人力資源四級(jí)考試題型

人力資源四級(jí)考試題型考試等級(jí)劃分-一級(jí)考試：涵蓋職業(yè)道德與理論知識(shí)、專業(yè)技能、綜合評(píng)審三大板塊。-二級(jí)考試：同樣包含職業(yè)道德與理論知識(shí)、專業(yè)技能、綜合評(píng)審。-三級(jí)考試：考試內(nèi)容為職業(yè)道德與理論知識(shí)、專業(yè)技能。職業(yè)道德與理論知識(shí)考試-考試內(nèi)容：職業(yè)道德（10分）與理論知識(shí)（100分）。-題型：均為選擇題，包括單項(xiàng)選擇題與多項(xiàng)選擇題。-題量：共計(jì)125題。-答題方式：采用答題卡作答。-成績(jī)計(jì)算：職業(yè)道德與理論知識(shí)成績(jī)=職業(yè)道德成績(jī)+理論知識(shí)成績(jī)×90%。注意：職業(yè)道德部分雖未在試卷上標(biāo)明分值，但仍需完成。專業(yè)技能考試-考試內(nèi)容：專業(yè)技能（100分）。-題型：根據(jù)不同級(jí)別，包括簡(jiǎn)答題、綜合分析題、計(jì)算題、方案設(shè)計(jì)題、案例分析題等。-答題方式：閉卷紙筆作答。-成績(jī)計(jì)算：專業(yè)技能成績(jī)=專業(yè)技能成績(jī)×100%。綜合評(píng)審自2015年5月起，一級(jí)與二級(jí)綜合評(píng)審方式改為論文形式，包括考場(chǎng)論文答題、單一撰寫(xiě)論文考核、撰寫(xiě)論文并答辯等。答題方式多樣，包括開(kāi)卷紙筆寫(xiě)作、閉卷書(shū)面答辯、案例口頭或書(shū)面答辯。成績(jī)折算方法為綜合評(píng)審成績(jī)=論文內(nèi)容成績(jī)×40%+論文答辯成績(jī)×60%（具體比例因省份而異）。人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)人力資源管理旨在獲取知識(shí)、提升能力、獲得證書(shū)。即便無(wú)法參加培訓(xùn)，亦可通過(guò)定期發(fā)布的人力資源管理師（四級(jí)）考試重點(diǎn)進(jìn)行自學(xué)。企業(yè)人力資源管理師（四級(jí)）考試重點(diǎn)第一章：人力資源規(guī)劃-人力資源規(guī)劃：指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，制定相應(yīng)政策措施，實(shí)現(xiàn)供需平衡與合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。-內(nèi)容：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。-工作崗位分析內(nèi)容：研究工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、關(guān)系、條件及環(huán)境；界定工作范圍與內(nèi)容；提出員工資格條件；制定工作說(shuō)明書(shū)等人事規(guī)范。-作用：為招聘選拔、員工考評(píng)晉升提供基礎(chǔ)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境；制定人力資源規(guī)劃、預(yù)測(cè)人才供給需求；作為工作崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善薪酬體系。-程序：準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、總結(jié)分析階段。-崗位規(guī)范：對(duì)組織中各類崗位的專項(xiàng)事物或員工行為、素質(zhì)要求的統(tǒng)一規(guī)定。-工作說(shuō)明書(shū)：對(duì)崗位性質(zhì)特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、關(guān)系、條件環(huán)境及任職資格的統(tǒng)一規(guī)定。-區(qū)別：內(nèi)容、主題、結(jié)構(gòu)形式不同。崗位規(guī)范內(nèi)容更廣泛，主題側(cè)重于“什么樣的人適合該崗位”，結(jié)構(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn)化；工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容更專注于崗位本身，結(jié)構(gòu)形式靈活多樣。-設(shè)計(jì)原則：因事設(shè)崗。-設(shè)計(jì)方法：確保崗位數(shù)量符合最低原則，實(shí)現(xiàn)有效配合，發(fā)揮積極效應(yīng)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化原則。-企業(yè)定員作用：科學(xué)用人標(biāo)準(zhǔn)；人力資源計(jì)劃基礎(chǔ)；員工調(diào)配依據(jù)；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。-原則：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；精簡(jiǎn)高效節(jié)約；協(xié)調(diào)比例關(guān)系；人盡其才；創(chuàng)造良好執(zhí)行環(huán)境；適時(shí)修訂。-基本方法：根據(jù)崗位制度時(shí)間內(nèi)計(jì)劃工作任務(wù)總量與人員工作效率計(jì)算。-定員方法：按勞動(dòng)效率、設(shè)備、崗位、比例、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員。-新方法：未詳述。-制度體系特點(diǎn)與構(gòu)成：體現(xiàn)基本職能與物質(zhì)精神統(tǒng)一。-制定原則、要求、步驟：共同發(fā)展、適合企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新并重、符合法律規(guī)定、與集體合同協(xié)調(diào)一致、保持動(dòng)態(tài)性。要求具體、合理、先進(jìn)。步驟包括草案提出、征求意見(jiàn)、修改完善。-費(fèi)用審核方法與程序：確保合理、準(zhǔn)確、可比。程序包括檢查項(xiàng)目齊全、工資基金子項(xiàng)目、其他費(fèi)用。-費(fèi)用控制作用與程序