資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃（15篇）

資產(chǎn)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃（匯總15篇）一個(gè)有條理和具體的月工作總結(jié)有助于我們更好地管理和支配工作。請大家細(xì)致閱讀以下的月工作總結(jié)范文，希望能夠給大家寫作帶來一些啟示和建議。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國資委、州財(cái)政局的干脆指導(dǎo)下，以黨的群眾路途實(shí)踐教化活動(dòng)為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，參加國企改制，協(xié)作群教辦專項(xiàng)整治公車管理，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

1、開展公車整治工作。今年來，根據(jù)群教活動(dòng)的總體要求，國資局、資產(chǎn)股主動(dòng)協(xié)作縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位（含省州駐永單位）公務(wù)用車進(jìn)行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規(guī)超編報(bào)廢處置車輛17臺，全部進(jìn)入公車拍賣處置，處置金額達(dá)65。56萬元，節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)用62。30萬元。

2、主動(dòng)開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場工作。今年來，根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了xx分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報(bào)、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10。4萬元；公開招租南山中學(xué)超市經(jīng)營權(quán)90萬元（1年）；9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65。56萬元；中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36。67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在xx的地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、主動(dòng)參加企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。xxxx年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅?？h外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門面出租期限長，依據(jù)這一特點(diǎn)，在縣法院的協(xié)作下，根據(jù)《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進(jìn)行含權(quán)拍賣有關(guān)資產(chǎn)，拍賣收入2280萬元，目前已進(jìn)入職工安置階段。

4、主動(dòng)參加城市提質(zhì)擴(kuò)容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20xx萬元，開拓岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝；支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)?？h委、縣政府高度重視，多次召開專題會議探討國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，根據(jù)“單位占有、財(cái)政管理、政府全部”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

5、搞好國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作。根據(jù)州國資委的有關(guān)要求，我縣3家國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作于20xx年三季度正式起先，建立電子檔報(bào)送信息資料，定期到報(bào)送單位檢查報(bào)送信息狀況。在3家國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員協(xié)作下，我縣國有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度走向正?；?，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展供應(yīng)了基礎(chǔ)保證。

6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)。今年來，根據(jù)省財(cái)政廳的有關(guān)要求，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，在州財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下，考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設(shè)閱歷；與山東國子公司簽訂了信息平臺建設(shè)合同，全面完成了全縣253個(gè)xxxx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報(bào)表；明年將對資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新。

7、主動(dòng)開展公務(wù)用車改革工作。今年來，根據(jù)省州公車改革辦要求，對我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測算工作，依據(jù)測算工作有關(guān)要求，在各車改單位大量協(xié)作下，通過一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車改革基礎(chǔ)測算工作。通過測算實(shí)行車改后，我縣將節(jié)約公車運(yùn)行費(fèi)、購置費(fèi)1468。64萬元。

1、根據(jù)“單位運(yùn)用、財(cái)政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴(kuò)容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)政投入運(yùn)用效益。

2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)，明年將對全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設(shè)升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

3、加強(qiáng)國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深化企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產(chǎn)管理工作安排

xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)實(shí)行黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推動(dòng)國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，主動(dòng)推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

一、xx年工作狀況

（一）全面啟動(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

1。探討制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研、探究推動(dòng)國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，主動(dòng)幫助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的相識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

2。推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推動(dòng)廣州國際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。主動(dòng)推動(dòng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。主動(dòng)推動(dòng)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。主動(dòng)推動(dòng)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3。做好國資國企改革打算工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)限制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺全覆蓋狀況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月起先，將區(qū)屬公有企業(yè)全部資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合全部制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做打算。

（二）發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參加文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推動(dòng)其次批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入運(yùn)用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作安排】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水平安：有效應(yīng)對各類水污染事務(wù)，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為101。89%，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；主動(dòng)開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理實(shí)力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理剛好率達(dá)101%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。

3。先導(dǎo)作用主動(dòng)發(fā)揮

創(chuàng)新城公司依據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和才智城市探討院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶高校城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)安排，整合提升信息化企業(yè)，依據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)推動(dòng)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，主動(dòng)與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司主動(dòng)推動(dòng)港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推動(dòng)廣州高校城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地勝利申報(bào)并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請學(xué)問產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、獨(dú)創(chuàng)專利3項(xiàng)、好用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增加品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)勝利打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團(tuán)公司主動(dòng)推動(dòng)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參加市場競爭，主動(dòng)拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司主動(dòng)開展業(yè)務(wù)拓展工作：依據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司主動(dòng)開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司主動(dòng)拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司主動(dòng)投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能

1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。仔細(xì)排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是協(xié)作國家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地愛護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)學(xué)問及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，剛好貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行狀況，向出資人供應(yīng)全面、深化的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了主動(dòng)的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格根據(jù)中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順當(dāng)完成黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教化實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部志向信念更加堅(jiān)決，政治意識、大局意識、責(zé)隨意識進(jìn)一步增加；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步深厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推動(dòng)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增加全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參加反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝合才智、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺，仔細(xì)聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣揚(yáng)載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣揚(yáng)長廊，以“黨的群眾路途教化——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參與“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是主動(dòng)開展群團(tuán)活動(dòng)。主動(dòng)開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的溝通，提高國資系統(tǒng)的凝合力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期快樂行”攝影學(xué)問學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，主動(dòng)在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參與**年**區(qū)第九套廣播體操競賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表**區(qū)參與廣東省百萬職工第九套廣播體操競賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；主動(dòng)組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參與**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2。主動(dòng)創(chuàng)新選人用人工作

依據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革須要，主動(dòng)推動(dòng)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流淌。**年，通過實(shí)行國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開聘請方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采納溝通方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3。仔細(xì)解決歷史遺留問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司主動(dòng)穩(wěn)妥推動(dòng)番氮拆遷安置工作，全力推動(dòng)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，仔細(xì)抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司接著加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場民的生命財(cái)產(chǎn)平安，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司主動(dòng)幫助區(qū)政府解決高校城有關(guān)歷史遺留問題。

4。切實(shí)抓好綜治信訪及平安生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等狀況；通過多種方式大力宣揚(yáng)“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好平安生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng)，增加企業(yè)平安生產(chǎn)意識；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置實(shí)力；加強(qiáng)常常性的監(jiān)督檢查，有效消退平安隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)平安與穩(wěn)定。

上述成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分確定成果的同時(shí)，我們也醒悟地相識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增加，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)峻不足，資本運(yùn)作的實(shí)力有待進(jìn)一步增加；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都須要引起高度重視并努力加以解決。

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推動(dòng)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）主動(dòng)謀劃改革發(fā)展工作

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，仔細(xì)制定實(shí)行工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，仔細(xì)實(shí)行上級有關(guān)部署要求，主動(dòng)謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，仔細(xì)探究相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營中心，增加融資實(shí)力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展供應(yīng)資金保障。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按安排早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，主動(dòng)參加各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的原則，主動(dòng)吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，限制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并根據(jù)區(qū)政府的指示協(xié)作做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有實(shí)力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或肯定控股的方式接著發(fā)展；對于有效益但自身不具備肯定優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力氣主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對長期不分紅、無限制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，肯定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力氣做好主業(yè)。

（四）主動(dòng)探究完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動(dòng)董事會改革，規(guī)范董事會運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)，主動(dòng)探究企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會、工會職能有機(jī)融合的有效途徑。接著加強(qiáng)二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行狀況進(jìn)行評估和督查。主動(dòng)推動(dòng)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制。

（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

（六）深化推動(dòng)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教化，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推動(dòng)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推動(dòng)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。仔細(xì)貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培育的力度，通過溝通、掛職熬煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對困難局面的實(shí)力。接著依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力氣，實(shí)現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教化培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參加改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、共享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。接著深化開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)上級主管部分的工作支配和要求，為了進(jìn)一步做好黌舍國有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作，在黌舍校長和行政一班人的干脆帶領(lǐng)下，堅(jiān)決為傳授、科研和教職工辦事的教育思維，驚慌做了以下幾個(gè)方面的工作。

為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效，黌舍特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxxx

下設(shè)國有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置方法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理；xx、xx當(dāng)真配置方法的利用、愛護(hù)和教育；xx當(dāng)真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

依據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對，并自動(dòng)自動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對接，當(dāng)真匯合料理了黌舍構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。

1、20xx年度，黌舍為了包管配置方法的安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。驚慌補(bǔ)綴項(xiàng)目有：

（1）補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。

（2）補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

（3）補(bǔ)綴調(diào)換了校內(nèi)內(nèi)的部分暗溝蓋板。

2、20xx年度，依據(jù)黌舍支配，自動(dòng)向訓(xùn)誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校內(nèi)專項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目，獲得結(jié)果部專項(xiàng)補(bǔ)葺資金，為黌舍更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。

1、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法，典范和美滿了驗(yàn)收程序、關(guān)鍵，進(jìn)一步明白了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔匯合工作，收縮了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫，包管了物質(zhì)選購 配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。

2、依據(jù)訓(xùn)誨局要求，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)黌舍根本辦學(xué)前提報(bào)表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。

黌舍當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建黌舍選購 配備的辦公配置、家具以及滿意訓(xùn)誨傳授利用的各種配置的相干工作；為老師和行政辦公室安置辦公方法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備方法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等方法，使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。

依據(jù)黌舍國有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室老師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。

一年來，黌舍國有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)閱歷，嚴(yán)厲按法則程序辦事，專心想事、專心謀事、專心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識、大局意識、民主見識、自律意識和辦事意識，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，小心翼翼，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了黌舍國有資產(chǎn)的有效辦理。

可是，從如今的式樣和要求來看，我校國有資產(chǎn)辦理工作仍舊存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏方法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng)；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富有利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當(dāng)改變資產(chǎn)辦理機(jī)制，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險(xiǎn)訓(xùn)誨、傳授和訓(xùn)誨科研工作，更好地為黌舍訓(xùn)誨改革成長和全校教人員工服好務(wù)。

xx縣xx小學(xué)

20xx年11月22日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

】在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項(xiàng)工作，并根據(jù)省局、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

20xx年新購固定資產(chǎn)，每批選購 物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購，對于選購 物品剛好登記，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù)。

辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參加對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，相互牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參與鑒定、清理；對保管、運(yùn)用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明緣由，分清責(zé)任，仔細(xì)處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計(jì)，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

今年來，辦公室、財(cái)務(wù)科協(xié)作省高管局、現(xiàn)代投資對管理處選購 的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。

一是加強(qiáng)對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。

一是加強(qiáng)對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原及賬務(wù)的管理則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點(diǎn)和調(diào)配，各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)支配專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理狀況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室依據(jù)運(yùn)用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復(fù)后，交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，詳細(xì)到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

1、資產(chǎn)閑置問題突出由于機(jī)構(gòu)重組等緣由。經(jīng)過長時(shí)間的不運(yùn)用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長，這些設(shè)備不好用，且質(zhì)量都大不如以前，運(yùn)用效率低下，甚至無法運(yùn)用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)峻的損失奢侈。

2、重購輕管思想嚴(yán)峻固定資產(chǎn)在選購 的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在選購 之后的運(yùn)用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效運(yùn)用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度特別大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時(shí)間長，部分資產(chǎn)由于運(yùn)用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長、工作性能下降，加之又有新購物資，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

xx國家稅務(wù)局仔細(xì)組織資產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)完全完整，為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保國有資產(chǎn)完全完整，xx國稅局于近期組織實(shí)施了固定資產(chǎn)清查工作。

一是成立固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管局長任組長，稅源管理二科、辦公室、監(jiān)察室、信息中心為主要責(zé)任科室，由稅源管理二科、辦公室和相關(guān)資產(chǎn)運(yùn)用單位共同組成清查小組，詳細(xì)組織實(shí)施清查。

二是優(yōu)化清查工作方法。根據(jù)固定資產(chǎn)歸屬單位劃分，由清查小組攜帶相關(guān)單位在賬固定資產(chǎn)明細(xì)表、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)登記表、固定資產(chǎn)卡片薄等相關(guān)材料實(shí)地進(jìn)行盤點(diǎn)清查。

三是細(xì)化固定資產(chǎn)清查工作內(nèi)容。依據(jù)固定資產(chǎn)的類別、型號、規(guī)格等，本著以賬查物，以物對賬，見物就點(diǎn)的原則，根據(jù)帳帳核對、帳物核對、帳卡核對的方法逐單位逐物進(jìn)行清查，保證做到不漏查、不留死角，對帳物不符、帳帳不符、帳卡不符、運(yùn)用人與保管人不符的固定資產(chǎn)逐項(xiàng)照實(shí)登記。

四是建立清查責(zé)任工作問責(zé)制。在清查工作中要實(shí)事求是，仔細(xì)細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作，削減工作中的查錯(cuò)，對已查實(shí)的固定資產(chǎn)由運(yùn)用人、保管人、清查人員簽字確認(rèn)。并對查實(shí)不符的資產(chǎn)，仔細(xì)查找緣由，按規(guī)定予以正確處理。

對清查工作中遇到的新問題、難題，召開特地會議探討解決，保證了清查工作的順當(dāng)進(jìn)行。

此次資產(chǎn)清查工作歷時(shí)一個(gè)月，清查人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，累計(jì)清查全部六處辦公地點(diǎn)固定資產(chǎn)，經(jīng)過此次清查盤盈共計(jì)椅子、沙發(fā)、微機(jī)桌、文件櫥等352件;盤虧62件，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)將根據(jù)管理權(quán)限上報(bào)，并依據(jù)批復(fù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

從今次清查狀況看，我局固定資產(chǎn)管理工作總體狀況良好，資產(chǎn)運(yùn)用人員和管理人員權(quán)責(zé)明晰，管理制度落實(shí)比較到位。但此次清查發(fā)覺了一些問題，由于固定資產(chǎn)管理人員更換頻繁，固定資產(chǎn)管理的信息傳遞不剛好，固定資產(chǎn)購置、處置、變更后沒有剛好在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行相關(guān)操作;部分國有資產(chǎn)處置收入上繳不剛好。

此次資產(chǎn)清查工作摸清了我單位固定資產(chǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù)，也為我局以后的固定資產(chǎn)管理工作，打好了良好的基礎(chǔ)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

（一）、2月底根據(jù)資產(chǎn)管理部工作交接的須要及公司支配協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，對發(fā)覺的存貨賬實(shí)不符狀況剛好上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實(shí)調(diào)整，確保了存貨的賬實(shí)相符，解除了存貨日常管理中的平安隱患。6月、11月根據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)管理部統(tǒng)一支配，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤點(diǎn)，對發(fā)覺的賬實(shí)差異剛好根據(jù)相關(guān)制度上報(bào)處理并予以調(diào)整，進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí)相符性，確保了公司存貨平安。12月份與財(cái)務(wù)部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項(xiàng)目和烏蘇連鎖店庫存材料進(jìn)行了復(fù)查盤點(diǎn)，對發(fā)覺的問題剛好上報(bào)公司予以處理。

（二）、根據(jù)集團(tuán)公司《存貨裝卸管理方法（試行）》的整體要求，同時(shí)結(jié)合新疆公司的實(shí)際狀況制定了新疆公司存貨裝卸管理方法和裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸效率。

（三）、主動(dòng)協(xié)作銷售。

公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計(jì)發(fā)出各類pvc管材191504米（合610.32噸），各類pe管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計(jì)發(fā)出各類管件445962個(gè)套。

（四）、協(xié)作供應(yīng)部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。

20xx年全年累計(jì)入庫各類原輔料1473.165噸，累計(jì)入庫各類管件268640個(gè)套。

（五）、協(xié)作生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計(jì)出庫各類原輔料1588.55噸；累計(jì)入庫各類pvc管材245211米（合835.57噸）；累計(jì)入庫各類pe管材213709米（合148.45噸）；累計(jì)入庫各類滴灌帶3934.78萬米。

（六）、協(xié)作銷售公司等相關(guān)部門對超過合理庫存期的積壓存貨進(jìn)行了主動(dòng)消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38l內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬米，13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3l邊縫式滴灌帶1682.4萬米，12年生產(chǎn)的90x0.12x0.25mpape軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，削減了庫存資金占用。

（七）、為降低庫存，削減庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份起先對當(dāng)月生產(chǎn)安排單產(chǎn)品的出入庫狀況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，對超安排生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當(dāng)月生產(chǎn)安排單產(chǎn)品的.出入庫狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超安排生產(chǎn)狀況的發(fā)生，同時(shí)對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司剛好督促各要貨片區(qū)及責(zé)任人剛好提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。

（八）、加強(qiáng)庫房現(xiàn)場管理，對庫房空間進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理集約化利用現(xiàn)有庫存空間；7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機(jī)修班組焊制了10個(gè)貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節(jié)約了庫房空間也便利了日常管理；嚴(yán)格根據(jù)公司存貨管理方法對入庫產(chǎn)品分類分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。

（九）、完成了庫存管材的防護(hù)工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護(hù)工作，本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護(hù)不到位而造成的報(bào)廢損失。

4月份對廠區(qū)全部辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施進(jìn)行了清查盤點(diǎn)，對辦公設(shè)備、辦公家具及生活設(shè)施管理卡進(jìn)行了剛好更新并根據(jù)統(tǒng)一編碼對全部辦公設(shè)備、辦公家具進(jìn)行了貼碼、噴碼標(biāo)識；5月份、9月份、11月份先后三次根據(jù)集團(tuán)公司要求協(xié)作生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及車間模具進(jìn)行了清查盤點(diǎn)、登記造冊和適時(shí)更新，建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。

20xx年的工作已告一段落，雖然取得了肯定的成果，但工作中仍舊存在許多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將接著總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和庫管員日常培訓(xùn)。20xx年要接著加強(qiáng)對庫管員的培訓(xùn)工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增加庫管員崗位責(zé)任感，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝合力。

二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個(gè)季度結(jié)束后會同財(cái)務(wù)部、企管部對各項(xiàng)目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復(fù)查盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)平安。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格根據(jù)公司存貨管理方法做好存貨日常收發(fā)存工作，主動(dòng)協(xié)作銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。

四、接著加大管材防護(hù)力度，做好管材日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材剛好實(shí)行加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護(hù)措施，確保管材平安度過夏季高溫期，杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。

五、加強(qiáng)公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)并剛好更新各類資產(chǎn)臺賬，加強(qiáng)對各連鎖店、項(xiàng)目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)平安。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

_月以來，__區(qū)根據(jù)黨的“__大”關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際動(dòng)身，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)閱歷，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜?gòu)”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。

一、基本做法。

在管理制度上，__區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的看法》、《關(guān)于肅穆國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的看法》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行方法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理方法。同時(shí)，該區(qū)組織全區(qū)全部單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把全部行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必需登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán)。

在管理權(quán)限上，國有資產(chǎn)實(shí)行“國家全部，集中管理，授權(quán)經(jīng)營，市場運(yùn)作，收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu)，規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu)，__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，__區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營公司為經(jīng)營機(jī)構(gòu)，并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在操作程序上，__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了詳細(xì)的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí)，__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實(shí)行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必需統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。

在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必需登記造冊，明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必需實(shí)行審批制，凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值__0元以上的，必需向國資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值101000元以下，報(bào)國資局批準(zhǔn)，購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值101000元以上，由國資局審核后報(bào)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必需按公開的方式進(jìn)行，必需根據(jù)申報(bào)、核實(shí)、審批、評估、處置的程序進(jìn)行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必需報(bào)批，101000元以下由國資局審批，101000元以上由國資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，與此同時(shí)，在資產(chǎn)處置時(shí)，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。

在資產(chǎn)運(yùn)營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運(yùn)營公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營，其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營，運(yùn)營公司實(shí)行公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運(yùn)營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。

二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點(diǎn)思索。

通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實(shí)杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手：

變更過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)特地的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置方法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個(gè)特地的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，根據(jù)公開、公允、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn)，拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必需打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特殊是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進(jìn)行特地的運(yùn)營;再一個(gè)方面要加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“平安工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教化發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

（一）工作要點(diǎn)。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)。

2.仔細(xì)做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好修理、衛(wèi)生等服務(wù)工作。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程。

（二）工作成果。

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)。

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素養(yǎng)。三是讓全體后勤人員相識到學(xué)校后勤工作的重要性，增加服務(wù)意識，以高度的責(zé)任感和主子翁意識投入到后勤工作中來。

2.仔細(xì)做好常態(tài)化疫情防控工作。

一是根據(jù)疫情防控相關(guān)要求，仔細(xì)做好辦公場所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并剛好發(fā)放到位，剛好總結(jié)疫情防控工作閱歷，建立健全公共衛(wèi)生事務(wù)預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校內(nèi)衛(wèi)生與傳染病預(yù)防學(xué)問宣揚(yáng)教化活動(dòng)，提高全體師生的自我愛護(hù)意識和實(shí)力。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、運(yùn)用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財(cái)政局，推動(dòng)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具選購 和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，便利教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車，主動(dòng)收集職工看法，調(diào)整運(yùn)行路途和?？空军c(diǎn)時(shí)間。四是協(xié)作黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的餐飲、居住、平安、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本。

一是對學(xué)院全部公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限才智控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大削減水資源奢侈。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好修理、衛(wèi)生等服務(wù)工作。

一是根據(jù)學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識，幫助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物修理臺賬制度，接著做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓(xùn)等場所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的修理狀況剛好跟進(jìn)，做到排查細(xì)致，不留死角。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度。

聯(lián)合法規(guī)平安處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事務(wù)的發(fā)生。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程。

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校內(nèi)圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問題。

1.由于種種緣由，還存在修理不剛好問題。

2.服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，大局意識還有待提高。

（一）工作目標(biāo)。

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識，主動(dòng)主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)?？朔щy，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教化教學(xué)工作的正常進(jìn)行，安排重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.接著對接科文公司，做好學(xué)院修理工作。排查全院修理問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未修理的問題進(jìn)行集中修理。暢通報(bào)修渠道，剛好跟進(jìn)修理進(jìn)度，做到事事有反饋。

3.接著做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

7.接著做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.接著做好學(xué)院節(jié)能減排工作，完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能限制改造。

9.接著加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施。

1.建立處室例會制度，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，增加服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)剛好高效解決學(xué)院詳細(xì)問題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件政策，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范選購 、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。

資產(chǎn)管理工作安排

“平安第一，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的平安生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本安排如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營全過程的限制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機(jī)制，使各級子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實(shí)行有效限制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、奢侈的漏洞。保證會計(jì)信息真實(shí)、完整的會計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會計(jì)制度》，制定會計(jì)核算管理規(guī)定，正確理解和駕馭統(tǒng)一會計(jì)制度的內(nèi)容，精確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，剛好向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會計(jì)質(zhì)量，保證會計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。

二、加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，努力提高平安意識和自我防范實(shí)力。

三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和平安運(yùn)用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金剛好存入銀行，各中票據(jù)的保管剛好如柜。對辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開，消退火災(zāi)事故隱患，辦公車輛要做到剛好保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴(yán)格根據(jù)交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日。

資產(chǎn)管理工作安排

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運(yùn)行穩(wěn)定。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)合并會計(jì)報(bào)表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，億元，期末全部者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，期末總資產(chǎn)負(fù)債率%。三季度末累計(jì)營業(yè)總收入億元，億元，億元。

一是五大集團(tuán)接著保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元，負(fù)債總額億元，全部者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計(jì)營業(yè)總收入億元，累計(jì)營業(yè)總成本億元，億元。集團(tuán)在建項(xiàng)目xx個(gè)，總投資規(guī)模超xxx億元（累計(jì)完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推動(dòng)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司主動(dòng)參加甬江試驗(yàn)室、莊市老街等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“零突破”；xx公司主動(dòng)介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，勝利發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團(tuán)。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時(shí)期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動(dòng)“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求看法、連接完善等階段，已通過專家評審、連接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動(dòng)城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。根據(jù)“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推動(dòng)公司組建運(yùn)行的各項(xiàng)工作，出臺改革方案，并面對全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報(bào)告初審階段。

三是深化實(shí)施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運(yùn)營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時(shí)，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的'其次家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推動(dòng)區(qū)屬國企混合全部制改革。堅(jiān)持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”探討制定混改安排，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點(diǎn)。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期打算，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項(xiàng)目儲備庫，以企業(yè)（項(xiàng)目）為載體，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營機(jī)制等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計(jì)出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個(gè)，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行方法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵(lì)暫行方法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是主動(dòng)提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點(diǎn)。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實(shí)現(xiàn)線上操作“四個(gè)統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個(gè)統(tǒng)一”和“五個(gè)唯一”。

一是有力夯實(shí)國企黨建。推動(dòng)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織探討探討企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動(dòng)黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評比舉薦工作，目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理實(shí)力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)干部xxx名。舉薦x名同志參與市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職熬煉，有力提升了國企干部的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年，我處將接著堅(jiān)持“主動(dòng)、熱忱、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《z高校章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資選購 相關(guān)方法。

修訂以《z高校物資供應(yīng)管理方法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資選購 工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危急化學(xué)品相關(guān)管理方法。

與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危急化學(xué)品等在供應(yīng)、運(yùn)用方面的管理程序，修訂《z高校低值易耗品管理方法》、《z高校危急化學(xué)品管理方法》，加強(qiáng)對低值易耗品和危急化學(xué)品的管理。

3、修訂報(bào)廢管理方法。

修訂《z高校設(shè)備報(bào)廢管理方法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理方法。

修訂《z高校后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理方法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與運(yùn)用工作。平臺包括選購 管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過運(yùn)用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資選購 與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價(jià)選購 的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低選購 成本、提高選購 效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。

3、進(jìn)一步運(yùn)用好報(bào)廢管理系統(tǒng)。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)平安完整和保值增值。

1）做好政府選購 及校內(nèi)選購 的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備、家具逐一核對，剛好把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。仔細(xì)做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)精確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對，有問題剛好更正。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、仔細(xì)做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到剛好、規(guī)范、精確。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)選購 程序，節(jié)約學(xué)校資金。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)選購 的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范選購 工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公允、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)選購 任務(wù)，確保設(shè)備剛好到位。

2）剛好為儀器設(shè)備購置供應(yīng)實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置供應(yīng)技術(shù)詢問服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備選購 管理。

3）主動(dòng)做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。主動(dòng)完成各類選購 安排，協(xié)作做好政府選購 ，確保物資剛好到位。

4）完成安排內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特殊是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府選購 工作。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)運(yùn)用管理工作。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益。

全力推動(dòng)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留沖突；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并依據(jù)學(xué)校確定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校內(nèi)內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)隨意識。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)限制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教化，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強(qiáng)化平安意識，常常組織平安檢查，剛好消退隱患，確保無重大平安事故；主動(dòng)做好資產(chǎn)管管理宣揚(yáng)工作和檔案工作。

資產(chǎn)管理工作安排

為確保部門年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，依據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo)，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作支配，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬元以上，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè)，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。

本年度目標(biāo)安排：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬元以上。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：實(shí)行教化部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水同等進(jìn)行試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校、院（系）、專業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1010萬元。

本年度目標(biāo)安排：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1010萬元。

1.推動(dòng)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。

協(xié)作部門：財(cái)務(wù)處。

2.做好校舍清理、整頓、管理運(yùn)用工作，發(fā)揮最大運(yùn)用效益；加強(qiáng)對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的運(yùn)用狀況摸底排查，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造，提高實(shí)訓(xùn)樓運(yùn)用率。

協(xié)作部門：各有關(guān)單位和部門。

3.圖書館地下車庫改造工程。

協(xié)作單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，節(jié)約辦公費(fèi)用。

協(xié)作部門：各單位、部門。

5.完善政府選購 監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范政府選購 管理，提高資金運(yùn)用效率。

協(xié)作單位：各有關(guān)單位和部門。

6.開展資產(chǎn)管理員、評標(biāo)專家、試驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。

協(xié)作單位：各有關(guān)單位和部門。

1.做好選購 資料的歸檔工作，剛好對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰。

完成科室：政府選購 管理科。

2.依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并詳細(xì)實(shí)施。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：試驗(yàn)室管理科。

3.根據(jù)教化廳要求，切實(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室平安管理。對我校試驗(yàn)室在平安管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、平安教化及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危急品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：試驗(yàn)室管理科。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對、折舊、報(bào)損、報(bào)廢、處置等工作，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科、試驗(yàn)室管理科、房地產(chǎn)家具管理科。

9.依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并詳細(xì)實(shí)施。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：試驗(yàn)室管理科。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：試驗(yàn)室管理科。

12.依據(jù)教化部試驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求，完成本學(xué)年試驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；協(xié)作相關(guān)部門完成其他類試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：試驗(yàn)室管理科。

13.根據(jù)教化廳要求，切實(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室平安管理。對我校試驗(yàn)室在平安管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、平安教化及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危急品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：試驗(yàn)室管理科。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年是全面實(shí)行十三五規(guī)化的開局之年，也是學(xué)?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)選購 活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，促進(jìn)公允競爭和廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)選購 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；本著“求實(shí)、創(chuàng)新、科學(xué)、公正”的原則，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行黨的十八屆四中、五中全會精神，堅(jiān)持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學(xué)習(xí)制度，深化開展相關(guān)政策宣揚(yáng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全處工作人員不斷熟識各項(xiàng)工作流程，明確工作目標(biāo)，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。

2、抓好資產(chǎn)員隊(duì)伍建設(shè)。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng)，相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動(dòng)現(xiàn)象，對新任資產(chǎn)員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們能盡快熟識資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求，達(dá)到全校管理步調(diào)一樣。

3、強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作要求，接著抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí)；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬，主動(dòng)開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調(diào)撥、運(yùn)用（或借用）、處置工作落到實(shí)處，杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失狀況的發(fā)生。

4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上，查疑補(bǔ)漏，需整改的做出整改，需完善的加強(qiáng)完善，并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問題，完善工作機(jī)制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。

5、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員，有轉(zhuǎn)崗的、有新引進(jìn)的、有提拔重用的，為了開源節(jié)流，避開重復(fù)采選購 ，我們將對全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn)，以確保現(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用。

6、加強(qiáng)貨物的選購 預(yù)算和管理。對各部門年初上報(bào)的安排進(jìn)行實(shí)地考察和市場調(diào)研，嚴(yán)格把關(guān)；對要選購 的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌，并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作，確保公開、公允、公正；在選購 過程中留意把握一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題，避開違規(guī)操作；對協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競價(jià)、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作。

7、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立看法反饋薄及責(zé)任落實(shí)制，剛好登記、反饋和解決各部門需落實(shí)的問題，真心為基層供應(yīng)便利，為廣闊師生供應(yīng)服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間，剛好做好貨物入庫工作，增加服務(wù)意識，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話，確保設(shè)備的修理保養(yǎng)工作真正能落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對本處工作人員常常進(jìn)行廉潔廉政教化，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和制約，嚴(yán)格實(shí)行選購 與驗(yàn)收分組進(jìn)行，自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參加監(jiān)控，確保人人廉潔自律，克已奉公。

9、主動(dòng)開展支部黨建工作。根據(jù)學(xué)校黨委要求，加強(qiáng)本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，主動(dòng)開展三嚴(yán)三實(shí)活動(dòng)和民主評議黨員活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中的作用，將三會一課落到實(shí)處。

10、接著加強(qiáng)資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè)，開展資產(chǎn)選購 月報(bào)季報(bào)工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，主動(dòng)開展與財(cái)政局、財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)對帳工作。

資產(chǎn)管理工作安排

工作安排是行政活動(dòng)中運(yùn)用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作安排的內(nèi)容，歡迎閱讀！

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度。

崗位職責(zé)。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡潔培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增加管理人員的責(zé)隨意識。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立具體的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰運(yùn)用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好修理保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員依據(jù)狀況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報(bào)年度購置安排及安排外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)物資選購 流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)選購 的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計(jì)人員全程參加，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透亮。

六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可依據(jù)狀況隨時(shí)盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明緣由，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織運(yùn)用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)選購 。

合同。

內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由選購 員辦理退貨。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理看法報(bào)總裁處理。

九、將各公司提交無法修理的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和看法與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作安排堅(jiān)持全面貫徹黨的教化方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素養(yǎng)教化，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教化教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密協(xié)作新課程改革工作；樹立主子翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

一、工作目標(biāo)。

1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教化教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)參加學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增加服務(wù)意識。樹立為教化教學(xué)服務(wù)的宗旨，增加服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。依據(jù)工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)建更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教化和平安教化，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。主動(dòng)開展健康教化，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，全力以赴創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安、文明、穩(wěn)定、整齊、美麗的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育工作人員的主子翁意識，增加凝合力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使全部人員充分相識到：管理人員不僅是為教化教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，全部公物分塊落實(shí)到總管、分