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文檔簡介
人才引進(jìn)與外部人員管理制度一、前言為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,吸引和留住優(yōu)秀的人才,提高企業(yè)整體競爭力,本制度旨在明確人才引進(jìn)和外部人員管理的具體要求和程序,規(guī)范人才引進(jìn)和外部人員的管理。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的人才引進(jìn)和對(duì)外部人員的管理,包含但不限于招聘、外包、顧問、實(shí)習(xí)生等。三、招聘流程1.需求確定各部門依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,提出招聘需求申請(qǐng),并明確所需人才的職責(zé)、任職要求和崗位描述。2.招聘計(jì)劃訂立人力資源部依據(jù)各部門的需求申請(qǐng),訂立招聘計(jì)劃并報(bào)批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),包含招聘崗位數(shù)量、職位描述、任職要求、薪資范圍等。3.招聘渠道人力資源部依據(jù)招聘計(jì)劃,選擇合適的招聘渠道,包含但不限于內(nèi)部介紹、招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、中介服務(wù)等。4.簡歷篩選與面試人力資源部依據(jù)收到的簡歷進(jìn)行篩選,符合要求的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試由相關(guān)職責(zé)人和人力資源部共同參加,采用多輪面試方式,評(píng)估候選人的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。5.終面及錄用在經(jīng)過多輪面試后,優(yōu)選一至兩名候選人進(jìn)行終面,最終確定錄用候選人。錄用決策由該崗位負(fù)責(zé)人與人力資源部共同訂立。6.入職辦理錄用候選人成功后,人力資源部負(fù)責(zé)與其進(jìn)行入職辦理,包含簽訂勞動(dòng)合同、辦理入職手續(xù)、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等。7.培訓(xùn)與融入新員工入職后,依據(jù)其所在部門的具體情況,進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和融入計(jì)劃,以便盡快實(shí)現(xiàn)工作要求并適應(yīng)公司文化氛圍。四、外部人員管理1.外包人員管理外包人員由相關(guān)部門提出需求,并經(jīng)過審批后由采購部門選擇合作供應(yīng)商。在外包人員合作期間,相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行管理和引導(dǎo),并確保其依照合同要求履行職責(zé)。2.顧問及合作伙伴管理公司與外部顧問或合作伙伴簽訂合作協(xié)議,明確雙方的職責(zé)和權(quán)益。相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)顧問及合作伙伴的工作進(jìn)行評(píng)估和管理,并及時(shí)與其溝通協(xié)調(diào),確保合作順利進(jìn)行。3.實(shí)習(xí)生管理實(shí)習(xí)生的招募和管理由人力資源部門負(fù)責(zé)。實(shí)習(xí)生需簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議,并依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行日常管理和引導(dǎo)。在實(shí)習(xí)期結(jié)束后,通過評(píng)估并依據(jù)需要,有可能供應(yīng)全職工作機(jī)會(huì)。4.外部人員準(zhǔn)入管理外部人員進(jìn)入公司需要經(jīng)過門崗的登記、人事部門的核實(shí),并領(lǐng)取臨時(shí)工作證。外部人員在公司內(nèi)部的行為需符合公司相關(guān)規(guī)定,并在有關(guān)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作。5.外部人員保密管理外部人員在任何情況下,不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密和其他敏感信息。相關(guān)部門應(yīng)與外部人員簽署保密協(xié)議,并監(jiān)督其履行。如有違反,將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以處理。6.外部人員離職管理外部人員離職需提前向相關(guān)部門提出申請(qǐng),并依照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù),如違反公司規(guī)定或合同商定,將承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,并適時(shí)進(jìn)行評(píng)估、修訂。2.人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋和執(zhí)行,各部門負(fù)責(zé)搭配并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。3.本制度未盡事宜,依照公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)執(zhí)行。以上為《人才引進(jìn)與外部人員管理制度》,請(qǐng)各級(jí)部門和員工嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)行,以確保人才引進(jìn)和外部
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