建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任

建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng),則其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責(zé)人）、前期部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目管理部由項目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責(zé)（一）項目總負責(zé)人崗位職責(zé)1、根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。2、根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴格控制。4、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計劃，盡全力確保實現(xiàn)預(yù)期目標。2、嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項準備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。6、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計劃并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導(dǎo)財務(wù)部各分管人員制定公司各方面財務(wù)管理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標。3、指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤。（六）預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標標的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的管理組織工作。7、負責(zé)監(jiān)督項目成本預(yù)算、計算用工量。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責(zé)任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責(zé)任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。2、及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。8、配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）資料員崗位職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)