有機(jī)肥處理工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1有機(jī)肥處理工程投標(biāo)方案第一章施工組織設(shè)計(jì) 91.1.內(nèi)容完整性和編制水平 9 91.1.2.施工部署 91.1.3.施工技術(shù)準(zhǔn)備 1.1.4.施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 1.1.5.物資管理 1.1.7.編制說(shuō)明 1.1.8.編制依據(jù) 1.1.9.編制原則 1.2.施工方案與技術(shù)措施 1.2.1.準(zhǔn)備工作 1.2.2.施工機(jī)械設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)方法 1.2.3.施工動(dòng)員 201.2.4.主要材料供應(yīng)安排及組織 1.3.施工管理職責(zé) 1.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下 21.3.2.施工隊(duì)的主要責(zé)任和權(quán)利如下 1.4.工程管理措施對(duì)策 1.4.1.狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、確?？偣て?1.4.2.調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理 1.4.3.應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)施工控制 1.4.4.堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度 1.4.5.各部門齊抓共管，前方施工，后方支援 271.4.6.抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮 1.4.7.測(cè)量定位保證措施 1.4.8.場(chǎng)地平整工程 1.4.9.挖土方施工 1.4.12.承諾 1.5.環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)圍欄 1.5.1.土方邊坡導(dǎo)致坍塌的原因 1.5.2.預(yù)防土方坍塌的安全措施 1.6.質(zhì)量管理體系與措施 1.6.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.6.2.工程質(zhì)量管理流程 1.6.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制 1.6.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施 1.6.5.質(zhì)量管理方面的有效控制 31.6.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 1.7.主要質(zhì)量計(jì)劃 1.7.1.文件和資料的控制 1.7.2.材料、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量控制 1.7.3.業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制 1.7.4.土方開挖質(zhì)量保證措施 1.7.5.土方開挖質(zhì)量控制要點(diǎn) 1.8.土方工程質(zhì)量通病及防治措施 1.8.1.挖方邊坡塌方 1.8.2.填方邊坡塌方 1.8.3.預(yù)防措施 1.9.作業(yè)指導(dǎo)書 1.9.1.施工內(nèi)容 1.9.2.承諾 541.9.3.應(yīng)急措施 第二章質(zhì)量管理體系健全、人員責(zé)任明確、管理制度 552.1.組織機(jī)構(gòu) 2.1.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 2.1.2.質(zhì)量保證體系框圖 2.1.3.建立健全管理人員責(zé)任明確、管理制度 2.2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全性、責(zé)任明確性 2.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo) 2.2.2.管理人員責(zé)任明確 2.2.3.安全生產(chǎn)管理制度 42.2.4.安全管理體系 2.2.5.安全檢查 2.2.6.安全教育 2.2.7.土方開挖施工安全保證措施 2.2.8.臨時(shí)用電安全 2.2.9.安全技術(shù)措施 2.3.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施.732.3.1.地下管線、管網(wǎng)、電纜等設(shè)施的保護(hù) 2.3.2.地上設(shè)施的保護(hù) 2.3.3.有辦理意外傷害保險(xiǎn)承諾 2.4.制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案 2.4.1.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.4.2.應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施 2.4.3.應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施 2.4.4.事故分類 2.4.5.事故調(diào)查與報(bào)告 2.5.安全管理技術(shù)保證措施 842.5.1.安全管理技術(shù)措施 2.5.2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 2.5.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、檢查落實(shí)工作852.5.4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證 第三章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 3.1.環(huán)保管理體系健全 3.1.1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 53.1.2.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 3.2.管理人員崗位職責(zé) 3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理 3.2.2.項(xiàng)目總工 3.2.3.安質(zhì)部部長(zhǎng) 3.2.4.工程部部長(zhǎng) 3.2.5.物資設(shè)備部長(zhǎng) 3.2.6.計(jì)劃合同部長(zhǎng) 3.2.7.財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 3.2.8.環(huán)保工程師 3.2.9.辦公室主任 3.2.10.兼職環(huán)保員 3.2.11.操作工人 3.2.12.工地環(huán)境條件保護(hù) 3.2.13.生活區(qū)環(huán)境條件保護(hù) 3.2.14.環(huán)境管理方案 3.2.15.施工現(xiàn)場(chǎng)清潔措施 3.3.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 3.3.1.指揮機(jī)構(gòu)早到位 3.3.2.施工準(zhǔn)備早完成 3.3.3.施工組織不斷優(yōu)化 3.3.4.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 3.3.5.強(qiáng)化施工管理，實(shí)行短期控制 3.3.6.加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配 63.3.7.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 3.3.8.加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律 3.3.9.施工技術(shù)保證 3.3.10.機(jī)械化水平保證 3.3.11.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.4.文明施工措施 3.4.1.施工現(xiàn)場(chǎng)清潔措施 3.4.2.物料堆放與工具擺放規(guī)整措施 3.4.3.有保證施工區(qū)農(nóng)田、農(nóng)道和消除行車粉塵措 3.5.文明施工措施 3.5.1.文明施工要求 3.5.2.健全管理組織 3.5.3.健全管理制度 3.5.4.文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 3.5.5.文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)與管理方法 3.5.6.文明施工宣傳教育 3.5.7.文明施工管理?xiàng)l例與制度 3.6.資源配備計(jì)劃 3.6.1.主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 3.6.2.主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 3.6.3.施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng) 3.7.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 3.7.1.勞動(dòng)力的實(shí)施 73.7.2.勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 3.7.3.勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3.7.4.保證措施 3.7.5.安排計(jì)劃措施 3.8.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合 3.8.1.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 3.8.2.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 第四章緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施.1404.1.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 4.1.1.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) 4.1.2.人員疏散 4.1.3.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救 4.1.4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移 4.2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則.1424.2.2.火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.3.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因 4.2.4.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 4.2.5.發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.6.發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.7.發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案.1514.2.8.發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.9.勞資糾紛事件應(yīng)急措施及預(yù)案 84.2.10.重大交通事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.11.惡劣天氣應(yīng)急措施及預(yù)案 4.3.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 4.3.1.治安聯(lián)防方案 4.3.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 4.3.3.治安保衛(wèi)制度 4.3.4.工地門衛(wèi)制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 4.3.7.雨季施工措施 4.4.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案1664.4.1.施工方法 4.4.3.質(zhì)量保證措施 4.4.4.安全施工措施 4.4.5.土方開挖的安全措施 4.4.6.沼氣化肥安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 4.4.7.沼氣中毒的預(yù)防措施 4.5.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 9第一章施工組織設(shè)計(jì)(一)質(zhì)量要求：合格(二)施工工期：30天(三)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全生產(chǎn)及文明施工(一)總結(jié)多年施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成功(二)目前，我公司從項(xiàng)目班子中挑選的本工程項(xiàng)目經(jīng)段的進(jìn)展，合理安排勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)的重點(diǎn)工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高項(xiàng)目部的工作效率，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施。(三)項(xiàng)目部其它管理人員設(shè)置項(xiàng)目五大員即施工員，技術(shù)員，安全員，材料員，質(zhì)檢員。我公司鄭重承諾項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員在本項(xiàng)目施工的到崗率為100%。(四)針對(duì)本工程本身的工程特點(diǎn)以及作為公司新技術(shù)運(yùn)用與科技攻關(guān)的重點(diǎn)工程，公司在配置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理成員時(shí)挑選均具有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。(一)在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對(duì)可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降低至(二)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟(三)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)(四)做好技術(shù)交底工作(一)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工機(jī)具、施工輔助材料、生(二)在車間內(nèi)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備安裝前開箱盡量在車間庫(kù)房保管(必須明確標(biāo)識(shí))。(三)施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后放置在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具庫(kù)房?jī)?nèi)，常用施工工具和檢測(cè)儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝箱(一)工地清理(二)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境聽從業(yè)主召喚，服從監(jiān)理工程師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出聽取當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖姡S護(hù)群眾利益，妥善解決施工中與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾同有關(guān)行政單位、公益企業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系。規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結(jié)束后，做好收尾清理工作。一、我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系共同建設(shè)二、我公司通過對(duì)建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及我們自身力量等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包管理職責(zé)，向建設(shè)單位提交一份滿意的三、本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總責(zé)任可靠落實(shí)，確保以一流的施質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程的施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。四、如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期五、我公司完全接受招標(biāo)文件提出來(lái)的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以確保本工程一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。二、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提精心施工，保證工程質(zhì)量。三、嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制在3%以下。四、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，作到文明施工。為3天，設(shè)備動(dòng)員周期為5天，同時(shí)，有計(jì)劃有步驟地組織(一)介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；(二)動(dòng)員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，(三)講述工程施工特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度和工序安排原(四)明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和文明施工標(biāo)(五)強(qiáng)調(diào)工程施工高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要(六)迅速做好設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。(一)供應(yīng)原則經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽定進(jìn)貨合同。材料進(jìn)場(chǎng)后必須再次經(jīng)過工地檢驗(yàn)合格，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)后，方可投入使用。材料保管過程中，保管條件必須滿足不降低材料質(zhì)量的要求。所有材料進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放時(shí)都要進(jìn)行計(jì)量和點(diǎn)驗(yàn)，嚴(yán)格管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)物資管理組織，統(tǒng)一進(jìn)行物資管理和供應(yīng)。(二)主要材料的供應(yīng)安排及組織由于本合同工期較短，材料需求量大，材料供應(yīng)時(shí)間較集中，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)的需求，對(duì)于水泥、碎石、石灰、鋼材等用量較大的材料，進(jìn)行一定的存儲(chǔ)，以保證施本工程所需的材料當(dāng)?shù)剌^為豐富，碎石計(jì)劃從蘆莊購(gòu)買，砂子從云中河購(gòu)買，水泥也選用合格產(chǎn)品。(一)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同條款及國(guó)家的各種法律、法規(guī)，積極辦理各種手續(xù)，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各種規(guī)章制組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和施工力量，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)全體人員進(jìn)行項(xiàng)目教育和動(dòng)員，介紹本項(xiàng)目的工程情況和特點(diǎn)，以及工程施工安排，讓每個(gè)參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，明確自己所擔(dān)負(fù)工作的內(nèi)容(二)技術(shù)準(zhǔn)備工作我方將組織工程技術(shù)人員更進(jìn)一步地做好設(shè)計(jì)圖紙校核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)工作，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量資料，組織全線貫通測(cè)量和施工定位放樣工作，同時(shí)做好原材料的取樣試驗(yàn)工作：如石料的壓碎值和酸堿性，水泥膠砂強(qiáng)度，混凝土配合比等，并對(duì)外購(gòu)的成品、半成品及材料提前取樣試驗(yàn)，并按技術(shù)規(guī)范要求提出更為詳盡的施工方法和進(jìn)度安排。(三)施工材料準(zhǔn)備工作工程開工前編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前準(zhǔn)備充足合格的各由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作，材料就(四)臨時(shí)工程準(zhǔn)備工作(五)施工機(jī)械準(zhǔn)備工作(六)臨時(shí)道路施工時(shí)充分利用當(dāng)?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設(shè)備的運(yùn)輸通1、施工質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目法人終身責(zé)任制。本工程將作為2、項(xiàng)目部要履行保證工期、安全和文明施工等目標(biāo)實(shí)3、項(xiàng)目部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、4、在工程實(shí)施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證5、項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施、調(diào)6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負(fù)責(zé)技實(shí)和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中工程施工隊(duì)伍按項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)實(shí)組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理班子，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把利用P3項(xiàng)目管理軟件，對(duì)本工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解掌握各工點(diǎn)的施工情況。工程項(xiàng)目實(shí)行各部門齊抓共管，制定獎(jiǎng)懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。項(xiàng)目經(jīng)部理施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財(cái)力、物業(yè)等問題及時(shí)反饋，本投標(biāo)者將迅速進(jìn)行動(dòng)員從其它工地調(diào)動(dòng)人力、物業(yè)全力支持，滿足需求。為加快施工進(jìn)度，按期或提前完成任務(wù)，中標(biāo)推理模型放線定位→清除地面障礙物→標(biāo)定整平范圍→挖土→三、本工程取土運(yùn)距為本土利用。填土施工前應(yīng)用12噸重型平碾對(duì)清理過的場(chǎng)地進(jìn)行碾壓，反復(fù)4-6遍。填土的最佳含水量因填土來(lái)源位置不同按地質(zhì)報(bào)告給定的最佳含施工準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→場(chǎng)地清理→土方開挖→階段驗(yàn)收(一)基坑開挖前，應(yīng)降低地下水位，使其低于基坑底面0.5米以下，基坑開挖宜分層分段依次進(jìn)行。(二)嚴(yán)禁擾動(dòng)基底土壤，基底上淤泥必須清除干凈，(三)開挖后，應(yīng)即要求建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計(jì)單位部位：區(qū)域一(一)回填前基礎(chǔ)準(zhǔn)備(二)土方回填的技術(shù)措施場(chǎng)→驗(yàn)收→基槽清理→分層回填土→夯打密實(shí)→取樣→檢驗(yàn)合格進(jìn)行下一層回填(不合格重新夯實(shí))5%;無(wú)等級(jí)火警事故；無(wú)機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；符合《磋商文件》規(guī)定一、土方施工中的邊坡安全防護(hù)要點(diǎn)1、因邊坡太陡，沒按規(guī)定放坡或?qū)⑵峦谔?，使土體穩(wěn)定性不夠發(fā)生坍塌。2、因土質(zhì)部分不均勻，有弱土夾層，如淤泥粉沙等。3、氣候干燥，基坑暴露時(shí)間長(zhǎng)，使土質(zhì)松軟或粘土中的夾層因浸水而產(chǎn)生潤(rùn)滑作用，以及飽和的細(xì)砂，粉砂因受震動(dòng)而液化引起土體抗剪強(qiáng)度降低而發(fā)生塌方。4、邊坡頂面附近有動(dòng)荷載，或下雨使土的含水量增加，導(dǎo)致土體的自重增加和水在土中滲流產(chǎn)生一定的動(dòng)水壓力，以及土體裂縫中的水產(chǎn)生靜水壓力等原因，引起土體剪應(yīng)力的增加而產(chǎn)生塌方。1、土方開挖前要作好排水處理，防止地表水，施工用水和生活廢水浸入施工現(xiàn)場(chǎng)或沖刷邊坡。下大雨時(shí)，應(yīng)暫停2、挖土方應(yīng)從上而下逐層挖掘。兩人操作間距應(yīng)大于3、開挖坑(槽)溝深度大于1.5m時(shí)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和深度情況，按規(guī)定放坡或加可靠支撐，并設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m時(shí)，必須在邊沿處設(shè)立兩道牢固護(hù)身欄桿。在危險(xiǎn)處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。4、挖土?xí)r要隨時(shí)注意土壁變動(dòng)的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)保護(hù)。按照我公司的管理手冊(cè)、程序文件嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。由工程部組織有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員整改，確保無(wú)重大事故。場(chǎng)地按各階段施工情況在進(jìn)出口和危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，各種防護(hù)部位防護(hù)到位，基坑四周設(shè)置穩(wěn)固的安全防護(hù)欄桿和警示標(biāo)志。圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評(píng)定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。公司主管經(jīng)理→總工程師→公司工程部→工地項(xiàng)目經(jīng)理→土建各班組后勤員(安裝各班組后勤員)→操作人員一、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。二、制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。三、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的四、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬都開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。五、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無(wú)出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量一、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。二、確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。三、采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。四、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部一、對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣者返工不計(jì)價(jià)的管理辦法，以調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項(xiàng)、分部工程均達(dá)到二、公司將制定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)在施工中分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)的班組。三、加強(qiáng)責(zé)任制，對(duì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實(shí)到人，項(xiàng)目部向公司、工長(zhǎng)向項(xiàng)目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。(一)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，本工程實(shí)行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢，關(guān)鍵工序進(jìn)行停檢點(diǎn)的檢驗(yàn)。上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不得留隱患。(二)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測(cè)手段，對(duì)參加項(xiàng)目的全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。(三)制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件，(四)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的(五)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)(六)建立質(zhì)量信息體制，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)(七)根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使(八)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。(九)施工及檢驗(yàn)用計(jì)量器具，必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)要1、質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目總工程師組織編制，并審核，2、所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)3、施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時(shí)受總工1、采購(gòu)計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購(gòu)方的總工程2、由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購(gòu)，但3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)4、材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與實(shí)5、要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料，其報(bào)告要經(jīng)各方確認(rèn)合格1、對(duì)業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場(chǎng)日期造2、業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說(shuō)明書由質(zhì)量3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕由業(yè)主提供合格(四)安裝過程質(zhì)量控制1、施工組織方案由項(xiàng)目工程師組織編寫，公司總工程2、質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要求3、因施工原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師4、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持項(xiàng)目主要施工人5、機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備的使用和維護(hù)按本公司《機(jī)具控制術(shù)人員(工長(zhǎng))、測(cè)量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁及及時(shí)控制開挖土標(biāo)高、做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點(diǎn)不少于2個(gè)。(1)基坑開挖遵循“由上而下，先撐后挖，分層開挖，(2)由于土方開挖順序的需要，鋼支撐和鉆孔灌注樁(3)土方開挖過程中。加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)的統(tǒng)計(jì)、分析、(4)采取對(duì)稱方式進(jìn)行土方開挖，即橫向由中間向兩(5)開挖過程中，按規(guī)范和方案要求進(jìn)行，嚴(yán)禁掏挖。(6)加強(qiáng)對(duì)地下水的處理，采取開挖排水溝，集水井(7)加強(qiáng)對(duì)開挖標(biāo)高的控制，開挖接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，預(yù)留300MM厚度土層由人工清底，嚴(yán)禁超挖。(8)施工過程中，避免土方開挖機(jī)械對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、降(9)所有材料、設(shè)備、運(yùn)輸作業(yè)機(jī)械、水、電等必須(10)臨時(shí)棄土地點(diǎn)必須落實(shí)，棄土線路暢通。(11)降排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(12)管線改移、保護(hù)全部完成，并落實(shí)好開挖過程中二、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目(1)基坑開挖的軸線、長(zhǎng)度、邊坡坡率及基底標(biāo)高應(yīng)(2)當(dāng)基坑用機(jī)械開挖至基底時(shí)，要預(yù)留0.3-0.5M(3)基坑開挖完成后，應(yīng)由監(jiān)理會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)部門、(3)基坑開挖完成后，應(yīng)由監(jiān)理會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行基底驗(yàn)槽，并做好驗(yàn)槽記錄，當(dāng)基底土質(zhì)與設(shè)計(jì)不符時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)部門意見進(jìn)行基底處理。三、土方開挖工程控制流程：(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)采用機(jī)械整平，未遵循由上而下分層開挖的順序，(2)在有地表水、地下水作用的地段開挖邊坡，未采(3)軟土地段，在邊坡頂部大量堆土或堆建筑材料，(三)預(yù)防措施(1)在斜坡地段開挖邊坡時(shí)應(yīng)遵循由上而下、分層開(2)在有地表滯水或地下水作用的地段，應(yīng)做好排、(3)施工中避免在坡頂堆土和存放建筑材料，并避免(四)治理方法用塊石填砌或由上而下分層回填2:8或3:7灰土嵌補(bǔ)，與(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)邊坡坡度過陡，坡體因自重或地表滯水作用使邊坡土體失穩(wěn)而導(dǎo)致塌陷或滑塌。(2)邊坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干凈，與原陡坡結(jié)合未挖成階梯形搭接，填方土料采用了淤泥質(zhì)土等不(3)邊坡填土未按要求分層回填壓(夯)實(shí)，密實(shí)度差，粘聚力低，自身穩(wěn)定性不夠。(4)坡頂、坡腳未做好排水措施，由于水的滲入，土的粘聚力降低，或坡腳被沖刷掏空而造成塌方。(1)永久性填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種類和工程重要性按設(shè)計(jì)規(guī)定放坡。(2)使用時(shí)間較長(zhǎng)的臨時(shí)填方邊坡坡度，當(dāng)填方高度在10m以內(nèi)，可采用1:1.5;高度超過10m,可做成折線形，上部為1:1.5,下部采用1:1.75。(四)治理方法邊坡局部塌陷或滑坡，可將松土清理干凈，與原坡接觸部位作成階梯形，用好土或3:7灰土分層回填夯實(shí)修復(fù)，并做好坡頂、坡腳排水措施。大面積塌方，應(yīng)考慮將邊坡修成緩坡，作好排水和表面我公司承諾作業(yè)指導(dǎo)書符合現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)小組在15分鐘內(nèi)將有關(guān)情況報(bào)告分公司應(yīng)急辦公室。第二章質(zhì)量管理體系健全、管理人員責(zé)任明確、管理制度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安質(zhì)環(huán)保部項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師精測(cè)隊(duì)試驗(yàn)室測(cè)量量測(cè)組各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)專職質(zhì)檢員試驗(yàn)員工班班組長(zhǎng)班組兼職質(zhì)檢員培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量組織協(xié)調(diào)施工執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量政策定包保責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制定獎(jiǎng)懲條令完善計(jì)量支付標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推廣新技術(shù)新工藝五不施工制不交接制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量配套效果質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定反饋確保(四)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安(五)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程的一切財(cái)務(wù)支(六)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、費(fèi)用等各項(xiàng)計(jì)劃的制訂、監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程量、費(fèi)用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計(jì)事務(wù)。使每個(gè)項(xiàng)目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目主管在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)和組織質(zhì)量競(jìng)賽。2.2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全性、責(zé)任明確性安全管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故；輕傷率不超過5‰;無(wú)等級(jí)火警事故；無(wú)機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無(wú)爆炸事故；無(wú)爆炸物品丟失事故。安全生產(chǎn)體系在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實(shí)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。重傷率%死亡率重傷率%死亡率%預(yù)防中毒機(jī)械作業(yè)用火作業(yè)高空作業(yè)用電作業(yè)爆破作業(yè)五防措施開展活動(dòng)競(jìng)賽建立安全檔案訂立包保責(zé)任安全檢查制度安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)罰條例安全管理制度勞動(dòng)法和勞動(dòng)保護(hù)政策職工教育安全知識(shí)學(xué)習(xí)班組安全員施工隊(duì)安全員②主要控制點(diǎn)規(guī)范管理消除事故隱患提高預(yù)防能力安全保證體系措施保證組長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理組員：各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)區(qū)隊(duì)安全小組員全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生2、項(xiàng)目工程師：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排3、技術(shù)員：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，5、勞務(wù)負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，6、施工班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。7、醫(yī)務(wù)人員：及時(shí)醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》,以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作(一)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)(二)設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接(三)各職能部門及工段(班級(jí))設(shè)兼職安全員，配合專(一)一般性檢查：了解掌握整個(gè)施工安全管理情況的(二)專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行(三)季節(jié)性檢查：針對(duì)自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查(一)對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即全操作合格證》,堅(jiān)持“持證上崗”。(二)結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)(三)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到(四)受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出(五)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)一處時(shí)，挖機(jī)間距應(yīng)大于10米。土體滑落。監(jiān)挖措施：在基坑周邊每30米設(shè)一個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)，該點(diǎn)設(shè)在距坑邊1.5米處，每天由測(cè)量人員抄測(cè)一次，設(shè)置1200高防護(hù)欄安全隱患未消除，不得撤棄。8、開挖區(qū)邊緣的2米以內(nèi)不得堆任何東西，以免土方垮雨天嚴(yán)禁堆放任何物品。距坑頂2米外4米內(nèi)不得停放12T措施，同時(shí)撥打醫(yī)院急救電話120。(一)臨時(shí)用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(jì)(方案),建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路及設(shè)施定期檢(二)臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣(四)獨(dú)立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接(五)手持電動(dòng)工具的使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，(六)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和一次線長(zhǎng)度小于5m,二次線長(zhǎng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢在施工期內(nèi)，我公司將按照國(guó)家、地區(qū)頒布的有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實(shí)施一系列安全措施，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。安全目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會(huì)治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計(jì)劃完成。開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實(shí)，經(jīng)常到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到定時(shí)、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，定期舉行安全會(huì)議，檢查安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進(jìn)場(chǎng)道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。加強(qiáng)勞保用品的管理，按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)。加強(qiáng)操作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人上班前先盡心個(gè)“三級(jí)”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工種如各種機(jī)械、電氣設(shè)備、車輛、等機(jī)械操作應(yīng)杜絕無(wú)證作業(yè)。定機(jī)定人，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作加強(qiáng)施工用電和電機(jī)設(shè)備的安全管理，低壓電器線路按標(biāo)準(zhǔn)離地5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對(duì)施工作業(yè)面臨時(shí)線路進(jìn)行掛高離地2米以上布置。對(duì)電機(jī)設(shè)備和用電機(jī)具進(jìn)行切實(shí)有效的安全接地和接零保護(hù)，做好日常保護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)配置顏色統(tǒng)一并有警示標(biāo)記的配電箱，并進(jìn)行編號(hào)，做到門鎖齊全，亂拉亂合。禁止職工酒后上班，嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)。安全生產(chǎn)“十個(gè)不準(zhǔn)”,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)如有加強(qiáng)流動(dòng)人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村密切合作，確保工程施工的順利進(jìn)行。1、可采用鋼管護(hù)樁，將管線、管網(wǎng)、地溝加強(qiáng)維護(hù)形2、對(duì)較大的構(gòu)筑物和較重要的設(shè)施(如電纜溝、煤氣、管網(wǎng)),確定線路后，設(shè)鋼板樁或壓力注漿形成帷幕系統(tǒng)，3、對(duì)埋深較淺但不影響土方開挖地地下管線，應(yīng)看其4、如土方開挖時(shí)，發(fā)現(xiàn)古墓、出土文物應(yīng)及時(shí)向業(yè)主5、以地下設(shè)施的處理，要經(jīng)有關(guān)部門同意與相關(guān)部門1、施工中機(jī)械對(duì)地上設(shè)施和相鄰建筑物、構(gòu)筑物是否2、土方開挖時(shí)，杜絕機(jī)械進(jìn)場(chǎng)破壞公路。履帶式機(jī)械3、對(duì)建筑物周圍形成危害如高空墜物，傷害地上設(shè)施4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的樹木在施工過程中要小心操作，為保障對(duì)建設(shè)工程施工人員意外傷害的經(jīng)濟(jì)救濟(jì)，降低例》及建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)建筑意外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見》精神，建筑施工單位為從事建筑施工的作業(yè)人員辦理建筑工是依法保障活動(dòng)當(dāng)事人合法權(quán)益的重要體現(xiàn)，是黨和政府對(duì)建筑職工的關(guān)懷，本要認(rèn)真貫徹落實(shí)。工程開工前為本工程的現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)。投保人不得將保險(xiǎn)費(fèi)用向被保險(xiǎn)人攤派或變相攤派，并應(yīng)在辦理投保手續(xù)后，及時(shí)以張貼布告等形式將投保的有關(guān)信息項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組(1)搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由安全總監(jiān)、(2)安全保衛(wèi)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)(3)后勤保障部：組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)目物資部、行政部、食堂組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險(xiǎn)救援工作人員的食宿問(4)醫(yī)療救護(hù)組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目衛(wèi)生所醫(yī)生組成，成員由衛(wèi)生所護(hù)士、救護(hù)車隊(duì)組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員(5)善后處理組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對(duì)遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實(shí)遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費(fèi)問題；做好其他善后事宜。(6)事故調(diào)查組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有項(xiàng)目安全部長(zhǎng)，相關(guān)部門，有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和圖紙的測(cè)繪，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對(duì)措施，如確定為事故，提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見。1、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員責(zé)任(1)項(xiàng)目部經(jīng)理任總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)救遇難人員及搶險(xiǎn)布署安排。隨時(shí)監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程，組織應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向指揮中心報(bào)告，由指揮中心及時(shí)通知相關(guān)方；負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的專業(yè)性救援隊(duì)伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時(shí)，實(shí)施救援工作。(2)項(xiàng)目部副經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的消防隊(duì)伍，當(dāng)緊急事態(tài)火災(zāi)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，及時(shí)帶領(lǐng)隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救，并負(fù)責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場(chǎng)警戒；當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)消防部門報(bào)警求助，并派人到廠門等候，將社會(huì)消防車輛引入事故現(xiàn)場(chǎng)。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會(huì)相關(guān)或居民時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告，并協(xié)助報(bào)告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。(3)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任副總指揮，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議；負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時(shí)做好和上級(jí)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時(shí)了解和掌(4)項(xiàng)目部專(兼)職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握事故發(fā)生時(shí)間與地點(diǎn)；事故的種事故危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域的可能性等。3、報(bào)告與報(bào)警當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)立即向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生應(yīng)急反應(yīng)警報(bào)，通知項(xiàng)目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)災(zāi)情不能控制時(shí)，在組織救援的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況，在正確判明事故的發(fā)展趨勢(shì)后，立即向工程所在區(qū)域的社會(huì)公共應(yīng)急救援中心、本應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和報(bào)警。報(bào)警時(shí)，應(yīng)交待清楚事故發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)、災(zāi)情規(guī)模、損傷情況、被困人員等，并留下報(bào)警人姓名。急救中心電話為120,火警電話為119?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室在報(bào)告、報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)事故類別，積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援人員自行撲救。這些救護(hù)人員，要具有嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)自治技能，他們能對(duì)高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)脫險(xiǎn)搶救，緊急醫(yī)療救護(hù)，達(dá)到避免、減少人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的目的。5、人員緊急疏散與撤離當(dāng)災(zāi)情不能控制，并進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)應(yīng)急疏散指令，現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場(chǎng)內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)域指定集合點(diǎn)；并加強(qiáng)警戒，保護(hù)好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受先判斷環(huán)境的安全性再進(jìn)行求助；在指定地點(diǎn)集中后，由授權(quán)人員統(tǒng)計(jì)應(yīng)到人數(shù)，并及時(shí)向應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告，以便及時(shí)了解是否存在員工滯留危險(xiǎn)區(qū)域等情況；全體人員在指定集中地點(diǎn)停留，直至警報(bào)解除。生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其目的是防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)再次發(fā)生。事故管理的基本任務(wù)是對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等一系列工作的總稱。事故管理是一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性和嚴(yán)格的政策性。通過辦理意外傷害保險(xiǎn)、搞好事故管理，對(duì)掌2、按一次事故的傷亡嚴(yán)重度分類：輕傷事故；傷亡事3、按致傷原因分類：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按職工受傷的原因?qū)⑹鹿史譃?0類。1、事故報(bào)告程序：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按照規(guī)重傷3人以上或死亡1-2人的事故，事故應(yīng)在事故發(fā)生后4故快報(bào)表》。發(fā)生死亡3人或3人以上的重、特大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)報(bào)告市級(jí)生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安2、事故調(diào)查處理：為了掌握事故情況，查明原因，分3、事故現(xiàn)場(chǎng)的處理：必須認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，凡與事(一)實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，開工前，項(xiàng)目總工將工細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、施工員要按工程進(jìn)度定(二)精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對(duì)查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責(zé)任人，限時(shí)整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防落實(shí)工作，保證達(dá)安全生產(chǎn)的目的。在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。(一)安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反規(guī)定的行為。(二)加強(qiáng)勞保保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶安全帽。2、對(duì)坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。3、在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來(lái)車輛意外受傷。4、注意工地機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。(三)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度本項(xiàng)目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評(píng)價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。第三章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施(一)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)(二)環(huán)境保護(hù)保證體系境保護(hù)的會(huì)議，研究項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決，并制定施工環(huán)境保護(hù)保證體系。1、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文2、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法3、貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指4、指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場(chǎng)5、支持副職和各類管理人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部和項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的和諧氛圍。6、定期不定期組織對(duì)顧客、相關(guān)方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動(dòng)，增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。7、審批本項(xiàng)目《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》等文件，定期組織重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)活動(dòng)。8、認(rèn)真履行管理職責(zé)，落實(shí)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，對(duì)所主管的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的績(jī)效1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案檢查活動(dòng)，參加重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素的3、對(duì)環(huán)境和安全違章及時(shí)予以糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實(shí)施糾正措施；組織制定并實(shí)施預(yù)防措施、1、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量、職工健康安全、環(huán)境管2、在項(xiàng)目長(zhǎng)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，作好本項(xiàng)目部安全質(zhì)量3、參與制定本指揮部安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)4、組織定期和不定期的環(huán)保檢查和評(píng)比，下發(fā)檢查通5、對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定質(zhì)量計(jì)劃編制、施工過2、參與評(píng)價(jià)及內(nèi)部質(zhì)量審核，做好本部門技術(shù)文件和助安質(zhì)環(huán)保部做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及不合格品的控制程3、負(fù)責(zé)收集、復(fù)核各工點(diǎn)技術(shù)人員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需明依據(jù)及時(shí)傳遞給技術(shù)部門；2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場(chǎng)工作，組織進(jìn)場(chǎng)物資的場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失3、負(fù)責(zé)組織物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境4、做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收、利用，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源；對(duì)危險(xiǎn)品、固體廢棄物進(jìn)行控制、處置。5、參與設(shè)備的選擇、組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收和退場(chǎng)，對(duì)設(shè)備使用期間的質(zhì)量、安全和環(huán)保性能、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備操作人員的持證上崗等情況進(jìn)行監(jiān)督，保持設(shè)備的能力；6、對(duì)設(shè)備的環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)量、控制，減少和控制對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，預(yù)防和減少設(shè)備事故，保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、收集、整理設(shè)備管理記錄、資料，建立健全設(shè)備管1、負(fù)責(zé)合同擬訂、洽商的管理和合同履行情況的檢查；2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建4、負(fù)責(zé)外包隊(duì)伍的日常管理工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合法用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5、負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)送其要求的各種計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)6、準(zhǔn)確編制上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工1、負(fù)責(zé)向公司教育社保中心提供持證上崗人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)證書復(fù)查、登記2、負(fù)責(zé)組織落實(shí)本單位各類持證上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和質(zhì)量、環(huán)保、安全意識(shí)的教育工作；1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)制度，擬訂相應(yīng)的管理措施2、貫徹實(shí)施環(huán)境管理方案，對(duì)有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施3、對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)環(huán)衛(wèi)違1、宣傳貫徹國(guó)家、地方勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律法2、參與重大事故和職業(yè)危害問題的調(diào)查、有關(guān)勞動(dòng)保3、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及各種防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、毒、噪聲有害作業(yè)狀況，1、在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保進(jìn)1、嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書操2、認(rèn)真進(jìn)行個(gè)體防護(hù)，減輕有害作業(yè)對(duì)職業(yè)健康安全工地嚴(yán)禁隨地大小便，每天工地有專人清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)清運(yùn)垃圾；保持工地各通道暢通無(wú)阻，加強(qiáng)材料堆放管理，禁止發(fā)生材料亂堆放現(xiàn)象；臨時(shí)用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，對(duì)不符合用電要求的電源線給予拆除。工地嚴(yán)禁吵鬧喧嘩，人員憑工卡出入，嚴(yán)禁非施工管理人員進(jìn)入生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便；每天生活區(qū)有專人清掃現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，發(fā)現(xiàn)有不符合用電要求的電源線立刻給予拆除、整改；在固定地點(diǎn)安放垃圾桶，現(xiàn)場(chǎng)人員不許亂丟垃圾。一、執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》二、執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、五、污物處理與排放符合國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工工期：30天第二節(jié)保證措施為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項(xiàng)目部，施工準(zhǔn)備抓早抓緊。立即組織精測(cè)隊(duì)復(fù)測(cè)，試驗(yàn)人員盡建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確地對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內(nèi)技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格對(duì)施工過程進(jìn)行有效、事先的控制，避免不合格項(xiàng)(一)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)科學(xué)地制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)(三)認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位(四)單位工程的施工，合理安排組織立體交叉作業(yè)，(五)科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排施工期間(六)積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如(一)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適(二)加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的維修、保養(yǎng)工作，(三)提高機(jī)械化水平，配備大型設(shè)備。設(shè)備數(shù)量充足、(四)為滿足本工程需要，縮短工期，我公司在施工期施工勞動(dòng)力是工程施工的直接作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)我公司為確保能夠按期保質(zhì)的完成該工程，會(huì)定期對(duì)進(jìn)(一)勞動(dòng)力選擇原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，(二)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)(三)加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練(四)項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，(一)材料管理：施工過程也是材料的消耗過程，在本工程施工中，材料材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目工程的材料在計(jì)算材料的需用量時(shí)，應(yīng)有一定的儲(chǔ)備，以保證施工材料的采購(gòu)時(shí)，首先做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)(二)資金保證：由于本工程屬于墊資工程，項(xiàng)目部經(jīng)公司同意建立獨(dú)立(三)物資保證：3、及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物工程分段施工，每施工完一段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩帶證明身份的三、應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)堆放的材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。四、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接點(diǎn)。五、施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。即：懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格；懂用途；懂保管；工時(shí)，充分考慮TSP對(duì)環(huán)境空氣的污染，委派環(huán)保專職人員監(jiān)督實(shí)施，保證施工場(chǎng)界和敏感受體附近的TSP濃度能達(dá)到(一)在選用或購(gòu)置施工設(shè)備時(shí)，選配或安裝有效的除(二)裝備灑水車，每天定時(shí)給施工路面灑水。在施工(三)經(jīng)常清掃工地和道路，保持工地和所有場(chǎng)地道路(四)運(yùn)輸可能產(chǎn)生粉塵物料的敞蓬運(yùn)輸車，在車廂兩(一)生活區(qū)及施工場(chǎng)地治理(二)棄渣場(chǎng)治理?xiàng)壴鼒?chǎng)排水系統(tǒng)工程需長(zhǎng)期使用，屬永久性工程建筑嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的圖紙?jiān)诙言巴瓿膳潘こ淌?、堆渣：合理規(guī)劃存、棄渣道路和堆渣方案，施工中(一)盡量避免在工地內(nèi)造成不必要的環(huán)境破壞或砍伐(二)得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，再進(jìn)行施工場(chǎng)(三)各種臨時(shí)施工設(shè)施(如臨時(shí)住房、倉(cāng)庫(kù)、廠房等)(四)不打獵、捕獵及擾動(dòng)野生動(dòng)物，在施工場(chǎng)地內(nèi)如(五)積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師開展環(huán)境監(jiān)察工作，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師及其委派人員進(jìn)行施工場(chǎng)所的環(huán)境五、施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。六、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對(duì)環(huán)境及居民文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理。文明施工，教育為本，落實(shí)為主，我們將一如既往的對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行思想品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德的教育，并落實(shí)于行動(dòng)之中。上班職工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌上崗，提高職工內(nèi)在素質(zhì)的同時(shí)提高職工的精神面貌和外表形象?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室實(shí)行科學(xué)管理，辦公人員職務(wù)、姓名牌置于桌面之上，做到文明辦公。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一圖五牌：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和工程概況、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)記錄牌。嚴(yán)格按總平面布置圖施工，做到場(chǎng)地整潔，道路通暢，建筑材料和主要周轉(zhuǎn)材料按指定地點(diǎn)分類、分檔堆放整齊，機(jī)械設(shè)備牌證齊全停放有序，管線布置和維修要認(rèn)真有計(jì)劃統(tǒng)一配發(fā)安全帽，按項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)、施工管理、職工、民工等分類，分別配帶藍(lán)、紅、黃、白顏色的安全帽。危險(xiǎn)地段施工設(shè)立安全標(biāo)記和保護(hù)欄桿。搞好現(xiàn)場(chǎng)排水、排漿工作，防止場(chǎng)地泥漿漫溢，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔干燥。為保證施工場(chǎng)地和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，必須定期清理垃圾并將其運(yùn)到指定的填埋處掩埋。各種機(jī)械設(shè)備掛牌操作，并隨時(shí)做好保養(yǎng)清潔工作。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱應(yīng)有統(tǒng)一的顏色和編號(hào)，且門鎖齊全。保衛(wèi)部門下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)，固定人員輪流現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，發(fā)保衛(wèi)部與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))村建立密切合作配置有效的消防設(shè)施，做到人人會(huì)使用簡(jiǎn)單的滅火器同時(shí)我們也相信，經(jīng)過我們高素質(zhì)項(xiàng)目班子的努力，經(jīng)過一支技術(shù)本領(lǐng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的文明施工隊(duì)伍的努力，我們就一定會(huì)生產(chǎn)出用戶滿意、百姓放心的優(yōu)良工程。這是我們企業(yè)的承諾，也是我們企業(yè)的精神和宗旨。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。(一)個(gè)人崗位責(zé)任制：各負(fù)其責(zé)，文明施工。(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)綜合檢查二次(三)檢查制度：工地每月組織綜合檢查二次班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度；要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清，標(biāo)準(zhǔn)管理。(四)健全管理資料：上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、法律法規(guī)等資料備齊全(一)合理定置：(二)目視管理：用眼睛看的管理(三)開展“5S”活動(dòng)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)下不斷進(jìn)行整理、整(一)工地臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)牢固整齊，臨時(shí)設(shè)施不得采用(二)工地保持道路暢通，不得亂堆亂放，建筑垃圾應(yīng)(三)工程施工必須經(jīng)常清理建筑落地料，做到當(dāng)班隨(四)工地專人經(jīng)常清掃地面，保持場(chǎng)內(nèi)、出入口和圍(五)加強(qiáng)對(duì)施工人員文明施工的經(jīng)常性教育，嚴(yán)禁野(六)在工地主要出入口顯眼位置設(shè)立工程標(biāo)志牌。在(七)工地辦公室布置整潔，應(yīng)懸掛各職能機(jī)關(guān)核發(fā)的(八)場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)(九)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的(十)抓好文明施工的宣傳和落實(shí)工作，并按《建設(shè)工(十一)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高文明施工水平，創(chuàng)(十二)經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職(一)考核標(biāo)準(zhǔn)：生活區(qū)道路平整，排水暢通，標(biāo)志醒(二)管理辦法1、成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。2、各作業(yè)隊(duì)必須大局顧整體，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將分管區(qū)域的文明施工、環(huán)境保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部將按照生活、居住、生產(chǎn)作業(yè)范圍實(shí)行分片包干管理，其原則是誰(shuí)居住誰(shuí)管理，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)管理。4、加強(qiáng)對(duì)職工文明施工，環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育，施工隊(duì)要充分利用周一安全活動(dòng)日的時(shí)間，把文明施工和環(huán)境保護(hù)的知識(shí)和注意事項(xiàng)向全體職工進(jìn)行貫徹，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行三級(jí)安全教育時(shí)，把文明施工與環(huán)境保護(hù)工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容對(duì)進(jìn)廠職工進(jìn)行教育。5、加強(qiáng)對(duì)文明施工與環(huán)境保護(hù)的檢查，施工隊(duì)每周組織有關(guān)人員檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織各個(gè)部門檢查一次，檢查后將檢查結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行通報(bào)。(一)項(xiàng)目部各級(jí)都要定期和不定期利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)全體員工進(jìn)行文明施工重要性、必要性的宣傳教育，努(二)項(xiàng)目部要在所屬工地建立宣傳欄、辦黑板報(bào)、宣(三)要適時(shí)開展“施工文明、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、做安全人”(四)要在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置和顯眼處張掛文明施工標(biāo)(一)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須統(tǒng)一穿工作服，胸前佩戴(二)施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛施工標(biāo)牌，懸掛質(zhì)量、安全、(三)安全帽必須安全可靠，符合標(biāo)準(zhǔn)，安全帽下面應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員為藍(lán)色；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人為黃色。(四)所有臨時(shí)設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉(cāng)庫(kù)等)都要掛上有其設(shè)施的用途，管理制度的標(biāo)牌。(五)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對(duì)環(huán)境及居確保作業(yè)安全。四、設(shè)備維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油及其他廢棄物，臨時(shí)進(jìn)行分類存放，嚴(yán)禁將污染物直接排放，及時(shí)定期交有消納資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。五、設(shè)備在運(yùn)行、修理、保管過程中發(fā)生緊急情況，項(xiàng)目部組織應(yīng)急小組人員按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即向上級(jí)一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。二、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。四、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見附表所示。勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：一、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上在具體化、細(xì)部化。二、本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。三、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階即與各專業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時(shí)入場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開工。五、施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。六、由各工區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目管理人員部進(jìn)行勞動(dòng)力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng)力過多引起勞動(dòng)力的費(fèi)用浪費(fèi)。七、加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練程二、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，十、搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的萬(wàn)針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無(wú)后顧之憂。十一、根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。十二、施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，交叉保證工程連續(xù)不斷的施工。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：一、守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。二、組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。這樣，最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益。三、協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。主管部門(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充(一)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心(二)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，(三)發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政和良好的協(xié)調(diào)效果。二、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作(一)項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。(二)在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步、施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織專項(xiàng)方案的論證會(huì)，以確保各階段設(shè)計(jì)思路、原則的(三)對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊瑢?duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。(四)對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。(五)要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解施4.1.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按職責(zé)分工指定專人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品做必要移動(dòng)的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物狀況、采取牌照或繪圖的方式進(jìn)行記錄。做好調(diào)查取證的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作，同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與事故有關(guān)的管理、操作、目擊人員進(jìn)行登記、控制，以備詢查。對(duì)于引發(fā)事故的重要物證及時(shí)收集、登記、保管。對(duì)于事故發(fā)生可能造成的安全隱患，威脅周邊人群安全的，應(yīng)立即采取人員疏散措施，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中安全疏散通道設(shè)置的安排，由專人組織人員疏散，設(shè)置限控制事態(tài)的發(fā)展。易燃易爆物品造成險(xiǎn)情或發(fā)生險(xiǎn)情及現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物4.2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案根據(jù)GB18218-2000《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程個(gè)是臨建倉(cāng)庫(kù)區(qū)。其中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此，工程開工后要對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品的特性、防范方法。相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。(疏散圖待正式進(jìn)場(chǎng)時(shí)繪制)。在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。施工人員進(jìn)行防火安全教育：目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法，提高施工人員對(duì)火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能力和還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可通過手機(jī)、對(duì)講于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際