創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式-提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

摘要：隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，企業(yè)對越來越多，人才資源已成為最重要的場競爭中越來越具有決定性意義。人在人力資源管理中成為一個不可或缺才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑，列力資源管理部門在提升人才技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用。人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管人才做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過位或職位調(diào)整，量才使用，人現(xiàn)個人價值，促使人才將企業(yè)勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的使人才自覺維護(hù)并完善企業(yè)的形象，從而提高人才個人整體能力和企業(yè)的綜合實(shí)力。重要的資源，要提高企業(yè)競才競爭力，而人才競爭力提高的重加強(qiáng)人才培訓(xùn)，一方面可以提高經(jīng)技能的發(fā)展，也有利于人才迅速適，從而更好的融入到企業(yè)建設(shè)進(jìn)程企業(yè)的發(fā)展歷程，用個人行動參與。為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人人才個人來講，積極參與到企業(yè)的以不斷增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，還能提高自身的綜合素質(zhì)，提高對企業(yè)源部門根據(jù)人才發(fā)展情況幫助人才設(shè)計(jì)人生發(fā)展規(guī)劃，有利于人才的長遠(yuǎn)發(fā)展。 (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層不夠重視。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越激烈，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層過的投入和產(chǎn)出，許多培訓(xùn)主要是根企業(yè)的實(shí)際工作需要來設(shè)置的，對人。培訓(xùn)無法體現(xiàn)人才參加企業(yè)培訓(xùn)的積極性不高，企業(yè)培訓(xùn)沒有太大實(shí)效。 (二)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，激勵和監(jiān)督機(jī)制不完善。管理落后，必然導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、方法死板。沒有把培訓(xùn)作為激勵手段與人才任職、晉升、獎懲掛鉤。 (三)認(rèn)為人才培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工作，能省則省。培訓(xùn)是成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡是回報率極高的投資。在同樣的條件下，通過培訓(xùn)，使企業(yè)效益成倍增長是完全可能的。 (一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對人力資源管理的重視，入。由于企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在對企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，構(gòu)使用管理機(jī)制，加大人才發(fā)展資金投發(fā)展資金投入是效益最大的投入”觀發(fā)展性投入中用于人才資源開發(fā)的比形成渠道暢通，持續(xù)穩(wěn)定的人才工作才投入資金的跟蹤監(jiān)管，切實(shí)提高人揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者愛人才，關(guān)心人才的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)幫助人才發(fā)揮其潛在力和創(chuàng)新力。 (二)創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的程中歷經(jīng)數(shù)次重大變革，而每次人才，因此，為了實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新，必須要對人才的培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新。人才常用培訓(xùn)方式的主要分為國際培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、訓(xùn)。按照人才培訓(xùn)比例來看，接受理及以上的企業(yè)管理層，有利于企的專業(yè)人士和普通員工更多的接受育，應(yīng)大力開展戰(zhàn)略決策、風(fēng)險防律、公司治理、企業(yè)文化和政治理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力，擔(dān)負(fù)起企業(yè)壯大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展的重任。是拓展訓(xùn)練：這種訓(xùn)練已從生心理訓(xùn)練等方面，對于提高人的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作是“人才庫”人員專題培訓(xùn)，建名的專題培訓(xùn)班。三是參加省訓(xùn)，四是建立后備人才庫，使才庫管理，并參加相應(yīng)級別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn)。 (三)健全人才激勵機(jī)制。企業(yè)的培訓(xùn)激勵是人才學(xué)的催化劑，完善企業(yè)培訓(xùn)激勵機(jī)制有助效果，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的持續(xù)性。具體完一般方法有：一、經(jīng)濟(jì)激勵，企業(yè)可以、培訓(xùn)補(bǔ)貼等系列的福利措施，通過這避免人才與企業(yè)的這種純粹契約關(guān)系的才起到激勵的做用。二、目標(biāo)激勵，企升職發(fā)展空間、提供在職深造、提供科研活動經(jīng)費(fèi)等一些列與人才發(fā)展有直接關(guān)系的激勵方式。勵可以激發(fā)人才的培訓(xùn)積極性，并且其想不到的效果。三、職業(yè)發(fā)展激勵，企業(yè)性激勵和社會性激勵來激發(fā)人才的培企業(yè)永葆青春，永葆活力。四、消極強(qiáng)式為：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、懲罰和自然消降職降級、轉(zhuǎn)崗待崗、下崗等消極強(qiáng)化其學(xué)習(xí)的積極性，因此消極強(qiáng)化產(chǎn)生的警示作用同樣可以成為培訓(xùn)的動力。 (四)建立和完善人才考核機(jī)制。加強(qiáng)完善企業(yè)的培完善對人才的考核評價機(jī)制，要求人力資源部門完善相關(guān)的考評指標(biāo)，將各單位的培訓(xùn)績效、績考核掛鉤，