǎn)收益率分析圖3.1為S公司凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)來源：同花順凈資產(chǎn)收益率用于衡量公司運用自有資本的效率，一般情況指標(biāo)越高，收益越高。該指標(biāo)能直觀體現(xiàn)出自有資本獲得凈收益的能力和資金使用效率。由圖知，19年凈資產(chǎn)收益率為負(fù)值，說明企業(yè)一直處于利潤負(fù)增長狀態(tài)，同時其現(xiàn)金流量式增長的，說明S公司還是處于虧損狀態(tài)。3.3.4總資產(chǎn)收益率分析圖3.2為S公司總資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)來源：同花順總資產(chǎn)收益率結(jié)合上文中每股收益和凈資產(chǎn)收益率總的來看，其作為一個更有效的指標(biāo)，數(shù)值不僅能反映出企業(yè)的收益能力，更直接反映出了公司的競爭實力與發(fā)展能力，也是決定公司是否應(yīng)舉債經(jīng)營的重要依據(jù)。通過總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率兩者一起來看，根據(jù)兩者的差距判斷出公司經(jīng)營風(fēng)險程度。結(jié)合上文兩圖來看S公司2019年底增加了研發(fā)方面的投入，總資產(chǎn)有所減少，從總資產(chǎn)收率與凈資產(chǎn)收益率數(shù)值來看，差距不是很大，說明其目前盈利能力方面較為穩(wěn)定，企業(yè)成長能力有所減弱，現(xiàn)金流惡化，銷售回款能力短期內(nèi)惡化。經(jīng)營決策方面存在一定風(fēng)險。4S公司盈利能力存在的問題及原因分析4公司盈利能力存在的問題及原因分析4.1產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)存在不足軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)競爭日趨激烈且技術(shù)更新?lián)Q代快，面對復(fù)雜多變的市場，S公司的產(chǎn)品及技術(shù)需要滿足用戶在功能性、安全性、信賴感、增值能力等多層次的需求。公司的產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)活動需要以人為本，始終以客戶使用的滿意程度作為衡量產(chǎn)品的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠持續(xù)地為用戶創(chuàng)造出更多的價值。S公司在產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)等方面的的投入不足，之前隨刻意炒作其在量子領(lǐng)域技術(shù)的概念使股價有所上漲，但并未出現(xiàn)盈利產(chǎn)品。公司管理層存在問題，抑制了技術(shù)的發(fā)展。導(dǎo)致存在的研發(fā)成果不能滿足用戶新的需求，出現(xiàn)替代性產(chǎn)品或技術(shù)改變現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)模式，而S公司的技術(shù)發(fā)展又未能緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，公司將面臨產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險，使公司喪失在技術(shù)與產(chǎn)品方面的優(yōu)勢地位，對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。

4.2S公司在同行業(yè)中存在的競爭劣勢

近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，我國在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域加速戰(zhàn)略布局，給我國軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展帶來了深刻影響。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，本行業(yè)的技術(shù)壁壘逐漸弱化，市場競爭呈逐步加劇的態(tài)勢，這個領(lǐng)域使高度自然壟斷的，大數(shù)據(jù)的掌握情況一定程度上決定了公司的發(fā)展，也就是說企業(yè)規(guī)模決定競爭力，規(guī)模到一定程度才能具備競爭力。相比該行業(yè)龍頭企業(yè)競業(yè)達(dá)來看,S公司的規(guī)模存在差距，面臨市場份額下降，存在產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)能力被競爭對手超越的風(fēng)險，同時可能會導(dǎo)致毛利率下降。在此，為了能夠更加清晰的反映出S公司盈利能力存在的問題，本文選取JYD（股票代碼：003005）公司和S公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析。圖4-1為S科技與競業(yè)達(dá)近四年基本每股收益對比數(shù)據(jù)來源：同花順通過基本的每股收益比對發(fā)現(xiàn)競業(yè)達(dá)連續(xù)三年的每股收益持續(xù)上升，說明其盈利能力在穩(wěn)步增長。而相較于競業(yè)達(dá)，S科技的每股收益一直處于下降狀態(tài)，18年虧損最為嚴(yán)重，18、19年盈利能力處于負(fù)值。18年出現(xiàn)了商譽減值的事件直接導(dǎo)致公司虧損嚴(yán)重，盈利能力直線下降。公司規(guī)模受制于公司重大缺陷，難以發(fā)展。

4.3S公司在管理運營方面的問題 4.3.1管理存在弊端

S公司經(jīng)過多年發(fā)展，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和領(lǐng)域的拓展，公司管理的深度和廣度進(jìn)一步擴(kuò)大，需要公司在資源整合、市場開拓、研發(fā)和質(zhì)量管理、內(nèi)控制度、組織機(jī)構(gòu)等方面做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，對公司管理能力、經(jīng)營能力、盈利能力提出了更高的要求。通過上圖4-1每股收益的比對和對該公司年報的研究發(fā)現(xiàn)18年S公司管理層存在重大缺陷，并持續(xù)性地影響到了19、20年的公司發(fā)展：公司董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊并給公司造成重要損失和不利影響。也導(dǎo)致公司決策程序效率不高，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。未建立反舞弊程序和控制措施或無效；對于非常規(guī)或特殊交易的賬務(wù)處理沒有建立或?qū)嵤┫鄳?yīng)的控制機(jī)制，且沒有相應(yīng)的補償性控制；對于期末財務(wù)報告過程的控制存在一項或多項缺陷且不能合理保證編制的財務(wù)報表達(dá)到真實、準(zhǔn)確的目標(biāo)。4.3.2高級技術(shù)人員流失高級管理人員和高級技術(shù)人員流失嚴(yán)重，媒體負(fù)面新聞頻現(xiàn)，情況屬實，造成重大社會影響，技術(shù)部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，產(chǎn)品研發(fā)陷入停滯。由此可以看出S公司管理制度不夠完善，缺乏運營管理方面的團(tuán)隊，如果S公司不能及時提升運營管理能力、提高管理水平，建立起適應(yīng)資本市場要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的運作機(jī)制并有效運行，將直接影響公司的經(jīng)營效率、發(fā)展速度和盈利能力。5S公司提升盈利能力的對策建議5S公司提升盈利能力的對策建議5.1加強在技術(shù)方面的投入革新，引入人才S公司在規(guī)模上與該行業(yè)頂尖還是有差距的，所以可以從服務(wù)方面下手，產(chǎn)品創(chuàng)新以客戶需求為導(dǎo)向，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)為靈魂。IT企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)將會成為公司的第一生產(chǎn)力，所以，S公司應(yīng)注重于技術(shù)人員的培養(yǎng)和人力資源的沉淀，形成適合其公司獨有的企業(yè)文化和一個比較長遠(yuǎn)的良性循環(huán)，最終實現(xiàn)快速發(fā)展和人才積累，公司的技術(shù)體系的提升和完善，具體包括軟件研發(fā)團(tuán)隊，項目管理及交付團(tuán)隊，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，售前咨詢團(tuán)隊，售后服務(wù)團(tuán)隊，解決方案團(tuán)隊和運維服務(wù)團(tuán)隊，每個技術(shù)團(tuán)隊需具備多名資深專家和專業(yè)工程師，他們應(yīng)具有金融、工商企業(yè)和政府及公共事業(yè)等領(lǐng)域的能力，具備豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗，具備了咨詢規(guī)劃、設(shè)計、項目管理及實施、解決方案開發(fā)和專業(yè)的運維服務(wù)能力。技術(shù)領(lǐng)域涵蓋了網(wǎng)絡(luò)、信息安全、主機(jī)存儲、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、虛擬化視頻會議系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析及業(yè)務(wù)模型設(shè)計。同時，為了保證技術(shù)團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展，公司每年需要引進(jìn)優(yōu)秀的大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，為公司的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的活力和動力。5.2樹立公司品牌優(yōu)勢，提升行業(yè)競爭力S公司的長期戰(zhàn)略客戶資源，主要集中在銀行、保險、能源、高端制造業(yè)、政府及公共事業(yè)等國有大型企業(yè)。基于客戶涉及行業(yè)廣，業(yè)務(wù)具體需求不同，S公司應(yīng)設(shè)有多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)解決方案，其中在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域要包括大數(shù)據(jù)分析、云計算管理平臺、數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與建設(shè)、災(zāi)備中心、多數(shù)據(jù)中心多活等解決方案；在信息安全領(lǐng)域主要包括傳統(tǒng)信息安全、大數(shù)據(jù)信息安全、虛擬化系統(tǒng)信息安全和移動終端數(shù)據(jù)信息安全解決方案；在統(tǒng)一通信領(lǐng)域有業(yè)界領(lǐng)先的傳統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)、新一代云平臺的視頻會議系統(tǒng)和超大型會議直播系統(tǒng)解決方案。所有這些資源和方案的融合，都能為S公司樹立良好的品牌形象，也能為S公司下一步進(jìn)軍教育、醫(yī)療、公安和軍工領(lǐng)域客戶奠定了堅實基礎(chǔ)。隨著軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)競爭日益激烈，專業(yè)資質(zhì)已成為客戶衡量參與市場競爭主體企業(yè)管理水平和綜合實力的一個重要指標(biāo)，S公司應(yīng)在所涉及業(yè)務(wù)的領(lǐng)域獲取資質(zhì)證書，為S公司業(yè)務(wù)的有效拓展保駕護(hù)航。5.3提高管理團(tuán)隊素質(zhì)，優(yōu)化運營服務(wù)5.3.1完善管理機(jī)制加強內(nèi)部控制建設(shè)，建立完善的反舞弊機(jī)制：公司應(yīng)當(dāng)建立自己的內(nèi)控內(nèi)審團(tuán)隊。內(nèi)控內(nèi)審團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)對公司的營運控制、財務(wù)控制、合規(guī)控制進(jìn)行全面的測試，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控問題要求各部門定期整改，并進(jìn)行跟蹤。也可以定期聘請權(quán)威會計師事務(wù)所對公司進(jìn)行外部審計，并對內(nèi)部控制的有效性作出評價。凝練、推廣并踐行積極向上的企業(yè)文化。使公司上下一心，產(chǎn)生凝聚力。減少管理層出現(xiàn)的問題和技術(shù)人員的流失。5.3.2確立內(nèi)部管理目標(biāo)合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。遵循公司內(nèi)部控制四大原則；全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。制衡性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。5.3.3完善運維與服務(wù)團(tuán)隊在運營服務(wù)領(lǐng)域，S公司要籌備一支經(jīng)驗豐富的運維管理團(tuán)隊和服務(wù)團(tuán)隊，服務(wù)能力涵蓋了網(wǎng)絡(luò)，傳輸，信息安全，視頻會議，大型數(shù)據(jù)中心機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心的主機(jī)及系統(tǒng)，虛擬化、云計算和數(shù)據(jù)庫等。同時，為了配合S公司運維業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，S科技要專門成立運維產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊。6結(jié)論與展望6結(jié)論與展望本文根據(jù)多方資料查找與文獻(xiàn)分析，選取S公司作為研究對象，通過對企業(yè)盈利能力因素的了解，針對S公司在盈