《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

1/6《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題一．名詞解釋：1.工程項(xiàng)目管理：是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程進(jìn)行全過程和全方位的管理。2.工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度：是指按《公司法》的規(guī)定設(shè)立有限公司，由項(xiàng)目法人實(shí)施全過程負(fù)責(zé)的責(zé)任形式。3.建設(shè)工程監(jiān)理制度：是指監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)建設(shè)的行業(yè)犯規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對工程建設(shè)參與者行為及責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行必須的協(xié)調(diào)和制約，保證工程建設(shè)井然有序，達(dá)到工程建設(shè)的多快好省，取得最佳投資效益的目的。4.資本金利潤率：是指項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)能力后的一個正常年份的年利總額或項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)年平均利潤總額與資本金的比率。5.績效評價：是指工作行為的測量過程，即用過去指定的標(biāo)準(zhǔn)來比較工作績效的記錄及將績效評價結(jié)果反饋給職工的過程。6.工程變更：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已經(jīng)確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會長生影響。7.實(shí)際進(jìn)度前鋒線：是指計(jì)劃實(shí)施過程中某一時刻正在實(shí)施的各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的連線。8.價值工程：是指從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計(jì)過程中，重新審核設(shè)計(jì)圖紙，對產(chǎn)品作設(shè)計(jì)改進(jìn)，把它與用戶需求功能無關(guān)的設(shè)計(jì)去掉，更改具有過剩功能的設(shè)計(jì)部分，設(shè)計(jì)出價值更高的產(chǎn)品。9.安全生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過程處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險狀態(tài)。二．選擇題1．編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（A

）

A.標(biāo)底、合同價和工程款的支付B.投標(biāo)價、合同價和工程款的支付

C.投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D.標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析

2.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（

B）

A.通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺

B.通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)

C.通過項(xiàng)目信息存儲的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)

D.通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)

3.目前我國項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是(

B

)。

A.投資控制

B.信息管理C.員工素質(zhì)

C.施工質(zhì)量

4.信息管理指的是(B)。

A.信息的存檔和處理

B.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制

C.信息的處理和交流

D.信息的收集和存貯

5.項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制(

A

)。

A.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)

B.降低工程項(xiàng)目成本C.提高工程質(zhì)量

D.改變傳統(tǒng)的施工模式

6.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是(

C)。

A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

B.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D.信息處理工作平臺

7.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(

B)，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。

A.項(xiàng)目管理組織矩陣圖

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖．

C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

8.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（D）

A.計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B.編制投資使用計(jì)劃

C.查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況D.編制資源需求量計(jì)劃

9.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（B）

A.信息檢索和查詢B.目標(biāo)控制C.人、財(cái)、物的管理D.信息收集和存儲

10.為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時需考慮的因素包括（CDE）

A.概算B.標(biāo)底C.預(yù)算D.施工成本分析E.合同價

11.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于(

ACD)。

A.項(xiàng)目信息的檢索和查詢B.項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D.項(xiàng)目的文檔管理E.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

12.建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（ABDE）進(jìn)行分類。

A.項(xiàng)目管理工作的對象B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.項(xiàng)目規(guī)模的大小D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性

13.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型(ABC)。

A.局域網(wǎng)

B.城域網(wǎng)C.廣域網(wǎng)

D.外部網(wǎng)E.內(nèi)部網(wǎng)

14.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括(ACDE)。

A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

B.預(yù)測項(xiàng)目投資

C.計(jì)劃施工成本

D.計(jì)算實(shí)際成本

E.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析

三.簡述題1.我國工程建設(shè)程序劃分為哪幾個階段？

我國工程建設(shè)程序劃分為：①項(xiàng)目建設(shè)書；②可行性研究；③設(shè)計(jì)準(zhǔn)備；④設(shè)計(jì)階段；⑤建設(shè)施工階段；⑥動工前的準(zhǔn)備；⑦保修階段2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目的特征。建設(shè)工程項(xiàng)目具有五大特征：①建設(shè)工程項(xiàng)目投資大；②建設(shè)周期長；③不確定因素多；④項(xiàng)目參與人員多；⑤工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理極其重要。3.招標(biāo)時主要從哪些方面對投標(biāo)人的資格進(jìn)行檢查（投標(biāo)人滿足哪些條件能夠參與投標(biāo)？）招標(biāo)時需要對投標(biāo)人從以下五個方面進(jìn)行資格檢查：①具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；②具有履行合同的能力；③沒有處于被責(zé)令停業(yè)；④在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格。4.簡述平行承包模式的特點(diǎn)。平行承包具有四個特點(diǎn)：①施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；②利用競爭機(jī)制、降低合同價；③可以縮短建設(shè)周期；④設(shè)計(jì)變更多。5.哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)？必須招標(biāo)的項(xiàng)目有：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目；②全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。6.項(xiàng)目風(fēng)控制措施有哪些？項(xiàng)目控制措施有：①風(fēng)險回避；②風(fēng)險預(yù)防；③風(fēng)險分離；④風(fēng)險分散；⑤風(fēng)險轉(zhuǎn)移。7.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括哪些內(nèi)容？工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：①選用合理的實(shí)際技術(shù)和施工技術(shù)；②采用多網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他現(xiàn)金使用計(jì)劃技術(shù)；③組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；④縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施；⑤采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施；⑥采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。四.問答題1.何謂工程項(xiàng)目計(jì)劃管理，其主要任務(wù)、主要作用和特點(diǎn)是什么？

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動的總稱。

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要任務(wù)是：

①．按照國家法令和有關(guān)政策，經(jīng)過市場預(yù)測和可行性研究，使工程項(xiàng)目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益。

②．在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，通過計(jì)劃的編制，使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合；擬定有效的措施，在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行，以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

③．通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過程中的檢查，控制、調(diào)節(jié)等手段和統(tǒng)計(jì)分析，揭露矛盾、解決

問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、反饋信息，達(dá)到改善管理，提高效率的目的。

項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用是：

①．為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。工程項(xiàng)目計(jì)劃過程是一個決策過程，尤其是大型工程項(xiàng)目綜合性極強(qiáng)，往往涉及到政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等諸方面的決策問題，因而項(xiàng)目計(jì)劃管理的作用，就是通過收集、整理和分析所掌握的信息，為項(xiàng)目決策人提供工程項(xiàng)目需不需要進(jìn)行，有沒有可能進(jìn)行，怎樣進(jìn)行以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)。

②．項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。凡工程項(xiàng)目都必須有明確的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案，而項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，要以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，使工程項(xiàng)目在實(shí)施中做到有法可依、有據(jù)可查，以此來協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動。因此，項(xiàng)目計(jì)劃管理就是使整個工程項(xiàng)目的實(shí)施過程都在項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。

③．項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。通過計(jì)劃管理使人力，材料、機(jī)械、資金等各種資源得到充分有效地運(yùn)用，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時地對各方面的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、造價較低的理想目標(biāo)。

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)主要是指：

①．計(jì)劃的被動性。建筑產(chǎn)品在某種意義上是以銷定產(chǎn)，是在確定了使用者以后才開始建造。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作是隨著項(xiàng)目的確立而展開的，諸多的外部因素直接影響著項(xiàng)目計(jì)劃的編制。特別是工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，中標(biāo)與否，對施工企業(yè)的計(jì)劃管理影響更大。這種計(jì)劃的被動性無疑加大了管理的難度。

②．計(jì)劃的多變性。在工程項(xiàng)目運(yùn)行過中，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，不可預(yù)見因素太多，再加上建筑施工點(diǎn)多、線長、面廣，施工條件的變化以及設(shè)計(jì)中的不可預(yù)見因素，影響著工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。因此，計(jì)劃必須留有余地。

③．計(jì)劃的波動性。工程項(xiàng)目施工有明顯的季節(jié)性，各工地的開工、竣工，此起彼伏，難于組織均衡施工、連續(xù)施工。因此，工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃必須統(tǒng)籌安排，充分考慮主客觀因素，認(rèn)真搞好綜合平衡。簡述工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)和意義。

2.何謂工程項(xiàng)目？它有哪些特點(diǎn)？

工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

工程項(xiàng)目一般具有如下特點(diǎn)：

①．建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項(xiàng)目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項(xiàng)目的盈利能力等微觀財(cái)務(wù)目標(biāo)。

②．建設(shè)目標(biāo)的約束性。工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)，要受到多方面條件的制約：一是時間約束。即工程要有合理的工期時限；二是資源約束。即工程要在一定的人、財(cái)、物力條件下來完成建設(shè)任務(wù)；三是質(zhì)量約束。即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；四是空間約束。即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學(xué)合理的方法來組織完成。

③．具有一次性和不可逆性。工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)一次性確定，建成后不可移動，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。

④.影響的長期性。工程項(xiàng)目一般建設(shè)周期長，投資回收期長，工程壽命周期長，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時間長。

⑤.投資的風(fēng)險性。由于工程項(xiàng)目建設(shè)是一次性的，建設(shè)過程中各種不確定因素很多，因此，投資的風(fēng)險性很大。

⑥.管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在許多結(jié)合部，是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，使得參加建設(shè)的各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)困難重重，也是工程實(shí)施中容易出現(xiàn)事故和質(zhì)量問題的地方。3.招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？

①．平等性。招標(biāo)投標(biāo)的平等性，應(yīng)從商品經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性來分析，商品經(jīng)濟(jì)的基本法則是等價交換。招標(biāo)投標(biāo)是獨(dú)立法人之間的經(jīng)濟(jì)活動，按照平等、自愿、互利的原則和規(guī)范的程序進(jìn)行，雙方享有同等的權(quán)利和義務(wù)，受到法律的保護(hù)和監(jiān)督。招標(biāo)方應(yīng)為所有投標(biāo)者提供同等條件，讓他們展開公平競爭。