對物業(yè)工作的建議書

對物業(yè)工作的建議書既然作為小區(qū)業(yè)主，那么你對物業(yè)應(yīng)該有很多看法，可以把你的看法具體的寫出來，比如說讓物業(yè)提升小區(qū)的衛(wèi)生狀況以及多維護一下綠化等等，這都是可以提出了看法。比如，給物業(yè)提幾點建議：1把樓宇口關(guān)不住的門修一下?lián)Q一下，不要一直等過保修期，等啟用維?；鹪傩蕖＝ㄗh啟用樓宇門口的鎖子?，F(xiàn)在樓道里啥人都能進去。門上小廣告都快貼滿了。和小區(qū)5星物業(yè)不符合。2：桃園小區(qū)里老人和小孩居多。建議再給多安裝一個兒童玩的設(shè)施。和健身設(shè)備。比如滑滑梯。這個大一個小區(qū)只有一個滑滑梯。那么多小孩天天搶一個玩。3：建議多安裝一些人們坐和休息的座位。好多老人出去只能席地而坐。4：規(guī)范管理小區(qū)路面停車問題。5號樓門口這條路晚上常常停兩排車，只留中間一個小縫，物業(yè)每次只是貼兩張紙就了事。很多人第二天下來直接拿一盆水3分鐘搞定走了。這樣不起作用，只會放任越來做多的亂停車。希望物業(yè)平常多為業(yè)主合計一下。如何更好的服務(wù)業(yè)主。多做一些實事。不要整天是為了拍照而去做一些事情。希望小區(qū)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者富力領(lǐng)導(dǎo)看到后能認(rèn)真思索一下。沒有別的意思，只為共建美好家園。去百度文庫，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來自用戶：scdicky對物業(yè)管理工作的建議及要求合格的物業(yè)管理能夠提升集團品位和工作環(huán)境，推動集團健康發(fā)展，為集團經(jīng)濟健康發(fā)展起到重要作用。目前集團辦公區(qū)的物業(yè)管理還不完善，部分辦公區(qū)臟、亂、差，管理質(zhì)量不太高，現(xiàn)就物業(yè)管理方面的問題提如下幾點建議及要求：一、保安管理：1、強化治安防范。主要是強化保安措施，配備專門保安人員和保安設(shè)備〔報警裝置等〕，辦公樓內(nèi)部及外圍保安巡邏，強化對停車場的保安及交通指揮。杜絕各類可能發(fā)生的事故。2、保持保安亭及保安室的整潔與衛(wèi)生。二、消防工作：1、進行消防宣揚。宣揚的形式有：消防輪訓(xùn)，利用標(biāo)語或牌示進行宣揚，發(fā)放消防須知。2、建立防火組織，并確立相應(yīng)的防火責(zé)任人。3、制定防火工作措施，從制度上預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。4、配備必必需、完好的消防設(shè)備設(shè)施。5、發(fā)動大家，及時消除火災(zāi)苗頭和隱患。6、明確火災(zāi)緊急疏散程序。做好疏散的準(zhǔn)備工作，人員疏散為主為先，轉(zhuǎn)移危險品、搶救貴重財產(chǎn)在后。三、清潔衛(wèi)生管理：清潔是辦公樓管理水平的重要標(biāo)志，也是對建筑和設(shè)備維護保養(yǎng)的必需要。日常清潔工作的重點體現(xiàn)在：1、制定完善的清潔細(xì)則，定明必需要清潔的地方、材料、所必需次數(shù)、檢查方法等，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、制定部門各崗位的責(zé)任制。3、建立衛(wèi)生清潔的檢查制度。①定期巡檢法〔隨見隨報，定點檢查，劃簿登記〕；②每日抽檢；③會巡制度；④食用水質(zhì)及排污處理檢查。4、辦公大樓清潔標(biāo)準(zhǔn)：1○、一樓花園，地以下是我個人看法，僅供參照，望采納！1、高度重視，明確管理部門的使命。物業(yè)管理的關(guān)系到廣大人民群眾的安全和生活質(zhì)量問題，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。因此建議政府要提升熟悉，要把小區(qū)物業(yè)管理提升到城市管理的重要位置。政府應(yīng)加大對物業(yè)管理工作的重視和支持，推動物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。2、健全法律確保制度，明晰責(zé)任和義務(wù)政府應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)管理物業(yè)工作，要明確界定物業(yè)管理的權(quán)限，要制定切實可行的措施，并抓好落實，要明確物業(yè)管理行業(yè)主管部門的職能，明確相關(guān)管理部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大對相關(guān)物業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)力度。要明確業(yè)主委員會的合法地位，并積極發(fā)揮業(yè)主委員會的作用。街道和社區(qū)也要積極做好相關(guān)管理工作，要加大宣揚力度，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。要推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，用經(jīng)濟規(guī)律來規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)的行為。要引導(dǎo)物業(yè)管理走規(guī)模經(jīng)營之路，降低運營成本，創(chuàng)名牌物業(yè)管理企業(yè)。3、提升物業(yè)管理服務(wù)水平政府職能部門要積極發(fā)揮作用，要強化管理，強化隊伍建設(shè)，提升物業(yè)管理人員的整體素養(yǎng)。要組織物業(yè)管理人員“走出去〞取經(jīng)學(xué)習(xí)，改變觀念，提升服務(wù)意識。比如，深圳是公認(rèn)的我國物業(yè)管理的發(fā)源地，在我國物業(yè)管理的進程中，創(chuàng)造了無數(shù)個第一，深圳物業(yè)人是我國物業(yè)管理的先行人和推動者，深圳的物業(yè)管理在國內(nèi)仍然是高水準(zhǔn)的，其管理概念和施行經(jīng)驗仍然值得效仿和推廣。4、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審制度收費標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照上級部門的規(guī)定，要健全服務(wù)定價成本監(jiān)審制度，要讓物業(yè)管理費更加公開、透明，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價相稱的服務(wù)。去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：scdicky對物業(yè)管理工作的建議及要求合格的物業(yè)管理能夠提升集團品位和工作環(huán)境，推動集團健康發(fā)展，為集團經(jīng)濟健康發(fā)展起到重要作用。目前集團辦公區(qū)的物業(yè)管理還不完善，部分辦公區(qū)臟、亂、差，管理質(zhì)量不太高，現(xiàn)就物業(yè)管理方面的問題提如下幾點建議及要求：一、保安管理：1、強化治安防范。主要是強化保安措施，配備專門保安人員和保安設(shè)備〔報警裝置等〕，辦公樓內(nèi)部及外圍保安巡邏，強化對停車場的保安及交通指揮。杜絕各類可能發(fā)生的事故。2、保持保安亭及保安室的整潔與衛(wèi)生。二、消防工作：1、進行消防宣揚。宣揚的形式有：消防輪訓(xùn)，利用標(biāo)語或牌示進行宣揚，發(fā)放消防須知。2、建立防火組織，并確立相應(yīng)的防火責(zé)任人。3、制定防火工作措施，從制度上預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。4、配備必必需、完好的消防設(shè)備設(shè)施。5、發(fā)動大家，及時消除火災(zāi)苗頭和隱患。6、明確火災(zāi)緊急疏散程序。做好疏散的準(zhǔn)備工作，人員疏散為主為先，轉(zhuǎn)移危險品、搶救貴重財產(chǎn)在后。三、清潔衛(wèi)生管理：清潔是辦公樓管理水平的重要標(biāo)志，也是對建筑和設(shè)備維護保養(yǎng)的必需要。日常清潔工作的重點體現(xiàn)在：1、制定完善的清潔細(xì)則，定明必需要清潔的地方、材料、所必需次數(shù)、檢查方法等，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、制定部門各崗位的責(zé)任制。3、建立衛(wèi)生清潔的檢查制度。①定期巡檢法〔隨見隨報，定點檢查，劃簿登記〕；②每日抽檢；③會巡制度；④食用水質(zhì)及排污處理檢查。4、辦公大樓清潔標(biāo)準(zhǔn)：1○、一樓花園，地。對物業(yè)管理的建議現(xiàn)在常常發(fā)生物業(yè)公司卷款消失的問題，我建議：一、政府成立監(jiān)管部門，要求物業(yè)公司交納確保金，如同旅游公司一樣，有效投訴就扣確保金，二、提升準(zhǔn)入門檻，現(xiàn)在很多物業(yè)公司就那么幾個人，收到錢，就走人，很多小區(qū)是專變，水和電都是由物業(yè)管理，水電本來就比外面貴，卻還說虧！?。。?！三、水電方面，可以出臺水電部門與物業(yè)實時管理，就是說，采納預(yù)交方式，你小區(qū)沒有交，就不供應(yīng)水，這樣，只要物主不欠，物業(yè)不可能卷款逃。四、最好是水電全部改成由業(yè)主自己單獨去銀行或者水電部門購買方式，現(xiàn)在的小區(qū)自己管理水電，一方面提升價格，二是有可能把一度電當(dāng)作一度多電賣給業(yè)主，五是政府成立那么幾家大公司，交納確保金，然后公開競爭，取締那些沒有資格，資金實力不好的小公司。我住的小區(qū)，幾百戶，沒有一個花園，水比外面貴了2毛，電比外面貴了7分，物業(yè)還說水電他虧了，不曉得如何虧的，是帳上虧了，實際他們賺了大把吧。還有，現(xiàn)在的小公司管理混亂，人員素養(yǎng)不高，總之，要建議一套業(yè)主資金有確保，真實服務(wù)小區(qū)的物業(yè)管理模式。小區(qū)是城市的細(xì)胞，創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市、宜居城市，應(yīng)從小區(qū)抓起。居民小區(qū)要成為“優(yōu)美、文明、宜居、和-諧〞的環(huán)境，物業(yè)管理的到位和物業(yè)人員的素養(yǎng)最為重要，他們應(yīng)是居民的“貼心人〞。就物業(yè)管理工作，我想對政府主管物管的職能部門和從事物業(yè)管理的企業(yè)提幾點建議：一、對政府職能部門的建議1、加大對物業(yè)管理的指導(dǎo)、監(jiān)管、督查力度，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價相稱的服務(wù)。搭建物管與業(yè)主溝通的平臺，聽取和受理小區(qū)業(yè)主對物管工作的投訴，限時給予答復(fù)。強化業(yè)主委員會組建工作的指導(dǎo)，規(guī)范物業(yè)管理市場秩序，把好物業(yè)管理資質(zhì)檢察關(guān)，杜絕沒有資質(zhì)的物管企業(yè)從事物業(yè)管理經(jīng)營活動。利用職教基地，展開物業(yè)管理技能培訓(xùn)，提升物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和物業(yè)管理水平。物價部門要規(guī)范物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，做到服務(wù)內(nèi)容公開，收費價格透明，接受業(yè)主監(jiān)督。2、強化《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《大修基金管理辦法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣揚，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。這種宣揚不是一陣風(fēng)，不是做形式、走過場，以達到效果為目的。3、及時總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗。如楓葉金島6組團和都市新民居6組團所采納的“居民自治〞的做法，得到居民的認(rèn)可，感到小區(qū)環(huán)境“優(yōu)美、文明、宜居、和-諧〞，值得主管部門去認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，可在我縣低收入住宅小區(qū)推廣。4、建立物業(yè)管理矛盾和糾紛協(xié)調(diào)工作機制。成立開縣物業(yè)管理企業(yè)協(xié)會，及時協(xié)調(diào)配合物管企業(yè)處理各類物管矛盾和糾紛。5、強化對小區(qū)大修基金監(jiān)督管理，確保專款專戶專用。二、對物管企業(yè)的建議1、物管從業(yè)人員要經(jīng)崗前培訓(xùn)，具備解決居民家中水、電小修等服務(wù)能力，工作中要“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤〞，做到熱情為居民提供幫助；遇大事冷靜冷靜處置，及時向有關(guān)部門報告，遇小事果斷處理解決，讓居民“有困難找物管〞；要常常與業(yè)主進行友好溝通，了解業(yè)主的基本狀況，爭取業(yè)主的理解和支持，共同創(chuàng)建美好和-諧小區(qū)。2、建議物管公司主動與水電氣和氣象等部門聯(lián)系，了解狀況，及時公布有關(guān)停水、停電、停氣和極端天氣的信息，讓群眾能及早做好應(yīng)對。〔如，我居住的明鏡石公寓，常遇突然停水、停電、停氣，給群眾生活、工作、學(xué)習(xí)帶來極大不便，有居民就撥打縣長或市長公開發(fā)泄怨氣?！?、近年來，有些小區(qū)出現(xiàn)化糞池、污水管道堵塞現(xiàn)象，糞便、污水橫流，臭氣熏天，好些地段堵塞數(shù)十天得不到治理，群眾看法大。建議物管人員在化糞池、污水管道出現(xiàn)堵塞的第一時間能到現(xiàn)場，并及時給予處理。4、對外來人員出入的，應(yīng)禮貌觀查，文明詢問，并做好記錄。不準(zhǔn)收購廢舊品及流動家電修理人員入小區(qū)內(nèi)高聲吆喝。維護好小區(qū)內(nèi)的綠化和財產(chǎn)安全，做好清掃保潔，聯(lián)系環(huán)衛(wèi)及時清運垃圾。指揮車輛有序停放，確保消防通道通暢。給員工看的還是什么？1〕增收節(jié)支.首先要節(jié)支，小區(qū)公用水電的使用還有節(jié)支潛力，庭院燈的開放時間完全可以依據(jù)季節(jié)進行調(diào)整，甚至亮燈數(shù)量是否可以控制？后半夜是否可以熄滅院內(nèi)某些地?zé)?其次增收，在物業(yè)合同同意范圍內(nèi)，是否可以增加些有償服務(wù)〔譬如代收費用\送水\送報\送奶等等〕2〕修繕基礎(chǔ)設(shè)施我們小區(qū)因為最近的動蕩，有些基礎(chǔ)設(shè)施〔譬如樓道燈\地面馬賽克磚\樓道窗鎖扣等〕有不同程度損壞，應(yīng)進行修理，早修費用還低，比如馬賽克磚都是從一塊壞起，從而壞一片，開始只是抹點水泥，時間長了，連磚都得換.我還有個問題，小區(qū)大門外的馬賽克磚最近半年破壞日益嚴(yán)重，到底該怎么解決呢，畢竟直接影響著我們的正常日常生活！！3〕增加服務(wù)項目〔包括公益和收費〕比如小區(qū)內(nèi)房屋租售信息統(tǒng)一公布〔免得到處亂拉亂貼〕，廢品收購人員信息集中公布〔在小樹綁個收廢品廣告也不雅觀〕，土特產(chǎn)銷售信息，甚至能否定期組織類似周末早市，在小區(qū)外進行土特產(chǎn)銷售。。4〕建立公告牌，在大門口和樓門口設(shè)置公告牌，定期改換公告信息，最近好象應(yīng)公告新物業(yè)的聯(lián)系和聯(lián)系人信息.中國的物業(yè)管理始于八十年代初。最早的物業(yè)管理開始于經(jīng)濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從大到小，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，初步從借鑒，探究，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化，企業(yè)化，一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期