建設(shè)科工作總結(jié)及度工作計劃

第一篇201*年外資科工作總結(jié)和201*年工作計劃xx年面對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境下，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“一招三化”戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新思路，按照外資的法律法規(guī)、依法行政、積極開展工作。xx年完成實際利用外資4259萬美元，占目標任務的105，同比增長32，其中對外借款191萬美元，實現(xiàn)零的突破，新批外商投資企業(yè)4家，比去年增加100。通過積極積極地努力，圓滿完成了全年目標任務。主要工作如下一、主要是圍繞局黨組的中心任務，把握好政策，做好優(yōu)質(zhì)服務，以優(yōu)質(zhì)的服務為外商投資者提供寬松的條件，對外來投資企業(yè)的合同、章程、增資、減資和年檢工作進行審核審批。二、為企業(yè)搞好服務，幫助新設(shè)立外商投資企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，包括立項、名稱核準、審批合同和章程、工商注冊登記、稅務登記、外匯管理登記、海關(guān)登記、銀行開戶等手續(xù)。三、經(jīng)常與發(fā)改委、招商局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聯(lián)系，交流，了解我縣新上項目及招商項目中間接含有外資性質(zhì)，及時了解、及時統(tǒng)計上報，做到不漏報。四、時刻不忘招商，在辦理業(yè)務同時，不失時機地向客商介紹蒙城的投資發(fā)展環(huán)境，宣傳招商引資優(yōu)惠政策，因此利用這種方式，為我局引進兩家外資企業(yè)。一、安徽華誠服裝織造有限公司，外商投資額為128萬美元，已到位資金15萬美元，企業(yè)已投入生產(chǎn)，安置職工110人;二、蒙城協(xié)興機械配件制造有限公司，在雙澗開發(fā)區(qū)租賃廠房，生產(chǎn)和銷售機械配件、動力配件、機車配件等，企業(yè)已投入生產(chǎn)。五、下企業(yè)調(diào)研20余次，及時了解企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)上存在問題及困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難兩件，深受企業(yè)好評。六、在全縣外派勞務市場整頓中，盡管我縣沒有外派勞務輸出機構(gòu)，但是我們還是到公安局外事科了解情況，對我縣從外地外派勞務輸出機構(gòu)輸出蒙城籍在境外務工人員進行登記，建立信息平臺，與在外人員家屬取得聯(lián)系，要求與家人聯(lián)系時特別是對出與外派勞務中介公司可能引起糾紛的費用、工資、生活待遇等情況，一定要冷靜，要依法簽訂《外派勞務合同》。如與經(jīng)營權(quán)公司發(fā)生矛盾糾紛，要根據(jù)《外派勞務合同》協(xié)商或通過法律途徑解決，不能采取罷工或者集體上訪的方式，更不能有過激和違法行為，一定要確保人身安全。七、在項目建設(shè)上，按照市局要求編制上報20個謀劃項目，通過大家共同努力，按照格式要求，已上報。xx年工作計劃一、目標任務xx年完成實際利用外資4400萬美元，在全市利用外資年終考核中力爭第一。新批外商投資企業(yè)3家。對外經(jīng)工作要有新突破，爭取建立一所外派勞務基地。二、為確保目標實現(xiàn)，我們要做好以下工作1、加強服務，切實為投資商辦實事。要發(fā)揮最大限度的作用，提供優(yōu)質(zhì)服務，繼續(xù)為外來投資商積極理順相關(guān)的投資環(huán)節(jié)，協(xié)助投資商辦理相關(guān)的手續(xù)。2、加大招商引資力度，積極走出去，大力推介和宣傳蒙城的投資環(huán)境，發(fā)展前景，爭取引進更多的外商投資企業(yè)。3、做好招商引資政策的宣傳工作，充分利用行政許可的原則把握好審批工作，將辦理外商投資企業(yè)的政策、程序、需提供的材料等在網(wǎng)上公布，及時了解掌握相關(guān)政策，以便更好地做好相應的招商引資宣傳工作。4、做好招商引資項目和相關(guān)外商投資信息的網(wǎng)上推介，積極組織企業(yè)人員參與外資相關(guān)的各種業(yè)務培訓工作，提高辦事效。5、積極向上級爭取項目資金。6、做好與其它股室的協(xié)調(diào)工作.第二篇環(huán)?？?01*年工作總結(jié)及201*年工作計劃環(huán)保科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃本年度xx廠環(huán)?？普J真貫徹落實各項環(huán)保法律法規(guī)，落實環(huán)保制度建設(shè)、全年未發(fā)生重大環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的環(huán)保工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下一、完善環(huán)保制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行力度。為規(guī)范和促進環(huán)保工作的有序開展，xx廠環(huán)?？葡群笸晟浦贫谁h(huán)境保護管理、環(huán)境監(jiān)測管理、環(huán)保事故應急處理、環(huán)保教育培訓、環(huán)保獎懲管理、環(huán)保檢查及隱患整改管理相關(guān)環(huán)境保護制度，使xx廠的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。為推動xx廠環(huán)保管理工作，xx廠設(shè)立了環(huán)保管理小組，并組織了xx廠環(huán)保組等人員認真學習環(huán)保知識和管理制度，使全體員工對環(huán)保知識及各項制度有清醒的，同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處，確保了xx廠環(huán)保工作成果。二、開展全面環(huán)保管理工作，從源頭及過程上消減污染。為減少污染，提高資源利用率，減少生產(chǎn)、服務過程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節(jié)約濟源能源，更好地保護生態(tài)環(huán)境。xx廠環(huán)?？迫鎲迎h(huán)保管理工作，以從源頭、生產(chǎn)全過程監(jiān)測管理。此外，對新、改、擴建項目堅持“三同時”原則，注重制度的持續(xù)改進和環(huán)境治理工作。通過以上工作，使xx廠真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗，減污增效的目標，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。三、多措并舉降低環(huán)境污染，循環(huán)利用節(jié)約資源。xx廠按照環(huán)評要求，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中產(chǎn)生的污染物采取措施處理，對xx廠煉焦車間產(chǎn)生的粉塵安裝除塵器，并且在輸煤、輸焦過程中采取密封覆蓋處理，并適時灑水、定期清掃；對回收脫硫系統(tǒng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，進行回收再利用處理；對生產(chǎn)現(xiàn)場、廠房內(nèi)的設(shè)備噪音源進行隔聲、減振處理，并栽培綠色植物吸納噪音；對廠區(qū)生產(chǎn)用水進行三級沉淀處理，并且對循環(huán)水進行回收利用；對生活垃圾進行專人集中收集，當日清理運送至垃圾中轉(zhuǎn)站處理。通過以上措施，xx廠有效控制了污染物的排放，將環(huán)境的影響危害降到最低，并充分循環(huán)利用了相關(guān)資源。四、定期進行環(huán)境監(jiān)測，切實采取環(huán)境整改措施。為適時掌握環(huán)境情況，切實做好環(huán)境管理工作，xx廠環(huán)?？瓢凑展经h(huán)保部要求開展各項工作，制定了檢查監(jiān)測計劃并嚴格按計劃進行，檢查內(nèi)容包括廢水、廢氣、固體廢氣物、噪音等。在做好內(nèi)部檢查工作的同時，xx廠每年還委托縣環(huán)境監(jiān)測站、市環(huán)境監(jiān)測站對廢水、廢氣、噪音等情況進行監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，制定整改措施，確保固體廢氣物、廢水的循環(huán)利用，粉塵、噪音、廢氣的設(shè)備吸收控制，達到排放標準。通過xx廠各車間的密切配合和全體員工環(huán)保責任意識的加強，一年來未發(fā)生任何重大環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。五、開展環(huán)保知識培訓宣傳工作，持續(xù)提高環(huán)境管理水平及環(huán)保意識。環(huán)保培訓作為提高環(huán)境管理水平的重要手段，xx廠環(huán)?？平M織員工進行相關(guān)環(huán)保知識培訓，特別是在“六.五”世界環(huán)境日期間，大力宣傳環(huán)境保護，使廣大職工逐步意識到環(huán)境保護的重要性，以及自己在日常工作中生活中的環(huán)保工作著力點，極大的減小了環(huán)保工作的阻力，極大的促進了環(huán)保工作的開展。201*年環(huán)保計劃:201*年，xx廠環(huán)保工作總體思路；大力推進清潔生產(chǎn)，切實加強污染減排工作，強化環(huán)保培訓宣傳工作。一、積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進循環(huán)經(jīng)濟。推動xx廠環(huán)保清潔生產(chǎn)工作，實現(xiàn)環(huán)保工作的環(huán)環(huán)相扣，無縫鏈接。二、認真做好固體廢氣物、噪音、廢水、廢氣的監(jiān)督排放、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作，降低污染物排放量。三、加強對xx廠環(huán)保及相關(guān)管理人員知識技能培訓，提高工作水平；利用xx廠宣傳欄、內(nèi)部等向員工宣傳環(huán)保知識，提高員工環(huán)境保護意識。xx廠環(huán)?？频谌?01*年建設(shè)科工作總結(jié)及201*年度工作計劃建設(shè)科201*年工作總結(jié)及下步工作打算今年以來，建設(shè)科在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，按照縣委、政府提出的工程建設(shè)管理工作的總體要求和全市建筑管理工作明確的指導思想和工作任務，狠抓落實，經(jīng)過不懈努力，全面完成了各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下一、工作目標完成情況1、完成6家建筑施工企業(yè)及***縣朝陽商品混凝土公司的資質(zhì)年檢工作，新辦云南建豪土木工程有限公司企業(yè)一家。組織施工企業(yè)項目經(jīng)理報考二級建造師，報考人員40人，二級臨時建造師過渡共35人。2、在我縣組織完成了***縣建筑業(yè)各類技術(shù)工種培訓300余人。3、完成建筑業(yè)總產(chǎn)值5億。4、報建16工程，施工許可證簽發(fā)率100%，廉政合同簽訂率100%。5、審核簽發(fā)施工圖審圖通知單14份。6、完成了我縣7家燃氣換瓶點、燃氣器具經(jīng)營點的經(jīng)營許可證更換。7、按照計劃完成了我縣900戶農(nóng)村民居住房的重建和改建工程，省建設(shè)廳配套補助300萬元。8、牽頭負責完成了由我局掛鉤幫扶的62戶12地震災害恢復重建戶。9、計劃生育綜合治理達標。二、主要工作完成情況（一）繼續(xù)整頓規(guī)范建筑市場秩序1、繼續(xù)加大對違法違規(guī)工程查處力度。按照省建設(shè)廳201*年整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作實施方案，采取市場巡查、集中整治、受理舉報等措施，對違法違規(guī)的各方責任主體，依法查處到位。2、嚴格執(zhí)行工程報建制度，依法核發(fā)建設(shè)工程施工許可證，今年以來共審查報建工程16個（面積15萬㎡，投資額35億），施工合同備案16份，廉政合同簽訂16份，核發(fā)施工許可證16份。3、根據(jù)《云南省燃氣管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在今年6月完成了我縣7家燃氣換瓶點、燃氣器具經(jīng)營點的經(jīng)營許可證更換，組織各燃氣換瓶點、燃氣器具經(jīng)營點的從業(yè)人員進行上崗資格培訓，參加培訓人員14人。4、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查實施細則，依照該細則核發(fā)施工圖審圖通知單，今年以來共審查核發(fā)施工圖通知單14份。5、加強建筑市場信用體系建設(shè)。認真貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》和《云南省建筑企業(yè)及項目經(jīng)理業(yè)績信用管理辦法》，對發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或嚴重違反工程建設(shè)強制性標準和建筑市場違法違規(guī)行為的，將受處罰的企業(yè)及專業(yè)人員在建筑交易信用網(wǎng)上公布，記入不良信用檔案。6、繼續(xù)抓好解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題。一是認真貫徹落實《***縣人大常委會關(guān)于清理拖欠民工工資工作的審議意見》（水人大發(fā)[201*]32號）精神，加大清欠工作力度，強化宣傳。對新開工工程，嚴格實行保證金制度，不交納保證金不允許開工建設(shè)，對建設(shè)單位資金不到位的工程，不辦理報建審批手續(xù)。（二）提高企業(yè)管理水平和市場競爭力1、加強教育培訓，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。積極開展一線操作人員的職業(yè)技能培訓與鑒定。今年以來，完成了***縣建筑業(yè)各類技術(shù)工種培訓300余人，組織施工企業(yè)項目經(jīng)理報考二級建造師，報考人員40人，二級臨時建造師過渡共35人。2、嚴格企業(yè)年檢制度，強化資質(zhì)動態(tài)管理，促進管理水平提高。根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于開展201*年度建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，我縣應檢企業(yè)7家，實際參加年檢企業(yè)7家，經(jīng)審查合格企業(yè)7家。同時，新申報云南建豪土木工程有限公司企業(yè)資質(zhì)1家。今年有5家省外企業(yè)進入***施工，都辦理了入滇許可證。全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值5億元。（三）加強建筑行業(yè)流動人口計劃生育管理，保證綜治達標。建筑行業(yè)流動人口計劃生育管理工作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，抓好綜合治理，是流動人口計生工作管理的重要環(huán)節(jié)。今年以來，建設(shè)科高度重視建筑行業(yè)流動人口計劃生育管理工作，按縣政府與我局簽訂的流動人口計劃生育管理目標責任書的要求，認真抓好落實。主要做了以下工作一是利用召開行業(yè)管理會議的機會宣傳加強流動人口計劃生育管理工作的重要意義，要求各施工企業(yè)必須按計生部門的要求，加強管理，不準使用無流動人口婚育證明的外地農(nóng)民工。二是嚴格實行目標管理，凡新開工工程施工單位必須與我局簽訂流動人口計劃生育目標管理責任書，并要對所用外來民工的婚育證明進行查驗、登記，如達不到要求，不允許開工建設(shè)。三是加強執(zhí)法檢查，今年以來我局對全縣施工現(xiàn)場的外來務工人員共檢查了4次，通過檢查，加強了流動人口計劃生育管理工作。在縣建設(shè)局黨組的帶領(lǐng)下，在相關(guān)部門的配合下，我科室完成了全年工作任務。一、201*年度取得的成績（一）已經(jīng)督促全面啟動了高灘106幢安置房的建設(shè)，有90棟主體結(jié)束，達竣工驗收條件的有70幢，目前正在收尾工作，已經(jīng)啟動了安置小區(qū)內(nèi)的第四篇建設(shè)科201*年年度工作總結(jié)工作小結(jié)光陰荏苒，時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間將進入201*年年底?；厥淄?，是為了更好的謀劃未來，現(xiàn)就建設(shè)科工作內(nèi)容作如下小結(jié)一、污水管網(wǎng)、農(nóng)村污水處理及小區(qū)污水截流1、污水管網(wǎng)今年實施的污水管網(wǎng)工程包括金茂路、工茂路、康莊支路、萬安路、華崗路等共計14條道路污水工程，管網(wǎng)長度約12km（今年計劃建設(shè)污水管網(wǎng)15km，另外3km污水管道結(jié)合市政道路一并實施），分2個標段實施，總投資940萬元，目前主要工程量均已完成，處于竣工驗收階段。2、農(nóng)村污水處理我鎮(zhèn)今年共有5處農(nóng)村生活污水處理項目，其中3處為獨立設(shè)施項目（橫婁村小港自然村、小涇村倉橋自然村、斜塘村陸家巷自然村），2處為接管項目（項路景苑污水截流和廟涇村污水截流）。獨立設(shè)施項目目前已完成總工程量的80%，計劃11月底完工。接管項目已完工投入使用。另外，為配合市北村創(chuàng)建國家級生態(tài)村，臨時增加了東范潭村污水處理工程，已于今年8月份完工。3、小區(qū)污水截流今年完成市北農(nóng)民新村、市北家園、市北花園、東方花園污水截流。二、房屋建筑及裝飾工程1、在建或已完工工程1）完成了鑫茂幼兒園裝飾及室外配套工程、華晨力發(fā)變電站工程、周市中心小學校運動場改造工程。2）完成了陸楊停車場改造、鑫茂路與長江路交叉口改造、城北大道北側(cè)河道石駁岸、市北斜涇河石駁岸等工程。3）暑期學校維修改造工程完成了裕元實驗小學改造工程、華城美地小學塑膠場地工程、黨校改造工程、陸楊幼兒園衛(wèi)生間改造工程、新鎮(zhèn)幼兒園閣樓改造工程。4）消防中隊樓、門衛(wèi)配電房及消防訓練塔等工程該工程位于青陽北路與和蔚路交界處，總建筑面積2364m2，總投資543萬元，已于6月下旬開工建設(shè)，目前主體結(jié)構(gòu)已全部完成，正在進行屋面防水、外墻保溫、內(nèi)墻涂料及地磚鋪貼，已完成合同內(nèi)工程量的80%左右，預計12月底完工。5）周市文體中心該工程位于蕭林東路北側(cè)、白塘路東側(cè)，占地面積46873平方米，一期工程規(guī)劃總建筑面積33000多平方米，主要包括籃球館、游泳館、文化中心、多功能演播廳、展廳、配套用房、地下車庫及人防工程。目前正在進行樁基礎(chǔ)施工，計劃春節(jié)前完成基礎(chǔ)部分施工，明年年底前完工投入使用。2、擬建工程1）周市永平小學工程目前正在辦理前期立項，土地等手續(xù)，正在進行樁基招標，爭取年前完成樁基工程。2）裕元實驗小學食堂、活動室工程前期報建手續(xù)已基本完成，正在進行招投標，爭取年前基礎(chǔ)完成。3）新建新鎮(zhèn)中學工程目前已完成環(huán)評、選址手續(xù)，正在進行規(guī)劃、用地手續(xù)辦理。三、201*年工作展望1、開始進行我鎮(zhèn)201*污水管網(wǎng)規(guī)劃及前期事項辦理，計劃201*年建設(shè)污水管網(wǎng)15km。2、開始著手進行農(nóng)村污水處理選點工作，計劃201*年進行2個農(nóng)村保留點的污水處理。3、我科室將以鎮(zhèn)重點實事工程為中心，在所領(lǐng)導的指揮下，在各科室的配合下，圓滿完成各項工作任務。工程建設(shè)科201*年11月9日第五篇水利局計劃建設(shè)科201*年工作總結(jié)及200(請勿抄襲好范文網(wǎng)筑提，共計完成土方35萬方，完成投資250萬元。至此，到位800萬元資金全部用完。資金來源及到位情況可研批復資金來源為省基建資金補助500萬元，其余資金爭取國家補助、申請銀行貸款或市、縣自籌。截至目前國家資金到位300萬元，省資金500萬元，共計到位資金800萬元。目前存在的主要問題是資金缺口大，征地困難。下一步計劃根據(jù)市財政資金到位情況安排落實下段施工。4、小南海泉域綜合治理工程某市發(fā)展與計劃委員會201*年4月20日以安計投資[201*]182號文對《小南海泉綜合治理一期工程可行性研究報告》進行了批復，201*年9月9日以安計設(shè)計[201*]538號文對《小南海泉綜合治理一期工程初步設(shè)計》進行了批復，核定工程總投資201*萬元，計劃建設(shè)工期2年，主要建設(shè)內(nèi)容有8km河道清淤、河岸護砌、污水截流管溝、攔砂堰8座、溢流堰2座、踏步等。201*年5月某市水利局成立了小南海泉域綜合治理工程建設(shè)管理局，201*年11月16日建管局采用自行招標形式通過招標確定了施工和監(jiān)理單位。工程于201*年3月19日開工，截至201*年年底主要完成05公里河道的清淤、河岸護砌，3座攔砂堰和2座溢流堰，完成主要工程量土石方30萬方，砼及鋼筋砼575方，完成投資1113萬元。201*年計劃完成剩余全部工程，包括35km的河道清淤、河岸護砌，5座攔砂堰以及全線8km的沿岸綠化等內(nèi)容，投資912萬元。截至目前已完成征用河灘地848畝、河道土方12萬方、砌石8900方、砼400方、泉區(qū)綠化30畝、主泉區(qū)兩岸植樹19800棵，完成投資829萬元，占全年總投資計劃的91％。資金來源及到位情況批復資金來源為從水資源費中解決，不足部分由市水利局負責申請貸款，貸款本息從以后的水資源費中列支。目前，建設(shè)單位貸款500萬元、水資源費支出700萬元。存在問題資金缺口大（目前缺口825萬元），施工環(huán)境差，協(xié)調(diào)工作難度大。sp;某省計劃委員會201*年2月14日以豫計農(nóng)經(jīng)[201*]168號文對《某縣引黃補源工程可行性研究報告》進行了批復，201*年7月25日某省水利廳又以豫水計字[201*]074號文對《某縣引黃補源工程初步設(shè)計報告》進行了批復，核定建設(shè)內(nèi)容為638km的總干渠、7條干渠、1座引水閘、1座引水涵閘、4座節(jié)制閘及總干、干渠渠系建筑物，核定概算投資4890萬元，主要工程量土方750萬方、砌體0.84萬方、砼及鋼筋砼86萬方。201*年某市水利局成立工程建設(shè)管理局，建管局通過自行招標確定了施工及監(jiān)理單位。工程于201*年11月開工，截至201*年年底，已完成61公里總干渠開挖，總干渠建筑物已建成24座，其中干渠進水閘及節(jié)制閘10座，橋梁13座，金堤河攔河閘1座，累計完成投資40988萬元。201*年計劃投資794萬元，完成剩余全部工程，截至目前完成投資745萬元，完成5座橋及古建筑遺址改線工作。至此，638公里的干渠已建成通水，等待驗收。資金來源及到位情況批復資金來源為省補1400萬元，市配套1200萬元，縣自籌2290萬元。目前，省補1400萬元已到位，市配套資金到位465萬元，縣自籌資金2305萬元。存在問題市配套資金不到位，影響干渠配套工程（支渠等）建設(shè)。下一步計劃配套項目根據(jù)市財政資金到位情況安排落實。9、大功引黃灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套201*年度工程（某部分）某省水利廳201*年5月13日以豫水計[201*]7號文對《大功引黃灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套201*年度實施方案》進行了批復。核定預算投資265萬元，主要建設(shè)項目為重建某高平干渠節(jié)制閘1座、支渠進水閘4座；重建某瓦崗干渠、高平干渠、柳青干渠生產(chǎn)橋7座。工程于201*年6月開工，截至目前已完成蒙堤、孫白2橋和萬古、新莊、向門頭、今古店支渠進水閘4座，累計完成投資1012萬元。10、大功引黃灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套201*年度工程（某部分）某省水利廳201*年3月9日以豫水計[201*]4號文對《大功引黃灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套201*年度實施方案》進行了批復。核定預算投資200.23萬元，主要建設(shè)項目為新建某城關(guān)干渠北關(guān)節(jié)制閘、城關(guān)干渠五干排分水閘、賈公干渠節(jié)制分水閘3座水閘；重建某城關(guān)干渠景莊、苗固、白莊3座生產(chǎn)橋。工程于201*年6月開工，截至目前已完成白莊、苗固生產(chǎn)橋2座和賈工干渠分水閘1座，累計完成投資82萬元。三、質(zhì)量監(jiān)督（對照目標5全部完成）根據(jù)《某省水利工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則》，201*年對我市10項在建水利工程進行了質(zhì)量監(jiān)督，即引黃入內(nèi)工程、大功節(jié)水技改工程201*、201*年度工程、琵琶寺水庫除險加固工程、南谷洞水庫除險加固工程、小南海泉域綜合治理、某河河道治理工程、漳河護岸二期治理、馬家岸水庫、永興供水、引岳工業(yè)供水、環(huán)城河引水工程。在監(jiān)督過程中，認真履行政府對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督職能，以抽查方式為主，定期和不定期到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。加強工程質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量抽查體系，推行全面質(zhì)量管理制度。核準工程項目劃分，檢查施工質(zhì)量評定表填寫是否真實、及時、準確。規(guī)范工程管理程序，嚴格把好每道工序質(zhì)量關(guān)，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施。參加各分部工程、隱蔽工程、單位工程驗收。配合省廳對我市在建工程，特別是使用國債資金的工程，進行多次系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，省廳領(lǐng)導對我們的質(zhì)量監(jiān)督工作給予鼓勵和表揚。通過各參建單位的共同努力，保證了工程的順利實施。截止目前，對5項新建工程，即環(huán)城河引水工程、大功灌區(qū)節(jié)水技改201*、201*年度工程、永興供水工程、引岳工業(yè)供水工程的項目劃分進行了核準，共核準單位工程11個，分部工程64個，單元工程2200個。對201*年完工的四項工程中的9個單位工程進行了驗收，即南谷洞水庫除險加固工程溢洪道單位工程、大壩單位工程、嬰兒溝綜合治理工程、漳河護岸二期工程、引黃補源工程某段橋梁工程。其中，7個單位工程達到優(yōu)良；分部工程37個，27個達到優(yōu)良；單元工程991個，705個達到優(yōu)良。完成小南海泉a標、引岳工業(yè)供水、永興供水工程、引黃補源工程單位工程的驗收。四、統(tǒng)計工作（對照目標6全部完成）1、完成了201*年水利綜合年報的上報工作。按照省廳和市有關(guān)單位的要求，實事求是的、及時的，完成了本年的前9個月水利基建報表任務和水利綜合統(tǒng)計雙月報上報任務。2、組織召開全市水利統(tǒng)計工作會議，安排布置201*年水利統(tǒng)計年報的編制工作。繼續(xù)做好在建工程基建統(tǒng)計月報、水利綜合統(tǒng)計月報的編制和上報工作。五、科室其它工作（對照目標7、8）1、參與組織召開了201*年全省水利規(guī)劃計劃與建設(shè)管理工作會議。2、督導完成了衛(wèi)河重度污染區(qū)的農(nóng)村飲水項目建設(shè)。3、完成市級以上科技成果1項（《某市城市水系環(huán)境規(guī)劃》獲省建酒店籌備期間工作總結(jié)及201*年度工作計劃201*年度酒店籌備期間工作總結(jié)和201*年度工作計劃時光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌備至今已有8個月了，回顧這8個月的工作，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，根據(jù)項目的進度安排，制定了酒店項目籌備工作總體計劃，下面就201*年度工作情況總結(jié)如下一．工作總結(jié)1、進行市場調(diào)研，對酒店進行正確定位。自5月負責酒店籌建工作以來，對酒店的定位做了大量的市場調(diào)研，初步定位為集商務旅游、會務旅游及特色餐飲為主的高端酒店。對客房功能布局及設(shè)備實施配置進行了反復的論證，制定經(jīng)營思路及方案，會同裝潢設(shè)計公司進行圖紙會審確認，使客房布局有利于經(jīng)營需要。對餐飲菜系進行了反復調(diào)研，結(jié)合酒店實際情況，酒店餐飲特色以粵菜為主，加上海派菜及太倉本地菜。2、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備。酒店初步確立全體人員編制為300人左右，結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標準體系。在人員招聘上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人力成本，我們采取了分布有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。目前酒店到職人員9人，主要為總經(jīng)辦3人，財務部4人，營銷部1人，工程部1人。目前酒店的招聘工作已陸續(xù)展開，通過網(wǎng)絡招聘、職介所及與高校合作，確保酒店正常開業(yè)人員到位。3、規(guī)范管理，完成建章立制，建立辦公自動化。經(jīng)過8個月的努力，酒店已制定了一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。通過2個月的調(diào)研及與供應商的溝通，確定了酒店財務系統(tǒng)及酒店前臺管理系統(tǒng)，并完成了上海蘭德國際旅行社、上海蘭德會展商務有限公司和蘇州文匯酒店管理有限公司的財務基礎(chǔ)設(shè)置工作，為酒店經(jīng)營開業(yè)做好了充分的準備。4、確立市場定位，進行營銷策劃，開展市場調(diào)查，確保經(jīng)營指標。隨著旅游經(jīng)濟的不斷發(fā)展，太倉星級酒店在逐步完善及增多，太倉酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。根據(jù)本酒店實際情況，確定酒店市場定位為商務旅游及會務旅游高端酒店，主要客源定位為外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司等層次與消費能力較高的群體。為保證酒店的經(jīng)營業(yè)績及入住率，在上海設(shè)立了旅游公司，組織一定的營銷人員對上海的公司及旅行社進行簽約，把上海的客源帶入酒店，與網(wǎng)絡訂房中心商談合作，爭取更多的客源為酒店開業(yè)做好了充分的準備，，確保酒店開業(yè)后經(jīng)營指標的實現(xiàn)。二、201*年度酒店籌備后期的工作計劃1、做好餐飲樓開業(yè)前的準備工作，主要建立餐飲部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的營運在人、財、物等方面做好充分的準備。具體包括餐飲部門人員到崗后，進行入店培訓及崗位專業(yè)培訓。經(jīng)營物品的采購，部門負責人應嚴格把好關(guān)，協(xié)助采購部門共同完成，在采購物品時各部門要綜合考慮各種相關(guān)因素，如酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)備設(shè)施、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。開業(yè)前做好酒店各部門的財產(chǎn)檔案，為今后酒店的財產(chǎn)管理打下扎實的基礎(chǔ)。2、策劃酒店開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、各種證照的辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研確定經(jīng)營方案、價格制定、廣告策劃。3、根據(jù)集團開業(yè)計劃，及時跟進酒店主樓裝飾工程進度。4、做好酒店開業(yè)時各項籌備工作，制定酒店前期運作計劃書及前期運營管理，各部門、區(qū)域的物品籌備，采購物品規(guī)格、價格明細單，采購各物品的供應商敲定。5、做好各部門開業(yè)前的實操演練工作，包括系統(tǒng)操作，酒店管理系統(tǒng)的操作（制卡系統(tǒng)、房態(tài)系統(tǒng)、110上傳系統(tǒng)、總機話務系統(tǒng)、點菜系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)等），讓員工不斷的進行模擬演練；業(yè)務操作，根據(jù)各部門的業(yè)務流程進行模擬演練（入住到退房整個程序、點菜到客人結(jié)賬整個程序）；設(shè)備操作，主要是洗衣房設(shè)備和清潔設(shè)備。201*年12月28日擴展閱讀白金瀚宮酒店年終總結(jié)暨201*年工作計劃白金瀚宮酒店11年工作總結(jié)暨12年工作計劃公司領(lǐng)導我到公司旗下白金瀚宮酒店項目工作近一余月，在工作中首先學習了公司的各項工作制度、要求等等，了解了公司的運行程序，同時及時投入了本崗位工作下面就白金瀚宮酒店本崗位工作進行一些梳理1、了解了酒店項目的情況后及時進行酒店項目的方案規(guī)劃工作，制定出了酒店的項目策劃書，為后期的籌備、經(jīng)營準備做出了初步的策劃方案。2、了解了酒店強、弱電配置規(guī)劃方案后，根據(jù)酒店需求整體修改后勤強、弱電配置方案后并及時上報建議公司工程部做出合理調(diào)整，減少了公司在這方面的投資浪費。3、了解了酒店平面圖規(guī)劃方案后，及時與公司工程部會同酒店設(shè)計師商榷整體酒店平面功能設(shè)計；首先建議調(diào)整酒店大廳與外大門的平面功能設(shè)計，其次根據(jù)酒店經(jīng)營需求提出酒店客房衛(wèi)生間的調(diào)整建議。4、每日到大廈工程施工項目現(xiàn)場巡查了解各個施工單位的工程進度情況，為酒店的籌備工作與時間安排做出及時調(diào)整。5、根據(jù)酒店項目的籌備進度制定了酒店在經(jīng)營期的人員編制，及到崗位時間安排，考慮了其他外包服務項目與酒店的工作配合方案。6、及時編制了酒店工資與人員配比編制方案匯報公司行政辦，結(jié)合集團公司原實行方案進行調(diào)整，參與物業(yè)公司對后勤人力資源節(jié)約方案的制定和安排。白金漢宮酒店201*年工作計劃制定酒店工作計劃的目的致力將酒店項目打造成，成都市西區(qū)最具品質(zhì)感的高端精品（人文）商務酒店及商務VIP會所。一、籌備管理期約10月，分為三個階段即策劃調(diào)整期、籌備管理期和經(jīng)營管理期。（詳細工作計劃的時間節(jié)點需要與各內(nèi)裝公司的施工進度表相結(jié)合，以工程整體進度確定酒店各項籌備工作的準備時間。）1、策劃調(diào)整期為201*年11月至201*年2月，即201*年春節(jié)前。2、籌備管理期為酒店正式裝修之日起至酒店試營業(yè)日。即201*年3月至201*年10月；初步估計為201*年10月1日進入酒店試營業(yè)日；如內(nèi)裝工程進度快可提前至201*年8月1日進入酒店試營業(yè)日。3、經(jīng)營管理期為酒店試營業(yè)結(jié)束；酒店試營業(yè)期通常是6個月，后即可實行目標責任管理制二、策劃及籌備管理期內(nèi)容在酒店策劃調(diào)整期初步確定為3個月，需履行的工作職責包括1、酒店市場環(huán)境分析、酒店項目整體定位、酒店各功能區(qū)域規(guī)劃及參與產(chǎn)品設(shè)計與建議、項目經(jīng)營管理的策略及方式等。從201*年11月起，完成策劃調(diào)整期工作總體時間需約30工作日，預計201*年春節(jié)前完成。2、建筑內(nèi)裝設(shè)計建議、室內(nèi)裝飾設(shè)計建議、平面圖設(shè)計建議、施工配合建議等，主要表現(xiàn)《裝飾工程整改建議備忘錄》。3、策劃調(diào)整期，參與酒店項目策劃及產(chǎn)品設(shè)計全過程，并在公司的安排下進行優(yōu)秀旅游精致酒店產(chǎn)品的考察，為本項目運營模式的最終確定積累行業(yè)先進理念和創(chuàng)新服務特色。4、在籌備管理前期，編制籌備方案包括經(jīng)營方案、管理架構(gòu)及管理權(quán)限設(shè)計、人力資源配備方案、招聘培訓方案、經(jīng)營物資采購方案、電腦管理系統(tǒng)方案、工資方案和福利政策等，上述方案詳見《籌備管理方案》5、在籌備管理中后期，即201*年6月左右，進行前述方案的實施工作，主要包括CI應用物品的下單制作、經(jīng)營物質(zhì)的采購、電腦管理硬件和軟件的安裝調(diào)試、人員招聘及培訓、經(jīng)營設(shè)備的安裝及試用、管理機構(gòu)人員的到位、各項管理制度的制定、會計賬體的建立，酒店經(jīng)營設(shè)施設(shè)備裝修建議等。6、籌備工作完成，公司組織驗收，對酒店管理團隊籌備管理期的工件內(nèi)容、質(zhì)量、進度和試營業(yè)的條件完善情況做出評價，不合格或缺少的內(nèi)容，在試營業(yè)期內(nèi)必須達到合格和完善。三、籌備管理期前期制定方案及完成時間1、經(jīng)營方案市場定位、市場策略、價格政策、營業(yè)預測等，201*年春節(jié)前完成。2、管理架構(gòu)、管理權(quán)限設(shè)計方案，201*年春節(jié)前完成。3、人力資源配置方案，201*年春節(jié)前完成。4、招聘計劃和培訓計劃，201*年6月完成5、經(jīng)營物資采購方案和預算，201*年7月完成6、工資方案及福利政策，201*年春節(jié)前完成。7、裝飾工程督導，初步估計201*年8月完工。四、籌備管理中期工作職責1、CI應用設(shè)計用品的下單制作。201*年8月完成。2、經(jīng)營物資的采購落實，201*年7月完成。3、管理團隊組建，201*年6月完成。4、201*年6-8月展開招聘和培訓工作。5、201*年8月，建立健全各項管理制度。五、籌備管理后期工作職責1、經(jīng)營設(shè)備安裝調(diào)試，201*年7月完成。2、電腦管理系統(tǒng)安裝調(diào)試，201*年7月完成。3、201*年7-8月員工培訓及模擬操作。4、201*年8月采購物資到貨、入庫并建立如帳。。5、201*年8月規(guī)章制度推行并執(zhí)行。6、201*年7月庫房管理系統(tǒng)正式啟用。7、201*年7月開始財務管理系統(tǒng)投入運作。8、201*年7月收銀系統(tǒng)模擬操作。9、201*年7月價格政策及營業(yè)政策出臺。10、201*年7月CI標識及印刷品完成。六、策劃實施開業(yè)慶典（暫定開業(yè)時間為201*年8月1日，如因工程施工導致延遲可推遲至201*年10月1日）七、參與組織驗收（201*年8月前）八、CI設(shè)計應用部分內(nèi)容（會同CI設(shè)計公司于201*年8月完成）1、辦公用品部分名片、信紙、便簽、信封、胸卡、工作證、各種單據(jù)、表格、卡片、文件袋、文件夾、公函、名片盒、辦公牌等；2、公共用品部分鑰匙牌、毛巾、浴巾、香皂、浴液、洗發(fā)水、發(fā)梳、牙膏、水杯、水瓶、煙盅、鞋擦等；3、工作服裝系統(tǒng)管理人員、文員、服務員、保安員、行李員、禮賓工作制服、禮服；4、VIP會所系統(tǒng)餐牌、臺牌、等；5、室內(nèi)外標識系統(tǒng)迎賓牌、樓頂、門牌、導向牌、廣告牌、告示牌、旗幟等；6、公關(guān)禮品系統(tǒng)手提袋、領(lǐng)帶、文具、雨傘、打火機等。九、順利開業(yè)后的目標任務（12個月/經(jīng)營年）、1、進入經(jīng)營期后酒店項目盈虧平衡點估計約為1250萬元/年（估計值與固定投入相關(guān)），如成本不包括后勤、行政、工程盈虧平衡點約為800萬元/年左右。2、白金瀚宮酒店經(jīng)營期第二年，估計營業(yè)額約為2800萬3000萬之間（包括27層-28層VIP會所營業(yè)額）；按照酒店行業(yè)通常考核酒店管理提留方式，公司每年提留營業(yè)額的30%作為投資利潤（不計算固定資產(chǎn)折舊），即900萬1200萬之間.；其他為酒店正常開支成本（包括員工工資及福利）。3、經(jīng)營期第三年估計營業(yè)額約為3000萬3500萬之間，以上估計參照成都合江亭瀚文酒店、潤邦國際酒店、九寨溝飯店的實際經(jīng)營情況，同時，據(jù)了解成都市場明年可能回開業(yè)的準五星級標準酒店3-5家（其經(jīng)營性質(zhì)基本與我公司項目雷同），就增加了我酒店在市場中的競爭難度。計劃人謝家偉201*年12月12附件內(nèi)容包括以下部分附件1白金瀚宮酒店組織機構(gòu)圖附件2白金瀚宮酒店人員配置計劃（92名）附件3酒店重要管理崗位管理關(guān)系、任職條件及工作職責附件4白金瀚宮酒店工資體系表（擬定稿）附件1白金瀚宮酒店組織機構(gòu)圖（92人）行政營銷總監(jiān)房務總監(jiān)酒店總經(jīng)理VIP會所總監(jiān)（暫定）人力資源主管收銀主管收銀員行政、財務會計營銷部經(jīng)理前廳部經(jīng)理客房部經(jīng)理營銷主管大堂副理接待領(lǐng)班禮賓領(lǐng)班內(nèi)勤人事專員出納審計庫管政務營銷商務營銷網(wǎng)絡預訂接待員禮賓員PA主管衛(wèi)生領(lǐng)班PA員客房主管總機領(lǐng)班布草員服務中心領(lǐng)班衛(wèi)生班服務員中心服務員話務員附件2白金瀚宮酒店人員配置計劃（92名）根據(jù)酒店工作需要及酒店工程進度、酒店開業(yè)籌備計劃，特提出酒店招聘人員到崗時間安排的說明。1、部門經(jīng)理以上的管理人員招聘及到崗時間201*年8月開業(yè)的情況下，部門經(jīng)理以上管理人員建議從201*年3月開始招聘201*年4月上旬到崗。2、酒店其他各級員工招聘及到崗時間201*年8月開業(yè)的情況下，酒店其他各級員工招聘及到崗時間建議從201*年3月開始招聘201*年6月上旬到崗，如開業(yè)延期及到崗時間順延至開業(yè)前,2個月。酒店人員編制（不含VIP會所、后勤綜合部為92人）部門崗位編制酒店總經(jīng)理1人行政營銷總監(jiān)行政人力資源主管人事行政專員會計出納審計庫管員收銀主管收銀員銷售部經(jīng)理1111112141到崗時間已到崗201*年4月上旬201*年4月上旬201*年5月201*年6月201*年6月201*年6月201*年6月201*年5月201*年6月201*年4月上旬行政經(jīng)營部銷售主管2201*年6月銷售預定文員1201*年6月商務銷售代表8201*年6月合計26房務總監(jiān)1201*年4月上旬內(nèi)勤1201*年5月中旬客房部經(jīng)理1201*年4月上旬前廳部經(jīng)理1201*年4月上旬大堂副理1201*年5月中旬客房主管2201*年5月中旬PA主管1201*年5月中旬接待領(lǐng)班2201*年6月禮賓領(lǐng)班1201*年6月房務部賓客服務中心領(lǐng)班1201*年6月樓層衛(wèi)生領(lǐng)班3201*年6月總機室領(lǐng)班1201*年6月話務員3201*年6月賓客服務中心服務員8201*年6月前廳接待員3201*年6月禮賓員4201*年6月布草員2201*年6月衛(wèi)生班服務員24201*年6月PA工6201*年7月中旬合計66工程經(jīng)理工程主管內(nèi)勤兼檔案管理萬能工后勤綜合部保安經(jīng)理（入物管公司人保安主管員配置）領(lǐng)班監(jiān)控安全守車員工事務一線經(jīng)營部門總?cè)藬?shù)為92名（所有人員到位時間最晚為開業(yè)前2個月）附件3酒店重要管理崗位管理關(guān)系、任職條件及工作職責一、酒店總經(jīng)理1、管理層級關(guān)系直接下級行政營銷總監(jiān)、房務總監(jiān)、會所營運總監(jiān)、2、任職條件大學本科以上學歷，具有四星級以上酒店同崗位十年以上工作經(jīng)驗，熟悉電腦管理體系(OA系統(tǒng))，熟悉高星級酒店運作。3、工作內(nèi)容（1）在酒店經(jīng)營管理中落實管理制度，規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍。調(diào)動各級管理人員工作積極性，完善酒店經(jīng)營機制，保證日常工作的正常運轉(zhuǎn)。（2）定期向集團公司分管領(lǐng)導匯報工作，執(zhí)行集團公司的各項決策。（3）根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，結(jié)合酒店實際，研究制定酒店發(fā)展計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、方針和企業(yè)改造、新增重要服務項目投資決策方案，報集團公司審批決定后，組織貫徹實施。（4）研究確定企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整方案，擬定酒店人事政策制定人力資源部開發(fā)方針，提出酒店管理人員（部門經(jīng)理以上）任免名單，報集團公司審批后正式確定任免。（5）審批和簽發(fā)酒店人事、勞動、經(jīng)濟管理、安全生產(chǎn)、勞動報酬分配方案和安全管理等重要制度和管理方案。（6）制定酒店年度預算，確定各部門各項經(jīng)濟目標和市場銷售計劃，并經(jīng)集團公司審批后組織貫徹實施。在經(jīng)營過程中，將年度預算和計劃控制結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，保證酒店年度預算任務的順利完成。（7）主持召開酒店每周一次的行政例會，掌握控制酒店經(jīng)營活動全局，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，審批酒店各種重要合同，聽取各部門匯報，就重大銷售、接待活動和財務開支作出指令。（8）抓好企業(yè)文化，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，督促有關(guān)部門開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，增強企業(yè)凝聚力。（9）在經(jīng)營中貫徹賓客至上，服務第一的宗旨，審批各部門管理制度、接待程序、接待特別重要的客人，處理重要投訴，保證酒店的標準化、程序化和制度化，切實提高服務質(zhì)量。（10）注重加強對酒店員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高全體員工的主人翁責任感，保持酒店的生機與活動二、、行政營銷總監(jiān)1、管理層級關(guān)系直接上級酒店總經(jīng)理直接下級營銷部經(jīng)理、收銀主管、人力資源主管、酒店會計2、崗位職責負責對酒店市場營銷工作進行分析、計劃、執(zhí)行和控制，對部門工作進行計劃、組織、指揮和控制，確保部門工作正常運轉(zhuǎn)，為酒店收集提供準確信息協(xié)助領(lǐng)導決策。3、任職要求大專以上學歷，具有四星級以上酒店同崗位五年以上工作經(jīng)驗行政經(jīng)營管理、市場營銷管理經(jīng)驗。4、工作內(nèi)容（一）主持行政、營銷全面工作，定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，提出酒店營銷計劃和物資采購計劃，報常務副總經(jīng)理批準后組織實施；（二）根據(jù)酒店的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調(diào)與前廳部、客房部、VIP會所等部門的關(guān)系。（三）提出營銷計劃編制原則、依據(jù)，組織營銷人員分析市場環(huán)境，提出酒店價格政策實施方案，向營銷部人員下達營銷任務，并組織貫徹實施；（四）協(xié)調(diào)營銷部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、客運站和駐本地的商業(yè)團體、辦事機構(gòu)、政府部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系；（五）定期走訪客戶，征求客戶意見，掌握其他酒店出租率、平均房價水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整酒店營銷策略，適應市場競爭需要；（六）定期分析市場情況和酒店客房出租情況，提出銷售工作建議；（七）協(xié)助總經(jīng)辦做好酒店全員營銷培訓工作；（八）統(tǒng)籌計劃、安排各項營銷宣傳工作的實施，努力為酒店樹立良好的企業(yè)形象；（九）準確掌握預訂信息，合理調(diào)配營銷人員和客房等服務設(shè)施，爭取最理想的出租率和價格；（十）負責與客戶簽訂相關(guān)合作協(xié)訂，并關(guān)注協(xié)訂的正確實施；（十一）負責建立健全營銷管理制度及客戶檔案；（十二）制定部門具體行動計劃，具體促銷活動的項目及實施方案和將要達到的目的，活動進行的時限，起始的時間、涉及的相關(guān)部門。三、房務總監(jiān)1、管理層級關(guān)系直接上級酒店總經(jīng)理直接下級前廳部經(jīng)理、客房部經(jīng)理2、崗位職責負責組織酒店前廳部、客房部全面管理工作。3、任職要求大專以上學歷，具有四星級以上酒店同崗位五年以上工作經(jīng)驗，外語水平6級。工作內(nèi)容1、根據(jù)酒店經(jīng)營管理的有關(guān)政策，負責制訂房務部的營運計劃，并組織實施確保計劃的實現(xiàn)。2、每天查閱有關(guān)報表和報告，掌握各房預訂、銷售情況和客人動態(tài)。3、負責制訂本部門各級人員的崗位責任制，明確各崗位的責職范圍和具體工作任務。4、督導本部門員工遵守店紀店規(guī)，并嚴格按服務的規(guī)范、標準和程序進行服務。5、記錄客房銷售，重要任務、團隊、會議的動態(tài)，抓好促銷工作，抓好經(jīng)濟指標的落實。6、科學地制定房務預算支出，負責建立和完善客房各種物品、用品的標準，管理控制制度，制定各種設(shè)備保養(yǎng)措施，努力減少支出降低成本。7、親自安排和檢查貴賓房，確保不出差錯，迎送貴賓，控望患病的賓客和長住客。8、認真對待本店管理層和賓客投訴，及時記錄，努力彌補可能產(chǎn)生的不良影響。9、及時與有關(guān)部門做好客人接待的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)客房部日常的工作。10．會同保安部做好安全防火工作，確保所有消防道路暢通無阻，消防器具完好無缺，保證客房和賓客的安全。11．12．提出客房前廳陳設(shè)布置方案，協(xié)助工程部做好維修和更新改造。負責配合并監(jiān)督客房銷售控制工作，保障客房最在限度的出租率和最高經(jīng)濟收入。13．管理好客房消耗品，并提出年度布巾消耗，采購計劃及預算，確保最佳物耗率。14．制定人員編制，員工培訓計劃，合理分配及調(diào)度人力，并檢查員工的禮節(jié)禮貌，儀表儀容，勞動態(tài)度和工作效率。15、擬定、上報房務部全年工作計劃，季度工作安排。提出年度各類物品的預算，并提出購置清單，包括物品名稱、牌號、單價、廠家及需用日期。16、做好工作日志、工作總結(jié)。建立房務部工作的完整檔案體系。四、人力資源主管1、管理層級關(guān)系直接上級酒店總經(jīng)理、行政營銷總監(jiān)2、崗位職責在行政營銷總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，全面主持行政辦工作，負責行政辦的運行和管理工作，同時、做好總經(jīng)理的參謀和助手，負責起草有關(guān)重要報告、總結(jié)、請示、會議紀要等文件，并審查各部門呈送的報告，提出建議，分別呈送有關(guān)的總經(jīng)理或提交辦公會議討論。3、任職條件大專以上學歷，具有酒店總經(jīng)理室或主要業(yè)務部門辦公室管理三年以上經(jīng)驗，熟悉電腦辦公系統(tǒng)4、工作內(nèi)容（1）負責起草并審定全酒店性的報告、文件、代寫總經(jīng)理發(fā)言稿；（2）閱讀每日客房租用表、綜合日報表，了解掌握經(jīng)營情況；（3）各類文件、公文的批轉(zhuǎn)，整理各類來函、來信，分別提交酒店總經(jīng)理閱示；（4）主持每日晨會，作好記錄，對酒店總經(jīng)理為經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題所做指示跟班落實，并及時向酒店總經(jīng)理、行政營銷總監(jiān)匯報；（5）負責組織并參加每周的部門經(jīng)理例會，認真落實例會布置的重點工作并督促各部門認真落實；（6）參加酒店總經(jīng)理辦公會議（7）協(xié)助酒店總經(jīng)理安排好各種專業(yè)性會議和處理好日常館務；（8）負責審查各部門的報告；（9）負責與地方各級政府、主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)好與酒店的關(guān)系；（10）協(xié)助酒店總經(jīng)理做好酒店內(nèi)部各部門之間關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，保證酒店總經(jīng)理、行政營銷總監(jiān)的政令暢通；（11）參與酒店總值班，掌握酒店的管理、經(jīng)營情況；（12）熟悉了解并掌握國家有關(guān)人事勞動管理的政策、法令、法規(guī)，并結(jié)合本酒店實際情況，制定酒店人員編制、員工補充及調(diào)配方案，經(jīng)酒店總經(jīng)理、行政營銷總監(jiān)批準后組織實施；（13）擬定和修改酒店人事培訓、管理制度及員工福利待遇執(zhí)行辦法，報酒店總經(jīng)理、行政營銷總監(jiān)批準后組織執(zhí)行；（14）負責汽車的管理，合理安排使用車輛；（15）培訓、考核本辦公室人員，并實施獎懲；（16）、適時與集團辦公室，分、子公司辦公室保持有效溝通，及時掌握集團公司及各分、子公司的命令、文件、要求等等情況，及時匯報給酒店相關(guān)領(lǐng)導，已便及時執(zhí)行。五、前廳部經(jīng)理1、管理層級關(guān)系直接上級房務總監(jiān)直接下級前廳部主管、大堂副理2、崗位職責負責組織前廳對酒店產(chǎn)品銷售和接待服務活動，保持各項工作的銜接和協(xié)調(diào)，保證前廳各班組提供高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的服務，使客房銷售達到最佳狀態(tài)。3、任職要求大專以上學歷，具有四星級以上酒店同崗位三年以上工作經(jīng)驗，外語水平4級。4、工作內(nèi)容（1）對房務總監(jiān)負責，貫徹執(zhí)行房務總監(jiān)下達的營業(yè)及管理指令；（2）對各崗位下達工作任務并指導、落實、檢查、協(xié)調(diào)；（3）制訂本部門未來的工作計劃，向房務總監(jiān)作部門季度、年度總結(jié)匯報；（4）組織、主持每周部門例會，聽取匯報，布置工作，解決工作難題；（5）督促檢查各崗位的工作進度，糾正偏差；（6）掌握房間預訂情況，密切注意客情，控制超額預訂；（7）負責溝通本部與酒店各部門的聯(lián)系，提高接待服務質(zhì)量，搞好客房的銷售工作；（8）協(xié)調(diào)平衡本部各種工種之間出現(xiàn)的工作矛盾；（9）協(xié)同人力資源部做好本部員工的招聘、培訓、提拔等工作；（10）發(fā)展與住客的友好關(guān)系，拜訪VIP客人、病客及長住客，收集客人的意見或建議，不斷的提高服務水平；（11）負責本部門的安全及消防工作。六、大堂副理1、管理層級關(guān)系直接上級前廳部經(jīng)理2、崗位職責負責解決客人的疑難問題，處理賓客的投訴，介紹酒店情況，做好大堂接待工作。3、任職要求大專以上學歷，三年以上相關(guān)部門管理經(jīng)驗，外語水平4級。4、工作內(nèi)容（1）代表前廳部經(jīng)理行使酒店各部門的質(zhì)量檢查工作，向前廳部經(jīng)理負責；（2）妥善處理客人投訴，重大問題及時向部門領(lǐng)導或值班經(jīng)理請示，必要時向總經(jīng)理匯報；（3）熱情解答客人詢問，幫助客人解決疑難問題，對客人的各種問題要細心聽取，耐心解答，對于客人外出旅行遇到的一些意外事情，要盡量協(xié)助他們解決，令他們滿意；（4）例行檢查工作，特別是對VIP客人相關(guān)準備情況的檢查落實；（5）迎送“VIP”客人；（6）維護大堂的秩序和客人的安全，經(jīng)常保持大堂肅靜，優(yōu)雅和文明；（7）溝通、協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系；（8）堅決執(zhí)行上級指令，嚴格依照酒店的政策、制度辦事。七、客房部經(jīng)理1、管理層級關(guān)系直接上級房務總監(jiān)2、崗位責職負責對部門工作進行計劃、組織、指揮、控制，確保部門工作正常運轉(zhuǎn)，代表酒店處理好酒店與客人的關(guān)系。3、任職要求大專以上學歷，，具有四星級以上酒店同崗位三年以上相關(guān)部門管理經(jīng)驗，外語水平會基本的口語交流。4、工作內(nèi)容（1）負責對客房、PA的全面工作，制定部門預算，控制客房費用支出；（2）負責建立、健全本部門員工的職責及工作程序，并進行督導；（3）負責本部門員工的調(diào)配、培訓及工作評估；（4）對主管日常工作進行督導和檢查，完成任務，保證質(zhì)量；（5）與其它部門建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；（6）巡視客房所管轄區(qū)域，定期抽查客房質(zhì)量，并填寫檢查記錄；（7）解決客人疑難問題，盡力滿足客人的合理要求；（8）及時、圓滿的解決客人投訴，對于嚴重事件的投訴，要直接向房務總監(jiān)匯報；（9）及時處理突發(fā)事件，并立即報告酒店；（10）跟蹤酒店VIP客人接待與服務的全過程；（11）留意市場新技術(shù)與產(chǎn)品，對客房用品及清潔用品提出更新和改進計劃；（12）參與客房的改建計劃，對部門制度的設(shè)計提出意見附件4白金瀚宮酒店工資體系表（擬定稿）白金瀚宮酒店工資體系表（擬定稿）項目崗位總經(jīng)理等級ABA總監(jiān)級BA經(jīng)理級B試用期A主管級B試用期A領(lǐng)班級B試用期A一級員工二級員工BCA1201*201*1001000201*50150150201*50150150201*00100100201*1600500201*50201*50200基本工資1201*1201*7000600045003500副經(jīng)理級2500201*500500250250250250崗位工資4000201*10001000500500福利201*10001000500500500補助工資201*10001000500500500總計201*016000100008000600050004500350030002201*8002201*8001800160015001400備注B10001001001001300試用期1000說明:以上工資標準在制定時參考了成都酒店行業(yè)執(zhí)行標準，并考慮了成都近兩年人力成本上漲因素及人員招聘因素。董事長審核:公司審核:制表:謝家偉友情提示本文中關(guān)于《酒店籌備期間工作總結(jié)及201*年度工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，酒店籌備期間工作總結(jié)及201*年度工作計劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。信息管理學院201*年度學風建設(shè)總結(jié)及201*年度工作計劃信息管理學院201*年度學風建設(shè)總結(jié)及201*年度工作計劃建設(shè)優(yōu)良學風是人才培養(yǎng)目標和質(zhì)量的重要標識，也是人才培養(yǎng)的重要手段。優(yōu)良學風是學習者在求知目的、治學態(tài)度、認識方法上長期形成的，具有一定的穩(wěn)定性和持續(xù)性的精神傾向和外在表現(xiàn)，是學習者世界觀與人生觀的具體體現(xiàn)。學風是校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是影響學生身心發(fā)展的重要條件。為加強校園文化建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良學風，信息管理學院在201*年度采取了一些列的措施，也舉行了相應活動，建立健全各項規(guī)章制度，已初步形成促進良好學風的長效機制。引導能夠?qū)W生從被動的接受學習到主動學習，不斷養(yǎng)成良好的學習習慣；探索優(yōu)良學風建設(shè)的規(guī)律，初步實現(xiàn)學院優(yōu)良學風建設(shè)的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理途徑。現(xiàn)將一年來的學風建設(shè)工作總結(jié)如下二、以理想的教育，實現(xiàn)教育的理想，切實加強學生學風建設(shè)堅持教書育人，加強師德建設(shè)，以教風帶學風。學院力爭充分調(diào)動和發(fā)揮教師的積極性，發(fā)揮好教師在學風建設(shè)中的主導作用，以教風帶學風。學院在任課教師中提倡求真務實、勇于創(chuàng)新、嚴謹自律的治學態(tài)度和學術(shù)精神，鼓勵教師發(fā)揚優(yōu)良的學術(shù)風氣，堅持科學精神。尤其加強對新進教師的崗前培訓，形成抓師德、促教風的共識和氛圍。一方面，學院要求教師進一步改進教學內(nèi)容、教學方法和教學手段，在教學內(nèi)容上吸引學生的注意力，不斷提高教學水平和教學效果。另一方面，學院重視加強教學常規(guī)管理，保證教學計劃執(zhí)行的嚴肅性和教學運行的規(guī)范性。對不履行教師職責、教學效果差、不稱職的教師，及時進行教育和整改。第三，學院推行本科生學業(yè)導師制，發(fā)揮導師在學風建設(shè)中的作用。從管理制度上規(guī)定由專任骨干教師擔任本科生學業(yè)導師，發(fā)揮骨干教師“政治素質(zhì)高、教學效果好、學術(shù)能力強”的特點，以良好的師德和豐富的學識影響學生。定期進行工作交流和學術(shù)研討，加強對學生的引導和增強教育的針對性、實效性。2、突出學生的主體地位，以理想教育為重點，促進學風建設(shè)學院在學風建設(shè)的過程中，堅持以學生為本，突出學生的主體地位。具體要注重以下問題。(1)加強思想教育，增強學生的學風意識學生是學風建設(shè)的主體。部分學生學習動力不足、治學態(tài)度不嚴、學習紀律松懈、學習心態(tài)不正等現(xiàn)象與他們對學習的認識不足有直接關(guān)系，但深層次的原因還是理想、信念的問題。因此，學院的學風建設(shè)以學生的理想教育為重點，加強學生的日常思想政治教育工作，增強學生的學風意識。在學生中進行愛國主義、理想信念、紀律法制、世界觀、人生觀、價值觀等教育，如在新生入學時召開“高舉團旗跟黨走”主題團日活動；在學期初以班級為單位召開“新學期、新起點、新氣象”主題班會等。同時學院始終遵循“尊重人、關(guān)心人、理解人”的原則，輔導員深入到學生群體之中，以談話或深入寢室的形式，了解他們的思想動態(tài)；針對學生在理想、信念和世界觀上存在的問題，以“525心理活動月”為契機，積極開展學生心理健康教育和心理咨詢服務；利用“感動你我”信管優(yōu)秀貧困學子報告會、座談討論會、個別交流思想、學生自我教育、“啟明星論壇”典型事例宣講等多種方式進行教育和引導，為創(chuàng)建良好學風打下堅實的思想基礎(chǔ)。(2)加強學生的誠信教育，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度學院積極開展學生的誠信教育工作，一方面通過在各年級、各班級開展學習《黑龍江大學學生管理規(guī)定》活動，進行學生規(guī)范與誠信宣傳，營造誠信的良好氛圍，使誠信理念深入人心。另一方面著力建立、健全學生誠信監(jiān)督評價體系，幫助學生樹立誠信理念。如在開展誠信教育活動中，各年級輔導員召開誠信考試動員大會，會上與每個學生簽訂誠信考試承諾書。同時，學院依據(jù)學校有關(guān)規(guī)章制度，加大對學生抄襲作業(yè)、論文或畢業(yè)論文、考試作弊等行為的宣傳教育和處理力度。只有施行有效的教育方式，嚴格的制度約束，才能使誠信為人、誠信做事成為學生的自覺要求。同時，學院自201*-201*學年第二學期在各年級推行學業(yè)預警機制，按照學工部關(guān)于學業(yè)預警工作的通知，登記各項需要進行預警的學生，并與預警學生進行單獨約談，了解學生預警原因，分析學習動力不足或?qū)W習成績落后的根源。同時與學生家長進行溝通，共同分析學生學習困難的原因，找到解決的辦法，同時在相應專業(yè)設(shè)置預警學生的“一對一”幫扶人，從學生、家長、幫扶同學、老師四方面共同督促學生，提高學業(yè)，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度。(3)注重學生主體力量的發(fā)揮，激發(fā)學習動力，實現(xiàn)學生的自我管理功能學院通過各種手段和方法不斷培養(yǎng)學生的學習興趣，實現(xiàn)由“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。通過開展入學各專業(yè)“師生見面會”、邀請臺灣知名學術(shù)專家賴貴三教授來我校講座、優(yōu)秀畢業(yè)生回校舉辦學術(shù)報告會、專業(yè)座談會，組織專業(yè)學生參觀或?qū)嵙暎缃M織編輯出版專業(yè)學生外出參觀新華印刷廠；檔案學專業(yè)學生到省檔案館、校檔案館實習；圖書館學學生到校圖書館進行圖書分類整理等多種方式，加強對學生的專業(yè)指導，強化專業(yè)思想教育。同時，學院充分發(fā)揮學生在學風建設(shè)中的主體作用。首先根據(jù)學生群體的需求特點和關(guān)注熱點，將學生群體的注意力引導到學習上來，正確認識和處理好學習與實踐、專業(yè)知識與綜合素質(zhì)之間的辯證關(guān)系，讓學生在學風建設(shè)中自我參與、自我評價、自我教育、自我建設(shè)，形成自我教育、自我約束、自我管理機制，實現(xiàn)由“制度管理”為主向“自我管理”為主的改變。其次，加強學生黨建工作，抓好學生干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮學生黨員、學生干部在學風建設(shè)中的先鋒模范作用和帶頭作用，如學生黨員、學生干部考試“亮牌”，創(chuàng)造“比學趕幫超”的良好環(huán)境和氛圍。第三，加強學院學生會、院青協(xié)在學院學風建設(shè)過程中的帶動作用，舉辦如“班級風采大賽”等活動來進行班級建設(shè)和優(yōu)良學風創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮學生組織在學風建設(shè)中的自我管理、自我教育、自我服務、自我約束的功能。信息管理學院在201*年度學風建設(shè)工作過程中始終堅持以學生為主體，加強學生的理想信念教育與自我管理能力，已取得初步成效。這一年來，學生的課堂出勤情況有了大幅度提高，課堂活躍度較高；學生考試零作弊、零違紀；學生掛科數(shù)量明顯減少，學習動力增強，許多學生已經(jīng)成功完成了從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。但尚存在不足之處，如針對英語基礎(chǔ)薄弱的學生學習英語困難的現(xiàn)象還沒有得到解決；少部分學生仍然存在惰性心理，學習自主性差；學院的整體學風監(jiān)督機制尚未健全等。需要在201*年度的學風建設(shè)工作中逐步探索，逐步完善。三、201*年度學風建設(shè)工作計劃1、加強文化建設(shè)，營造良好育人氛圍，形成促進優(yōu)良學風的長效機制首先，加強制度建設(shè)，以嚴格的管理制度規(guī)范學風建設(shè)。在未來的工作中，學院將緊密結(jié)合學生的教育、管理和服務等工作，進一步建立和完善規(guī)章制度，特別是學生日常行為準則、學院綜合測評考核辦法、考場規(guī)則、學院考勤辦法等，繼續(xù)組織學生全面學習學生管理規(guī)定，并嚴格貫徹落實。同時，要重視對學生的激勵引導，不斷完善各類榮譽獎項評選管理辦法，獎勵品學兼優(yōu)的學生，激勵更多的學生努力學習，全面發(fā)展，以學業(yè)成績的提高、全面素質(zhì)的拓展來體現(xiàn)學風建設(shè)的成果。其次，要努力創(chuàng)造一個有利于培養(yǎng)學生學習興趣的文化環(huán)境。鼓勵學生應用所學的知識進行學術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)學生學習興趣與競爭意識，通過組織學生開展學術(shù)報告會、專題討論會、學科競賽等豐富多彩的課外活動，將學生的注意力引向?qū)W習。讓學生按照自己的興趣愛好在課余文化生活中豐富自己，充實自己，提高文化素質(zhì)，擴大知識面。2、加強領(lǐng)導，形成“三全育人”的學風建設(shè)工作機制學風建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，良好學風的形成需要學院領(lǐng)導、教職工和學生的長期共同的努力。學院要在201*年建立學風建設(shè)監(jiān)督檢查機制，確保學風建設(shè)目標的實現(xiàn)。各方面明確職責，對教風、考風的效果進行監(jiān)控和考評，實施責任追究制度，使教書育人、管理育人、服務育人和環(huán)境育人的氛圍更濃，育人的效果更實在。實施“三全育人”，確保學風建設(shè)取得實效。全體教職工要積極參與學風建設(shè)，以教風帶學風，以管理服務促學風，以環(huán)境育學風，形成全員參與學風建設(shè)的良好局面，保證學風建設(shè)有條不紊、規(guī)范有序地進行。要動員和組織全體教職工開展“三全育人”活動，形成全員育人、全過程育人、全方位育人的良好氛圍，激勵師生爭當學風建設(shè)的模范，樹立人人是學校形象的思想，實事求是，增強學風建設(shè)的針對性和實效性。信息管理學院會認真研究和總結(jié)學校辦學中長期形成的學風特色和優(yōu)良傳統(tǒng)，逐漸構(gòu)建完善的學風建設(shè)體系，加大對學風建設(shè)工作的關(guān)注和投入。建立和健全目標管理責任制，營造學風建設(shè)氛圍，形成良性的運行機制，扎扎實實地開展工作，確保抓出成效，真正把學風建設(shè)工作提高到一個新水平。信息管理學院201*年11月24日擴展閱讀201*—201*年學風建設(shè)部年度總結(jié)湖北民族學院馬克思主義學院學生會學風建設(shè)部201*201*年年度工作總結(jié)伴隨著炎炎烈日的到來，我們這學年的工作也接近尾聲，在這一學年中馬克思主義學院學生會學風建設(shè)部在校學風建設(shè)部的帶領(lǐng)，院學生科老師的指導和主席團的幫助下，得到蓬勃發(fā)展。一年以來，學風建設(shè)部每一位成員都本著認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，積極探索，勇于實踐，開展有益于我院學生身心發(fā)展的活動。服務師生，團結(jié)同學，力求將每一次活動都做出本專業(yè)的特色來。期間，我們遇到過挫折、困難，但經(jīng)過學風建設(shè)部所有人員的共同努力，我們堅強地走過來了，從中，我們學到了很多，收獲了很多。回顧本學年的工作，將從以下幾點來進行總結(jié)一、組織建設(shè)篇組織建設(shè)是學風建設(shè)部工作的基礎(chǔ)，同時也是工作的方向和目標。（1）部門制度的建立、健全。年輕的馬克思主義學院，部門制度正在逐步健全，我部在上學年部門制度的基本框架下，不斷加強完善。迄今為止，我們已經(jīng)建立了一個比較完整的部門制度，為今后學風建設(shè)部的工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)；（2）學風督導小組的建全、完善。響應校園文化的號召和學習部更名后的職能要求，同時為了營造我院良好的學習氛圍，學風建設(shè)部特成立學風督導小組，重點督查早自習、課堂考勤和師范生技能練習情況，以求在全院內(nèi)形成一種“勤于思，善于學”的思政風；（3）干部隊伍成長、壯大?！皢⒄姹鞭q論賽后對我院進行干部調(diào)整，有楊春苗、郝瓊兩名具有辯手經(jīng)驗的優(yōu)秀干事加入我們部門中來，目前正加緊對他們一系列的培訓，努力使他們很快熟悉了學風建設(shè)部的基本工作，并快速融入到學風建設(shè)部的生活中來；（4）檔案準備齊全。學風建設(shè)部的日常工作較多，涉及到早自習的“一天一記錄，一周一通報”，還有嚴格的課堂考勤、師范生技能日常訓練、每月的教學信息員會議、各活動的系列材料、學期的工作計劃、總結(jié)及各二級學院的邀請函，看似繁多的檔案資料，我們都分門別類，一一歸檔，提高了我們的工作效率。二、日常工作篇瑣碎的日常工作是我們開展其他工作的前提條件，認真做好日常工作是學習部將一直所追求和奮斗的。（1）早自習以及日常的課堂考勤工作。為響應學校校園文化建設(shè)的號召，在上早自習的時間，我們本著對同學們負責的態(tài)度，對同學們的早自習制度作出了嚴格的規(guī)定，制定出了早自習考勤和課堂考勤的相關(guān)管理制度，實行早自習“一天一考勤，一周一匯總”，課堂考勤“兩天一點名，一月一匯總”的辦法，并做好相關(guān)的記錄，每周、月做好考勤匯總和結(jié)果公示。對于違反早自習、課堂紀律的同學予以通報批評、對于屢教不改的同學，情節(jié)嚴重者則上報至學生科，給予警告甚至處分；（2）制定學風督導時間安排表，做好學風督導抽查工作，嚴格早自習考勤和課堂考勤，對違紀的同學干部給予相應處分，在全院內(nèi)形成良好學風；（3）以寢室為單位對我院學生進行師范生技能日常培訓，以讀光明日報、練粉筆字和鋼筆字為主要形式，每月通報表揚師范生技能培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的同學；（4）協(xié)助教學科老師開展工作，下達教學科老師的文件，及時通知教學科關(guān)于教學信息各方面的文件內(nèi)容，并做好相關(guān)統(tǒng)計、報名工作。例如四六級報名考試、普通話測試、計算機考試、競賽報名等方面，并認真通知到位、組織安排到位；（5）完善教學信息反饋制度工作。對教學信息的反饋是有關(guān)同學們的學習切身利益的一項工作，因此教學信息的收集、整合，及定期匯報成了學風建設(shè)部日常最重要的工作之一。我們一直要求信息員本著認真負責的工作態(tài)度、踏實求是的工作原則，對同學們所反映的教學信息予以真實匯總并上報至學校，請求學校盡快予以解決；（6）定期召開學習委員工作會議，及時了解我院學生在學習中的問題，及時反映至教學科和學生科，解決同學們的問題；下達教學科的相關(guān)通知和各二級學院的委托書，鼓勵我院學生積極參加我校的校園文化活動。三、成果展示篇我們一直在追求和努力著，一年過去，我們收獲頗豐，這一年中，我們共舉辦7場講座，一場友誼辯論賽，一次黨代會知識競賽，并響應校學風建設(shè)部號召，積極準備迎新辯論賽，第十三屆“啟真杯”辯論賽和第二十期博士論壇。（1）201*年9月初，我們就進行了“12級新生專業(yè)導航”講座。我部邀請到思想政治教育專業(yè)負責人周傳和教授，為全體大一新生進行講座，為大一新生說明了我們專業(yè)特色與就業(yè)方向，使大一新生豁然開朗，明確了自己今后學習的方向；（2）201*年9月底，積極組建辯論隊，開展辯手培訓。我部組織進行了辯論隊招新面試工作，初步選出了30名選手進入了迎新辯論賽初賽。同時，我們也邀請到我院大二、大三的優(yōu)秀辯手對我院大一新辯手進行了深入、細致的培訓。積極為我院迎新辯論賽做好準備；（3）201*年11月2日和11月11日，我院第二屆迎新辯論賽半決賽、決賽成功舉辦。辯論賽是學風建設(shè)部的重頭戲之一，從開學初到11月中旬，從辯手選拔到初賽、復賽到半決賽再到11月11日的決賽。學風建設(shè)部周密而充分的準備，力求給我院每一位老師，同學都獻上一場精彩絕倫的辯論盛宴。期間，我部也組織優(yōu)秀辯手對大一新辯手進行一系列的培訓，以保證辯論賽的質(zhì)量。從辯論賽半決賽、決賽總體效果來看，成果是令人可喜，任決賽評委的周傳和老師也給了我們很多的指導和很大的鼓勵。從中，我們選拔出了更加優(yōu)秀的辯手組成了我院的第二屆“啟真杯”辯論隊。在接下來的時間里，我們也會更加細致地做好辯手培訓工作，為201*年校“啟真杯”辯論賽做好準備；（4）201*年9月22日上午，成功舉辦關(guān)于“民族問題、政治民主與國家統(tǒng)一”的專題講座。華中師范大學博士生導師唐鳴教授，來我院講學，唐鳴教授結(jié)合恩施特色，講解民族問題，在場少數(shù)民族學生啟發(fā)頗大，唐鳴教授深刻而別具一格的講解開闊了同學們的視野，提高了其對我國當前政治形式的認識；（5）201*年11月10日晚，“青春喜迎十八大，學習黨代會知識”主題競賽圓滿落幕。為迎接十八大的順利召開，緊跟黨前進的步伐，我部特與團委宣傳部和大學生求是學社舉辦了此次黨代會知識競賽活動，從而加強了同學們對黨代