B公司招聘專題計(jì)劃專項(xiàng)方案

B企業(yè)招聘計(jì)劃方案一、招聘目標(biāo)…………………..二、招聘標(biāo)準(zhǔn)…………………….三、招聘計(jì)劃和需求分析………..四、招聘需求.......................................................................................五、招聘策略......................................................................................................六、招聘方法.....................................................................................................七、招聘小組…………………….八、招聘具體步驟............................................................................................九、招聘實(shí)施…………………十、招聘預(yù)算…………………….十一、招聘效果分析..............................................................................................十二、招聘和配置其它事項(xiàng)............................................................................一、招聘目標(biāo)為了滿足企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大對(duì)人才迫切需求，和企業(yè)人才供給相對(duì)不足供需矛盾?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況為依據(jù)，人力資源部特制訂以下招聘方案以支持企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、招聘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人才甄選以崗得其位、人適其崗、人崗匹配為宗旨。甄選過程以公平、公正、透明為標(biāo)準(zhǔn)。甄選內(nèi)容從道德修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)等綜合方面考慮以確保為企業(yè)推薦適宜人才。三、招聘計(jì)劃和需求分析經(jīng)過反復(fù)統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，涵蓋各部門現(xiàn)有些人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配置等方面，具體分析以下：（1）中層管理者5人；（2）服務(wù)人員30人；（3）銷售人員28人；（4）生產(chǎn)人員28人；（5）計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)91人。四、企業(yè)招聘需求職位計(jì)劃招聘人數(shù)年紀(jì)性別學(xué)歷高層管理著140-55男女不限碩士及以上中層管理著535-45男女不限本科及以上服務(wù)類1318-29限女性大專及以上銷售類2823-40男女不限大專及以上生產(chǎn)類2830歲左右男女不限中專類招聘人員要求:（一）高層管理者：.（1）負(fù)責(zé)確定組織戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部監(jiān)督并分析外部環(huán)境情況和就影響整個(gè)組織問題進(jìn)行決議。（2）能緊跟時(shí)代改變估計(jì)未來企業(yè)所需專業(yè)人才并制訂培育企業(yè)專業(yè)人才計(jì)劃。（3）能建立一套適合本企業(yè)薪酬和獎(jiǎng)罰系統(tǒng)，用科學(xué)有效方法促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)含有較強(qiáng)溝通和說服力，組織協(xié)調(diào)能力。（5）品行端正，身體健康。（二）中層管理者（1）負(fù)責(zé)在決議層和實(shí)施層中間搭建橋梁。（2）主動(dòng)和其它部門經(jīng)理配合，完成上級(jí)交代任務(wù)。（3）做好企業(yè)文化傳輸和建設(shè)。（4）含有些人際親和力、較強(qiáng)溝通力和號(hào)召力、組織協(xié)調(diào)能力。（5）品行端正，身體素質(zhì)良好。（三）服務(wù)類（1）認(rèn)真實(shí)施上級(jí)下達(dá)指示和工作任務(wù)；（2）有職責(zé)幫助生產(chǎn)排期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如：幫助生產(chǎn)線存取材料、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)等。（3）做好接到工作。如：接待本企業(yè)合作人、接收用戶對(duì)產(chǎn)品反饋資料。（4）加強(qiáng)本身技術(shù)經(jīng)驗(yàn)提升。（5）定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。（6）含有一定工作經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)。（7）熱情大方、平易近人、身體健康。（四）銷售類（1）服從上級(jí)安排，含有團(tuán)體意識(shí)。（2）有較強(qiáng)溝通能力，吃苦耐勞精神，老實(shí)可靠，事業(yè)心強(qiáng)、勇于挑戰(zhàn)。（3）有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)及用戶溝通和談判技巧。（4）有銷售工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮錄用。（5）男女不限，大專及以上學(xué)歷。（6）品行端正，身體健康。（五）生產(chǎn)類能對(duì)本部門工作全方面負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成本職員作。主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提升自己專業(yè)技能。服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，使生產(chǎn)規(guī)范化。

隨時(shí)檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題立即上報(bào)處理，確保生產(chǎn)安全操作。在生產(chǎn)過程中，發(fā)覺生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，立即處理或上報(bào)。身體健康，能吃苦耐勞。五、招聘策略拓寬招聘渠道，采取多個(gè)招聘方法。內(nèi)部實(shí)施人才競(jìng)聘和舉薦，外部實(shí)施同行引進(jìn)和跨行招聘。重視人才價(jià)值和企業(yè)需求匹配度和適合度。達(dá)成人盡其才，互利互贏發(fā)展目標(biāo)。六、招聘方法（1）高層者采取外部競(jìng)聘、獵頭企業(yè)等方法。（2）中層管理者采取內(nèi)外部競(jìng)聘和內(nèi)部舉薦。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘，充足利用智聯(lián)、前途無憂等網(wǎng)站。（3）對(duì)銷售人員采取現(xiàn)場(chǎng)招聘手段。（4）對(duì)服務(wù)人員和生產(chǎn)人員綜合采取校園招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。（5）也可經(jīng)過召開多種招聘會(huì)，尋求適合人選。七、招聘小組（一）小組組員：組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理組員：人力資源部助理、服務(wù)人員（二）組員職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂招聘計(jì)劃和步驟安排，并提出提議和方法。組員負(fù)責(zé)宣傳物品準(zhǔn)備和招聘用務(wù)實(shí)施。招聘具體步驟招：關(guān)鍵活動(dòng)：環(huán)境分析、信息公布、人員計(jì)劃、需求產(chǎn)生、評(píng):簡(jiǎn)歷篩選、面試通知、筆試、體檢、面試、聘：候選人員審核、試用期、錄用通知、入職培訓(xùn)九、招聘實(shí)施第一階段：（1）外部競(jìng)聘高層管理者一名，必需時(shí)聯(lián)絡(luò)獵頭企業(yè)。（2）主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，包含人才市場(chǎng)和校園招聘會(huì)，確保每七天2場(chǎng)。（3）采取企業(yè)內(nèi)部和外部競(jìng)聘，關(guān)鍵是中層管理者職位。（4）堅(jiān)持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選和聯(lián)絡(luò)，并集中候選人進(jìn)行集體面試。此階段完成年度招聘計(jì)劃50%第二階段：以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案以下：（1）堅(jiān)持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選于聯(lián)絡(luò)，確保人員面試質(zhì)量。（2）主動(dòng)參與省內(nèi)部分院校大型招聘會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)介紹，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初試和復(fù)試，并確保能有2個(gè)企業(yè)高管參與，確?，F(xiàn)場(chǎng)復(fù)試質(zhì)量。第三階段：聯(lián)絡(luò)前面階段面試人員和經(jīng)過復(fù)試者來企業(yè)進(jìn)行后面體檢步驟，對(duì)體檢合格者進(jìn)行錄用，并安排入職培訓(xùn)。十、招聘預(yù)算1、多種招聘費(fèi)用清單：①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機(jī)構(gòu)如獵頭企業(yè)招聘費(fèi)用：一萬不等，具體按情況③職員介紹費(fèi)用：100--150元/人；④電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題4000--6000元，--3000元，⑤校園攤位（車旅費(fèi)、交際費(fèi)）；⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（勞動(dòng)力市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（大型招聘會(huì)）；⑦發(fā)表報(bào)紙費(fèi)用：100元一期（X份），覆蓋陜西縣西安市區(qū)及周圍；⑧網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：前途無憂100元/期，鵬程網(wǎng)200元/期；⑨尋求其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣）地方政府勞動(dòng)力輸出；十一、招聘效果分析由人力資源部統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)際招聘人數(shù)，招聘人員名單，質(zhì)量，上報(bào)上級(jí)部門，編制人員信息表。招聘廣告實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。人員介紹，攤位招聘針對(duì)性強(qiáng)但成本高，招聘渠道應(yīng)靈活調(diào)整。十二、招聘和配置其它事項(xiàng)(1)人力資源部門配合企業(yè)其它部門立即做好人員入職培訓(xùn)，重視受聘者在職業(yè)方面技能，做好企業(yè)人員和崗位配置完善。(2)