開源節(jié)流降本增效方案

開源節(jié)流降本增效方案

開源節(jié)流降本增效方案

2020我公司主要供應(yīng)__等項(xiàng)目,__銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降__萬元。

(一)穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開拓潛在市場(chǎng)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn);二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā)，繼續(xù)尋求__生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí);三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

(二)強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識(shí)

2020年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開展精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、五星班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

(三)細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化__生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗;對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整;加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本_萬元。

2、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把__公司列為__地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。

預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約__萬元。

3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理;重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗;嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本;根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時(shí)開展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水平對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用__萬元。

4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。

__分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等__萬元。

5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力

2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到__以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。

管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

充分發(fā)揮__系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。

加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭(zhēng)取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)__萬元。

通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低__萬元。

6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

本著一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用__萬元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休__人，節(jié)約人工成本__萬元。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)三定方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用__萬元。

綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約__萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。

開源節(jié)流降本增效方案

工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中,它是一項(xiàng)涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。施工企業(yè)要根據(jù)工程特點(diǎn),采取全過程的動(dòng)態(tài)管理的施工造價(jià)管理方式,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,有效地控制工程造價(jià)。

1我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的工程造價(jià)管理經(jīng)過多年的發(fā)展與改革,狀況良好，以市場(chǎng)為取向的工程造價(jià)管理體制日漸規(guī)范。但是從目前狀況看，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距,仍許多問題有待解決，一是工程造價(jià)管理相對(duì)落后，現(xiàn)行工程造價(jià)管理的靜態(tài)性還很明顯,估算、概算、預(yù)算、決算管理分離的情況普遍存在,建設(shè)項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在;二是工程造價(jià)管理法制不健全,在實(shí)踐貫徹中還存在著一定的問題;三是工程造價(jià)信息管理相對(duì)滯后，對(duì)于信息的采集、加工處理、交流傳輸、共享、增值服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平不高,信息更新慢，對(duì)造價(jià)難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制;四是因從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德等狀況，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)不夠高，阻礙著工程造價(jià)管理的發(fā)展。

2做好工程造價(jià)管理相應(yīng)的對(duì)策

2.1嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，優(yōu)化選擇。設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵任務(wù)就是優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案,認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見，使設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，此舉對(duì)工程造價(jià)起著舉足輕重的作用。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,建設(shè)、施工必須遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，各單位都要把建設(shè)項(xiàng)目的投資效益做為關(guān)注的焦點(diǎn),因而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不但要考慮技術(shù)上的可行性,而且要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性,同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境因素,合理地選擇安全系數(shù)同時(shí)要將建設(shè)單位的人力、財(cái)力、物力等多種因素考慮進(jìn)去，選擇最合適的方案。合理降低工程造價(jià)應(yīng)從設(shè)計(jì)入手,要引入工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制,把工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)。同時(shí)，要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析列為一項(xiàng)重要輔助文件,優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)單位。在會(huì)審圖紙的時(shí)候,對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,要從方便施工、工程進(jìn)度和入手工程質(zhì)量,同時(shí)兼顧降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。

2.2嚴(yán)把合同預(yù)算關(guān),增創(chuàng)收入。在深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,合理編制施工圖預(yù)算的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行以支定收，凡是政策允許的,該收的點(diǎn)滴不漏,以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，但有一個(gè)政策界限,那就是不能將因管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。要把合同規(guī)定的開口項(xiàng)目,作為增加預(yù)算收入的重要一項(xiàng)。從實(shí)際工作情況看，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)算定額的制約,很少有靈活伸縮的余地，而開口項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。在換算過程中,預(yù)算可根據(jù)設(shè)計(jì)要求,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能,提出合理的換算依據(jù),以此來擺脫原有的定額偏低的約束。另外針對(duì)工程隨時(shí)出現(xiàn)的的變更資料,要及時(shí)辦理增減帳,并通過工程款結(jié)算，及時(shí)從甲方獲得補(bǔ)償。

2.3嚴(yán)把施工方案關(guān),落實(shí)措施。施工方案具體包括施工方法、施工機(jī)具、施工順序和流水施工等四個(gè)方面。不同的施工方案,對(duì)工期、機(jī)具要求不同,因而產(chǎn)生的費(fèi)用也不同。由此可見，優(yōu)化選擇施工方案是降低工程成本的主要途徑要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),同時(shí)將項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素考慮進(jìn)去，從多個(gè)方案中優(yōu)中選優(yōu)。降低工程成本的又一個(gè)關(guān)鍵是落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)在開工前制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,明確工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的分工，進(jìn)一步降低成本。

2.4嚴(yán)把材料關(guān)，降低成本。當(dāng)前，材料成本一般占整個(gè)工程成本中的70%左右,具有較大的節(jié)約潛力,也是降低工程成本的關(guān)鍵。工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。材料價(jià)格的高低嚴(yán)格受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié),對(duì)于施工單位而言，對(duì)材料價(jià)格必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從市場(chǎng)信息入手,搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)的供應(yīng)情況,價(jià)格高低,擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。具體可采用低谷購進(jìn)、高峰賣出的經(jīng)濟(jì)策略,避免由于市場(chǎng)價(jià)格的沖擊或貨源緊張而造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價(jià)的局面。對(duì)購進(jìn)的材料如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況,要進(jìn)行索賠;材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領(lǐng)料來落實(shí);要堅(jiān)持余料回收，改進(jìn)施工技術(shù),推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),減少倉儲(chǔ)和攤基損耗等。另外,合理降低材料的消耗還在于材料的巧用,使材料的損耗率降低到最低水平。

2.5嚴(yán)把效率關(guān),提高勞動(dòng)效率。推廣使用新工具，加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)行勞動(dòng)制及計(jì)件工資制,推行多勞多得,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)工人的積極性。工人干活有了動(dòng)力,有利于降低社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本。節(jié)約機(jī)械費(fèi)，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能;提升機(jī)械操作人員的技能，同時(shí)要做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作。

2.6嚴(yán)把管理費(fèi)關(guān)，降低成本。一是人員結(jié)構(gòu)的管理,要精簡(jiǎn)管理層。二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,要隨機(jī)應(yīng)變,合理調(diào)度,抓住具備條件的項(xiàng)目突破,循序漸進(jìn)。三是降低工程后期的管理費(fèi)用,使各項(xiàng)工作一氣呵成,圓滿完成施工任務(wù)。

2.7嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量。是工程質(zhì)量低劣、拖延工程勢(shì)必造成生產(chǎn)費(fèi)用支出增加,成本提高。要保質(zhì),保工期,避免不必要的返工損失或經(jīng)濟(jì)處罰,不能只追求質(zhì)量而拖延工期,也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

隨著市場(chǎng)形式的變化，工程成本比重日漸增大，如何使有限投資獲得最大利潤(rùn)，是共同關(guān)注的問題，降低工程造價(jià)是大家首選措施，合理降低工程成本造價(jià)應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，降低成本、提高效率，在保證工程之類的前提下，實(shí)現(xiàn)效率最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體系，我們不能改變他的規(guī)律，只能適應(yīng)。對(duì)于工程而言,面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題就是程成本比重日語增大，具體體現(xiàn)在材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)也在不斷波動(dòng)起伏、不斷變化、工程成本不斷增加,合理地降低工程成本,需要全方位地實(shí)行工程成本的動(dòng)態(tài)管理,并抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破。

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開源節(jié)流降本增效方案

為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)收入;節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實(shí)施方案如下：

一、節(jié)流

1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì)，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。