財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)（22篇）

財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)（通用22篇）在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到了努力和堅(jiān)持的重要性。最終，歡迎大家共享自己的心得體會(huì)，讓我們共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。

執(zhí)行力心得體會(huì)

“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在xx年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深化說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必需加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的實(shí)力。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行實(shí)力。在我公司主動(dòng)要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的志氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

1、必需堅(jiān)持實(shí)事求是；

2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？必需做到：

1、建立員工溝通渠道；

2、多問、多聽；

3、正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)辯；

4、其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂安排，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤，在起先一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確詳細(xì)，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)剛好間表上的細(xì)微環(huán)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益困難的社會(huì)的應(yīng)變實(shí)力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工實(shí)力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌！

財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力心得體會(huì)

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的勝利，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說是有依據(jù)的，假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。很多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最終還是失敗了，緣由不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有肯定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其實(shí)力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如cfo要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、實(shí)力往往確定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的將來。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際狀況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析推斷實(shí)力，擅長(zhǎng)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，擅長(zhǎng)發(fā)覺財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們提倡的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣闊員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常詳細(xì)財(cái)務(wù)管理工作，他們既要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)詳細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特別作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱確定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)限制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者事實(shí)上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作實(shí)力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。

企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：

企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建力，有利于凝合員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張奢侈，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就特別有利于企業(yè)限制成本。

再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上特別重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分接受了員工的合理化看法和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順當(dāng)完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)覺有問題須要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求看法，使修改過的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清楚，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)建價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的勝利離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也須要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。假如財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過硬，就難以制定過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，詳細(xì)財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素養(yǎng)、看法、方法、水平干脆影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順當(dāng)完成。員工素養(yǎng)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就簡(jiǎn)單了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順當(dāng)?？傊?，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作勝利的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)

制度是管理的基石，財(cái)務(wù)執(zhí)行力是企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的保障。然而，制度和執(zhí)行力都須要持續(xù)不斷的優(yōu)化和提升。本文將結(jié)合個(gè)人的閱歷和理解，共享我對(duì)制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。

制度執(zhí)行力是企業(yè)最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)要求，也是企業(yè)文化的核心部分。在我的財(cái)務(wù)實(shí)踐中，制度執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在規(guī)范賬務(wù)處理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部限制等方面。企業(yè)須要落實(shí)詳細(xì)的制度要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估。只有做到制度落地，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

第三段：財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重中之重，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的干脆體現(xiàn)。在我的實(shí)踐中，主要包括預(yù)算、成本限制、內(nèi)部審計(jì)等方面。預(yù)算能夠有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避突發(fā)事務(wù)對(duì)企業(yè)的影響。成本限制則是企業(yè)提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在內(nèi)部審計(jì)方面，剛好發(fā)覺問題并實(shí)行措施，能夠保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和透亮性。

第四段：制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要性。

制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要性不在于它們能夠解決全部問題，而在于它們能夠避開企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)和隱患。制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力能夠削減企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)空間，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行力也是企業(yè)內(nèi)部文化和價(jià)值觀建設(shè)的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。

第五段：結(jié)尾。

總之，制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。在個(gè)人實(shí)踐中，我深刻理解到了它們的價(jià)值和重要性。將來，我會(huì)持續(xù)不斷地優(yōu)化和提升實(shí)踐中的制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)建更大價(jià)值貢獻(xiàn)自己的力氣。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)

制度執(zhí)行力是落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要因素之一，而財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我的工作中，我深刻相識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，也體會(huì)到制度執(zhí)行力在財(cái)務(wù)管理中的必要性。本文將從自身的體會(huì)和閱歷動(dòng)身，談?wù)勚贫葓?zhí)行力對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及其實(shí)踐方法。

制度一般指各項(xiàng)管理制度的總和，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。執(zhí)行力則是落實(shí)制度的實(shí)力。兩者密不行分，制度是落實(shí)執(zhí)行力的前提，而執(zhí)行力是制度落地的保障。制度執(zhí)行力的不足，常導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。因此，打造良好的制度執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都具有極其重要的意義。

有了制度，如何提高執(zhí)行力呢？首先是要有良好的部門文化，企業(yè)須要培育一種嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和負(fù)責(zé)任的工作看法。其次是要優(yōu)化流程，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。比如建立適當(dāng)?shù)膶徟鞒毯蛨?bào)賬制度，提高工作效率，削減錯(cuò)誤發(fā)生。最終是注意培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際的操作培訓(xùn)和學(xué)問普及，提高員工的專業(yè)技能和意識(shí)，從而更好地履行工作任務(wù)。

第四段：舉例說明。

在我公司財(cái)務(wù)管理中，我們注意制度執(zhí)行力的建設(shè)。詳細(xì)措施包括：規(guī)范賬務(wù)記錄和報(bào)銷；制定實(shí)行有關(guān)經(jīng)費(fèi)審批制度；確保稅務(wù)上繳、國(guó)有資產(chǎn)收購(gòu)等程序的合規(guī)運(yùn)作；推行內(nèi)部審計(jì)、日常財(cái)務(wù)檢查制度等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程執(zhí)行狀況。這些制度的實(shí)施，保證了公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性，從而增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

制度執(zhí)行力的建設(shè)、強(qiáng)化和落實(shí)須要全員參加，須要全部的財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行。企業(yè)在日常管理中，要注意制度的建設(shè)和執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際狀況不斷完善，保證財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，進(jìn)一步增加企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力心得體會(huì)

12月21日至24日，我參與了集團(tuán)公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過參與王國(guó)興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡(jiǎn)福臨老師關(guān)于“團(tuán)隊(duì)同心同德引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對(duì)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣都有了一個(gè)初步了解和新的相識(shí)，在今后的工作中也有了明確目標(biāo)。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)勝利的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)，我相識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個(gè)過程，是藉由共事完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及自己目標(biāo)。也就是說在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)、主動(dòng)向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對(duì)外部調(diào)適，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種實(shí)力。

所謂管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)勝利的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)詳細(xì)的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去主動(dòng)進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)勝利團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)勝利的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人實(shí)力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必需要有高素養(yǎng)的員工，因此每個(gè)員工執(zhí)行力的培育是我在本次培訓(xùn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)。

4團(tuán)隊(duì)同心同德的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力氣是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)同心同德的氛圍，運(yùn)用肯定的技巧和方法，激勵(lì)全部相關(guān)人員參加到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來，促進(jìn)如何多元化思維，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終打造出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會(huì)貫穿，學(xué)以致用，爭(zhēng)取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主子公意識(shí)的詳細(xì)體現(xiàn)。

二要有團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要擅長(zhǎng)溝通擅長(zhǎng)合作各部門之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)向一個(gè)共同的目標(biāo)去努力奮斗主動(dòng)進(jìn)取。

三要不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必需具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。

財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)

財(cái)務(wù)執(zhí)行力須要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。財(cái)務(wù)執(zhí)行力的提升須要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。下面是帶來的財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

歡迎查看。

6月3日至6月巧日，我參與了其次期省公司科級(jí)干部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在此期間，先后學(xué)習(xí)了由省公司領(lǐng)導(dǎo)及知名詢問專家講授的《企業(yè)文化建設(shè)》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財(cái)務(wù)管理》等內(nèi)容，并參與了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和參觀學(xué)習(xí)知名民營(yíng)企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)悟了省公司領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的意義和決心。學(xué)習(xí)在于總結(jié)，我個(gè)人的學(xué)習(xí)感悟是這次培訓(xùn)體現(xiàn)在“三全”:全面、全心、全力。

一、全面。對(duì)于省公司舉辦的這次培訓(xùn)班，內(nèi)容、方式、支配很全面。從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富。

12項(xiàng)管理學(xué)問的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實(shí)際狀況，其中(精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預(yù)算》、《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)時(shí)間各為一天，并把《平安生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強(qiáng)調(diào)的學(xué)問來講，重點(diǎn)相當(dāng)突出，無疑都突出了經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)主題。從學(xué)習(xí)方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的溝通互動(dòng)等，培訓(xùn)效果良好。從培訓(xùn)的支配來說，組織得力，效果明顯。

授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作閱歷的省公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或者是資深的企業(yè)高級(jí)詢問管理專家，課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培育全面人才，全面強(qiáng)化執(zhí)行力的力度和行動(dòng)。

二、全心。對(duì)于我們學(xué)員來說，大家的行動(dòng)是:全心投人學(xué)習(xí)。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，我相識(shí)到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓(xùn)也是前所未有的嚴(yán)格要求，象準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)習(xí)任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。全部的培訓(xùn)支配的內(nèi)容都誘導(dǎo)我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思，總結(jié)以前的方法和學(xué)問，反思今后的工作方向。《企業(yè)文化建設(shè)》課程引導(dǎo)我們認(rèn)知國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng)新省公司文化建設(shè)。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導(dǎo)我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，并堅(jiān)固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。

《公司法律實(shí)務(wù)》以特別事例的形式給我們講解并描述了幾部好用的法律，并提示我們要知法、懂法、運(yùn)用法律愛護(hù)企業(yè)利益，職工利益?！镀桨采a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問題，從平安制度和措施上確保生產(chǎn)的平安性這個(gè)核心工作?！秷F(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》是這次培訓(xùn)的特色課程之一，我是第一次參與拓展訓(xùn)練，四個(gè)項(xiàng)目寓教于樂，要求隊(duì)員們營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，相互溝通、以相互信任、互補(bǔ)來克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評(píng)，溝通心得的方式發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素養(yǎng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝合力。《危機(jī)管理》揭示了電力企業(yè)目前機(jī)制下潛在的危機(jī)，提示我們恒久繃緊危機(jī)這跟弦，到處為企業(yè)著想。《工程概預(yù)算》講授如何限制工程的造價(jià)和管理，填補(bǔ)管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設(shè)堅(jiān)毅電網(wǎng)而行使好管理職能。

《人力資源開發(fā)和管理》從加強(qiáng)績(jī)政管理和績(jī)政薪酬等方面來促進(jìn)人力資源的開發(fā)等。在全部的學(xué)習(xí)內(nèi)容里，結(jié)合我的日常工作的實(shí)際，(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細(xì)化管理)、(工程管理》這三個(gè)內(nèi)容是我領(lǐng)悟的重中之重。因?yàn)槲沂菑氖仑?cái)務(wù)工作管理工作，在單位的財(cái)務(wù)管理過程中，更要強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、全力。培訓(xùn)后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是接著加強(qiáng)各方面學(xué)問的自學(xué)，二是將這次學(xué)習(xí)的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與溝通，三是全力執(zhí)行學(xué)習(xí)成果，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力，在管理工作中運(yùn)用這些理念和學(xué)問，并不斷總結(jié)和提高，以下我就學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)踐工作的結(jié)合談?wù)勛约旱捏w會(huì):。

(一)在人員管理上，強(qiáng)化執(zhí)行力。

工作安排。

在執(zhí)行過程中常常延誤，不按時(shí)完成，

規(guī)章制度。

和出臺(tái)的文件在執(zhí)湘電培訓(xùn)與教學(xué)?20xx年第2期行過程的力度是越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過制度的強(qiáng)制執(zhí)行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，建立激勵(lì)機(jī)制和考核體系尤為重要，在財(cái)務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認(rèn)為要加強(qiáng)以下幾方面的管理:。

一是注意團(tuán)隊(duì)精神的培育。在拓展訓(xùn)練中我深刻領(lǐng)悟到平安或一個(gè)目標(biāo)必需須要預(yù)先安排支配，團(tuán)隊(duì)的取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不行能完備，但團(tuán)隊(duì)可以做得更完備。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結(jié)果都是各業(yè)務(wù)部門完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總反映，其中在過程中的存在問題都須要財(cái)務(wù)人員剛好地發(fā)覺，并與各職能部門溝通，協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，部門人員與財(cái)務(wù)人員也要相互溝通。

單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，預(yù)期目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)，才有好的成果或經(jīng)濟(jì)效益。

二是提升員工素養(yǎng)。財(cái)務(wù)工作須要專業(yè)的水平和閱歷，只有在實(shí)踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的須要。同時(shí)要敬重他們，重視培育他們的成就感，通過目標(biāo)管理來提高他們的主動(dòng)性。“激勵(lì)從關(guān)懷起先”、“管理就是通過別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。

三是嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。自上至下各個(gè)單位都有許多的規(guī)范性的制度和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)方面也有國(guó)家法規(guī)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營(yíng)的角度避開經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員聽從和執(zhí)行制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

感謝公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次課程，讓我們明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

培訓(xùn)講座中通過幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的吩咐和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的實(shí)力。

執(zhí)行力須要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升須要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

下面就結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)“執(zhí)行力”的理解：

20xx年3月財(cái)務(wù)部起先申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作中我們相識(shí)到以下幾點(diǎn)：

做得不足的地方：

1、3月份時(shí)只是相識(shí)到高新技術(shù)企業(yè)的評(píng)定條件，接到領(lǐng)導(dǎo)安排的工作后，沒有主動(dòng)詢問、深化了解申請(qǐng)流程;遇到困難就找借口給自已推脫。

2、4月份被動(dòng)地開展申請(qǐng)高新的打算工作，領(lǐng)導(dǎo)須要什么文件就交什么文件，達(dá)不到預(yù)期的效果。

值得確定的地方：

1、5月份財(cái)務(wù)部就申請(qǐng)高新工作組織會(huì)議，大家通過溝通、思索，馬上調(diào)整工作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，追求完備。

2、財(cái)務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢問流程;利用信息化功能深化了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);邀請(qǐng)事務(wù)所對(duì)研發(fā)部、行政部及財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)講座，快速綻開各項(xiàng)工作，實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)反思，我們對(duì)執(zhí)行力有了更深的相識(shí)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向。執(zhí)行如同打仗，給你足夠槍和子彈，假如沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行如同拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都力求完備，追求卓越;我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的勝利，10%靠財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行。當(dāng)然，這樣說是有依據(jù)的，假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力缺乏，再好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算也會(huì)成為空中樓閣。很多企業(yè)投入大量財(cái)務(wù)資源，最終還是失敗了，緣由不是財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)預(yù)算不當(dāng)，而是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力不足。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財(cái)務(wù)決策者、財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者。對(duì)于有肯定規(guī)模的企業(yè)，重大財(cái)務(wù)決策不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)某個(gè)個(gè)人，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)集體，即領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策者，其實(shí)力和水平將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)班子中的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，如cfo要對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，他的心智、視野、實(shí)力往往確定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的將來。企業(yè)最高財(cái)務(wù)決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向符合企業(yè)實(shí)際狀況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)決策者，他們既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也是財(cái)務(wù)管理專家，他們有決策和分析推斷實(shí)力，擅長(zhǎng)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，擅長(zhǎng)發(fā)覺財(cái)務(wù)管理中的問題并總攬全局加以解決。他們提倡的企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠得到財(cái)務(wù)人員及其他廣闊員工的認(rèn)同，這樣就可以提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理者要負(fù)責(zé)日常詳細(xì)財(cái)務(wù)管理工作，他們既要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的規(guī)劃和指示，又要引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝正確方向運(yùn)行。財(cái)務(wù)決策者的職責(zé)是正確進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)是正確做好每項(xiàng)詳細(xì)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特別作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱確定著企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的大小。他們要領(lǐng)悟財(cái)務(wù)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和思路，要通過財(cái)務(wù)預(yù)算分解財(cái)務(wù)目標(biāo)，要制定財(cái)務(wù)制度并加以落實(shí)、執(zhí)行，要進(jìn)行財(cái)務(wù)限制、分析、考核，要將每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位并且做對(duì)、做細(xì)、做好。

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行者事實(shí)上是企業(yè)全體員工。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作實(shí)力，當(dāng)然財(cái)務(wù)預(yù)算還要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算細(xì)化分解下去，落實(shí)到人，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務(wù)的實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力才越有保障。

企業(yè)怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力?筆者認(rèn)為可以從以下三方面著手：

一是塑造企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化，凝合員工力氣。

企業(yè)優(yōu)良財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會(huì)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建力，有利于凝合員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對(duì)鋪張奢侈，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就特別有利于企業(yè)限制成本。再比如，有的企業(yè)財(cái)務(wù)上特別重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會(huì)盲目上項(xiàng)目，就不會(huì)有大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度很全面，充分接受了員工的合理化看法和建議，執(zhí)行也很到位，獎(jiǎng)懲都能兌現(xiàn)，也成為財(cái)務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的順當(dāng)完成。優(yōu)良財(cái)務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)覺有問題須要修改時(shí)，要提前讓員工知情，廣泛征求看法，使修改過的制度更科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要有針對(duì)性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對(duì)繁瑣，但也不能太簡(jiǎn)化，不能漏洞百出。各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有制度約束，這樣財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有保障，不合法、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)才難以越過底線，財(cái)務(wù)管理工作才能有章可循。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有利于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理體制才能清楚，才能有利于落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，有利于財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)，有利于形成有效的財(cái)務(wù)管理鏈條，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)建價(jià)值。

三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的勝利離不開財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度及其他財(cái)務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時(shí)也須要企業(yè)其他員工的理解與支持。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)才能提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。假如財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不過硬，就難以制定過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，詳細(xì)財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)松松垮垮。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素養(yǎng)、看法、方法、水平干脆影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)，不但有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也有利于財(cái)務(wù)管理工作的順當(dāng)完成。員工素養(yǎng)高了，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)與考核也就簡(jiǎn)單了，財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會(huì)比較順當(dāng)。總之，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項(xiàng)工作勝利的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

制度執(zhí)行力財(cái)務(wù)心得體會(huì)

制度執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的核心要素之一，而財(cái)務(wù)是制度中特別重要的一環(huán)。在工作中，我們不僅要關(guān)注制度的制定，還要更加注意對(duì)制度的執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門在制度執(zhí)行中扮演著重要的角色，其財(cái)務(wù)心得成為企業(yè)制度執(zhí)行中的重要閱歷。本文將圍繞制度執(zhí)行力和財(cái)務(wù)心得，共享我所探究的心得與體會(huì)。

提高制度執(zhí)行力的核心要素是毫不折扣地執(zhí)行制度。企業(yè)要制定科學(xué)合理的制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。我們可以實(shí)行以下措施來增加企業(yè)的制度執(zhí)行力：

1.制定規(guī)范嚴(yán)格的制度。制度應(yīng)詳細(xì)明確，健全完善，讓人們看得懂、讀得來，更加簡(jiǎn)單執(zhí)行。

2.始終強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當(dāng)馬上實(shí)行行動(dòng)，對(duì)那些不遵守制度的人進(jìn)行指責(zé)和制裁。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)當(dāng)定期評(píng)估制度的執(zhí)行狀況。

3.對(duì)制度的普及宣揚(yáng)。培訓(xùn)和宣揚(yáng)設(shè)施應(yīng)當(dāng)讓每一個(gè)員工都清晰地了解有關(guān)制度，并根據(jù)制度進(jìn)行實(shí)際操作。

只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)格的制度，才能夠增加企業(yè)的制度執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。

第三段：財(cái)務(wù)部門在企業(yè)制度執(zhí)行中的作用。

作為企業(yè)中重要的部門之一，財(cái)務(wù)部門須要遵循制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行其工作。財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行以下制度方面發(fā)揮著重要的作用：

1.預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整，以及預(yù)算執(zhí)行狀況的核算和分析，是企業(yè)預(yù)算管理中特別重要的一環(huán)。

2.支出管理制度。財(cái)務(wù)部門須要監(jiān)督企業(yè)支出，保證支出符合制度，確保財(cái)務(wù)的平安和正常管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)部門須要識(shí)別和管理各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施合理的防范措施，確保企業(yè)的資源有效愛護(hù)。

財(cái)務(wù)與制度是緊密相連的，財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格執(zhí)行有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度的高效執(zhí)行。

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中有著獨(dú)特的視角和職責(zé)，使他們駕馭了企業(yè)制度執(zhí)行的核心要素。在實(shí)戰(zhàn)中，他們總結(jié)了很多可借鑒的閱歷和財(cái)務(wù)心得。我認(rèn)為，以下三個(gè)方面是特殊值得關(guān)注的：

1.審計(jì)和檢驗(yàn)的方法。

財(cái)務(wù)部門可以通過審計(jì)和檢驗(yàn)的方法來檢測(cè)企業(yè)的制度執(zhí)行狀況。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定檢驗(yàn)安排，并主動(dòng)與被檢驗(yàn)者溝通溝通，讓被檢驗(yàn)者感覺到審計(jì)是一項(xiàng)合理、客觀的監(jiān)督活動(dòng)，而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種惡意行為。

2.維護(hù)財(cái)務(wù)平安的方法。

企業(yè)的財(cái)務(wù)平安是特別重要的。財(cái)務(wù)部門可以通過建立財(cái)務(wù)平安標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的平安。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的愛護(hù)力度，避開非法行為的侵害。

3.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

財(cái)務(wù)部門可以通過構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理和優(yōu)化。企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的效率，協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)，為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)供應(yīng)更好的保障。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

本文重點(diǎn)探討了制度執(zhí)行力及財(cái)務(wù)心得方面的相關(guān)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)有良好的制度執(zhí)行實(shí)力對(duì)于其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而財(cái)務(wù)部門在企業(yè)制度執(zhí)行過程中的作用也尤為重要，任何時(shí)間和場(chǎng)合不行忽視。希望以上思索和共享能夠?yàn)槠髽I(yè)制度執(zhí)行力的提升和財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化供應(yīng)些許思索和啟示。

財(cái)務(wù)人員增加執(zhí)行力心得體會(huì)

俗話說，一位好的校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，校長(zhǎng)在學(xué)校管理中的地位和作用極為重要。因此，課程改革能否走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)課堂，很大程度上取決于校長(zhǎng)對(duì)課程改革的理解、認(rèn)同以及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行實(shí)力。但在目前我國(guó)的課程改革中，由于校長(zhǎng)的執(zhí)行實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致在政策的執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些偏差。在新課改的背景下，筆者認(rèn)為，校長(zhǎng)必需加強(qiáng)自身的課程執(zhí)行實(shí)力，從而保證課程改革的有效實(shí)施。

課程執(zhí)行力是課程改革有效實(shí)施的關(guān)鍵。

課程執(zhí)行力，是一個(gè)國(guó)家在影響課程的各方面因素綜合作用下保證課程政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效力，即各方面因素發(fā)揮同向的主動(dòng)作用來保證課程改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效程度。其中，作為具有能動(dòng)性和自主性的人的因素――課程執(zhí)行者是保證課程執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來，人們存在這樣一種相識(shí)，即在課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)的主要決策者應(yīng)當(dāng)是教化管理部門。相對(duì)課程實(shí)施環(huán)節(jié)而言，最具有影響力的因素應(yīng)當(dāng)是老師。學(xué)校校長(zhǎng)在這四個(gè)環(huán)節(jié)中不過是一個(gè)上傳下達(dá)的環(huán)節(jié)。其實(shí)，這種相識(shí)沒有看到校長(zhǎng)在課程執(zhí)行中的關(guān)鍵作用。

從現(xiàn)實(shí)角度講，盡管許多校長(zhǎng)為政策實(shí)施作了充分的工作，但仍不能取得預(yù)期的效果。這是因?yàn)樵谡邎?zhí)行過程中還會(huì)遇到各種因素的干擾和影響，使改革過程充溢不確定性，有時(shí)甚至違反常理。因此，探討影響現(xiàn)代校長(zhǎng)課程政策有效執(zhí)行的因素，分析這些因素對(duì)校長(zhǎng)課程政策執(zhí)行的影響和結(jié)果，有助于校長(zhǎng)在實(shí)際的政策執(zhí)行中解除干擾，保證政策得到有效執(zhí)行。

詳細(xì)來說，影響現(xiàn)代校長(zhǎng)課程政策執(zhí)行的因素，首先是在課程政策的制訂方面存在不科學(xué)性。對(duì)于一項(xiàng)政策而言，須要在制訂的環(huán)節(jié)上追求政策的科學(xué)性和明確性，這是課程政策有效執(zhí)行的根本前提。但在本次的課程改革政策中，還存在不明確不科學(xué)的地方。例如，新課程改革重點(diǎn)之一的一般中學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)，普遍開展得不是很志向，其中緣由在于整個(gè)政策的不清楚，甚至不科學(xué)。各地方、各學(xué)校對(duì)于綜合實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)組成部分(社區(qū)服務(wù)、社會(huì)實(shí)踐和探討性學(xué)習(xí))的邊界、學(xué)分如何認(rèn)定、時(shí)間支配、組織方式等方面都不是很清晰。因而，校長(zhǎng)在執(zhí)行課程政策時(shí)，往往依據(jù)自己的理解去執(zhí)行，這樣勢(shì)必造成執(zhí)行的走樣。

其次，校長(zhǎng)自身課程執(zhí)行實(shí)力不強(qiáng)。校長(zhǎng)課程執(zhí)行實(shí)力不強(qiáng)集中表現(xiàn)在其自身“知”、“行”實(shí)力不強(qiáng)的緣由上?！爸钡膶?shí)力即校長(zhǎng)對(duì)課程政策目標(biāo)、價(jià)值取向、以及執(zhí)行策略上的相識(shí)與理解?！靶小钡膶?shí)力就是把課程政策推向?qū)嵤?、?shí)現(xiàn)課程政策目標(biāo)的實(shí)力。正確執(zhí)行政策，首先在于正確理解政策，在于全面、深刻地把握政策的實(shí)質(zhì)及其邊界。在當(dāng)前課程的改革實(shí)踐中，政策在傳達(dá)、宣揚(yáng)、執(zhí)行中出現(xiàn)失真、失當(dāng)、失誤，就是由于一些負(fù)責(zé)課程改革的校長(zhǎng)自身對(duì)新課程缺乏必要的學(xué)問，對(duì)某些政策理解不透，把握不準(zhǔn)其精神實(shí)質(zhì)造成的。

再次，課程管理制度和監(jiān)督機(jī)制不完善。行政權(quán)力的安排是課程管理體制上的一個(gè)重要方面，課程管理體制的改革事實(shí)上就是圍繞權(quán)力的安排而綻開的。我國(guó)的課程改革，主要由教化部門、教科書出版機(jī)構(gòu)、高等教化機(jī)構(gòu)、全國(guó)性的專業(yè)協(xié)會(huì)等參加和作出課程決策，課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)也主要采納自上而下的推廣模式。這種課程管理體制在肯定程度上有利于課程政策吩咐、確定等的執(zhí)行，但卻忽視了地方和學(xué)校在課程管理上的自主權(quán)，在實(shí)際操作中往往由于條件的不足產(chǎn)生執(zhí)行偏差，“上有政策、下有對(duì)策”的現(xiàn)象普遍存在。

最終，學(xué)校課程執(zhí)行力文化沒有形成凝合力。課程執(zhí)行力文化，就是把課程執(zhí)行作為全部課程行為的最高準(zhǔn)則的文化。雖然校長(zhǎng)與教化行政體系的其他人員相比，是比較了解老師的，但校長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)此職后，往往行政事務(wù)纏身，對(duì)課程與教學(xué)工作漸行漸遠(yuǎn)，加上課程發(fā)展、課程執(zhí)行實(shí)力有限，很難成為文化型的課程執(zhí)行者。而且，學(xué)校屬于一種扁平組織，有的學(xué)校班級(jí)數(shù)之多已到了校長(zhǎng)鞭長(zhǎng)莫及的程度，不利于執(zhí)行工作的進(jìn)行。另外，任何課程改革都涉及老師的專業(yè)發(fā)展和利益安排問題，對(duì)處于弱勢(shì)地位的老師而言，挑戰(zhàn)不行謂不大。面對(duì)如此的學(xué)校環(huán)境，校長(zhǎng)在扮演“紛爭(zhēng)調(diào)整者”時(shí)，就將耗費(fèi)很多時(shí)間。

校長(zhǎng)角色定位觀念急需變革。

沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是左右一個(gè)地方課程改革成敗的重要力氣，也是區(qū)分教化質(zhì)量平凡還是卓越的明顯標(biāo)記。校長(zhǎng)的課程執(zhí)行力在極大程度上影響課程改革的效果，因而，要提高現(xiàn)代校長(zhǎng)課程執(zhí)行力以促進(jìn)課程改革發(fā)展，就必需變更校長(zhǎng)對(duì)自己的角色定位。

現(xiàn)代校長(zhǎng)要一手抓課程策略，一手抓課程執(zhí)行。再好的策略只有勝利執(zhí)行后，才能顯示其價(jià)值。因此，作為管理者必需既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。一方面，學(xué)校制訂課程策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到執(zhí)行的策略。另一方面，學(xué)校要制訂課程執(zhí)行具體安排，把總體目標(biāo)分解到處室，列出表格，做到一目了然；要有清楚的課程指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任，主管校長(zhǎng)、主任、年級(jí)組長(zhǎng)各司其責(zé)，有合理的考核、總結(jié)、評(píng)價(jià)，有必要的協(xié)調(diào)，依據(jù)工作的'重點(diǎn)，哪些該優(yōu)先發(fā)展，哪些要先讓一步，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

校長(zhǎng)是課程執(zhí)行最重要的主體。一個(gè)真正優(yōu)秀的校長(zhǎng)必需腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境，認(rèn)清問題之所在，然后勇于面對(duì)。只有在課程執(zhí)行過程中才能精確剛好地發(fā)覺執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)課程愿景，依據(jù)執(zhí)行的狀況隨時(shí)調(diào)整課程策略。課程執(zhí)行最重要的主體是老師和學(xué)生。因此，要建立以人為本的課程管理系統(tǒng)，敬重人格，給老師發(fā)展的空間；堅(jiān)持以老師為本的真情投入，以誠(chéng)相見，知人善任；實(shí)施以學(xué)生為本的課程改革，把培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力作為重點(diǎn)，重視培育學(xué)生合作交際的實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的潛能。

校長(zhǎng)要重視部屬課程執(zhí)行力的培育。我們說校長(zhǎng)是課程執(zhí)行最重要的主體，并非說課程改革大事小情都管，校長(zhǎng)角色觀念變革很重要的一點(diǎn)，就是在重視自身課程執(zhí)行實(shí)力加強(qiáng)的同時(shí)，重視對(duì)部屬課程執(zhí)行力的培育。課程執(zhí)行力的提升應(yīng)當(dāng)是整個(gè)學(xué)校范圍內(nèi)的事情，是課程管理的核心元素。

校長(zhǎng)應(yīng)致力于營(yíng)造學(xué)校課程執(zhí)行力文化，校長(zhǎng)要對(duì)課程歷史性資源進(jìn)行全面諦視，挖掘其中具有現(xiàn)實(shí)意義的要素，為課程執(zhí)行力文化服務(wù)。當(dāng)課程執(zhí)行力的先進(jìn)性、獨(dú)特性和優(yōu)質(zhì)性體現(xiàn)出來的時(shí)候，應(yīng)漸漸向課程改革各方面滲透、擴(kuò)張，不斷提高課程實(shí)踐層次、理論層次和文化層次。

來原《中國(guó)教化報(bào)》。

財(cái)務(wù)執(zhí)行力心得體會(huì)

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的實(shí)力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作實(shí)力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的實(shí)力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事實(shí)力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)實(shí)力。以下《優(yōu)秀執(zhí)行力心得體會(huì)》由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為您供應(yīng)，歡迎大家閱讀閱讀。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的課程，讓我收益非淺特殊是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力確定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著仔細(xì)的看法，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平特別高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我供應(yīng)了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較勝利的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型顯明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感受，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、端正思想、增加責(zé)任感，仔細(xì)做好每件事情

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確思想，樹立執(zhí)行力建設(shè)的`正確理念，在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于面對(duì)困難，做任何事情不行以拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。

二、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，提倡執(zhí)行作風(fēng)

我們常在干事之時(shí)，發(fā)覺很多細(xì)微環(huán)節(jié)存在的價(jià)值，而以言代行，只說不做，就會(huì)把真正的細(xì)微環(huán)節(jié)拋之腦后。反之再小的事，只要做了，就能起到相應(yīng)的效果。假如不做，事情還是事情，不會(huì)因等待而結(jié)束，只有完成細(xì)微環(huán)節(jié)才會(huì)離勝利越來越近。一個(gè)"行"字就是細(xì)微環(huán)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。

我想只要人人都做好自己的事，從在公司根本的立場(chǎng)上動(dòng)身，公司中的人人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧相處，信任我們南房集團(tuán)會(huì)發(fā)展得更好、更快!

建議：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，各公司、各部門、各場(chǎng)之間要多溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為降低費(fèi)用要相互支持。

2、細(xì)化流程管理，劃小核算單位，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，壓縮費(fèi)用支出，有效降低成本。

財(cái)務(wù)人員增加執(zhí)行力心得體會(huì)

1.生活其實(shí)很簡(jiǎn)潔，過了今日就是明天。

2.低頭哭過別忘了抬頭接著走。

3.不要被任何人打亂自的腳步，因?yàn)闆]有誰(shuí)會(huì)像你一樣清晰和在乎自己幻想。

4.沒有人可以打倒我，除非我自己先趴下!

5.你要記住你不是為別人而活，你是為自己而活。

6.這場(chǎng)嬉戲，并不是由你來確定輸贏，確定我們的命運(yùn)。

7.事實(shí)上，機(jī)場(chǎng)比婚禮殿堂見證了更多真摯的親吻，醫(yī)院的墻壁比教堂的傾聽了更多禱告。

8.記?。寒?dāng)堅(jiān)持之苦大過放棄之痛，是該放手的時(shí)候了。

9.我要努力，至少不給將來得自己回憶時(shí)，留下任何缺憾。

10.能讓你以前喜愛的人現(xiàn)在反過來追你那才是本領(lǐng)。

11.假如生活踹了你好多腳，別忘了給它兩個(gè)耳光，抗拒總比流淚強(qiáng)。

12.一味的崇告別人，倒不如，停下來傲岸的觀賞自己。

13.年輕不是你玩的理由，而是你奮斗的資本。

14.一顆花種、只有付出汗水，才能澆灌出世間最美的花朵。

15.心情是自己給的。

16.無理由拼了命，即使風(fēng)雨里奔跑，也要讓自己微笑!

17.女孩要堅(jiān)毅，堅(jiān)毅為自己。女孩要努力，努力為將來。

18.愛自己，靠自己，做自己。

19.每次須要人陪的時(shí)候,才發(fā)覺,有的人不能找,有的人不該找,有的人找不到。

20.即使跌倒了，也要美麗的站起來再哭。

21.想要的東西必需自己拿，不然就算別人給你也要不起。

22.只有自己強(qiáng)大，才不會(huì)被別人踐踏。

23.沒有什么惋惜不行惜，只有現(xiàn)在有沒有努力!

24.想哭就哭，想笑就笑。不要因?yàn)槭澜缣搨?，你也變得虛偽?/p>

25.不要希望誰(shuí)陪你一輩子，沒光的時(shí)候連影子都不陪你。

26.人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語(yǔ)。

27.心中那遙遠(yuǎn)的地方，終有一天會(huì)到達(dá)，我想綻開翅膀，在空中翱翔。

28.我要做的是跌入深淵但照舊傲然挺立的王者。

29.別人擁有的，你不必艷羨，只要努力，你也會(huì)擁有。

30.有時(shí)候，受了委屈，原來不想哭，可是只要?jiǎng)e人一問你怎么了，就會(huì)忍不住地流眼淚。

31.勞碌是一種華蜜，讓我們沒時(shí)間體會(huì)苦痛;奔波是一種歡樂，讓我們真實(shí)地感受生活;乏累是一種享受，讓我們無暇空虛。

32.路的終點(diǎn)，仍舊是路，只要你情愿走。

33.狀態(tài)是干出來的，而不是等出來的。

34.你不是詩(shī)人，但可以詩(shī)意地生活。假如能夠詩(shī)意地生活，那你就是詩(shī)人。

35.與其在別人的生活里跑龍?zhí)?，不如精彩做自己……?/p>

36.生活就像一輛變速自行車，有的檔許多人從來沒用過。

37.人總愛跟別人比較，看看有誰(shuí)比自己好，又有誰(shuí)比不上自己。而其實(shí)，為你的苦惱和悲傷墊底的，從來不是別人的不幸和苦痛，而是你自己的看法。

38.當(dāng)你手中抓住一件東西不放時(shí)，你只能擁有一件東西，假如你肯放手，你就有機(jī)會(huì)選擇更多。

39.歷史，只有人名真的;小說，只有人名是假的。

30.要隨波逐浪，不行同流合污。

31.你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

32.恒久不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就變更它，要么就寧?kù)o的接受它。

33.養(yǎng)成每天寫點(diǎn)什么的習(xí)慣，哪怕是記錄，哪怕只言片語(yǔ)。

34.據(jù)我測(cè)算，還可以退五十步，但生活只有五步。

35.不較真，“真”就不出來，還是較吧。

36.生活中多數(shù)人渴望平穩(wěn)，希望平安靜靜走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，堅(jiān)信華蜜須要平穩(wěn)，開心須要安靜。做人還是簡(jiǎn)潔點(diǎn)好，愛就愛，恨就恨，不掩飾，不做作。

37.我們都是蟲，可我是螢火蟲。

38.有大歡樂的人，必有大哀痛;有大勝利的人，必有大孤獨(dú)。

39.假如你堅(jiān)信石頭會(huì)開花，那么開花的不僅僅是石頭。

40.當(dāng)你一門心思撞南墻的時(shí)候，南墻就消逝了。

41.過所愛的生活，愛所過的生活，歡樂的生活，才能生活歡樂，歡樂的工作，才有歡樂人生，生活的志向其實(shí)就是志向的生活!

42.恒久熱忱，恒久歡樂。你要的生活，只能自己給自己。

43.世界是真的，付出都是值得的。

44.當(dāng)你還能賜予的時(shí)候別輕言放棄。只要你不放棄，就有無限可能。

45.敬愛的你，前路迷茫而艱辛，愿你能乘風(fēng)破浪，無所畏懼，英勇前行。

46.努力過的人總是最美的，即使最終她沒贏，至少不會(huì)騙了自己。

47.每件事情都必需有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。

48.誰(shuí)若嬉戲人生，他就一事無成;誰(shuí)不主宰自己，恒久是一個(gè)奴隸。

49.有志向在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，苦痛也成快樂。

50.記?。耗闶悄闵拇L(zhǎng);走自己的路，何必在乎其它。

51.不去追逐，恒久不會(huì)擁有。不往前走，恒久原地停留。

52.沒有所謂失敗，除非你不再嘗試。

53.有時(shí)可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

54.路靠自己走，就算再坎坷，也要自己過。

55.每個(gè)人都有潛在的能量，只是很簡(jiǎn)單：被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

56.只有擔(dān)當(dāng)起旅途風(fēng)雨，才能最終守得住彩虹滿天。

57.無論你覺得自己多么的不幸，恒久有人比你更加不幸。

58.目標(biāo)再遠(yuǎn)大，終離不開信念去支撐。

59.炫耀是須要觀眾的，而炫耀恰恰讓我們失去觀眾。

60.每一個(gè)勝利者都有一個(gè)起先。勇于起先，才能找到勝利的路。

執(zhí)行力心得體會(huì)

201x年初，xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出漂亮、健康、長(zhǎng)壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推動(dòng)，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項(xiàng)工作，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境面貌一新，在這一周讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力確定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡(jiǎn)潔的執(zhí)行力，卻是許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的吩咐和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝合力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是主動(dòng)的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個(gè)吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)潔重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、執(zhí)行須要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升須要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

四、執(zhí)行須要加強(qiáng)過程限制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查安排實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

五、執(zhí)行更須要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們相識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，須要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的實(shí)力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力心得體會(huì)

xx月xx日至xx日，我和駕校、技校的幾位同事參與了總公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由總公司邀請(qǐng)xxx才人力資源管理有限公司的講師為我們授課，在培訓(xùn)講師們運(yùn)用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了商業(yè)人格、客戶價(jià)值、4r制度執(zhí)行力等培訓(xùn)內(nèi)容，并通過詼諧的互動(dòng)演繹了執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。新奇的培訓(xùn)方式加深了我對(duì)理論學(xué)問的理解和駕馭，讓我感中觸頗深。

駕校是公交的搖籃，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)培育合格人才的重任。作為一名教練員責(zé)任尤為重大，就像馬永強(qiáng)老師所講的，責(zé)任必需是一對(duì)一的。如：教練員要對(duì)每一名學(xué)員負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立以責(zé)任和原則為基礎(chǔ)的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對(duì)待工作。一線的營(yíng)運(yùn)公司就是我們的內(nèi)部客戶，培育出優(yōu)秀的駕駛員就是我們?yōu)閮?nèi)部客戶供應(yīng)的高價(jià)值的'服務(wù)，有了優(yōu)秀的駕駛員才能贏得我們的外部客戶乘客的認(rèn)可。乘客感謝的語(yǔ)言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚才是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大動(dòng)力，才是我們?yōu)槠髽I(yè)贏得的最高價(jià)值。

車長(zhǎng)，是教練隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，負(fù)則詳細(xì)執(zhí)行學(xué)校下達(dá)的訓(xùn)練安排和訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作。執(zhí)行好訓(xùn)練安排不能只停留在口頭上，更不是敷衍了事。作為車長(zhǎng)，要真正做好這些工作是很不簡(jiǎn)單的。錫恩的吳嫻老師所講的兩講三做：講清結(jié)果、講清后果；做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制就很值得我學(xué)習(xí)。平安是公交企業(yè)生存的命脈：檢查這一環(huán)節(jié)，就成為了平安管理工作的核心，沒有仔細(xì)細(xì)致的平安檢查，訓(xùn)練平安就得不到保障。沒有嚴(yán)格的訓(xùn)練考核和獎(jiǎng)罰，訓(xùn)練質(zhì)量就得不到提高。給學(xué)員講清重視平安的重要性和不重視平安的后果，才能提高學(xué)員的平安意識(shí)養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣。把檢查和獎(jiǎng)罰建立成制度貫穿在我們的日常工作中，才能使我們的工作得到平安有序的良性循環(huán)。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，卻使我受益匪淺。在老師們生動(dòng)細(xì)致的講解下，使我懂得了要學(xué)會(huì)感恩社會(huì)，感恩企業(yè)；更加懂得了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，對(duì)今后的工作有了很大的啟發(fā)。我要把所學(xué)到的學(xué)問，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到日常工作中去，為創(chuàng)建宏大的公交企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

《執(zhí)行力》心得體會(huì)

執(zhí)行力是每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)具備的重要品質(zhì)，它確定了一個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際表現(xiàn)和成就。在《執(zhí)行力》這本書中，作者對(duì)執(zhí)行力的重要性進(jìn)行了深化的剖析，并供應(yīng)了一些建議和方法來幫助讀者提升自己的執(zhí)行力。通過閱讀這本書，我深刻相識(shí)到了執(zhí)行力的重要性，并從中學(xué)到了很多珍貴的閱歷和啟示。

首先，書中明確指出了執(zhí)行力的核心要素。作者認(rèn)為，執(zhí)行力包括目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)安排和效果評(píng)估三個(gè)重要方面。只有設(shè)定明確的目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)安排，并對(duì)所取得的效果進(jìn)行評(píng)估，才能確保行動(dòng)得到有效的實(shí)施和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。這讓我意識(shí)到，不管是完成一個(gè)小任務(wù)還是實(shí)現(xiàn)一個(gè)大目標(biāo)，都須要有明確的規(guī)劃和詳細(xì)的步驟，而不是簡(jiǎn)潔地停留在空泛的愿望和口號(hào)上。

其次，書中供應(yīng)了很多提升執(zhí)行力的好用建議。例如，作者提出了“兩分鐘原則”，即將一些小任務(wù)或瑣事馬上處理，不要拖延，以免積壓和積累起來成為整體執(zhí)行實(shí)力的阻礙。我在實(shí)踐中發(fā)覺，這個(gè)原則特別有效，不僅可以提高自己的執(zhí)行效率，也能避開事情的拖延恒久無法起先。另外，作者還強(qiáng)調(diào)了時(shí)間管理的重要性，通過合理規(guī)劃時(shí)間和制定優(yōu)先級(jí)，可以讓我們更好地管理和利用時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。

此外，在書中我還學(xué)到了如何克服拖延癥。作者指出，拖延癥是執(zhí)行力低下的一個(gè)常見問題，而克服拖延癥的關(guān)鍵在于培育良好的習(xí)慣和自律。我在自己的生活中也常常面臨拖延的困擾，通過學(xué)習(xí)書中的方法，我意識(shí)到拖延只會(huì)使問題變得更困難和困難，而不是解決它們。因此，我起先漸漸克制自己的拖延沖動(dòng)，實(shí)行主動(dòng)邁出第一步的行動(dòng)，從而駕馭了主動(dòng)限制自己的實(shí)力。

另外，書中還提到了執(zhí)行力與堅(jiān)持的關(guān)系。作者指出，堅(jiān)持是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成就的關(guān)鍵，而執(zhí)行力則是支撐堅(jiān)持的基礎(chǔ)。我深刻認(rèn)同這一觀點(diǎn)，因?yàn)橹挥芯邆淞己玫膱?zhí)行力，才能夠堅(jiān)持不懈地去追求自己的目標(biāo)和幻想。在實(shí)際操作中，我起先注意培育自己的意志力，通過設(shè)定小目標(biāo)來不斷熬煉自己的執(zhí)行實(shí)力，并逐步加大難度，從而不斷提高自己的堅(jiān)持力。

最終，在書中我還學(xué)到了與他人合作和溝通的重要性。作者強(qiáng)調(diào)了合作團(tuán)隊(duì)在提高執(zhí)行力方面的重要作用，并供應(yīng)了一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方法和技巧，使全體成員能夠協(xié)調(diào)合作，共同朝著目標(biāo)前進(jìn)。通過與他人的互動(dòng)和合作，我們能夠相互借鑒和支持，共同克服難題和挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。因此，提高執(zhí)行力不僅是個(gè)人的實(shí)力問題，也須要注意團(tuán)隊(duì)合作和溝通的力氣。

總而言之，《執(zhí)行力》這本書給了我許多啟發(fā)和思索。我相識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)勝利有著至關(guān)重要的作用，它不僅關(guān)乎個(gè)人的行動(dòng)和實(shí)施力，還涉及到目標(biāo)的設(shè)定和結(jié)果的評(píng)估，以及與他人合作和溝通的實(shí)力。通過學(xué)習(xí)書中的指導(dǎo)和實(shí)踐閱歷，我信任我能夠逐步提升自己的執(zhí)行力，并將其應(yīng)用到工作、學(xué)習(xí)和生活的各個(gè)方面。

執(zhí)行力心得體會(huì)

年5月18號(hào)下午，依據(jù)醫(yī)院的支配，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。

成事務(wù)的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不困難，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在兩個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)中，于醫(yī)生以美國(guó)西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深化淺出的講解。于醫(yī)生幽默風(fēng)趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱情的掌聲。

通過此次培訓(xùn)，醫(yī)生們明白了個(gè)人的宏大勝利肯定是建立在團(tuán)隊(duì)勝利的基礎(chǔ)之上，一個(gè)宏大的目標(biāo)要靠一個(gè)宏大的團(tuán)隊(duì)來完成，單個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為學(xué)校創(chuàng)建價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)一般醫(yī)生的評(píng)價(jià)也是如此，只看醫(yī)學(xué)的看法，不看醫(yī)學(xué)的效果，醫(yī)學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對(duì)學(xué)校支配的工作不主動(dòng)、不主動(dòng)，這樣的醫(yī)生不能算是一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生。

相反關(guān)切系里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擅長(zhǎng)思索，用于提出一些思路和想法，在醫(yī)學(xué)過程中擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，并主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位支配的任務(wù)仔細(xì)對(duì)待、仔細(xì)完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命，不應(yīng)付了事，做好自己的職責(zé)所在，關(guān)切和愛惜每一個(gè)學(xué)生。通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)當(dāng)在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個(gè)懶人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的醫(yī)學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會(huì)物超所值，告知自己10倍以上的精神，因?yàn)槿康膭倮叨际浅掷m(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者。

總之，在工作中要把握三個(gè)核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)醫(yī)生的最大能量，其二是規(guī)劃，必需要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。

綜合以上所述：執(zhí)行實(shí)力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干勝利的實(shí)力;對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將長(zhǎng)期安排和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的實(shí)力。執(zhí)行力是一個(gè)單位勝利的必要條件，一個(gè)好的單位的執(zhí)行實(shí)力強(qiáng)弱反映出這個(gè)單位的整風(fēng)光 貌。當(dāng)單位的安排實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行實(shí)力變得最為關(guān)鍵。

安排與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)際的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢查和修正理論。我們?cè)趯?shí)際工作中首先要留意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作安排、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個(gè)老師的執(zhí)行實(shí)力實(shí)現(xiàn)我們的工作安排，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。

西點(diǎn)人對(duì)待自己任務(wù)或工作的那種劇烈的責(zé)任感是一種無價(jià)之寶，責(zé)任是一種使命，沒有了責(zé)任一切都只是空談。我們要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們應(yīng)當(dāng)把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個(gè)醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都有一個(gè)良好的心態(tài)，立足本職工作，不遺余力做事，對(duì)自己的工作做到肯定負(fù)責(zé)，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必定會(huì)更加強(qiáng)壯成長(zhǎng)，醫(yī)院的將來會(huì)更加美妙。

我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閭€(gè)人的力氣總是有限的，團(tuán)隊(duì)是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的承受范圍時(shí)，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力氣才能達(dá)到目標(biāo)，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負(fù)責(zé)，才能把病人處理好，依靠一個(gè)人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團(tuán)結(jié)一樣，精益求精，仔細(xì)負(fù)責(zé)，增加科室的凝合力，那我們的科室團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的，假如我們?nèi)荷舷乱黄鹋?，一切以醫(yī)院的利益為動(dòng)身點(diǎn)，就像西點(diǎn)人一樣，把責(zé)任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個(gè)完備的團(tuán)隊(duì)，那我們的醫(yī)院的將來就是無往而不勝的。

執(zhí)行力心得體會(huì)

學(xué)校管理也是這樣，雖然家部門、崗位、職務(wù)各異，但是目標(biāo)是一樣的。“世界上沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)?！眰€(gè)人的勝利必需建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上，因此，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。

對(duì)“執(zhí)行力”的定義特別簡(jiǎn)練：就是把目標(biāo)變成結(jié)果的實(shí)力。

我認(rèn)為：

1、要樹立正確的執(zhí)行意識(shí);。

首先，要有明確的執(zhí)行目標(biāo)，我們要鎖定目標(biāo)，盡最的努力去做。

其次，要有責(zé)隨意識(shí)，每一件事情de結(jié)果很重要,過程同樣重要、過程是結(jié)果走向勝利的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果。對(duì)事情的后果要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的意識(shí)。在處理事情上，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不能推卸責(zé)任，更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的方法。心中多想著學(xué)校，仔細(xì)做事，追求結(jié)果和完備，努力再提升自身素養(yǎng)。培育責(zé)任感應(yīng)當(dāng)做到1)從我做起，2)主動(dòng)面對(duì)問題，3)將小事情做到完備，4)不再拖延。

2、要有良好的工作看法;。

就是應(yīng)當(dāng)具備有良好對(duì)待工作的心態(tài)，和始終保持最好的'狀態(tài)。

1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人基本素養(yǎng)和管理水平;。

2、加強(qiáng)溝通互動(dòng)、集體協(xié)作的實(shí)力,助形成一個(gè)主動(dòng)向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。

3、自我檢查，不斷學(xué)習(xí)。我們身處一個(gè)全面的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)非常注意學(xué)習(xí)的時(shí)代。學(xué)習(xí)的實(shí)力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。觀念的變更是最困難的，我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念。

通過培訓(xùn)，我們更加清晰地相識(shí)到一支精誠(chéng)、主動(dòng)向上、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重作用。希望自己在以后的工作中漸漸強(qiáng)，實(shí)力提高，與學(xué)校共同發(fā)展。

執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力心得體會(huì)

通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我相識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，增加了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，一心一意為人民服務(wù)的必定要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必定要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì):

作為一個(gè)行政執(zhí)法部門，如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門的勝利是要靠精彩的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必定要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充溢朝氣和活力，事業(yè)就能順當(dāng)發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會(huì):

而來，滿足而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

二、必需努力學(xué)習(xí)學(xué)問，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)看法還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論學(xué)問的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)學(xué)問還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí)，使我相識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)看法，努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，仔細(xì)細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三、肯定要加強(qiáng)政治敏感性。開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，說明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教化特別重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特殊是“天門城管事務(wù)”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國(guó)大探討?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不待時(shí)。

四、肯定要留意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

五、肯定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注意反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”，即提高服務(wù)基層意識(shí)、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí)、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí)、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。

六、肯定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的.謠言不傳，多做實(shí)事，作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高相識(shí)，接著把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。

八月二十八號(hào)下午，我校會(huì)議室里濟(jì)濟(jì)一堂。從香港請(qǐng)的聞名教化專家于兆興親臨我校，對(duì)我們進(jìn)行了西點(diǎn)執(zhí)行力的講授。通過學(xué)習(xí)使我受益匪淺，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和相識(shí)。

一、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

執(zhí)行力就是按時(shí)地、保質(zhì)保量的完成工作或供應(yīng)結(jié)果的實(shí)力，學(xué)校管理也是這樣，雖然大家部門、崗位、職務(wù)各異，但是目標(biāo)是一樣的。執(zhí)行力心得?！笆澜缟蠜]有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)?！眰€(gè)人的勝利必需建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上，因此，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。

二、要有目標(biāo)意識(shí)

我們鎖定目標(biāo)，盡自己的最大努力去做。未達(dá)目的是要反思，想出方法并反思，不達(dá)目的絕不罷休。

三、要有責(zé)隨意識(shí)

1、堅(jiān)守承諾

做人要誠(chéng)懇守信、一若千、盡職盡責(zé)。

2、結(jié)果導(dǎo)向

平共處，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要，過程也很重要。執(zhí)行力心得。

3、決不放棄

在面對(duì)困難和挫折的時(shí)候，我們要迎難而上。在面對(duì)指責(zé)和指責(zé)的時(shí)候，我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到教學(xué)工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。

通過這次學(xué)習(xí)，相識(shí)到提高執(zhí)行力的五個(gè)方面:一、從自我做起。二、主動(dòng)面對(duì)問題。三、工作無小事。四、拖延是惡習(xí)。五、老好人要不得。

希望通過這次學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中漸漸強(qiáng)大，實(shí)力提高，與學(xué)校共同發(fā)展。

x月x日，在公司支配的培訓(xùn)活動(dòng)中，主題是“真正的執(zhí)行”。來自xx教化的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。特別榮幸能參與這次培訓(xùn)，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。

特殊是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都休戚相關(guān)的事情，企業(yè)的勝利與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是特別重要的事情。

一、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有“責(zé)任思維”，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”。

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問題沒人擔(dān)當(dāng)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)覺錯(cuò)誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。

二、成果思維——執(zhí)行的靈魂

——重視成果，而不是結(jié)果!

在工作中，我們總是花了許多的時(shí)間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，或許在這過程中乘風(fēng)破浪，經(jīng)驗(yàn)了無法想象的艱辛，中國(guó)有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)反抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務(wù)，做苦勞，卻供應(yīng)不了實(shí)實(shí)在在的成果。

你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不供應(yīng)成果，企業(yè)擔(dān)當(dāng)后果，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是主動(dòng)的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)的事情。

三、狼性思維——執(zhí)行的精神

——企業(yè)要有合理的