6s獎(jiǎng)勵(lì)決定范文

6s獎(jiǎng)勵(lì)決定范文第一篇6s獎(jiǎng)勵(lì)決定范文第一篇“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開(kāi)，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)必要。但是，經(jīng)“6S”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅Γ偸墙o自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

自從xx年6月份推行6S管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現(xiàn)象。

20xx年4月15日下午，再一次聽(tīng)了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)“6S”管理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感觸。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的安全”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤(rùn)”。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)—成本的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要減少了浪費(fèi)，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省成本，現(xiàn)由“6S”管理方法來(lái)一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的`工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費(fèi)。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強(qiáng)了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣，這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展極為有利。

在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，其他的都清除掉；整頓（SEITON）——把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示；清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持干凈、整潔；清潔（SEIKETSU）——將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)（SHITSUKE）——讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)行6S管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽。把各部門對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。

最后應(yīng)副總提到“6S”管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與6S，人人都是推行員”的氛圍悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理，有了這樣的“6S”實(shí)行，才會(huì)讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低成本”、“嚴(yán)守交期”、“確保安全”的零災(zāi)害的”6S管理。

6s獎(jiǎng)勵(lì)決定范文第二篇20xx年8月至11月，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)舉辦了第三屆“注稅杯”全國(guó)稅法知識(shí)與技能大賽，通過(guò)初賽、復(fù)賽、決賽層層測(cè)試和帥選后，涌現(xiàn)出一批整體素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)水準(zhǔn)高的業(yè)務(wù)尖子，提高了注稅從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，提高了行業(yè)在社會(huì)的影響力和認(rèn)知度。

在決賽中，廣西華瑞陽(yáng)光稅務(wù)師事務(wù)所蘇紅長(zhǎng)同志從172位入圍選手中，脫穎而出，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，榮獲“個(gè)人綜合知識(shí)測(cè)試三等獎(jiǎng)”和“個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)”。為表彰先進(jìn)，促進(jìn)我區(qū)注冊(cè)稅務(wù)師素質(zhì)的不斷提高，經(jīng)廣西注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)決定，給予蘇紅長(zhǎng)同志通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)500元獎(jiǎng)金。

希望蘇紅長(zhǎng)同志戒驕戒躁，繼續(xù)努力，不斷取得新的成績(jī)。全區(qū)注冊(cè)稅務(wù)師要以先進(jìn)為榜樣，鉆研業(yè)務(wù)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高執(zhí)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)的發(fā)展!

廣西注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)

年十二月二日

6s獎(jiǎng)勵(lì)決定范文第三篇自開(kāi)展“6S”活動(dòng)一年來(lái)，筆者真切地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的巨大變化：?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對(duì)這一活動(dòng)的開(kāi)展無(wú)不拍手稱好。

經(jīng)實(shí)踐證明“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。中轉(zhuǎn)站開(kāi)展的“6S”管理活動(dòng)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。

在開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)不方便，如此一來(lái)，大大影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過(guò)對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，方便了查找、工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，顯然就是“6S”管理活動(dòng)取得的巨大成效。開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)取得的成果，還需繼續(xù)鞏固和維護(hù)好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要注意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)椋鼘⒓?lì)、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺(tái)，使物流中轉(zhuǎn)站的各項(xiàng)工作更上一層樓。

6s獎(jiǎng)勵(lì)決定范文第四篇為進(jìn)一步夯實(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)施精品礦井建設(shè)戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊(duì)伍，建設(shè)精品工程”為工作目標(biāo)，為潞安創(chuàng)新管理的開(kāi)局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，充分借鑒6s管理在我礦取得的成果，將二者有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新性開(kāi)展工作，更好地將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的意識(shí)，變“少數(shù)人管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的被動(dòng)局面”向“人人都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主動(dòng)管理方面”邁進(jìn)。為此，特制定如下考核實(shí)施辦法：

一、二者合并掛鉤考核的切入點(diǎn)

6s即“準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過(guò)程”地對(duì)全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習(xí)慣，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高職工素養(yǎng)，變強(qiáng)制管理為自覺(jué)行為，從達(dá)到工作目標(biāo)要求。

而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的一項(xiàng)生命工程，更是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過(guò)程”管理是其特性，這一點(diǎn)與6s管理不謀而合，更重要的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有“全員、全方位、全過(guò)程”地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過(guò)程”管理作為二者掛鉤考核的切入點(diǎn)，緊緊圍繞“突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí);面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從嚴(yán)從細(xì)著手，通過(guò)6s管理有效手段并將考核結(jié)果與當(dāng)月單位個(gè)人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來(lái)提高我礦整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

(一)、準(zhǔn)時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)分5分)

施工人員必須按時(shí)到達(dá)工作面，

(二)、清潔(標(biāo)準(zhǔn)分10分)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)主要分為基礎(chǔ)資料管理、工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)三部分進(jìn)行評(píng)級(jí)考核，清潔對(duì)應(yīng)文明生產(chǎn)部分進(jìn)行考核，刪去整個(gè)行為保留個(gè)人部分。1、材料碼放：嚴(yán)格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進(jìn)行，由運(yùn)料人員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員對(duì)材料碼放情況給予評(píng)估。

采掘機(jī)械由對(duì)應(yīng)的采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。

放炮噴霧由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

3、風(fēng)筒吊掛直、且逢必掛，風(fēng)筒出口距迎頭不小于10m，風(fēng)筒接口嚴(yán)密不漏風(fēng)。

該項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)分。

4、機(jī)電設(shè)備管理：

①皮帶不跑偏，托輥不轉(zhuǎn)串?dāng)?shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負(fù)責(zé)。②機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開(kāi)關(guān)上架，失爆率、完好率達(dá)標(biāo)，由電工負(fù)責(zé)。

(三)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)分40)

對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的工程質(zhì)量部分，是重點(diǎn)項(xiàng)目。

1、采煤

2、掘進(jìn)

、綜掘

(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設(shè)計(jì)要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴(yán)格按截割路線圖操作，對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)進(jìn)行考核。

6s獎(jiǎng)勵(lì)決定范文第五篇為了不斷提高我校晨讀輔導(dǎo)的質(zhì)量，增強(qiáng)晨讀效果，讓學(xué)生在朗讀語(yǔ)文和英語(yǔ)文章的過(guò)程中，逐漸提高對(duì)語(yǔ)言的