2024年遼寧咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》高頻核心題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年遼寧咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》高頻核心題庫300題（含解析）一、單選題1.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、線性關(guān)系圖C、橫道圖D、組織關(guān)系圖答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織關(guān)系圖，就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。2.根據(jù)分部分項工程費的計算公式，下列不屬于綜合單價內(nèi)涵的是（）。A、人工費B、材料費C、施工機具使用費D、所有范圍的風(fēng)險費用答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。分部分項工程費的計算公式中，綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。3.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。4.FIDIC中有關(guān)施工進度管理說法，正確的是（）。A、合同未作約定時，承包商應(yīng)在接到中標(biāo)函后的28天內(nèi)開工B、工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期C、承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，提交施工進度計劃D、進度計劃應(yīng)按月列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包人費用的資金估算表答案：B解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃，說明為完成施工任務(wù)而準備采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包商費用的資金估算表。5.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。6.某工程采用的預(yù)拌混凝土由承包人提供，其基準單價為330元/m3，承包人當(dāng)初投標(biāo)價為335元/m3。施工期間，在采購該預(yù)拌混凝土?xí)r，其單價為300元/m3，該材料單價應(yīng)調(diào)整為（）。A、313.50B、316.50C、318.50D、321.50答案：D解析：本題考查的是市場價格波動引起的調(diào)整?；鶞蕛r格為330元/m3，實際采購價格為300元/m3，故價格下跌，跌幅為（330－300）/330＝9.09%，超過5%的部分按實調(diào)整，故單價調(diào)整為335－（9.09%－5%）×330＝321.5（元/m3）。7.（2013年真題）某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。～372。8.工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、時間關(guān)系D、工序關(guān)系答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系。9.設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項目資金籌措方案B、設(shè)計合同C、工程勘察與設(shè)計文件D、施工組織設(shè)計和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算的編制依據(jù)包括：①國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；②相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；③工程勘察與設(shè)計文件；④擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；⑤建設(shè)工程項目資金籌措方案；⑥工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；⑦工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；⑧建設(shè)工程項目批準的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；⑨政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費用等；⑩委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟資料。10.下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是（）。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準表格答案：C解析：選項C錯誤，正確表述為“確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。11.安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實物法C、估算指標(biāo)法D、費用分解法答案：A解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預(yù)算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標(biāo)編制概算。12.項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。13.（2012年真題）環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為()A、環(huán)境文明施工費B、環(huán)保安全施工費C、環(huán)保、安全文明施工費D、安全文明施工費答案：D解析：本題考查的是建筑工程中的費用名稱。環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費是建筑工程中常見的費用，它們合并后稱為安全文明施工費，因此答案為D。選項A、B、C都沒有完整地包含所有的四個費用。14.某項目采用三時估算法估算工作時間，樂觀時間、最可能時間和最保守時間，分別是10天、16天、21天，則此活動的期望時間是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本題考查的是工作時間估算。專家判斷估算常采用三時估算法，即工作所需時間期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）≈16（天）。15.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該工程工作E的最遲開始時間是（）。（單位為：天）A、3B、5C、6D、7答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路為B－D－F，或①－③－④－⑥?？偣て跒?1天。故LFG＝11，LSG＝11－2＝9；LFE＝9，LSE＝9－4＝5。16.工作定義的基本依據(jù)是（）。A、環(huán)境因素B、進度管理計劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項目范圍說明書答案：C解析：本題考查的是工程項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。17.下列選項中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A、項目主客觀條件的變化B、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展C、項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對項目開展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。18.（2018年真題）組織實施項目試運行工作的是（）。A、咨詢單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的包括合同目標(biāo)考核驗收在內(nèi)的全部試驗。19.組織投標(biāo)預(yù)備會的時間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時間()日以前進行。A、5B、10C、15D、20答案：C解析：如果組織投標(biāo)預(yù)備會，組織投標(biāo)預(yù)備會的時間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時間15日以前進行，并且應(yīng)由招標(biāo)人組織并主持召開。20.合同雙方主體進行合同談判的時間是（）。A、投標(biāo)有效期滿30日B、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日C、合同簽訂之日起30日D、招投標(biāo)備案之日起30日答案：B解析：本題考查的是施工合同訂立。中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進行合同談判的時間。21.下列不屬于進度計劃優(yōu)化方法的為（）。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、現(xiàn)場優(yōu)化答案：D解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。22.根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人僅可向發(fā)包人提出費用和（或）工期索賠的是（）。A、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D、發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形可索賠費用＋合理利潤；選項B的情形，可索賠費用＋獎金；選項C的情形，可索賠費用和（或）工期＋合理利潤。23.為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動，此為（）工作。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計驗證D、設(shè)計確認答案：D解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計確認是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進行的認可活動。24.在（）階段，工程咨詢單位應(yīng)做出設(shè)計概算，對相應(yīng)設(shè)計內(nèi)容組織實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。A、項目方案設(shè)計B、項目初步設(shè)計C、項目施工圖設(shè)計D、項目勘察設(shè)計答案：B解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項目初步設(shè)計階段，工程咨詢單位應(yīng)組織完成項目初步設(shè)計任務(wù)，做出設(shè)計概算，對初步設(shè)計內(nèi)容組織實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。25.某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采?。ǎ┑霓k法。A、減少管理幅度，增加管理層次B、減少管理層次，增加管理幅度C、增加管理幅度，增加管理層次D、減少管理層次，減少管理幅度答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián).在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會小一點；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨立運行能力有所增強，這時的管理幅度就可適當(dāng)擴大。但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點；而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。26.根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。27.某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關(guān)系如下圖所示，該項目的工期為()天。A、7B、8C、9D、10答案：D解析：28.（2013年真題）工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A、無形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目。29.施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，措施項目費的計算一般采用()。A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、工料單價法D、分包法計價答案：B解析：(1)綜合單價法。適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?2)參數(shù)法計價。適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。(3)分包法計價。適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。30.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。31.組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（）。A、組織職能定位B、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C、組織職能分工D、組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過程答案：D解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式；二是組織管理過程。32.承包商對工程項目的要求和期望是（）。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤優(yōu)厚，及時付款C、質(zhì)量合格，運營正常D、貸款安全，保證進度答案：B解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。承包商要求和期望：優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務(wù)。33.在工程量清單計價模式下，編制投標(biāo)報價時一般采用（）。A、施工定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價。編制投標(biāo)報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調(diào)整。34.下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是()。A、自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B、招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C、應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D、招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案答案：A解析：B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同——30日內(nèi)C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人——15日內(nèi)D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案——15日內(nèi)35.下列不屬于項目界面的是（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、工作界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目界面包括：（1）組織界面；（2）技術(shù)界面；（3）人際關(guān)系界面。36.（2008年真題）2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已完工作預(yù)算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時()。A、進度提前，費用超支B、進度拖延，費用超支C、進度提前，費用節(jié)約D、進度拖延，費用節(jié)約答案：B解析：根據(jù)題意，可以得出以下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用=4800萬元已完工作預(yù)算費用=4200萬元已完工作實際費用=5200萬元進度=已完工作預(yù)算費用÷計劃工作預(yù)算費用=4200÷4800≈0.875費用偏差=已完工作實際費用-已完工作預(yù)算費用=5200-4200=1000萬元根據(jù)進度和費用偏差的計算結(jié)果，可以判斷該項目的狀態(tài)。進度拖延意味著項目進度落后于計劃，而費用超支意味著實際費用高于預(yù)算費用。因此，選項B正確，即該項目進度拖延，費用超支。37.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時，管理幅度最小。A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：A.完全相同——最大38.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的()。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。39.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天。A、3B、5C、8D、10答案：D解析：本題考查的是項目進度控制方法。該工作實際進度比計劃進度拖延＝7＋3＝10（天）。40.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同文件的解釋等級。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，合同文件的解釋等級從高到低依次為：合同協(xié)議書、合同條款、投標(biāo)函及其附錄、中標(biāo)通知書。因此，本題的答案為A，即合同協(xié)議書。在合同文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以解釋等級最高的文件為準。41.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()。A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進行繪制答案：C解析：C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。42.（2014年真題）工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照()進行分類的A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等；43.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。44.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是（）。A、DBBB、DBC、EPCD、BO答案：C解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。45.工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A、10%B、20%C、30%D、40%答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性工程項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%計算。46.（2017年真題）某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3，結(jié)算價每月按表1價格指數(shù)進行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作一致，4月末工程的費用偏差是()萬元A、-96.75B、96.75C、-135D、135答案：A解析：47.下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是()。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準表格答案：C解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：1)明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。2)明確各層次之間的配合和接口。3)明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準。4)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。5)明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準表格。48.下列工作中，屬于業(yè)主方在試運行階段負責(zé)的工作是（）。A、編制試運行計劃B、編制試運行操作手冊C、提供試運行所需各種資源D、明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標(biāo)準答案：C解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行工作要有序進行。承包方負責(zé)編制試運行計劃和操作手冊，明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標(biāo)準，業(yè)主方負責(zé)提供試運行所需各種資源49.下列不屬于電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)平臺的是（）。A、交易平臺B、公共服務(wù)平臺C、行政監(jiān)督平臺D、個人反饋平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。根據(jù)功能的不同，電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)可分為交易平臺、公共服務(wù)平臺和行政監(jiān)督平臺。50.規(guī)定了用于項目進度規(guī)劃的方法和工具，對工作排序具有指導(dǎo)作用的工作順序安排的依據(jù)是（）。A、工作清單B、項目范圍說明書C、環(huán)境因素D、進度管理計劃答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。進度管理計劃規(guī)定了用于項目進度規(guī)劃的方法和工具，對工作排序具有指導(dǎo)作用。51.工程項目實行施工總承包的，由（）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。A、總承包單位B、專業(yè)承包單位C、分包單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。工程項目實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。52.獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于()。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：C解析：選拔作為一種特殊的商談形式。53.（2011年真題）把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務(wù)劃分法——是按業(yè)務(wù)序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當(dāng)中，例如水電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等。這種分類方法也可能是按某具體項目進行劃分，例如××機場監(jiān)理部、××高速公路建設(shè)管理部等。54.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。55.（）是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的必要條件。A、團隊成員有各自獨立的目標(biāo)B、團隊有獨立的活動經(jīng)費C、團隊成員良好的合作D、團隊成員間的信任答案：C56.（2012年真題）國際標(biāo)準化與國際咨詢師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是（）。A、計劃→實施→檢查→處理B、計劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D、計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循環(huán)方法，即計劃→實施→檢查→處理。57.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A、職能型B、項目型C、層級型D、矩陣型答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。層級型采用的是傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系的形式58.（2004年真題）由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于()。A、外部評審B、內(nèi)部評審C、第三方評審D、社會評審答案：B解析：內(nèi)部評審(1)項目團隊組織的內(nèi)部評審。項目經(jīng)理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請委托方各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理作匯報59.監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的（）天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人。A、7；7B、7；14C、14；14D、14；28答案：D解析：本題考查的是工程費用管理。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人。60.第三者人員傷亡或財產(chǎn)損失，應(yīng)由承包人負責(zé)賠償?shù)氖?)。A、不可抗力導(dǎo)致發(fā)包人人員傷亡和其他財產(chǎn)損失B、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的C、由于發(fā)包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的D、由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)負責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失，由承包人負責(zé)賠償61.某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》規(guī)定該級事故應(yīng)由（）負責(zé)調(diào)查A、國務(wù)院B、省級人民政府C、設(shè)區(qū)的市級人民政府D、縣級人民政府答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。62.（2012年真題）工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A、決策B、準備C、實施D、竣工答案：C解析：工程項目實施階段施工所需資源的費用往往占工程總費用的80%以上。63.某市級污水處理項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告前，向（）辦理備案手續(xù)。A、縣級人民政府建設(shè)行政主管部門B、市級人民政府建設(shè)行政主管部門C、縣級人民政府土地主管部門D、市級人民政府土地主管部門答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準備。依法必須進行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。本污水處理項目為市級項目，故向相應(yīng)級別主管部門辦理備案手續(xù)。64.（2009年真題）在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是()階段的重要內(nèi)容A、工程項目構(gòu)思B、識別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項目目標(biāo)答案：D解析：提出項目目標(biāo)。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定需求目標(biāo)。65.關(guān)于工程項目管理的基本原理說法，不正確的是（）。A、工程項目管理通過一個臨時性組織來實現(xiàn)B、以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理C、系統(tǒng)思想科學(xué)基礎(chǔ)是控制論D、強調(diào)項目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。66.（2013年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D、同一項目可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式答案：B解析：復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足，①在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，②項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，③公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。67.根據(jù)《標(biāo)準設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗收證書B、合同設(shè)備驗收證書C、質(zhì)量保證期屆滿證書D、驗收款支付函答案：D解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標(biāo)。在上述12個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達到或視為達到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。68.讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激勵因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本題考查的是項目團隊能力培育。保健因素，是指讓人們對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用的因素。激勵因素，是指員工的工作富有挑戰(zhàn)性和自主性，員工具有責(zé)任感和成就感，其工作成績能夠得到認可和弘揚，能夠?qū)崿F(xiàn)個人發(fā)展等方面的因素69.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標(biāo)；②項目構(gòu)思；③識別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。70.（2012年真題）在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。71.經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以（）為準。A、驗收合格日期B、提交竣工驗收申請報告的日期C、組織竣工驗收日期D、發(fā)包人使用日期答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。72.下列關(guān)于電子開標(biāo)的表述，正確的是（）A、因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件B、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺生成的任何開標(biāo)記錄都應(yīng)向社會公眾公布C、根據(jù)招標(biāo)文件確定的時間，所有投標(biāo)人均應(yīng)當(dāng)準時在線參加開標(biāo)D、因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件答案：C解析：本題考查的是電子開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。選項A錯誤，因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；選項B錯誤，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)生成開標(biāo)記錄并向社會公眾公布，但依法應(yīng)當(dāng)保密的除外；選項D錯誤，因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。73.根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()為準，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B、發(fā)包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后(內(nèi)√)未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。74.（2014年真題）工程建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度也最大的階段是（）階段。A、竣工驗收B、實施C、試生產(chǎn)D、準備答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。75.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用計入（）。A、人工費B、企業(yè)管理費C、稅金D、規(guī)費答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。財務(wù)費：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。76.某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復(fù)費用3萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額：26+3.5=29.5萬元。77.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是工程項目組織模式中的平衡矩陣式模式。全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，說明該項目團隊中專職人員的比例較高，因此排除弱矩陣式模式。又因為有專職項目經(jīng)理，因此排除項目式模式。最終答案為平衡矩陣式模式。78.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用下的最短工期安排答案：A解析：費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。79.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A、投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的答案：C解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：(1)未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；(2)逾期送達；(3)未按招標(biāo)文件要求密封。80.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時間之和為2+5+6+4=17天。81.根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱為()。A、合同價格B、簽約合同價C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：簽約合同價——指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價。82.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。83.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（）周A、1；0B、均為0C、0；1D、均為1答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。工作A的總時差1周、自由時差為0。84.根據(jù)《安全預(yù)評價導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價的內(nèi)容不包括（）。A、危險有害因素的識別B、危險度評價C、安全對策措施及建議D、編制安全計劃答案：D解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價主要包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。85.（2011年真題）關(guān)于項目管理的說法，正確的是()。A、項目管理過程因項目的不同而完全不同B、項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C、項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D、創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象答案：D解析：本題考查對項目管理的理解。選項A錯誤，雖然不同的項目可能會有不同的管理過程，但是項目管理過程本身是有一定的規(guī)范和標(biāo)準的。選項B錯誤，項目管理過程不僅僅是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，還包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個方面。選項C雖然部分正確，但是不完全準確，因為項目管理過程不僅僅以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)，還包括其他方面。選項D正確，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的主要對象，也是項目管理過程的核心內(nèi)容。綜上所述，答案為D。86.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書()，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A、收到之日起15內(nèi)B、發(fā)出之日起15內(nèi)C、收到之日起30內(nèi)D、發(fā)出之日起30內(nèi)答案：D解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。87.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括（）。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：本題考查的是部分費用綜合單價。我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。88.下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯誤的是（）。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會議貫徹會議，用文件落實文件答案：D解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機構(gòu)來保障。絕不能用會議貫徹會議，用文件落實文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級干部、各個崗位的實際行動。89.（2014年真題）編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息A、最早開始時期B、要求工期C、最遲開始時期D、計劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始(2014)，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。90.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括()。A、項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B、項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C、信息回路比較復(fù)雜D、團隊工作目標(biāo)不明確答案：D解析：D.團隊工作目標(biāo)不明確——明確，優(yōu)點。91.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。92.（2017年真題）下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A、工程項目必須建立正式的詳細組織關(guān)系圖B、通過組織分解結(jié)構(gòu)可在每個相關(guān)部門下列出項目活動或工作包C、組織關(guān)系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系D、組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖答案：A解析：組織關(guān)系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項目需要，它可以是正式的或非正式的，詳細的或粗線條的。例如，只有三四個人參與的一個小工程施工監(jiān)理項目，不可能有大型核電站項目那樣嚴格詳細的組織關(guān)系圖。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負責(zé)的具體工作。93.M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。ESM＝max{15＋6、20＋10}＝30。94.如果需要詳細描述團隊成員的職責(zé)，可以采用（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)WBSB、文本型C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣RAM答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。如果需要詳細描述團隊成員的職責(zé)，可以采用文本型95.貨物招標(biāo)文件技術(shù)要求不包括（）。A、招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)規(guī)格應(yīng)當(dāng)符合國家技術(shù)法規(guī)的規(guī)定B、不得要求或標(biāo)明某一特定的專利技術(shù)、商標(biāo)、名稱C、招標(biāo)文件中必須提供設(shè)備、材料等詳細的、齊全的圖紙D、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定非實質(zhì)性要求和條件答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。招標(biāo)文件規(guī)定的各項技術(shù)規(guī)格應(yīng)當(dāng)符合國家技術(shù)法規(guī)的規(guī)定，不得要求或標(biāo)明某一特定的專利技術(shù)、商標(biāo)、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或供應(yīng)者等，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。圖紙是重要技術(shù)性文件，招標(biāo)文件中必須提供設(shè)備、材料等詳細的、齊全的圖紙，其中包括總圖、制造詳圖、安裝圖、備品備件圖以及相關(guān)技術(shù)文件等。96.根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是（）。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D、若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。97.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為()。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：“接受的合同款額”——指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報價并對其確認。合同價格——則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。98.工程項目管理分析的維度不包括（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、環(huán)境答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。99.（2014年真題）對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。100.貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗計劃B、組織召開協(xié)調(diào)會議C、參加全面的質(zhì)量驗收D、對入庫貨物的抽查檢驗答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。入庫后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗工作已經(jīng)結(jié)束。101.某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為（）。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：根據(jù)題目中的信息，我們可以計算出項目在開工后的前兩個月內(nèi)的實際費用和預(yù)算費用的差異，再根據(jù)剩余工期和這個差異來估算剩余工作的估計費用。已完工作預(yù)算費用為42932元，計劃工作預(yù)算費用為45672元，兩者相減得到預(yù)算與實際費用的差異為2740元?？傤A(yù)算為3053150元，所以剩余工作的估計費用為總預(yù)算減去前兩個月的實際費用和預(yù)算差異，即3053150元-42932元-44721元=3135655元。因此，答案為A。102.工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中，設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。A、項目設(shè)計方案B、項目設(shè)計計劃C、項目設(shè)計圖紙D、項目設(shè)計流程答案：B解析：工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中，設(shè)計策劃通常以項目設(shè)計計劃的形式編制。103.（2014年真題）工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。104.下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）。A、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計變更答案：A解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項B是代理型CM模式的優(yōu)點；選項C是項目管理（PM）服務(wù)模式的優(yōu)點；選項D是項目管理承包（PMC）模式的優(yōu)點。105.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間答案：D解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。106.在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的工作是（）。A、人員配置B、確定工作崗位及職責(zé)C、確定組織目標(biāo)D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標(biāo)→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準。107.工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是（）。A、制訂質(zhì)量計劃并組織實施B、明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準C、對需要進行科學(xué)實驗的工作進行科學(xué)實驗D、按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；（2）按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認真組織補做有關(guān)工作，需要進行科學(xué)實驗的要進行科學(xué)實驗。選項B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃的工作內(nèi)容。108.（2016年真題）下列不屬于項目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按專業(yè)要素分解C、按工作過程分解D、按項目成本分解答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內(nèi)容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。109.應(yīng)急預(yù)案的類型不包括（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、單項應(yīng)急預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案答案：B解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。110.工程項目招標(biāo)人對項目實行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準的，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)。A、分包中標(biāo)人B、總承包中標(biāo)人C、工程項目招標(biāo)人D、工程建設(shè)項目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同答案：C解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項目招標(biāo)人對項目實行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準的，應(yīng)當(dāng)由工程項目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)111.工程項目初步設(shè)計中的安全報告的內(nèi)容不包括（）。A、總平面布置B、安全對策措施建設(shè)C、衛(wèi)生保健設(shè)施D、地質(zhì)安全影響因素答案：B解析：本題考查的是工程項目安全管理。初步設(shè)計中的安全報告主要包括以下內(nèi)容：1.設(shè)計依據(jù)；2.工程概述；3.地質(zhì)安全影響因素；4.工程項目安全評述；5.總平面布置；6.機電及其他；7.衛(wèi)生保健設(shè)施112.工程勘察工作的三個階段不包括（）。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、詳細勘察D、施工勘察答案：D解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。工程勘察工作一般分為三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。場地條件復(fù)雜或有特殊要求的工程，還要進行施工勘察。113.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示其中，總時差最大的活動是()A、BB、DC、ED、G答案：B解析：根據(jù)題目中給出的表格，我們可以計算出每個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和總時差。其中，總時差最大的活動即為關(guān)鍵路徑上的活動，因為它的完成時間對整個項目的完成時間有最大的影響。根據(jù)計算可得，活動B的總時差最大，因此答案為B。114.對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行()。A、驗收B、現(xiàn)場檢查C、抽樣檢驗D、見證檢驗答案：D解析：對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進行見證檢驗。115.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作（周期有限）。當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。116.（2016年真題）由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責(zé)人。117.（2013年真題）工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。A、辦公面積B、注冊資本C、部門數(shù)量D、人員數(shù)量答案：D解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人118.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關(guān)系是指不同工作之間的先后順序和相互依賴關(guān)系。工作程序需要決定了不同工作之間的執(zhí)行順序，即先完成哪個工作，后完成哪個工作。人力調(diào)配需要、材料供應(yīng)需要和資金調(diào)配需要都可能會影響工作的進行，但它們并不決定工作的先后順序。因此，選項D、工作程序需要是正確答案。119.如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其（），則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作的總工期產(chǎn)生影響A、總時差B、自有時差C、最早結(jié)束時間D、最遲結(jié)束時間答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作的總工期產(chǎn)生影響。120.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）。A、項目式模式B、平衡矩陣模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項目團隊中的比例占15%～60%，有專職的項目經(jīng)理的責(zé)任。121.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖9－16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFB＝min{0＋4、2＋0}＝2，F(xiàn)FB＝0。122.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設(shè)計過程與項目管理過程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程。123.（2017年真題）下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是（）。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B、中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長D、投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。124.某垃圾填埋場項目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。依法必須進行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。125.項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、提高參與項目個人的貢獻力C、使團隊保持和發(fā)展工作動力D、提高項目團隊的能力答案：A解析：本題考查的是項目團隊能力培育。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。126.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)，賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后（）應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標(biāo)。A、6個月內(nèi)B、12個月內(nèi)C、18個月內(nèi)D、24個月內(nèi)答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標(biāo)127.（2007年真題）M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：根據(jù)題意，M工作的最早開始時間應(yīng)該是其兩個緊前工作完成時間的最大值加上其自身持續(xù)時間。即：最早開始時間=max(緊前工作1完成時間，緊前工作2完成時間)+M工作持續(xù)時間緊前工作1完成時間=最早開工時間+緊前工作1持續(xù)時間=15+6=21緊前工作2完成時間=最早開工時間+緊前工作2持續(xù)時間=20+10=30因此，M工作的最早開始時間為30天，選項A正確。128.試運行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運行階段雙方的職責(zé)，表述錯誤的是（）。A、由承包方編寫試運行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負責(zé)組織和指揮D、試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行答案：B解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負責(zé)組織和指揮，承包方負責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質(zhì)量記錄及編寫試運行總結(jié)等129.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人，下列說法不正確的是（）。A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織B、法定代表人為同一人的兩個法人不得同時投標(biāo)C、母公司的幾個獨立子公司不得同時投標(biāo)D、同一制造商對不同品牌同一型號的貨物，不得同時委托不同代理商參加投標(biāo)答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時投標(biāo)。一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無效。130.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合()的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：不同性質(zhì)、不同類型的工程項目，其目標(biāo)和評價標(biāo)準有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國家要求2.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求131.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責(zé)—職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項任務(wù)都只有一個人負責(zé)，從而避免混亂。132.工程項目可分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目，這是按照()進行分類的。A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、項目經(jīng)濟特征答案：D解析：依據(jù)不同的標(biāo)準，工程項目有著不同的分類方式。按項目經(jīng)濟特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。133.工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、D工作滯后1周，不影響總工期B、I工作滯后1周，預(yù)計總工期延長1周C、E工作提前1周，預(yù)計總工期縮短1周D、H工作提前1周，不影響總工期答案：D解析：本題考查的是項目進度控制方法。在本工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃執(zhí)行到第5周末D工作滯后1周，由于D工作在關(guān)鍵線路上，因此影響總工期，總工期延長1周。I工作按原計劃進行，對工期沒有影響。H工作提前1周，但H非關(guān)鍵線路工作，故對工期沒有影響。E工作已經(jīng)完成，對工期沒有影響。134.（2012年真題）某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條A、2B、3C、4D、5答案：C解析：關(guān)鍵路徑是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中，所有活動的最早開始時間和最晚開始時間相等的路徑。關(guān)鍵線路即為關(guān)鍵路徑上的所有線路。根據(jù)圖中所示的網(wǎng)絡(luò)計劃，可以先計算出每個活動的最早開始時間和最晚開始時間，如下表所示：|活動|時間|ES|EF|LS|LF|LF-ES||||||||||A|3|0|3|0|3|0||B|4|3|7|3|7|4||C|2|3|5|4|6|3||D|5|7|12|7|12|5||E|2|5|7|6|8|3||F|3|7|10|8|11|3||G|4|10|14|11|15|4||H|2|12|14|13|15|2|其中，ES表示最早開始時間，EF表示最早結(jié)束時間，LS表示最晚開始時間，LF表示最晚結(jié)束時間，LF-ES表示活動的總時差。根據(jù)上表，可以得到關(guān)鍵路徑為：A-B-D-G-H，其中包含了4條關(guān)鍵線路，即AB、D、G、GH。因此，答案為C。135.（2017年真題）下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A、生產(chǎn)工人勞動服購置費B、塔吊操作工的工資C、鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D、職工調(diào)動工作路費答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。136.下列不屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容的是（）。A、設(shè)計依據(jù)B、地質(zhì)安全影響因素C、工程項目安全評述D、各建筑物.構(gòu)筑物的設(shè)計文件答案：D解析：本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。初步設(shè)計階段的安全報告包括：設(shè)計依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。137.工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：本題考查的是工程項目安全管理。工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的可行性研究階段開展的一項工作。138.工程項目組織系統(tǒng)由（）的個人、單位和部門所構(gòu)成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D、承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目組織系統(tǒng)是由主要負責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。139.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：表5－3項目各種組織模式的特點140.單位工程開工前，()必須向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。A、單位工程技術(shù)負責(zé)人B、總承包項目部C、分包商D、單位工程項目負責(zé)人答案：A解析：總承包項目的技術(shù)交底應(yīng)逐級進行，總承包項目部向分包商交底，分包商向施工人員交底。單位工程開工前，單位工程技術(shù)負責(zé)人必須向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。141.（2012年真題）通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以()為宜A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：1)管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4－8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8－15人為宜142.團隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持，這是團隊規(guī)則中的（）。A、反饋規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、監(jiān)控規(guī)則答案：D解析：本題考查的是項目團隊與精神。溝通規(guī)則：明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項。協(xié)調(diào)規(guī)則：保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動。反饋規(guī)則：團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。監(jiān)控規(guī)則：團隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持。143.對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標(biāo)，常用的評價方法是()。A、綜合評審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：D解析：對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進行評標(biāo)，但最低投標(biāo)價不得低于成本；對于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標(biāo)。144.（）是指團隊成員應(yīng)該履行的工作。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，作出訣策以及批準的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的較能和才干。145.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。146.針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是()。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計控制D、設(shè)計管理答案：A解析：設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃。147.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。148.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。149.（2006年真題）在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。A、編制人員配備計劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進行工作分析答案：D解析：本題考查工程項目人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。選項A、B、C都是工程項目人力資源管理中的重要工作，但并不是最為基礎(chǔ)性的工作。而進行工作分析是工程項目人力資源管理的基礎(chǔ)，只有對工作進行分析，才能確定所需人員的數(shù)量、能力和技能等，從而制定出合理的人力資源計劃，因此選項D為正確答案。150.依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)（）發(fā)布。A、交易平臺B、公共服務(wù)平臺C、行政監(jiān)督平臺D、誠信平臺答案：B解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布。151.（）是團隊合作的前提與基礎(chǔ)。A、團隊的凝聚力B、團隊自信心C、成員互信意識D、團隊士氣答案：C解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員間的信任，是團隊成員對彼此認同各自的人格特點、工作能力和正直、誠實、負責(zé)等品格的認同，這是團隊合作的前提與基礎(chǔ)。152.工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有()種。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。153.質(zhì)量管理的方法很多，其中“對質(zhì)量進行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質(zhì)量管理方法中的（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、PDCA循環(huán)管理法D、全員參與法答案：A解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。三階段控制法是對質(zhì)量進行事前控制、事中控制和事后控制。154.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。合同內(nèi)以履約保函和保留金兩種手段作為約束承包商忠實履行合同義務(wù)的措施，當(dāng)承包商嚴重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取