pmp項目經(jīng)驗范文(篇一)2

pmp項目經(jīng)驗范文(篇一)pmp項目經(jīng)驗范文(篇一)寫工作經(jīng)驗，可不是羅列資歷，而是通過所做事情，體現(xiàn)出你的能力。

所以呀，工作經(jīng)驗這一欄，不是越多越好。要求精，不求多，才能突出重點。

展示工作價值，常用的數(shù)據(jù)表達的詞匯，有提升了、改善了、增加和減少了等。比如，

每一份工作經(jīng)歷都要價值，你要做的是，怎樣才能把你的經(jīng)驗，與你應(yīng)聘的職位相結(jié)合，讓HR記住你。

輪到STAR法則，閃亮登場的時候了，如何用STAR結(jié)構(gòu)，來闡述工作經(jīng)驗。

STAR是4個英文單詞，首字母的縮寫的組合。

S-——Situation背景（事件的基本情況。了解該應(yīng)聘者取得成果的前提）

T——Target任務(wù)（干的啥？考察應(yīng)聘者執(zhí)行的任務(wù)與角色）

A——Action行動（怎么干的？考察應(yīng)聘者工作方式、思維方式和行為方式）

R——Result結(jié)果（干成了啥，產(chǎn)生了哪些影響？）

就以我所在的項目管理領(lǐng)域，舉個例子來說吧

本人在某某公司任職期間擔任項目經(jīng)理一職，總共負責(zé)了6個項目，帶領(lǐng)項目團隊完成項目交付，保證了項目進度。如果是這樣的簡歷，不石沉大海才怪呢。

用STAR法則修改之后呢，

S-——我在6月30號接這項目的時候，實際進度比計劃晚了15天，面臨項目延遲和客戶取消訂單的風(fēng)險。

T——公司任命我為項目經(jīng)理，要求我按原計劃的項目進度，9月30號交付項目。

A——我重新調(diào)整項目進度，找出項目關(guān)鍵路徑，列出每個階段要交付的成果。

成立了特別專案小組，每天早上9點，組織項目團隊召開10分鐘早會，安排當日任務(wù)，和評審當前階段項目瓶頸問題，找出解決對策。

這三個月與團隊并肩作戰(zhàn)，通過按計劃交付鼓舞了團隊的士氣，逐漸把推遲的時間追回來。

R——項目在9月30號準時出貨，累計出貨1KK。年底獲得了優(yōu)秀項目團隊，和優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽。

此刻，請你感受一下，這樣寫，是不是就能抓住HR的眼球了呢？

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pmp項目經(jīng)驗范文(篇二)為深入貫徹省、市關(guān)于美麗集鎮(zhèn)建設(shè)決策和部署，推進蘇巷鎮(zhèn)美麗集鎮(zhèn)建設(shè)，蘇巷鎮(zhèn)黨委、政府積極作為，"以兩治理一提升"為抓手，全面開展政府駐地建成區(qū)綜合整治工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、工作開展情況

一是以規(guī)劃建設(shè)為引領(lǐng)，進一步優(yōu)化功能分區(qū)。2016年底完成蘇巷鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編、鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細規(guī)劃修編，和政府駐地建成區(qū)整治建設(shè)規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)"多規(guī)合一".在規(guī)劃的編制過程中，鎮(zhèn)黨委、政府多次召開會議、分層次廣泛地征求意見，集思廣益，努力做到規(guī)劃即符合鎮(zhèn)情民意又切實可行。

二是以項目建設(shè)為抓手，全面提升集鎮(zhèn)形象。按照高標準建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套的要求，實現(xiàn)"硬化、綠化、亮化、美化"目標，對鎮(zhèn)區(qū)**路等10條主街道進行綜合改造提升，新建雨污分流排水系統(tǒng)，對居民門前鋪設(shè)彩磚硬化，增添行道樹、路燈，主干道路面實行"白改黑"改造。對背街小巷下水道進行集中整治，對背街小巷道路進行了全面硬化，增添太陽能路燈進行亮化。對集鎮(zhèn)主干道明女線的兩側(cè)實施了整治提升工程，破除損壞路面，硬化露土路面，增添節(jié)點綠化和景觀，實施兩側(cè)居民房屋墻體美化工程。新建東西出入口景觀游園，提升集鎮(zhèn)形象。征收25畝土地，新建文化廣場和文體中心，完善相關(guān)配套設(shè)施，為群眾提供休閑娛樂文化場所。對原農(nóng)貿(mào)市場進行改造，拆除原破舊鋼構(gòu)大棚，擴建框架結(jié)構(gòu)農(nóng)貿(mào)市場、完善功能設(shè)備，滿足群眾生活需求。

二、存在的主要問題

一是項目建設(shè)周期較短，有效項目建設(shè)周期只有1年，加上部分項目工程多次流標，造成個人項目建設(shè)滯后，影響成效成果的展現(xiàn)。

二是集鎮(zhèn)文明創(chuàng)建活動有待于進一步深化，居住戶亂搭亂掛、垃圾亂堆亂放陋習(xí)時有反彈，集鎮(zhèn)臟亂差整治仍需強力推進，提高居民素質(zhì)教育方法還要進一步探索。

三是依法行政有待于進一步加強。受執(zhí)法權(quán)等多方面因素的影響，依法打擊違法占道、違法建筑行為的力度不夠，受到多方面條件制約，打擊力度和實效性不夠。

三、下一步工作打算

我鎮(zhèn)將加強領(lǐng)導(dǎo)，強化隊伍，明確責(zé)任，制定制度，形成共建共管的多方協(xié)調(diào)機制。強化管理意識，細化管理方案，落實管理措施，立足長效管理，嚴格考核制度。加大宣傳力度，宣傳美麗集鎮(zhèn)建設(shè)的重要性，營造集鎮(zhèn)建設(shè)人民建，建好集鎮(zhèn)為人民的良好氛圍。對照集鎮(zhèn)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，下大氣力開展整治，工作積極主動，不等不靠，全面做好美麗集鎮(zhèn)建設(shè)收官工作，迎接省級驗收考核。

問題一。蘇巷鎮(zhèn)美麗集鎮(zhèn)建設(shè)，總投入大約多少，項目建設(shè)主要內(nèi)容是哪些，如何來實施的項目建設(shè)。

1、蘇巷鎮(zhèn)人居環(huán)境融資投入資金約4000萬。

3、蘇巷鎮(zhèn)美麗集鎮(zhèn)建設(shè)總設(shè)計和招標有鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，具體的項目實施采取分段包干、責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)等方式，每位班子成員牽頭3-4項目來共同推進項目建設(shè)。

問題二，美麗集鎮(zhèn)建設(shè)，群眾最大的實惠表現(xiàn)在哪些方面。

美麗集鎮(zhèn)建設(shè)是一項惠民政策，也是一項民生工程，美麗集鎮(zhèn)建設(shè)通過道路改造方面了群眾出行，通過對污水集中整治，改善了群眾居住環(huán)境，通過新建文化廣場和公共服務(wù)中心，改擴建農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)公共服務(wù)及配套逐步完善，提高群眾生活品味。通過新建游園，節(jié)點景觀，提升集鎮(zhèn)形象，提升了群眾幸福感。

問題三，美麗集鎮(zhèn)建設(shè)如何做好日常管護的

pmp項目經(jīng)驗范文(篇三)工作職責(zé):

1.負責(zé)項目日常管理,定期收集項目信息和數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項目的各類問題,以保證項目按質(zhì)量、成本及時間進度要求順利完成;

2.負責(zé)協(xié)助各條線負責(zé)人制定項目計劃,協(xié)調(diào)項目資源,成本及變更,控制項目風(fēng)險;

3.負責(zé)與項目干系人進行積極溝通和管理,處理項目問題;

4.負責(zé)對項目進度進行測量及分析,定期發(fā)布相關(guān)項目分析報告;

5.負責(zé)根據(jù)計劃控制項目執(zhí)行,定期匯報項目狀況

任職資格:

1、有視頻安防或軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先

2、有較強的對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)能力;有較強的抗壓能力

3、熟悉軟件工程或系統(tǒng)工程方法論,并且具備實際經(jīng)驗

4、做事認真,仔細,有很強的責(zé)任感,項目跟蹤、項目執(zhí)行力較強

5、有pmp資格證書優(yōu)先者;有信息安全集成項目經(jīng)驗者優(yōu)先

6、本科以上學(xué)歷,工科背景優(yōu)先;

pmp項目經(jīng)驗范文(篇四)2、你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題；

3、你的業(yè)務(wù)知識與團隊合作能力等。

技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道你從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。

下面我們參考一種項目描述：

本項目采用JSP+JavaBean+Struts開發(fā)，采用了MVC模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護、擴展

下面是我寫的一段項目描述（虛擬的）：

本項目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom等。其中表現(xiàn)層采用Struts框架開發(fā)；業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用Spring的IoC功能將實現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的Action；數(shù)據(jù)訪問層借助于Hibernate實現(xiàn)，代碼簡潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用Spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用ServletFilter實現(xiàn)了緩存代理

這段項目經(jīng)驗描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante這幾種技術(shù)。

同時可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理

這其實是故意的。

面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準。2、你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題；

3、你的業(yè)務(wù)知識與團隊合作能力等。

技術(shù)顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術(shù)框架，讓招聘人員知道你從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。

下面我們參考一種項目描述：

本項目采用JSP+JavaBean+Struts開發(fā)，采用了MVC模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護、擴展

下面是我寫的一段項目描述（虛擬的）：

本項目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom等。其中表現(xiàn)層采用Struts框架開發(fā)；業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用Spring的IoC功能將實現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的Action；數(shù)據(jù)訪問層借助于Hibernate實現(xiàn)，代碼簡潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用Spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用ServletFilter實現(xiàn)了緩存代理

這段項目經(jīng)驗描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante這幾種技術(shù)。

同時可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理

這其實是故意的。

面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。

如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，里面只提到了大家都會提及的JSP,Struts，那你只好等待對方隨機的問題了。但是如果你的項目經(jīng)驗和描述像剛才那么寫，對方就很可能會問你到底是如何在Spring中應(yīng)用事務(wù)、如何使用緩存代理（如果對方是技術(shù)人員的話），這時你已經(jīng)變被動為主動啦當然，前提是你寫的這些技術(shù)要點一定是自己掌握的，事先已經(jīng)想好如何表達的！這只是一點面試技巧里面的內(nèi)容。

總之寫好個人簡歷中項目經(jīng)驗中項目描述也是求職方法的一種。

pmp項目經(jīng)驗范文(篇五)項目經(jīng)歷要按照美國項目管理協(xié)會規(guī)定的內(nèi)容填寫，注意項目的起始時間、項目名稱、每一項目過程的大致時間（按小時計）、主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容、在項目中的角色、簽名、日期等。

如果從事的項目還未完成，可以把申請日作為項目的完成日。項目名稱不能縮寫。

考生每個項目必須填寫項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程的項目小時及經(jīng)驗。項目描述表只能填寫單個項目的具體描述。

如果從事過的項目多于一個，要把該表復(fù)制。同一經(jīng)歷證明表可以有若干項目描述表。

項目描述表的具體描述一定要與相應(yīng)經(jīng)歷證明表中的內(nèi)容相一致，并詳細敘述項目各階段取得的可交付成果。不同項目的項目描述表不能雷同。

注意：各項目的時間不能重復(fù)；月數(shù)計算為兩者相減。

pmp項目經(jīng)驗范文(篇六)同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。

（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好20XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

20XX年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！

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pmp項目經(jīng)驗范文(篇七)項目經(jīng)驗與工作經(jīng)驗是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。

因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項目經(jīng)驗。對于求職者來說，項目經(jīng)驗怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢？一個完整的項目經(jīng)驗應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項目簡介、個人職責(zé)、主要業(yè)績。

實例：項目名稱：XX市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程項目時間：年月日-年月日項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是XX市重點工程，項目總投資6100萬責(zé)任描述：負責(zé)工程總承包，作為項目總負責(zé)人，對整個項目資金、人員等進行全面協(xié)調(diào)管理主要業(yè)績：整個項目提前23天完成；項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。

pmp項目經(jīng)驗范文(篇八)軟件項目管理師花園集團有限公司花園集團有限公司任職要求:

1、二本以上學(xué)歷,計算機軟件或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、有五年以上開發(fā)經(jīng)驗,三年以上信息系統(tǒng)集成、財務(wù)或erp項目實施等項目管理經(jīng)驗;

3、精通(c#)或java開發(fā)語言;

4、精通web開發(fā)或移動應(yīng)用開發(fā);

5、精通mysql、sqlserver和oracle數(shù)據(jù)庫;

6、熟練使用vss、svn等代碼管理工具

7、溝通協(xié)調(diào)能力強,語言表達能力強,能夠把握部門需求,形成技術(shù)方案與部門進行溝通交流;

8、文字文檔能力好,能夠編寫項目管理文檔、各種開發(fā)文檔;

9、熟悉軟件工程,能夠按照需求進行設(shè)計,并進行過程管理,有cmmi經(jīng)驗者優(yōu)先;

10、熟悉軟件開發(fā)流程,從事過大型項目的開發(fā)和管理工作

11、具備高度的責(zé)任心、愛崗敬業(yè),能夠承受壓力;

12、具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或具有系統(tǒng)集成項目管理工程師證書者優(yōu)先。

pmp項目經(jīng)驗范文(篇九)全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

（1）20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

（2）20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價；

（3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

（4）20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長城杯；

（5）20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；

（6）20xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；

（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工

在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓—20xx年5月9日，15#樓—20xx年8月19日，9#樓—20xx年10月9日，12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、成本控制、材料管理

我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的`采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

pmp項目經(jīng)驗范文(篇十)一，個人基本信息：

姓名：何先性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：廣東-惠州年齡：45現(xiàn)所在地：廣東-深圳

希望地區(qū)：廣東、浙江、上海尋求職位：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長/運作總監(jiān)、項目經(jīng)理/總監(jiān)

二，個人經(jīng)歷：

1，教育經(jīng)歷

___-09～___-07廣州華南理工大學(xué)工業(yè)工程本科。

2，培訓(xùn)經(jīng)歷

___-01～___-10中國人才培訓(xùn)中心財務(wù)與預(yù)算,團隊建立,EQ分析;演講技巧;庫存管理.

___-07～___-12TUVISO___,TS