chap3-服務(wù)的物證管理_第1頁
chap3-服務(wù)的物證管理_第2頁
chap3-服務(wù)的物證管理_第3頁
chap3-服務(wù)的物證管理_第4頁
chap3-服務(wù)的物證管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第三章效勞的物證管理

嘉庚學(xué)院2003級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)選修課Chap3效勞的物證管理一、效勞管理中物證的戰(zhàn)略作用物證的分類外部設(shè)施內(nèi)部設(shè)施其他有形物Chap3效勞的有形因素管理2.物證管理的重要作用對效勞的包裝推動(dòng)效勞提交過程的進(jìn)行員工的社會化〔員工制服〕把公司與其他競爭對手區(qū)別開來Chap3效勞的有形因素管理包裝效勞公司的物質(zhì)設(shè)施形成顧客對于公司所生產(chǎn)的效勞種類和質(zhì)量的最初印象。為效勞過程提供方便,推動(dòng)效勞交易過程的進(jìn)行物證可以向顧客提供效勞生產(chǎn)過程的重要相關(guān)信息,方便效勞交易活動(dòng)的進(jìn)行Chap3效勞的物證管理員工的社會化員工的社會化是一個(gè)使個(gè)體適應(yīng)并尊重組織的價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)和所要求的行為模式的過程。效勞公司的物證在社會化過程中起著重要作用實(shí)施差異化的一種手段對物證的有效管理能將自己和競爭對手區(qū)別開來,成為差異化的來源。Chap3效勞的有形因素管理3.創(chuàng)造效勞氣氛的特殊策略運(yùn)用視覺感染尺寸大小形狀顏色公司的位置公司的建筑公司的招牌公司的入口處燈光顏色的人格化特征顏色人格化特征營銷應(yīng)用命令、尊敬、權(quán)威美國受歡送的顏色I(xiàn)BM的標(biāo)題顏色男人尋找藍(lán)色包裝的產(chǎn)品防止藍(lán)色的房子藍(lán)色罐裝的咖啡被認(rèn)為溫和眼睛能最快記錄的顏色阻塞交通謹(jǐn)慎、新奇、臨時(shí)、溫暖平安、自然、放松生命力好的工作環(huán)境與植物和口香糖相聯(lián)系的顏色強(qiáng)大、可支付、不拘禮節(jié)很快吸引注意力顏色的人格化特征顏色人格化特征營銷應(yīng)用同情心、沖動(dòng)、熱情、喜慶使食物聞起來更好女性較喜歡紅藍(lán)色男性較喜歡紅黃色可口可樂包裝擁有的顏色男性尋求褐色包裝的產(chǎn)品褐色罐裝咖啡是濃烈的咖啡男性特征、不拘禮節(jié)自然放松善良、純潔、干凈、優(yōu)雅、有禮節(jié)意味著低熱量純潔和有益健康的食品干凈、浴用產(chǎn)品、女性特征老于世故、力量、權(quán)威、鞏固、成熟莊重的服裝高技術(shù)的電子產(chǎn)品Chap3效勞的有形因素管理聲音感染音樂通告聲音的防止氣味感染觸覺感染味覺感染變量慢節(jié)奏音樂快節(jié)奏音樂效勞時(shí)間29分27分消費(fèi)者用餐時(shí)間56分45分沒落座就離開的顧客10.5%12%購置食物的數(shù)量55.81元55.12元購置飲料的數(shù)量30.47元21.62元估計(jì)毛利

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論