單位施工管理制度

單位施工管理制度1.前言本單位施工管理制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的實(shí)際情況訂立，旨在規(guī)范施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有效掌控，提高工程施工管理水平，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.施工組織管理2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織、管理和協(xié)調(diào)工作。確定施工計(jì)劃、進(jìn)度和資源配置，并監(jiān)督執(zhí)行。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工人員，確保施工作業(yè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和檢查。2.2施工人員的招聘與管理依據(jù)崗位需求，訂立招聘計(jì)劃并進(jìn)行招聘工作。對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并評(píng)估其本領(lǐng)和適應(yīng)性。建立健全施工人員信息檔案，及時(shí)更新員工相關(guān)信息。實(shí)行各類(lèi)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)施工人員樂(lè)觀工作。2.3施工隊(duì)伍管理和保證依據(jù)施工任務(wù)，合理組織施工隊(duì)伍，確保人員配備合理。對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高施工本領(lǐng)。供應(yīng)良好的工作環(huán)境和生活條件，保障施工人員的權(quán)益。定期進(jìn)行施工隊(duì)伍評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理訂立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，并進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。組織并參加施工安全教育活動(dòng)和演練。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)乾凈和無(wú)污染。3.質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、流程和責(zé)任。訂立施工質(zhì)量管理規(guī)程和工作引導(dǎo)書(shū)，明確各責(zé)任部門(mén)和人員的職責(zé)。實(shí)施質(zhì)量掌控和質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。3.2施工工程質(zhì)量掌控訂立施工工程質(zhì)量掌控計(jì)劃，明確施工質(zhì)量掌控要求。配備符合要求的檢測(cè)設(shè)備和工具，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)。進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)記錄和驗(yàn)收，并做好相關(guān)文件的歸檔工作。3.3質(zhì)量事故管理實(shí)施質(zhì)量事故防備和應(yīng)急管理措施。設(shè)立質(zhì)量事故處理機(jī)構(gòu)，及時(shí)處理和調(diào)查質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施，避開(kāi)仿佛事故再次發(fā)生。4.安全管理4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員的安全管理職責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。4.2安全生產(chǎn)管理措施訂立安全生產(chǎn)管理規(guī)程和操作規(guī)范，包含施工安全計(jì)劃、施工安全方案等。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查制度，及時(shí)除去安全隱患。組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。4.3應(yīng)急救援和事故處理訂立應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急演練和事故處理培訓(xùn)。配備應(yīng)急救援器材和設(shè)施，確保能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。5.進(jìn)度管理5.1施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目要求和施工工藝，訂立施工進(jìn)度計(jì)劃。跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.2進(jìn)度掌控建立施工進(jìn)度掌控臺(tái)賬，記錄施工進(jìn)度情況。針對(duì)進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因并訂立調(diào)整措施。定期進(jìn)行進(jìn)度評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6.文明施工管理6.1文明施工要求訂立文明施工管理規(guī)定，明確施工人員的要求和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理，遵守環(huán)境保護(hù)和噪聲掌控要求。6.2文明施工宣傳教育進(jìn)行文明施工宣傳教育活動(dòng)，提高施工人員的文明素養(yǎng)。開(kāi)展文明施工示范，樹(shù)立文明施工的形象。7.監(jiān)督與檢查7.1施工質(zhì)量監(jiān)督建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并訂立監(jiān)督計(jì)劃。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。7.2安全生產(chǎn)監(jiān)督建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并訂立監(jiān)督計(jì)劃。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。7.3進(jìn)度管理監(jiān)督建立進(jìn)度管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并訂立監(jiān)督計(jì)劃。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)協(xié)調(diào)解決。8.記錄與歸檔建立施工管理文件檔案，包含施工方案、質(zhì)量檢測(cè)記錄等。定期進(jìn)行文件歸檔，確保施工管理過(guò)程的可追溯性