降本增效方案

降本增效方案

降本增效方案1

一、中央空調(diào)的運行現(xiàn)狀

1、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。

中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。

據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄

對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。

(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

(3)政府管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

二、節(jié)能降耗整體方案

從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進行類似的強制改造。

具體方案如下：

1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。

2、安裝自動清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶加強其他方面的節(jié)能措施

a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風(fēng)機盤管

c、加強風(fēng)道的清洗

4、開車前清洗、防護的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護費用

b、延長中央空調(diào)使用壽命

c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充

三、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠

據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說，亡羊補牢式的化學(xué)清洗比較容易接受;未雨綢繆式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。降本增效方案2

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，__廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責(zé)意識2012年，__廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效;透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效的經(jīng)營理念成為每一名__人的共識。二、持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益的理念2012年，__廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反三習(xí)四違，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。三、進一步強化預(yù)防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年，__廠將透過強化預(yù)防式養(yǎng)護維修的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。五、充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程目前，__廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。六、大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。七、充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫存;其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘__內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。八、嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)的降本增效格局;廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動;廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

降本增效方案3

應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，__廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責(zé)意識

2012年，__廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效的經(jīng)營理念成為每一名__人的共識。

二、持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益的理念

2012年，__廠將透過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反三習(xí)四違，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。

進一步強化預(yù)防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，__廠將透過強化預(yù)防式養(yǎng)護維修的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程

目前，__廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘__內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

降本增效方案4

2020我公司主要供應(yīng)__等項目,__銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會計師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進并取得實質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降__萬元。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求__生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設(shè)，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。

（二）強基固本，增強各部門危機意識

2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、五星班組創(chuàng)建等為契機，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化__生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本_萬元。

2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把__公司列為__地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。

預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約__萬元。

3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用__萬元。

4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。

__分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等__萬元。

5、合理控制期間費用，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到__以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費用。

管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時間進度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費性支出：

充分發(fā)揮__系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。

加強差旅費的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費__萬元。

通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低__萬元。

6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

本著一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場的原則，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用__萬元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休__人，節(jié)約人工成本__萬元。

二是推進機構(gòu)改革，落實三定方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預(yù)算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用__萬元。

綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約__萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。

降本增效方案5

根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實施方案如下

一、降本增效活動主題全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟效益

二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長成員工作辦公室工會、

三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》

結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實施做到有計劃、有目標(biāo)、有實施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。

四、合理化建議征集與評選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實、考核。

五、降本增效工作宣傳與發(fā)動

由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子

屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

六、降本增效工作落實與考核

各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。

七、先進集體與個人的獎勵

各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名降本增效先進集體和降本增效先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。降本增效方案6

一、中央空調(diào)的運行現(xiàn)狀1、中央空調(diào)能耗驚人近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺。中央空調(diào)用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問題已迫在眉捷!2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費的最大根源中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項專業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個小的疏忽可能會造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。(3)政府管理和引導(dǎo)不夠現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。二、節(jié)能降耗整體方案從中央空調(diào)運行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個問題：1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運行效率之后再清洗。當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進行類似的強制改造。三、具體方案如下：1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。2、安裝自動清洗設(shè)備中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。3、建議中央空調(diào)用戶加強其他方面的節(jié)能措施a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)b、定期清洗風(fēng)機盤管c、加強風(fēng)道的清洗4、開車前清洗、防護的其它意義：a、降低中央空調(diào)損耗及維護費用b、延長中央空調(diào)使用壽命c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗的完美補充四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調(diào)用戶來說，亡羊補牢式的化學(xué)清洗比較容易接受;未雨綢繆式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實現(xiàn)。

降本增效方案7

為認(rèn)真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。

一、組織機構(gòu)

成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員。降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；4.進行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

三、指導(dǎo)思想

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

四、指標(biāo)體系

以三提高、兩降低、一穩(wěn)定的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立降本增效的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

五、工作措施

1.推進目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點

全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。

六、考核辦法

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。

__分廠

2015年5月10日

降本增效方案8

為認(rèn)真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實際情況，我們制定了。一、組織機構(gòu)成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員。降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。二、降本目標(biāo)1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運的過程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。三、指導(dǎo)思想按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。四、指標(biāo)體系以三提高、兩降低、一穩(wěn)定的發(fā)展要求(即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，具體建立降本增效的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。五、工作措施1.推進目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標(biāo)進行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。2.加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項活動中。3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。六、考核辦法本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。

降本增效方案9

20__年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節(jié)約，反對浪費的良好風(fēng)氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：責(zé)任到人、定額管理，減少公用。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。

B、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。

C、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。

（2）根據(jù)20__年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：

具體措施：

A、對內(nèi)、對外招待費用嚴(yán)格按照化工集團費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進行落實。

B、加強小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成拼車的習(xí)慣。

三、獎罰管理

為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《20__年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、方案說明

1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。

降本增效方案10根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標(biāo)，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費、修理費

嚴(yán)格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費管理：

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標(biāo)之內(nèi)。

降本增效具體措施：

1、油料費控制目標(biāo)：同比20__&20__降低90%

（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、電費：同比20__-20__月消耗降低近1500元

（1）樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）對設(shè)備空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

（4）增強崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

（1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。

（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

（3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

（4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

降本增效是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

降本增效方案11

依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠節(jié)支降耗，降本增效_》以及集團公司9月召開的__年下半年節(jié)支降耗，降本增效工作布置會精神，按集團公司關(guān)于節(jié)支降耗，降本增效工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我礦成立__年節(jié)支降耗，降本增效實施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)節(jié)支降耗，降本增效辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、職責(zé)劃分

按照領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的原則，層層落實節(jié)支降耗，降本增效各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體節(jié)支降耗，降本增效工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。

成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實干排車間全面

成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

三、節(jié)支降耗，降本增效的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，