車間安全員心得體會（20篇）

車間安全員心得體會（優(yōu)質(zhì)20篇）心得體會是我們對事物深化思索和探究后的得出的結(jié)論和相識。這是一些大家共享的精彩心得體會，希望能夠在你的學(xué)習(xí)和工作中找到一些啟示和借鑒。

平安員心得體會

6月29日，正在平安月熱火朝天的進(jìn)行之時，工程部領(lǐng)導(dǎo)一鼓作氣，組織大家參與了由南昌市建筑行業(yè)平安管理監(jiān)察站舉辦的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對我感想頗深，影響很大。

在短短一天的培訓(xùn)時間里，平安管理監(jiān)察站的衷黨云同志聯(lián)合具體案例，對平安設(shè)備的部署，平安隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原由等方面進(jìn)行了解析解說。關(guān)于此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得領(lǐng)悟以下：

平安不是平安員一個人的事，是每個員工的事。公司要提升操作人員的平安意識，肯定加大平安教化力度，堅持"平安第一、預(yù)防為主"的目標(biāo)，以抵達(dá)要提升平安系數(shù)的目的。關(guān)于一些發(fā)惹禍故占較高比例的平安隱患要進(jìn)行頻頻教化，比如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。

平安是天，平安是公司生計綻開的前提。本著平安生產(chǎn)第一的目標(biāo)，施工公司肯定成立完備的平安組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在平安生產(chǎn)中，肯定嚴(yán)格履行平安規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)惹禍故，不是損害就是死亡。任何一同事故對公司都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是沒法填補(bǔ)的傷痛，其實(shí)公司和個人同樣，都傷不起。所以平安制度的履行務(wù)必徹徹底底。

要的確做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害，平安生產(chǎn)，就肯定增加平安監(jiān)察。從戴好平安帽，扎好平安帶，搭好平安網(wǎng)等這些細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，平安才會的確有保障。只有每個員工在平常工作中相互監(jiān)察，查找馬腳和單薄環(huán)節(jié)，防備擔(dān)心全的要素存在，清除事故隱患，從小事做起，抓細(xì)微環(huán)節(jié)，就能最大限度的`防備事故的發(fā)生。

危急一直都在身旁，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時辰提升警惕，平安這根弦松不起。平安不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。

平安員心得體會

“平安”，一個時刻引人留意的字眼。每當(dāng)看到“平安”二字，心里不由得想到了生命的寶貴與短暫。

我們總能從報紙上，新聞中看到和聽到某某地方出現(xiàn)這樣或那樣的亡人事故，這其中不乏有些是自身緣由造成的，而釀成這些后果的緣由就是對自己生命的不負(fù)責(zé)任，對自己平安方面的要求不夠嚴(yán)格和意識的嚴(yán)峻缺乏。但是，就是這樣一起又一起的慘痛教訓(xùn)仍舊沒有給每個人敲響警鐘，有人又再一次的卷入與生命的“嬉戲”中去。

我非常痛恨這樣的人，為什么不能夠疼惜自己呢，為什么拿自己的生命開玩笑呢？平安，只要我們心中時刻裝上它，牢記它，就不會存在麻痹大意，不會存在一不當(dāng)心。讓我們捫心自問一下，自己是否在工作中時時刻刻都配戴了勞動防護(hù)用品，是否在工作中一刻都沒有思想開過小差，是否心中還存在僥幸的心理而沾沾自喜。這些不良的思想就是導(dǎo)致嚴(yán)峻后果產(chǎn)生的緣由。

今日我作為一名平安員，在車間里巡察，我覺得車間設(shè)備之間擁擠、密度大狀況值得留意，因?yàn)檐囬g半成品種類多，擺放空間少，不僅造成了過道和工作區(qū)擁擠，而且使吊運(yùn)工作和操作難度加大。這就要使每一個操作者、天車工工作時要非常當(dāng)心，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，才能確保平安生產(chǎn)。另外，我還認(rèn)為須要更換車間舊的設(shè)備，因?yàn)楝F(xiàn)在的這些設(shè)備多是建廠初期引進(jìn)的，15年來持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械磨損較大，電器設(shè)備絕緣程度下降，都存在著平安隱患，建議企業(yè)能逐步更換新的設(shè)備，保障車間的平安生產(chǎn)。

當(dāng)一天平安員給我的體會不僅僅是一位管理平安的人，更是一位站在工人角度上怎樣留意平安、提點(diǎn)他們留意平安的人。我會接著在今后的工作中時刻教化每一位工人平安的重要性，讓他們把“平安”二字永扎心中。

讓我們大家一同為自己，為父母，為妻兒的歡樂健康生活而奮斗，一同珍惜我們的生命，關(guān)注平安的每一天。

平安員心得體會

作為一名平安員，要加大平安生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。下面是管理資源吧平安員工作心得優(yōu)秀范文的范文，歡迎閱讀!

一、上半年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況:。

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，其次種工作票821張，合格率101%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)4101張，其次種線路工作票90張，合格率101%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個百日平安無事故記錄。

1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次:4月25日17:25，220kv新橋變:新鄭線接地距離愛護(hù)動作跳閘，重合不成;故障為b相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線勝利。18:24220kv新鄭2918線試送勝利。經(jīng)線路巡查，發(fā)覺220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙:a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段愛護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成.緣由是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段愛護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

c、4月30日2時55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段愛護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合勝利。故障緣由為110kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧:。

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，探討并通過了《2005年平安工作看法》，為全年平安工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了接著保持良好的平安形勢，完成職代會提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對本部門實(shí)際狀況重新制定了平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的詳細(xì)措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主子翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為平安生產(chǎn)做什么”的平安生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的主動性、創(chuàng)建性。

2、仔細(xì)深化平安整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

新年伊始，我公司仔細(xì)圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會和2005年工作會議精神，全面總結(jié)2004年工作，探討確定了公司2005年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅決信念、激昂精神，開創(chuàng)平安工作新局面。

公司各部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及市公司2004年平安工作總結(jié)、2005年平安工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)省公司2005年事故快報第一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、擔(dān)心全狀況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2004年在平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通平安等方面存在的問題。

平安整頓期間，依據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，依據(jù)武進(jìn)局實(shí)際狀況，探討制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增加了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)探討各部門上報的危急點(diǎn)限制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來。

在平安整頓期間，各部門、班組仔細(xì)排查了2004年在平安生產(chǎn)方面存在的問題共101條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在仔細(xì)排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2005年平安工作看法及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門平安員工作要求》，具體規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必需做的詳細(xì)工作，將部門平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。剛好檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)督責(zé)職狀況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門平安管理水平。

3、開展了強(qiáng)化平安基礎(chǔ)培訓(xùn)。

依據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一樣認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對抓好日常平安生產(chǎn)特別重要，也是特別必要和剛好，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建了有利條件，也使全體職工深刻相識到只有在平安學(xué)習(xí)后接著保持高度的平安意識和落實(shí)好各級平安責(zé)任制，才能真正確保平安。

培訓(xùn)期間，各部門仔細(xì)組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了相識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了平安工作的要求，夯實(shí)了05年平安工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在平安生產(chǎn)上接著抓實(shí)、從嚴(yán)、動真，抓住危急人和危急源不放，并且實(shí)行措施，真正使平安生產(chǎn)“橫向到邊、終向究竟”，確保平安生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、探討，使全體職工理性地總結(jié)閱歷，特殊是使全體職工要學(xué)會做聰慧人，要擅長吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保平安生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對平安生產(chǎn)重要性的相識明顯提高，“平安存在于細(xì)微環(huán)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門實(shí)行對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟識。

4、堅持平安生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針。

(1)、一手抓教化。

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的平安生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，開展了“平安生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部實(shí)行了工作票簽發(fā)人糾錯競賽。3月29日工會實(shí)行“關(guān)注平安、告辭違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行平安學(xué)問競賽。

b平安培訓(xùn):。

根據(jù)年初公司制訂的平安培訓(xùn)安排，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人平安教化培訓(xùn);完成了《電業(yè)平安工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員平安培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了平安教化和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了平安三級教化。

c安規(guī)考試:。

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成果報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d平安活動:。

班組平安活動作為宣揚(yáng)平安，加強(qiáng)教化的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組平安活動按時開展之外，總體狀況還是比較正常。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)非常繁重，為確保平安生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與現(xiàn)場平安監(jiān)督，平安值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、限制現(xiàn)場平安生產(chǎn)，剛好查處違章違紀(jì)行為，平安值日組共進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查151次(至5月份)，每次檢查的狀況都剛好在局域網(wǎng)“每天平安檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)覺的問題部門能快速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的平安例會召開狀況、“兩票三制”執(zhí)行狀況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行狀況、安評整改及危急點(diǎn)預(yù)控狀況進(jìn)行了檢查。堅持平安生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事務(wù)嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行肅穆處理。

5、公司開展了春季平安大檢查。

為仔細(xì)實(shí)行“平安第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，依據(jù)常供電安〔2005〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏平安大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了平安大檢查工作。

各部門依據(jù)要求，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)關(guān)于近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻相識到平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、相識到一個平安穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合平安性評價和年初開展的平安整頓活動，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改安排的落實(shí)狀況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成狀況，以及今年“迎峰度夏”工作的打算狀況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電平安、基建平安、信息平安進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。

平安大檢查中重點(diǎn)檢查了各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況，重點(diǎn)檢查平安整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)狀況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持平安管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的平安。在平安大檢查工作中，各部門對查出的平安隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，仔細(xì)組織落實(shí)整改工作，剛好消退平安隱患。

農(nóng)電管理所依據(jù)公司統(tǒng)一部署主動開展春季平安大檢查工作，并依據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電平安檢查重點(diǎn)》，逐條比照，仔細(xì)派查問題，剛好發(fā)覺并訂正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距28101處、檢查拉線13273根、檢查場頭箱10118只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它依據(jù)缺陷等級排出整改安排及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流愛護(hù)器:總愛護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，復(fù)原正常供電;檢查支路愛護(hù)85臺均投運(yùn)正常。

加大平安用電宣揚(yáng)力度，共發(fā)放宣揚(yáng)資料235張次。結(jié)合供電所平安性評價工作，對供電所平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)平安網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的平安責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度平安培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡察責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;平安工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度安排。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)平安管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通平安管理。

加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的平安管理和教化培訓(xùn)工作。特殊是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊(duì)都簽訂了施工合同、平安協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了平安教化，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場平安交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊(duì)平安工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為困難的施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查。

三、存在的問題。

1、在愛護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特殊是由于外力造成的事故較多，必需加強(qiáng)在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣揚(yáng)，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高一般百姓的平安意識，充分根據(jù)愛護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好愛護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危急點(diǎn)分析預(yù)控工作，危急點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注意細(xì)微環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)覺的危急點(diǎn)，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不剛好。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際狀況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟識和駕馭。

4、班組限制異樣、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

1)、設(shè)備異樣、事故、障礙得不到有效限制。

1~5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面緣由造成的農(nóng)配事故5起。

上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，緣由為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)峻。

有些事故中，雖然職工工作熱忱很高，但卻忽視了平安防護(hù)，有些事故中，職工平安意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危急點(diǎn)預(yù)控管理方面還有許多不足，須要進(jìn)一步規(guī)范和提高。7、行車交通平安隱患越來越多。兼職駕駛員行車平安問題越來越突出。

xx年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和協(xié)作下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)xx年平安生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。主動排查平安隱患，使各種平安隱患消退于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)開展xx年各項(xiàng)工作。

1、主動強(qiáng)化職工思想教化，春節(jié)平安有了保證。

2月10日，剛好召開節(jié)后“收心”復(fù)工特地調(diào)度會議，教化和引導(dǎo)干部職工剛好收心，淡化節(jié)日氛圍，保持醒悟頭腦，集中精力投入礦井平安生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)平安不放心排查制度，嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時飲酒、精神不振、身體疲憊、留戀節(jié)日等平安不放心人，對查出的平安不放心人員，加大思想教化，確保平安上崗。此外，嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工平安技術(shù)措施，組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和平安設(shè)施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行送電、復(fù)原通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行平安確認(rèn)的，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保平安的，堅決不準(zhǔn)開工。

2、注意培訓(xùn)實(shí)效，職工整體素養(yǎng)不斷提高。

根據(jù)《xx年平安教化培訓(xùn)安排》主動開展全員培訓(xùn)活動，保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，主動組織職工自主平安培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機(jī)、班進(jìn)步行特地的平安培訓(xùn)，強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場平安管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特別工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效削減了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)平安文化宣揚(yáng)片，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際。

3、以有效的活動激勵人。

我們堅持每月評比三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長嘉獎101元，職工嘉獎50元;如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍嘉獎;平安科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報指責(zé)。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識明顯提高，增加了跟班區(qū)長、班組長的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識，推動了班組平安管理水平的提升。

4、深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，確保礦井平安生產(chǎn)。在xx年“平安生產(chǎn)月”活動中，結(jié)合實(shí)際狀況探討制定了可行的活動方案，細(xì)心組織、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，通過在礦區(qū)主干道懸掛“平安生產(chǎn)月”條幅，在各工區(qū)會議室、辦公室張貼標(biāo)語和主題宣揚(yáng)畫，制作以“平安生產(chǎn)月”為主題的黑板報、組織職工每人寫一份自我保安決心書并要張貼上墻等活動，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，主動行動，全員參加，營造平安生產(chǎn)月的深厚氛圍。6月底舉辦了平安學(xué)問有獎問答，現(xiàn)場頒發(fā)紀(jì)念品，來充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)主動性和學(xué)習(xí)愛好。

5、平安隱患排查治理狀況。

1、主動開展隱患排查治理活動。xx年上半年我們制定了崗位平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必需對工作面進(jìn)行平安檢查，仔細(xì)排查現(xiàn)場平安隱患并馬上處理;班中，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進(jìn)行平安檢查，檢查工作進(jìn)展?fàn)顩r、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進(jìn)行平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成狀況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場須要留意的平安事項(xiàng)等，并向下一班交接，確保平安生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管。

在頂板管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè)。加強(qiáng)采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督，尤其是采面整修回柱時，必需嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護(hù)”，并支配平安員全程監(jiān)督。平安員下井隨身攜帶鎬錘，隨時找掉巡查路途內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地限制了頂板事故的發(fā)生。

在防治水方面：嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)料預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在提升運(yùn)輸方面：嚴(yán)格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實(shí)狀況，督促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)督提升平安設(shè)施的正常運(yùn)用。

在“一通三防”方面：xx年以強(qiáng)化通風(fēng)管理、突出瓦斯檢查為重點(diǎn)，著利解決現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)中的實(shí)際問題。嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，督促通風(fēng)科定期對主要巷道進(jìn)行沖刷，清掃巷道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必需沖刷煤壁，放炮運(yùn)用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對落煤進(jìn)行灑水，出煤時嚴(yán)禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要加足防塵水等。

火藥放炮方面：xx年結(jié)合我礦火工用品管理的實(shí)際狀況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一樣，堅持“十不發(fā)放制度”。仔細(xì)執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度?；鸸び闷返念I(lǐng)運(yùn)做到了分開運(yùn)輸，同時必需運(yùn)用專用背包。

在平安管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，平安確認(rèn)牌板能仔細(xì)填寫，全員持證上崗，平安隱患做到了閉合管理。

6、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管理、確保平安。

為仔細(xì)落實(shí)國家、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7·6”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實(shí)把我礦平安生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月10日，我們召開緊急會議，探討部署近期煤礦平安生產(chǎn)工作。

要求堅固樹立“以人為本，平安第一，預(yù)防為主”的理念，肯定要克服麻痹思想，仔細(xì)分析、探討、制定出切實(shí)可行的防范措施，防范未然。同時，狠抓隱患排查和整治。馬上開展一次平安隱患大排查，對發(fā)覺的隱患和問題限期解決。進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。

20xx年即將走向尾端，先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理手段業(yè)已為傳統(tǒng)的平安管理模式打上了完整的句號。為適應(yīng)新的管理格局，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅固樹立平安發(fā)展的理念，堅持“科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)“仔細(xì)貫徹上級主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策、部署。

深化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行事故預(yù)防、風(fēng)險防范保障、事故損失限制等重大舉措。形成總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各司其職，齊抓共管、標(biāo)本兼治、綜合治理的平安管理格局。平安管理水平明顯提高，職工平安意識明顯增加，平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。連續(xù)四年無特大事故發(fā)生，各項(xiàng)平安指標(biāo)呈逐年下降趨勢，均低于上級制訂的平安質(zhì)量目標(biāo)。平安生產(chǎn)工作必需管細(xì)、管實(shí)、管的住、管的好。幾年來，我們緊緊圍圍著“事故預(yù)防、損失限制、風(fēng)險保障、綜合治理”四大機(jī)制，牢牢繃緊平安工作這根鉉，不斷推出新舉措，呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)高度重視、員工仔細(xì)努力、司機(jī)遵紀(jì)遵守法律的良好氛圍。一個網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善、舉措相宜、保障有效的平安生產(chǎn)管理體系日趨成熟。切實(shí)增加車隊(duì)平安責(zé)隨意識和使命意識，把預(yù)防車輛平安事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的平安管理。

大力支持車輛平安管理的詳細(xì)工作。車輛營運(yùn)部現(xiàn)共有車90余輛。駕駛員60余名20xx年車輛運(yùn)營部全年共平安行駛210萬余公里，全隊(duì)全年平安無事故。保障了國家財產(chǎn)和人民生命的平安，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會的和諧和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車隊(duì)的平安，成年累月勞碌工作，常常放棄節(jié)假日，放棄星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)支配車輛，合理支配出車人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車保持心情開心，確保行車平安。為了平安，車隊(duì)全年狠抓平安教化，狠抓平安管理。每月都要召開全隊(duì)平安例會，總結(jié)一月的平安工作，為下月的平安提出詳細(xì)要求。每季度都要車輛平安大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)平安工作。

為了平安，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天24小時監(jiān)督和管理平安工作和保證突發(fā)事務(wù)的剛好用車。為了平安狠抓平安文化建設(shè)，平安板報常常換，大幅平安警示圖象在駕駛員休息室張貼。更開展了長期的平安競賽活動，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。常常的組織駕駛員分析他人事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘。為了平安，我隊(duì)年初和每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，完善了平安制度和考核獎懲方法。確保了全隊(duì)全年交通平安無事故。

公司領(lǐng)導(dǎo)對車隊(duì)全體駕駛員要求嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路途熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟駕馭各種車輛技術(shù)性能，有故障剛好解除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。雖然取得了肯定的成果和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。

各部門的精誠團(tuán)結(jié)、親密合作，營造出時時講平安、事事先平安這種深厚的平安生產(chǎn)管理氛圍，為平安生產(chǎn)管理的工作創(chuàng)建了良好環(huán)境，為企業(yè)平安文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。管細(xì)、抓緊、管實(shí)在、抓源頭、創(chuàng)新管理、抓住實(shí)質(zhì)是我們平安生產(chǎn)管理的要求和詳細(xì)做法。遏制事故、削減損失是平安管理的根本目的。

平安風(fēng)險保障、網(wǎng)絡(luò)管理、責(zé)任目標(biāo)是構(gòu)建和諧社會、平安交通的必要保證。雖然，幾年來我們做了大量的工作，但仍舊存在著一些不足，少數(shù)駕駛員依舊存在麻痹、僥幸心理，放松平安。要徹底訂正上述現(xiàn)象，保證平安生產(chǎn)平穩(wěn)局面，還須要我們進(jìn)行艱苦的努力，須要我們在管理上不斷創(chuàng)新。我們將在網(wǎng)公司的指導(dǎo)下，本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心理，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的心理。我們將以科學(xué)發(fā)展觀、平安發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，從細(xì)處著手、從實(shí)處抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓平安管理，使我司在改制、搬遷重大變數(shù)中能健康、快速發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會、平安交通而接著努力。

平安員心得體會

我總覺得要做一名稱職的平安員的確不太簡單，這不僅僅是因?yàn)橛刑嗟睦щy須要平安員去解決，更多的是因?yàn)槠桨补ぷ魇且婚T政策性、專業(yè)性、綜合性都特別強(qiáng)的科學(xué)。做好平安工作，遠(yuǎn)沒有大家想象的那樣簡潔，一切的一切都只有靠自己去領(lǐng)悟去實(shí)踐。

平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對摯友、同事負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系自己，更多的是關(guān)系到你我他。

平安生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的主體。平安是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展休戚相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣袤的市場，就必需切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

我雖然從事電氣工作12年了，以前也兼職做過一些車間的平安管理工作，但總的來說和專職平安員的要求還是有一些差距的。因此我認(rèn)為自己必需不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安學(xué)問，提高平安管理水平，增加平安意識。一個合格的平安員應(yīng)具備如下學(xué)問：

3．了解勞動愛護(hù)，工傷保險的法律、法規(guī)、政策學(xué)問；

4．駕馭平安事故統(tǒng)計工作，報告及調(diào)查處理方法；

5．駕馭事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；

6．駕馭重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；

平安員的工作是一個對綜合素養(yǎng)及應(yīng)變實(shí)力要求標(biāo)高的工作，同時他的工作內(nèi)容還很繁瑣。平安工作能否搞好，關(guān)鍵在于能否嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，能否使平安生產(chǎn)保障體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系充分發(fā)揮作用。在詳細(xì)平安管理工作中堅持“重心下移，關(guān)口前移，上下聯(lián)動、齊抓共管”的工作機(jī)制，以全年平安工作規(guī)劃為綱，以平安目標(biāo)管理為中心，以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，夯實(shí)“雙基”工作（即平安基礎(chǔ)管理工作和基層平安生產(chǎn)工作），狠抓現(xiàn)場違章違紀(jì)和習(xí)慣性違章作業(yè)行為，切實(shí)變更平安工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)平安規(guī)章制度，規(guī)范平安作業(yè)行為；貫徹“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、平安發(fā)展”的平安管理方針和“平安就是效益，平安就是華蜜”的平安管理理念，并在全員中實(shí)行，營造出“人人關(guān)注平安，事事確保平安”的良好氛圍。

以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，將傳統(tǒng)的事后處理，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，使各崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安工作符合規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持平安管理標(biāo)準(zhǔn)，始終處于良好的平安運(yùn)行狀態(tài)。

抓好平安宣揚(yáng)和平安教化培訓(xùn)工作。針對各崗位點(diǎn)多面廣、現(xiàn)階段學(xué)員較多、人員平安素養(yǎng)較差，平安生產(chǎn)學(xué)問相對缺乏，上崗作業(yè)存在肯定風(fēng)險等特點(diǎn)，每月組織平安培訓(xùn)考核，考試內(nèi)容以培訓(xùn)規(guī)劃為主，劃定級別實(shí)施獎罰，促使員工自主學(xué)習(xí)。

加大平安環(huán)保監(jiān)督檢查和考核力度，建立完善的事故預(yù)防和預(yù)警機(jī)制。根據(jù)事故“四不放過”的原則，加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查和事故責(zé)任查處考核力度。對重點(diǎn)部位和可能導(dǎo)致重大事故的生產(chǎn)裝置，進(jìn)一步補(bǔ)充完善《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織實(shí)地演練。做好事故應(yīng)急預(yù)案處置工作，確保事故應(yīng)急演練及器材做到常備狀態(tài)。提高事故預(yù)警和響應(yīng)實(shí)力，真正做到萬一發(fā)生重大事故，能有條不紊地組織救援工作，使事故損失降低到最低限度。

針對現(xiàn)場作業(yè)平安措施執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、考核，促使各班組作業(yè)人員在有關(guān)規(guī)程和規(guī)定的指導(dǎo)下規(guī)范作業(yè)。杜絕各類違章行為發(fā)生。依據(jù)不同季節(jié)平安生產(chǎn)的特點(diǎn)，開展形式多樣的平安活動，激發(fā)員工的平安生產(chǎn)意識，營造良好的平安文化氛圍。

平安工作是原則性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人不理解平安工作，我們在實(shí)際工作中必需堅持以平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，勸服教化為主題、考核為執(zhí)行力度相互依托的手段，堅持以平安目標(biāo)為綱，努力削減平安隱患的存在，遏制一切平安事故的發(fā)生，這樣才能完成平安員崗位的工作，不辜負(fù)國電英力特對我們平安管理人員的信任。

電儀車間。

范寧。

2024年8月24日。

平安員心得體會

平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，一個企業(yè)的正常發(fā)展應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命平安，更要對員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，為員工供應(yīng)一個本質(zhì)平安的環(huán)境，我們總裝車間領(lǐng)導(dǎo)更是意識的企業(yè)平安生產(chǎn)的重要性，為了使平安文化理念深化人心，車間領(lǐng)導(dǎo)組織各種平安學(xué)習(xí)活動，隨著車間領(lǐng)導(dǎo)組織的一系列與平安有關(guān)的活動，平安緊急疏散演練、消防演習(xí)，平安生產(chǎn)108條考核、以平安為主的演講辯論賽、等等，這些活動在平安學(xué)習(xí)和平安教化的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使平安學(xué)習(xí)和平安教化具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參加活動中受到教化，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識。近期車間領(lǐng)導(dǎo)又組織了“我當(dāng)平安員”的活動，下面我就談?wù)剬@次活動的體會。

平日，平安問題是一個老生常談的的問題，時刻警鐘長鳴，然而，在事故沒來來臨之前，難免也會疏忽大意，平安問題就就成了大伙的口頭上的承諾，成為的一句口號，為了讓平安生產(chǎn)落實(shí)在我們實(shí)際工作中的每一個行動、每一句話，我們車間領(lǐng)導(dǎo)組織人人當(dāng)平安員的活動，讓每位員工輪番爭當(dāng)平安員，作為一名平安員，要時刻關(guān)注各種平安隱患，這其中就包括設(shè)備上的隱患，人員上的違規(guī)操作。身為總裝車間的一名員工，各種安裝設(shè)備都有，人員也是高度的密集，加上車間物流上的配送，平安問題比較突出。

在我當(dāng)平安員的兩天，看著我們車間這個機(jī)器在有條不紊的進(jìn)行著，在感到欣慰的同時，的確也發(fā)覺了一些問題，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在平安問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰慧”，憑閱歷辦事，為自己一次次地違規(guī)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“閱歷”。這樣做，最終為平安埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果不可思議，損失無法彌補(bǔ)。對此我就這兩天當(dāng)平安員的心得體會提出自己的看法：

平安生產(chǎn)無小事，我們要堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。提高平安意識、規(guī)范擔(dān)心全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消退擔(dān)心全隱患，努力做好平安生產(chǎn)工作。

一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身平安與健康的的新探究。以人為本的平安生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”

二、是要樹立平安就是企業(yè)最大效益的觀念。只有實(shí)現(xiàn)平安才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有牢靠的平安作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。

三、是要形成平安工作人人有責(zé)的觀念。平安不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。這是我們根本的人身生存根本。

平安員心得體會

平安員,負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作,做好定期與不定期的平安檢查,限制平安事故的發(fā)生。

平安員心得體會范文一,故隱患,從小事做起,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯合在一起,就能筑起平安大堤。無危則安,無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于損害,財產(chǎn)免于損失。平安生產(chǎn)是我們煤炭企業(yè)管理的重點(diǎn),是我們發(fā)展的根本保證,平安就是效益。

假如我是一名平安員,我會把這種觀點(diǎn)跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程平安制度,仔細(xì)學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律法規(guī);其次,養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣違章,敢于同身邊的甚至是上級的擔(dān)心全行為較真兒;勤于檢查,剛好發(fā)覺整改事故隱患。履行好平安員職責(zé),做好總結(jié),向上級多提合理化建議;最終,從戴好平安帽,扎好平安帶,穿好工作服,從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起,做起,持之以恒。一線工人是平安生產(chǎn)主力軍,沒有工人參加監(jiān)督和管理,平安生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次平安監(jiān)督員,并不只要求在當(dāng)平安員那天才記得平安生產(chǎn)的重要性,才去按章辦事,還要求時時刻刻地關(guān)注平安,即使并不是平安監(jiān)督員,也要將“平安生產(chǎn)”牢記心中,假如我們每個人都能真正擁有這樣的境界,那么我們的平安生產(chǎn)工作必能做得更好。

接下來我來說一下基層平安員崗位平安職責(zé)1、在隊(duì)(室)長領(lǐng)。

導(dǎo)下,負(fù)責(zé)的平安技術(shù)工作,貫徹上級平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受平安監(jiān)督部門的指導(dǎo),對操作職工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),有權(quán)干脆向平安監(jiān)督部門匯報工作。2、負(fù)責(zé)或參加制定有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行狀況。3、負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施安排和隱患整改方案,剛好上報和檢查落實(shí)。4、幫助每位礦工做好職工的平安思想、平安技術(shù)教化工作,負(fù)責(zé)新入礦人員的平安教化,指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的平安教化。5、負(fù)責(zé)支配并檢查班組平安活動,常常組織反事故演習(xí)。6、根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求7、負(fù)責(zé)滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理,駕馭塵毒狀況,提出改進(jìn)看法和建議。8、每天深化現(xiàn)場檢查,發(fā)覺隱患剛好整改。制止違章作業(yè),在緊急狀況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并馬上報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動火平安措施,確保動火平安。

做好平安生產(chǎn)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求,是事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)平安,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事。堅持“平安第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針。在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守“四不損害”的原則,以飽滿的熱忱,細(xì)心的工作看法,在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰慧才智,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力氣。平安生產(chǎn)無小事,誰忽視,誰放松,誰就要吃苦頭,誰就要受到懲處。在工作中我們要堅決與各種各樣的擔(dān)心全行為、現(xiàn)象作斗爭。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與平安發(fā)生沖突時,優(yōu)先考慮抓好平安工作,堅決做到一切從平安動身,想方設(shè)法杜絕、遏制、消退各種擔(dān)心全現(xiàn)象。

作為一名平安員,就更應(yīng)當(dāng)用一顆赤誠的心,去維護(hù)勞動者的平安和健康,用平安的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣,我們的企業(yè)就能長盛不衰,我們個人就能在一個平安和諧的環(huán)境中華蜜生活。

通過一天的平安學(xué)習(xí)及工作讓我深深的體會到了,平安工作的重要性,要時時刻刻想著平安,使我們的企業(yè)更輝煌.平安員心得體會范文二,無危則安,無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于損害,財產(chǎn)免于損失。平安生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的根本保證,平安就是效益。我們肩負(fù)著國家的財產(chǎn)、職工的平安。血的教訓(xùn),時時刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)工作,就是要時刻把人民和職工的安危放在心上。“平安在我心中”就是要做到“人人事事保平安”。

在萌芽狀態(tài)。

人人事事保平安,還在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和平安責(zé)任制的落實(shí)。為官一任,保一方平安。領(lǐng)導(dǎo)要把平安生產(chǎn)工作擺上議事日程,從人力、物力、財力等方面保證平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度、措施的實(shí)行,支持平安監(jiān)督,維護(hù)平安員的權(quán)威,限制和杜絕事故的發(fā)生。

人人事事保平安,重視平安宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn)。只有把職工的平安意識提高了,平安技術(shù)實(shí)力提高了,才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程。從“要我平安”轉(zhuǎn)向“我要平安”、“我應(yīng)平安”、“我能平安”、“我懂平安”,這是平安意識的飛躍,這種飛躍只有通過常常的反復(fù)的平安再教化。人人事事保平安,采納科學(xué)管理手段,通過危急源的辨識,依據(jù)后果的嚴(yán)峻程度和發(fā)生事故的可能性來進(jìn)行風(fēng)險評價,確定重大危急源,再進(jìn)行重大危急源的有效限制和管理。為了貫徹我國《平安生產(chǎn)法》和執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,必需制定本單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程,須要全員動手,綜合治理,常抓不懈,只要平安在我們心中,沒有克服不了的困難。讓我們共同努力,心存平安,在建起一幢幢高樓的同時,也建起一座座平安的豐碑。

平安,連著我和你,它在我心中,在你心中,在大家的心中。平安員心得體會范文三,3月份以“專職平安員”身份參與工作以來,始終以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來,我始終保持醒悟的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職六年來,嚴(yán)格根據(jù)每年年初制定的平安工作目標(biāo),全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我特別珍惜這個平安角色,以主動的看法投入到工作當(dāng)中,六年來的工作我感到特別充溢?，F(xiàn)將個人近年來的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下,1、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力,思想上圍繞愛國愛黨,行動上到處想著局利益主動上進(jìn),幫助分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣揚(yáng)及傳達(dá),扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作,堅決地履行《平安目標(biāo)責(zé)任書》承諾,確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德,對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,通過平安日活動、平安例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問,吸取分析事故案例,總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于平安生產(chǎn)的,自己身先立足。

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督,在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅決狠抓無證作業(yè),堅決懲治其他平安違規(guī)行為,使自己能夠駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)狀況。每天能到施工現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對項(xiàng)目部全部轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查,落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行修理和保養(yǎng),使全部設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4、主動主動牽頭做好“平安性評價工作”,做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動,做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,做好每年的平安月活動等,在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級的表揚(yáng)。

5、仔細(xì)履行職責(zé),在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把平安關(guān),組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作,不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度,進(jìn)一步提高了平安管理水平,大大改善了項(xiàng)目部的平安局面。

員。7、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方閱歷。在工作中,我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的足夠養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方閱歷,才能剛好發(fā)覺問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級、機(jī)關(guān)同事、施工人員的溝通比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正看法,主動避開此類問題的發(fā)生。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動做出不理智的事情,在工作中我努力避開。正確處理好與其他同事的關(guān)系,主動樂觀的幫助有困難的同事。

9、仔細(xì)開展”平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動和綜合督查。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時,開展各項(xiàng)平安活動,例如,“三違”“三不損害”等活動,仔細(xì)做好平安教化培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進(jìn)行電力平安學(xué)問、特別工種平安學(xué)問等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對職工進(jìn)行平安方面的宣揚(yáng)教化,增加職工的平安意識,真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白平安的重要性及“全國平安月”的由來等平安學(xué)問。

10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位。

施工過程中不行或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識淡薄、不聽從管理等諸多問題,所以做好外協(xié)人員的三級平安教化是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中,我主動組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級平安教化培訓(xùn),切實(shí)將平安學(xué)問帶給每位施工人員,以“以人為本”的看法仔細(xì)完成培訓(xùn)課程,杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),對農(nóng)夫工工資發(fā)放及人身保險購買進(jìn)行過程監(jiān)控,確保每位施工人員的利益。11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項(xiàng)目部工作,我都會馬上著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來,國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,假如消息閉塞,特種設(shè)備管理不到位,項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù),所以在特種設(shè)備安裝前,我都會主動到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,與他們進(jìn)行溝通和詢問,保持良好合作關(guān)系,確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順當(dāng)綻開;每個項(xiàng)目部車輛都比較多,種類也繁雜,規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶,多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)溝通也是不行或缺的工作。

12、主動開展隱患排查工作,切實(shí)做到平安事務(wù)心中有數(shù)。我在每個項(xiàng)目部都主動建立隱患排查治理制度并仔細(xì)開展隱患排查登記工作,切實(shí)對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。仔細(xì)聽取、收集班組的合理化平安建議和看法,向上級切實(shí)反映職工的平安心聲。

13、對環(huán)境方面,我依據(jù)《公司重要環(huán)境因素及限制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,制定了自己的環(huán)境限制目標(biāo),并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄,主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。限制措施有,生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池,用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放,并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱,收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等,由項(xiàng)目部物資部組織剛好回收,并分類存放,盡量做到合理回收再利用,削減資源奢侈;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查,主要是電氣線路的檢查,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神,我?guī)椭?xiàng)目部順當(dāng)完成了每年的防汛檢查和打算工作,建立了生活區(qū)平安巡查制度,并制定、上報了具體的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)安排。主動組織項(xiàng)目部施工人員參加工區(qū)的防汛演習(xí),在演習(xí)中總結(jié)閱歷,找出不足,確保真正時刻來臨時,能夠?qū)p失降低到最小。15、不斷學(xué)習(xí)充溢自己,完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。平安是一個永恒的話題,平安學(xué)問的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余,也在不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種平安操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)平安技術(shù)學(xué)問,真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職平安管理人員。

觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;其次點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)平安隱患整改不剛好、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍許多特別工種沒有特別工種上崗證,存在無證上崗問題;第四點(diǎn)是平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化須要長久深化開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持醒悟的頭腦,進(jìn)一步增加憂患意識和責(zé)隨意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力氣,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,接著找尋差距、找尋薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭把我的平安工作推上更高水平。

平安員心得體會

開展“每人一日義務(wù)平安員”活動的體會為進(jìn)一步激發(fā)、調(diào)動公司職工參加平安管理的主動性，營造一個平安工作人人抓，人人管的良好氛圍，從根本上消退平安隱患，削減各類平安事故的發(fā)生，我公司在板紙事業(yè)部開展此項(xiàng)活動試點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合20xx年“安康杯”競賽活動，開展了“我當(dāng)一天義務(wù)平安員”活動。自開展活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作極為重視，在列出公司領(lǐng)導(dǎo)活動時間支配表的同時，公司總經(jīng)理徐宗明公司親自帶頭，在5月25日佩戴紅袖標(biāo)，對公司紙成品、廢紙倉庫等相關(guān)地點(diǎn)進(jìn)行了平安檢查；各分廠單位從一把手起先做起，分別制定活動安排，有的單位還對發(fā)覺隱患并剛好處理的職工進(jìn)行嘉獎。通過活動，職工平安思想意識普遍得到提高，形成了“人人都是平安員、人人把好平安關(guān)”的良好局面。很多員工當(dāng)了一天平安員后，深有感受地說：“過去我們總是被好聽別人講平安，都是強(qiáng)調(diào)要我平安，而我當(dāng)平安員變?yōu)槲冶匦枰桨?，深感平安員的責(zé)任重大”；通過活動，增加了職工隱患排查整改的主動性，公司全年來共有1500多人次參與到此項(xiàng)活動，發(fā)覺并整改隱患101多項(xiàng)，確保了公司20xx來了平安生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

由于我們開展這項(xiàng)活動時間并不是太長，主要體會就是要主動引導(dǎo)職工在做好本職工作的前提下，完成“要我平安”到“我要平安”的角色轉(zhuǎn)換。我們首先要求職工上崗前必需仔細(xì)學(xué)習(xí)駕馭自己工作范圍內(nèi)的平安職責(zé)，結(jié)合活動中開展的平安生產(chǎn)查隱患、反違章活動等內(nèi)容，平安管理上以主子翁立場感受身同，深化到生產(chǎn)各崗位個層次，堵漏洞、查隱患，主動提出平安合理化建議，努力做到做好本職工作的前提下又當(dāng)好一天平安員。讓我們看看一線職工對這項(xiàng)活動的切身感受吧——正如板紙事業(yè)部?？ㄜ囬g柯兆平同志在工作日記中所說的那樣：今日我來到樓上干燥部卷取樓面施工現(xiàn)場,幾個工人正在釘母板,我突然發(fā)覺人群中一個工人光著頭,或許在平常我根本不會留意這些,或者即便看到了也不會在意,但此刻.我不能視而不見,也無法視而不見,我跑過去把他叫到一邊詢問:為什么不戴平安帽?他摸著頭笑了笑回答:工作還沒起先呢,戴什么平安帽.我為其說明到:你這是習(xí)慣性違章啊.他意識到自己做錯了,戴好平安帽投入到工作中去了。沒想我剛轉(zhuǎn)身迎面走來幾個員工,他們把涼鞋當(dāng)拖鞋穿,于是我嚴(yán)厲告誡他們要穿戴好勞動用品,才能在工作中愛護(hù)好自己的人身平安,對家庭負(fù)責(zé),他們立馬改正。這一天,我變更了:看到倒在地上的警示牌,我會重新給扶起來放好,看到同事們在現(xiàn)場干活的時候,我會一遍一遍的跟他們說留意平安!往日那些熟識的場景,此刻換了一個角度,用另一種身份看之,驚異發(fā)覺工作中有那么多的平安隱患,讓我的神經(jīng)也始終緊繃著,一天下來,雖然沒干多少活,但是汗卻出了不少,此刻才明白了從事平安工作的壓力原來是如此的巨大??通過活動，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們以此活動為契機(jī)，宣揚(yáng)這項(xiàng)活動中出現(xiàn)的一些典型事例、典型人物，全面帶動“每人當(dāng)一日義務(wù)平安員”活動向縱深發(fā)展；真正做到相識到位、措施到位、整改到位，人人都是平安員，時時到處保平安。從某種意義上講，“每人一日義務(wù)平安員”是平安管理一種比較獨(dú)特的方式，是對平安生產(chǎn)系統(tǒng)管理一個有益的補(bǔ)充，更是強(qiáng)化職工平安責(zé)任心的一種手段。我們將接著在20xx年開展此項(xiàng)活動，針對去年工作中出現(xiàn)的不足，力爭此項(xiàng)工作更上一臺階。

平安員心得體會

平安員的工作主要就是在工地上負(fù)責(zé)平安問題，負(fù)責(zé)巡察檢查施工現(xiàn)場的平安狀況，比如各工種的工人施工是否有做好平安設(shè)施、設(shè)備是否平安等等，但是凡是工地上面跟平安有關(guān)的東西，都是平安員職責(zé)范圍以內(nèi)的事情。

1、平安員是工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工的干脆管理者和責(zé)任人，在平安。

業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)平安健康、環(huán)境管。

理體系以及公司平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的平安生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開工前平安監(jiān)審和平安開工審批，編制項(xiàng)目工程平安監(jiān)督安排，上。

報平安措施和分項(xiàng)工程平安施工要點(diǎn)。依據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際狀況，組織繪制。

平安標(biāo)記布置總平面圖;制定平安文明施工管理制度、平安教化制度和平安。

達(dá)標(biāo)安排并予以實(shí)施。

4、參與編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資。

金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

施工現(xiàn)場，檢查平安生產(chǎn)，行使工地平安獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知。

書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時驗(yàn)收。

6、檢查評定平安用品和勞動愛護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織。

機(jī)械設(shè)備平安評定，提出平安整改看法和處理方法。參加平安事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參加事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、按時作好各種平安統(tǒng)計報表和平安管理資料的歸檔整理工作;填寫平安。

內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)平安生產(chǎn)狀況并上報公司。

8、實(shí)行平安終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目平安、文明施。

工管理責(zé)任。

作為一名平安員，不搞形式上的平安，追求內(nèi)容上的真實(shí)。假如只在形式上講平安，應(yīng)付檢查，那么即使投入再大付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，平安管理水平恒久不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每天的工作中相互監(jiān)督、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔(dān)心全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯合在一起，才能筑起平安大堤。

我清晰地相識到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。相識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的損害或損失，就變成了違法。

我深刻感受到平安的重要性。企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必需每時每該仔細(xì)履行職責(zé)。當(dāng)一天平安監(jiān)督員，就要讓平安思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確相識到平安不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜困難緊密相連的網(wǎng)。

無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財產(chǎn)免于損失。平安生產(chǎn)是我們管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，平安就是效益。首先武裝好自己，熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程平安制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的擔(dān)心全行為較真兒；再次，勤于檢查，剛好發(fā)覺整改事故隱患。要從戴好平安帽，扎好平安帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些小事做起，持之以恒。

下面是我結(jié)合我司近期平安事故的幾點(diǎn)體會：

一、加強(qiáng)平安管理。

每一次平安事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前。

發(fā)生的平安事故中吸取閱歷教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場平安工作的管理，杜絕此類事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司平安員和班組平安員作用，對現(xiàn)場平安隱患進(jìn)行定期、不定期排查，做到平安隱患剛好發(fā)覺，剛好處理；平安責(zé)任人要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進(jìn)行肅穆處理和訂正，加強(qiáng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增加員工責(zé)任感，把平安工作落到實(shí)處，確保平安生產(chǎn)的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為。

“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹。

立堅固的平安意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)峻的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由，操作行車前不進(jìn)行遙控器和行車的比配確認(rèn)，遠(yuǎn)距離操作行車，都嚴(yán)峻違反平安操作規(guī)程。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘平安早會，做到平安工作每天抓、每天講，平安互保對子之間應(yīng)做到時時監(jiān)督，時時提示，發(fā)覺擔(dān)心全因素，剛好制止；把平安工作落到實(shí)處，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

三、

強(qiáng)化平安意識、加強(qiáng)技能培訓(xùn)。

要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能。

和職業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的基本原理和構(gòu)造，增加其對操作規(guī)程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)平安培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的平安學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，從中吸取閱歷教訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識，增加責(zé)任感。

事故通報的學(xué)習(xí)與分析，其目的旨在于警世及教化我們，幫助我們查找自己工作中的不足。我會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的平安管理水平，做到平安無小事。

蘭冬。

己。也希望每個人都在一個平安的環(huán)境中平安的工作。毛仕炬。

有人說，平安是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，平安是燈，照。

亮了生命之路，平安是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。

是啊！平安這么簡潔的二字，切讓許多的人勾畫出了他們難過的畫面，就是因?yàn)槟敲匆粋€簡潔的動作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己缺憾終生，甚至丟失了生命，懊悔莫及，所以，我們要提高對它的相識，并保持肯定的警惕性，讓它與我們同行。

廠里的關(guān)于平安帶規(guī)章制度，哪怕是一個簡潔的標(biāo)識牌也不放過，最重要的是學(xué)習(xí)如何更平安的操作設(shè)備，他們在逐一的學(xué)習(xí)著，并依據(jù)自己所在崗位的平安要求，做了總結(jié)，在相互監(jiān)督的狀況下，一一落到實(shí)處。因?yàn)樽鳛楣と?，只有設(shè)備平安了，他們才能更放心更平安的工作。我信任他們在今后的工作中肯定會做得更好，因?yàn)樗麄冺氁桨沧鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ希瑢W(xué)習(xí)平安與平安同行。

在一起的溫馨，享受生命的漂亮，與平安同行樂在其中。

談平安員工作心得擠眼間，到平安室已六月余，記得剛到平安室時，是什么都不懂，漸漸的在老師們的耐性教育，特殊是各位領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心指導(dǎo)下，關(guān)于平安方面的工作也許也有了初步了解，俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人?！笨赡苁俏椅蛐蕴桶?，總是不知該做些什么詳細(xì)工作，不知道工作是如何開展并進(jìn)行的?？偸遣荒苤鲃拥厝シ治隹偨Y(jié)，下一步該如何工作，做好工作，有預(yù)見性的支配自己的下一步工作，步伐總是慢一拍，不能有備無患的想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，只停留在表面上干一些一般工作。有時不斷問自己究竟適不適合做平安工作，帶著懷疑去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)跟我講，沒有哪個人從事一個新的工作，一上來就做的很到位，總要一個積累的過程，關(guān)鍵是在這個過程中你有沒有去細(xì)致琢磨，反思，總結(jié)。當(dāng)然在平安室的六個月的確也學(xué)到了特別多的學(xué)問，下面就管理平安生產(chǎn)工作時學(xué)到的點(diǎn)滴，講一講平安工作的心得體會，講一下自身存在的問題，剖析根源，進(jìn)行整改，以便更好的開展好分公司的平安工作。

一、建立平安考核制度，落實(shí)平安責(zé)任。

實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，保障平安生產(chǎn)的有效進(jìn)行，必需把全體員工組織起來，嚴(yán)格按制度辦事，各司其職，各負(fù)其責(zé)、真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。為增加全體管理人員的責(zé)任感和工作效率，仔細(xì)履行其崗位職責(zé)，分公司在全面落實(shí)平安管理崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，制訂了《全員崗位績效考核方法》，逐級建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到分公司各位員工身上，明確平安生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把平安工作的效果納入月度績效考核。

二、加強(qiáng)平安檢查，做好隱患整治。

為保證平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了平安檢查與隱患整治工作。分公司依據(jù)自身平安工作的實(shí)際須要，每月進(jìn)行至少兩次由一把手帶隊(duì)的綜合檢查；雙休日實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班檢查；每周一至周五的夜班平安員值班檢查；四大運(yùn)轉(zhuǎn)班組班組長在定期檢查的基礎(chǔ)上，分公司還提高了隨機(jī)檢查的頻率。

在檢查過程中，分公司始終堅持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場”的原則，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，分公司仔細(xì)進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)平安制度是否健全，平安措施是否到位，平安隱患是否整改。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提高平安技能。

今年7月份，分公司舉辦了兩期平安管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間除專業(yè)學(xué)問輔導(dǎo)外，還聘請專業(yè)律師對平安管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)類相關(guān)法律的講座；9月份，組織全體平安管理人員參與省交通廳舉辦的2005年道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班。通過一系列的培訓(xùn)、教化和實(shí)際操作訓(xùn)練，提高平安管理人員法律學(xué)問和獨(dú)立處理問題的實(shí)力，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、仔細(xì)開展各項(xiàng)活動，營造平安氛圍。

分公司在今年“平安生產(chǎn)月”活動期間，在公司的支配和指導(dǎo)下，仔細(xì)開展各項(xiàng)活動，充分利用這些活動大張旗鼓、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開展了平安生產(chǎn)自查自糾、平安法律法規(guī)、學(xué)問技能的宣揚(yáng)教化等工作，大力營造“我要平安、我會平安、我保平安”的平安氛圍，提高了全體員工的平安意識，平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。

五、加強(qiáng)日常平安工作管理2005年，公司在接著鞏固平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時，日常平安管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在五個方面：

1、加強(qiáng)駕駛員管理。開展駕駛員的“三清”工作，嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛資格及經(jīng)驗(yàn)，對全司1048位駕駛員逐一進(jìn)行清查審核，一發(fā)覺駕駛資格不符的駕駛員馬上解聘，在記錄周期內(nèi)交通違法記錄滿12分或發(fā)生重大責(zé)任交通事故的駕駛員，馬上調(diào)離駕駛工作崗位。通過清查，從源頭上消退隱患，保證駕駛員隊(duì)伍的基本素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)司乘人員的教化。每月開展2次以上的平安學(xué)習(xí)活動，組織司乘人員學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)，用案例、圖文來講解并描述事故緣由及閱歷教訓(xùn)，剖析事故緣由、責(zé)任和利害關(guān)系，向司乘人員灌輸珍惜生命的真正含義；在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前對全體司乘人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，增加司乘人員的平安行車意識。

3、加大宣揚(yáng)力度。廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動，定期分批召開平安生產(chǎn)動員大會，貫徹平安生產(chǎn)工作；制作大量平安宣揚(yáng)畫報，懸掛平安橫幅、標(biāo)語、平安警示牌，舉辦平安宣揚(yáng)專欄，大張旗鼓地宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的平安生產(chǎn)意識，全面營造“平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

4、加強(qiáng)動態(tài)管理，加大gps監(jiān)控力度。依據(jù)旅游包車的運(yùn)行線路、任務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，強(qiáng)化車輛運(yùn)輸過程的平安監(jiān)督、提示和警告，把平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控落實(shí)到位，做到剛好發(fā)覺、剛好制止駕駛員疲憊駕駛、超速行駛和違規(guī)越線等違規(guī)違法行為。

5、加大稽查力度。全體平安管理人員走出辦公室，到線路上巡查，現(xiàn)場辦公，對公司違章、事故多發(fā)路段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)覺問題，解決問題，力爭做到“日日出查，時時跟蹤”，嚴(yán)格監(jiān)控車輛的營運(yùn)秩序和營運(yùn)紀(jì)律，作好事故的預(yù)防工作。今年，我司多次組織人員上路稽查，查車1395輛次，查出違規(guī)車輛共輛61次，現(xiàn)場進(jìn)行訂正25輛次，按公司管理規(guī)定懲罰違章違紀(jì)行為39人次，分別賜予停班教化1—3天，處以101—500元的罰款，并通報全司進(jìn)行教化。

六、存在問題2005年，公司本著一手抓平安、一手抓生產(chǎn)，始終把平安管理貫穿生產(chǎn)工作的全過程，完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的平安管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但也存在肯定的問題，比較突出的是以下幾個方面：

1、對合作公司的平安管理還不夠到位，約束力還不夠強(qiáng)，以至造成合作公司違章、事故較多。

2、對多發(fā)事故、事故多發(fā)點(diǎn)的重點(diǎn)整治不夠嚴(yán)，同一類型的事故(如車上摔傷乘客和碰撞摩托車)和常常在交叉路口碰撞行人的事故得不到有效的遏制。

3、對駕駛員平安行車的教化不夠深化細(xì)致，導(dǎo)致出現(xiàn)沖紅燈、不按站點(diǎn)?？炕虬^停車上落客等違章現(xiàn)象屢禁不止。

合作公司的平安管理是我們平安管理最重的一塊，也是我們平安管理工作中最為擔(dān)憂的一塊。我們必需切實(shí)下功夫，加強(qiáng)對合作公司的管理，把合作公司的平安風(fēng)險降至最低。詳細(xì)抓好和落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1、聘請駕駛員時，由平安部指派人員參與監(jiān)考工作；錄用人員時，由監(jiān)考人員提出錄用看法，錄用人員名單由平安部存檔。

2、由專人負(fù)責(zé)合作公司的平安管理，常常到實(shí)地了解車輛運(yùn)行狀況、平安管理狀況及駕駛員的配備狀況，加強(qiáng)與合作公司的溝通和平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。

3、加大對合作公司的檢查力度，嚴(yán)查超速、超限行為。、加強(qiáng)駕駛員的教化和管理2005年之所以有如此多的事故，是因?yàn)槲覀儗︸{駛員的平安教化還不夠深化，以至駕駛員的平安意識沒能很好的樹立起來，形成了一種僥幸和麻痹思想。2006年，我們將重點(diǎn)強(qiáng)化駕駛員的培訓(xùn)、教化，切實(shí)增加駕駛員的平安意識。

1、強(qiáng)化駕駛員的教化，針對各線路的實(shí)際狀況，重點(diǎn)闡明不同時段、不同地段如何開好平安車；不厭其煩地傳達(dá)“寧讓三分，不爭一秒”的平安理念，使駕駛員在潛意識里形成慣性平安意識思維。

2、組織駕駛員參與車輛技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范駕駛員的業(yè)務(wù)操作行為。

3、進(jìn)一步完善駕駛員出車前問詢和告知制度，并形成一種長效機(jī)制，時刻提示駕駛員平安行車。

4、完善駕駛員的檔案資料，建立健全完善的監(jiān)控、懲罰記錄臺帳；實(shí)行駕駛員“未位淘汰制”，把違章多、事故多的駕駛員清除出去，保障駕駛員隊(duì)伍的素養(yǎng)。

5、將全部駕駛員的駕駛證全部轉(zhuǎn)入深圳進(jìn)行統(tǒng)一管理。、加強(qiáng)事故的防范。

1、保持駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，樹立起駕駛技術(shù)好、有平安行車閱歷的老駕駛員是公司珍貴財寶的觀念。平常多注意與駕駛員進(jìn)行溝通，了解他們的狀況，關(guān)切他們的冷暖，在工作上、生活上關(guān)懷、幫助他們，讓他們真正融入到公司這個大家庭的暖和中。

2、嚴(yán)格限制車速、車距，2006年公司將上路稽查的重點(diǎn)放在車速及車距上。在路口、紅綠燈口、斑馬線前50米，時速不能超過20公里/小時，在高速馬路上，時速不能超過80公里/小時，一般道路時速不能超過50公里/小時；時刻保持足夠的平安車距。

3、建立乘務(wù)員行車平安監(jiān)督制度，由乘務(wù)員提示和監(jiān)督駕駛員的行車平安。

4、駕馭運(yùn)營線路的實(shí)際狀況，各分公司依據(jù)實(shí)際狀況對本單位事故多發(fā)路段進(jìn)行統(tǒng)計，把全線路的事故黑點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)作為培訓(xùn)駕駛員的教材。

4、建立自查自報制度，各分公司每月進(jìn)行一次自查，將檢查結(jié)果上報公司平安部，公司平安部針對檢查結(jié)果對各分公司進(jìn)行隨機(jī)檢查，重點(diǎn)檢查平安制度是否落實(shí)，