安全生產(chǎn)清單制管理流培訓(xùn)稿課件

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安全生產(chǎn)清單制管理流客戶至上、共創(chuàng)共享、專業(yè)專注、敬畏責(zé)任注冊(cè)安全工程師事務(wù)所有限公司目錄/Contents01022.0安全生產(chǎn)清單編制03安全生產(chǎn)清單執(zhí)行安全生產(chǎn)清單的概念04安全生產(chǎn)清單使用要求01安全生產(chǎn)清單的概念01安全生產(chǎn)清單的概念單制一、清單就是清爽的單子，就是清清楚楚、明明白白的單據(jù)，讓人一看就能懂、一看就能明白怎么操作。清單具有：具體明確、簡(jiǎn)明扼要、便于操作、防止遺漏、可檢驗(yàn)性、可重復(fù)性、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。所謂安全生產(chǎn)清單就是把安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求和實(shí)際工作的需要以清單形式固化下來，將責(zé)任和工作要求落實(shí)到單位和每一個(gè)責(zé)任人，實(shí)行照單履職、照單辦事，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達(dá)到明晰責(zé)任、規(guī)范管理、簡(jiǎn)明扼要、提高效率、降低成本、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。01什么是安全生產(chǎn)清單制二、安全生產(chǎn)清單01什么是安全生產(chǎn)清單制三、為什么需要清單《清單革命》（阿圖·葛文德），一名醫(yī)生，白宮最年輕的健康政策顧問；查理·芒格大力褒獎(jiǎng)的醫(yī)學(xué)工作者；01什么是安全生產(chǎn)清單制為什么會(huì)有一件事誰都沒有做

萬圣節(jié)的晚上，約翰的醫(yī)院接收了一名在化裝舞會(huì)上和別人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)而受傷被刺傷的病人；

醫(yī)院對(duì)病人全面檢査，仔細(xì)跟蹤測(cè)量病人的血壓、心率和呼吸頻率，檢査病人的意識(shí)、為病人輸液，打電話讓血庫準(zhǔn)備好血袋，給病人插上導(dǎo)尿管以確保其尿液排盡。

起初，病人情況穩(wěn)定，呼吸正常，也沒有表現(xiàn)出疼痛難忍的樣子。

準(zhǔn)備手術(shù)過程中，病人突然心跳過速、眼睛上翻、血壓快沒了，推他也沒一點(diǎn)反應(yīng)。護(hù)士急救警報(bào)，創(chuàng)傷組成員蜂擁而至，立刻為他輸氧、輸液液，血壓還是沒有上升。

快速開始手術(shù)，劃開一道上至肋骨、下至恥骨的長(zhǎng)口子，大量鮮血從腹腔噴涌而出。

刀子扎進(jìn)去足足有30多厘米深，一直扎進(jìn)了脊柱左側(cè)的主動(dòng)脈。01什么是安全生產(chǎn)清單制他們差點(diǎn)害死了這個(gè)病人

一位因胃癌進(jìn)行腫瘤切除手術(shù)的病人，因麻醉醫(yī)生用了錯(cuò)誤濃度（正確濃度的100倍）的氯化鉀溶液，差點(diǎn)命喪黃泉。01什么是安全生產(chǎn)清單制墜落的“飛行堡壘”

波音公司研制的299型轟炸機(jī)有“飛行堡壘”之稱。

波音機(jī)的載彈量是軍方招標(biāo)要求的5倍，而飛行速度幾乎是早先轟炸機(jī)的兩倍。在美國(guó)陸軍航空隊(duì)訂購前比賽中，起飛至近100米高度發(fā)生巨大的爆炸，機(jī)毀人亡（美國(guó)陸軍航空兵的首席試飛員普洛耶爾?希爾少校等5人）。

希爾少校忘記了一項(xiàng)簡(jiǎn)單卻很重要的工作——解鎖升降舵和方向舵。

“太過復(fù)雜，以致無法單人操控”

軍方購買65架幾架作為測(cè)試機(jī)。

一份清單拯救了“飛行堡壘”專家和一群試飛員聚到一起出謀劃策。沒要求改造飛機(jī)、沒要求飛行員接受更長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)。一份飛行員檢查清單。把起飛、巡航、著陸和滑行各階段的重要步驟濃縮在一張索引卡片上。

最后美軍訂購13000多架，并將其命名為B-17；在二戰(zhàn)中取得了決定性的空中優(yōu)勢(shì)。01《清單革命》分享氣死恢復(fù)的“飛行堡壘”01什么是安全生產(chǎn)清單制插入中心靜脈直管感染率得到改變美國(guó)約翰*霍普金斯醫(yī)院的重癥監(jiān)護(hù)團(tuán)隊(duì)，插入中心靜脈直管10天感染率曾高達(dá)11%，重癥監(jiān)護(hù)專家普羅諾弗斯制作了這樣一份清單：1、用消毒皂洗手消毒；2、用氯已定消毒液對(duì)病人皮膚進(jìn)行消毒；3、給病人的整個(gè)身體蓋上無菌手術(shù)單；4、戴上醫(yī)用帽、醫(yī)用口罩、無菌手套并穿上手術(shù)服；5、待導(dǎo)管插入后在插點(diǎn)貼上消毒紗布。15個(gè)月后，只發(fā)生了2起感染，防止了43起感染和8起死亡，未醫(yī)院節(jié)約200萬美元。一張清單，讓299型轟炸機(jī)從墜落的“飛行堡壘”到無事故安全飛行里程達(dá)到了290萬公里；一張手術(shù)清單，讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術(shù)10天感染比例從11%下降到0。一張建筑清單，讓每年建筑事故的發(fā)生率不到萬分之二。一張投資清單，讓一個(gè)投資組合的市值竟然增長(zhǎng)了160%。01《清單革命》分享清單的作用清單能幫助我們避免犯錯(cuò)清單就是讓我們把事情做正確的必要方式《科學(xué)》雜志：人人都該有份小清單01《清單革命》分享清單的作用“無能之錯(cuò)”無能之錯(cuò)不是沒有掌握相關(guān)知識(shí)或相關(guān)技能，而是已經(jīng)掌握了相關(guān)知識(shí)或技能，卻因?yàn)闆]有正確使用，或者漏掉了關(guān)鍵步驟而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。人類錯(cuò)誤可以分為2種類型“無知之錯(cuò)”這種犯錯(cuò)是因?yàn)闆]有掌握正確的知識(shí)或技能，進(jìn)而犯的錯(cuò)。01什么是安全生產(chǎn)清單制避免“無能之錯(cuò)”金融巨頭巴菲特曾經(jīng)說過，他之所以能比其他人投資更成功，不僅僅因?yàn)樗姓_的決策，還有一個(gè)很重要的原因，就是他能夠避免犯一些愚蠢的錯(cuò)誤。01《清單革命》分享一、原則：第一，設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單、高效、可測(cè)；第二，執(zhí)行上要有明確的檢查節(jié)點(diǎn)；第三，持續(xù)改善。022.0安全生產(chǎn)清單編制03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)二、特點(diǎn):關(guān)鍵特點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)比大而全重要（抓去“關(guān)鍵”和“必不可少”的基本要素）；對(duì)流程和關(guān)鍵點(diǎn)的完美理解，甚至需要流程再造；好的清單需要不斷完善，沒有一蹴而就之說。022.0安全生產(chǎn)清單編制03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)液氨卸車作業(yè)繁瑣的操作規(guī)程提煉后：只5句通俗易懂、簡(jiǎn)單易記的口令，實(shí)用性增強(qiáng)液氨卸車作業(yè)總結(jié)歸納：固定槽車，防止脫管。消除設(shè)備及人體靜電。雙人確認(rèn)接口連接情況。依次開啟相關(guān)閥門及設(shè)備。關(guān)注液位變化，防止超量裝。022.0安全生產(chǎn)清單編制主體責(zé)任清單風(fēng)險(xiǎn)管控清單崗位責(zé)任清單三、清單制管理內(nèi)容1、三大清單02

城投集團(tuán)安全生產(chǎn)清單制管理模式清單制管理內(nèi)容...........應(yīng)急處置流程清單2、其它清單（N）安全操作規(guī)程清單安全教育培訓(xùn)管理清單安全警示標(biāo)識(shí)清單特殊作業(yè)管理清單（一）主體責(zé)任清單022.0安全生產(chǎn)清單編制機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)?；愤\(yùn)輸（二）崗位安全責(zé)任清單022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控清單風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍應(yīng)覆蓋本單位的所有活動(dòng)及區(qū)域，并考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)。人的不安全行為（不佩戴防護(hù)用品、違章操作操作等等）物的不安全狀態(tài)（作業(yè)工器具有缺陷、設(shè)備帶故障運(yùn)行等）環(huán)境的不安全因素(照度不足、作業(yè)場(chǎng)所狹窄、惡劣天氣等)管理缺陷(無制度、無措施等)022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制物：設(shè)備設(shè)施、物料、工器具等022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制（四）安全檢查清單《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范GBT33000-2016》：1、日常安全檢查2、專業(yè)安全檢查3、季節(jié)性安全檢查4、節(jié)假日安全檢查5、綜合安全檢查6、其他方式022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制022.0安全生產(chǎn)清單編制有效的團(tuán)隊(duì)合作和嚴(yán)格的執(zhí)行清單，是清單成功高效的關(guān)鍵。兩者缺一不可。03安全生產(chǎn)清單執(zhí)行建立健全考核機(jī)制：考核制度、細(xì)則執(zhí)行情況的檢查執(zhí)行情況考核（獎(jiǎng)、懲）03安全生產(chǎn)清單執(zhí)行04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)具體工作要求？：

1、持續(xù)完善、提煉安全生產(chǎn)管理清單制；2、將一目了然、一看就懂的清單目視化，有效提醒一線作業(yè)人員應(yīng)該遵守或注意的事項(xiàng)及傳達(dá)必要的信息等。03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參與：現(xiàn)場(chǎng)的清單主要針對(duì)的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，持續(xù)完善、提煉工作（特別是安全操作規(guī)程的提煉），要讓提煉的清單真正適用于員工。04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)清單現(xiàn)場(chǎng)目視化

將優(yōu)化、提煉后一目了然、一看就懂的清單以附著式、懸掛式、柱式等方式設(shè)置在關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵部位等相應(yīng)的位置。03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)03其他企業(yè)清單制推行經(jīng)驗(yàn)清單目視化將作業(yè)操作規(guī)程總結(jié)歸納為通俗易懂、簡(jiǎn)單易記的口令，形成“標(biāo)語清單”張貼現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻提醒。04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)依據(jù)1：《安全生產(chǎn)法》第三十五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；否則，按第九十九條規(guī)定，責(zé)令限期改正，處五萬元以下的罰款;逾期未改正的，處五萬元以上二十萬元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬元以上二萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)依據(jù)2：《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GBT33000-2016）“5.2.2規(guī)章制度……企業(yè)應(yīng)確保從業(yè)人員及時(shí)獲取制度文本?！薄?.2.3操作規(guī)程……編制齊全適用的崗位安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程，發(fā)放到相關(guān)崗位員工，并嚴(yán)格執(zhí)行?！薄?.4.4警示標(biāo)志……在有重大危險(xiǎn)源、較大危險(xiǎn)因素和嚴(yán)重職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置明顯的、符合有關(guān)規(guī)定要求的安全警示標(biāo)志和職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)?！?4下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)依據(jù)3：

《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894）1）標(biāo)志牌的型號(hào)選用2）標(biāo)志牌的設(shè)置高度3）

安全標(biāo)志牌的使用要求4）適量設(shè)置5）圖形標(biāo)志之間的間隔04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)1、根據(jù)觀察距離L的大小，選擇型號(hào)；2、標(biāo)志牌的下緣距地面的高度不宜小于2m；3、醒目地方，不應(yīng)設(shè)在門、窗、架等可移動(dòng)的物體上；標(biāo)志牌的平面與視線夾角75°至90°；4、多個(gè)標(biāo)志牌在一起設(shè)置時(shí)，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列。04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)5、適量設(shè)置警示牌，避免漏設(shè)、濫設(shè)；6、兩個(gè)或更多提示標(biāo)志在一起顯示時(shí)，標(biāo)志之間的距離至少應(yīng)為標(biāo)志尺寸的0.2倍；7、正方形標(biāo)志與其他形狀的標(biāo)志，或者僅多個(gè)非正方形標(biāo)志在一起顯示時(shí)，標(biāo)志之間的最小距離應(yīng)大于5cm；

8、兩個(gè)引導(dǎo)不同方向的導(dǎo)向標(biāo)志并列設(shè)置時(shí)，至少在兩個(gè)標(biāo)志之間應(yīng)有一個(gè)圖形標(biāo)志的空位。04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清單目視化

一、公司大門或生產(chǎn)裝置區(qū)域空曠、醒目位置可設(shè)置：公司總體風(fēng)險(xiǎn)分布、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控圖、公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單、以及公司安全管理清單建設(shè)的整體簡(jiǎn)介、安全告知清單等。04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)主要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)

二、操作崗位可設(shè)置：崗位責(zé)任清單、日常工作清單、安全操作規(guī)程清單、崗位安全檢查清單、危險(xiǎn)有害因素告知、應(yīng)急處置措施清單等。04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)04下階段安全生產(chǎn)清單工作重點(diǎn)04