2024年咨詢(xún)工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》核心備考題庫(kù)（含典型題、重點(diǎn)題）

PAGEPAGE12024年咨詢(xún)工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》核心備考題庫(kù)（含典型題、重點(diǎn)題）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是（）。A、合同協(xié)議書(shū)B(niǎo)、中標(biāo)通知書(shū)C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專(zhuān)用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。2.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是（）。A、計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理B、計(jì)劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運(yùn)轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D、計(jì)劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA循環(huán)，即計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理。3.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()的特征。A、復(fù)雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。4.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的是（）。A、管理混亂B、項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙C、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難D、容易造成資源浪費(fèi)答案：C解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難、信息回路比較復(fù)雜、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。5.工程費(fèi)用不包括（）。A、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)B、建筑工程費(fèi)C、安裝工程費(fèi)D、土地使用費(fèi)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資的組成。工程費(fèi)用包括：建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和安裝工程費(fèi)。6.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計(jì)算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時(shí)間之和為2+5+6+4=17天。7.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、單位負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。8.設(shè)備采購(gòu)合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗(yàn)收之日起（）個(gè)月。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗(yàn)收之日起12個(gè)月。如對(duì)合同設(shè)備中關(guān)鍵部件的質(zhì)量保證期有特殊要求的，買(mǎi)賣(mài)雙方可在專(zhuān)用合同條款中約定。9.下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄答案：A解析：B.試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程——交接考核過(guò)程C.試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收——確保試運(yùn)行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求D.承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄——業(yè)主方10.工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，一般將項(xiàng)目過(guò)程分為（）兩大類(lèi)。A、項(xiàng)目決策過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程D、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程；另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程。11.由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。12.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要。A、設(shè)計(jì)使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：C解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方應(yīng)免費(fèi)提供。13.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A、書(shū)面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。書(shū)面形式是指合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。14.（2014年真題）工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括()A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、③節(jié)水措施、④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等15.FIDIC中有關(guān)施工進(jìn)度管理說(shuō)法，正確的是（）。A、合同未作約定時(shí)，承包商應(yīng)在接到中標(biāo)函后的28天內(nèi)開(kāi)工B、工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期C、承包商收到開(kāi)工通知后的14天內(nèi)，提交施工進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按月列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包人費(fèi)用的資金估算表答案：B解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開(kāi)工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。承包商收到開(kāi)工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表。16.一些咨詢(xún)公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門(mén)劃分方法中的（）。A、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B、部門(mén)職能化C、部門(mén)程序化D、部門(mén)區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門(mén)設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門(mén)，即工作部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。部門(mén)設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機(jī)構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門(mén)，即實(shí)行部門(mén)職能化。例如，一些咨詢(xún)公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等17.（2014年真題）工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間，F(xiàn)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為4，所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間也是第4天。18.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（）。A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用計(jì)劃。19.下列不應(yīng)計(jì)入材料費(fèi)內(nèi)涵的是（）。A、工程設(shè)備費(fèi)出廠價(jià)格B、工程設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)C、材料出廠價(jià)格D、材料折舊費(fèi)答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。材料費(fèi)是指工程施工過(guò)程中耗費(fèi)的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料等的攤銷(xiāo)、租賃費(fèi)用；工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類(lèi)似的設(shè)備和裝置。內(nèi)容包括：材料（及工程設(shè)備設(shè)備）原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。20.下圖表示的是()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式B、項(xiàng)目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：A解析：職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式之一。21.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。22.（2007年真題）在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有()特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨(dú)特性答案：D解析：獨(dú)特性。由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建造了成千上萬(wàn)座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特的23.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目必須建立正式的詳細(xì)組織關(guān)系圖B、通過(guò)組織分解結(jié)構(gòu)可在每個(gè)相關(guān)部門(mén)下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包C、組織關(guān)系圖通過(guò)某種圖形來(lái)確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系D、組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖答案：A解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織關(guān)系圖可以是正式的或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。24.某工程約定采用價(jià)格指數(shù)法調(diào)整合同價(jià)款，具體約定見(jiàn)表7-11數(shù)據(jù)，本期完成合同價(jià)款為1000萬(wàn)元。計(jì)算應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款差額為()。表7-11承包人提供材料和工程設(shè)備一覽表(適用于價(jià)格指數(shù)調(diào)整方法)A、115B、125C、116D、126答案：C解析：應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款=1000×[0.42+(0.13×120/100+0.45×1200/1000)-1]=116萬(wàn)元。25.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用的評(píng)標(biāo)方法是（）。A、綜合評(píng)估法B、打分法C、競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法D、最低投標(biāo)價(jià)法答案：A解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，但最低投標(biāo)價(jià)不得低于成本；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)26.在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、咨詢(xún)單位答案：A27.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。28.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失1千萬(wàn)≤損失＜5千萬(wàn)屬于較大事故。29.項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）。A、確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容B、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、分解和完成項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目組織的穩(wěn)定和平衡答案：B解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)部成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)30.（2005年真題）如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指()之間的差異。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C、已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：A31.質(zhì)量特性不包括（）。A、廣義性B、永久性C、時(shí)效性D、相對(duì)性答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量具有“廣義性”、“時(shí)效性”和“相對(duì)性”。32.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、全部工作結(jié)算費(fèi)用答案：D解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。33.下列關(guān)于FIDIC合同擔(dān)保的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函B、擔(dān)保書(shū)的格式分為企業(yè)法人提供的保證書(shū)和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類(lèi)格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保D、履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條款中未明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內(nèi)是否包括此條款，取決于業(yè)主主動(dòng)選用或融資機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性規(guī)定。34.工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)性B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果C、工程活動(dòng)與人類(lèi)自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、上級(jí)組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級(jí)組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)。35.（2017年真題）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力。正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的影響，需要具備商業(yè)認(rèn)知能力，因?yàn)樯虡I(yè)認(rèn)知能力可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃和決策。因此，本題的答案為C。其他選項(xiàng)也是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力，但不是本題的重點(diǎn)。分析思維和項(xiàng)目決策是項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力，而信息收集是項(xiàng)目經(jīng)理獲取信息的手段。36.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠()。A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：(1)橫道圖缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來(lái)，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。37.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程和關(guān)鍵線路B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制C、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間D、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其總時(shí)差答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差38.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關(guān)系是指不同工作之間的先后順序和相互依賴(lài)關(guān)系。工作程序需要決定了不同工作之間的執(zhí)行順序，即先完成哪個(gè)工作，后完成哪個(gè)工作。人力調(diào)配需要、材料供應(yīng)需要和資金調(diào)配需要都可能會(huì)影響工作的進(jìn)行，但它們并不決定工作的先后順序。因此，選項(xiàng)D、工作程序需要是正確答案。39.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是()A、合同協(xié)議書(shū)B(niǎo)、中標(biāo)通知書(shū)C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同文件的解釋等級(jí)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，合同文件的解釋等級(jí)從高到低依次為：合同協(xié)議書(shū)、合同條款、投標(biāo)函及其附錄、中標(biāo)通知書(shū)。因此，本題的答案為A，即合同協(xié)議書(shū)。在合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以解釋等級(jí)最高的文件為準(zhǔn)。40.團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持，這是團(tuán)隊(duì)規(guī)則中的（）。A、反饋規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、監(jiān)控規(guī)則答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。溝通規(guī)則：明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)。協(xié)調(diào)規(guī)則：保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來(lái)規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。反饋規(guī)則：團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)他人的尋助、績(jī)效、征求等及時(shí)提供信息和建議，并予以正確的消納。監(jiān)控規(guī)則：團(tuán)隊(duì)成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時(shí)提供反饋與支持。41.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察人完成勘察項(xiàng)目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收后由()對(duì)實(shí)施的勘察項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間簽字確認(rèn)，以此作為計(jì)算勘察費(fèi)用的依據(jù)之一。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：A解析：勘察費(fèi)用實(shí)行發(fā)包人簽證制度，即勘察人完成勘察項(xiàng)目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收后由發(fā)包人代表對(duì)實(shí)施的勘察項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間簽字確認(rèn)，以此作為計(jì)算勘察費(fèi)用的依據(jù)之一。42.（2013年真題）工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。A、辦公面積B、注冊(cè)資本C、部門(mén)數(shù)量D、人員數(shù)量答案：D解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人43.下列關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建B、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目，代建管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本C、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式?！按ㄖ啤背?xiàng)目管理的內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目策劃，報(bào)批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、消防、市政、人防、綠化、開(kāi)工等手續(xù)，采購(gòu)施工承包商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容，所以這里選擇監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)是代建人的工作內(nèi)容之一。44.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。45.下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是（）。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問(wèn)的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D、明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，正確表述為“確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。46.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了(C)時(shí)間估計(jì)。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。47.國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢(xún)服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為（）。A、綜合評(píng)估法B、打分法C、競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)法D、最低投標(biāo)價(jià)法答案：A解析：本題考查的是國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。國(guó)內(nèi)采購(gòu)工程咨詢(xún)服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為綜合評(píng)估法，即對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、主要人員的能力以及咨詢(xún)方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評(píng)定，按照綜合得分由高到低的順序推薦中標(biāo)候選人。48.（2014年真題）對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢(xún)階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。49.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間()日前提出。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。50.施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算一般采用()。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法計(jì)價(jià)C、工料單價(jià)法D、分包法計(jì)價(jià)答案：B解析：(1)綜合單價(jià)法。適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?2)參數(shù)法計(jì)價(jià)。適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。(3)分包法計(jì)價(jià)。適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。51.下列關(guān)于管理層次的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、管理層次之間應(yīng)該界定清晰B、管理層次是管理分級(jí)的層次數(shù)量C、管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下D、管理層從上到下劃分的過(guò)程，其實(shí)也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過(guò)程答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。在實(shí)際工作中，有時(shí)協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分不是非常清晰，就某一個(gè)具體部門(mén)而言可能兼顧執(zhí)行層與操作層，有時(shí)又可能兼顧協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層。52.（2010年真題）FIDIC合同條件規(guī)定，爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后()日內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定。裁決委員會(huì)應(yīng)在收到提交的爭(zhēng)議文件后84天內(nèi)做出合理的裁決。做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定53.下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B、提前完成勘察工作，可減少支付勘察費(fèi)用C、造成勘察費(fèi)用增加的，所增費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D、勘察人認(rèn)為無(wú)法實(shí)施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書(shū)面指示后7天內(nèi)提出異議答案：B解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。除合同另有約定之外，發(fā)包人接受建議書(shū)的，不因提前完成勘察而減少勘察費(fèi)用。54.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。A、誠(chéng)實(shí)信用B、平等自愿C、等價(jià)有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同。55.（2014年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門(mén)工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒(méi)有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門(mén)之間交流答案：C解析：本題考查的是職能式組織結(jié)構(gòu)。職能式組織結(jié)構(gòu)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。56.（2006年真題）招標(biāo)人可以在()中要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)C、答疑文件D、招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)答案：B解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中，要求對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。57.某工程在施工過(guò)程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬(wàn)元，承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4萬(wàn)元，施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元，施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5萬(wàn)元，工程清理、修復(fù)費(fèi)用3萬(wàn)元。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5=29.5萬(wàn)元。58.某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元/已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元=0.97.59.（2014年真題）工程項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃中的關(guān)鍵路線有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：枚舉法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.60.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目是否必須招標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A、使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)B、使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的建設(shè)工程項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)D、需要采用專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)答案：B解析：依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)：(1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)；(2)需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)；(3)采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(4)已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(5)需要向原中標(biāo)人采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。61.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日62.項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排，該類(lèi)人員被吸納的方式為（）。A、商談B、預(yù)安排C、內(nèi)部招聘D、外部招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。63.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式B、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和反應(yīng)速度D、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：B解析：(一)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式(10)矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項(xiàng)目工作期間，工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門(mén)之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。64.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)不包括()。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)C、人工費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)答案：D解析：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率：1)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)。3)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。65.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況；5.對(duì)合理布局論證情況。66.（2012年真題）合同任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A、誠(chéng)實(shí)信用B、平等自愿C、等價(jià)有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。平等是指合同當(dāng)事人享有平等的權(quán)利和義務(wù)；自愿是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權(quán)選擇訂立合同的對(duì)象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時(shí)間和依法變更和解除合同，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。67.（2008年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A、1天和1天B、1天和2天C、2天和l天D、2天和2天答案：D解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可以得到以下信息：-工作D的最早開(kāi)始時(shí)間為5天，最晚開(kāi)始時(shí)間為7天；-工作D的最早結(jié)束時(shí)間為7天，最晚結(jié)束時(shí)間為9天；-工作D的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為2天。因此，答案為D，即工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2天。68.工程項(xiàng)目（）由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門(mén)所構(gòu)成。A、目標(biāo)系統(tǒng)B、行為系統(tǒng)C、組織系統(tǒng)D、管理系統(tǒng)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門(mén)所構(gòu)成。69.下列不屬于設(shè)計(jì)概算編制的依據(jù)的是（）。A、最終的施工方案B、工程勘察與設(shè)計(jì)文件C、工程項(xiàng)目資金籌措方案D、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額答案：A解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)為擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。70.目前國(guó)際上廣泛采用的一種工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的估算方法，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性工程咨詢(xún)招標(biāo)常用的費(fèi)用計(jì)算方法指的是（）。A、按日計(jì)費(fèi)法B、人月費(fèi)單價(jià)法C、成本加酬金法D、工程造價(jià)百分比法答案：B解析：本題考查的是工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用計(jì)算及國(guó)內(nèi)現(xiàn)行收費(fèi)規(guī)定。人月費(fèi)單價(jià)法是目前國(guó)際上廣泛采用的一種工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的估算方法，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性工程咨詢(xún)招標(biāo)常用的費(fèi)用計(jì)算方法71.為提高本部門(mén)、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)至少()應(yīng)急預(yù)案演練A、每年組織一次B、每?jī)赡杲M織一次C、每半年組織一次D、每年組織兩次答案：B解析：為提高本部門(mén)、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)至少每?jī)赡杲M織一次應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。72.采用概算指標(biāo)法編制設(shè)備安裝工程概算，常采用的概算指標(biāo)不包括（）。A、按占設(shè)備價(jià)值的百分比（安裝費(fèi)率）的概算指標(biāo)B、按每噸設(shè)備安裝費(fèi)的概算指標(biāo)C、按設(shè)備安裝工程體積的概算指標(biāo)計(jì)算D、按座、套等為計(jì)量單位的概算指標(biāo)計(jì)算答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。常采用的概算指標(biāo)包括：按占設(shè)備價(jià)值的百分比（安裝費(fèi)率）的概算指標(biāo)；按每噸設(shè)備安裝費(fèi)的概算指標(biāo)；按座、臺(tái)、套、組、根或功率等為計(jì)量單位的概算指標(biāo)計(jì)算；按設(shè)備安裝工程每平方米建筑面積的概算指標(biāo)計(jì)算。73.（2016年真題）下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()A、可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A解析：本題考查工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)A指出業(yè)主可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，符合業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)B指出可以提前投產(chǎn)、節(jié)約投資、減少投資風(fēng)險(xiǎn)、較早地取得收益，雖然也是業(yè)主自行管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但不是其特點(diǎn)。選項(xiàng)C指出業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更，是業(yè)主自行管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但不是其特點(diǎn)。選項(xiàng)D指出有利于減少設(shè)計(jì)變更，也是業(yè)主自行管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但不是其特點(diǎn)。因此，本題的正確答案是A。74.力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過(guò)程的所有因素，此為綠色設(shè)計(jì)方法中的（）。A、模塊化設(shè)計(jì)B、循環(huán)設(shè)計(jì)C、并行工程設(shè)計(jì)D、全面設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。并行工程是以集成、并行的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過(guò)程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶(hù)要求等。75.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。76.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，工程應(yīng)具備的條件不包括()。A、已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程工作清單C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求D、監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的缺陷修補(bǔ)工作全部完成答案：D解析：當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃；4)監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單77.按照國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目的分類(lèi)，供排水設(shè)施項(xiàng)目屬于()。A、生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目B、基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目C、社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目D、公益項(xiàng)目答案：B解析：78.（2017年真題）下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()A、有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B、有利于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決C、有利于提高資源利用率D、有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通答案：D解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。(3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。(4)項(xiàng)目管理指令一致。(5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通79.（2017年真題）員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己過(guò)去的情況進(jìn)行縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上稱(chēng)為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。公平理論的基本思想是：?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過(guò)去的情況進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿意；如果比值小于自己過(guò)去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺(jué)；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。80.（2017年真題）工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。81.計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額時(shí)，通常采用的稅率為（）。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。82.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。83.每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況，這表明（）。A、工程項(xiàng)目形體龐大B、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多C、工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多D、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大，一種工業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟后，有固定的生產(chǎn)線，建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理制度，可以連續(xù)多年進(jìn)行批量生產(chǎn)。工程項(xiàng)目則不同，它是一次性成果，每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況。84.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為()。A、驗(yàn)收之日起12個(gè)月B、驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以先到的為準(zhǔn))C、驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以后到的為準(zhǔn))D、驗(yàn)收之日起24個(gè)月止答案：A解析：除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗(yàn)收之日起12個(gè)月。除合同另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以先到的為準(zhǔn))。85.下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類(lèi)型的是（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案答案：B解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類(lèi)可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。86.確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作，這是進(jìn)度管理過(guò)程中的（）。A、規(guī)劃進(jìn)度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進(jìn)度計(jì)劃制定答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度管理過(guò)程。工作定義：確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。87.（）表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。88.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無(wú)條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。90.（2007年真題）設(shè)立工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程咨詢(xún)成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可操作的。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實(shí)行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)；不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果91.下列管理組織設(shè)計(jì)原則中，（）強(qiáng)調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。A、目標(biāo)導(dǎo)向原則B、整分合原則C、彈性設(shè)計(jì)原則D、最佳幅度與層次原則答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則，這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。92.綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。A、清潔生產(chǎn)設(shè)計(jì)B、綠色材料選擇與管理C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)答案：A解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)。93.下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。94.下列不屬于施工合同履行過(guò)程中，承包人義務(wù)的是（）。A、按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收B、對(duì)施工場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境進(jìn)行查勘C、避免對(duì)鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾D、保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書(shū)前一直有效答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。選項(xiàng)A屬于發(fā)包人的義務(wù)。95.（2008年真題）《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)()的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況5.對(duì)合理布局論證情況96.在工程項(xiàng)目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在（）階段。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。97.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A、編制人員配備計(jì)劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進(jìn)行工作分析答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。98.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時(shí)，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工設(shè)備撤離施工場(chǎng)地C、承包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項(xiàng)約定以外的其他違約情況時(shí)，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。99.（2013年真題）某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)A、3日B、3個(gè)工作日C、5日D、5個(gè)工作日答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)備案。100.工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是（）的具體工作。A、工程項(xiàng)目前期階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。101.（2013年真題）建立過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中過(guò)程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A、組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C、邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)咨詢(xún)成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D、及時(shí)處理不合格的工程答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，其職責(zé)是：①編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；②按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；③發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實(shí)，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，要認(rèn)真組織補(bǔ)做有關(guān)工作，必要時(shí)進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。102.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無(wú)論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。103.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：B解析：預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)(預(yù)算定額單價(jià))編制設(shè)備安裝工程概算。104.（2009年真題）團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：本題考查團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的理解。根據(jù)Tuckman提出的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型，團(tuán)隊(duì)發(fā)展分為磨合階段、形成階段、規(guī)范階段和表現(xiàn)階段四個(gè)階段。在磨合階段，團(tuán)隊(duì)成員之間相互陌生，缺乏信任，任務(wù)分配不明確，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰；在形成階段，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互了解，建立起初步的信任關(guān)系，但仍然存在一些分歧和不確定性；在規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)成員逐漸形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，任務(wù)分配和溝通更加順暢，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)；在表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加默契，任務(wù)完成效率更高，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到了最佳狀態(tài)。根據(jù)題干中所描述的情況，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了初步的團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，因此應(yīng)該處于規(guī)范階段。因此，答案為A。105.擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。常見(jiàn)的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來(lái)馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。106.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()界面。A、技術(shù)B、人際關(guān)系C、平衡D、組織答案：D解析：組織界面——指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。107.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目不包括（）。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B、全部使用外資投資的項(xiàng)目C、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目D、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。108.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的主要功能不包括（）。A、在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程B、編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息C、行政監(jiān)督D、提供有關(guān)主管部門(mén)受理投訴所需的監(jiān)督通道答案：C解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。交易平臺(tái)主要用于在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程，編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息，為行政監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)察機(jī)關(guān)依法實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)察和受理投訴提供所需的信息通道。109.團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)()。A、團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。110.PDCA循環(huán)管理法中，P代表的是（）。A、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃B、評(píng)估結(jié)果檢查C、質(zhì)量效益的現(xiàn)值D、從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。P代表的是計(jì)劃，即從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃。111.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括()。A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、③節(jié)水措施、④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。112.（）是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)。A、團(tuán)隊(duì)的凝聚力B、團(tuán)隊(duì)自信心C、成員互信意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此認(rèn)同各自的人格特點(diǎn)、工作能力和正直、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)等品格的認(rèn)同，這是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)。113.估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()。A、類(lèi)似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。114.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書(shū)C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析：履約擔(dān)保的保證期限。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止。工程接收證書(shū)的頒發(fā)是對(duì)承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明，承包商還應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)僅為保修義務(wù)115.造成6000萬(wàn)直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全事故的等級(jí)劃分如下：116.（2016年真題）下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄答案：A解析：所有試運(yùn)行項(xiàng)目均需填寫(xiě)試運(yùn)行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運(yùn)行質(zhì)量記錄由項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。117.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬(wàn)元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)（）萬(wàn)元。A、45B、68C、80D、90答案：C解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，4500×2%＝90（萬(wàn)元），但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。118.下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，能稱(chēng)為工程項(xiàng)目的是（）。A、發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B、擴(kuò)建學(xué)校食堂C、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目D、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。119.某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中直接費(fèi)用為8萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬(wàn)元?？s短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬(wàn)元/天，則工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()。A、12.0萬(wàn)元B、11.1萬(wàn)元C、11.8萬(wàn)元D、10.2萬(wàn)元答案：C解析：工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用=工程持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用+工程持續(xù)時(shí)間縮短后增加的直接費(fèi)-工程持續(xù)時(shí)間縮短后減少的間接費(fèi)=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬(wàn)元。120.檢驗(yàn)批驗(yàn)收不包括（）。A、資料檢查B、主控項(xiàng)目檢驗(yàn)C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項(xiàng)目檢驗(yàn)答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。檢驗(yàn)批驗(yàn)收包括兩個(gè)方面：資料檢查、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)。121.（2013年真題）開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。A、可行性研究B、設(shè)計(jì)階段C、試運(yùn)行階段D、施工階段答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。122.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，由()組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B、咨詢(xún)工程師C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：D解析：建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。123.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是()。A、公司利益B、客戶(hù)利益C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見(jiàn)D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)答案：B解析：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶(hù)的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。124.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買(mǎi)方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)B(niǎo)、合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)C、質(zhì)量保證期屆滿證書(shū)D、驗(yàn)收款支付函答案：D解析：由于買(mǎi)方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣(mài)方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后12個(gè)月內(nèi)應(yīng)買(mǎi)方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買(mǎi)方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。在上述12個(gè)月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過(guò)考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買(mǎi)賣(mài)雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書(shū)。125.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，這是（）原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開(kāi)原則。即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益126.工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的可行性研究階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。127.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱(chēng)為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。128.設(shè)立工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。129.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，關(guān)于缺陷責(zé)任的表述錯(cuò)誤的是()。A、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任B、缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用D、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)答案：D解析：(1)監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和(或)損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。(2)承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤(rùn)的承擔(dān)，按第(1)項(xiàng)約定辦理。130.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人131.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素。A、地點(diǎn)相近性B、職能相似性C、職能復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D解析：A.地點(diǎn)相近性——最??；C.職能復(fù)雜性——最小。132.單位工程概算造價(jià)的公式為()。A、單位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)B、單位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)C(jī)、單位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)D、單位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金答案：D解析：?jiǎn)挝还こ谈潘阍靸r(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金133.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。A、56B、7C、14D、28答案：C解析：承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。134.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)B、提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。135.（2010年真題）工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，這是()原則的要求A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：公開(kāi)原則。即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益136.某制造廠技改工作中，要求總裝車(chē)間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的（）問(wèn)題。A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。技術(shù)界面——指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。137.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。138.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括（）。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作責(zé)任答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容包括：（1）工作效率；（2）工作紀(jì)律；（3）工作質(zhì)量；（4）工作成本。139.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是（）。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C、質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D、貸款安全，保證進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。承包商要求和期望：優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開(kāi)工，及時(shí)提供服務(wù)。140.承包人接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程()所發(fā)生的任何索賠。A、履約證書(shū)頒發(fā)前B、履約證書(shū)頒發(fā)后C、接收證書(shū)頒發(fā)前D、接收證書(shū)頒發(fā)后答案：C解析：承包人提出索賠的期限：(1)承包人接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。141.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，供貨周期不超過(guò)()個(gè)月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采購(gòu)合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，供貨周期不超過(guò)12個(gè)月的簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。供貨周期超過(guò)12個(gè)月且合同材料交付時(shí)材料價(jià)格變化超過(guò)合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購(gòu)合同的合同價(jià)格：除合同另有約定外，簽約合同價(jià)為固定價(jià)格。142.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，提出項(xiàng)目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、識(shí)別需求B、項(xiàng)目構(gòu)思C、建立目標(biāo)系統(tǒng)D、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，提出項(xiàng)目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是建立目標(biāo)系統(tǒng)。143.下列不屬于建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容的是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書(shū)C、合同協(xié)議書(shū)D、現(xiàn)場(chǎng)簽證單答案：D解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專(zhuān)用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他文件。144.工作定義的方法不包括（）。A、專(zhuān)家判斷B、分解法C、滾動(dòng)式規(guī)劃D、模擬法答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義的方法包括：分解法、模板法、滾動(dòng)式規(guī)劃、專(zhuān)家判斷。145.以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B、提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料C、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全管理人員D、提供真實(shí)準(zhǔn)確的勘察資料答案：C146.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的核心的是（）。A、咨詢(xún)工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。147.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書(shū)”C、《簡(jiǎn)明合同格式》D、“綠皮書(shū)”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)。《施工合同條件》，簡(jiǎn)稱(chēng)“新紅皮書(shū)”，該文件推薦用于由雇主或其代表——工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。148.（2011年真題）政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于()。A、工程總承包項(xiàng)目管理模式B、業(yè)主委托管理模式C、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D、傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式答案：B解析：本題考查政府投資項(xiàng)目的管理模式。選項(xiàng)A中的工程總承包項(xiàng)目管理模式是指由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、施工和交付，與本題不符；選項(xiàng)C中的公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式是指將公共設(shè)施和服務(wù)交由私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，也與本題不符；選項(xiàng)D中的傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式較為籠統(tǒng)，不具體，也不是本題的答案。因此，正確答案為B，即業(yè)主委托管理模式，指政府投資項(xiàng)目由政府作為業(yè)主，委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。149.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。150.（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：B解析：本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。151.設(shè)計(jì)概算審查的方法不包括()。A、對(duì)比分析法B、查詢(xún)核實(shí)法C、聯(lián)合會(huì)審法D、全面審查法答案：D152.建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。A、7日B、14日C、15日D、28日答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案153.某工程完工預(yù)算為80000元，施工至某月月底的投資績(jī)效指數(shù)為0.79。則在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)下該工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)的完工投資為()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算＝項(xiàng)目完工預(yù)算／費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=80000／0.79=101265(元)154.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。155.（2012年真題）關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種常用的項(xiàng)目管理工具，它通過(guò)繪制工作之間的關(guān)系圖，幫助項(xiàng)目管理者進(jìn)行進(jìn)度控制和資源分配。該計(jì)劃中，實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間，波形線表示工作與其緊后工作之