人力資源部表態(tài)發(fā)言稿

人力資源部表態(tài)發(fā)言稿【篇1：人力資源部發(fā)言稿】人力資源部在總結(jié)表彰會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導各位同仁：大家好！“辭舊迎新，歲月如梭”轉(zhuǎn)眼間，我加入山寶公司已逾月。在這段時間里，我不僅工作，更在觀察與感受中成長。從李董事長的創(chuàng)業(yè)征程中，我見證了堅韌不拔的斗志與不屈不撓的堅強；在每一位車間女工的樸實無華中，我看到了敬業(yè)與忠誠，也預見了公司的光明前景。盡管我們?nèi)杂性S多待改進之處，但這絲毫不減我們對公司美好未來的信心。作為一家轉(zhuǎn)型僅三四年的企業(yè)，山寶正如一位正在成長的少年，跌倒、爬起，奔跑、歡笑，不斷成長。能有機會參與這樣一個充滿發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，融入這樣一支團隊，我深感榮幸。作為人力資源部的主管，我深知肩上的責任與使命重大。為了明年的工作，我在此表態(tài)：1、提高認識，增強責任感和使命感。人力資源是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)興衰成敗的決定性因素。我們將采取多種措施，全力以赴完成各類人員的招聘工作，開發(fā)和利用內(nèi)部人才，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭招聘率達到85%以上。2、建立制度，制定科學有效的績效考核和激勵機制。人力資源管理的核心在于激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，發(fā)揮每位員工的工作熱情，為公司創(chuàng)造更多價值。明年，人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考核方法，制定并實施具有本公司特色的績效評價體系，確保與薪酬掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率達到90%以上。3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使薪酬制度與員工的貢獻、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)外公平、崗位公平，讓員工通過薪酬感受到成就感，體驗到自身價值。4、落實員工培訓與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提升員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染每一位員工。此外，我們將進一步規(guī)范依法用工制度，依據(jù)國家法律法規(guī)，與每位員工簽訂《勞動用工合同》，確保大家享受法律規(guī)定的福利、保險、休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。記得公司有位員工在年終總結(jié)中寫道：“天下難事始于易，天下大事始于細”。人力資源管理工作是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須循序漸進，從大局著眼，從細節(jié)入手，扎實做好各項基礎(chǔ)工作。為此，人力資源部已做好準備！公司藍圖已繪就，愿我們在各自的崗位上為山寶的發(fā)展壯大貢獻更大的力量！謝謝大家！【篇2：人力資源部門會議發(fā)言稿】人力資源部發(fā)言稿各位領(lǐng)導、各位同事們：大家上午好！非常榮幸能有機會代表人力資源部在此發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直以來支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！兩年來，人力資源部作為公司組織架構(gòu)中的重要一員，伴隨著公司的發(fā)展而不斷成長。自成立以來，我們始終堅持和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及領(lǐng)導的高標準、嚴要求，秉承承擔部門責任、善于學習、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風。在公司領(lǐng)導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設(shè)緊隨公司發(fā)展步伐，不斷規(guī)劃和充實完善。以下是人力資源部的部門職責及未來工作展望的簡要介紹：一、人力資源部部門工作職責從宏觀角度看，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)公司戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源六大模塊：招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理。目的是為公司招聘、培訓、選拔人才，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：1、人力資源招聘與配置制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。2、人力資源培訓與開發(fā)制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。3、薪酬福利管理制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、績效管理制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。5、人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。6、員工關(guān)系管理制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。二、部門今后工作展望1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在同行業(yè)中形成具有一定影響力的品牌。2、繼續(xù)打造和推行適應公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年目標，提供人才保障。5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手?；仡欉^去，我們豪情滿懷；展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一步提升服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，公司的明天也一定會更加精彩！謝謝大家！人力資源部2010-08-19【篇3：人力資源部年終總結(jié)發(fā)言稿】尊敬各位老師、同事們：大家上午好！我是蘭州大學學生會人力資源部副部長薛凱宇。現(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部2014年工作報告，請予以審議。作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確領(lǐng)導下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作總結(jié)及期望。首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。作為學生會人事管理的核心部門，我們竭力為學生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學生干部對工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學生干部基礎(chǔ)技能培訓手冊。在干事檔案管理方面，我部于2014年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。在協(xié)助其他部門開展活動方面：2014年10月-2014年11月，我部負責了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進行。2014年12月，在學生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動，為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準備工作；協(xié)助學術(shù)調(diào)研部進行十大魅力宿舍現(xiàn)場投票點的值班及計票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月，；協(xié)助開展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協(xié)助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽；我部協(xié)助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會前往榆中縣北山的幾所學校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。2015年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學生干部素養(yǎng)培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設(shè)計五個方面開展工作，將在部門建設(shè)中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。