電工工作計(jì)劃和展望（19篇）

電工工作計(jì)劃和展望（優(yōu)秀19篇）通過編寫工作安排書，我們可以更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度和掌控工作質(zhì)量，剛好發(fā)覺和解決問題。這些工作安排書范文都是經(jīng)過細(xì)心篩選和整理的，可以給你供應(yīng)一些寫作和組織工作安排書的思路。

展望工作安排

今年上半年，我鎮(zhèn)信訪工作在區(qū)信訪辦的關(guān)懷指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)新修訂的《xx市信訪條例》，全面落實(shí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的觀念，堅(jiān)持從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局動(dòng)身，高度重視和加強(qiáng)信訪工作，扎實(shí)開展沖突糾紛排查化解工作，剛好解決各類突出沖突，進(jìn)一步暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，不斷創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，建立了暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的信訪工作新秩序，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)建了良好的社會(huì)環(huán)境。

（一）基本狀況

今年1月至5月，我鎮(zhèn)信訪總量為368件。其中由信訪接待窗口即時(shí)協(xié)調(diào)、處理的信訪事項(xiàng)有257件，進(jìn)入信訪流程并錄入業(yè)務(wù)網(wǎng)的有35件，市長信箱及區(qū)級轉(zhuǎn)、交辦的有76件。錄入業(yè)務(wù)網(wǎng)信訪件主要包括：受理群眾來信5件，同比下降89.8%，目前已辦結(jié)4件，辦結(jié)率為80%；處理群眾來電6件，同比削減33.3%，目前已辦結(jié)6件，辦結(jié)率為101%；接待群眾來訪24批50人次，同比下降56.4%批次，削減48.5%人次，其中：集訪2批23人次，同比削減50.0%批次，削減25.8%人次，目前已辦結(jié)20件，辦結(jié)率為83.3%。

從受理數(shù)量分析，今年1-5月的信訪總量較去年同期下降了24.1%。究其緣由，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是主要領(lǐng)導(dǎo)剛好牽頭，職能部門主動(dòng)參加協(xié)調(diào)，免去了信訪流轉(zhuǎn)的流程（主要為涉及xx高架建設(shè)的“xx市場”、“xx建材市場”等大型集訪事項(xiàng)）。二是通過加強(qiáng)信訪接待窗口調(diào)解力度，結(jié)合每周二領(lǐng)導(dǎo)接待制度，提高了信訪事項(xiàng)的即時(shí)調(diào)處效率。三是部分信訪人漸漸趨于理智，從原來的“凡事只找信訪辦”轉(zhuǎn)變?yōu)橄认蛐旁L辦詢問，再找職能部門干脆反映相關(guān)事項(xiàng)。

（二）反映的主要問題

1、物業(yè)管理類沖突占據(jù)重要比例

隨著我鎮(zhèn)社區(qū)生活的不斷完善，越來越多的關(guān)于物業(yè)管理不善、物業(yè)選聘不透亮、業(yè)委會(huì)選舉不公等問題正漸漸成為社區(qū)沖突的焦點(diǎn)。尤其在推崇社區(qū)自治管理的今日，業(yè)主們主動(dòng)投身于小區(qū)日常事務(wù)，幫助并協(xié)作政府一同做好社區(qū)管理工作。但是，由于不少業(yè)主對參加決策的主動(dòng)性不高、業(yè)主大會(huì)看法較難統(tǒng)一等緣由，使得業(yè)委會(huì)往往未能發(fā)揮更好的作用。加上業(yè)委會(huì)系自籌組織的特別性，政府部門只作必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，肯定程度上缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管政策。1-5月，物業(yè)管理類信訪事項(xiàng)達(dá)76件，占信訪總量的20.7%。

2、城市管理類沖突有上升趨勢

由于城市管理涵蓋面較廣，且與居民的生活休戚相關(guān)，社區(qū)環(huán)境的良好程度干脆確定了居民對城市化進(jìn)程的認(rèn)可程度，在城市建設(shè)日新月異的今日，社區(qū)居民對城市管理的要求和期望也在不斷提高。今年上半年的城市管理類沖突主要集中在：無證無照經(jīng)營、道路環(huán)境衛(wèi)生、違章搭建、亂設(shè)攤等。1-5月，城市管理類信訪事項(xiàng)共計(jì)57件，占信訪總量的15.5%。

3、市政重大工程前期沖突較為集中

去年年末至今，因xx高架工程建設(shè)須要，我鎮(zhèn)對工程沿線xx村、xx水產(chǎn)批發(fā)市場、xx建材市場及周邊企業(yè)按安排、分時(shí)段開展了協(xié)議動(dòng)遷工作。由于動(dòng)遷難度大、涉及戶數(shù)多、時(shí)間跨度長等緣由，今年關(guān)于反映動(dòng)拆遷的個(gè)訪、集訪沖突較之去年同期有了肯定程度的增加。其中，xx水產(chǎn)批發(fā)市場、xx建材市場已發(fā)生7次集訪、越級訪事務(wù)，后經(jīng)多方協(xié)調(diào)、溝通及多次書面答復(fù)，目前協(xié)商工作正有序開展，形勢基本處于可控狀態(tài)。

4、歷史積案、疑難信訪沖突亟待解決

針對信訪老戶趙燕芬等5人反映對原莘西南路245號商鋪被拆不滿的信訪事項(xiàng)，已于xx年由市信訪辦批準(zhǔn)核查終結(jié)。但鑒于趙燕芬等人仍堅(jiān)持上訪，要求政府幫助協(xié)調(diào)的訴求，我鎮(zhèn)接著本著“為群眾排憂解難”的宗旨，于xx年6月6日邀請開發(fā)商西秋房產(chǎn)與另3名信訪人進(jìn)行了協(xié)調(diào)，具體告知了補(bǔ)償方案的內(nèi)容和詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，并建議信訪人從大局考慮，權(quán)衡利弊，爭取盡早達(dá)成一樣看法，最終化解沖突。另關(guān)于滬杭客專沿線嚴(yán)漢同等人反映高鐵擾民的問題，目前我鎮(zhèn)一方面定期約訪信訪人進(jìn)行溝通，穩(wěn)定其心情，另一方面正主動(dòng)與上級部門協(xié)調(diào)，爭取盡早落實(shí)維穩(wěn)方案，化解沖突。

（一）堅(jiān)持預(yù)防為主，深化開展沖突排查化解工作

開展沖突糾紛排查化解工作，是有效化解社會(huì)不穩(wěn)定因素的一項(xiàng)重要措施，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。因此，今年我們接著堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)開展沖突糾紛排查化解工作，切實(shí)解決關(guān)系群眾切身利益的沖突和問題。一是定期組織力氣摸排、駕馭一些可能引發(fā)集訪的人和事，以及一些苗頭性、動(dòng)態(tài)性的問題，做到未訪先知、接訪有備。二是對排查出的沖突，堅(jiān)持“案結(jié)事了”的原則，綜合運(yùn)用人民調(diào)解、司法調(diào)解等手段，依據(jù)詳細(xì)問題詳細(xì)分析原則處理各類沖突，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）健全各項(xiàng)制度，建立信訪工作長效運(yùn)行機(jī)制

一是堅(jiān)持鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)的“周二領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，為群眾反映問題供應(yīng)“綠色通道”，削減新增、重復(fù)信訪事項(xiàng)，提高一次性解決率。二是對集中排查出的重大、疑難信訪沖突，以案件性質(zhì)、信訪人所在地等為主要依據(jù)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，由包案領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每一個(gè)信訪沖突的內(nèi)容，明確責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人，督促落實(shí)化解、緩解和穩(wěn)控措施。另外，針對這幾年反響較大的八個(gè)村（改制村）反映的動(dòng)遷政策、宅基地補(bǔ)償?shù)葐栴}，我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)更是常常以定期、不定期的形式約訪群眾代表開展信訪溝通會(huì)，與群眾一起就近年來的熱點(diǎn)問題進(jìn)行深化探討、溝通，為進(jìn)一步親密群眾，了解民情、民意供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)保障，也為政府決策村民長效增收機(jī)制供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

（三）秉持依法依規(guī)，形成良好的信訪工作秩序

一是依法按政策解決信訪問題。對法律和政策有明確規(guī)定，有條件能夠解決的，限期解決到位。對暫不具備解決條件，需逐步賜予解決的，一直訪人說明說明政策狀況，盡快按政策規(guī)定逐步予以解決。二是依法維護(hù)信訪秩序。對行為過激、無理取鬧、擾亂信訪秩序的上訪群眾，剛好通知公安機(jī)關(guān)介入，實(shí)行必要措施，依法予以處置，維護(hù)正常的信訪秩序。三是妥當(dāng)處理涉法涉訴信訪問題。對涉法涉訴信訪案件，由司法所賜予法律詢問和法律救濟(jì)，引導(dǎo)群眾通過仲裁、訴訟和行政復(fù)議等途徑依法公正解決問題，維護(hù)信訪人的合法權(quán)益。

（四）重視初信初訪，源頭削減重復(fù)信訪發(fā)生率

一是規(guī)范初信初訪受理工作。注意從辦信、接訪的起始點(diǎn)抓起，明確工作職責(zé)，規(guī)范操作流程，做到“件件有回音，事事有著落”，使每一件信訪事項(xiàng)都能夠按期辦結(jié)。二是明確初信初訪責(zé)任分工。對一些比較困難的初信初訪問題，要依據(jù)事務(wù)的性質(zhì)和涉及的范圍，剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織牽頭職能部門和相關(guān)單位聯(lián)合開展協(xié)調(diào)工作，制定化解方案。三是確保初信初訪的辦結(jié)質(zhì)量。對于領(lǐng)導(dǎo)批示、轉(zhuǎn)辦的重要初信初訪信件，隨時(shí)跟進(jìn)處置進(jìn)展?fàn)顩r，剛好解決跟進(jìn)中發(fā)覺的新問題，提高初信初訪工作質(zhì)量。

（五）學(xué)習(xí)貫徹《信訪條例》，開創(chuàng)信訪工作新局面

為進(jìn)一步深化今年4月新修訂的《xx市信訪條例》，我辦全體人員于xx年4月17日參與了由區(qū)信訪辦組織的“閔行區(qū)信訪培訓(xùn)會(huì)議”，仔細(xì)解讀了新增加的條款內(nèi)容，深化強(qiáng)化了相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。新的《信訪條例》與舊條例相比，增加了暢通信訪渠道、創(chuàng)新信訪工作機(jī)制，以及強(qiáng)化信訪工作責(zé)任的內(nèi)容，并完善了維護(hù)信訪秩序的內(nèi)容。通過這一次的集中學(xué)習(xí)，使我辦人員更加深刻領(lǐng)悟、精確把握了條例的內(nèi)容，堅(jiān)固樹立了以人為本、履職為民的理念，了解了加強(qiáng)信訪受理和交辦督辦、綜合分析和信息報(bào)送群眾工作的重要性，提高了進(jìn)一步做好信訪工作的實(shí)力和主動(dòng)性。

（一）群眾思想觀念上存在誤區(qū)

一些上訪群眾不管反映什么樣的問題，都堅(jiān)持一個(gè)觀念，就是：不找信訪辦，不找詳細(xì)部門，只有找書記、鎮(zhèn)長才能解決問題。另一些群眾認(rèn)為不論什么事，只要參加信訪的人越多，問題就能解決得越快。還有一些信“訪”不信“法”的群眾，心里清晰自己反映的事情屬于涉法涉訴，但往往因?yàn)樵V訟費(fèi)用等問題，加上信訪的門檻又低，第一個(gè)想到的就是來上訪，尋求政府幫助。這些現(xiàn)象，在我們?nèi)粘Ｌ幚淼男旁L事項(xiàng)中已經(jīng)占了較大比重。

（二）因政策法規(guī)限定，違規(guī)現(xiàn)象處置缺乏有效抓手

一些纏訪、鬧訪事務(wù)之所以有禁無止，與對違規(guī)上訪者懲處不力有很大的關(guān)系。究其緣由，一是由于目前還沒有將《信訪條例》和《治安懲罰法》的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合。二是對一些嚴(yán)峻影響政府正常辦公秩序的纏訪行為沒有制止的有力措施，導(dǎo)致上訪人屢次纏訪、鬧訪。還有一些無證無照的餐飲店鋪（如水清路、報(bào)春路無證餐飲店，名都路步行街無證餐飲店等），都因前期監(jiān)管不力、制度不全及相關(guān)行政法規(guī)的限定，使得職能單位缺乏有力的依據(jù)賜予嚴(yán)厲查處，無法從源頭上進(jìn)行根治。

（一）強(qiáng)化穩(wěn)控責(zé)任，剛好做好排查化解工作

建立沖突糾紛排查化解制度。把工作中心從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來，進(jìn)一步健全和完善“常常排查、定期分析、預(yù)警方案、限期化解、應(yīng)急處置、責(zé)任倒查”的排查工作機(jī)制，真正做到?jīng)_突糾紛排查發(fā)覺得早、化解得了、限制得住、處理得好，把沖突糾紛化解在最基層，解決在萌芽狀態(tài)。

（二）加大宣揚(yáng)力度，做好上訪群眾思想工作

引導(dǎo)、教化群眾依法有序上訪，讓群眾明白處理信訪問題在基層而不是在上級，解決信訪問題靠法規(guī)而不是靠領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“疏”、“堵”結(jié)合，對一般的群眾上訪，實(shí)行教化疏導(dǎo)為主，剛好化解沖突；對惡意糾纏、影響機(jī)關(guān)工作秩序的群眾上訪，堅(jiān)決指責(zé)制止，情節(jié)嚴(yán)峻、影響較大的，移送公安部門依法查處。

（三）完善制度建設(shè)，健全社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

對一些涉及面廣、與群眾利益親密相關(guān)的房屋拆遷、土地征用、城市管理等重大政策、城市管理措施以及其他可能影響公共平安的大型活動(dòng)等重大事項(xiàng)，要狠抓預(yù)防、提前介入、深化調(diào)研、具體論證，對可能發(fā)生的沖突進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，切實(shí)把握政策、決策關(guān)口，從源頭上防范各類沖突的發(fā)生。

展望工作安排

秋風(fēng)送爽，轉(zhuǎn)瞬兩年已經(jīng)過去，孩子們無論行為習(xí)慣還是學(xué)習(xí)方法上都有了明顯的提高，也正是有了兩年的嚴(yán)格訓(xùn)練才讓孩子們有了進(jìn)入三年級學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和信念，在新的學(xué)期里打算從以下方面綻開工作：

本班學(xué)生在這學(xué)期是人，男生人，女人，其中新生人。通過兩學(xué)年的學(xué)習(xí)，每一位學(xué)生都有很大的進(jìn)步。班里大多數(shù)孩子已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，還有一些學(xué)生須要更加努力，加強(qiáng)新轉(zhuǎn)來的學(xué)生的行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教化，讓新生生酷愛學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友愛，做個(gè)文明的孩子。

1、學(xué)會(huì)找自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，虛心接受別人的建議或看法，在今后的成長中學(xué)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足。

2、學(xué)會(huì)體諒父母的辛苦，做好自己的事，努力分擔(dān)力所能及的家務(wù)事。

3、做好自己承包的班級自治工作，在集體活動(dòng)中學(xué)會(huì)與同學(xué)合作，共同爭取班級榮譽(yù)。

4、向成果好的學(xué)生請教學(xué)習(xí)方法，找找自己的差距，改正自己的缺點(diǎn)。

5、學(xué)會(huì)合理支配學(xué)習(xí)時(shí)間，課前自覺預(yù)習(xí)，課堂用心聽講，動(dòng)手動(dòng)腦，主動(dòng)發(fā)言，按時(shí)獨(dú)立完成作業(yè)。

6敬重學(xué)校全部的教職工。

7、簡潔了解老年人需求和各類殘疾人的生活不便，為身邊的老年人和殘疾人供應(yīng)一些力所能及的幫助。

8、說說校內(nèi)里要留意哪些平安事項(xiàng)。

1、常規(guī)教化方面

充分利用班隊(duì)會(huì)及夕會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《石林育才教化集團(tuán)的學(xué)生五會(huì)二年級目標(biāo)》,《育才一日常規(guī)》,新《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過程中抓住身邊的典型事例，讓學(xué)生在夕會(huì)上探討什么行為是對的,什么是不對的,應(yīng)當(dāng)怎樣做。用放大鏡的眼睛發(fā)覺學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步，剛好表揚(yáng)，剛好激勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣，比如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、書寫標(biāo)兵、守紀(jì)標(biāo)兵、勞動(dòng)標(biāo)兵、發(fā)言主動(dòng)標(biāo)兵等，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣在班上結(jié)合每周與孩子們的溝通談話、隊(duì)班會(huì)加強(qiáng)班級管理，樹立班干部的威性，在班級中樹立榜樣。

2、培育小組內(nèi)合作學(xué)習(xí)，小組之間擂臺賽，學(xué)會(huì)兵教兵，一對紅，制定嘉獎(jiǎng)制度，(如：教室的五會(huì)評比欄),讓家長、學(xué)生、老師都能望見學(xué)生的進(jìn)步，提高他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，增進(jìn)學(xué)習(xí)的效果。

3、本學(xué)期協(xié)作學(xué)校組織豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)，在活動(dòng)中對學(xué)生進(jìn)行思想教化。通過豐富多彩的活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)、實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力，以及心中有他人的意識。

4、制訂小干部培訓(xùn)安排，接著培育得力助手，幫助班主任做好班級工作。在開展工作的同時(shí)，培育小干部的工作實(shí)力，讓他們各自發(fā)揮自己的特長。

5、加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生家長之間的多方聯(lián)系，通過互校通、面訪、電訪、家長會(huì)等形式，和家長剛好取得聯(lián)系，使班級工作得到家長的支持協(xié)作，并剛好告知家長學(xué)生在校狀況和應(yīng)留意的事項(xiàng)，溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)三者之間的關(guān)系，形成教化合力，共同促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

6、主動(dòng)評價(jià)學(xué)生，講究指責(zé)的藝術(shù)，多與學(xué)生進(jìn)行心與心的溝通。

九月份：

1、組建班委。

2、班級事務(wù)承包。

3、迎三節(jié)---老師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)的黑板報(bào)。

4、慶祝老師節(jié)“”的活動(dòng)。

5、慶祝中秋節(jié)的活動(dòng)。

6、國慶節(jié)長假平安教化。

十月份

1、慶祝國慶節(jié)

2、月考及月考分析。

3、班級月電訪。

4、九九重陽節(jié)尊老活動(dòng)。

5、內(nèi)務(wù)競賽。

6、科任老師協(xié)調(diào)會(huì)。

十一月份

1、期中考試及考試分析。

2、學(xué)生書法競賽。

3、校內(nèi)平安教化主題班隊(duì)會(huì)

十二月份

1、好方法好閱歷學(xué)習(xí)溝通會(huì)

2、集團(tuán)聯(lián)考及分析。

3、家長會(huì)。

4、收預(yù)交費(fèi)。

一月份

1、學(xué)校是我的家

2、班級鞏固。

3、財(cái)產(chǎn)清理。

4、期末考試、主題隊(duì)會(huì)。

工作安排和展望

我在2024年7月27日來到****這個(gè)大家庭，不知不覺已經(jīng)與大家度過了4個(gè)多月的日子。在這4個(gè)多月的日子里，我感受到了這個(gè)大家庭的暖和，劉姐的重視，珍姐的關(guān)愛，與其他同事的歡聲笑語，是每一天在**里的縮影。

回想過去的15年，我選擇了嘗試變更，而這個(gè)變更使我自己成長了太多太多。在一家公司里工作，最重要的是得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，這個(gè)是能激發(fā)出員工斗志與潛能的重要因素之一。我從一家基本不重視我的公司轉(zhuǎn)變到了一家很重視我的公司，這個(gè)變更是使我獲得成長的一大重要因素。對于來到**的4個(gè)多月，我已經(jīng)基本熟識了公司的產(chǎn)品，人事，運(yùn)作模式，也為公司注入了一些新的元素，例如每日早會(huì)，每周總結(jié)等等，使同事們都能有安排有支配地工作，有時(shí)間有總結(jié)地自我提升。這個(gè)是我以前都沒有做過的事情，在15年里得到了突破，這是我比較滿足的。但是也有不滿足的地方，例如沒有為公司帶來業(yè)績上的重大突破，這個(gè)是我做得不足的地方，比較重視一些公司資源的建設(shè)例如網(wǎng)站，平臺，但是卻忽視了對客戶的跟蹤。這個(gè)在16年里是須要變更和提升的地方。

在來到**的4個(gè)多月的日子里，我起先意識到有關(guān)自己想要的定位是一位管理者，身為一位管理人員，除了要考慮自身之外，還要考慮和顧及手下的同事，這個(gè)是我須要進(jìn)修的必修課。如何成為一位精彩的管理者，替老板分擔(dān)責(zé)任，為公司提升業(yè)績，將是我在16年里須要提升的。

在2024年里，我是要迫切提高自己的工作效率和管理實(shí)力。首先是對產(chǎn)品的熟識度，對于基礎(chǔ)的應(yīng)用是能夠解答用戶的懷疑，但是更加深化的一些學(xué)問，例如某一款產(chǎn)品在哪一個(gè)行業(yè)應(yīng)用比較廣泛，可以為客戶精確選型，這個(gè)是我須要提高的一個(gè)方面，其次是工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)要提高自己做事情的數(shù)量和質(zhì)量，這個(gè)在15年里是比較不滿足的地方。再者就是管理實(shí)力，現(xiàn)在看來我只是擁有基礎(chǔ)的管理實(shí)力，但是并不能通過管理來激發(fā)員工的斗志，不能通過管理為公司帶來更多的效益，所以在16年里我想要成為一名合格的管理者，這個(gè)是我16年里的奮斗目標(biāo)。至于我志向中的人生，我認(rèn)為這個(gè)是會(huì)隨著時(shí)間的變更而發(fā)生變更的，而我現(xiàn)在志向中的人生，就是能找到人生中的第一個(gè)20萬，然后和女摯友辦婚禮結(jié)婚。至于終極的人生目標(biāo)，當(dāng)然是通過自己的努力做上百萬富翁，成為社會(huì)名流。

志向并不是空談，要想達(dá)到，必需是要通過目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)。大目標(biāo)都是通過一個(gè)個(gè)小目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)來達(dá)到的，每一天的目標(biāo)定好，完成，再到每一周的目標(biāo)定好，完成，再到一個(gè)月，一個(gè)季度。所以定好目標(biāo)，再去實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

感恩2024，能讓我來到**這個(gè)大家庭，收獲學(xué)問，收獲事業(yè)。展望2024，樹立新的目標(biāo)，從新動(dòng)身，為自己的志向而奮斗。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

您們好！

首先，我謹(jǐn)代表營銷部的全體干部和員工向全部的同事們致以新年的問候和最真誠的祝愿：祝你們新年進(jìn)步，工作順當(dāng)，向一年來熱心指導(dǎo)和幫助營銷部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)我最深的`謝意！

2024年是對房地產(chǎn)同行業(yè)來講，是不平凡的一年，也是更具挑戰(zhàn)性的一年，大大小小的房地產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，拔地而起，遍布了定西城區(qū)的每一個(gè)角落，面對同行業(yè)的競爭和社會(huì)的壓力，高溫的市場環(huán)境對五龍地產(chǎn)（馬鈴薯綜合交易中心）的項(xiàng)目面世是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以不屈不饒的感恩家鄉(xiāng)的情懷和全體五龍公司員工的團(tuán)結(jié)拼搏戰(zhàn)勝了這一切困難，并取得了良好的口碑和反響，信任在新的一年里，五龍公司定會(huì)帶領(lǐng)大家一共拼搏，共取明天，再次創(chuàng)建定西商業(yè)傳奇。

2024年第四季度的接待中心各項(xiàng)工作順當(dāng)開展、有序進(jìn)行，一年來，在陳總的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同仁的協(xié)作幫助下，經(jīng)過全員的不懈努力，營銷部管理逐步由零起先走向了正規(guī)，由正規(guī)走向了穩(wěn)定，在工作籌備到項(xiàng)目問世再到有質(zhì)蓄客、起先日常工作，使部門的整個(gè)營銷工作開展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了肯定的成果，創(chuàng)建了一個(gè)令人欣慰的局面。

在此，我代表營銷部報(bào)告總結(jié)2024年度的工作狀況，全面地總結(jié)去年第四季度的工作成果，以及檢討去年的工作缺失，讓我與營銷部的全體同事共同勉勵(lì)，在新的一年里去共同成長，共同進(jìn)步。

一、在團(tuán)隊(duì)組建及工作方面總結(jié)：

營銷部籌備：誠招西安九城地產(chǎn)機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目營銷策劃推廣工作，完成正式簽約，從九城加入我們這個(gè)大家庭以來，幫助九城完成各項(xiàng)工作籌備、工作開展、人員實(shí)施，使工作能有序進(jìn)行。

銷部日常工作開展順當(dāng)，聘請工作同時(shí)也在進(jìn)行。

二、新年工作展望：

新的一年，營銷部將持續(xù)2024年的良好面世勢頭，在保障接待中心日常工作下，本人將全力協(xié)作九城做好各項(xiàng)工作幫助，力求在2024開盤前，部門全員奮起，努力追求，以推廣策略執(zhí)行方案扎實(shí)工作，提高蓄客，全方位推廣項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，打造良好的社會(huì)口碑效益及影響，為2024年六月開盤大賣打下一個(gè)良好的開端。

領(lǐng)導(dǎo)、同事，提出珍貴看法，我在這里將虛心接受，新的一年，營銷部的工作雖然任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在各兄弟部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們營銷部完全有信念把營銷部的工作開展得更好，為完成新年的經(jīng)營目標(biāo)而攜手共進(jìn)，譜寫新的傳奇！

在以后的工作中，希望全體同事能一如既往的對營銷部人員在工作上賜予指導(dǎo)，在此，我代表營銷部全部的兄弟姐妹感謝你們，同時(shí)也祝各部門在新的一年里和營銷部一道攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，并誠心的祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康、工作順當(dāng)、項(xiàng)目大賣、共創(chuàng)輝煌！

感謝！

營銷部：張巧蓮

2024年2月17日

光陰荏苒，從2024年5月份由主抓行政工作的行政助理兼出納崗位轉(zhuǎn)到專職出納崗，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年半的時(shí)間了?，F(xiàn)在已經(jīng)能適應(yīng)當(dāng)前工作崗位，雖然在學(xué)習(xí)出納以外的其他財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生肯定的工作壓力，但能較好較快地調(diào)整自己的工作節(jié)奏和狀態(tài)。結(jié)合今年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排，今年工作總結(jié)仍舊可分為三大塊：例行工作、重點(diǎn)工作和重要會(huì)議、培訓(xùn)。

例行工作：

(六)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表的編制、跟蹤；

(七)負(fù)責(zé)編制《資金周報(bào)》，剛好匯報(bào)本周銀行賬戶余額、下周公司預(yù)

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(十)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)柜的平安，保管財(cái)務(wù)專用章、收據(jù)、支票以及財(cái)務(wù)公司密押等各類憑據(jù)；

(十二)負(fù)責(zé)打印整理每月記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、iufo報(bào)表、納稅申報(bào)表等，剛好請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并向相關(guān)機(jī)關(guān)申報(bào)相關(guān)報(bào)表，并做好后續(xù)的整理、保管工作。

重點(diǎn)工作：

（一）協(xié)作完成海南生物、東方風(fēng)電兩家公司托付貸款工作；

（二）學(xué)習(xí)編制月度費(fèi)用明細(xì)及預(yù)算完成；

（三）完成月度增值稅和地方通用納稅申報(bào)和季度所得稅申報(bào)；

（四）協(xié)作地方國稅局稅務(wù)檢查工作；

（五）主動(dòng)打算年度審計(jì)工作；

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（六）制作《企業(yè)所得稅》培訓(xùn)ppt。

重要會(huì)議、培訓(xùn)：

（一）參與2024年準(zhǔn)格爾公司“降本增效、開源節(jié)流”探討會(huì)；

（二）參與《xxx總2024年主題報(bào)告》會(huì)議精神傳達(dá)會(huì)；

（三）參與xxx總主講的《xxxxxx》；

（四）參與辦公室消防平安應(yīng)急演練；

（五）參與全面預(yù)算工作培訓(xùn)會(huì)議；

（六）參與全面預(yù)算工作培訓(xùn)會(huì)議；

（七）參與會(huì)議精神解讀；

（八）參與公司組織的防腐倡廉溝通會(huì)以及制度體系宣揚(yáng)大會(huì)。

查漏補(bǔ)缺，所以要因地制宜、因時(shí)制宜，結(jié)合技巧、方法地進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)這一習(xí)慣。最終，仍舊是本著“世上最怕仔細(xì)二字”和“看法確定一切”兩條職場上的至理名言，把公司“做人坦誠、做事細(xì)心”的行為理念接著融入到自己的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中。

對于公司2024年工作安排，首先在心理心態(tài)方面，要做好充分的打算。隨著時(shí)間的推移，“路條獲批”的可能越來越大，甚至可以說“成功的曙光已經(jīng)向我們招手”，這既是一個(gè)機(jī)會(huì)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。作為出納，不難想象到路條獲得后漸漸會(huì)有大量的集中付款，這即是提高業(yè)務(wù)水平、拓寬學(xué)問面、培育全局觀念等各方面素養(yǎng)提高的機(jī)會(huì)，也是考驗(yàn)自己學(xué)習(xí)實(shí)力、適應(yīng)實(shí)力、把握細(xì)微環(huán)節(jié)等各方面實(shí)力的挑戰(zhàn)。其次在工作方面，接著做好本職工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)處理好與其他同事的關(guān)系，生活上待人接物做到心安理得，工作上主動(dòng)協(xié)作同事工作，工作看法與生活心情嚴(yán)格分開，互不影響，從而得到各部門對財(cái)務(wù)工作的協(xié)作與支持；主動(dòng)響應(yīng)公司“降本增效、開源節(jié)流”的理念，從自身以及本崗位做起，將該理念付諸于實(shí)踐；剛好完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。再次在接著教化方面，細(xì)致閱讀《內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于開展2024-2024年度會(huì)計(jì)人員接著教化工作的通知》，根據(jù)要求參與會(huì)計(jì)人員接著教化網(wǎng)上培訓(xùn)課程，在公司的支持下，參與接著教化考試。最終在個(gè)人提高方面，主動(dòng)參與專業(yè)性考試，合理支配工作與學(xué)習(xí)時(shí)間、精力，將學(xué)習(xí)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，有條不紊、按部就班地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中；多讀書、讀好書，熬煉自己的思維，提高自己的綜合素養(yǎng)。

最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中賜予忠懇的看法和建議，幫助我少走彎路。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在這兩年多時(shí)間里，賜予的教育和關(guān)懷，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的日子里，身體健康，工作順當(dāng)！

展望工作安排

個(gè)人思想：通過在學(xué)社聯(lián)一學(xué)年的熬煉，我對學(xué)社聯(lián)有了很深刻的了解，我被這個(gè)團(tuán)結(jié)而富有親和力的集體深深感動(dòng)。我愛這個(gè)集體，所以我情愿付出我接下來一年的精力，為她的成長，為她的蛻變而努力。為此，我會(huì)努力提高自我素養(yǎng)與修養(yǎng)，端正自己的看法，做一名合格的部長。

工作實(shí)踐：對于工作方面，首先要有安排性的與副部進(jìn)行分工，新聞方面，做到發(fā)新聞紀(jì)實(shí)，寫內(nèi)容詳細(xì)，在后期對新聞剛好保存截圖。海報(bào)方面，做到形式新奇，內(nèi)容簡介大方。

社交方面：多喝干事進(jìn)行溝通，多多培育和干事的做事實(shí)力，和干事打好關(guān)系，做一名親和的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，加大和校、院各媒體的溝通，在溝通過程中，多多實(shí)踐上學(xué)期校選課社交禮儀與技巧的內(nèi)容，保持樂觀，戒驕戒躁。

招干：軍訓(xùn)期間，多發(fā)掘繪畫與寫作人才，和11級同學(xué)打好關(guān)系，讓學(xué)弟學(xué)妹了解學(xué)社聯(lián)的性質(zhì)與內(nèi)容。對協(xié)會(huì)做好宣揚(yáng)，呈現(xiàn)五大協(xié)會(huì)魅力（宣揚(yáng)期間利用海報(bào)、新聞的形式對軍訓(xùn)過程進(jìn)行小結(jié)）。招收的干事一女生為主，人數(shù)在5人以內(nèi)，原則上男生不超過兩名。

培訓(xùn)：三會(huì)宣揚(yáng)部主動(dòng)合作，做好散會(huì)宣揚(yáng)干事培訓(xùn)，增加三會(huì)宣揚(yáng)實(shí)力，自己也需親自對干事的海報(bào)、新聞進(jìn)行指導(dǎo)。

活動(dòng)宣揚(yáng)：活動(dòng)分為社聯(lián)活動(dòng)與社團(tuán)活動(dòng)。社聯(lián)活動(dòng)宣揚(yáng)由宣揚(yáng)部干事負(fù)責(zé)，利用海報(bào)、新聞形式做宣揚(yáng)。在活動(dòng)開展最遲一天前出好海報(bào)，并張貼公布。社團(tuán)宣揚(yáng)以社團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)宣揚(yáng)的理事為主，必要時(shí)宣揚(yáng)部干事可供應(yīng)宣揚(yáng)幫助。宣揚(yáng)分為前期宣揚(yáng)、中期宣揚(yáng)與后期宣揚(yáng)。在活動(dòng)前期，要對所辦活動(dòng)進(jìn)行通告（海報(bào)），活動(dòng)開展期間剛好對活動(dòng)過程進(jìn)行那個(gè)記錄（拍照、攝像、會(huì)議記錄），活動(dòng)開展完后，還需剛好對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)（新聞）。宣揚(yáng)經(jīng)費(fèi)：每月剛好將宣揚(yáng)開支進(jìn)行報(bào)賬，要做到每花出去的一分錢都要有具體記錄，以避開不必要的損失，對此，我認(rèn)為可在發(fā)票后寫上活動(dòng)名稱，以削減財(cái)務(wù)部的工作量。

工作時(shí)間：干事的工作時(shí)間為除晚11點(diǎn)-早8點(diǎn)的課余時(shí)間，部長工作時(shí)間可隨工作性質(zhì)自定。

活動(dòng)記錄：要對每一個(gè)宣揚(yáng)部干事經(jīng)手的活動(dòng)做到有記錄可循，包括照片、新聞截圖、海報(bào)截圖。

無論安排寫的再好，對將來向往的再美，也抵不過一個(gè)真情實(shí)意的行動(dòng)。所以，我能做的就是盡量將我所寫到的安排都一一實(shí)現(xiàn)，用101%的信念做好社聯(lián)與社團(tuán)的宣揚(yáng)工作，為我們資環(huán)院學(xué)社聯(lián)的絢麗明天奉獻(xiàn)一絲微薄之力。也希望我們第八屆學(xué)社聯(lián)能在我們各位舍聯(lián)同仁的努力下蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。

展望工作安排

團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)、教化少年兒童在黨的領(lǐng)導(dǎo)，在少先隊(duì)組織的帶領(lǐng)下，圍繞中心，服務(wù)大局，沿著正確的方向前進(jìn)；始終把少年兒童思想道德教化和民族團(tuán)結(jié)教化擺在首位，不斷增加吸引力和凝合力，以體驗(yàn)教化和實(shí)踐育人為基本途徑，牢牢把握少年兒童的特點(diǎn)和需求，把服務(wù)少年兒童全面發(fā)展作為少先隊(duì)工作的根本目標(biāo)，不斷加強(qiáng)少先隊(duì)自身建設(shè)，堅(jiān)持全團(tuán)帶隊(duì)和團(tuán)教協(xié)作，把志向信念教化貫穿于少年兒童思想政治教化的全過程，引導(dǎo)少年兒童增加愛國情感，樹立遠(yuǎn)大志向，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。切實(shí)加強(qiáng)少先隊(duì)自身建設(shè)，不斷拓寬少先隊(duì)的組織覆蓋、工作覆蓋和活動(dòng)覆蓋，努力建設(shè)一支思想政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、心理素養(yǎng)強(qiáng)的少先隊(duì)工作隊(duì)伍，不斷增加少先隊(duì)組織的凝合力、創(chuàng)建力和影響力，更加有效地服務(wù)少年兒童。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹xx賀信精神，深化開展?fàn)幃?dāng)“四個(gè)好少年”活動(dòng)。組織爭當(dāng)“四個(gè)好少年”學(xué)習(xí)探討，讓少先隊(duì)員原原本本知道爭當(dāng)“四個(gè)好少年”的詳細(xì)內(nèi)容，了解黨、團(tuán)、隊(duì)的特別關(guān)系；制訂爭當(dāng)“四個(gè)好少年”詳細(xì)安排。圍繞爭當(dāng)“四個(gè)好少年”的目標(biāo)，制訂符合實(shí)際、有針對性的個(gè)人安排和少先隊(duì)集體安排；圍繞爭當(dāng)“四個(gè)好少年”的標(biāo)準(zhǔn)，開展?fàn)幃?dāng)“四個(gè)好少年”主題實(shí)踐活動(dòng)，踴躍開展主題實(shí)踐活動(dòng)；進(jìn)行爭當(dāng)“四個(gè)好少年”大力宣揚(yáng)。全市各級少先隊(duì)組織要宣揚(yáng)爭當(dāng)“四個(gè)好少年”的要求，使全隊(duì)都動(dòng)起來；樹立爭當(dāng)“四個(gè)好少年”先進(jìn)典型。各少先隊(duì)組織要分級開展找尋身邊的榜樣評比活動(dòng)，結(jié)合開展阜康市“十佳少先隊(duì)員”、“十佳少先隊(duì)輔導(dǎo)員”、“十佳少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員”、少先隊(duì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和少先隊(duì)紅旗大、中、小隊(duì)以及紅領(lǐng)巾小社團(tuán)評比表彰，動(dòng)員少先隊(duì)員、少先隊(duì)工作者和社會(huì)各界廣泛參加，樹立爭當(dāng)“四個(gè)好少年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣的示范和帶動(dòng)作用。

2、全面推動(dòng)青少年民族團(tuán)結(jié)教化工程，在體驗(yàn)教化的過程中強(qiáng)化少年兒童的民族團(tuán)結(jié)意識。深化開展民族團(tuán)結(jié)感恩教化。各少先大隊(duì)要以“三個(gè)不忘”（不忘黨的恩情，不忘祖國的暖和，不忘各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的歷程）為主要內(nèi)容，開展各種主題顯明，形式多樣的活動(dòng)。讓各族少年兒童在活動(dòng)中學(xué)會(huì)知恩、感恩，從小樹立不忘黨的恩情、不忘祖國的暖和、不忘各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的堅(jiān)決思想。主動(dòng)開展民族團(tuán)結(jié)教化實(shí)踐活動(dòng)。各少先大隊(duì)要深化實(shí)行xx賀信精神，結(jié)合爭當(dāng)“四好少年”活動(dòng)，主動(dòng)開展民族團(tuán)結(jié)教化競賽活動(dòng)，并于“六一”期間舉辦“慶六一民族團(tuán)結(jié)”系列活動(dòng)。在活動(dòng)中培育各族少年兒童從小樹立擁護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、反對民族分裂的意識，為黨和人民的事業(yè)培育合格建設(shè)者和牢靠接班人。

3、深化開展“紅領(lǐng)巾心向黨”和“祖國發(fā)展我成長”主題教化實(shí)踐活動(dòng)。廣泛征集并展示60年來一代代少先隊(duì)員、少先隊(duì)工作者的故事，征集并展示黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士關(guān)切少先隊(duì)事業(yè)的故事和老照片。動(dòng)員社會(huì)各界人士和單位更加關(guān)切少年兒童的.健康成長，為基層少先隊(duì)組織做好事、辦實(shí)事，特殊是以多種形式支持“手拉手紅領(lǐng)巾書屋”建設(shè)，喚起全社會(huì)的“紅領(lǐng)巾情結(jié)”，優(yōu)化少先隊(duì)的工作環(huán)境。以“紅領(lǐng)巾心向黨”和“祖國發(fā)展我成長”為主題，以中國特色社會(huì)主義理論體系為引領(lǐng)，緊緊抓住紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)和慶祝建黨89周年、建隊(duì)節(jié)等等重大節(jié)慶日為契機(jī)，通過歌詠競賽、讀書競賽、紅色之旅、傳唱紅色經(jīng)典歌曲等內(nèi)容豐富、形式多樣的體驗(yàn)教化活動(dòng)，用少年兒童能夠理解的語言、喜聞樂見的方式宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，培育少先隊(duì)員的光榮感、使命感和責(zé)任感，增進(jìn)對黨和社會(huì)主義祖國的樸實(shí)感情。

4、主動(dòng)參加“昌吉州少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)講師團(tuán)”，依據(jù)自治區(qū)團(tuán)隊(duì)一體化培訓(xùn)工作安排和昌吉州基層少先隊(duì)培訓(xùn)工作的須要，舉薦一批酷愛少年兒童、酷愛少先隊(duì)工作、有思想、實(shí)力強(qiáng)、閱歷豐富的優(yōu)秀輔導(dǎo)員老師加入首屆“昌吉州少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)講師團(tuán)”，以加強(qiáng)各級少先隊(duì)輔導(dǎo)員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培育。

5、加強(qiáng)對少先隊(duì)輔導(dǎo)員的分級培訓(xùn)，制定培訓(xùn)安排，力爭在5月底前完成培訓(xùn)工作，實(shí)行多種方式加大對基層輔導(dǎo)員和少先隊(duì)工作者的培訓(xùn)力度，為輔導(dǎo)員和創(chuàng)建良好的進(jìn)修學(xué)習(xí)條件。今年市少工委將進(jìn)一步擴(kuò)大輔導(dǎo)員培訓(xùn)的覆蓋面，在主動(dòng)組織參與全國、自治區(qū)、自治州培訓(xùn)的同時(shí)，安排于5月份舉辦“少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)班”。

6、要接著做好少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員的聘任工作，發(fā)覺和選拔社會(huì)各個(gè)層面的優(yōu)秀代表和熱心少先隊(duì)、校外教化工作的優(yōu)秀志愿者充溢到志愿輔導(dǎo)員崗位上來，不斷鞏固和發(fā)展志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

7、要組織各級少先隊(duì)開展少先隊(duì)輔導(dǎo)員技能比武和閱歷溝通活動(dòng)，提升輔導(dǎo)員的技能水平要根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的看法》要求，做好輔導(dǎo)員的管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)待遇。

8、做好推優(yōu)入團(tuán)工作。接著做好舉薦優(yōu)秀少先隊(duì)員作團(tuán)的發(fā)展對象的工作，鞏固少年團(tuán)校，加強(qiáng)團(tuán)前教化，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)連接。

工作安排及展望

20xx年我進(jìn)入x一中工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，自己去的過肯定的成果，先后被評為“縣優(yōu)秀老師”“縣優(yōu)秀教化工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“校優(yōu)秀班主任”“校優(yōu)秀青年老師”“五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者”等，專業(yè)成果也始終名列前茅。但是成果屬于過去，在將來x之前，我就感到一個(gè)人不能滿意于現(xiàn)在，更何況自己很有許多的地方做的不到位，還有很大的發(fā)展的空間。來到x，面對著嶄新的教學(xué)模式和生疏的學(xué)情，面對著領(lǐng)導(dǎo)的信任，感到驚慌和壓力。這既是前所未有的挑戰(zhàn)，更是前所未有的機(jī)遇，我會(huì)主動(dòng)向老老師、優(yōu)秀青年老師學(xué)習(xí)，盡快提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和班級管理實(shí)力，讓自己盡快摸清門路、把握要領(lǐng)、融入內(nèi)涵、嫻熟運(yùn)用等，爭取早日成為一名合格，乃至優(yōu)秀的青年老師、班主任。

1、職業(yè)道德目標(biāo)：

“身正為師，學(xué)高為范”始終是自己老師育人、立身三尺講臺的基本原則與追求。作為一名青年老師，教書育人是我的神圣職責(zé)，盡職盡責(zé)是我的基本原則。教書先育人，讓年輕的學(xué)生培育各種良好的習(xí)慣，陶冶純凈的情操，健全良好的人格，我會(huì):堅(jiān)守老師道德職業(yè)規(guī)范，主動(dòng)向上，努力學(xué)習(xí)，接著提高自己的道德情操;團(tuán)結(jié)同事，愛惜學(xué)生，我會(huì)以主動(dòng)、健康、向上的精神取向引導(dǎo)學(xué)生，提高自己，讓自己的精神不斷的豐富、不斷提高，從而成為生活、工作的源泉。

2、育人目標(biāo)：

(1)規(guī)范學(xué)生各種習(xí)慣，培育學(xué)生勤儉節(jié)約、堅(jiān)韌拼搏的良好的習(xí)慣。

(2)引導(dǎo)學(xué)生形成酷愛祖國，酷愛人民的愛國情懷。

(3)引導(dǎo)學(xué)生體諒父母的辛苦與為自己的無私付出，激發(fā)學(xué)生對父母及他人的感謝之情。

(4)培育學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的良好習(xí)慣。

(5)培育學(xué)生敬重師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)的良好品質(zhì)。

3、自我發(fā)展目標(biāo)：

(1)短期內(nèi)接受、消化新的教學(xué)模式，成為一名合格的老師、班主任、備課組長。

(2)一個(gè)學(xué)期至一學(xué)年，努力讓自己成為優(yōu)秀的語文老師、班主任、備課組長。

(3)主動(dòng)學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)勝利的閱歷，向書籍學(xué)習(xí)提高自己的方法和素養(yǎng)。

(4)堅(jiān)持積累課堂反思、班主任日志，堅(jiān)持教科研活動(dòng)。

為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)與志向，我將會(huì)：

(1)主動(dòng)主動(dòng)向嫻熟駕馭現(xiàn)行教學(xué)模式的老師學(xué)習(xí)，多聽課，多反思，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在總結(jié)中提升，盡快接受、駕馭先進(jìn)的課堂教學(xué)模式。

(2)備課組準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行集備，溝通溝通，集大家的才智于一體，團(tuán)結(jié)合作，互促共進(jìn)。主動(dòng)聽課、評課，爭取在評課中暴露問題，在上課中不斷改進(jìn)、突破。

(3)每天按時(shí)完成備課、聽課任務(wù)，做好課后反思、班主任日志的記錄。

(4)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷讀書，隨時(shí)記錄讀書體會(huì)。

(5)主動(dòng)與學(xué)生進(jìn)行溝通，主動(dòng)了解學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)等方面的困難，熱忱幫助他們解決各種疑難問題。

(6)主動(dòng)主動(dòng)與學(xué)生家長聯(lián)系，剛好、精確駕馭學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，剛好發(fā)覺問題為進(jìn)而盡早解決問題創(chuàng)設(shè)條件。

(7)主動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、主動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)生的無限創(chuàng)建性，是學(xué)生真正發(fā)揮其主體性的作用。

展望工作安排

20xx年的日歷已翻過，現(xiàn)在已迎來嶄新的20xx年，回顧過去一年的.工作經(jīng)驗(yàn)，餐廳從營業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營，這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，新的一年到來之際，透視過去的一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語言陳述一年中的工作閱歷。

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，xx年度，在對各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

依據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范員工服務(wù)操作。同時(shí)依據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品打算、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作明確具體的規(guī)定，促進(jìn)貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間安排(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并干脆參加現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題賜予剛好的訂正和提示，對典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)安排，堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目，為進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯婚禮現(xiàn)場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行專場培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)婚宴市場的口碑。

4、定期召開服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿足度，將每月最終一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4-5級管理人員參與，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，共享管理閱歷，對典型案例進(jìn)行剖析，找尋問題根源，研討管理方法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員主動(dòng)參加，各抒己見，敢于面對問題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員供應(yīng)一個(gè)溝通溝通管理閱歷的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到主動(dòng)的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，削減顧客的投訴幾率。

為協(xié)作酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳實(shí)行首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲學(xué)問競賽，編寫競賽實(shí)操方案，經(jīng)過一個(gè)多月的打算和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得勝利，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的確定，充分展示餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力，鼓舞員工士氣，達(dá)到預(yù)期的目的。

本年度共開展15場培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場，新人入職培訓(xùn)3場，專題培訓(xùn)9場，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間，管理視野相對狹窄，為加強(qiáng)他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)學(xué)問，本年度為中層管理人員設(shè)置7場餐飲專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿足經(jīng)營》、《餐飲營銷學(xué)問一》、《餐飲營銷學(xué)問二》、《餐飲管理基礎(chǔ)學(xué)問》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)學(xué)問及行業(yè)視野等方面都有主動(dòng)作用，同時(shí)緩解在管理過程中的各種沖突沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培育員工服務(wù)意識，提高員工綜合素養(yǎng)

為培育員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素養(yǎng)，本年度開展《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水學(xué)問》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)學(xué)問等方面都有所增加，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3、開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提名貴賓房服務(wù)水平

為提名貴賓房的服務(wù)接待實(shí)力，開展《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說明，并對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行實(shí)操演示，提升貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將干脆影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職狀況，本年度共開展三場《如何由校內(nèi)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，相識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想打算，緩解因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

5、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)好用課程

培訓(xùn)的目的是為提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，依據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上相識到好的制度，要有好的執(zhí)行力，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的詳細(xì)表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者相識到?jīng)]有執(zhí)行力，就沒有競爭力的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有全新的相識和理解，在管理思想上形成一樣。

本年度的工作雖然按安排完成，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一語道破的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，減弱對管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參加的機(jī)會(huì)較少，削減課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，語速太快

餐飲專業(yè)學(xué)問課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過程中進(jìn)度太快，語速太快，使受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容不能深化理睬，減弱這部分課程的培訓(xùn)效果。

20xx年是一個(gè)機(jī)會(huì)年，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分打算，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項(xiàng)目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

將對20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會(huì)質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會(huì)的內(nèi)容，擴(kuò)大參會(huì)人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參與)，提升研討會(huì)的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共享管理閱歷，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì)打造成餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。

3、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

20xx年將依據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、平安管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，形成質(zhì)量檢查每天有，質(zhì)量效果月月評的良好運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。

4、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提名貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在宴會(huì)服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

5、幫助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量

出品是餐飲管理的核心，20xx年度將幫助餐飲部經(jīng)理在顧客看法收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。

6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

20xx年將對培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，削減培訓(xùn)密度，注意培訓(xùn)效果，供應(yīng)行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，激勵(lì)員工主動(dòng)參加餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的熱潮，對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，培育學(xué)問型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平

20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。

8、協(xié)作人力資源部，培育員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

主動(dòng)協(xié)作人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增加員工的凝合力。20xx年度工作的順當(dāng)開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、主動(dòng)的協(xié)作和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去，展望將來，在新歷開篇之際，我將接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力!

展望工作安排

我管理和自我愛護(hù)實(shí)力。努力提高學(xué)生的身體素養(yǎng)。

健全學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。

2、組織全體老師仔細(xì)學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，統(tǒng)一思想，提高相識，明確目標(biāo)。

3、完善衛(wèi)生檢查制度，由強(qiáng)化的管理漸漸轉(zhuǎn)為內(nèi)化的習(xí)慣。

1、強(qiáng)化全體老師參加衛(wèi)生管理的意識。

2、建立衛(wèi)生包管責(zé)任制，由衛(wèi)生老師以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每天分三次進(jìn)行檢查，并做好記載。剛好公布檢查狀況，并把檢查狀況納入優(yōu)秀班級考核評比中。

3、每周進(jìn)行一次個(gè)人衛(wèi)生檢查，確保學(xué)生健康的生活，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

4、建立晨檢制度，檢查學(xué)生健康狀況，并把檢查的狀況仔細(xì)記載，出現(xiàn)問題剛好上報(bào)。

5、每天進(jìn)行眼睛保健操的檢查，訂正動(dòng)作，做好記錄，剛好公布檢查狀況，并把檢查結(jié)果納入優(yōu)秀班級評比考核中。

6、重視學(xué)生的心理健康教化，對班內(nèi)性格特別的學(xué)生，班主任要多關(guān)切、多輔導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好處理。

7、協(xié)作區(qū)醫(yī)院的單位做好學(xué)生的各種檢查接種工作，建立學(xué)生健康檔案。

（一）、作好常見病的防治：

防近：接著重點(diǎn)抓好預(yù)防工作，充分利用防近月、“六六愛眼日”以及健康教化課進(jìn)行宣揚(yáng)，防近工作很重要，落實(shí)也很艱難，要多開展群眾性集體活動(dòng)，落實(shí)“三個(gè)一”，抓好眼保健操和用眼衛(wèi)生，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生足夠的睡眠時(shí)間，力爭人均視力水平較上年度有所提高。

防齲：主動(dòng)做好學(xué)生口腔衛(wèi)生的宣揚(yáng)教化工作，培育學(xué)生養(yǎng)成早晚刷牙、飯后漱口的好習(xí)慣，接著開展氟離子透入的防齲工作，教化學(xué)生少吃零食甜食，駕馭正確的刷牙方法，并運(yùn)用含氟牙膏，養(yǎng)成定期看牙醫(yī)的好習(xí)慣。

防治沙眼：教化學(xué)生講究衛(wèi)生，做到一人一盆一巾，患了沙眼及早治療并堅(jiān)持用藥，充分相識沙眼的危害性，與家長建立共識，將沙眼病限制在最低水平。

傳染性疾病：向?qū)W生宣揚(yáng)疾病特征，教化學(xué)生削減到人多的地方的次數(shù)，熬煉身體，適當(dāng)增減衣服。確保學(xué)生健康的學(xué)習(xí)生活。

（二）、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督：

教學(xué)衛(wèi)生監(jiān)督：減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，檢查教室采光、黑板反光狀況，調(diào)查學(xué)生睡眠時(shí)間是否足夠，保證學(xué)生休息時(shí)間和室內(nèi)空氣簇新，為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

教室衛(wèi)生監(jiān)督：教室開窗通風(fēng)，地面清潔，桌椅擺放整齊，第一排課桌距離黑板不少于兩米，桌椅高度適中，門窗墻壁無積塵，清潔工具擺放整齊，學(xué)生讀寫姿態(tài)正確。

（三）、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督：

食堂：每年工作人員按時(shí)進(jìn)行身體檢查，剛好辦理衛(wèi)生許可證，組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，墻上懸掛相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格把好“病從口入”關(guān)。

飲用水：全部飲用白開水，嚴(yán)格做到不喝生水，盡力削減污染機(jī)會(huì)，教化學(xué)生以及老師定期清洗飲水用具，保證用水清潔，防止病從口入。

（四）、作好環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督：

室內(nèi)：建立衛(wèi)生檢查管理制度，堅(jiān)持做到一日三掃三查，并開展登記評比工作，達(dá)到地面清潔，桌椅整齊，門窗四壁無積塵，物品擺放合理。

室外：劃分班級清潔衛(wèi)生包干區(qū)，做到地面墻壁清潔，無亂涂亂畫現(xiàn)象，堅(jiān)持一日三掃三查，嚴(yán)格管理，保證校內(nèi)清潔漂亮。

廁所：每周酸洗一次，沖水到位，保證無味。

（五）作好資料建設(shè)工作：完善規(guī)范，實(shí)事求是，嚴(yán)格管理。

環(huán)境衛(wèi)生：

教室內(nèi)外衛(wèi)生

1、教室及相應(yīng)走廊地面保持整齊，無紙屑、無雜物。

2、教室及走廊墻壁上、窗臺上無球印、鞋印、無積塵。

3、門窗保持無積塵，玻璃光明干凈。

4、課桌椅排放整齊，學(xué)生外出上課或活動(dòng)，椅子要塞至課桌下方，課桌上無東西，課桌內(nèi)學(xué)習(xí)用品擺放有序。

5、講臺上保持干凈，物品擺放整齊，無積塵。

6、黑板剛好擦干凈，粉筆槽內(nèi)無積塵，卡片、小黑板等擺放整齊統(tǒng)一放在黑板下的北側(cè)。

工作安排展望

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2024年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂2024年工作安排如下。

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源安排從九個(gè)方面開展2024年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓(xùn)，使2024年新的管理制度實(shí)施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，2024年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識。

七、客戶接待

驟上、細(xì)微環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，須要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。細(xì)致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地、堅(jiān)持不懈地仔細(xì)對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2024年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、接著做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（接受iso）。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

為了全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教化方針,全面提高辦學(xué)質(zhì)量,使我校的教化、教學(xué)工作有明確的方向和目標(biāo),有詳細(xì)的方法與措施,便于各項(xiàng)工作及教職工的教化、教學(xué)檢查指導(dǎo),利于對每個(gè)教職工學(xué)期及本年度的教化工作進(jìn)行考核、評估,剛好訂正偏差.現(xiàn)依據(jù)上學(xué)年安排的實(shí)施狀況和本學(xué)年的實(shí)際,特制訂我校2024年春學(xué)期工作安排。

工作目標(biāo):

1、高度重視學(xué)校的平安和衛(wèi)生工作,確保師生平安。

2、做好老師學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作，在2024年春學(xué)期開學(xué)前扎實(shí)開展農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程項(xiàng)目的老師學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。將現(xiàn)代化教學(xué)進(jìn)入課堂，面對學(xué)生，用于教學(xué)，55歲以下老師要全部會(huì)用多媒體教學(xué)。

3、力爭2024年中考成果再上一個(gè)新臺階。

4、開展共產(chǎn)黨先進(jìn)性教化活動(dòng)，抓好師生的思想工作,抓好學(xué)校管理,限制學(xué)生輟學(xué),把輟學(xué)率降低到普九要求，做好私立學(xué)校的學(xué)生回流接納安置工作。

為了實(shí)現(xiàn)本學(xué)年工作目標(biāo),特制訂如下安排:

一、學(xué)校平安及德育工作

德育工作的主要目標(biāo):要求全體老師具有良好的職業(yè)道德,有敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)精神,為教化事業(yè)盡職盡責(zé)地工作,愛校如家,愛生如子,樹立高尚的人民老師形象;同時(shí)要使全體學(xué)生樹立酷愛祖國、酷愛人民、酷愛集體的思想,培育他們?yōu)檎衽d中華而刻苦學(xué)習(xí)的思想,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)風(fēng)氣,把他們培育成為有志向、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新精神的二十一世紀(jì)的建設(shè)者和接班人。

詳細(xì)措施

1、學(xué)校平安及德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:各班的德育工作及平安第一責(zé)任人是班主任。根據(jù)《班主任崗位職責(zé)》開展班主任工作。開學(xué)第一周必需對本班學(xué)生上好平安課。

2、在老師中仔細(xì)開展師德教化，共產(chǎn)黨先進(jìn)性教化活動(dòng)，要求每個(gè)老師遵紀(jì)遵守法律，以《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》來嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行。樹立自己的言行。塑造老師自身的良好形象，并以自己的良好形象去影響、教化自己的學(xué)生。

3、實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)、老師值日制度。執(zhí)行《考勤制度》、《平安防范制度》。堅(jiān)

持升國旗制度，在國旗下講話，對學(xué)生進(jìn)行思想感情教化。

4、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行良好的道德品質(zhì)培育，良好行為習(xí)慣的引導(dǎo)，使之成為志向遠(yuǎn)大、品質(zhì)優(yōu)良、尊師愛友、文明守紀(jì)、酷愛集體、誠懇活潑、刻苦拼搏、奮勉向上的好學(xué)生。每學(xué)期開學(xué)，各班首先組織學(xué)生仔細(xì)學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格要求學(xué)生，規(guī)范學(xué)生的言行。

5、上好每一節(jié)思想品德課、班會(huì)課，并把這些課作為培育學(xué)生良好的品質(zhì)的主渠道，仔細(xì)探討，備好、上好，注意效果。

6、用每周一第七節(jié)時(shí)間加強(qiáng)老師的政治學(xué)習(xí)，提高老師的思想素養(yǎng)。

7、加強(qiáng)師生的法紀(jì)教化。每學(xué)期對師生上一次以上法紀(jì)教化課，增加師生的法制觀念，做到人人遵紀(jì)遵守法律，力保無違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、教學(xué)方面

學(xué)校努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上，大膽優(yōu)化教化過程，以素養(yǎng)教化為目標(biāo)，面對全體學(xué)生。以學(xué)生為主體，老師為主導(dǎo)。重視學(xué)生潛在的實(shí)力，敬重特性，發(fā)揮特長，培育綜合實(shí)力。老師在教會(huì)學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)做人的同時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)各科大綱的要求備好課、上好課。抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，精講多練，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，使之樂學(xué)、愛學(xué)，并且要重視尖子生、后進(jìn)生一起抓，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

1、備課方面，要先備課后上課。備課內(nèi)容包括：教學(xué)目的、重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)過程、板書設(shè)計(jì)、教具打算、補(bǔ)充練習(xí)、課堂練習(xí)、課堂小結(jié)、布置作業(yè)、教學(xué)反思等。每個(gè)單元或章節(jié)上完后，要寫上教學(xué)自評。老師每一節(jié)課都要有教案。每期期中和期末由教育處支配檢查老師備課本。

2、上課方面，要求每個(gè)老師采納較先進(jìn)的教學(xué)方法上好用每一節(jié)課，比如：嘗試教學(xué)法、目標(biāo)教學(xué)法、開心教學(xué)法、情境教學(xué)法等等，優(yōu)化教學(xué)手段，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)。努力通過課堂45分鐘要質(zhì)量，并要求全部運(yùn)用一般話上課。

3、教研活動(dòng)。充分發(fā)揮各學(xué)科組長的作用，每期開學(xué)，以學(xué)科為單位組織老師學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，學(xué)習(xí)《教參》前言部分內(nèi)容，分析教材，并訂出學(xué)科教研活動(dòng)安排。每期每個(gè)老師擔(dān)當(dāng)一節(jié)以上的探討課任務(wù)，并把教案上繳教育處存檔。仔細(xì)撰寫教學(xué)論文或?qū)ｎ}。

4、聽課評課。老師每人每學(xué)期聽課10節(jié)以上（初級職稱的老師每學(xué)期聽課15節(jié)以上），每節(jié)課必需注明聽課日期、節(jié)次、執(zhí)教者、課題，有較具體的聽課評課記錄。

5、教務(wù)處仔細(xì)貫徹《藤縣中小學(xué)教學(xué)教研業(yè)務(wù)建設(shè)常規(guī)管理檢查要求》。

重表揚(yáng)，重特性，挖特長，言簡意明，語句通順，字跡清晰，讓家長滿足。

7、教學(xué)工作的主要措施：每個(gè)老師必需做到潛心教學(xué)、刻苦鉆研、大膽改革教學(xué)方法，勇于創(chuàng)新，抓好質(zhì)量，提高成果。質(zhì)量是學(xué)校的生命。學(xué)校實(shí)行課時(shí)量化及教學(xué)質(zhì)量嘉獎(jiǎng)制度（詳見每期的《教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)實(shí)施方法》、《班主任工作量、工作效果嘉獎(jiǎng)方法》）。

8、開展運(yùn)用多媒體教學(xué)課評比活動(dòng)，將評比結(jié)果作為考核老師職稱評聘的要求。

9、加強(qiáng)教研組建設(shè)，在老師集中時(shí)間組織老師按學(xué)科集體備課，學(xué)習(xí)新課程理論。

三、文體藝、衛(wèi)生、科技及勞技工作

1、文體藝、衛(wèi)生、科技及勞技工作由副校長主管。

3、主動(dòng)開展體育活動(dòng)，根據(jù)大綱要求，遵循學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律上好每一節(jié)體育課，仔細(xì)組織好做早操。

3、搞好教室、宿舍衛(wèi)生，校內(nèi)綠化、美化、凈化工作。劃分出清潔區(qū)，堅(jiān)持每天掃。

4、食堂、小賣部的食品肯定要嚴(yán)把關(guān)，定點(diǎn)選購 ，要求做好記錄。食堂工作人員每年要定期進(jìn)行一次體檢。

5、堅(jiān)持面對全體學(xué)生，堅(jiān)持育人為本，寓教于樂，主動(dòng)開展文體、科技活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，努力全面提高學(xué)生素養(yǎng)。

6、勞動(dòng)支配由副校長負(fù)責(zé)。宿舍衛(wèi)生由政教副主任負(fù)責(zé)。

四、學(xué)校建設(shè)及后勤工作

1、做好校產(chǎn)的保管和修理，全部校產(chǎn)均列冊登記。詳細(xì)由政教處李德長主任負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)后勤管理，確保后勤為教學(xué)服務(wù)。詳細(xì)由后勤主任黃炎初負(fù)責(zé)。

3、要做好學(xué)校功能教室（多媒體教室、試驗(yàn)室等）建設(shè)。安鐵門鐵窗、支配專人（韋老師）管理。制訂防盜防雷措施并仔細(xì)落實(shí)。

4、做好校內(nèi)綠化硬化工作，增置課桌200套（其中多媒體教室用80套），學(xué)生架床300套，在寒假支配好學(xué)生宿舍。增加學(xué)生浴室15個(gè)，改造學(xué)生大小便處2個(gè)。

5、學(xué)校報(bào)賬員必需按上級要求仔細(xì)做好學(xué)校的財(cái)務(wù)、各種報(bào)表填送、老師職稱評聘等工作。學(xué)校電工由老師兼任。

6、學(xué)校公款一律不準(zhǔn)外借，如特別狀況急需借出，必需通過校領(lǐng)導(dǎo)集體探討，校長批準(zhǔn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)，履行節(jié)約、禁止各種奢侈或不必要開支。

8、安裝學(xué)生宿舍防盜網(wǎng)56個(gè)，約需資金1.2萬元。修建校門小室1個(gè)，男生宿舍外圍墻50米，北側(cè)圍墻30米，石墻護(hù)攔40米，約需資金2萬元。

9、辦好圖書室、閱覽室。學(xué)校圖書管理員由老師兼任。

五、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工及其他

校長：主持學(xué)校全面工作。主管平安工作，分管德育、人事、后勤、財(cái)務(wù)。處理教職工違紀(jì)行為。

黨支書兼副校長：主管德育。教職員工政治思想教化。分管平安、后勤、勞技、教職工住房支配。

副校長兼教育主任：主管文、體、衛(wèi)、藝、勞、校內(nèi)“三化”。分管學(xué)生思想教化、各功能室管理、電教儀器。計(jì)生工作。

副校長：主管教學(xué)。分管招生、學(xué)生升學(xué)、畢業(yè)、教學(xué)征訂、教學(xué)探討。

政教主任：主管班主任工作、學(xué)生紀(jì)律、學(xué)生獎(jiǎng)懲，分管校產(chǎn)、門衛(wèi)。

政教處副主任：主管學(xué)生宿舍支配、宿舍衛(wèi)生，協(xié)管學(xué)生紀(jì)律及處理學(xué)生違紀(jì)行為、“兩免一補(bǔ)”工作。

后勤主任：主管后勤工作。

教育處副主任：主管教育處工作，學(xué)籍管理、課程調(diào)配、教學(xué)教研。

團(tuán)委書記：主管學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作，分管科技。

工會(huì)主席：執(zhí)行本職職能，做好學(xué)校的工會(huì)工作。

女生輔導(dǎo)員：管理女生工作。教育干事由韋祚良老師兼任。

各學(xué)科組組長負(fù)責(zé)組織開展各學(xué)科的教學(xué)教研活動(dòng)，檢查老師教學(xué)狀況：

語文組：圖音體組：生物地理組：理化組：

后勤組要做好后勤工作。

財(cái)務(wù)處：

敬重的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

您們好！

首先，我謹(jǐn)代表營銷部的全體干部和員工向全部的同事們致以新年的問候和最真誠的祝愿：祝你們新年進(jìn)步，工作順當(dāng)，向一年來熱心指導(dǎo)和幫助營銷部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)我最深的.謝意！

2024年是對房地產(chǎn)同行業(yè)來講，是不平凡的一年，也是更具挑戰(zhàn)性的一年，大大小小的房地產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，拔地而起，遍布了定西城區(qū)的每一個(gè)角落，面對同行業(yè)的競爭和社會(huì)的壓力，高溫的市場環(huán)境對五龍地產(chǎn)（馬鈴薯綜合交易中心）的項(xiàng)目面世是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以不屈不饒的感恩家鄉(xiāng)的情懷和全體五龍公司員工的團(tuán)結(jié)拼搏戰(zhàn)勝了這一切困難，并取得了良好的口碑和反響，信任在新的一年里，五龍公司定會(huì)帶領(lǐng)大家一共拼搏，共取明天，再次創(chuàng)建定西商業(yè)傳奇。

2024年第四季度的接待中心各項(xiàng)工作順當(dāng)開展、有序進(jìn)行，一年來，在陳總的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同仁的協(xié)作幫助下，經(jīng)過全員的不懈努力，營銷部管理逐步由零起先走向了正規(guī)，由正規(guī)走向了穩(wěn)定，在工作籌備到項(xiàng)目問世再到有質(zhì)蓄客、起先日常工作，使部門的整個(gè)營銷工作開展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了肯定的成果，創(chuàng)建了一個(gè)令人欣慰的局面。

在此，我代表營銷部報(bào)告總結(jié)2024年度的工作狀況，全面地總結(jié)去年第四季度的工作成果，以及檢討去年的工作缺失，讓我與營銷部的全體同事共同勉勵(lì)，在新的一年里去共同成長，共同進(jìn)步。

一、在團(tuán)隊(duì)組建及工作方面總結(jié)：

營銷部籌備：誠招西安九城地產(chǎn)機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目營銷策劃推廣工作，完成正式簽約，從九城加入我們這個(gè)大家庭以來，幫助九城完成各項(xiàng)工作籌備、工作開展、人員實(shí)施，使工作能有序進(jìn)行。

銷部日常工作開展順當(dāng)，聘請工作同時(shí)也在進(jìn)行。

二、新年工作展望：

新的一年，營銷部將持續(xù)2024年的良好面世勢頭，在保障接待中心日常工作下，本人將全力協(xié)作九城做好各項(xiàng)工作幫助，力求在2024開盤前，部門全員奮起，努力追求，以推廣策略執(zhí)行方案扎實(shí)工作，提高蓄客，全方位推廣項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，打造良好的社會(huì)口碑效益及影響，為2024年六月開盤大賣打下一個(gè)良好的開端。

領(lǐng)導(dǎo)、同事，提出珍貴看法，我在這里將虛心接受，新的一年，營銷部的工作雖然任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在各兄弟部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們營銷部完全有信念把營銷部的工作開展得更好，為完成新年的經(jīng)營目標(biāo)而攜手共進(jìn)，譜寫新的傳奇！

在以后的工作中，希望全體同事能一如既往的對營銷部人員在工作上賜予指導(dǎo)，在此，我代表營銷部全部的兄弟姐妹感謝你們，同時(shí)也祝各部門在新的一年里和營銷部一道攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，并誠心的祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康、工作順當(dāng)、項(xiàng)目大賣、共創(chuàng)輝煌！

感謝！

營銷部：張巧蓮

2024年2月17日

展望工作安排

1.負(fù)責(zé)本學(xué)期的學(xué)生會(huì)各部舉辦活動(dòng)以及全部的其它學(xué)生工作的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。

2.重大節(jié)日的宣揚(yáng)工作。在確定詳細(xì)日期后，依據(jù)須要做好文化節(jié)的對外宣揚(yáng)

3.在網(wǎng)上做好歷史系重大事務(wù)的宣揚(yáng)工作。和網(wǎng)絡(luò)信息部合作，剛好，完整地把歷史系各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)展過程。

4.協(xié)作主席做好對外聯(lián)系工作，舉辦一系列的題宣揚(yáng)活動(dòng)。

5.對本學(xué)期的各項(xiàng)宣揚(yáng)工作進(jìn)行備案。盡量具體、完整地把宣揚(yáng)工作記錄保存下來做好重大事務(wù)的宣揚(yáng)工作，和各部.院播站以及院報(bào)親密合作，全方位多層次的開展宣揚(yáng)工作。

6.做好重大事務(wù)的宣揚(yáng)工作，和各部.院播站以及院報(bào)親密合作，全方位多層次的開展宣揚(yáng)工作。

7.提高自身的工作實(shí)力和素養(yǎng)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣揚(yáng)部的工作開展的更加順當(dāng)。

8.協(xié)作全部其他兄弟部門的不行預(yù)見的活動(dòng)的宣揚(yáng)，確保我院每項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的順當(dāng)開展。由于我院本學(xué)期的工作