國(guó)際知名企業(yè)的核心價(jià)值觀

國(guó)際知名企業(yè)的核心價(jià)值觀波音公司的核心價(jià)值觀：永為先驅(qū)，盡善盡美。寶潔公司的核心價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁精神。百事公司的核心價(jià)值觀：身體力行、開誠(chéng)布公、多元化、包容性。戴爾公司的核心價(jià)值觀：戴爾通過(guò)重視事實(shí)與數(shù)據(jù)，建立對(duì)結(jié)果自我負(fù)責(zé)的信念來(lái)凝集所有戴爾人。杜邦公司的核心價(jià)值觀：安全、健康和環(huán)保、商業(yè)道德、尊重他人和人人平等。飛利浦公司的核心價(jià)值觀：客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作。福特汽車的核心價(jià)值觀：客戶滿意至上，生產(chǎn)大多數(shù)人買得起的汽車。豐田公司的核心價(jià)值觀：上下一致，制成服務(wù)；開發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；追求質(zhì)樸，超越時(shí)代；魚情友愛，親如一家。本田汽車的核心價(jià)值觀：實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化?；萜盏钠叽蠛诵膬r(jià)值觀：我們熱忱對(duì)待客戶；我們信任和尊重個(gè)人；我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)；我們注重速度和靈活性；我們專注有意義的革新；我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)；我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持城市與正直?；荻值暮诵膬r(jià)值觀：以自豪、熱誠(chéng)及卓越表現(xiàn)進(jìn)入世界每個(gè)角落，每個(gè)家庭。IBM的核心價(jià)值觀：誠(chéng)心負(fù)責(zé)、革新為要、成就客戶。愛立信的核心價(jià)值觀：專業(yè)進(jìn)取、尊愛至誠(chéng)、鍥而不舍；柯達(dá)的核心價(jià)值觀：尊重個(gè)人、正直不阿、互相信任、信譽(yù)至上、精益求精、力求上進(jìn)、論績(jī)嘉獎(jiǎng)?？系禄暮诵膬r(jià)值觀：以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)?？煽诳蓸返暮诵膬r(jià)值觀：自由、奔放、獨(dú)立掌握自己的命運(yùn)。聯(lián)合利華的核心價(jià)值觀：以最高企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)和我們所生活的世界。美摩托羅拉公司的核心價(jià)值觀：高尚的操守和對(duì)人不變的尊重；全面地顧客滿意。麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值。諾基亞的核心價(jià)值觀：科技以人為本?？蛻魸M意，互相尊重，追求成功，不斷革新。強(qiáng)生公司的核心價(jià)值觀：客戶第一，員工第二，社會(huì)第三，股東第四。殼牌公司的核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、正直和尊重他人。三星公司的核心價(jià)值觀：人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏。思科的核心價(jià)值觀：為顧客、員工和商業(yè)伙伴創(chuàng)造前所未有的價(jià)值和機(jī)會(huì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的將來(lái)世界。統(tǒng)一企業(yè)的核心價(jià)值觀：“三好一公正〞，就是品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢公正。松下電器的核心價(jià)值觀：遵奉為“十精神〞，即工業(yè)報(bào)國(guó)精神、實(shí)事求是精神、改革發(fā)展精神、友好合作精神、光明正大精神、團(tuán)結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、自覺守紀(jì)精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神。沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀：尊重每一位員工，服務(wù)每位顧客，天天追求卓越。微軟公司的核心價(jià)值觀：正直、誠(chéng)實(shí)；對(duì)客戶、伙伴核心技術(shù)滿懷熱情；直率的與人相處，尊重他人并且樂于助人；用于迎接挑戰(zhàn)，并且堅(jiān)持不懈；嚴(yán)于律己，善于思索，堅(jiān)持自我提升和完善；對(duì)客戶、股東合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。西門子公司的核心價(jià)值觀：要專注于我們的業(yè)務(wù)、傾聽客戶的必需求和想法。星巴克的核心價(jià)值觀：為客人煮好每一杯咖啡。2.世界500強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化〔企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀〕集錦企業(yè)使命是指企業(yè)由社會(huì)責(zé)任、義務(wù)所承當(dāng)或由自身發(fā)展所規(guī)定的任務(wù)。企業(yè)使命是企業(yè)形象的一個(gè)頗為直接的描述。[1]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。愿景是一種由組織領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員共同形成，具有引導(dǎo)與激勵(lì)組織成員的將來(lái)情景的意象描述，在不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，提出方向性的長(zhǎng)程導(dǎo)向，把組織活動(dòng)聚焦在一個(gè)核心焦點(diǎn)的目標(biāo)狀態(tài)上，使組織及其成員在面對(duì)混沌狀態(tài)或結(jié)構(gòu)慣性抗力過(guò)程中能有所堅(jiān)持，繼續(xù)依循的明確方向、步驟與路徑前進(jìn)；并且藉由愿景，有效培育與鼓舞組織內(nèi)部所有成員提升職能，激發(fā)個(gè)人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的組織目標(biāo)。因此，愿景受到領(lǐng)導(dǎo)者及組織成員的信念和價(jià)值觀、組織的宗旨等影響，是一種對(duì)組織及個(gè)人將來(lái)發(fā)展預(yù)期達(dá)成將來(lái)意象的想法，它會(huì)引導(dǎo)或影響組織及其成員的行動(dòng)和行為。核心價(jià)值觀，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是某一社會(huì)群體推斷社會(huì)事務(wù)時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀〔corevalues〕是指企業(yè)必必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它影響與說(shuō)明企業(yè)如何生存的態(tài)度。應(yīng)答時(shí)間：2021-03-04，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。[平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道〞吧~中國(guó)企業(yè)的核心價(jià)值觀包括：服務(wù)客戶、敬人、敬業(yè)、革新、高效、求實(shí)奉獻(xiàn)等。企業(yè)核心價(jià)值觀具有推斷善惡標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景、形成對(duì)目標(biāo)的追求、有共同的境界等內(nèi)容。實(shí)際上，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。擴(kuò)展資料：企業(yè)核心價(jià)值觀的主要作用精神支柱企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工據(jù)以推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力。當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，總要遭遇順境和坎坷，一個(gè)企業(yè)如果能使其價(jià)值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業(yè)就具有了克服各種困難的強(qiáng)大的精神支柱?；咎匦云髽I(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性。在不同的社會(huì)條件或時(shí)期，會(huì)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價(jià)值，并以此作為價(jià)值推斷的基礎(chǔ)，其它價(jià)值可以通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算〞成這種價(jià)值。這種價(jià)值被稱為“本位價(jià)值〞。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和文化共同體，在其內(nèi)部必定會(huì)形成具有本企業(yè)特點(diǎn)的本位價(jià)值觀。這種本位價(jià)值觀決定著企業(yè)的個(gè)性，規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向。例如，一個(gè)把利潤(rùn)作為本位價(jià)值觀的企業(yè)，當(dāng)利潤(rùn)和革新、信譽(yù)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，它會(huì)很自然地選擇前者，使革新和信譽(yù)服從利潤(rùn)的必需要。導(dǎo)向規(guī)范企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識(shí)，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。從而大大節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過(guò)制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)群體氛圍和共同意識(shí)引導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)生凝集力企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝集力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力〔合力〕作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。第一，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教來(lái)樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀。員工的企業(yè)價(jià)值觀并非天生，必需要企業(yè)的灌輸與宣揚(yáng)，經(jīng)過(guò)不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值觀.在這個(gè)過(guò)程中，必需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)與宣揚(yáng)，宣揚(yáng)工作以深入對(duì)價(jià)值觀的熟悉。第二，健全配套機(jī)制，企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)。第三，塑造企業(yè)精神。包括了一個(gè)企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)傳統(tǒng)，時(shí)代意識(shí)，基本信念，價(jià)值觀，理念。成功的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)精神。參照資料來(lái)源：搜狗百科--企業(yè)價(jià)值觀4.求國(guó)際知名制藥企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀默克公司核心價(jià)值我們的事業(yè)是保護(hù)人類健康，提升人類生活質(zhì)量。恪守誠(chéng)信，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德操守。致力于前沿科學(xué)研究，以我們的研究改善人類的生活質(zhì)量。必必需通過(guò)滿足客戶必需求和有益于人類社會(huì)的方式獲得利潤(rùn)。追求卓越，競(jìng)爭(zhēng)性的滿足社會(huì)和消費(fèi)者的必需求。默克相信成功取決于員工的正直、知識(shí)、革新、技能、多元化和團(tuán)隊(duì)合作。葛蘭素史克公司我們的價(jià)值觀尊重他人以病人為中心公開透明正派誠(chéng)實(shí)賽諾菲-安萬(wàn)特〔法文：Sanofi-Aventis〕總部位于法國(guó)巴黎，是世界上第三大的制藥企業(yè)拜耳集團(tuán)LIFE取代了拜耳集團(tuán)過(guò)去的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)原則。LIFE代表了：Leadership領(lǐng)導(dǎo)，Integrity正直，F(xiàn)lexibility靈活，Efficiency效率。這套價(jià)值觀將貫穿整個(gè)集團(tuán)，指導(dǎo)我們展開協(xié)作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。微軟：成功訣竅=才管理=合適的時(shí)間+應(yīng)做的事惠普：財(cái)富=人才=資本+知識(shí)飛利浦：新產(chǎn)品=技術(shù)內(nèi)涵+觀念革新清華同方：發(fā)展戰(zhàn)略=技術(shù)+資本優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)思想=一分鐘目標(biāo)+一分鐘贊美+一分鐘懲處中美星捷聯(lián)合發(fā)展中心：決策=企業(yè)家的智能+健全透明的信息網(wǎng)絡(luò)萬(wàn)里石：成功=機(jī)遇+超常思維+膽略資華：成功=隨時(shí)找準(zhǔn)市場(chǎng)空白海信：成功=向技術(shù)革新要市場(chǎng)歐姆龍：成功=陽(yáng)剛之氣+和氣可親麥當(dāng)勞：企業(yè)的活力=原材料╳設(shè)備╳人力資源人力資源=人數(shù)╳能力╳態(tài)度東芝：企業(yè)活力=智力╳〔毅力+體力+速度〕6.求國(guó)際知名制藥企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀禮來(lái)：“禮〞來(lái)中國(guó)“禮〞合中國(guó)公司簡(jiǎn)介美國(guó)禮來(lái)公司是以研發(fā)為主導(dǎo)的制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，基于旗下的產(chǎn)品品種和數(shù)量，禮來(lái)在2003年被“美林證券〞評(píng)為“全球最具增長(zhǎng)和增值潛力的制藥企業(yè)之一〞，其在中樞神經(jīng)領(lǐng)域、抗腫瘤領(lǐng)域、內(nèi)分泌領(lǐng)域和婦女保健、抗感染領(lǐng)域等諸多疾病治療領(lǐng)域有著“最早〞或“最正確〞的產(chǎn)品，在全球有46000多名雇員，產(chǎn)品行銷146個(gè)國(guó)家。在人力資源管理方面，禮來(lái)的成就和其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一樣已經(jīng)得到各界的肯定，陸續(xù)贏得多方面的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括成為《財(cái)富》雜志評(píng)選的全美100家“最正確雇主〞公司之一，以及在世界最受崇拜的制藥類公司中名列前15名，更被美國(guó)《在職母親》雜志連續(xù)兩年評(píng)選為美國(guó)最合適在職母親工作的10家公司之一。紅色手寫體的Lilly標(biāo)志延用128年，它濃縮了“尊重人，誠(chéng)實(shí)正直，追求卓越〞的禮來(lái)價(jià)值觀，極具親和力的人文色彩把禮來(lái)的企業(yè)文化傳達(dá)給每一個(gè)人。同時(shí)禮來(lái)和中國(guó)有著很深的淵源：因?yàn)樵?918年禮來(lái)就來(lái)到中國(guó)建立了在全球第一家海外分支機(jī)構(gòu)，正是由于上海，禮來(lái)才開始了一個(gè)跨國(guó)公司的歷程。引言禮來(lái)公司是個(gè)很純粹的公司，發(fā)展至今有128年的歷史了，這給公司的文化很深厚的基礎(chǔ)。因?yàn)樗兇獾钠髽I(yè)文化，走進(jìn)中國(guó)，這個(gè)傳統(tǒng)的東方大國(guó)，如何將兩個(gè)大國(guó)的文化融合？是很多人都關(guān)注的問(wèn)題。這次的采訪中，記者了解到禮來(lái)的價(jià)值觀，和中國(guó)文化的融合相得益彰，就像是將禮來(lái)的中文名稱中的“禮〞與中國(guó)的“禮〞文化完美地融合在一起。尊重每一位員工問(wèn)：這次我們的話題是關(guān)于企業(yè)文化，您能為我們介紹一下簡(jiǎn)單介紹一下禮來(lái)的文化嗎？劉萍：禮來(lái)公司發(fā)展至今有128年的歷史了，這使公司的文化有很深厚的基礎(chǔ)。禮來(lái)文化有三大塊：尊重每一個(gè)人；追求卓越；誠(chéng)實(shí)，正直。而且禮來(lái)的文化很純粹，它128年來(lái)一直是一個(gè)獨(dú)立的公司，既沒有合并過(guò)其他的公司，也沒有被其他公司合并過(guò)。它的文化深入到禮來(lái)整個(gè)系統(tǒng)的方方面面，而且這種純粹的文化滲透進(jìn)每一個(gè)員工的心中和平常的行動(dòng)中。企業(yè)的文化，并不是貼在墻上，寫在員工手冊(cè)中，它是踏踏實(shí)實(shí)地體現(xiàn)在每一個(gè)人身上，禮來(lái)的人在行動(dòng)中，在做事時(shí)，會(huì)給他人留有一個(gè)印象，而這個(gè)印象，就是禮來(lái)的文化。問(wèn)：我們看到過(guò)一則報(bào)道很感興趣，美國(guó)禮來(lái)公司被美國(guó)《在職母親》雜志連續(xù)兩年評(píng)為最受在職母親歡迎的一家公司，這是不是和禮來(lái)的文化有關(guān)系呢？〔續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容〕劉萍：如何幫助在職母親平衡哺育子女和繼續(xù)工作是一個(gè)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。在西方，父母在哺育子女方面責(zé)無(wú)旁貸。在這樣的文化和生活的形式下，通常女員工生完孩子，不得已可能就要離開一段時(shí)間去照顧剛出生的孩子。為了讓這些母親在育兒過(guò)程中，也能夠繼續(xù)從事自己的工作，禮來(lái)美國(guó)公司就在公司四周設(shè)立了全日制托兒所，幫助這些母親給孩子一個(gè)很好的安排。幼兒園的設(shè)施可以接收正式幼兒園不接受的小孩。在中國(guó)，我們雙職工的文化很普遍，是因?yàn)槲覀兗彝ブ?，孩子的祖父母、外祖父母的幫助是很大的。在禮來(lái)中國(guó)，女性員工懷孕，生育的過(guò)程中，我們注重在工作安排上的適當(dāng)靈活性，以幫助她們能更好地渡過(guò)初為人母的時(shí)期，同時(shí)也能繼續(xù)她們所熱愛的工作，出色地完成。在這里惟一不變的是我們價(jià)值觀之一——尊重每一個(gè)員工，在這里就意味著員工必需要幫助時(shí)，要給他們幫助。問(wèn)舉個(gè)例子好嗎？劉萍：我們國(guó)家的女職工生育確保機(jī)制，我們?cè)趫?zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，如產(chǎn)假、哺乳期等的制度時(shí)，又有一定的靈活度。哺乳假是生育后的一年中天天有1小時(shí)，由女員工依據(jù)自身狀況自由決定一天中的某一個(gè)時(shí)間。因?yàn)閷?shí)際狀況就是，除非這個(gè)員工的家很近，否則來(lái)回路上的時(shí)間可能就已經(jīng)超出這個(gè)時(shí)間了。所以如果她們選擇兩頭的時(shí)間，比如晚上班1小時(shí)，或者提前1小時(shí)下班，都可以。另外她們的主管也要注意這些員工工作的調(diào)節(jié)，主管的支持和協(xié)調(diào)也很重要，企業(yè)文化在內(nèi)部一定是通過(guò)主管、通過(guò)管理人員來(lái)進(jìn)行落實(shí)落實(shí)；對(duì)外是通過(guò)所有的員工落實(shí)，通過(guò)產(chǎn)品和對(duì)客戶的服務(wù)，來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化。禮來(lái)文化與中國(guó)文化相得益彰問(wèn)：說(shuō)到企業(yè)文化，任何一家企業(yè)的企業(yè)文化都脫離不開當(dāng)?shù)氐恼麄€(gè)社會(huì)文化的一個(gè)大背景，美國(guó)文化和中國(guó)文化差異就是滿大的，當(dāng)禮來(lái)美國(guó)文化到了中國(guó)后，之前提到這個(gè)在職母親問(wèn)題就涉及到了文化的差異會(huì)造成一系列的不同，那么當(dāng)禮來(lái)的美國(guó)到中國(guó)后，是如何與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤系模縿⑵迹憾Y來(lái)的企業(yè)文化涵蓋三個(gè)方面：尊重人，誠(chéng)實(shí)正直，追求卓越。并且它的文化很純粹，它的文化已經(jīng)深入整個(gè)系統(tǒng)?；貞?yīng)到中國(guó)的文化，我覺得第一個(gè)“尊重人〞，跟中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化中對(duì)我們最大的教育就是要以禮待人?！岸Y〞就是對(duì)人尊重，信賴。第二點(diǎn)，“誠(chéng)實(shí)正直〞，和我們歷史的文化也有淵源，就是“君子得財(cái)，取之有道〞。關(guān)于禮來(lái)，誠(chéng)實(shí)正直是我們所有的商業(yè)準(zhǔn)則和行為的基石。最后是“追求卓越〞，也就是說(shuō)“做得最好，力爭(zhēng)第一〞在我們中國(guó)的歷史文化當(dāng)中，中國(guó)是泱泱大國(guó)，并且要成為世界的強(qiáng)國(guó)之列，其實(shí)就是追求卓越，力爭(zhēng)。7.求國(guó)際知名制藥企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀謝謝