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文檔簡(jiǎn)介
2016年4月全國(guó)自考(教育管理心理學(xué))真題試卷
(總分:58.00,做題時(shí)間:90分鐘)
一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù):20,分?jǐn)?shù):40.00)
1.教育學(xué)成為一門獨(dú)立學(xué)科的標(biāo)志是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.盧梭《愛彌兒》出版
B.赫爾巴特《普通教育學(xué)》出版
C.洛克《教育漫話》出版
D.夸美紐斯《大教學(xué)論》出版V
解析:
2.在西方管理心理學(xué)的人性觀中,“社會(huì)人”假設(shè)的理論基礎(chǔ)是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.X理論
B.人際關(guān)系學(xué)說J
C.超Y理論
D.理論
解析:
3.直接影響活動(dòng)效率,使活動(dòng)順利完成所必備的個(gè)性心理特征是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.意志
B.性格
C.氣質(zhì)
D.能力J
解析:
4.1943年美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.口標(biāo)理論
B.公平理論
C.期望理論
D.需要層級(jí)論V
解析:
5.個(gè)體有意識(shí)地將自己由于受挫而產(chǎn)生的痛苦體驗(yàn)和煩躁情緒,排除于記憶和意識(shí)之外,以適應(yīng)社會(huì)生
活。這種心理反應(yīng)稱為()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.壓抑作用V
B.代替作用
C.投射作用
D.合理化作用
解析:
6.人們開始自愿地接受他人的觀點(diǎn)與行為影響,使自己的態(tài)度與他人或群體的要求相一致。這種表現(xiàn)稱作
()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.模仿
B.認(rèn)同V
C.內(nèi)化
D.從眾
解析:
7.個(gè)體在群體壓力的影響下,放棄個(gè)人意見而與群體中多數(shù)人保持一致。這是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.投射
B.模仿
C.代替
D.從眾V
解析:
8.社會(huì)心理學(xué)家李雷的人際關(guān)系研究認(rèn)為,教育群體中尊敬、信任、贊揚(yáng)、求助等行為可導(dǎo)致的心理反應(yīng)
是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.協(xié)助和溫和
B.尊敬和服從
C.信任和接受
D.勸導(dǎo)和幫助V
解析:
9.主張“性善論”的我國(guó)古代思想家是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.墨子
B.老子
C.孟子V
D.荀子
解析:
10.要提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力,首先應(yīng)重視的是領(lǐng)導(dǎo)者的()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.職位因素
B.資力因素
C.品格因素V
D.職務(wù)因素
解析:
11.最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.直線制V
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
解析:
12.領(lǐng)導(dǎo)者在委托下級(jí)代辦某項(xiàng)工作時(shí)賦予下屬以某種權(quán)力,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,這是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.分權(quán)
B.授權(quán)V
C.移交權(quán)力
D.責(zé)任下放
解析:
13.可滿足組織成員心理上的自主需要,減少由于地位差異而造成的心理距離的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.民主式V
B.放任式
C.專制式
D.家長(zhǎng)式
解析:
14.提出組織變革經(jīng)歷解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)階段的學(xué)者是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.凱利和薛恩
B.勒溫和薛恩V
C.洛爾施西和凱利
D.洛爾施西和勒溫
解析:
15.企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”簡(jiǎn)稱()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.VI
B.MIV
C.BI
D.CI
解析:
16.在管理層次上,按照分層領(lǐng)導(dǎo)的原則,一般小型企業(yè)的層級(jí)是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.2級(jí)7
B.3、4級(jí)
C.5、6級(jí)
D.7、8級(jí)
解析:
17.群體決策中,背靠背地書面征求專家們意見的方法是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.名義群體法
B.德爾菲法V
C.腦力激蕩法
D.決策四分法
解析:
18.管理者只抓生產(chǎn)任務(wù),不關(guān)心職工,只集中注意于生產(chǎn)效率。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是管理方格圖中體現(xiàn)的
()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.貧乏管理
B.任務(wù)管理J
C.中間型管理
D.俱樂部式管理
解析:
19.精力充沛,熱情洋溢,但遇事不夠冷靜,脾氣暴躁。這種人的氣質(zhì)類型屬于()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.膽汁質(zhì)V
B.多血質(zhì)
C.粘液質(zhì)
D.抑郁質(zhì)
解析:
20.當(dāng)目標(biāo)很重要,但不值得更努力爭(zhēng)取之時(shí),我們常用的解決沖突的方式是()
(分?jǐn)?shù):2.00)
A.逃避
B.順應(yīng)
C.妥協(xié)J
D.合作
解析:
二、簡(jiǎn)答題(總題數(shù):4,分?jǐn)?shù):8.00)
21.簡(jiǎn)述X理論的基本觀點(diǎn)。
(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:(1)人的行為都是為了追求自身的最大實(shí)利;(2)人天生都是懶惰的,他們工作和
努力都是被迫的;(3)人天生就是以自我為中心的,只關(guān)心自己,不關(guān)心組織目標(biāo)和群體利益的;(4)一
般人在工作或事業(yè)上都沒有什么雄心,也不喜歡負(fù)什么責(zé)任;(5)絕大多數(shù)人喜歡被領(lǐng)導(dǎo),照章辦事;
(6)缺乏理性,容易沖動(dòng),有盲目舉動(dòng)。)
解析:
22.簡(jiǎn)述教育領(lǐng)導(dǎo)集體心理優(yōu)化的含義及作用。
(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:(1)含義:是指教育領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部的各個(gè)組成人員之間,按照心理互認(rèn)規(guī)律,進(jìn)行
領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)的最佳搭配和組合,從而使領(lǐng)導(dǎo)集體達(dá)到心向一致、心力集中、心理平衡、心理相容。(2)
意義:①有助于形成強(qiáng)有力的集體;②有助于提高領(lǐng)導(dǎo)效率或效能;③有助于集體組織目標(biāo)的順利實(shí)
現(xiàn)。)
解析:
23.簡(jiǎn)述教育領(lǐng)導(dǎo)決策心理的類型。
(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:(1)果斷型與草率型;(2)頑強(qiáng)型與頑固型;(3)穩(wěn)定健型與多慮型。)
解析:
24.簡(jiǎn)述組織文化的層次和內(nèi)容。
(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:(1)層次:精神層、制度層、器物層;(2)內(nèi)容:價(jià)值觀念、組織信念、職業(yè)道
德、群體意識(shí)、規(guī)章制度。)
解析:
三、論述題(總題數(shù):3,分?jǐn)?shù):6.00)
25.試述情感、意志對(duì)教育工作者的影響。
(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:(1)影響學(xué)習(xí)效果;(2)影響教育工作效果;(3)影響承受力;(4)影響判斷力;
(5)影響群體相容性。)
解析:
26.試述提高有效溝通的措施。
(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:(1)提高語言表達(dá)技巧;(2)教育及培訓(xùn)溝通人才;(3)妥善利用電腦網(wǎng)絡(luò);(4)
加強(qiáng)教育行政人員與專業(yè)人員之間的溝通;(5)拓寬溝通管道。)
解析:
27.試述教育領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的決策能力。
(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:(1)邏輯思維能力;(2)創(chuàng)新能力;(3)科學(xué)素養(yǎng);(4)民主作風(fēng);(5)決斷魄
力;(6)組織群體決策的能力。)
解析:
四、案例分析題(總題數(shù):1,分?jǐn)?shù):4.00)
某校新來一位校長(zhǎng),新官上任三把火,為了提高學(xué)校的活力和工作效率,他對(duì)學(xué)校內(nèi)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)、人
員安排及考核制度等都進(jìn)行了較大力度的改革,結(jié)果引發(fā)學(xué)校教職工非議。(分?jǐn)?shù):4.00)
(1).教育組織變革的阻力可能來自幾個(gè)方面?(分?jǐn)?shù):2.00)
正確答案:(正確答案:變革阻力:①職業(yè)認(rèn)同;②怕?lián)L(fēng)險(xiǎn);③權(quán)力、地位上的考慮;④人際關(guān)
系;⑤社會(huì)的原因。)
解析:
(2).
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