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文檔簡介

項目推進流程為理順公司各部門之間的工作程序加強部門之間的協(xié)調(diào)機制減少部門間因協(xié)調(diào)溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導(dǎo)致相應(yīng)的問題發(fā)生產(chǎn)生不要的損失同時也為建立公司各部門之間的工作秩序總結(jié)出如下工作內(nèi)容流程，供各部門嚴格遵守執(zhí)行。一、設(shè)計、制作流程如有不明確項目內(nèi)容及要求的應(yīng)及時與提案時若發(fā)現(xiàn)明顯錯誤用于校稿及提交客戶簽字確認客戶有修改建議，創(chuàng)意策劃人員》、

的預(yù)算1須2

預(yù)算1在1和2須4

收款項目完結(jié)項目推進過程中由項目負責(zé)人負責(zé)客戶溝通及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理創(chuàng)意策劃員負責(zé)項目的策劃設(shè)計工作制作執(zhí)行人員負責(zé)項目的具體實施制作項目相負責(zé)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行上述流程項目驗收時如發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)質(zhì)量問題由制作行人員負責(zé)如果因設(shè)計或校稿出現(xiàn)問題由策劃設(shè)計人員負責(zé)項目推進流中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題總經(jīng)辦有權(quán)根據(jù)工作單向相關(guān)負責(zé)人員追究責(zé)任并由經(jīng)辦酌情處理。附件一、工作單設(shè)計工作單客戶名項目名下單時要求完成時項目類型項目描述

下單人設(shè)計接 文單人其他人員要求下單人簽字 接單人簽字 總經(jīng)理簽字稿件下單時間要求完稿實際完次數(shù)一二三

修改工作

反饋意見 接單簽字正制制作工作單客戶名稱制作工作單客戶名稱下單人項目名稱下單時間要求完成間接單人項目類型項目描述項目要求下單人簽字接單人簽字總經(jīng)理簽字備注：1等要求，及附帶的施工圖紙、平面、剖面及效果圖。2各環(huán)節(jié)執(zhí)行人員對項目的內(nèi)容要求有不明確部分應(yīng)及時與項目負責(zé)人溝通確認。附件二、供應(yīng)商比價確認表供應(yīng)商比價確認表項目名稱：序序品供應(yīng)商規(guī)格數(shù)量單單價金額運費總計預(yù)計到執(zhí)行人項目負

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