KJ05 麥肯錫管理方法、團(tuán)隊(duì)和等級課件講解

TheMckinseyWay麥肯錫方法2、組成團(tuán)隊(duì)關(guān)于麥肯錫團(tuán)隊(duì)獲取綜合的正確性有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系活動(dòng)就可以走更長的路把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣關(guān)于麥肯錫團(tuán)隊(duì)在麥肯錫，你不會獨(dú)自上路。依賴于團(tuán)隊(duì)，是解決公司客戶所面臨的問題的最佳方法。有更多的腦子來琢磨資料的真實(shí)含義。面對復(fù)雜性，更多的人手并不僅僅會讓工作更輕松一寫，他們會產(chǎn)生更佳的效果。形成了一整套組織和保持高水準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的策略。獲取綜合的正確性

你不可能把隨機(jī)找出來的4個(gè)人隨便扔在一起就希望他們能夠解決一個(gè)問題。要考慮一下，那種技能和個(gè)性可以在你的項(xiàng)目中最好地配合，接下來再仔細(xì)地挑選你的團(tuán)隊(duì)成員。第一種理論：智力意味著一切第二種理論：真正要緊的是特殊的經(jīng)驗(yàn)和技能，而智力在麥肯錫公司不成問題。恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行團(tuán)隊(duì)選擇因問題和客戶而異。進(jìn)行面談，看推薦排序后面是什么？有點(diǎn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系活動(dòng)可走更長的路

團(tuán)隊(duì)成員相處得好，團(tuán)隊(duì)就會表現(xiàn)更好，其成員也會感到更愜意，這是條真理。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，只要保證它別變成令人乏味的事情就成。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是少不了的，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)用不了多少，對聯(lián)系團(tuán)隊(duì)活動(dòng)要謹(jǐn)慎。“精彩的另一半”尊重團(tuán)隊(duì)同事的時(shí)間。最佳的團(tuán)隊(duì)聚餐時(shí)間是午餐。把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣

保持團(tuán)隊(duì)士氣是一項(xiàng)自始而終的責(zé)任。如果你沒做好，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就不會好。要確保了解團(tuán)隊(duì)的感受。把握團(tuán)隊(duì)的溫度掌握穩(wěn)定的過程讓你的團(tuán)隊(duì)明白為什么他們要干正在干的事情。以尊重對待你的團(tuán)隊(duì)的同事。把你的隊(duì)友作為人來了解。當(dāng)日子不好過的時(shí)候，就采取比爾.克林頓的辦法：“我能感覺到你們大家的痛苦”----你不得不不屈不撓地堅(jiān)持下去，這就是生活。3、處理好等級結(jié)構(gòu)關(guān)于麥肯錫的指揮鏈讓你的上司臉上有光一項(xiàng)處理好等級層次的進(jìn)取策略關(guān)于麥肯錫的指揮鏈一方面：沒有真正的等級層次，另一方面存在兩個(gè)層次。隨時(shí)可以相互之間討論有關(guān)問題，會議上，每一個(gè)主意具有同樣的分量，并據(jù)此爭論或反駁。與此同時(shí)，有一定的指揮鏈：主管和合伙人制定關(guān)于公司發(fā)展方向的決策，項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、分析師支持。主管-〉經(jīng)理-〉顧問非正式的等級層次：經(jīng)驗(yàn)與信任級別----明星與恒星；優(yōu)勝劣汰。讓你的上司臉上有光

如果你讓你的上司臉上有光，你的上司以后也會讓你臉上有光，這跟等級層次是一回事。首先，盡你最大的能力做好工作。其次，在他需要你的時(shí)候，你要保證你知