2024年高級經(jīng)濟師（工商管理）《高級經(jīng)濟實務》核心考點速記速練200題（詳細解析）

2024年GJJJGSSW核心考點速記速練200題（詳細解析）單選題（總共130題）1.普通股價格為10.5元，籌資費用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。(1分)A、10.5%B、15%C、19%D、20%答案：D解析：

該公司采用固定增長股利的政策，股利固定增長率G為5%，則普通股的資本成本率為：Kc＝D1/P0＋G＝1.50/（10.5－0.5）＋5%＝20%。2.某游樂場規(guī)定，購買通票量小于50張，單價是500,；購買通票量大于50張包括50張，單價是400元。這種折扣折讓定價策略為（）。(1分)A、數(shù)量折扣定價B、現(xiàn)金折扣定價C、功能折扣D、季節(jié)折扣答案：A解析：

本題考查的是折扣與折讓定價策略。數(shù)量折扣是給予那些購買數(shù)量較多的客戶的一種價格減讓，根據(jù)題干買的越多越便宜，可知為數(shù)量折扣定價，故選A。3.某標準件廠質量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質量控制問題，該型號螺母的內徑設計尺寸為16±0.15mm，在生產(chǎn)過程中某道工序承擔該型號螺母內徑的最后加工，通過對加工完成該道工序的內徑尺寸隨機抽樣，經(jīng)計算得知：樣本內徑均值和公差中心重合，樣本標準差s＝0.025mm。該工序的工序能力指數(shù)CP為（）。(1分)A、2B、1.8C、1.4D、0.6答案：A解析：

工序能力指數(shù)是工序質量標準的范圍和工序能力的比值用CP表示。即CP＝T/6σ（公式中T代表公差，σ代表總體標準偏差）。所以，該題中CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（16.15－15.85）/（6×0.025）≈2。4.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。(1分)A、民主評議法B、關鍵事件法C、評級量表法D、行為錨定法答案：A解析：

本題考查績效考核方法中民主評議法的概念。民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。5.PDCA循環(huán)最早是由（）提出的一種科學的工作程序。(1分)A、戴明B、休哈特C、石川馨D、費根堡姆答案：B解析：

PDCA循環(huán)最早是由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學的工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應用，證明了PDCA循環(huán)的科學性和有效性。6.反映產(chǎn)品本身內在質量的指標包括（）。(1分)A、產(chǎn)品平均技術性能B、質量損失率C、廢品率D、成品返修率答案：A解析：

產(chǎn)品質量指標包括：①反映產(chǎn)品本身內在質量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。7.全面質量管理實施的原則（）(1分)A、預防原則B、適度原則C、合作原則D、針對性原則答案：A解析：

本題考查全面質量管理實施的原則。全面質量管理實施的原則：預防原則；經(jīng)濟原則；協(xié)作原則；抓住思想、目標、體系、技術四個要領。A說法正確，BCD教材此處未提及，為干擾項。8.各國保險法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進出口貨物運輸保險的保險金額可在（）基礎上適當加成。(1分)A、CIF價格B、FOB價格C、CFR價格D、成本答案：A解析：

各國保險法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進出口貨物運輸保險的保險金額可在CIF價格（包括成本、保險費和運費）基礎上適當加成，加成率一般是10%，但也不是一成不變的。9.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、100000B、114500C、125000D、127500答案：A解析：

由題意，單位面積有效工作時間=250×2×7.5=3750；作業(yè)場地的生產(chǎn)面積=120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積=3；單位產(chǎn)品占用時間=1.5。則裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000（件）。10.關于信息與數(shù)據(jù)，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、信息和數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的處理對象B、數(shù)據(jù)是信息的載體C、數(shù)據(jù)可以被加工處理，加工后的數(shù)據(jù)代表了更高一級的信息D、在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)和信息是原材料與成品之間的關系，不可以相互轉換答案：D解析：

信息與數(shù)據(jù)的關系可以從兩個方面表述：①數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是客觀事物的內在本質，是對數(shù)據(jù)的解釋，信息需轉變?yōu)閿?shù)據(jù)后才能被加工。②加工后的數(shù)據(jù)代表更高一級的信息。在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是記錄事物的原材料，信息是經(jīng)過加工后的成品，這種原材料與成品之間的關系是可以相互轉換的。11.2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。(1分)A、經(jīng)濟環(huán)境B、政治環(huán)境C、科技環(huán)境D、社會文化環(huán)境答案：B解析：

本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)，主要包括政治制度、政治體制、政治結構、方針政策和政治形勢等方面。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治環(huán)境。12.企業(yè)在物流據(jù)點，根據(jù)顧客的訂貨請求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動是（）。(1分)A、運輸B、配送C、流通加工D、包裝答案：B解析：

本題考查企業(yè)物流的內容。運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個功能。配送是按客戶的訂貨請求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動，故選B。流通加工：在流通過程中輔助性的加工。包裝被稱為生產(chǎn)的終點，同時也是社會物流的起點。13.下列各項中，不屬于采用人員推銷方式考慮因素的是（）。(1分)A、推銷范圍B、購買批量大小C、服務的必要性D、市場密集度大小答案：A解析：

人員推銷是一種應用十分普遍而又十分古老的促銷方式，由企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機構向目標市場的顧客介紹和銷售商品的經(jīng)營活動。企業(yè)在決定是否采用人員推銷方式時應考慮的因素包括：①市場密集度大??；②購買批量大小；③產(chǎn)品類型；④服務的必要性；⑤公開表演的必要性。14.豐田生產(chǎn)方式的核心為（）。(1分)A、準時化B、自動化C、看板管理D、標準化作業(yè)答案：A解析：

準時化是豐田生產(chǎn)方式的核心，故選A。15.為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過契約方式進行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）。(1分)A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案：C解析：

本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。根據(jù)題干可知是兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進行了戰(zhàn)略聯(lián)合，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，故選C。16.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間每天的生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、1500B、1600C、1800D、8000答案：B解析：

本題的考點為第四章第4節(jié)：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。首先根據(jù)題目信息可知屬于作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，作業(yè)場地的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間），計算如下：（1）單位面積有效工作時間：題目已知為“8”小時；（2）作業(yè)場地的生產(chǎn)面積：題目已知車間生產(chǎn)面積為“1000”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積“2.5”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時間：題目已知生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為“2”小時；（5）該車間每天的生產(chǎn)能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故選B。17.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉向節(jié)進行單對象流水線的組織設計，計劃日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.90,預計廢品率為1%，該轉向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。(1分)A、5.0B、5.3C、5.5D、6.0答案：B解析：

節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。流水線的平均節(jié)拍的計算公式為：式中，r為流水線的平均節(jié)拍；T為計劃期流水線的有效工作時間；T為計劃期流水線的制度工作時間；β為工作時間有效利用系數(shù)，Q為計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計劃產(chǎn)量和預計廢品率）。將數(shù)據(jù)代入得：T＝βT＝0.90×8×60＝432（分）；Q＝80÷0.99＝80.8（件）；r＝T/Q＝432÷80.8≈5.3（分／件）。18.實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證是（）。(1分)A、物流管理模塊B、人力資源模塊C、財務管理模塊D、生產(chǎn)控制模塊答案：A解析：

物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。19.下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是（）。(1分)A、銀行借款B、發(fā)行債券C、商業(yè)信用D、發(fā)行普通股答案：D解析：

發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負擔，籌資風險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權，稀釋每股收益。20.下列各項中，不屬于建立企業(yè)組織制度應當遵循的原則的是（）。(1分)A、目標統(tǒng)一原則B、責權利相一致原則C、精簡、高效原則D、利益最大化原則答案：D解析：

一般而言，建立企業(yè)組織制度應當遵循五項原則。分別是：①目標統(tǒng)一原則；②統(tǒng)一指揮原則；③責權利相一致原則；④精簡、高效原則；⑤組織彈性原則。21.控制圖的種類包括（）。(1分)A、計量值控制圖和計數(shù)值控制圖B、計量值控制圖和計圖值控制圖C、計圖值控制圖和計數(shù)值控制圖D、計量值控制圖和計方值控制圖答案：A解析：

控制圖基本可以分為兩大類，即：①計量值控制圖，一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等；②計數(shù)值控制圖，是以計數(shù)值數(shù)據(jù)的質量特性值為控制對象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。22.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進行市場調查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調查的內容屬于對（）的調查。(1分)A、市場需求B、市場環(huán)境C、市場營銷因素D、消費者行為答案：D解析：

市場調查的內容非常寬泛，具體包括市場需求調查、市場環(huán)境調查、消費者行為調查、市場供給調查、市場營銷因素調查、市場競爭情況調查、顧客滿意度調查。消費者行為調查主要是對消費者的購買行為進行調查和分析。主要調查消費者的消費決策、購買什么、購買多少、何時購買、信息渠道來自何處、由誰購買、如何購買等方面。23.在班輪貨物運輸主要業(yè)務及單證流轉程序中，在信用證支付方式下，托運人持（）及有關單證到議付銀行結匯，取得貨款。(1分)A、正本已裝船提單B、出口載貨清單C、已裝船提單副本D、提貨單答案：A解析：

托運人持正本已裝船提單及有關單證到議付銀行結匯（在信用證支付方式下），取得貨款，議付銀行將正本已裝船提單及有關單證郵寄給開證銀行。24.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構成不包括（）。(1分)A、數(shù)據(jù)庫B、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)C、應用軟件系統(tǒng)D、操作系統(tǒng)答案：D解析：

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指在計算機系統(tǒng)中引入數(shù)據(jù)庫后的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理員和用戶構成。25.在電子商務分類中，B2C是指（）。(1分)A、企業(yè)對企業(yè)的電子商務B、企業(yè)對消費者的電子商務C、消費者對消費者的電子商務D、線上對線下的電子商務答案：B解析：

B2C是“BusinesstoCustomer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費者之間的電子商務。B2C電子商務通過信息網(wǎng)絡以及電子數(shù)據(jù)信息的方式實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的各種商務活動、交易活動、金融活動和綜合服務活動。26.企業(yè)資源計劃中，主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃屬于（）模塊。(1分)A、物流管理B、生產(chǎn)控制C、人力資源D、財務管理答案：B解析：

本題考查企業(yè)資源計劃。在企業(yè)資源計劃的四個部分中，生產(chǎn)控制模塊主要內容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等，故選B。物流管理模塊是實現(xiàn)生產(chǎn)運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理等。財務管理模塊是信息的歸納者，包括會計核算和財務管理。人力資源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。ACD不符。27.下列（）不屬于領導職能方面的工作。(1分)A、指揮B、溝通C、執(zhí)行D、協(xié)調答案：C解析：

本題考查的是領導職能。領導職能包括：指揮、協(xié)調、激勵、溝通和變革，不包括C。28.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升兩人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為（）人。(1分)A、10B、13C、15D、20答案：C解析：

管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計，由題可得，預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。29.關于控制圖，下列說法有誤的是（）。(1分)A、極差控制圖屬于計數(shù)值控制圖B、控制圖基本可以分為計量值控制圖和計數(shù)值控制圖兩大類C、計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況D、單值控制圖屬于計量值控制圖答案：A解析：

A項，極差控制圖屬于計量值控制圖。30.（）是第一部用于質量管理方面的國際標準。(1分)A、GB／T19000族標準B、GB／T19001族標準C、ISO9001族標準D、ISO9000族標準答案：D解析：

本題考查ISO9000族標準的由來和發(fā)展。ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準。ABC說法均不符合題意，D說法正確。31.下列對于海洋運輸說法錯誤的是（）。(1分)A、運輸量大B、運費低廉C、風險較大D、環(huán)境影響較小答案：D解析：

本題考查海洋運輸。海洋運輸?shù)奶攸c為：運輸量大、通過能力強、運費低廉，但海洋運輸受氣候和自然條件的影響較大，航期不易準確，速度也相對較低，而且風險較大。32.工作分析的主體是（）。(1分)A、企業(yè)內部各個職位B、與各個職位有關的情況信息C、進行工作分析的管理者和有關人員D、工作分析報告答案：C解析：

工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業(yè)內部的各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書和工作分析報告。33.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運營具有與競爭對手不同的特色和優(yōu)勢。(1分)A、集中化運營戰(zhàn)略B、放棄運營戰(zhàn)略C、成本領先運營戰(zhàn)略D、差異化運營戰(zhàn)略答案：D解析：

本題考查的是差異化運營戰(zhàn)略。差異化運營戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運營具有與競爭對手不同的特色和優(yōu)勢。故選D。34.某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）。(1分)A、職位分類法B、職位等級法C、計點法D、因素比較法答案：B解析：

本題的考點為：以職位為導向的基本薪酬制度的設計。計點法是：將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的，企業(yè)認為應當并愿意為之支付報酬的因素；職位等級法：是將員工的職位劃分為若干級別，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額；職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；因素比較法：這種方法與計點法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數(shù)，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。首先跟題目信息“沒有付酬因素”，可初步判斷為職位等技法和職位分類法；其次再根據(jù)關鍵信息“員工的職位劃分為若干個級別”，可知為職位等級法；35.市場細分的步驟中，根據(jù)潛在細分市場的特征，為潛在細分市場命名的上一步驟為（）。(1分)A、選擇與確定營銷目標B、排除潛在消費者的共同需求C、測量各細分市場的大小D、進一步認識各細分市場的特點答案：B解析：

本題考查的是市場細分的步驟。①選擇與確定營銷目標；②列舉潛在消費者的基本需求；③分析潛在消費者的不同需求，進行初步的市場細分；④排除潛在消費者的共同需求；⑤根據(jù)潛在細分市場的特征，為潛在細分市場命名；⑥進一步認識各細分市場的特點；⑦測量各細分市場的大小。故選B。36.將流水線分為固定流水線和移動流水線的依據(jù)是（）。(1分)A、加工對象的移動方式B、流水線生產(chǎn)對象的種類C、加工對象的輪換方式D、生產(chǎn)過程的連續(xù)程度答案：A解析：

流水線有多種形式，通常按以下標準進行分類：①按加工對象的移動方式分，有固定流水線和移動流水線；②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線；③按加工對象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；⑤按流水線的節(jié)奏性分，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。37.（）目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明。(1分)A、技術創(chuàng)新B、研究開發(fā)C、技術進步D、技術改造答案：B解析：

本題考查的是技術創(chuàng)新與研究開發(fā)。研究開發(fā)的目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明。故選B。38.下列關于公司法人治理結構中的相互制衡關系，說法錯誤的是（）。(1分)A、經(jīng)理受聘于股東（大）會B、監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動C、董事會擁有支配公司法人財產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權力D、股東作為所有者掌握著公司最終的控制權答案：A解析：

本題考查的是公司法人治理結構中的相互制衡關系。BCD選項說法正確。A選項應該是經(jīng)理受聘于董事會，而不是股東（大）會，故A錯誤。

39.某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報酬，其中底薪屬于（）。(1分)A、基本薪酬B、補償薪酬C、激勵薪酬D、間接薪酬答案：A解析：

基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。40.公司上市后可以通過（）的方式進行股權再融資。(1分)A、送股B、資本公積金C、盈余公積金轉增股本D、配股和增發(fā)答案：D解析：

發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負擔，籌資風險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權，稀釋每股收益。41.以下不屬于供應鏈中不確定性來源的是（）。(1分)A、供應商B、生產(chǎn)者C、顧客D、政府答案：D解析：

供應鏈中的不確定性來源于三個方面：供應商、生產(chǎn)者、顧客。供應商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應商的延遲、意外的交通事故導致的運輸延遲等都可能引起供應不確定。生產(chǎn)者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性，如機器故障、計劃執(zhí)行的偏差等會引起生產(chǎn)波動。顧客不確定性產(chǎn)生的原因主要有需求預測偏差、訂貨量的波動、從眾心理和個性特征等。42.關于銀行借款的特點，下列表述錯誤的是（）。(1分)A、適用于各類企業(yè)B、成本高C、籌資速度快D、方式靈活答案：B解析：

銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機構籌集短期或長期的債權資本的籌資方式。這種方式的優(yōu)點是籌資速度快、成本低、方式靈活等。缺點是風險高、限制條件多、籌資數(shù)額有限。43.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分析方法是（）。(1分)A、利潤指數(shù)法B、凈現(xiàn)值法C、內部報酬率法D、平均報酬率法答案：A解析：

利潤指數(shù)是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比。44.企業(yè)進行科學經(jīng)營決策的前提是（）。(1分)A、確定決策目標B、調查分析決策條件C、確定決策標準D、評估決策備選方案答案：A解析：

確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營目標的確定建立在信息收集的基礎上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關決策的各方面情報，并加以分析，從而識別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出現(xiàn)的原因，從而針對問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標。45.企業(yè)的財務杠桿系數(shù)越大，表明（）。(1分)A、營業(yè)風險越高B、營業(yè)杠桿利益越大C、財務風險越高D、流動資產(chǎn)比率越高答案：C解析：

財務杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。財務杠桿系數(shù)越大，說明財務風險越大，財務杠桿利益也越大。46.就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，（）是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。(1分)A、公司收益最大化B、股東利益最大化C、公司價值最大化D、企業(yè)利益相關者的利益最大化答案：D解析：

本題考查的是公司利益相關者作用的發(fā)揮。就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，股東價值的最大化并不等于企業(yè)社會財富的最大化，企業(yè)利益相關者的利益最大化才是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的，故本題選D。47.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。(1分)A、品牌認知度B、品牌忠誠度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D解析：

大衛(wèi)·艾克在綜合前人的基礎上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，包括：①品牌知名度，是指消費者對一個品牌的記憶程度；②品牌認知度，是指消費者對某一品牌在品質上的整體印象；③品牌聯(lián)想度，是指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對產(chǎn)品特征、消費者利益、使用場合、產(chǎn)地、人物、個性等等的人格化描述；④品牌忠誠度，是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應；⑤品牌其他資產(chǎn)，是指品牌有何商標、專利等知識產(chǎn)權，如何保護這些知識產(chǎn)權，如何防止假冒產(chǎn)品，品牌制造者擁有哪些能帶來經(jīng)濟利益的資源，比如客戶資源、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。48.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。(1分)A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)調度計劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：C解析：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預測和備件需求所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。49.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。(1分)A、化肥B、電視機C、桌子D、汽車答案：A解析：

企業(yè)生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學的而不是物理的或機械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；②離散型生產(chǎn)，是單個項目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設備和運輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲存，例如機床、汽車等的生產(chǎn)。50.下列關于定期租船的說法，正確的是（）。(1分)A、租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理B、不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C、不規(guī)定船舶航行區(qū)域D、規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案：B解析：

定期租船有以下特點：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負責；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計算滯期費、速遣費；⑤租金按租期每月每噸若干金額計算。51.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是（）分鐘(1分)A、105B、115C、125D、145答案：B解析：

本題考查的是：平行移動方式。

52.下列各項不屬于工藝專業(yè)化布置缺點的是（）。(1分)A、產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內運輸費用增加B、生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C、管理工作復雜化D、不利于進行工藝專業(yè)化管理答案：D解析：

工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù)；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術熟練程度的提高。其缺點是：①產(chǎn)品加工路線長。運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內運輸費用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復雜化。53.當一個公司沒有負債時，財務杠桿系數(shù)（）。(1分)A、大于1B、小于1C、等于1D、無法判斷答案：C解析：

財務杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數(shù)。財務杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅收益（EPS）變動率與息稅前盈余變動率的比值。財務杠桿系數(shù)測算公式為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）。式中，I為債務年利息額；EBIT為息稅前盈余額（息稅前盈余額＝凈利潤總額＋利息額＋所得稅額）。當一個公司沒有負債時，I為0，財務杠桿系數(shù)等于1。54.下列關于一體化物流管理戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）。(1分)A、一體化物流包括三種形式：垂直一體化物流、水平一體化物流和物流網(wǎng)絡B、水平一體化物流思想為解決復雜的物流問題提供了方便C、從企業(yè)的社會效益上看，水平一體化物流減少了社會物流過程中的重復勞動D、物流網(wǎng)絡是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)可自由加人或退出答案：B解析：

本題考查的是一體化物流管理戰(zhàn)略。ACD說法正確。B選項應該是垂直一體化物流的思想為解決復雜的物流問題提供了方便，雄厚的物質技術基礎、先進的管理方法和信息技術使這一思想變?yōu)楝F(xiàn)實，而不是水平一體化，故選B。55.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。(1分)A、杜邦分析法B、平衡計分卡C、利潤計劃輪盤D、德爾菲法答案：D解析：

戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法；②平衡計分卡；③利潤計劃輪盤。D項屬于企業(yè)經(jīng)營決策的方法。56.下列財務指標中，能夠反映企業(yè)償債能力的是（）。(1分)A、應收賬款周轉率B、銷售毛利率C、已獲利息倍數(shù)D、資本積累率答案：C解析：

已獲利息倍數(shù)可以反映獲利能力對債務償付的保證程度。該指標不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對償還到期債務的保證程度，它既是企業(yè)舉債經(jīng)營的依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標志。該指標至少應當大于1。57.為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。(1分)A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D、集中化發(fā)展戰(zhàn)略答案：A解析：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質量及降低原材料采購成本而進入原材料領域屬于后向一體化戰(zhàn)略。58.關于質量認證制度，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、質量認證是指經(jīng)權威機構確認，并通過合格證書或合格標志，證明某產(chǎn)品符合相應標準或規(guī)范的活動B、質量認證的對象是產(chǎn)品或過程C、在質量認證活動中，第三方是一個公正的機構，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系D、質量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨立證實和合格評定三個階段答案：D解析：

本題考查質量認證的概念。質量認證是指經(jīng)權威機構確認，并通過合格證書或合格標志，證明某產(chǎn)品符合相應標準或規(guī)范的活動，質量認證的對象是產(chǎn)品或過程，在質量認證活動中，第三方是一個公正的機構，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系。質量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨立證實、風箏標志和合格評定五個階段。ABC說法均為正確，D說法為錯誤。59.甲企業(yè)資金分配如表9-1所示，則該企業(yè)加權平均的資金成本為（）萬元。表9-1甲企業(yè)資金分配

(1分)A、520B、500C、250D、133答案：D解析：

由表8-1可知，該企業(yè)加權平均的資金成本為：。則Kw＝200×40%＋50×5%＋70×15%＋100×20%＋100×20%＝133（萬元）。60.企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）。(1分)A、技術聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、行業(yè)標準聯(lián)盟D、知識聯(lián)盟答案：A解析：

企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術聯(lián)盟。有關研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對技術創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時間，提高技術創(chuàng)新成功率，降低技術創(chuàng)新風險。同時，利用技術標準聯(lián)盟，制定行業(yè)標準，可以構筑靜態(tài)技術壁壘，減少競爭對手，取得戰(zhàn)略主動。61.下列情況中，適用抽樣檢驗的是（）。(1分)A、產(chǎn)品數(shù)量少，對質量要求較高B、測量對象是連續(xù)體C、企業(yè)希望增加檢驗工作量D、檢驗項目較少、周期短答案：B解析：

本題考查質量檢驗的方式與基本類型。抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質量要求不高；③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學成分；④希望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用；⑤檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有困難；⑥督促供方改進質量。B項與第三種情況相符，ACD均不符合題意。62.下列關于員工薪酬的說法不正確的是（）。(1分)A、基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入B、薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入C、間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個人的工作和績效D、激勵薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的績效而支付給員工的具有變動性質的經(jīng)濟收入答案：C解析：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分構成的：①基本薪酬，指企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入；②激勵薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動性質的經(jīng)濟收入；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。63.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有（）。(1分)A、明確部門編制B、提高員工素質C、改善企業(yè)文化D、明確員工培訓數(shù)量及類別答案：A解析：

企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結構優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。64.以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢是（）。(1分)A、緊縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、成長戰(zhàn)略答案：D解析：

企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：企業(yè)成長戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略是以發(fā)展為導向的戰(zhàn)略，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。65.供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現(xiàn)在（）。(1分)A、充分利用社會資源B、滿足企業(yè)生產(chǎn)需要C、以客戶和最終消費者為經(jīng)營導向D、形成了一個整體的功能網(wǎng)鏈結構答案：C解析：

供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費者為經(jīng)營導向的，為滿足客戶和消費者的最終期望來生產(chǎn)和供應的。66.下列有關PDCA循環(huán)的特點說法正確的是（）。(1分)A、階梯式上升B、關鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點論思想D、總結階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：

本題考查實施全面質量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個循環(huán)，質量水平進一步提高，A錯誤；PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)在總結階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進行。BC錯誤，D正確。67.下列網(wǎng)絡營銷方式中，（）是在線共享內容的一種簡易方式。(1分)A、聚合RSSB、SNS營銷C、BBS營銷D、B2B營銷答案：A解析：

本題考查網(wǎng)絡營銷的方式。RSS也叫聚合RSS，是在線共享內容的一種簡易方式（也叫聚合內容，ReallySimpleSyndication）。68.一般來說，安全措施不包括（）。(1分)A、事故預防B、科學管理C、應急措施D、風險轉移答案：B解析：

本題考查的是安全管理。安全措施總體上可歸納為三大類：事故預防、應急措施與風險轉移，不包括科學管理，故選B。69.關于工序檢驗的說法，錯誤的是（）。(1分)A、工序檢驗又稱最終檢驗B、工序檢驗的目的是在加工過程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序C、工序檢驗通常包括首件檢驗、巡回檢驗和末件檢驗D、工序檢驗不僅要檢驗在制品是否達到規(guī)定的質量要求，還要檢定影響質量的主要工序因素答案：A解析：

本題考查的是工序檢驗。BCD說法正確，A選項應該是工序檢驗有時稱為過程檢驗或階段檢驗，完工檢驗又稱最終檢驗，故選A。70.在生產(chǎn)運營計劃中，（）是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化。(1分)A、長期生產(chǎn)運營計劃B、中期生產(chǎn)運營計劃C、年度生產(chǎn)運營計劃D、生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：D解析：

本題考查的是生產(chǎn)運營計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃的具體化，故選D。71.為了識別與確定市場需求，更好地選擇目標市場，引導企業(yè)商品和服務盡快地流向目標消費者，企業(yè)應建立良好的（）。(1分)A、生產(chǎn)管理制度B、營銷管理制度C、研發(fā)管理制度D、員工管理制度答案：B解析：

市場營銷管理的任務就在于識別與確定特定市場對產(chǎn)品和服務的需求，選擇企業(yè)能夠最好地為之服務的目標市場，并且綜合運用各種營銷手段，引導企業(yè)商品和服務盡快地流向目標消費者。企業(yè)營銷管理制度的內容主要包括銷售隊伍的建立、市場信息的收集與處理、產(chǎn)品的組織、銷售價格的確定、銷售渠道的選擇、銷售及促銷方法的采用以及銷售費用的預算等。72.如果一個企業(yè)的產(chǎn)權比率低，說明該企業(yè)（）。(1分)A、成長能力弱B、對債權人權益的保障程度低C、勞動能力低D、長期償債能力強答案：D解析：

產(chǎn)權比率是指負債總額與股東權益的比率，是企業(yè)財務結構穩(wěn)健與否的重要標志。它反映企業(yè)股東權益對債權人權益的保障程度。指標越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強，債權人權益的保障程度越高，承擔的風險越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負債的財務杠桿效應。73.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。(1分)A、當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長2倍B、當公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤應增長2倍C、當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤將增長2倍D、當公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應增長2倍答案：C解析：

營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL），又稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)，計算公式為：DOL＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S），則當該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，公司營業(yè)額增長1倍，息稅前利潤將增長2倍。74.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。(1分)A、帶薪休假B、獎金C、加班費D、出差補貼答案：A解析：

本題考查的是：福利的內容。福利包括：（1）國家法定福利：社會保險、住房公積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假；（2）企業(yè)自主的福利，比如兒童看護等。75.下列各項不屬于常用的定性市場預測方法的是（）。(1分)A、直線趨勢外推法B、專家會議法C、德爾菲法D、對比類推法答案：A解析：

定性市場預測方法是預測者根據(jù)掌握的資料、結合自身的經(jīng)驗和專業(yè)水平，對預測對象的未來發(fā)展做出性質、方向和程度上的估計與推測的一種預測方法。常見的定性市場預測方法有專家會議法、德爾菲法、轉導法、市場因子推演法、對比類推法等。76.下列商品中，不適合完全電子商務的是（）。(1分)A、視頻B、音樂C、計算機軟件D、汽車答案：D解析：

完全電子商務是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流這四個流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網(wǎng)絡上實現(xiàn)的電子商務。完全電子商務交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些計算機軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務。完全電子商務是電子商務發(fā)展的高級階段。77.（）是第一部用于質量管理方面的國際標準，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強烈反響。(1分)A、ISO9000標準B、ISO9001:2000標準C、GB/T19001/ISO9001標準D、GBAT19000/ISO9000標準答案：A解析：

ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強烈反響，迅速為各國所采用，目前已遍及150多個國家和地區(qū)。78.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）。(1分)A、增值功能B、改善用人活動功效功能C、塑造企業(yè)文化功能D、促進企業(yè)變革和發(fā)展功能答案：A解析：

從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。79.某資金雄厚的大企業(yè)為了在市場上占據(jù)領導地位，向各個細分市場的顧客提供性能不同的系列產(chǎn)品，其選擇目標市場的模式是（）。(1分)A、市場專業(yè)化B、產(chǎn)品集中化C、產(chǎn)品專業(yè)化D、市場全面化答案：D解析：

本題考查的是選擇目標市場的模式。市場全面化的特點是向各個細分市場的顧客提供性能不同的系列產(chǎn)品，故選D。80.在物料需求計劃MRP中，反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。(1分)A、主生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)調度計劃表C、物料清單D、甘特圖答案：C解析：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)有：①主生產(chǎn)計劃，是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預測和備件需求所決定；②物料清單，反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。81.對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術方案為（）。(1分)A、發(fā)明B、創(chuàng)新C、實用新型D、外觀設計答案：A解析：

本題考查的是專利。發(fā)明是指對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術方案，故選A。82.關于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式影響的描述，正確的是()。(1分)A、大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構B、大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權型組織結構C、小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構D、小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構答案：A解析：

本題考查企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式的影響包括：①大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。如果不實行分權式領導，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權的呼聲越高。②小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術復雜也有分權型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權運作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍有分權要求。企業(yè)如繼續(xù)實行集權管理，管理幅度過大，組織離心力也會加大，除非鐵腕式領導才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權和分權相結合，以分權為主，這樣管理成本低，組織效率高。83.大飛機生產(chǎn)企業(yè)的飛機裝配車間應采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。(1分)A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：A解析：

本題考查固定布置。固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動的產(chǎn)品。如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。掌握“生產(chǎn)過程的空間組織”知識點。84.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。(1分)A、成本領先策略B、差異性營銷策略C、迎頭定位營銷策略D、撇脂營銷策略答案：B解析：

差異性營銷策略是指企業(yè)按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個細分市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的細分市場的需求特點，設計和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同的需求。當企業(yè)所面對的市場具有較強的需求差異、產(chǎn)品替代性較強、市場處于買方市場，而且企業(yè)具有相當?shù)膶嵙梢酝瑫r設計和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時，就可以選擇差異性營銷策略。85.企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）。(1分)A、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財務管理模塊D、人力資源管理模塊答案：A解析：

生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。86.下列網(wǎng)絡營銷的方式中，（）利用的是用戶口碑傳播的原理。(1分)A、病毒式營銷B、網(wǎng)絡直復營銷C、網(wǎng)絡事件營銷D、BBS營銷答案：A解析：

本題考查網(wǎng)絡營銷的方式。病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理，在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便，可以像病毒一樣迅速蔓延，因此病毒式營銷成為一種高效的信息傳播方式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務”知識點。

87.關于供應鏈管理與物流管理的關系，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、供應鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟中共生的新的學科領域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是相互關聯(lián)的B、物流貫穿整個供應鏈，連接供應鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶，是供應鏈形成和連接的關鍵活動C、供應鏈管理環(huán)境下，物流是包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動在內的、供應鏈范圍內企業(yè)之間的物料轉移、轉換（生產(chǎn)過程）和交換（流通過程）活動的支持系統(tǒng)D、物流管理思想賦予供應鏈管理新的意義和作用答案：D解析：

D項，供應鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用。88.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡營銷屬于（）。(1分)A、網(wǎng)絡口碑營銷B、網(wǎng)絡直復性營銷C、網(wǎng)絡軟文營銷D、網(wǎng)絡事件營銷答案：C解析：

本題考查網(wǎng)絡軟文營銷。網(wǎng)絡軟文營銷，又叫網(wǎng)絡新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務”知識點。89.某公司投資一項目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入400萬元，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬元，資本成本率為13%；發(fā)行普通股股票融資300萬元，資本成本率為17%，則這筆投資的綜合資本成本率為（）。(1分)A、12%B、13．8%C、13．9%D、14%答案：B解析：

本題考查綜合資本成本率的計算。綜合資本成本率＝400/1000×12%＋300/1000×13%＋300/1000×17%＝13．8%。90.關于工業(yè)增加值，下列說法錯誤的有（）。(1分)A、工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果B、不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉移價值C、增加了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復計算部分D、工業(yè)增加值的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊答案：C解析：

C項，工業(yè)增加值不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉移價值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復計算部分。91.市場預測的目的是為了預測（）。(1分)A、市場供給量B、商品或勞務的需求量及其發(fā)展變化趨勢C、競爭對手的需求量D、消費者的需求心理答案：B解析：

市場預測是指在市場調查的基礎上，利用各種信息資料，通過分析研究，對未來一定時期內市場上商品或勞務的需求量及其發(fā)展變化趨勢的預見和測算。92.某企業(yè)財務部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如表8-2所示（“＋”表示考核對象比比較對象績效水平高，“O”表示兩者績效水平相同，“－”的含義與“＋”相反）。表8-2

由此可知，績效水平最高的員工為（）。(1分)A、張××B、王××C、李××D、趙××答案：D解析：

一一對比法是指考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者一一與其他被考核者結對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，統(tǒng)計每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表7-2可知，趙某的加號最多，因此趙某的績效水平最高。93.某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領先地位，由此構建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。(1分)A、關系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場競爭力答案：A解析：

本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關內容。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面，即關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。關系競爭力是指企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”，包括企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關企業(yè)的關系，企業(yè)與政府的關系等。故選A。資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源"，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。94.在品牌設計中，康佳牌電視機是使用的（）進行命名的。(1分)A、利用人名、姓氏命名B、利用外來語、譯音或意音來命名C、創(chuàng)造新詞匯來命名D、使用企業(yè)名稱命名答案：D解析：

本題考查的是品牌的設計?？导央娨暀C、長虹電視劇均是采用的企業(yè)名稱來命名的。95.對象專業(yè)化布置的優(yōu)點不包括（）。(1分)A、可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力B、可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期C、有利于按期、按質、按量、成套地完成生產(chǎn)任務D、便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù)答案：D解析：

本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。對象專業(yè)化布置的優(yōu)點是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責任制，有利于在制品管理、質量管理；④有利于按期、按質、按量、成套地完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進的生產(chǎn)組織形式；D選項屬于工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點，故選D。96.B2C電子商務分為（）。(1分)A、綜合型B2C和簡單型B2CB、綜合型B2C和垂直型B2CC、綜合型B2C和水平型B2CD、垂直型B2C和水平型B2C答案：B解析：

B2C電子商務分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的代表是京東和當當。垂直型B2C專注于某一特定的細分市場而不是綜合的商品。97.市場調查通過搜集信息和資料，協(xié)助企業(yè)進行市場營銷策劃或管理決策，下面說法錯誤的是（）。(1分)A、市場調查需要借助科學方法B、市場調查可任意進行C、市場調查是為企業(yè)的市場預測和經(jīng)營決策服務的D、市場調查的具體對象是市場體系答案：B解析：

本題考查市場調查的定義。特點：（1）市場調查是一種有目的、有意識的認識市場的活動。（2）市場調查的具體對象是市場體系，即市場主體（個人、家庭、政府、企業(yè)）、市場客體（消費品和生產(chǎn)要素）、市場媒體（貨幣、價格、信息）等。其中需要指出的是，市場調查的重點對象是消費者市場。（3）市場調查需要借助科學的方法。（4）市場調查是為企業(yè)的市場預測和經(jīng)營決策服務的。98.某技術項目預期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）類型項目。(1分)A、珍珠B、面包和黃油C、白象D、牡蠣答案：D解析：

在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴展，其中最為常用的一種圖形是如圖7-1所示的風險—收益氣泡圖。

圖7-1風險—收益氣泡圖兩個維度的氣泡圖包括四個象限，可以將位于每一個象限的項目進行分類：①珍珠（第I象限）。在該象限的項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。②牡蠣（第Ⅳ象限）。在該象限的項目通常是一些需要長遠規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項目。雖然潛在收益很高，但是技術開發(fā)成功的可能性較低，風險較大。如果企業(yè)想從此類項目獲得穩(wěn)定的收益，需要有一定的技術突破。③面包和黃油（第Ⅱ象限）。在該象限的項目是一些較小的、技術上比較簡單的項目，技術風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好。④白象（第Ⅲ象限）。在該象限的項目通常不僅風險較大，而且預期效益不好，不值得進行投資和開發(fā)。99.實際上反映了投資項目的真實報酬的是（）。(1分)A、內部報酬率B、凈現(xiàn)值C、凈收益D、獲利指數(shù)答案：A解析：

內部報酬率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，內部報酬率反映投資項目的真實報酬。100.關于凈營業(yè)收益理論，以下說法錯誤的是（）。(1分)A、在公司的資本結構中，債權資本的多少、比例的高低與公司的價值沒有關系B、決定公司價值的真正因素應該是公司的凈營業(yè)收益C、認識到債權資本比例的變動會產(chǎn)生公司的財務風險D、公司價值僅取決于凈營業(yè)收益的影響答案：D解析：

本題考查資本結構理論。凈營業(yè)收益理論認為，公司凈營業(yè)收益的確會影響公司價值，但公司價值不僅僅取決于凈營業(yè)收益。掌握“籌資方式與籌資理論”知識點。101.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。(1分)A、目標成本法B、作業(yè)成本法C、責任成本控制法D、標準成本控制法答案：A解析：

目標成本法是一種以市場為導向的，對有獨立制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。具體含義為：①全過程是指從供應鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務的一切活動，包括供應商、制造商、分銷商在內的各個環(huán)節(jié)；②全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓、財務監(jiān)督等企業(yè)內部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內外部價值鏈、供應鏈管理、知識管理等；③全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務人員和一線生產(chǎn)員工。102.（）是為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的一類統(tǒng)計圖表。(1分)A、分層法B、調查表C、散布圖D、排列圖答案：B解析：

本題考查的是質量管理中的常用技術。調查表是為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的一類統(tǒng)計圖表。103.H型企業(yè)組織結構的內容，說法錯誤的是（）。(1分)A、是一種中央集權式的組織結構B、是指控股公司結構C、適用于母子公司D、是一種高度分權的組織結構答案：A解析：

本題考查的是H型企業(yè)組織結構。BCD說法均正確。A選項應該是U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構，而不是H型，故選A。104.關于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質量關系的說法，正確的是（）。(1分)A、西格瑪水平越高，缺陷越少B、缺陷率與西格瑪水平相等C、產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D、西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低答案：A解析：

測量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。在質量管理領域，σ用來表示質量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。105.某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標準價格是300元/千克，用量標準為2千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，領用材料6000千克，其實際價格為280元/千克，其直接材料成本差異為（）元。(1分)A、48000B、480000C、60000D、600000答案：B解析：

成本差異是指實際總成本與實際產(chǎn)量下標準總成本之間的差異。公式為：成本差異＝實際產(chǎn)量下實際成本－實際產(chǎn)量下標準成本。代入數(shù)據(jù)，則該公司的直接材料成本差異＝280×6000－2000×300×2＝480000（元）。計算結果表明該企業(yè)本期直接材料成本超出標準成本，需查找原因進行控制。106.企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的管理模式，朝著新型的（）管理模式轉變。(1分)A、縱向一體化B、橫向一體化C、低成本戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：

企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉變?？v向思維對應的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴展；橫向思維對應的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。107.考慮了資金的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度的指標是（）。(1分)A、內部報酬率B、投資回收期C、平均報酬率D、獲利指數(shù)答案：D解析：

獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（PI），是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。其優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間，能夠真實地反映投資項目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比。108.黑帶大師是（）。(1分)A、領導層B、骨干層C、具體執(zhí)行層D、決策層答案：B解析：

本題考查六西格瑪管理的組織結構。六西格瑪團隊由三個層次組成：以執(zhí)行領導、倡導者為領導層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。109.某企業(yè)應收賬款周轉次數(shù)為5次。假設一年按365天計算，則應收賬款周轉天數(shù)為（）天/次。(1分)A、0.2B、60C、73D、730答案：C解析：

應收賬款周轉天數(shù)＝365÷應收賬款周轉次數(shù)＝365÷5＝73（天/次）。110.（）目的是為了贏得競爭優(yōu)勢。(1分)A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)戰(zhàn)略決策C、企業(yè)戰(zhàn)略管理D、企業(yè)戰(zhàn)略實施答案：C解析：

本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了贏得競爭優(yōu)勢。故選C。其他均為干擾項。111.下列知識產(chǎn)權具體形式，保護費用最高的是()。(1分)A、商標B、專利C、商業(yè)秘密D、技術措施答案：B解析：

本題的考點是：知識產(chǎn)權管理的知識點。專利的保護費用最高，其次是商標、技術措施、商業(yè)秘密保護；112.下列各項中，屬于國際海運中不定期船運輸方式的是（）。(1分)A、班輪運輸B、定程租船C、定次租船D、定期船運輸答案：B解析：

租船運輸又稱不定期船運輸。國際上使用較廣泛的租船方式主要有以下兩種：①定程租船，又稱航次租船，是以航程為基礎的租船方式；②定期租船，是由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內由租船人自行調度和經(jīng)營管理。113.企業(yè)愿景主要包括（）。(1分)A、核心信仰和未來前景B、核心信仰和企業(yè)哲學C、企業(yè)哲學和企業(yè)定位D、未來前景和企業(yè)定位答案：A解析：

企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過程；②未來前景。未來前景是企業(yè)未來欲實現(xiàn)的宏大遠景目標及對它的鮮活描述。114.某公司從銀行借款400萬元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性還本，籌資費率為0.5%，企業(yè)所有稅稅率為25%，則該項長期投資的資本成本率為（）。(1分)A、4.2%B、5.6%C、6.78%D、7.06%答案：C解析：

由題意，該項長期投資的資本成本率為：Kl＝Il（1－T）/L（1－Fl）＝400×9%×（1－25%）÷[400×（1－0.5%）]＝6.78%。115.關于在制品定額，下列論述錯誤的是（）。(1分)A、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件B、過多的在制品，會使生產(chǎn)場地擁擠，流動資金占用增多，運輸保管費用增加C、流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品D、成批生產(chǎn)條件下可按車間內部在制品和車間之間半成品來確定答案：C解析：

C項，流水線內部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品。116.集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。(1分)A、門到門B、場到場C、門到場D、站到站答案：D解析：

在集裝箱貨物的交接方式中，屬于拼箱交/拆箱收方式的只有一種情況，即“站到站”。屬于整箱交/拆箱收方式的有門到站、場到站等；屬于拼箱交/整箱收方式的有站到門、站到場等。117.從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）。(1分)A、長期決策、中期決策和短期決策B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策C、初始決策和追蹤決策D、確定型決策和風險型決策答案：A解析：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，從決策影響的時間進行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策、中期決策和短期決策。118.關于聯(lián)絡辦事處的說法，錯誤的是（）。(1分)A、是非法律實體的機構B、登記手續(xù)簡單C、必須向所在國繳納所得稅D、不能在東道國從事投資生產(chǎn)業(yè)務答案：C解析：

A項，聯(lián)絡辦事處是母公司在海外設立企業(yè)的初級形式，是為進一步打開海外市場而設立的一個非法律實體的機構，它不構成企業(yè)。B項，聯(lián)絡辦事處登記手續(xù)簡單。聯(lián)絡辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動。D項，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務。119.下列各項關于質量認證的說法，正確的是（）。(1分)A、在質量認證中，通常把產(chǎn)品的采購者稱為“第一方”B、在質量認證活動中，第三方與第一方、第二方存在行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系C、質量認證的對象是生產(chǎn)者D、有適用的標準是開展質量認證活動必須具備的基本條件答案：D解析：

質量認證的對象是產(chǎn)品或過程（產(chǎn)品質量認證或質量管理體系認證）；無論實行哪一種認證制度，都要有適用的標準，這是開展質量認證活動必須具備的基本條件；取得認證資格的證明方式是合格證書或合格標志；質量認證是第三方從事的活動，必須由可以充分信任的第二三方來進行。通常把產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)稱為“第一方”，把產(chǎn)品的采購者稱為“第二方”，“第三方”是獨立于“第一方”和“第二方”之外的一方。在質量認證活動中，第三方是一個公正的機構，它與第一方、第二方都沒有任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系。120.某企業(yè)成批生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。(1分)A、6B、8C、10D、12答案：D解析：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或產(chǎn)出的時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期＝120/10＝12（天）。121.關于企業(yè)組織制度應當遵循的原則說法錯誤的是（）。(1分)A、合理分配原則B、目標統(tǒng)一原則C、統(tǒng)一指揮原則D、組織彈性原則答案：A解析：

本題考查的是企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度應當遵循五項原則：一是目標統(tǒng)一原則，二是統(tǒng)一指揮原則，三是責權利相一致原則，四是精簡、高效原則，五是組織彈性原則。122.企業(yè)進行網(wǎng)絡營銷時一個重要的方式是渠道的選擇，其主要類型不包括（）。(1分)A、會員網(wǎng)絡B、生產(chǎn)網(wǎng)絡C、服務網(wǎng)絡D、采購網(wǎng)絡答案：D解析：

企業(yè)進行網(wǎng)絡營銷時一個重要的方式是渠道的選擇，主要有以下幾種：①會員網(wǎng)絡。網(wǎng)絡營銷中一個最重要的渠道就是會員網(wǎng)絡。②分銷網(wǎng)絡。根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的不同，分銷渠道不一樣。③快遞網(wǎng)絡。對于提供有形產(chǎn)品的企業(yè)，要把產(chǎn)品及時送到顧客手中，就需要通過快遞公司的送貨網(wǎng)絡來實現(xiàn)。④服務網(wǎng)絡。網(wǎng)絡營銷服務分為網(wǎng)上產(chǎn)品服務營銷和客戶服務營銷。⑤生產(chǎn)網(wǎng)絡。為了實現(xiàn)及時供貨，以及降低生產(chǎn)、運輸?shù)瘸杀?，企業(yè)要在一些目標市場區(qū)域建立生產(chǎn)中心或配送中心，形成企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡，并同供應商的供貨網(wǎng)絡及快遞公司的送貨網(wǎng)絡相結合。123.關于產(chǎn)品型組織，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、在企業(yè)內部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度B、在企業(yè)外部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度C、協(xié)調職能型組織中的部門沖突D、產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織答案：B解析：

產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織，且產(chǎn)品型組織是指在企業(yè)內部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度，以協(xié)調職能型組織中的部門沖突。在企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品差異很大，產(chǎn)品種類太多，以致按職能設置的市場營銷組織無法處理的情況下，建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度是適宜的。其基本做法是：由一名產(chǎn)品市場營銷經(jīng)理負責，下設幾個產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理之下再設幾個具體產(chǎn)品經(jīng)理去負責各具體產(chǎn)品。124.電子商務運作系統(tǒng)的組成要素不包括（）。(1分)A、支付體系B、CA認證中心C、政府財政部門D、物流配送體系答案：C解析：

電子商務運作系統(tǒng)是由買方、賣方、支付體系、物流配送體系、CA認證中心等組成。125.關于調查問卷設計的注意事項，下列說法錯誤的是（）。(1分)A、主題明確B、問題一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象C、問題次序應是開放式問題在前，封閉式問題在后D、語言流暢，通俗易懂答案：C解析：

C項，問題設置一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象。容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后。封閉式問題放在前面，開放式問題放在后面。126.全面質量管理實施的工作程序中，首步是（）。(1分)A、開始B、決策C、準備D、擴展答案：B解析：

本題考查的是全面質量管理實施的工作程序“五步法”。包括①決策、②準備、③開始、④擴展、⑤綜合。127.在投資決策中，項目風險的衡量和處理可使用（）。(1分)A、調整資本成本法B、調整資產(chǎn)結構法C、調整營業(yè)杠桿法D、調整折現(xiàn)率法答案：D解析：

投資是有風險的，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用調整現(xiàn)金流量法和調整折現(xiàn)率法。128.下列定價策略中，屬于產(chǎn)品組合定價策略的有（）(1分)A、整數(shù)定價策略B、聲望定價策略C、習慣定價策略D、副產(chǎn)品定價策略答案：D解析：

本題考查定價策略。產(chǎn)品組合定價策略包括：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價，選項D是正確選項。心理定價策略的策略包括：尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、聲望定價策略、招徠定價策略、分檔定價策略、習慣定價策略。選項ABC是錯誤選項。129.適用于新產(chǎn)品開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的進度安排方法是（）。(1分)A、各期產(chǎn)量年均分配法B、各期產(chǎn)量均勻分配法C、各期產(chǎn)量月均分配法D、各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法答案：D解析：

各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。130.注冊商標時，每次續(xù)展注冊的有效期為（）年。(1分)A、15B、20C、10D、5答案：C解析：

注冊商標有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿前12個月內按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標上一屆有效期滿次日起計算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標。多選題（總共45題）1.以下關于工作分析的說