行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告(范本5篇)

《行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告》行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告范本（一）：XX市XX行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表分析報告一、基本狀況本單位成立于XX年XX月，是XX(單位屬性)單位，法人代表XX，主管部門是XX。本單位人員編制XX人，在編干部職工XX人，實有人員XX人，退休XX人。單位主要職能為xxx。二、重大事項本單位XX年國有資產(chǎn)總額為XX元，2014年增加國有資產(chǎn)XX元。XX年國有資產(chǎn)總額為XX元。三、狀況分析本單位國有資產(chǎn)概況。截至XX年XX月XX日，單位國有資產(chǎn)總額為XX元其中：流動資產(chǎn)XX萬元，占XX%;固定資產(chǎn)XX元，占XX%;對外投資XX萬元，占XX%;無形資產(chǎn)XX萬元，占XX%;其他資產(chǎn)XX萬元，占XX%。四、存在問題透過本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理，進一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，(具體問題)暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。五、工作推薦我們將以本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個契機，進一步做好資產(chǎn)編報和管理工作。加強實物管理，針對資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。XXXXXX年XX月XX日行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告范本（二）：行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理狀況等分析報告如下：一、單位基本狀況說明單位性質(zhì)、財務隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況、執(zhí)行財務會計制度狀況、單位人員狀況、預算收支狀況等基本狀況。二、資產(chǎn)狀況分析（一）結(jié)合預算收支、債務以及資產(chǎn)盤點狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構(gòu)成、變動狀況。（二）分析本單位主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。（三）分析本單位利用國有資產(chǎn)對外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益狀況。（四）分析本單位利用資產(chǎn)履行職能的狀況。三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗。（二）運行機制和管理方式方面。主要包括本單位現(xiàn)行資產(chǎn)管理的流程、工作機制、管理方式等方面的主要做法和經(jīng)驗。（三）信息化建設(shè)方面。主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗。（四）其他做法和經(jīng)驗。四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析（一）管理體制方面存在的問題及原因。（二）運行機制方面存在的問題及原因，個性是資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因。（四）其他問題及原因。五、加強資產(chǎn)管理工作的推薦從管理體制、工作機制、管理方式、信息化建設(shè)和工作流程等方面提出加強資產(chǎn)管理工作的意見推薦。六、其他需要報告的重要事項對本單位財產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)狀況以及其他重要事項進行詳細分析說明。行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告范本（三）：根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理狀況等分析報告如下：一、單位基本狀況XXX（以下簡稱我單位）成立于2011年，是隸屬于XXX的全額撥款行政單位。統(tǒng)一社會信用代碼證書號：XXXXXXXX，本單位無下屬機構(gòu)，地址XXX省XXXXXX縣XXX鎮(zhèn)，法人代表XXX。截止2016年12月31日，編委核定編制人數(shù)XXX人，在職職工XXX人，退休XX人；人員結(jié)構(gòu)均為行政管理人員，無工勤人員。資產(chǎn)管理由財務部門進行價值核算并設(shè)置專人進行固定資產(chǎn)實物卡片管理及使用狀況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進行實物卡片管理及使用狀況監(jiān)督。會計工作主要執(zhí)行《行政單位會計制度》、《行政單位財務準則》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等法律法規(guī)。二、資產(chǎn)狀況分析1、截至2016年12月31日，我單位資產(chǎn)總額為XXX元，主要由以下三部分構(gòu)成：流動資產(chǎn)XXX元，占資產(chǎn)總額的9.95%，主要為銀行存款及財政應返還額度；固定資產(chǎn)XXXX元，占資產(chǎn)總額的89.99%，主要包括辦公樓、公安特殊裝備、辦公設(shè)備、取證器材、汽車和摩托車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等；無形資產(chǎn)XXX元，占資產(chǎn)總額的0.06%，主要為財務記賬辦公軟件等。2、經(jīng)認真統(tǒng)計、比較，我單位填報的資產(chǎn)狀況報表數(shù)據(jù)與2016年度部門決算報表數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。3、我單位沒有對外投資、出租以及出借，也沒有處置國有資產(chǎn)。4、我單位能夠用心利用國有資產(chǎn)維護好林區(qū)社會治安秩序，預防、制止和偵查違法犯罪活動，同時維護交通安全和交通秩序，處理交通事故；并組織、實施消防工作，實行消防監(jiān)督；管理槍支彈藥、管制刀具和易燃易爆、劇毒、放射性等危險物品；以及對法律、法規(guī)規(guī)定的特種行業(yè)進行管理等。三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗1、資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。管理和使用應堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、職責到人、物盡其用的原則。指揮中心負責對全局資產(chǎn)管理進行指導和監(jiān)督，對納入政府采購范圍的資產(chǎn)進行統(tǒng)一購置。成立了由一把手負總責的資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，具體負責本單位資產(chǎn)的采購、分配、清查，以及資產(chǎn)使用、維護過程中的監(jiān)督任務。各科所隊應確定專人負責資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計、維護、保管等，并對所管資產(chǎn)的安全完整負有職責。資產(chǎn)管理人員應相對穩(wěn)定，工作調(diào)動時務必辦理交接手續(xù)。2、運行機制和管理方式資產(chǎn)管理由財務部門進行價值核算并設(shè)置專人進行資產(chǎn)實物卡片管理及使用狀況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進行實物卡片管理及使用狀況監(jiān)督。我單位建立了嚴格的資產(chǎn)交付使用驗收制度。資產(chǎn)采購應當根據(jù)合同、供應商發(fā)貨單等對所購資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他資料進行驗收。自行建造的資產(chǎn)，應由建造部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制資產(chǎn)驗收單，驗收合格后移交使用部門投入使用。未透過驗收的不合格資產(chǎn)，不得接收，務必按照合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補措施。重視和加強資產(chǎn)中車輛的投保工作，根據(jù)其性質(zhì)和特點，確定和嚴格執(zhí)行車輛的投保范圍和政策。投保金額與車輛價值適當，對應投保的車輛按規(guī)定程序進行審批，辦理投保手續(xù)，規(guī)范投保行為，已投保的車輛發(fā)生損壞的，應及時向保險公司辦理相關(guān)的索賠手續(xù)。3、信息化建設(shè)方面。我單位透過用友軟件嚴格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢、打印、匯總等。正確、全面、及時地記錄資產(chǎn)的增加、減少、使用等狀況，保護生產(chǎn)資料安全完整。真實地反映和監(jiān)督資產(chǎn)的增減變動和實際狀況，建立健全了資產(chǎn)賬簿體系。4、無其他做法和經(jīng)驗。四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析1、管理體制方面存在的問題及原因。機關(guān)事業(yè)單位普遍存在審批手續(xù)繁瑣等問題，缺乏對資產(chǎn)的重視和認識，受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分人對資產(chǎn)管理沒有充分的認識，2、運行機制方面存在的問題及原因，個性是資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。我單位有的資產(chǎn)利用率比較的低，存在浪費資源現(xiàn)象。3、管理方式和工作流程方面的問題及原因。我單位存在資產(chǎn)管理信息化技術(shù)手段薄弱的問題。4、其他問題及原因。我單位無其他問題。五、加強資產(chǎn)管理工作的推薦。對單位資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，要切實加強對資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，進一步把我單位資產(chǎn)管理好，切實做好林區(qū)社會治安秩序穩(wěn)定的工作。一要進一步重視資產(chǎn)管理工作，推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。二要進一步理順各部門關(guān)系。要進一步健全資產(chǎn)采購、處置等方面管理。三要進一步規(guī)范各項管理措施。要逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統(tǒng)計及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。四要結(jié)合我單位實際狀況，與兄弟單位及相關(guān)職能部門借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，努力創(chuàng)造條件，做好我單位資產(chǎn)管理工作。六、其他需要報告的重要事項。我單位沒有財產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)，沒有需要說明的事項。行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告（四）：一、基本狀況說明本部門（地區(qū)）行政事業(yè)單位機構(gòu)數(shù)、人員數(shù)、預算收支等基本狀況。二、狀況分析分析本部門（地區(qū)）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)（土地、房屋、車輛）、無形資產(chǎn)等總量、結(jié)構(gòu)和變化狀況，可結(jié)合預算收支、債務、歷年狀況等進行總體分析。對資產(chǎn)報表與決算報表同口徑數(shù)據(jù)不一致的狀況進行差異分析說明。三、重大事項對資產(chǎn)報表中重大事項或個別數(shù)據(jù)的說明。四、存在問題分析說明本部門（地區(qū)）資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理中的主要問題。五、工作推薦關(guān)于改善資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理工作的推薦。行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告范本（五）：行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告（行政事業(yè)單位參考格式）根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理狀況等分析報告如下：一、單位基本狀況說明單位性質(zhì)、財務隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況、執(zhí)行財務會計制度狀況、單位人員狀況、預算收支狀況等基本狀況。單位性質(zhì)：依據(jù)政府編制管理部門確定的單位性質(zhì)，根據(jù)黨的機關(guān)、人大機關(guān)、行政機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)、民主黨派機關(guān)、參照公務員制度管理的事業(yè)單位和社會團體、財政補助事業(yè)單位、經(jīng)費自理事業(yè)單位、其他社會團體填列；財務隸屬關(guān)系：行政事業(yè)單位依據(jù)與財政部門經(jīng)費領(lǐng)撥關(guān)系所確定的單位級次填列。全部或部分經(jīng)費直接由財政部門撥付的單位為一級單位（主管部門），經(jīng)費由一級單位轉(zhuǎn)撥的單位為二級單位，經(jīng)費由二級單位及以下轉(zhuǎn)撥的單位不再單獨標識，統(tǒng)一填為三級及以下單位。資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況：規(guī)模大的單位會設(shè)置獨立的資產(chǎn)管理部門，而大多數(shù)單位一般設(shè)在辦公室，安排專職崗位。如：因編制和資產(chǎn)數(shù)額等影響，我單位資產(chǎn)管理監(jiān)督職能并入辦公室，實行資產(chǎn)管理和財務管理分治原則，辦公室安排專人負責國有資產(chǎn)日常管理、維護和處置工作，財務部門負責資產(chǎn)變動的會計核算。執(zhí)行財務會計制度狀況：指單位現(xiàn)執(zhí)行的會計制度，分為行政單位會計制度、事業(yè)單位會計制度、科學事業(yè)單位會計制度、中小校園會計制度、高等校園會計制度、醫(yī)院會計制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度、測繪事業(yè)單位會計制度、彩票機構(gòu)會計制度、民間非營利組織會計制度。單位人員狀況：根據(jù)財資02表《行政事業(yè)單位機構(gòu)人員狀況表》具體資料填報。如：本單位由編辦核定行政編（事業(yè)編、工勤編）XX名，單位職工人數(shù)XX人，在職人員XX人，其中政府機關(guān)人員XX人、工勤XX人；離退休人員XX人，其中離休人員XX人、退休人員XX人。預算收支狀況：根據(jù)部門決算報表填寫，你只是填寫資產(chǎn)分析報告，不是決算分析報告，簡要說明，一筆帶過即可。如：年初財政補助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余XX萬元，2016年累計實現(xiàn)財政補助收入XX萬元，同比增(減）x%;財政補助支出XX萬元，同比增（減）X%；年末財政補助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余xx萬元。好吧，第一段的雛形已經(jīng)呼之而出了，簡明扼要即可，不要羅索一大堆，而重點是資產(chǎn)分析的段落反而篇幅小，就有點頭重腳輕。二、資產(chǎn)狀況分析（一）結(jié)合預算收支、債務以及資產(chǎn)盤點狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構(gòu)成、變動狀況。本單位年末資產(chǎn)總額xx萬元，其中流動資產(chǎn)總額xx萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因...；固定資產(chǎn)總額X萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因...；無形資產(chǎn)x萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因...；長期投資x萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因....。（二）分析本單位主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。抓住重點，分析占資產(chǎn)比重較大的進行分析。如：2016年透過政府采購購置公務用車1輛，價值XX萬元，用于單位公務出行和機要應急使用。根據(jù)《XX行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置辦法》，對已達資產(chǎn)報廢年限（毀損資產(chǎn)、呆賬等）進行處置，按照管理權(quán)限和審批流程，上報國資部門并批復同意處置資產(chǎn)XX萬元，其中固定資產(chǎn)xx萬元、應收款項XX萬元（填寫具體處置資產(chǎn)名稱，抓大放?。??；蛘吒鶕?jù)《公務用車改革方案》，取消單位一般公務用車，上交機關(guān)事務管理局，并按照批復減少資產(chǎn)。（三）分析本單位利用國有資產(chǎn)對外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益狀況。根據(jù)財資10表《行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租出借狀況表》、財資11《行政事業(yè)資產(chǎn)處置狀況表》、財資12《事業(yè)（行政）單位對外投資狀況表》，結(jié)合本年取得的相關(guān)收益狀況進行分別說明。如無，則略過。本年出租自有房產(chǎn)取得租金收入xx萬元，取得收益扣除相關(guān)稅費后，凈值納入財政收支兩條線原則，及時足額繳入非稅專戶。（四）分析本單位利用資產(chǎn)履行職能的狀況。這是務虛的段落，撿點好聽的寫寫。我單位按照公共財政的具體要求，科學合理做好資產(chǎn)配置，加強資產(chǎn)的日常管理維護，挖掘資產(chǎn)使用價值，規(guī)范和完善資產(chǎn)的處置流程，充分發(fā)揮資產(chǎn)在單位履行職能方面的物質(zhì)基礎(chǔ)作用，有效保證單位行政運行和帶給公共服務的需要。第二段也搞定了，你覺得很難嗎？這不就是小學的閱讀理解，根據(jù)相關(guān)表格資料進行簡單說明而已。三、資產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗與成效（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面的主要作法和經(jīng)驗。（二）運行機制和管理方式方面。主要包括本單位現(xiàn)行資產(chǎn)管理的流程、工作機制、管理方式等方面的主要作法和經(jīng)驗。（三）信息化建設(shè)方面。主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的主要作法和經(jīng)驗。（四）其他作法和經(jīng)驗。例文：一、摸清家底，集中管理。單位制訂下發(fā)了《關(guān)于加強XX機關(guān)和事業(yè)單位單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理的實施意見》，由主管部門牽頭，對系統(tǒng)行政事業(yè)單位房產(chǎn)使用狀況進行深入調(diào)研，對房產(chǎn)租賃狀況進行了全面統(tǒng)計，為規(guī)范租賃行為奠定了基礎(chǔ)。二、規(guī)范拍賣，陽光運作。原租賃期已到的房產(chǎn)，從新租賃期開始，租賃權(quán)一律實行公開拍賣。由主管部門統(tǒng)一委托拍賣機構(gòu)，透過報紙、網(wǎng)絡等媒體發(fā)布拍賣公告；拍賣過程中嚴格按照《拍賣法》要求進行規(guī)范操作，公開拍賣房產(chǎn)租賃權(quán)；區(qū)財政局派人現(xiàn)場監(jiān)拍，確保拍賣公平公正。三、辦理納稅登記，確保當?shù)囟愒?。競拍人務必在本轄區(qū)進行工商稅務登記，參加競拍的競拍人務必繳納競拍保證金。競拍成功后，競拍保證金轉(zhuǎn)為工商與稅務登記保證金，待辦理完工商注冊和稅務登記后，退還競拍人。拍賣成交后，新承租人務必一次性交清租賃期內(nèi)的全部房租。四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析（一）管理體制方面存在的問題及原因。（二）運行機制方面存在的問題及原因，個性是資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因。（四）其他問題及原因。例文：（一）資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理脫節(jié)。資產(chǎn)管理與預算管理脫節(jié)，造成資產(chǎn)重購置輕管理，閑置浪費，影響了資金使用效益。資產(chǎn)管理與財務管理脫節(jié)，造成有的單位實物資產(chǎn)購置后，不及時辦理財務手續(xù)和固定資產(chǎn)增資手續(xù)，有的單位對鎮(zhèn)（街）捐贈資產(chǎn)未及時入賬。年度決算無法如實反應單位實際資產(chǎn)狀況，往往是資產(chǎn)實際狀況、會計決算、資產(chǎn)管理不相一致。（二）資源配置不合理，缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標準和資產(chǎn)合理流動機制。資產(chǎn)配置是各單位正常開展工作的必要手段，但長期以來資產(chǎn)配置缺乏統(tǒng)一標準。資產(chǎn)采購預算沒有細化，個別單位不思考資產(chǎn)的使用效率，盲目追求各種辦公條件和時尚，對尚能使用的資產(chǎn)提前更新，導致了尚能使用的資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，個性是購置交通工具表現(xiàn)的比較突出。缺乏資金來源的單位，需添置的資產(chǎn)不能及時到位，影響了日常工作。各單位之間資產(chǎn)合理流動機制還不健全，跨部門調(diào)撥資產(chǎn)很難實現(xiàn)，資產(chǎn)短缺單位無法透過調(diào)劑手段得到所需資產(chǎn)，出現(xiàn)了資產(chǎn)重復配置，閑置浪費與資產(chǎn)短缺并存的現(xiàn)象，降低了資產(chǎn)配置的效率，造成了國有資產(chǎn)的隱性流失。（三）資產(chǎn)單位所有制的思想依然存在。個別單位領(lǐng)導對資產(chǎn)管理工作不夠重視，認為資產(chǎn)管理工作無所謂，做好做壞一個樣，未經(jīng)財政部門審批和評估，私自處置單位資產(chǎn)。甚至有的單位私自轉(zhuǎn)讓汽車，資產(chǎn)管理部門竟然毫不知情。資產(chǎn)管理意識淡薄，沒有相應的獎懲措施。五、加強資產(chǎn)管理工作的推薦從管理體制、工作機制、管理方式、信息化建設(shè)和工作流程等方面提出加強資產(chǎn)管理工作的意見推薦。例文：隨著行政事業(yè)單位辦公條件的逐步改善，超多現(xiàn)代辦公設(shè)備的添置，單位的固定資產(chǎn)日益增多，但綜觀單位固定資產(chǎn)的核算及管理工作，還存在著重購置、輕管理，重實物、輕核算等現(xiàn)象，嚴重影響了國有資產(chǎn)保值增值，成為國有資產(chǎn)流失的一大隱患。一要加強領(lǐng)導，提高認識。單位領(lǐng)導重視，分管領(lǐng)導親自抓，加強財務人員業(yè)務培訓和繼續(xù)教育，增強工作職責感，把各項規(guī)定落到實處。二要建立健全資產(chǎn)管理的賬、簿、卡。完善有關(guān)管理制度，對單位資產(chǎn)進行定期核查清理，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立健全資產(chǎn)管理檔案，做到單據(jù)齊全、賬目清晰、數(shù)據(jù)準確。三要強化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)流失。建立資產(chǎn)采購、發(fā)放監(jiān)督驗收制度，嚴格領(lǐng)導審批、經(jīng)手人簽字、申領(lǐng)人簽字等手續(xù)。例文二：由于歷史、人員調(diào)動、區(qū)劃調(diào)整、企業(yè)移交、單位撤并等因素，國有資產(chǎn)存在帳實不符、閑置被占用，房產(chǎn)因長年失修存在安全隱患、未辦理產(chǎn)權(quán)登記等問題。為確保國有資產(chǎn)的安全完整，提高其使用價值，推薦應做好以下工作：一是完善國有資產(chǎn)的管理制度。政府主管部門應結(jié)合本地區(qū)實際，按照《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，制定貼合本地區(qū)狀況的國有資產(chǎn)管理使用細則，做到有章可依，有制可循，明確職責，規(guī)范運行。二是實行資產(chǎn)的動管理態(tài)。主管部門應定期對國有資產(chǎn)的使用狀況進行監(jiān)督檢查，尤其是在單位撤并、人員調(diào)整時，重點對管理使用的國有資產(chǎn)進行盤點，并監(jiān)督做好交接工作。三是處置和