零違章倡議書

建設(shè)“零違章”部門爭創(chuàng)“零違章”班組倡議書公司全體員工：為建立定電公司安全生產(chǎn)的長效機制，創(chuàng)建神華集團“本質(zhì)安全”型企業(yè)，保證公司生產(chǎn)和基建任務(wù)的全面完成，我們必須以“零違章”確保“零事故”，突出抓好人員行為管控和班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實責任，將壓力和動力傳達到每位員工，實現(xiàn)NOSA五星，奪取安康杯。為此，特發(fā)出如下倡議：一、樹立八個“零”目標，創(chuàng)建一個“零違章”企業(yè)在全公司范圍開展建設(shè)“零違章”部門，爭創(chuàng)“零違章”班組行動。全面執(zhí)行《創(chuàng)建零違章企業(yè)實施辦法》，要求公司全體員工必須做到：布置任務(wù)“零違章”，現(xiàn)場作業(yè)“零違章”；運行操作“零差錯”，巡檢質(zhì)量“零紕漏”；安全設(shè)施“零缺陷”，維修工作“零返工”；設(shè)備運行“零異?！保O(jiān)督管理“零寬容”。二、樹立文化理念，強化安全意識要求全體員工牢固樹立神華集團“煤礦可以不死人，瓦斯超標就是事故”的理念以及“電力生產(chǎn)未遂當作已遂，違章就是事故”的理念，必須做到：堅決杜絕不信《安規(guī)》信經(jīng)驗的意識；堅決排除僥幸和盲從的心理；堅決排除省事和取巧心理；堅決排除逞能和無知心理；堅決排除麻痹和逆反心理；堅決排除不負責任的心理。三、要求部門和管理人員杜絕管理性違章各部門要明確管理崗位工作標準和責任，嚴格執(zhí)行管理崗位工作標準和安全責任制，并落實考核制度。定期檢查每個管理崗位的工作質(zhì)量，及時查禁管理性違章。生產(chǎn)技術(shù)部門負責技術(shù)規(guī)程和有關(guān)技術(shù)管理標準的制定和修編，安健環(huán)部和企業(yè)文化部負責對規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。四、要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、班組長、工作票三種人杜絕指揮性違章所有生產(chǎn)和安全監(jiān)督人員均有權(quán)查禁指揮性違章；各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)下級違章指揮時必須立即制止；任何人有權(quán)拒絕違章指揮，并可以越級報告。五、要求班組作業(yè)人員杜絕作業(yè)性違章各班組組織職工學(xué)習(xí)違章的定義、表現(xiàn)，并納入每年安規(guī)考試內(nèi)容。全體生產(chǎn)人員要規(guī)范作業(yè)行為，任何人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章，應(yīng)立即制止，在發(fā)現(xiàn)直接危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)場所，并立即報告。六、要求工作現(xiàn)場的裝置、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具及安全防護用品杜絕裝置性違章各級專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期地組織有關(guān)人員對裝置性違章進行排查，安監(jiān)人員進行監(jiān)督；各施工、調(diào)試單位要嚴格按照圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范等要求進行施工和調(diào)試，設(shè)計與現(xiàn)場實際或最新規(guī)程不符的要及時變更設(shè)計；對新、改、擴建工程要實行全過程管理，在設(shè)計、訂貨、施工、驗收等階段嚴格把關(guān)，杜絕產(chǎn)生新的裝置性違章；危及人身、設(shè)備安全的裝置性違章，責任部門在接到違章通知單后，要立即組織消除。一般性的裝置性違章由責任部門在月計劃中安排消除；需要花費較大財力、物力或需要變更設(shè)備布置的裝置性違章，列入年度計劃消除；由于特殊情況，不能滿足規(guī)程要求的裝置性違章，因設(shè)備結(jié)構(gòu)、布置難以消除的，應(yīng)采取以下措施：生產(chǎn)技術(shù)部提出裝置性違章確實無法整改的技術(shù)論證分析報告，總工程師批準；針對存在的裝置性違章制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施，編入有關(guān)規(guī)程制度，列為危及人身、設(shè)備安全的隱患措施報國華公司相關(guān)專業(yè)部門及安健環(huán)部備案。同志們，我們有決心、有信心、有能力實現(xiàn)零違章的目標，只要我們牢固樹立大安全的理念，只要我們?nèi)w定電