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招采管理制度手冊(cè)

二零一六年七月

目錄

TSRE-ZC01招標(biāo)采購(gòu)管理制度...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

TSRE-ZC02供應(yīng)商管理制度.................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

TSRE-ZC-GCO1招標(biāo)管理規(guī)程................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

TSRE-ZC-ZYO1貨比三家審批單作業(yè)指引......錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

TSRE-ZC-ZY02招標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)編制作業(yè)指引.....錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BDO1投標(biāo)單位資格預(yù)審表...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BD02招標(biāo)結(jié)果評(píng)議表.......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BDO3供應(yīng)商分類(lèi)表........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BD04初選打分表（材料設(shè)備類(lèi)）...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BDO5工程類(lèi)初選打分表.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BD06動(dòng)態(tài)評(píng)分表...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BD07戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)分表（材料設(shè)備類(lèi)）...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BD08戰(zhàn)略合作評(píng)分表（工程施工類(lèi)）...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BD09戰(zhàn)略合作評(píng)分表（銷(xiāo)售代理類(lèi)）...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

BD1O戰(zhàn)略合作評(píng)分表（圖審設(shè)計(jì)類(lèi)）...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

MB01總包工程制式招標(biāo)文件................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

MB02景觀(guān)綠化工程制式招標(biāo)文件............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

MB03精裝修工程制式招標(biāo)文件..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

MB04配套類(lèi)工程制式招標(biāo)文件..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

MB05材料設(shè)備類(lèi)供貨安裝工程制式招標(biāo)文件……錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

MB06技術(shù)交底文件模板....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編號(hào)：TSRE-ZCO1

版本：2016A

招標(biāo)采購(gòu)管理制度

生效日期：2016-06-01

TSRE-ZC01招標(biāo)采購(gòu)管理制度

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批.準(zhǔn)：

版本修訂記錄

序

修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注

號(hào)

第一章總則

第一條旨在與規(guī)范各一線(xiàn)公司招標(biāo)采購(gòu)（后簡(jiǎn)稱(chēng)招采）工作，明確職責(zé),提升招采工作效率,

規(guī)避招采工作中的個(gè)體人為因素造成的損失，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本制度.未在本制度中

明確的條例，在各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)程、作業(yè)指引中明確.

第二條本制度適用于天山投資*及所屬一線(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的材料、設(shè)備、工

程、施工、監(jiān)理、銷(xiāo)售代理服務(wù)、廣告宣傳、活動(dòng)、評(píng)估定價(jià)等供應(yīng)商的招標(biāo)或選定工作.

第三條工程施工和材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、誠(chéng)實(shí)

守信的原則，公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)

的任何方式回避本管理辦法.

第四條凡金額在（人民幣下同）五萬(wàn)元（含）以上的工程或物料采購(gòu)，要采取招標(biāo)（投標(biāo)單位

不少于五家）的形式，確定合作單位.小于五萬(wàn)元的材料、設(shè)備或工程采購(gòu)，可采用貨比三家的

形式進(jìn)行;小于5萬(wàn)元且工程緊迫情況下,經(jīng)一線(xiàn)公司決策委員會(huì)及*定標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn),可直接

進(jìn)行采購(gòu).低于五千元的材料、設(shè)備或工程,可以通過(guò)采購(gòu)人員市場(chǎng)詢(xún)價(jià)對(duì)比后（不少于3家）

直接進(jìn)行采購(gòu).

特殊情況下,要依據(jù)投資*現(xiàn)行授權(quán)審批后，方可不進(jìn)行招標(biāo),通過(guò)直接洽談或多家競(jìng)爭(zhēng)性

談判的方式確定合作單位;戰(zhàn)略集中采購(gòu)類(lèi)材料、設(shè)備、工程、廣告資源、銷(xiāo)售物料等供應(yīng)

商的選擇、定價(jià),須經(jīng)*定標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)后,方可以正常公開(kāi)招標(biāo)手續(xù)確定合作單位.

備注說(shuō)明：特殊情況為（1）政府或行政行業(yè)壟斷;（2）唯一性資源（如媒體資源、廣告資源

等）;（3）材料/工程己有合同，執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)變更、洽商的;（4）經(jīng)一線(xiàn)公司決策會(huì)、*定標(biāo)委員會(huì)

審批同意的其他事項(xiàng).

第二章職責(zé)分工

第五條需求部門(mén)職責(zé)

（-）根據(jù)《招標(biāo)采購(gòu)書(shū)需求編制工作指引》編制《招標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)》并審批；

（-）協(xié)助責(zé)任部門(mén)進(jìn)行《招標(biāo)文件》、《貨比三家審批單》、《技術(shù)交底文件》的編制;

（三）溝通成本合約部門(mén)進(jìn)行標(biāo)底的制作.

第六條責(zé)任部門(mén)職責(zé)

（-）根據(jù)《供應(yīng)商資源庫(kù)管理制度》給投資*招采管理部門(mén)提供所需材料；

（二）根據(jù)《招標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)》編制《招標(biāo)文件》或《貨比三家審批單》并審批；

（三）根據(jù)《招標(biāo)管理規(guī)程》組織專(zhuān)項(xiàng)考察小組；

（四）負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織和實(shí)施工作；

（五）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、邀請(qǐng)供應(yīng)商參與投標(biāo)；

（六）負(fù)責(zé)與投標(biāo)單位進(jìn)行初步聯(lián)系和前期洽談；

（七）負(fù)責(zé)組織技術(shù)答疑,并形成《技術(shù)交底文件》審批并下發(fā)投標(biāo)單位；

（八）根據(jù)合同制式模板編制、審批合同,并根據(jù)《合同管理規(guī)定》協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)

行簽字、蓋章;

（九）根據(jù)《供應(yīng)商資源庫(kù)管理制度》組織、協(xié)助*招采管理部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、

總結(jié).

第七條*招采管理部門(mén)職責(zé)

（一）編制招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)的制度文件、表單；

（二）根據(jù)最新授權(quán)審批、備案相關(guān)的審批；

（三）根據(jù)《供應(yīng)商資源庫(kù)管理制度》建立和維護(hù)“供應(yīng)商資源庫(kù)”，并定期對(duì)施工單

位進(jìn)行評(píng)價(jià)更新；

（四）參與建立、健全公司招采部品標(biāo)準(zhǔn)體系；

（五）根據(jù)《戰(zhàn)略集中采購(gòu)管理規(guī)程》組織供應(yīng)商考察、入圍、談判，并對(duì)各類(lèi)招標(biāo)采

購(gòu)談判進(jìn)行監(jiān)管；

（六）監(jiān)督供應(yīng)商合同履約；

（七）監(jiān)督各一線(xiàn)公司招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)展合規(guī)性、及時(shí)性；

（八）參與材料、設(shè)備樣板管理，參與制定項(xiàng)目材料選配標(biāo)準(zhǔn)；

第八條投資*“定標(biāo)委員會(huì)”需根據(jù)授權(quán)審批、備案相應(yīng)“責(zé)任部門(mén)”報(bào)批的文件.

第九條項(xiàng)目“考察小組”需根據(jù)《招標(biāo)管理規(guī)程》對(duì)預(yù)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察、評(píng)審.

第三章招標(biāo)實(shí)施

第十條基本規(guī)定

（一）招標(biāo)采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的方式，凡金額在（人民幣下同）五萬(wàn)元（含）

以上的工程或物料采購(gòu)，要采取招標(biāo)（投標(biāo)單位不少于五家）的形式，確定合作單位.

（-）招標(biāo)根據(jù)類(lèi)型不同招標(biāo)完成時(shí)限限定為7~15個(gè)工作日,總包、景觀(guān)、消防、精

裝修等大型招標(biāo)限定時(shí)間為20~40個(gè)工作日.

（三）限定時(shí)間為接收到“需求部門(mén)”完整、可行的《招標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)》次日起，至

《招標(biāo)結(jié)果評(píng)議表》發(fā)起審批當(dāng)日結(jié)束.

第十一條招標(biāo)文件的編制及審核

（-）一線(xiàn)公司招采人員在接到需求部門(mén)審批通過(guò)的招采需求后，如需執(zhí)行招標(biāo)的,1天

內(nèi)采用制式招標(biāo)文件起草并串發(fā)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、大區(qū)副總裁審批同意后，到*招

采管理部門(mén)及*成本部門(mén)備案，方可執(zhí)行發(fā)標(biāo)，特殊情況采用非制式招標(biāo)文件的，需

經(jīng)*定標(biāo)委員會(huì)審批后執(zhí)行發(fā)標(biāo).

（二）招標(biāo)文件按*審批通過(guò)的制式招標(biāo)文件執(zhí)行,特殊招標(biāo)項(xiàng)可依據(jù)行業(yè)特性起草非

制式招標(biāo)文件，非制式招標(biāo)文件必須包含以下內(nèi)容：

1、招標(biāo)內(nèi)容；

2、招標(biāo)范圍；

3、項(xiàng)目（工程）簡(jiǎn)介；

4、供貨周期（施工工期）；

5、質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求；

6、工程量清單或報(bào)價(jià)要求

7、材料、（設(shè)備、工程造價(jià)）要求；

8、投標(biāo)截止日期；

9、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)

10、評(píng)標(biāo)辦法;

II、違約責(zé)任；

12、投標(biāo)保證金的要求（投標(biāo)保證金繳納的額度應(yīng)不低于招標(biāo)額度的3%）;

13、投標(biāo)文件應(yīng)提交的資料；

14、付款方式；

15、投標(biāo)文件格式以及其他特別約定等.

第十二條開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作

（-）如果設(shè)有標(biāo)底，標(biāo)底必須保密.可以不設(shè)標(biāo)底，經(jīng)一線(xiàn)公司決策委員會(huì)批準(zhǔn),進(jìn)行無(wú)

標(biāo)底招標(biāo).

（-）工程標(biāo)底按照*成本管理部門(mén)相關(guān)預(yù)算管理辦法編制，開(kāi)標(biāo)前將密封的標(biāo)底交于

參加開(kāi)標(biāo)的成本控制專(zhuān)業(yè)人員.在各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)之后，參與開(kāi)標(biāo)的成本控制專(zhuān)業(yè)

人員拆開(kāi)密封袋確定標(biāo)底.

（三）特殊工程需要施工單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程的招標(biāo)方式，招標(biāo)前要求投標(biāo)單位先

報(bào)二次設(shè)計(jì)的方案和概算，招標(biāo)需求部門(mén)、項(xiàng)目工程部會(huì)同*設(shè)計(jì)管理部門(mén)，對(duì)各

投標(biāo)單位的方案進(jìn)行評(píng)審，確定最優(yōu)施工方案.招標(biāo)部將確定的最優(yōu)施工方案發(fā)給

投標(biāo)單位，統(tǒng)一按此方案報(bào)價(jià).同時(shí)成本合約部門(mén)也按此方案作預(yù)算標(biāo)底.

（四）銷(xiāo)售類(lèi)招標(biāo)需施工單位進(jìn)行活動(dòng)設(shè)計(jì)的，招標(biāo)前需投標(biāo)單位先報(bào)出活動(dòng)方案和預(yù)

算,招采負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同項(xiàng)目總經(jīng)理，對(duì)各投標(biāo)單位的方案進(jìn)行評(píng)審，確

定最優(yōu)活動(dòng)方案.招采負(fù)責(zé)人將確定的最優(yōu)施工方案發(fā)給投標(biāo)單位,統(tǒng)一按此方案

報(bào)價(jià).

（五）對(duì)于一些重要的招標(biāo)項(xiàng)，招標(biāo)前對(duì)本次招標(biāo)所涉及的物料，由一線(xiàn)公司招采負(fù)責(zé)

人,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不少于三家的摸底調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果匯總分析，形成清單作為開(kāi)

標(biāo)時(shí)的參考價(jià)格.

（六）經(jīng)一線(xiàn)公司公司決策委員會(huì)、投資*定標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后,各項(xiàng)目公司在60天

內(nèi)出現(xiàn)相同招標(biāo)項(xiàng)目時(shí),可采用剛招過(guò)標(biāo)的招標(biāo)文件，結(jié)合原招標(biāo)結(jié)果，采取進(jìn)行

競(jìng)爭(zhēng)性談判或者直接洽談的方式定標(biāo),結(jié)果及相關(guān)內(nèi)容在*招采中心備案.

第十三條發(fā)標(biāo)

（一）招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)后，由招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人向資格審查合格的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件.

（二）通過(guò)資格預(yù)審審批的投標(biāo)單位，按要求向一線(xiàn)公司財(cái)務(wù)部足額交納投標(biāo)保證金后方可

具備參標(biāo)資格.

第十四條技術(shù)交底

招采人員和需求部門(mén)，根據(jù)資格預(yù)審情況組織招標(biāo)答疑交底會(huì)，就本次招標(biāo)的承包范圍、

關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)要求、重點(diǎn)事宜進(jìn)行技術(shù)交底，并在技術(shù)交底結(jié)束后形成“技術(shù)答疑交底報(bào)告”，

由一線(xiàn)公司公司工程、研發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、生產(chǎn)副總、研發(fā)總監(jiān)、成本總監(jiān)審批同意后，

經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理備案后，作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充說(shuō)明部分統(tǒng)一下發(fā)參標(biāo)單位.如技術(shù)交底中的調(diào)整

涉及到價(jià)格變更，投標(biāo)單位需將技術(shù)交底調(diào)整部分的價(jià)款更新至投標(biāo)預(yù)算中.

第十五條開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

（-）投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定的日期前,將投標(biāo)文件送交規(guī)定的地點(diǎn)，未按時(shí)回標(biāo)

視為無(wú)效標(biāo)書(shū)；

（二）開(kāi)標(biāo)前半小時(shí)，招標(biāo)評(píng)委人員到場(chǎng)簽到.在招標(biāo)前開(kāi)碰頭會(huì)，簡(jiǎn)要介紹對(duì)投標(biāo)單位

考察情況以及其他注意事項(xiàng).并針對(duì)本次開(kāi)標(biāo)，議定開(kāi)標(biāo)步驟及定標(biāo)原則，評(píng)委應(yīng)

一致同意，并于開(kāi)標(biāo)前和各個(gè)投標(biāo)單位進(jìn)行說(shuō)明；

（三）開(kāi)標(biāo)時(shí)首先由本次招標(biāo)負(fù)責(zé)人依次宣布會(huì)場(chǎng)秩序，介紹評(píng)委,簡(jiǎn)要介紹本次招標(biāo)情

況,將招標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍簡(jiǎn)要、技術(shù)交底內(nèi)容介紹,后執(zhí)行開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)等程

序；

（四）評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委會(huì)與投標(biāo)單位單獨(dú)溝通，分公司專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)就投標(biāo)方案中的施工范

圍等進(jìn)行審查;成本部門(mén)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分，就投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)明細(xì)內(nèi)容進(jìn)行審查，

并與投標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格談判;研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，就投標(biāo)文件中的技術(shù)要

求進(jìn)行審查；

（五）評(píng)標(biāo)人員必須嚴(yán)格檢查各單位投標(biāo)書(shū)中重點(diǎn)內(nèi)容的真實(shí)性,重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)中暴

露的串標(biāo)痕跡，如有雷同現(xiàn)象及時(shí)制止；

（六）評(píng)委綜合投標(biāo)單位的實(shí)力、施工方案、報(bào)價(jià)情況以及我方標(biāo)底進(jìn)行比較，在符合

招標(biāo)文件,參考價(jià)格和封閉標(biāo)底要求的前提下合理低價(jià)中標(biāo).并由招標(biāo)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)

宣布中標(biāo)單位及價(jià)格.

（七）定標(biāo)后，由責(zé)任部門(mén)編制《招標(biāo)結(jié)果表》安授權(quán)流程進(jìn)行審批，招標(biāo)文件、資格預(yù)

審表、技術(shù)交底報(bào)告、中標(biāo)預(yù)算必須作為招標(biāo)結(jié)果表的附件進(jìn)行審批.所有招標(biāo)

評(píng)委確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果,將確認(rèn)好的招標(biāo)結(jié)果發(fā)至*招采管理部門(mén)備案.

（八）出現(xiàn)下列情況視為廢標(biāo)，須重新組織招標(biāo)：

1、投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)；

2、投標(biāo)單位向評(píng)標(biāo)小組成員行賄；

3、投標(biāo)單位所有報(bào)價(jià)均高于標(biāo)底范圍.

第四章貨比三家與直接采購(gòu)

第十六條貨比三家

（一）貨比三家單由項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)人發(fā)起審批羥項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)審批倒項(xiàng)目總經(jīng)理審批、

大區(qū)副總裁備案后，由*招采管理部門(mén)總經(jīng)理、*成本部門(mén)總經(jīng)理備案后，方可執(zhí)行.

（二）在接到需求部門(mén)的招采需求單后，一線(xiàn)公司招采負(fù)責(zé)人應(yīng)立即開(kāi)展工作，“預(yù)計(jì)金

額”在5000元（含）以上,50000元以下的,必須以“貨比三家”單的形式進(jìn)行報(bào)批，并在2日內(nèi)

確定單位.

（三）貨比三家表單詳見(jiàn)附件

（四）注意事項(xiàng)

1、工程類(lèi)貨比三家除在表單中體現(xiàn)技術(shù)參數(shù)、承包范圍等,還需將確定單位的工程量造

價(jià)單作為附件一并進(jìn)行審批.

2、銷(xiāo)售類(lèi)貨比三家需統(tǒng)一三家的活動(dòng)方案,并以同一物料清單進(jìn)行報(bào)價(jià)比較.

3、物資類(lèi)貨比三家除在表單中體現(xiàn)細(xì)部的技術(shù)參數(shù)外，還需提供產(chǎn)品的品牌.

第十七條直接采購(gòu)

（一）在接到需求部門(mén)的招采需求單后，一線(xiàn)公司招采負(fù)責(zé)人應(yīng)立即開(kāi)展工作，“預(yù)計(jì)金

額”在5000元以下的,可以市場(chǎng)比較（不少于3家）直接進(jìn)行采購(gòu).

（二）注意事項(xiàng)

1、不可以短期內(nèi)多次采買(mǎi)相同物品的形式逃避貨比三家或招標(biāo)等公司流程；

2、通過(guò)貨比三家單審批通過(guò)的物料或工程確定的價(jià)格，有效期限不超過(guò)1個(gè)月（自審批

之日起計(jì)算），超過(guò)期限需重新進(jìn)行價(jià)格比對(duì).

第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定

第十八條為保證招標(biāo)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)工作積極性，對(duì)招標(biāo)工作表現(xiàn)突出的，給予一定

獎(jiǎng)勵(lì).

（一）對(duì)以下部門(mén)或個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)：

1、對(duì)公司招標(biāo)工作提出合理化建議的；

2、發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同文本或已發(fā)標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件存在漏洞，避免公司受到經(jīng)濟(jì)

損失的.

第十九條對(duì)發(fā)生以下行為的部門(mén)或個(gè)人,公司將給予一定處罰

（一）凡有違反本制度及相關(guān)規(guī)程、指引等中招標(biāo)步驟和規(guī)定的，視情節(jié)減發(fā)責(zé)任人崗位

補(bǔ)貼100元及以上罰款，并可按學(xué)習(xí)班管理辦法進(jìn)入學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí).

（二）招采人員或相關(guān)責(zé)任人有下列之一的,視情節(jié)減發(fā)責(zé)任人崗位補(bǔ)貼200元至1（X）0元

罰款,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

1、未審批定標(biāo)結(jié)果表或合作合同,施工單位提前進(jìn)場(chǎng)施工的；

2、未審批貨比三家，經(jīng)辦人直接采購(gòu)或確定供貨單位的；

3、未審批相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性洽談或直接洽談申請(qǐng)，經(jīng)辦人直接確定合作單位的.

（三）招標(biāo)采購(gòu)人員有下列情形之一的,減發(fā)責(zé)任人崗位補(bǔ)貼300元,按學(xué)習(xí)班管理辦法進(jìn)

入學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并重新組織招標(biāo)：

1、未按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告的；

2、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后接收投標(biāo)文件的；

3、不按規(guī)定確定中標(biāo)人的；

4、未按要求組織資格預(yù)審；

5、招標(biāo)或貨比三家單聯(lián)系單位弄虛作假的.

（四）有下列情形之一的，減發(fā)責(zé)任人崗位補(bǔ)貼至少1000元，按學(xué)習(xí)班管理辦法進(jìn)入學(xué)習(xí)班

學(xué)習(xí)，并調(diào)離招標(biāo)工作崗位或取消評(píng)標(biāo)資格，并重新招標(biāo).情節(jié)嚴(yán)重的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的

要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有年薪的從年薪中扣除，無(wú)年薪的從工資中扣除,構(gòu)成犯罪的移交司法部門(mén)處

理：

1、違反本辦法相關(guān)規(guī)定，串通投標(biāo)單位牟取私利的；

2、接受己經(jīng)被取消資格的投標(biāo)人參加招標(biāo)的.

（五）以下工作，每晚一天減發(fā)責(zé)任人崗位補(bǔ)貼100元：

1、未按時(shí)上報(bào)（下發(fā)）招標(biāo)計(jì)劃；

2、未按時(shí)完成招標(biāo)任務(wù)書(shū)的制定；

3、未按時(shí)完成招標(biāo)文件的制定或?qū)徟约熬W(wǎng)上招標(biāo)預(yù)告；

4、未按時(shí)做出標(biāo)底；

5、未按時(shí)簽訂招標(biāo)采購(gòu)合同或施工合同.

（六）招標(biāo)評(píng)委有下列情況之一的，減發(fā)責(zé)任人崗位補(bǔ)貼1000元以上，按學(xué)習(xí)班管理辦法進(jìn)

入學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有年薪

的從年薪中扣除，無(wú)年薪的從工資中扣除，構(gòu)成犯罪的移交司法部門(mén)處理：

1、評(píng)委人員不按招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審比較的；

2、評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊或以權(quán)謀私或泄露投標(biāo)內(nèi)容或遮掩事實(shí)等行為的；

3、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員私自接觸投標(biāo)人，收受投標(biāo)人財(cái)物或其他好處的；

4、中標(biāo)單位未確定前，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員對(duì)投標(biāo)單位泄露與評(píng)標(biāo)有關(guān)情況的（評(píng)審結(jié)果、

標(biāo)的等）；

5、評(píng)標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)重違反公司招投標(biāo)有關(guān)管理規(guī)定的；

6、招標(biāo)前，對(duì)投標(biāo)人沒(méi)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查驗(yàn)證，導(dǎo)致招標(biāo)工作出現(xiàn)虛假或串標(biāo)圍標(biāo)等現(xiàn)象的；

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)他人有任何口頭或書(shū)面形式承諾的；

8、*公司員工（包括招標(biāo)組織人員）違反天山*保密制度,泄露*公司招標(biāo)標(biāo)底的.

第六章附則

第二十條本制度由投資*招采管理中心制定并負(fù)責(zé)解釋.

第二十一條本制度自投資*總裁批準(zhǔn)并公告之日起執(zhí)行，原《投資*招標(biāo)管理作業(yè)指

引》、《投資*招標(biāo)系統(tǒng)管理作業(yè)指引》、《投資*集中采購(gòu)管理作業(yè)指引》、《投資*物價(jià)

管理作業(yè)指引》、《投資*招標(biāo)文件審批流程》同時(shí)廢止

附件1:招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編號(hào)：TSRE-ZC02

版本：2016A

供應(yīng)商管理制度

生效日期:2016-06-01

TSRE-ZC02供應(yīng)商管理制度

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序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注

第一章總則

第一條為了更好的管理公司供方資源,積累公司戰(zhàn)略合作供方的合作伙伴，提高招標(biāo)的

效率，保證招標(biāo)的質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平，制定本制度.未在本制度中明確的條例，在各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)

程、作業(yè)指引中明確.

第二條本制度適用于為公司提供勘察、設(shè)計(jì)、可研、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備、工程

造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、營(yíng)銷(xiāo)策劃代理、廣告與印刷制作、銷(xiāo)售活動(dòng)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉

及到的各類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的合作單位的管理.

第二章供應(yīng)商入庫(kù)管理

第三條供應(yīng)商等級(jí)

供應(yīng)商從合作密切程度可分為6個(gè)等級(jí)，戰(zhàn)略級(jí)（S級(jí)）、友好級(jí)（A級(jí)）、普通級(jí)（B級(jí)）、潛

在級(jí)（C級(jí)）、不合格級(jí)（D級(jí)）、黑名單.

（一）戰(zhàn)略級(jí)（S級(jí)）

此類(lèi)供應(yīng)商與我公司合作良好,具有一定的企業(yè)規(guī)模，與我公司簽訂年度性戰(zhàn)略（框架）協(xié)

議.完全勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同天山理念相協(xié)調(diào)同步.有較強(qiáng)的實(shí)力，

能與天山共同發(fā)展壯大.有強(qiáng)烈的愿望與天山建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長(zhǎng)期利益,

不過(guò)分看重局部的收益.是天山分供方的典范，天山愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略?xún)?yōu)于其他

分供方的條件）.在樣板工程中能夠完全按照天山的要求提前搶出工期.能夠給予天山優(yōu)于其他

需方的合作價(jià)款.

（二）友好級(jí)（A級(jí)）

此類(lèi)供應(yīng)商與我公司合作時(shí)間較長(zhǎng)，合作次數(shù)較多，并一直合作良好，具有升級(jí)為戰(zhàn)略級(jí)（S

級(jí)）合作商的潛質(zhì).能勝任現(xiàn)有的合作范圍,其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)均能達(dá)到天山的要求.有較

強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ癸L(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng).是天山同類(lèi)分供方中的中堅(jiān)力量，天山愿意同其繼續(xù)合作.在

樣板工程中可以按照天山的要求基本上能按時(shí)搶出工期.競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)不偏離市場(chǎng)，有較大的誠(chéng)意.

（三）普通級(jí)（B級(jí)）

此類(lèi)供應(yīng)商跟我公司合作時(shí)間較短或?yàn)槌醮魏献?，需進(jìn)行進(jìn)一步的審查及評(píng)估.能基本完

成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量,工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要天山有力的監(jiān)督.發(fā)展?jié)摿Σ淮?抗風(fēng)險(xiǎn)

能力較弱，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已趨于飽和.是天山同類(lèi)分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入

同類(lèi)新的資源.在樣板工程中具備一定的搶工期能力，但需要天山極大的支持.競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)不偏離

市場(chǎng).

（四）潛在級(jí)（C級(jí)）

此類(lèi)供應(yīng)商對(duì)我公司具有較強(qiáng)的合作期望，但未進(jìn)行合作，作為我公司的潛在供應(yīng)商儲(chǔ)備

資源，在進(jìn)行打分評(píng)估后可參與投標(biāo)尋求進(jìn)一步合作.與天山從未合作過(guò)，通過(guò)考察和接觸其工

作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)已獲基本認(rèn)可.對(duì)天山有基本的了解,有與天山合作的意愿.有同類(lèi)的亮點(diǎn)工

程實(shí)例，是天山著手引入的新資源.

（五）不合格級(jí)（D級(jí)）

不能完成現(xiàn)有的工作，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法達(dá)到天山的要求.在現(xiàn)有合作范圍完成

后，天山不愿意同其繼續(xù)合作.競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)脫離市場(chǎng)，或有其他不相應(yīng)招標(biāo)條件之行為.

（六）黑名單

此類(lèi)供應(yīng)商與我公司合作出現(xiàn)過(guò)重大問(wèn)題等其他原因，錄入黑名單后不允許與之合作.完

全沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力，工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)無(wú)從談起.現(xiàn)有合同結(jié)束或中止后,天山拒絕同其繼續(xù)合

作.發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故及危害社會(huì)穩(wěn)定現(xiàn)象.出現(xiàn)法律糾紛.

第四條供應(yīng)商分類(lèi)

供應(yīng)商根據(jù)供需關(guān)系可分為6大類(lèi),并對(duì)此6大類(lèi)進(jìn)行2到3級(jí)的細(xì)致劃分.

（一）研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)：此類(lèi)囊括項(xiàng)目研發(fā)階段的供應(yīng)商，主要可分為圖審類(lèi)、規(guī)劃方案類(lèi)、效

果展示類(lèi)、施工圖設(shè)計(jì)類(lèi).

（二）營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：此類(lèi)囊括項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)口所涉及的供應(yīng)商，主要可分為活動(dòng)服務(wù)類(lèi)、廣告媒體

類(lèi)、業(yè)務(wù)拓展類(lèi).

（三）工程類(lèi)：此類(lèi)囊括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的供應(yīng)商，占比最大,主要可分為檢測(cè)類(lèi)、勘察類(lèi)、

評(píng)估類(lèi)、測(cè)繪測(cè)量類(lèi)、總包及大型分包類(lèi)、配套類(lèi).

（四）采購(gòu)類(lèi)：此類(lèi)囊括日常采買(mǎi)及部分甲供建筑材料等，主要可分為電氣電子類(lèi)、日常消

耗類(lèi)、屋面材料類(lèi)、外墻成本材料類(lèi)、建筑涂料類(lèi)、景觀(guān)綠化配套類(lèi)、石材類(lèi)、印刷品

類(lèi)、燈具類(lèi)、家具類(lèi)、建筑主材類(lèi)、零星采購(gòu)類(lèi)、電商平臺(tái)類(lèi).

（五）咨詢(xún)管理類(lèi)：此類(lèi)囊括對(duì)于我公司提供咨詢(xún)管理服務(wù)的供應(yīng)商.

（六）其他類(lèi)：此類(lèi)作為不能完全吻合的分入前方類(lèi)別的單位.

（七）供應(yīng)商分類(lèi)明細(xì)表（詳見(jiàn)明細(xì)表1）

第五條供應(yīng)商入庫(kù)管理

（一）戰(zhàn)略級(jí)（S級(jí)）供應(yīng)商入庫(kù)管理,供應(yīng)商如想進(jìn)入戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商庫(kù)需滿(mǎn)足如下條件

1、作為友好級(jí)（A級(jí)）供應(yīng)商1年以上

2、經(jīng)考察評(píng)分合格后，按流程審批通過(guò)

3、部分不具有高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商不能列入至戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商庫(kù)中，具體可參

見(jiàn)戰(zhàn)略協(xié)議簽訂標(biāo)準(zhǔn)化

（二）友好級(jí)（A級(jí)）供應(yīng)商入庫(kù)管理，供應(yīng)商如想進(jìn)入友好級(jí)（A級(jí)）供應(yīng)商庫(kù)需滿(mǎn)足如下條

件

1、與我公司合作3次及以上

2、與我公司合作1年以上

3、在合作期間“初評(píng)”“動(dòng)態(tài)評(píng)分”良好

4、友好級(jí)（A級(jí)）入庫(kù)打分良好

（三）普通級(jí)（B級(jí)）供應(yīng)商入庫(kù)管理

在進(jìn)行初次合作時(shí)，初評(píng)良好，中標(biāo)后簽訂合同前，由招采中心錄入普通級(jí)（B級(jí)）供應(yīng)商庫(kù),

并在后續(xù)啟動(dòng)“動(dòng)態(tài)評(píng)分”程序.

（四）潛在級(jí)（C級(jí)）供應(yīng)商入庫(kù)管理

初評(píng)良好，納入我公司供應(yīng)商資源庫(kù)，具備參標(biāo)資格.

（五）不合格級(jí)（D級(jí)）供應(yīng)商入庫(kù)管理

在合作過(guò)程中質(zhì)量、工期、服務(wù)等無(wú)法滿(mǎn)足我公司的需要，“動(dòng)態(tài)評(píng)分”差

（六）黑名單

在合作期間如出現(xiàn)以下問(wèn)題將納入我公司黑名單

1、投標(biāo)期間出現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)等情況者

2、不配合我公司招標(biāo)管理規(guī)定開(kāi)展的

3、合作期間出現(xiàn)重大問(wèn)題的（重大工程質(zhì)量問(wèn)題、重大農(nóng)民工問(wèn)題、出現(xiàn)訴訟的）

4、由項(xiàng)目總經(jīng)理、招采中心發(fā)起黑名單打分入庫(kù)程序并通過(guò)的

第三章供應(yīng)商評(píng)價(jià)

第六條初選

適用于潛在級(jí)（C級(jí)）供應(yīng)商的篩選，由項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)人牽頭,針對(duì)新接觸的單位進(jìn)行考察

后進(jìn)行打分評(píng)價(jià),經(jīng)加權(quán)計(jì)算后85分以上可錄入潛在級(jí)（C級(jí)）供應(yīng)商庫(kù).

（一）初選評(píng)分機(jī)制

初選評(píng)分包括以下兩部分

1、考察評(píng)分,對(duì)于新單位需執(zhí)行考察程序，由項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)人牽頭,組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)等其他

相關(guān)部門(mén)成立考察小組，對(duì)新單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并在考察結(jié)束后生成考察報(bào)告,并由考察小組

進(jìn)行整體印象評(píng)分，根據(jù)考察小組人員數(shù)量進(jìn)行加權(quán)計(jì)算出考察評(píng)分.

2、初選打分，對(duì)于新單位需執(zhí)行初選評(píng)分程序，在考察結(jié)束后，項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)人需對(duì)考察

之后的需進(jìn)行真實(shí)可靠的評(píng)價(jià)打分，發(fā)考察小組人員審批,審批通過(guò)之后到項(xiàng)目總經(jīng)理及招采

中心備案

（二）初選評(píng)分加權(quán)計(jì)算公式：（考察評(píng)分）*30%+（初選打分）*70%=（初選評(píng)分）

（三）初選評(píng)分在85分以上（含85分的）由招采中心進(jìn)行供應(yīng)商入庫(kù)，入庫(kù)完畢后，可作為潛

在級(jí)（C級(jí)）尋求進(jìn)一步合作.

（四）材料設(shè)備類(lèi)初選打分表（詳見(jiàn)明細(xì)表2）

（五）工程類(lèi)初選打分表（詳見(jiàn)明細(xì)表3）

第七條動(dòng)態(tài)評(píng)分

針對(duì)在施工項(xiàng)目的供應(yīng)商需由項(xiàng)目公司進(jìn)行季度性質(zhì)的動(dòng)態(tài)打分

（一）動(dòng)態(tài)打分作為供應(yīng)商等級(jí)提升的數(shù)據(jù)支撐，針對(duì)各項(xiàng)目指定專(zhuān)人,以季度（三個(gè)月）為周

期進(jìn)行打分.如工程周期未能達(dá)到3個(gè)月的,在工程結(jié)束后進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估打分.

（二）動(dòng)態(tài)評(píng)分表（詳見(jiàn)明細(xì)表4）

（三）友好級(jí)（A級(jí)）供應(yīng)商評(píng)判權(quán)重計(jì)算公式：初評(píng)*20%+【（動(dòng)態(tài)評(píng)分A）+（動(dòng)態(tài)評(píng)分

B）+（動(dòng)態(tài)評(píng)分C）［/3*80%=綜合評(píng)分

第八條戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)分表

此標(biāo)準(zhǔn)適用于因需接觸的新單位及A級(jí)合作單位提升為戰(zhàn)略合作單位評(píng)判使用.

（一）材料設(shè)備類(lèi)戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)分表（詳見(jiàn)明細(xì)表5）

（二）工程施工類(lèi)戰(zhàn)略合作評(píng)分表（詳見(jiàn)明細(xì)表6）

（三）銷(xiāo)售代理類(lèi)戰(zhàn)略合作評(píng)分表（詳見(jiàn)明細(xì)表7）

（四）圖審設(shè)計(jì)類(lèi)戰(zhàn)略合作評(píng)分表（詳見(jiàn)明細(xì)表8）

（五）對(duì)新接觸單位通過(guò)此打分表進(jìn)行評(píng)分,85分以上可以因需簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

（六）對(duì)A級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，計(jì)算公式：初評(píng)*10%+【（動(dòng)態(tài)評(píng)分A）+（動(dòng)態(tài)評(píng)分

B）+（動(dòng)態(tài)評(píng)分C）】/3*30%+戰(zhàn)略考察打分*60%=整體評(píng)分，整體評(píng)分在85分以上的單位可以

因需簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議.

第九條附件明細(xì)表

序號(hào)文件名稱(chēng)文件附件

供應(yīng)商分類(lèi)表

1

附件1:供應(yīng)商分

（本附件較長(zhǎng),不再展開(kāi),請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

類(lèi)表.doc

由,

初選打分表（材料設(shè)備類(lèi)）

2

附件2:初選打分

（本附件較長(zhǎng),不再展開(kāi),請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

表（材料設(shè)備類(lèi)）.，

至

初選打分表（工程類(lèi)）

3

附件3:初選打分

（本附件較長(zhǎng),不再展開(kāi),請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

表（工程類(lèi)）.doc

動(dòng)態(tài)評(píng)分表9

4

附件4:動(dòng)態(tài)評(píng)分

（本附件較長(zhǎng),不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

表.doc

戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)分表（材料設(shè)備類(lèi)）可

5

附件5:戰(zhàn)略采購(gòu)

（本附件較長(zhǎng)，不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

評(píng)分表（材料設(shè)備2

戰(zhàn)略合作評(píng)分表（工程施工類(lèi)）

6

附件6:戰(zhàn)略合作

（本附件較長(zhǎng),不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

評(píng)分表（工程施工2

戰(zhàn)略合作評(píng)分表（銷(xiāo)售代理類(lèi)）9

7

附件7:戰(zhàn)略合作

（本附件較長(zhǎng),不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

評(píng)分表（銷(xiāo)售代理2

戰(zhàn)略合作評(píng)分表（圖審設(shè)計(jì)類(lèi)）電’

8

附件8:戰(zhàn)略合作

（本附件較長(zhǎng),不再展開(kāi),請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下載）

評(píng)分表（圖審設(shè)計(jì)2

第四章附則

第十條本制度由投資*招采管理中心制定并負(fù)責(zé)解釋.

第十一條本制度自投資*總裁批準(zhǔn)并公告之日起執(zhí)行，原《投資*供應(yīng)商資格審查管理作

業(yè)指引》、《投資*供應(yīng)商評(píng)價(jià)入庫(kù)流程》同時(shí)廢止.

TSRE-ZC-GC01招標(biāo)管理規(guī)程

施行日期2016年6月1日批準(zhǔn)人總經(jīng)理

解釋機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公會(huì)主控部門(mén)招標(biāo)采購(gòu)中心

上一環(huán)節(jié)文件下一環(huán)節(jié)文件子流程名稱(chēng)

TSRE-ZCO1招標(biāo)采購(gòu)管理制度

應(yīng)用模型產(chǎn)品適宜性模型

修訂記錄

日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

一、流程概述及流程要素表

旨在與規(guī)范各一線(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)（后簡(jiǎn)稱(chēng)招采）工作，明確職責(zé)，提升招采工作效

目的率，規(guī)避招采工作中的個(gè)體人為因素造成的損失，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本

制度.未在本制度中明確的條例，在各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)程、作業(yè)指引中明確.

依據(jù)1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度

本制度適用于天山投資*及所屬一線(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的材料、設(shè)

適用范圍備、工程、施工、監(jiān)理、銷(xiāo)售代理服務(wù)、廣告宣傳、活動(dòng)、評(píng)估定價(jià)等供應(yīng)

商的招標(biāo)或選定工作.

1、工程施工和材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、

管理理念誠(chéng)實(shí)守信的原則

2、公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)

目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.

術(shù)語(yǔ)解釋

職責(zé)分工與工作接口關(guān)系

區(qū)域副總裁審批最新授權(quán)中涉及到的招標(biāo)業(yè)務(wù)，并根據(jù)區(qū)域情況宏觀(guān)調(diào)控.

總經(jīng)理審批并監(jiān)管最新授權(quán)中涉及到的招標(biāo)業(yè)務(wù).

線(xiàn)

1、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審表、技術(shù)交底文件、招標(biāo)結(jié)果表等招標(biāo)業(yè)務(wù)

公招采部中所涉及的審批表單.

2、負(fù)責(zé)牽頭組織小組對(duì)新入圍單位進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估.

司3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)，并組織開(kāi)、評(píng)標(biāo)小組，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)判.

需求部門(mén)需求部門(mén)編制《招標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)》，并報(bào)批

投資*1、監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)的真實(shí)性、可靠性.

2、成立定標(biāo)委員會(huì)按照最新授權(quán)對(duì)授權(quán)中所涉及的招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的審

批與備案.

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（注意用學(xué)項(xiàng)）與相關(guān)KPI指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措施

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

目標(biāo)及考核指標(biāo)

流程輸入、輸出和作業(yè)模板

輸入輸出

流程輸入、輸出

作業(yè)模板

二、工作程序

2.1.招標(biāo)采購(gòu)需求

2.1.1《招標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)》由需求部門(mén)發(fā)起，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在所需項(xiàng)目總經(jīng)理

備案后方可執(zhí)行.

2.1.2《招標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)》主要由需求業(yè)務(wù)名稱(chēng)、相關(guān)技術(shù)要求、預(yù)計(jì)需求時(shí)間、預(yù)計(jì)

材料部品數(shù)量/預(yù)計(jì)承包范圍、預(yù)計(jì)金額、付款方式需求、供應(yīng)商資質(zhì)相關(guān)等級(jí)/品牌檔次、

推薦供應(yīng)商等.在需求中不明確的，可在“貨比三家表單”中完善，或在“技術(shù)答疑”中體現(xiàn)，

并明確在招標(biāo)結(jié)果中.

2.2.資格預(yù)審

2.2.1資格預(yù)審表由項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)人發(fā)起，項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)審批，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核，項(xiàng)目決

策委員會(huì)審批通過(guò)后，方可執(zhí)行.預(yù)計(jì)標(biāo)的額工程在300萬(wàn)元及以上、材料和設(shè)備100萬(wàn)元及

以上的資格預(yù)審需經(jīng)*定標(biāo)委員會(huì)審批同意后，方可執(zhí)行.

2.2.2投標(biāo)單位的報(bào)名

1）由需求部門(mén)推薦與公開(kāi)報(bào)名、公開(kāi)推薦、供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)資源、邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)

行報(bào)名;要求參標(biāo)單位需處在同一實(shí)力區(qū)間（材料設(shè)備的品牌要在同一排名區(qū)間）.

2）加大網(wǎng)上公布力度，通過(guò)各種途徑增加優(yōu)質(zhì)投標(biāo)單位數(shù)量.

3）對(duì)受同一個(gè)企業(yè)控制的下屬各分公司或代理商，只允許其中一家單位進(jìn)行投標(biāo).

4）設(shè)立投標(biāo)報(bào)名電子郵箱，一線(xiàn)公司招采人員每日查看郵箱，收集信息.

5）投標(biāo)單位可直接到一線(xiàn)公司招采人員處報(bào)名.

6）各一線(xiàn)公司招采人員統(tǒng)一匯總投標(biāo)單位,并負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行篩選、資格預(yù)

審、考察等.

7）投標(biāo)報(bào)名單位向招采負(fù)責(zé)人提供其相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)等基礎(chǔ)資料.

2.3.投標(biāo)單位的實(shí)地考察

2.3.1資格預(yù)審審批前對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位（新入圍或初次合作的投標(biāo)單位）進(jìn)行實(shí)地考

察（曾經(jīng)有過(guò)良好合作的供應(yīng)商可免于考察）.

2.3.2一線(xiàn)公司需求部門(mén)與招采人員根據(jù)投標(biāo)單位的情況進(jìn)行考察.考察內(nèi)容包括企業(yè)總

部辦公地址、辦公人員、公司規(guī)章制度、管理體系建設(shè)等內(nèi)容;針對(duì)本工程，投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)的

重視程度;到生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)考察，包括工人情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、施工質(zhì)量、組織管控能

力等情況;針對(duì)本次投標(biāo)工程，重點(diǎn)考察投標(biāo)單位擬定的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人能力和綜合素

質(zhì)（相類(lèi)似工程施工不少于兩個(gè)）；

233考察一般由以下人員組成：一線(xiàn)公司副總裁/總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師或

技術(shù)人員、招標(biāo)人員等.小組長(zhǎng)由考察人員中最高職務(wù)者擔(dān)任.

234考察完畢，考察人員編制考察報(bào)告,客觀(guān)評(píng)價(jià)考察單位是否有承攬本次競(jìng)標(biāo)工程的實(shí)

力，考察報(bào)告經(jīng)參與考察的小組成員OA審批通過(guò)后，此供應(yīng)商方可進(jìn)入本次競(jìng)標(biāo)入圍單位.

2.3.5考察范圍必須包括與本次招標(biāo)內(nèi)容相似的工程實(shí)例及業(yè)績(jī)等.

2.4.投標(biāo)單位的資格預(yù)審

2.4.1一線(xiàn)公司招采人員對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審時(shí),不得以不合理的條件限制、排

斥投標(biāo)人,不得實(shí)行歧視待遇.

2.4.2每次招標(biāo)前要有針對(duì)性的對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資信調(diào)查，并向全國(guó)法院網(wǎng)查詢(xún)是否存在

被執(zhí)行人信息記錄，掌握投標(biāo)單位的背景及狀況.

2.4.3出現(xiàn)以下情況之一的，禁止以任何形式參與我公司的招投標(biāo)采購(gòu)及非招投標(biāo)采購(gòu)活

動(dòng).

1）從我公司辭職、辭退的員工，且無(wú)論其是否在參與招標(biāo)單位擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

2）參與本次競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)單位所推薦的企業(yè)；

3）在與我公司以往合作過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)法律糾紛的投標(biāo)單位；

4）在與我公司以往合作工程中出現(xiàn)違反廉潔協(xié)議的投標(biāo)單位；

5）公司在職員工的親屬參與投標(biāo)的；

6）被列入天山*供應(yīng)商黑名單的投標(biāo)單位；

7）被法院列為失信人名單的或存在嚴(yán)重的未執(zhí)行案件.

2.4.4招標(biāo)負(fù)責(zé)人對(duì)投標(biāo)單位提供的相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)等基礎(chǔ)資料進(jìn)行初審，初審一般

包括以下內(nèi)容：

1）投標(biāo)人證件齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法定代表人身份證明、法定代表人授

權(quán)委托書(shū)、受委托人身份證明、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證明、國(guó)家強(qiáng)

制證書(shū)、身份證等）,以上均應(yīng)出示原件及復(fù)印件（復(fù)印件須加蓋單位公章），必要時(shí)要

到政府權(quán)力部門(mén)查閱、核實(shí)；

2）投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)和承擔(dān)類(lèi)似合同的業(yè)績(jī)和信譽(yù)；

3）投標(biāo)人授權(quán)情況；

4）履行合同能力；

a）對(duì)履行合同人員情況的審查；

b）對(duì)為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備等硬件設(shè)備的審查；

c）對(duì)公司售后維修的審查.

d）財(cái)務(wù)狀況，包括但不限于重大經(jīng)濟(jì)糾紛、是否存在財(cái)產(chǎn)抵押、凍結(jié)、查封等情況;

e）對(duì)民工工資的發(fā)放情況，有無(wú)拖欠現(xiàn)象；

f）勞務(wù)分包人的人品情況；

g）其他認(rèn)為需要審查的內(nèi)容；

h）認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查的規(guī)定.

2.5.組織招標(biāo)

2.5.1招標(biāo)概述

1）各一線(xiàn)公司招采人員負(fù)責(zé)組織開(kāi)展招標(biāo)工作.

2）評(píng)標(biāo)評(píng)委由一線(xiàn)公司副總裁/總經(jīng)理、主管副總、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)

工程師、一線(xiàn)公司成本負(fù)責(zé)人、監(jiān)察方面的資深專(zhuān)業(yè)人員組成.

3）評(píng)標(biāo)評(píng)委，應(yīng)遵守國(guó)家法律、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈責(zé)任心，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，維護(hù)公司

利益.

4）評(píng)委一般人員構(gòu)成：

a）一線(xiàn)公司副總裁/總經(jīng)理；

b）項(xiàng)目生產(chǎn)副總/項(xiàng)目生產(chǎn)副總委托的代理人員（如為銷(xiāo)售類(lèi)招標(biāo)則為項(xiàng)目銷(xiāo)售副

總/項(xiàng)目銷(xiāo)售副總委托的代理人員）；

c）項(xiàng)目公司招采負(fù)責(zé)人；

d）項(xiàng)目成本總監(jiān)/標(biāo)底編制預(yù)算人員；

e）項(xiàng)目研發(fā)總監(jiān)/專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師；

D監(jiān)察委員會(huì)人員.

5）預(yù)計(jì)工程金額300萬(wàn)元（含）、材料設(shè)備100萬(wàn)元（含）以下的招標(biāo)項(xiàng)，定標(biāo)權(quán)在區(qū)域或項(xiàng)

目公司（除總包、景觀(guān)、消防、精裝修以外），招標(biāo)結(jié)果表經(jīng)一線(xiàn)公司決策委委員會(huì)及評(píng)委審批

通過(guò)后定標(biāo),并經(jīng)*定標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行備案;預(yù)計(jì)工程金額300萬(wàn)元、材料設(shè)備100萬(wàn)元以上的招

標(biāo)項(xiàng)（含總包、景觀(guān)、消防、精裝修）,由一線(xiàn)公司招采負(fù)責(zé)人按本作業(yè)指引組織資格預(yù)審和開(kāi)

標(biāo)，投標(biāo)單位資格預(yù)審經(jīng)一線(xiàn)公司決策委審批、*定標(biāo)委員會(huì)審批通過(guò)后方可執(zhí)行發(fā)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)

后的招標(biāo)結(jié)果表經(jīng)參標(biāo)評(píng)委、一線(xiàn)公司決策委審批，并經(jīng)*定標(biāo)委員會(huì)審批通過(guò)后方可定標(biāo)進(jìn)

入合同審批流程.

6）招標(biāo)文件審批前，相關(guān)圖紙必須按規(guī)定經(jīng)過(guò)審批，并作為招標(biāo)文件審批附件，招標(biāo)文件及

相關(guān)技術(shù)資料齊備后發(fā)一線(xiàn)公司成本負(fù)責(zé)人和一線(xiàn)公司監(jiān)察人員各一份作為編制標(biāo)底的依

據(jù).

2.5.2招標(biāo)方式

1）招標(biāo)采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的方式，凡金額在（人民幣下同）五萬(wàn)元（含）以上的

工程或物料采購(gòu)，要采取招標(biāo)（投標(biāo)單位不少于五家）的形式，確定合作單位.小于五萬(wàn)元的材

料、設(shè)備或工程采購(gòu)，可采用貨比三家的形式進(jìn)行;小于5萬(wàn)元且工程緊迫情況下，經(jīng)一線(xiàn)公司

決策委員會(huì)及*定標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)，可直接進(jìn)行采購(gòu).低于五千元的材料、設(shè)備或工程，可以通過(guò)

采購(gòu)人員市場(chǎng)詢(xún)價(jià)對(duì)比后（不少于3家）直接進(jìn)行采購(gòu).

2）特殊情況下,要依據(jù)投資*現(xiàn)行授權(quán)審批后，方可不進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)直接洽談或多家競(jìng)爭(zhēng)

性談判的方式確定合作單位;戰(zhàn)略集中采購(gòu)類(lèi)材料、設(shè)備、工程、廣告資源、銷(xiāo)售物料等供

應(yīng)商的選擇、定價(jià),須經(jīng)*定標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)后,方可以正常公開(kāi)招標(biāo)手續(xù)確定合作單位.

備注說(shuō)明：特殊情況為（1）政府或行政行業(yè)壟斷;（2）唯一性資源（如媒體資源、廣告資源

等）;（3）材料/工程已有合同，執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)變更、洽商的;（4）經(jīng)一線(xiàn)決策會(huì)、*定標(biāo)委員會(huì)審批

同意的其他事項(xiàng).

253招標(biāo)文件由一線(xiàn)公司招采負(fù)責(zé)人發(fā)起審批，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)審批，至項(xiàng)目總經(jīng)理審

核、大區(qū)副總裁審批同意后，到對(duì)口中心審批崗備案后，方可執(zhí)行.非制式招標(biāo)文件在項(xiàng)目審批

完畢后，到*定標(biāo)委員會(huì)審批通過(guò)，方可執(zhí)行.

2.5.4招標(biāo)文件的制定

1）一線(xiàn)公司招采人員在接到需求部門(mén)審批通過(guò)的招采需求后，如需執(zhí)行招標(biāo)的』天內(nèi)

采用制式招標(biāo)文件起草并串發(fā),由一線(xiàn)公司總經(jīng)理、副總裁審批同意后，到*招采管理

部門(mén)及*成本管理部門(mén)備案,方可執(zhí)行發(fā)標(biāo)，特殊情況采用非制式招標(biāo)文件的，需經(jīng)*定

標(biāo)委員會(huì)審批后執(zhí)行發(fā)標(biāo).

2）招標(biāo)文件按*審批通過(guò)的制式招標(biāo)文件執(zhí)行，特殊招標(biāo)項(xiàng)可依據(jù)行業(yè)特性起草非制式

招標(biāo)文件，非制式招標(biāo)文件必須包含以下內(nèi)容：

a）招標(biāo)內(nèi)容；

b）招標(biāo)范圍；

c）項(xiàng)目（工程）簡(jiǎn)介；

d）供貨周期（施工工期）；

e）質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求；

0工程量清單或報(bào)價(jià)要求

g）材料、（設(shè)備、工程造價(jià)）要求；

h）投標(biāo)截止日期；

i）開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)

j）評(píng)標(biāo)辦法；

k）違約責(zé)任；

1）投標(biāo)保證金的要求（投標(biāo)保證金繳納的額度應(yīng)不低于招標(biāo)額度的3%）;

m）投標(biāo)文件應(yīng)提交的資料；

n）付款方式；

0）投標(biāo)文件格式以及其他特別約定等.

2.5.5招標(biāo)文件的發(fā)布

各項(xiàng)目公司招采部將審批通過(guò)的招標(biāo)文件電子版發(fā)至*信息管理部門(mén)和*招采管理部門(mén),*

信息管理部門(mén)及*招采管理部門(mén)當(dāng)天在*網(wǎng)站或電商招標(biāo)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告,公告內(nèi)容以審

批完畢后的招標(biāo)文件為準(zhǔn)，公布時(shí)間不得少于5天.

256投標(biāo)保證金的繳納

1）通過(guò)資格預(yù)審審批的投標(biāo)單位，按要求向一線(xiàn)財(cái)務(wù)部足額交納投標(biāo)保證金后方可具

備參標(biāo)資格.

2）招標(biāo)人員向繳納保證金完畢的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件.

257技術(shù)交底

招采人員和需求部門(mén)，根據(jù)資格預(yù)審情況組織招標(biāo)答疑交底會(huì)，就本次招標(biāo)的承包范圍、

關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)要求、重點(diǎn)事宜進(jìn)行技術(shù)交底，并在技術(shù)交底結(jié)束后形成“技術(shù)答疑交底報(bào)告”，

由一線(xiàn)公司工程、研發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、生產(chǎn)副總、研發(fā)總監(jiān)、成本總監(jiān)審批同意后，經(jīng)項(xiàng)

目總經(jīng)理備案后,作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充說(shuō)明部分統(tǒng)一下發(fā)參標(biāo)單位.如技術(shù)交底中的調(diào)整涉及

到價(jià)格變更，投標(biāo)單位需將技術(shù)交底調(diào)整部分的價(jià)款更新至投標(biāo)預(yù)算中.

258開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作

1）如果設(shè)有標(biāo)底，標(biāo)底必須保密.可以不設(shè)標(biāo)底,經(jīng)一線(xiàn)公司決策委員會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)行無(wú)標(biāo)

底招標(biāo).

2）工程標(biāo)底按照成本合約中心相關(guān)預(yù)算管理辦法編制，開(kāi)標(biāo)前將密封的標(biāo)底交于參加

開(kāi)標(biāo)的成本控制專(zhuān)業(yè)人員.在各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)之后，參與開(kāi)標(biāo)的成本控制專(zhuān)業(yè)人員拆

開(kāi)密封袋確定標(biāo)底.

3）特殊工程需要施工單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程的招標(biāo)方式，招標(biāo)前要求投標(biāo)單位先報(bào)

二次設(shè)計(jì)的方案和概算，招標(biāo)需求部門(mén)、工程部會(huì)同公司技術(shù)研發(fā)中心，對(duì)各投標(biāo)單

位的方案進(jìn)行評(píng)審，確定最優(yōu)施工方案.招標(biāo)部將確定的最優(yōu)施工方案發(fā)給投標(biāo)單位,

統(tǒng)一按此方案報(bào)價(jià).同時(shí)成本控制部也按此方案作預(yù)算標(biāo)底.

4）銷(xiāo)售類(lèi)招標(biāo)需施工單位進(jìn)行活動(dòng)設(shè)計(jì)的，招標(biāo)前需投標(biāo)單位先報(bào)出活動(dòng)方案和預(yù)算,

招采負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部會(huì)同項(xiàng)目總經(jīng)理，對(duì)各投標(biāo)單位的方案進(jìn)行評(píng)審,確定最優(yōu)活動(dòng)

方案.招采負(fù)責(zé)人將確定的最優(yōu)施工方案發(fā)給投標(biāo)單位,統(tǒng)一按此方案報(bào)價(jià).

5）對(duì)于一些重要的招標(biāo)項(xiàng)，招標(biāo)前對(duì)本次招標(biāo)所涉及的物料，由一線(xiàn)公司招采負(fù)責(zé)人，對(duì)

市場(chǎng)進(jìn)行不少于三家的摸底調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果匯總分析，形成清單作為開(kāi)標(biāo)時(shí)的參

考價(jià)格.

6）經(jīng)一線(xiàn)公司決策委員會(huì)批準(zhǔn)，各一線(xiàn)公司在60天內(nèi)出現(xiàn)相同招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，可采用剛招

過(guò)標(biāo)的招標(biāo)文件，結(jié)合原招標(biāo)結(jié)果，采取進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判或者直接洽談的方式定標(biāo)，結(jié)

果及相關(guān)內(nèi)容在*招采管理部門(mén)備案.

2.5.9投標(biāo)供應(yīng)商及投標(biāo)負(fù)責(zé)人

1）投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：

a）投標(biāo)函；

b）投標(biāo)一覽表；

c）施工項(xiàng)目要包括組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表；

d）技術(shù)性能參數(shù)；

e）有關(guān)資料證明文件；

0回復(fù)招標(biāo)公司提出的要求；

g）授權(quán)委托書(shū)；

h）投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)預(yù)算書(shū).

2）提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于招標(biāo)要求的，應(yīng)重新組織招標(biāo).

3）招采部門(mén)在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，不提交的,該投標(biāo)文件按廢標(biāo)處

理.

4）投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行.

5）嚴(yán)禁招采人員及評(píng)委與投標(biāo)人有下列串通投標(biāo)的行為：

a）在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件，將投標(biāo)情況告知投標(biāo)人或協(xié)助撤換、更改投標(biāo)文件；

b）招采人員或評(píng)委向投標(biāo)人參標(biāo)單位、泄露標(biāo)底；

c）招采部門(mén)或評(píng)委內(nèi)定中標(biāo)人；

d）其他串通投標(biāo)的行為.

6）嚴(yán)禁投標(biāo)人有下列串通投標(biāo)的行為：

a）投標(biāo)人之間約定投標(biāo)報(bào)價(jià)；

b）投標(biāo)人內(nèi)定中標(biāo)人,再參加投標(biāo)；

c）投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報(bào)價(jià)行為.

2.6.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

2.6.1開(kāi)標(biāo)要求

1）投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定的日期前，將投標(biāo)文件送交規(guī)定的地點(diǎn),未按時(shí)回標(biāo)視

為無(wú)效標(biāo)書(shū).

2）開(kāi)標(biāo)前半小時(shí)，招標(biāo)評(píng)委人員到場(chǎng)簽到.在招標(biāo)前開(kāi)碰頭會(huì)，簡(jiǎn)要介紹對(duì)投標(biāo)單位考察

情況以及其他注意事項(xiàng).并針對(duì)本次開(kāi)標(biāo)，議定開(kāi)標(biāo)步驟及定標(biāo)原則，評(píng)委應(yīng)一致同意,

并于開(kāi)標(biāo)前和各個(gè)投標(biāo)單位進(jìn)行說(shuō)明.

3）招采部門(mén)負(fù)責(zé)人宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律.

a）招標(biāo)過(guò)程中手機(jī)設(shè)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)；

b）招標(biāo)會(huì)議室內(nèi)只允許評(píng)標(biāo)人、投標(biāo)人代表進(jìn)入，且不得隨意進(jìn)出和對(duì)外進(jìn)行通訊

聯(lián)系.

4）介紹評(píng)委.

5）簡(jiǎn)要介紹本次招標(biāo)情況,將招標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍簡(jiǎn)要、技術(shù)交底內(nèi)容介紹.

6）招采部門(mén)內(nèi)勤現(xiàn)場(chǎng)收取標(biāo)書(shū)，檢驗(yàn)密封情況（未密封的投標(biāo)單位取消本次投標(biāo)資格）

7）宣布本次招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法及具體報(bào)價(jià)次數(shù).

8）開(kāi)標(biāo),招采部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查投標(biāo)人證件齊全情況（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書(shū)或法人授權(quán)委

托書(shū)、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證明、國(guó)家強(qiáng)制證書(shū)、身份證等），清單報(bào)價(jià)情況.

9）唱標(biāo)，宣讀投標(biāo)單位價(jià)格以及其他優(yōu)惠條件.按照開(kāi)標(biāo)前議定的評(píng)標(biāo)辦法和報(bào)價(jià)次數(shù)

執(zhí)行.

262、評(píng)標(biāo)要求

1）評(píng)委會(huì)與投標(biāo)單位單獨(dú)溝通，一線(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)就投標(biāo)方案中的施工范圍等進(jìn)

行審查;成本合約部門(mén)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分，就投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)明細(xì)內(nèi)容進(jìn)行審查,并與投

標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格談判;設(shè)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，就投標(biāo)文件中的技術(shù)要求進(jìn)行

審查.

2）嚴(yán)格檢查各單位投標(biāo)書(shū)中重點(diǎn)內(nèi)容的真實(shí)性,重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)中暴露的串標(biāo)痕跡，如

有雷同現(xiàn)象及時(shí)制止.

3）評(píng)委綜合投標(biāo)單位的實(shí)力、施工方案、報(bào)價(jià)情況以及我方標(biāo)底進(jìn)行比較，在符合招標(biāo)

文件，參考價(jià)格和封閉標(biāo)底要求的前提下合理低價(jià)中標(biāo).

2.6.3、定標(biāo)要求

1）宣布中標(biāo)單位.

2）填寫(xiě)“招標(biāo)結(jié)果表”安授權(quán)流程進(jìn)行審批，招標(biāo)文件、資格預(yù)審表、技術(shù)交底報(bào)告、

中標(biāo)預(yù)算必須作為招標(biāo)結(jié)果表的附件進(jìn)行審批.所有招標(biāo)評(píng)委確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果,將確認(rèn)

好的招標(biāo)結(jié)果發(fā)至*招采管理部門(mén)備案.

3）出現(xiàn)下列情況視為廢標(biāo)，須重新組織招標(biāo)：

a）投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)；

b）投標(biāo)單位向評(píng)標(biāo)小組成員行賄；

c）投標(biāo)單位所有報(bào)價(jià)均高于標(biāo)底范圍.

三'招標(biāo)表單附件

3.1相關(guān)表單明細(xì)表

序

文件名稱(chēng)文件附件

號(hào)

投資*總包工程制式招標(biāo)文件Q

1

（本附件較長(zhǎng)，不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下附件1:總包工程

載）制式招標(biāo)文件.doc

投資*景觀(guān)綠化工程制式招標(biāo)文件

29

（本附件較長(zhǎng)，不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下附件2:景觀(guān)綠化

載）工程制式招標(biāo)文件

投資*精裝修工程制式招標(biāo)文件

33

（本附件較長(zhǎng)，不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下附件3:精裝修工

載）程制式招標(biāo)文件.de

投資*配套類(lèi)工程制式招標(biāo)文件

43

（本附件較長(zhǎng)，不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下附件4:配套類(lèi)工

載）程制式招標(biāo)文件.de

投資*材料設(shè)備類(lèi)供貨安裝工程制式招標(biāo)有、

5

文件附件5:材料設(shè)備

類(lèi)供貨安裝工程制三

（本附件較長(zhǎng).不再展開(kāi).請(qǐng)另行在表單、模板文件夾中下

投資*地基處理及護(hù)坡工程制式招標(biāo)文件

回

6

（本附件較長(zhǎng)，不再展開(kāi)，請(qǐng)另行在表單、模