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暖通運維工作年度總結(jié)(3篇)
暖通運維工作年度總結(jié)(通用3篇)
暖通運維工作年度總結(jié)篇1
是項目暖通責(zé)任人。轉(zhuǎn)眼項目已經(jīng)一年了,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變,馬上年終末了,精心回顧這段時間的生活工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、工作態(tài)度方面:
嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象,平時注重理論學(xué)習(xí),在思想上積極要求上進,提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作,在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作:
在項目現(xiàn)場管理中,認(rèn)真學(xué)習(xí)了技術(shù)部崗位職責(zé),將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時,嚴(yán)格遵守公司的`各項規(guī)章制度,努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃,負(fù)責(zé)任地去做工程管理工作,保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)。
(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作
工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據(jù)。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上,著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案;工程產(chǎn)品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現(xiàn)場的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊,施工班組為了趕進度,忽略質(zhì)量要求的情況,做到勤走現(xiàn)場,多點檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時叫停,及時下達質(zhì)量整改,并針對質(zhì)量通病進行技術(shù)交底,避免類似情況的再次發(fā)生。
(二)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作
按照項目進度要求,對分包具體進度,生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,在生產(chǎn)過程中,根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個暖通工程進行進度控制管理。
進度控制的關(guān)鍵因素,一是人力資源的配備是否充足,材料物資的提供是否及時,機器設(shè)備的運行完好率,方案工藝的明確性,施工環(huán)境的有利營造。在施工過程中通過計劃的編制,及時對施工班組人力不足情況進行預(yù)警,且及時編制材料需求計劃,避免人等材料的狀況發(fā)生。及時編制施工法案指導(dǎo)安裝工作,并對班組進行定期交底,讓施工班組做到心中有數(shù)。在與其它專業(yè)有沖突的情況下,依據(jù)BIM做到及時協(xié)調(diào)。遇到圖紙有疑問的情況,及時與設(shè)計溝通,避免返工的情況。
明年初將是項目的交付關(guān)鍵時間,我將全力以赴,盡最大的努力配合項目完成各項施工、調(diào)試、驗收任務(wù),并針對今年的不足,加以改善,給公司、項目交上一份滿意的答卷。
暖通運維工作年度總結(jié)篇2
轉(zhuǎn)眼間,__年已經(jīng)過去,年度的工作也即將結(jié)束,在過去的一年中,在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助下,通過自身的不懈努力,較好的完成了年度公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。但我在工作中仍有不足之處,還需要學(xué)習(xí)和改進,我將總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平,為今后更好地工作而努力。
一、本工程基本情況及專業(yè)特點
木樨地22.24號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程,兩座住宅樓建于1979年,使用時間較長,后經(jīng)國家和住戶多次裝修改造,內(nèi)部較為復(fù)雜,且住戶情況特殊,對工程質(zhì)量要求較高,工期較短,此次改造項目較多,包括:外墻保溫,外窗更換,屋面鋼結(jié)構(gòu),屋面防水,室內(nèi)廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早,施工圖紙在很多細節(jié)上與實際不符,增加了工作難度,所以我在監(jiān)理過程中針對上述情況在不違反法律法規(guī),監(jiān)理規(guī)范和原則的同時靈活掌握,做好本專業(yè)監(jiān)理工作,對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。
二、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心,從一開始的施工單位,專業(yè)分包資質(zhì),專業(yè)人員證書到進場物資報驗,現(xiàn)場見證取樣復(fù)試都按規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行并留影像資料。
在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn),如24號樓南立面外墻保溫施工時,我發(fā)現(xiàn)保溫板粘接砂漿過少,粘接率未達到要求,當(dāng)時立刻要求施工單位暫停施工,并要求施工單位對可能存在問題的部位進行拆除,返工,同時以工作聯(lián)系單通知施工單位,要求對所有外保溫施工部位進行檢查,杜絕此類事件再次發(fā)生。
室內(nèi)衛(wèi)生間改造是本工程的一個重點,質(zhì)量控制的重點就是防水,從物資進場到每一道工序都按規(guī)范要求嚴(yán)格控制,并進行旁站。
屋面鋼結(jié)構(gòu)是另一個重點對分項施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。截至目前,整個施工過程中未出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,我將繼續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。三、工程進度情況
從8月初到__年1月底室內(nèi)暖通專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進度安排,在短短6個月中,各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及采暖、消防、空調(diào)系統(tǒng),明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管線施工。
四、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個工程的.生命所在,更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重,在這短短的6個月工作中,認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé),在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,嚴(yán)字當(dāng)頭,一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范工藝要求,跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保工程質(zhì)量。
在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究,找出問題根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤施工方整改到位,杜絕此類問題再次發(fā)生。
針對進場材料(鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩通溫控調(diào)節(jié)閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛(wèi)生潔具、浴盆、花灑、管件等)按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料,進行統(tǒng)一檢查。
在工程關(guān)鍵部位施工時,提前到達旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并認(rèn)真做好旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格才能進行下一道工序。
對分項施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。截至目前,整個施工過程中未出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,我將繼續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。
五、工程協(xié)調(diào)與配合
暖通專業(yè)是輔助性工種,與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè),在施工過程中,我及時與各單位,各專業(yè)進行團結(jié)協(xié)商合作,密切配合工作,并根據(jù)現(xiàn)場實際需要下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單6份。
回顧過去的監(jiān)理工作,體會最深的是要做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程,只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍按施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量。同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對每一道工序,每一個環(huán)節(jié)做到事前控制,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造成事故的隱患事先防范。
雖然我一直努力扎實地區(qū)做好每一項工作,但還是有不足之處,__年我要發(fā)揮長處,克服不足,使自己成為一名合格的監(jiān)理工程師,為整個項目部作出更大的貢獻,與公司共同創(chuàng)造美好的未來。暖通監(jiān)理工程師
暖通運維工作年度總結(jié)篇3
20年業(yè)已尾聲,我部門在公司的正確下,認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項制度及部門制度,努力改進工作中存在的不足,并取得了一定進步,年我部門總體工作特點是:運維任務(wù)基本飽和且多個項目同時進行,工作分散、繁瑣,現(xiàn)就部門的各項工作進行一下簡要。
Ⅰ.一年工作概況
1、20年運維任務(wù)相對輕松,根據(jù)公司和部門要求集中進行內(nèi)部優(yōu)化,以及對以前工作進行,各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌安排,有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo),沒有因運維任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。
2、20年各主要項目陸續(xù)接手,同時部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰,各負(fù)其責(zé),整個部門運行基本踏入正軌,合同、資料、服務(wù)流程運行良好,同時現(xiàn)場服務(wù)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)定,掌握、收集、記錄現(xiàn)場第一手資料,完成公司交辦的各項任務(wù)。
3、本年度中部門與部門間、員工與員工間,都在工作中不斷的磨合,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,各項工作并沒有因此而停滯不前,經(jīng)過一年時間的不斷改進,對內(nèi)公司各項工作漸漸運轉(zhuǎn)自如,對外也贏得了相關(guān)客戶的認(rèn)可,一切正朝著令人欣喜的方向前進。
4、本年度人員安排如下:
5、本年度服務(wù)數(shù)據(jù)如下:
6、本年度部門收費回款如下:
7、運維和參與項目實施情況
㈠.全年部門完成運維任務(wù):
①.解決招行成都分行監(jiān)控中心大屏和兩河公園停車場故障與項目尾款回款兩個難題;
②.完成招行密押系統(tǒng)升級更新和其他系統(tǒng)運維任務(wù);
③.完成安縣交通卡口及金牛公安分局等其他客戶監(jiān)控系統(tǒng)運維任務(wù);
㈡.全年部門完成參與項目實施任務(wù):金牛公安分局視頻資源管理系統(tǒng)
Ⅱ.但是本年度的工作,還有一些問題存在,有些工作亟待改進:
一、備件管理
1、備件管理在20年做得并不好,由于項目運維還處于成熟過程中,對運維備件要求未按照實際使用作計劃,導(dǎo)致在運維過程中,無法對備件進行有效控制,在今后工作中要著重加強管理調(diào)度,堅持每月執(zhí)行備件計劃制度。針對備件需求和備件使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,做到“誰提備件,誰負(fù)責(zé)”,堅持限額領(lǐng)用制度。
2、加強備件現(xiàn)場使用的.管理力度,對送達現(xiàn)場的備件,及時準(zhǔn)確地進行核實,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,對備件使用量大的、有特殊要求的須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人或分管審核同意。
二、服務(wù)流程管理
1、服務(wù)流程是否合理決定服務(wù)的效率,在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地提高服務(wù)及時性。原則:對同時發(fā)生的運維任務(wù),合理調(diào)配人力、物力資源,統(tǒng)籌安排,因地制宜,在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作,做到人員效應(yīng)最大化。優(yōu)化運維,通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證服務(wù)質(zhì)量要求,可行而成本支出較小的運維,目的是成本控制,同時加強現(xiàn)場管理,合理調(diào)配有限資源,減少浪費。
2、現(xiàn)場服務(wù)人員和主管負(fù)責(zé)人、后勤人員要勤于溝通,有變化及時通報,做到信息暢通,避免因溝通不及時而出現(xiàn)重復(fù)派工、二次報修等問題。
3、進一步明確人員責(zé)任制,人負(fù)其責(zé),公平合理,避免互相推諉、調(diào)度重復(fù)現(xiàn)象,提高人員意識。
4、進一步細化完善部門制度,規(guī)范人員工作流程、落實資料單據(jù)填寫與、管理。
三、人員培訓(xùn)
1、技能培訓(xùn):公司目前項目主要分環(huán)保、交通卡口和安防系統(tǒng)3大塊,而運維部人員對所有項目的.都還未做到詳細熟悉細致了解和掌握的程度。
2、制度意識培訓(xùn):運維部人員平時處理故障的情況較為繁重,在一定程度上對制度或資料填寫有疏忽的現(xiàn)象,對資料保存以及查詢帶來了不便。
3、部門只做到了制度化和形式化,落實與實施的`程度還不夠。Ⅲ.對公司制度和管理制度的建議
Ⅲ針對我們在維護過程中遇到的問題,我作出如下幾點建議:
1、對公司的產(chǎn)品:現(xiàn)今我司自主產(chǎn)品基本沒有,尤其是新項目,產(chǎn)品處于測試階段,但這些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開始使用,所以出現(xiàn)問題較多,工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護。避免不了在客戶面前向公司有關(guān)方咨詢處理問題的方法,給客戶留下了不好的印象;其次,是老產(chǎn)品的更新升級,設(shè)備運行也不穩(wěn)定,造成維護量巨大,處理一個問題又出現(xiàn)新的問題。希望公司12在這方面得到改進。
2、配件管理:公司在配件備貨方面存在較大問題,主要為相關(guān)配件公司沒有配件庫存,有的設(shè)備還需供應(yīng)商;如:讀卡器,攝像機等,這極大影響了服務(wù)效率,12此問題應(yīng)首要解決。
3、服務(wù)流程及工作量:服務(wù)流程沒有問題,主要是協(xié)調(diào)溝通機制還未建立起來,導(dǎo)致工程師不能與客戶及時了解情況以及
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