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文檔簡介
10:55第九步判斷你的企業(yè)能否生存10:55前言創(chuàng)業(yè)之前,你要收集和利用大量的信息對所有信息進行綜合分析,完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書,再度判斷你的創(chuàng)業(yè)項目有多大的成功機會,從而決定你是否創(chuàng)辦這家企業(yè)。10:55學習目標如何將前面的八步學到的知識,形成創(chuàng)業(yè)計劃書通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,衡量自己的企業(yè)是否創(chuàng)辦下去如何根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書,制訂創(chuàng)辦你的企業(yè)所需的具體行動計劃10:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書1創(chuàng)辦企業(yè)的決定2制訂開辦企業(yè)的行動計劃310:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書1創(chuàng)辦企業(yè)的決定2制訂開辦企業(yè)的行動計劃310:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的決定制訂開辦企業(yè)的行動計劃由模糊到清晰的感覺理清數(shù)據(jù)關系等于建立腦海中的財務系統(tǒng)反復修改數(shù)據(jù)等于調整策略否定錯誤的方案等于避免了虧損①②③④做計劃書的意義10:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的決定制訂開辦企業(yè)的行動計劃4.吸引潛在的投資人給供貨商和員工信心3.集中力量減少偏離方向2.實現(xiàn)目標的行動指南1.有助于組織自己的思路創(chuàng)業(yè)計劃書的作用10:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的決定制訂開辦企業(yè)的行動計劃創(chuàng)業(yè)計劃書內容對應的教材內容基本情況企業(yè)概況第二步創(chuàng)業(yè)者個人情況第一步市場評估第三步市場營銷計劃第三步企業(yè)組織結構第四、五、六步投資第七步流動資金(月)第七步銷售收入預測(月)第八步銷售與成本計劃第八步現(xiàn)金流量計劃第八步附件按要求提供相關資料請人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計劃10:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書1創(chuàng)辦企業(yè)的決定2制訂開辦企業(yè)的行動計劃310:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的決定制訂開辦企業(yè)的行動計劃你是否有決心和能力創(chuàng)辦你的企業(yè)你的企業(yè)企業(yè)能否盈利你對創(chuàng)業(yè)計劃書是否滿意你有沒有足夠的資金來辦企業(yè)現(xiàn)金流量計劃在企業(yè)中的作用10:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的決定制訂開辦企業(yè)的行動計劃練習47:你做好開業(yè)的準備了嗎?10:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書1創(chuàng)辦企業(yè)的決定2制訂開辦企業(yè)的行動計劃310:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的決定制訂開辦企業(yè)的行動計劃購買原材料或成品選擇合適的營業(yè)地點招聘培訓員工籌集落實啟動資金辦理保險辦理企業(yè)登記注冊手續(xù)宣傳你的企業(yè)接通水電、電話、網(wǎng)絡購買或租用機器設備……制訂開辦企業(yè)的行動計劃(誰負責,時間安排)10:55完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的決定制訂開辦企業(yè)的行動計劃練習48:制訂開辦企業(yè)的行動計劃序號需要采取的行動由誰來做時間安排執(zhí)行情況123410:551.完成創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)概況創(chuàng)業(yè)者個人情況決心和能力能否盈利足夠的資金列工作清單確定誰來做做時間安排判斷你的企業(yè)能否生存3.制訂行動計劃2.創(chuàng)辦企業(yè)的決定市場評估企業(yè)組織結構市場營銷計劃投資流動資金銷售與成本計劃銷售收入預測現(xiàn)金流量計劃附件審核計劃10:55總結一份創(chuàng)業(yè)計劃書匯總了一名創(chuàng)業(yè)者所需要的所有信息,它是一份非常重要的文件。完成創(chuàng)業(yè)計劃書以后,應當權衡它所提供的信息,最終決定你是否開始行動。
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